寶武鋼鐵的產(chǎn)品策略研究報(bào)告開(kāi)題報(bào)告書(shū)

1、. SRCB銀行NH支行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究開(kāi)題報(bào)告附件1：華東理工大學(xué)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告寶武鋼鐵的產(chǎn)品策略研究商務(wù)管理3黃寵慧摘要：鋼鐵產(chǎn)業(yè)對(duì)于一個(gè)國(guó)家的重要性不言而喻，是一個(gè)國(guó)家的根底工業(yè)，涉及面廣，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，鋼鐵工業(yè)的開(kāi)展水平主要表達(dá)在鋼鐵生產(chǎn)總量目前很多大型鋼鐵企業(yè)更關(guān)注人均鋼產(chǎn)量以提升競(jìng)爭(zhēng)力、品種、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面。一個(gè)國(guó)家工業(yè)化開(kāi)展，都必須擁有相當(dāng)興旺的鋼鐵工業(yè)作為支撐。2016年12月1號(hào)在，寶鋼和武鋼正式合并，合并后名稱(chēng)為中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱(chēng)寶武集團(tuán)。原本就處于國(guó)領(lǐng)先地位的兩大鋼鐵央企整合以后，在鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)冬時(shí)期，特別是全國(guó)鋼鐵普遍處于虧損區(qū)，國(guó)家去

2、產(chǎn)能的形勢(shì)下，能否在核心競(jìng)爭(zhēng)力上實(shí)現(xiàn)提升，關(guān)鍵要看能否在高端產(chǎn)品領(lǐng)域打造出一番新天地，能否通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)寶武合并前的主要產(chǎn)品策略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及占有率分析；寶武合并后由原本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成一個(gè)鋼鐵集團(tuán)后通過(guò)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)品整合，產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，品牌效應(yīng)，產(chǎn)品創(chuàng)新，區(qū)域化，主要產(chǎn)品如何應(yīng)對(duì)來(lái)至于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅這幾個(gè)方面的突出問(wèn)題進(jìn)展分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策及措施。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，寶武鋼鐵合并后通過(guò)產(chǎn)品的區(qū)域優(yōu)化整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升品牌效益等措施可以有效的增加產(chǎn)品的銷(xiāo)量及效益，但是在國(guó)際上如何從產(chǎn)能的領(lǐng)先，做到高端產(chǎn)品的領(lǐng)先，必須在核心競(jìng)爭(zhēng)力有質(zhì)的提升

3、，對(duì)新產(chǎn)品及高端產(chǎn)品的研發(fā)必須大力投入。關(guān)鍵詞：鋼鐵產(chǎn)業(yè) ；并購(gòu)重組；產(chǎn)品策略；核心競(jìng)爭(zhēng)力1前言1.1 研究背景鋼鐵行業(yè)對(duì)于一個(gè)國(guó)家的重要性不言而喻，是一個(gè)國(guó)家的根底工業(yè)，涉及面非常廣，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，鋼鐵工業(yè)的開(kāi)展水平主要表達(dá)在鋼鐵生產(chǎn)總量或人均產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、單位能耗、排放、經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面。一個(gè)國(guó)家工業(yè)化開(kāi)展，都必須擁有相當(dāng)興旺的鋼鐵工業(yè)作為支撐。寶鋼股份是中國(guó)最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)，年產(chǎn)鋼能力2000萬(wàn)噸左右，贏利水平居世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)外市場(chǎng)。2004年12月6日，標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)公司宣布將寶鋼集團(tuán)的信用評(píng)級(jí)從BBB調(diào)升至BBB+。公司信

4、用評(píng)級(jí)的前期展望均為穩(wěn)定。武鋼是新中國(guó)成立后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，于1955年開(kāi)場(chǎng)建立，1958年9月13日建成投產(chǎn)。武鋼是中國(guó)三大鋼鐵央企之一另外兩家鋼企是寶鋼和鞍鋼。蘭格鋼鐵網(wǎng)2015年8月分析報(bào)告中指出：通過(guò)2015-2020年鋼鐵企業(yè)排名行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告，總結(jié)了2015年中國(guó)鋼鐵企業(yè)排名50強(qiáng)排名情況，寶鋼排名第一，武鋼排名第四。2015年是鋼鐵行業(yè)自2008年金融危機(jī)以來(lái)真正一次的全行業(yè)危機(jī)，從2015年年初的鋼鐵效益微利時(shí)代甚至低于白菜價(jià)到三季度開(kāi)場(chǎng)全行業(yè)嚴(yán)重虧損至年底，主營(yíng)業(yè)務(wù)全年累計(jì)虧損超過(guò)1000億元。行業(yè)龍頭寶鋼股份，盈利降幅超八成，卻仍以9.

5、61億元穩(wěn)坐頭把交椅。而武鋼股份整年虧損68億元，與酒鋼一并成為虧損王。2016年初，鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能被列為中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首要任務(wù)。2月初，國(guó)務(wù)院印發(fā)關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困開(kāi)展的意見(jiàn)，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)主動(dòng)壓減、兼并重組、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷改造、國(guó)際產(chǎn)能合作等途徑，退出局部鋼鐵產(chǎn)能。作為國(guó)資委下屬的鋼鐵行業(yè)龍頭企業(yè)，寶武合并符合當(dāng)下供給側(cè)改革和去產(chǎn)能的戰(zhàn)略要求。2015年寶鋼和武鋼的粗鋼產(chǎn)量分別為3494萬(wàn)噸和2578萬(wàn)噸，合并后的企業(yè)至少具備6000萬(wàn)噸的年粗鋼生產(chǎn)能力，市場(chǎng)占有率到達(dá)7.5%，超過(guò)河鋼集團(tuán)，成為中國(guó)第一、世界第二的超級(jí)巨無(wú)霸，全球鋼鐵行業(yè)排名也將因此改寫(xiě)。不僅如此，寶鋼和武

6、鋼產(chǎn)品構(gòu)造相似，均為國(guó)板材龍頭，合并后核心產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率根本在50%以上，議價(jià)能力也將大幅提升。最終2016年12月1日在，寶鋼和武鋼正式合并。在這種背景下本文著重對(duì)合并后寶武鋼鐵的產(chǎn)品策略進(jìn)展研究。1.2 研究意義理論意義縱觀(guān)全球鋼鐵開(kāi)展有100多年的歷史，中國(guó)在全球鋼的鋼鐵處于產(chǎn)量高，產(chǎn)品總體附加值底下，在國(guó)際上處于中低水平，雖然中國(guó)的鋼鐵企業(yè)兼并重組近些年來(lái)不斷增多，但除了產(chǎn)量的進(jìn)一步提升，未對(duì)中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和品牌有質(zhì)的提升。本文通過(guò)研究寶武合并后如何采取有效的產(chǎn)品策略，進(jìn)一步豐富了鋼鐵企業(yè)理論界產(chǎn)品策略的研究結(jié)果。實(shí)際意義鋼鐵產(chǎn)業(yè)對(duì)整個(gè)國(guó)家的重要性不言而喻，在國(guó)家的制造

7、業(yè)有著舉足輕重的地位。對(duì)寶武合并后對(duì)集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)造進(jìn)展優(yōu)化和調(diào)整，對(duì)提高市場(chǎng)的密集度有重要作用，寶武鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品品牌提升的策略，有利于提高鋼鐵產(chǎn)品的品牌形象。本文通過(guò)對(duì)寶武鋼鐵合并后的產(chǎn)品策略提出有效的建議和措施，對(duì)寶武鋼鐵的產(chǎn)品在全行業(yè)的提升及公司的決策有一定的參考意義。2016年12月1日在，寶鋼和武鋼正式合并。合并后的寶鋼和武鋼粗鋼產(chǎn)量將到達(dá)6071萬(wàn)噸，躍居世界第二。國(guó)際鋼企并購(gòu)成功案例說(shuō)明，并購(gòu)重組的核心是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品構(gòu)造優(yōu)化與資源深度整合。寶武整合以后，能否在核心競(jìng)爭(zhēng)力上實(shí)現(xiàn)提升，關(guān)鍵要看能否在高端產(chǎn)品領(lǐng)域打造出一番新天地，能否通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，增強(qiáng)在國(guó)際市

8、場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力?？v觀(guān)全球鋼鐵行業(yè)并購(gòu)史，美日歐等地區(qū)的鋼鐵行業(yè)兼并重組都經(jīng)歷了由小到大、由局域到全球、由政府主導(dǎo)到政府引導(dǎo)、由擴(kuò)規(guī)模到去產(chǎn)能的開(kāi)展過(guò)程。國(guó)際鋼企并購(gòu)成功案例說(shuō)明，并購(gòu)重組的核心是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品構(gòu)造優(yōu)化與資源深度整合，這也是我國(guó)鋼鐵行業(yè)整合需要借鑒和學(xué)習(xí)的地方。鋼鐵業(yè)的本錢(qián)壓力短期難以緩解，相當(dāng)一局部原燃料的采購(gòu)本錢(qián)下降的希望不是很大，但鋼材市場(chǎng)需求趨緩的走勢(shì)卻還會(huì)延續(xù)。 需求減，本錢(qián)難降，價(jià)格難漲，出口難增，將成為近幾年國(guó)鋼鐵市場(chǎng)運(yùn)行的根本特點(diǎn)。市場(chǎng)好時(shí)產(chǎn)鋼越多效益越好，市場(chǎng)不好時(shí)產(chǎn)鋼越多虧損越多，鋼鐵行業(yè)必須加快從以產(chǎn)能擴(kuò)和產(chǎn)量增長(zhǎng)為主要特征的投資驅(qū)動(dòng)型，向以產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等

9、為主要特征的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展來(lái)看， 鋼鐵企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，研發(fā)出技術(shù)含量高的高端產(chǎn)品， 提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。產(chǎn)品策略是鋼鐵企業(yè)永恒的課題，也是所有企業(yè)所必須研究的核心容，產(chǎn)品策略是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4P組合的核心，是價(jià)格策略、分銷(xiāo)策略和促銷(xiāo)策略的根底。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展看，產(chǎn)品的交換是社會(huì)分工的必要前提，企業(yè)生產(chǎn)與社會(huì)需要的統(tǒng)一是通過(guò)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系也主要是通過(guò)產(chǎn)品或效勞來(lái)聯(lián)系的，從企業(yè)部而言，產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心。因此，產(chǎn)品策略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的支柱和基石。因此寶武合并后必須首先以產(chǎn)品策略為提升自己的首要出發(fā)點(diǎn)，作為首要核心開(kāi)展方向。本文對(duì)寶武

10、合并后集團(tuán)如何在產(chǎn)品策略這一問(wèn)題上做一些研究和探討，提出自己的對(duì)策和建議。1.3 研究思路、研究方法、論文構(gòu)造1.3.1研究思路首先本文在前言介紹了研究背景及研究意義，介紹了對(duì)寶鋼和武鋼進(jìn)展了簡(jiǎn)單的介紹，同時(shí)在鋼鐵行業(yè)國(guó)家去產(chǎn)能的總體要求下對(duì)寶武鋼鐵的產(chǎn)品核心能力進(jìn)展展望。其次通過(guò)大量的文獻(xiàn)閱讀介紹了國(guó)外諸多鋼鐵巨頭通過(guò)兼并重組后對(duì)自身企業(yè)的如何開(kāi)展，如何增加企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等做了詳細(xì)的介紹。最后通過(guò)對(duì)寶鋼及武鋼原先產(chǎn)品策略的現(xiàn)狀及合并后所面臨的問(wèn)題分析，提出合理的對(duì)策措施。研究方法本文通過(guò)運(yùn)用SWOT分析法等戰(zhàn)略管理及理論，通過(guò)對(duì)寶武鋼鐵的調(diào)研，查閱資料，了解寶武鋼鐵的最新動(dòng)態(tài)，結(jié)合戰(zhàn)略管理

11、的理論知識(shí)，對(duì)寶武合并后所發(fā)生的產(chǎn)品現(xiàn)狀和面臨的機(jī)遇分析，找出問(wèn)題點(diǎn)，提出寶武鋼鐵產(chǎn)品策略的有效對(duì)策和措施。1.3.3論文構(gòu)造文章第一章介紹了研究背景及意義介紹了鋼鐵行業(yè)的重要性及對(duì)寶武鋼鐵進(jìn)展了介紹，同時(shí)介紹了寶武鋼鐵合并的情況。文章第二章通過(guò)介紹了產(chǎn)品策略相關(guān)理論知識(shí)及通過(guò)文獻(xiàn)綜述介紹了國(guó)外鋼鐵行業(yè)的并購(gòu)重組歷程，提出了兼并重組對(duì)鋼鐵行業(yè)的有利因素，引出寶武合并的產(chǎn)品策略問(wèn)題的研究。文章第三章介紹了寶武鋼鐵的產(chǎn)品策略現(xiàn)狀及合并后所面臨的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)寶武鋼鐵的調(diào)查研究分析現(xiàn)狀，有效并具有針對(duì)性的提出了合并后的問(wèn)題所在。文章第四章通過(guò)寶武鋼鐵的現(xiàn)狀及現(xiàn)有的產(chǎn)品策略，針對(duì)合并后面臨的新問(wèn)題進(jìn)展分

12、析提出對(duì)應(yīng)的對(duì)策和建議。文章第五章總結(jié)全文，并展望寶武鋼鐵的未來(lái)，同時(shí)提出寶武合并對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)開(kāi)展的歷史意義。2文獻(xiàn)綜述2.1產(chǎn)品策略相關(guān)理論. 2.1.1產(chǎn)品的概念. 產(chǎn)品有明確的特點(diǎn)，如它的形狀、色彩、尺寸、設(shè)計(jì)和包裝。消費(fèi)者購(gòu)置產(chǎn)品不僅僅是為了滿(mǎn)足單一的需求，還因?yàn)楫a(chǎn)品擁有一定的特點(diǎn)，可以整合許多需求。企業(yè)經(jīng)常制造許多產(chǎn)品，稱(chēng)之為產(chǎn)品組合，來(lái)盡可能多地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。許多產(chǎn)品是大規(guī)模生產(chǎn)的，相互競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品間的差異很小。因此，大多數(shù)產(chǎn)品被冠以品牌以被消費(fèi)者識(shí)別。因此制造商往往在產(chǎn)品的品牌宣傳上大做文章，通過(guò)品牌知名度來(lái)吸引顧客。注：市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)P122-123安索夫認(rèn)為，企業(yè)獲得成功的秘

13、訣就是要用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)拓和多元化四種戰(zhàn)略開(kāi)實(shí)現(xiàn)，認(rèn)為產(chǎn)品戰(zhàn)略是產(chǎn)品與市場(chǎng)的配合。產(chǎn)品的戰(zhàn)略管理其實(shí)是動(dòng)態(tài)管理，是一種創(chuàng)新性的、與時(shí)俱進(jìn)的的管理過(guò)程，是對(duì)企業(yè)得現(xiàn)在及未來(lái)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行戰(zhàn)略性管理，是企業(yè)產(chǎn)品管理開(kāi)展的高級(jí)階段。2.1.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商業(yè)市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，他們經(jīng)常變動(dòng)。成功的企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這些變化，并且要適應(yīng)這種變化，在面臨產(chǎn)品生命周期的末端，必須開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)吸引消費(fèi)者及增加企業(yè)效益。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的定義是一個(gè)使產(chǎn)品有新的特點(diǎn)或?yàn)轭櫩吞峁┬碌暮锰幍倪^(guò)程，其圍涵蓋了全新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及現(xiàn)存產(chǎn)品的改進(jìn)。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分為產(chǎn)品創(chuàng)意、甄別、商業(yè)分析、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)試銷(xiāo)、產(chǎn)品發(fā)布六個(gè)階段。注

14、：市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)P123-1292.1.3產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品從投入市場(chǎng)到最終退出市場(chǎng)的全過(guò)程稱(chēng)為產(chǎn)品的生命周期，該過(guò)程一般經(jīng)歷產(chǎn)品的導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在產(chǎn)品生命周期的不同階段，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額是不一樣的。導(dǎo)入期產(chǎn)品銷(xiāo)售量增長(zhǎng)較慢，利潤(rùn)額多為負(fù)數(shù)。當(dāng)銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng)，利潤(rùn)由負(fù)變正并迅速上升時(shí)，產(chǎn)品進(jìn)入了成長(zhǎng)期。經(jīng)過(guò)快速增長(zhǎng)的銷(xiāo)售量逐漸趨于穩(wěn)定，利潤(rùn)增長(zhǎng)處于停滯，說(shuō)明產(chǎn)品成熟期降臨。在成熟期的后一階段，產(chǎn)品銷(xiāo)售量緩慢下降利潤(rùn)開(kāi)場(chǎng)下滑。當(dāng)銷(xiāo)售量加速遞減，利潤(rùn)也較快下降時(shí)，產(chǎn)品便步入了衰退期。產(chǎn)品生命周期形態(tài)可分為典型和非典型。典型的產(chǎn)品生命周期要經(jīng)過(guò)導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、

15、成熟期和衰退期，呈S型曲線(xiàn)。非典型形態(tài)有循環(huán)再循環(huán)型、扇型、非循環(huán)型等。研究產(chǎn)品生命周期對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)具有十分重要的啟發(fā)意義。如何研究產(chǎn)品延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品策略有著重要意義。延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的主要方法有：改變產(chǎn)品自身、調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格、改變分銷(xiāo)方式、改變促銷(xiāo)方式四種方法。2.1.4SWOT分析法SWOT分析法是由美國(guó)哈佛大商學(xué)院率先采用的一種經(jīng)典分析法。它通過(guò)對(duì)外部環(huán)境條件和部資源能力的分析，進(jìn)展系統(tǒng)評(píng)價(jià)，來(lái)指導(dǎo)卻進(jìn)展戰(zhàn)略選擇和制定。其容是把研究對(duì)象面臨的部?jī)?yōu)勢(shì)因素(Strengths)、劣勢(shì)因素weaknesses、時(shí)機(jī)因素(Opportunities)和威脅因素(Theats)，通

16、過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查研究羅列出來(lái)，并以矩陣的形式排列起來(lái)，后續(xù)再分析各種原因，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出相對(duì)應(yīng)的措施對(duì)策等。2.1.5波士頓矩陣波士頓矩陣由美國(guó)著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢(xún)公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森于1970年首創(chuàng)。波斯頓矩陣把企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中：?jiǎn)栴}業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。波斯頓矩陣法原理就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要持續(xù)的現(xiàn)金支持。它可以幫助我們分析企業(yè)的投資業(yè)務(wù)組合是否合理。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，說(shuō)明它當(dāng)前缺乏足夠的現(xiàn)金來(lái)源以支撐長(zhǎng)久的開(kāi)展；如果沒(méi)有明星業(yè)務(wù)，說(shuō)明無(wú)法在未來(lái)有良好的開(kāi)展。一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)投資組合必須是合理的，否則必須加以調(diào)整。波士頓矩陣認(rèn)

17、為每個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，并且了解它的作用，從而有選擇和集中地運(yùn)用企業(yè)有限的資源；把企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合到一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果。因此，很多企業(yè)采用波斯頓矩陣進(jìn)展投資組合分析。2.1.6波特五力分析模型波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model) , 又稱(chēng)波特競(jìng)爭(zhēng)力模型。波特五力模型是哈佛大學(xué)商學(xué)院的Michael E. Porter于1979年創(chuàng)立的用于行業(yè)分析和商業(yè)戰(zhàn)略研究的理論模型。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略制定有著深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力是指: 供給商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)置者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的

18、能力、替代品的替代能力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。行業(yè)中的每一個(gè)企業(yè)都必須應(yīng)付以上各種力量構(gòu)成的威脅。通過(guò)五種競(jìng)爭(zhēng)力量的討論，企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)力量隔絕開(kāi)來(lái)、努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、先占領(lǐng)有利的市場(chǎng)地位再發(fā)起進(jìn)攻性競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)等手段來(lái)對(duì)付這五種競(jìng)爭(zhēng)力量，以增強(qiáng)自己的市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2.2觀(guān)點(diǎn)綜述2.2.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述中國(guó)鋼鐵行業(yè)主要的一大問(wèn)題就是產(chǎn)能產(chǎn)能過(guò)剩，2008年金融危機(jī)以后，中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)能急劇增長(zhǎng)，鋼鐵需求量增長(zhǎng)幅度沒(méi)有同步跟進(jìn)，開(kāi)場(chǎng)出現(xiàn)供大于求的局面，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)字，鋼鐵整個(gè)產(chǎn)能是11億噸，中國(guó)的鋼鐵表觀(guān)消費(fèi)量，一年8億噸，產(chǎn)能利用率只有70%多

19、。產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的問(wèn)題諸多，鋼價(jià)下滑，鋼廠(chǎng)效益下降，甚至出現(xiàn)了局部虧損乃至后來(lái)的全行業(yè)虧損。我們可以借鑒一下鄰國(guó)日鋼鐵行業(yè)的一些有效經(jīng)歷，Jung Woo Kim，JeongYeon Lee2005運(yùn)用 SFA(Stochastic Frontier Analysis,隨機(jī)前沿分析法模型研究了從1978到1997年間全球不同國(guó)家及不同地區(qū)的52個(gè)鋼鐵企業(yè)的技術(shù)效率。得出的結(jié)論是：日本新日鐵和國(guó)浦項(xiàng)的技術(shù)效率最高，平均值都到達(dá)了95%以上。同時(shí)進(jìn)一步地分析了影響鋼鐵企業(yè)技術(shù)效率的因素，得出的結(jié)論是：加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)間的并購(gòu)重組，進(jìn)展有效的產(chǎn)業(yè)升級(jí)能夠到達(dá)提高技術(shù)效率的目的，同時(shí)對(duì)鋼鐵產(chǎn)品有進(jìn)一步的提升

20、。1Hajime SATO2009研究分析了亞洲各國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的情況，認(rèn)為生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)需求構(gòu)造、政府角色、初始投資和最優(yōu)規(guī)模對(duì)各國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展有著巨大的影響。他通過(guò)對(duì)中日印等國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)供需構(gòu)造、技術(shù)構(gòu)造、對(duì)外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)效益的研究，認(rèn)為與日興旺國(guó)家相比，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量低，附加值低。他認(rèn)為鋼鐵產(chǎn)業(yè)要進(jìn)展構(gòu)造調(diào)整，采用多樣化的生產(chǎn)技術(shù)，以滿(mǎn)足對(duì)各類(lèi)鋼鐵產(chǎn)品的需求。同時(shí)要進(jìn)展創(chuàng)新，大力引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)展產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。22.2.2國(guó)文獻(xiàn)綜述國(guó)的許多學(xué)者通過(guò)對(duì)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)構(gòu)造現(xiàn)狀的研究，發(fā)現(xiàn)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)存在大量的缺乏，認(rèn)為中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)展產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的升級(jí)改造，產(chǎn)品策略的提升，必須

21、進(jìn)展企業(yè)間的并購(gòu)重組。金聯(lián)創(chuàng)在經(jīng)濟(jì)參考報(bào)20170703中指出鋼鐵去產(chǎn)能可以借鑒他國(guó)經(jīng)歷，首先，行政手段，第二次世界大戰(zhàn)以后，日本作為制造業(yè)大國(guó)，鋼鐵行業(yè)快速開(kāi)展期經(jīng)歷過(guò)屢次周期性產(chǎn)能過(guò)剩。一方面控制鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量，從供給端進(jìn)展改革，淘汰落后產(chǎn)能；另一方面試圖用刺激需來(lái)消化產(chǎn)能，出臺(tái)了一系列刺激需求的措施，加大公共領(lǐng)域投資。但日本鋼鐵去產(chǎn)能政策實(shí)施并不太成功，產(chǎn)能未出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性下降，鋼材價(jià)格進(jìn)入長(zhǎng)期調(diào)整期，鋼廠(chǎng)盈利也未有明顯好轉(zhuǎn)。國(guó)取得的效果卻十分顯著，自從供給側(cè)改革實(shí)施以來(lái)，國(guó)大局部鋼廠(chǎng)扭虧為盈。其次，兼并重組。在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)放緩、產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)利潤(rùn)被壓縮的時(shí)期，日本也曾通過(guò)鋼鐵企業(yè)的兼并重組來(lái)提升

22、產(chǎn)業(yè)集中度，對(duì)化解鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩作出了奉獻(xiàn)。資源整合帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)減少、效率提高、議價(jià)力增強(qiáng)和豐富的產(chǎn)品線(xiàn)也有利于鋼企在行業(yè)低谷期生存。3徐頂峰在他的碩士學(xué)位論文指出：在市場(chǎng)構(gòu)造方面，鋼鐵行業(yè)并購(gòu)重組在一定程度上提高了市場(chǎng)集中度，增強(qiáng)了行業(yè)的進(jìn)入壁壘，降低了行業(yè)的退出壁壘，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，提高了鋼鐵行業(yè)資源配置效率，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，鋼鐵行業(yè)的并購(gòu)重組，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并購(gòu)重組促進(jìn)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，提高了企業(yè)的管理水平。鋼鐵行業(yè)具有很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),中國(guó)鋼鐵行業(yè)要加快并購(gòu)重組的進(jìn)程，增大企業(yè)規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。鋼鐵企業(yè)可以通過(guò)橫向一體化的開(kāi)展，增強(qiáng)對(duì)上下游合作伙伴

23、的話(huà)語(yǔ)權(quán)和談判能力，同時(shí)也可以通過(guò)縱向一體化的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要不斷開(kāi)拓自身銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，形成遍布國(guó)外的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)，以此帶動(dòng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。4吳昊、仝麗珍在冶金報(bào)刊指出產(chǎn)業(yè)必須提升鋼鐵產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿(mǎn)足不斷開(kāi)展的需求趨勢(shì)。產(chǎn)品如果不能全面地滿(mǎn)足用戶(hù)的要求，就意味著產(chǎn)品失去了存在的價(jià)值，據(jù)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)2009年鋼鐵行業(yè)用戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)報(bào)告顯示，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品整體質(zhì)量檔次不高，與用戶(hù)的要求有較大差距，產(chǎn)品的質(zhì)量和性能指標(biāo)還不能滿(mǎn)足各行業(yè)的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化開(kāi)展，賣(mài)方市場(chǎng)逐步向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該更靈活實(shí)用，更能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)。5吳江在他的工商管理學(xué)碩士論文中指出：鋼

24、鐵企業(yè)要利用自身的地理區(qū)域優(yōu)勢(shì)、銷(xiāo)售區(qū)位優(yōu)勢(shì)，是自身產(chǎn)品策略十分有利因素，同時(shí)還指出實(shí)施產(chǎn)品及效勞差異化、強(qiáng)化品牌建立、調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、優(yōu)化完善工藝裝備、優(yōu)化區(qū)域布局、加快技術(shù)開(kāi)發(fā)研究、提升產(chǎn)品理念等措施對(duì)產(chǎn)品策略的提升有質(zhì)的作用。6周文濤、胡俊鴿、郭艷玲、小燕在世界鋼鐵期桿2012年第5期，浦項(xiàng)鋼鐵公司大力開(kāi)發(fā)低碳鋼鐵工藝技術(shù)和產(chǎn)品論文中指出通過(guò)進(jìn)一步大力研發(fā)低碳鋼鐵生產(chǎn)突破性技術(shù)和高附加值鋼材產(chǎn)品并重視新能源技術(shù)開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在低碳鋼鐵技術(shù)方面創(chuàng)造了FINE*技術(shù)、全氫高爐冶煉技術(shù)、碳捕獲與別離技術(shù)、利用廢熱氣發(fā)電技術(shù); 鋼材產(chǎn)品方面重點(diǎn)開(kāi)發(fā)超輕型高強(qiáng)度汽車(chē)用鋼和高級(jí)別電工鋼; 新能

25、源技術(shù)方面創(chuàng)造合成天然氣、氫燃料電池、智能電網(wǎng)。非常值得我們借鑒性分析。11紹強(qiáng)在冶金期桿2011年6月，普通鋼鐵產(chǎn)品定位與思考，論文中指出投資軋鋼生產(chǎn)線(xiàn)之前必須產(chǎn)品定位研究，新建生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品定位更是決定我們今后鋼鐵板塊生存和開(kāi)展前景的關(guān)鍵，同時(shí)高強(qiáng)度高塑性是鋼鐵材料總體開(kāi)展方向，對(duì)其成分、組織、工藝的研究更加深入，其新材料、新工藝的研究值得鋼鐵企業(yè)借鑒，為企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)擴(kuò)寬思路。12呂國(guó)強(qiáng)、盧虎生、管小婷在鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品組合的改進(jìn)模型中指出，如何安排產(chǎn)品組合，科學(xué)合理的產(chǎn)品組合是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取成功的重要根底。133技術(shù)路線(xiàn)3.1前言3.1.1研究背景3.1.2研究意義3.1.3研究

26、思路、研究方法、論文構(gòu)造3.2文獻(xiàn)綜述3.2.1產(chǎn)品策略相關(guān)理論3.2.1.1產(chǎn)品概念3.2.1.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3.2.1.3產(chǎn)品生命周期3.2.1.4SWOT分析法3.2.1.5波士頓矩陣3.2.1.6波特五力分析模型3.2.2研究現(xiàn)狀3.2.3觀(guān)點(diǎn)綜述3.2.4國(guó)外文獻(xiàn)綜述3.2.5國(guó)文獻(xiàn)綜述3寶武鋼鐵產(chǎn)品策略的現(xiàn)狀與問(wèn)題3.3.1國(guó)外鋼材市場(chǎng)分析3.3.2國(guó)際鋼材市場(chǎng)分析3.3.3國(guó)鋼材市場(chǎng)分析3.4寶武鋼鐵產(chǎn)品策略現(xiàn)狀3.5寶武合并后產(chǎn)品策略存在的問(wèn)題3.5.1寶武鋼鐵合并后產(chǎn)品區(qū)域整合的問(wèn)題3.5.2寶武鋼鐵合并后產(chǎn)品種類(lèi)構(gòu)造問(wèn)題3.5.3國(guó)家去產(chǎn)能政策對(duì)寶武鋼鐵產(chǎn)量造成的問(wèn)題3.5.

27、4寶武鋼鐵重點(diǎn)產(chǎn)品受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊問(wèn)題3.6寶武鋼鐵產(chǎn)品策略的對(duì)策與建議3.6.1寶武鋼鐵明星產(chǎn)品長(zhǎng)期保持市場(chǎng)占有率對(duì)策3.6.2寶武鋼鐵優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造及區(qū)域整合對(duì)策3.6.3寶武鋼鐵產(chǎn)品品牌提升對(duì)策3.6.4寶武鋼鐵新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研究的建議3.7結(jié)論4 進(jìn)度安排4.1 第1周(1) 查閱文獻(xiàn)(2) 確定論文題目，撰寫(xiě)論文提綱4.2 第2周第5周 (1) 撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告初稿 (2) 進(jìn)一步搜集與課題研究有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料4.3 第6周第9周(1) 修改開(kāi)題報(bào)告(2) 撰寫(xiě)論文初稿4.4 第10周-第13周(1) 修改論文初稿(2) 文獻(xiàn)翻譯(3) 論文二審4.5 第14周-第17周(1) 修改論文(2) 定稿(3) 打印論文(4) 提交正式論文4.6 第18周-第20周(1) 準(zhǔn)備論文辯論(2) 辯論5 參考文獻(xiàn)1、Kim J W, Lee J Y, Kim J Y, et al. Technical Efficiency in the Iron and Steel Industry: A Stochastic Frontier ApproachR. East-West Center, Economics Study Area, 2