企業(yè)制度和創(chuàng)業(yè)中的管理

1、企業(yè)制度和創(chuàng)業(yè)中的管理主要學(xué)習(xí)內(nèi)容企業(yè)法律形式的選擇企業(yè)目標(biāo)和社會責(zé)任管理道德創(chuàng)辦企業(yè)的籌劃管理成長中的企業(yè)1 企業(yè)法律形式的選擇一、企業(yè)與企業(yè)存在的必要性 企業(yè)組合各種生產(chǎn)要素，通過經(jīng)營和轉(zhuǎn)換，向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)濟實體。企業(yè)與非盈利組織企業(yè)存在的必要性：1，社會化分工；2，更有效地組織生產(chǎn)。二、企業(yè)的法律形式個人獨資企業(yè)（Sole Proprietorship）個人出資經(jīng)營，歸個人所有和控制的企業(yè)；自然人企業(yè)，不具有法人資格；對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任；利潤歸個人所有，單稅制。合伙企業(yè)（Partnership）由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，共同經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，對合伙企業(yè)債

2、務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。自然人企業(yè)；無限連帶責(zé)任；單稅制。2 公司一、公司概念和設(shè)立條件 公司是指依法設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司類別有限責(zé)任公司， 社會化程股份有限公司， 度提高了股份有限上市公司。二、公司法人治理結(jié)構(gòu)3 企業(yè)目標(biāo)和社會責(zé)任企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo)思想和基本目標(biāo)。 一、企業(yè)宗旨企業(yè)盈利性目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是謀求未來全部利潤的現(xiàn)值（貼現(xiàn)值）最大。短期盈利性目標(biāo)滿足各種利益集團的需要，獲得生存發(fā)展空間。企業(yè)發(fā)展 時間管理者報酬短期報酬長期報酬二、企業(yè)盈利性目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)獲取利

3、潤資產(chǎn)價值謀求未來全部利潤的現(xiàn)值（貼現(xiàn)值）最大。資產(chǎn)評估：收益現(xiàn)值法，重置成本法，市場價格法，清算拍賣法。有關(guān)社會責(zé)任的不同觀點古典觀企業(yè)的社會責(zé)任，僅僅是使股東的財務(wù)回報最大化（米爾頓.弗里德曼）社會經(jīng)濟觀企業(yè)應(yīng)對社會負(fù)責(zé)。(主流觀點)企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵就業(yè)機會均等，生態(tài)保護(hù)，保護(hù)消費者利益。承擔(dān)理由政府立法，價值觀的轉(zhuǎn)變，管理的技巧（企業(yè)利潤與社會事務(wù)的平衡）。三、社會責(zé)任社會義務(wù)、社會責(zé)任和社會反應(yīng)社會義務(wù)企業(yè)遵守社會頒布的所有法律法規(guī)。社會責(zé)任企業(yè)對有利于社會的長遠(yuǎn)目標(biāo)的追求。社會反應(yīng)企業(yè)對社會要求和壓力，作出反應(yīng)的 能力。SA8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證社會責(zé)任之規(guī)定（9個方面）1, 童工

4、（15歲以下，不可雇傭童工或支持雇傭童工）2, 強迫性勞動（受雇時交納押金，押身份證）3, 健康與安全（工作環(huán)境，安全訓(xùn)練，廁所，可飲用水）4, 組織工會的自由與集體談判的權(quán)利5, 歧視（不歧視，不可干預(yù)遵奉信仰和風(fēng)俗的權(quán)利等）6, 懲戒性措施（不可從事或支持肉體上懲戒、精神脅迫或語言凌辱）7, 工作時間（不超過48小時/周，至少休息1天/周） 8, 薪酬（達(dá)到最低工資標(biāo)準(zhǔn)，滿足員工的基本需求）9, 管理系統(tǒng)（公司政策，管理審核，計劃實施）社會責(zé)任擴展的四個階段研究表明，公司社會責(zé)任與經(jīng)濟績效，兩者存在正相關(guān)關(guān)系。4 管理道德道德的功利觀，完全按照成果或結(jié)果制定決策。道德的權(quán)利觀，尋求尊重和保

5、護(hù)個人的基本權(quán)利。道德的公正觀，尋求公平和公正貫徹和強化規(guī)則。你采用哪種道德觀？一、三種不同的道德觀管理者是否可以為了企業(yè)利益，而采取不道德的行為？二、影響管理道德行為的因素道德觀個人道德發(fā)展階段個人特征管理者組織結(jié)構(gòu)變量組織文化問題強度性質(zhì)道德或不道德行為三、提高管理道德的計劃和措施5 企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)籌劃一、創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)二、創(chuàng)業(yè)需要考慮的基本問題市場分析目標(biāo)消費群？地域？消費層次？產(chǎn)品/服務(wù)？市場容量？競爭對手？技術(shù)分析如何生產(chǎn)？工藝？設(shè)備？供應(yīng)商？分銷渠道？管理措施策略？組織架構(gòu)？員工隊伍？ 成本效益分析投資？日常運營成本？銷售收入？利潤？投資回報？經(jīng)營風(fēng)險？案例：莊媽媽的困惑三、如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)靈感夢想型，市場需求拉動型，新科技推動型，現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)型。制定創(chuàng)業(yè)計劃選擇企業(yè)法律組織形式個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司融資選擇進(jìn)入方式新建、收購、特許經(jīng)營、孵化園區(qū)、國際化獲取各種幫助，給出創(chuàng)業(yè)的時間表四、創(chuàng)業(yè)計劃的主要內(nèi)容6 管理成長中的企業(yè)一、企業(yè)生命周期與管理形成內(nèi)部持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機制形成創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍堅持從市場需求中獲得新的設(shè)想；允許失敗、從失敗中學(xué)習(xí)和獲得經(jīng)驗；鼓勵持續(xù)創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機制； 建立信息化環(huán)境，鼓勵