創(chuàng)業(yè)計劃書的模版

1、創(chuàng)業(yè)計劃書的模版項目計劃書前景分析可行性分析淺談商業(yè)模式 前景分析 1. 市場需求2.消費者 3.競爭者態(tài)勢 1.大學(xué)生智力成果 2.轉(zhuǎn)化平臺發(fā)展戰(zhàn)略三步走自我分析與總結(jié)市場前景分析小結(jié)自我分析與總結(jié)大學(xué)生智力成果 大學(xué)生智力成果如藝術(shù)類作品，工科作品，方案策劃書，創(chuàng)意點子等等商品凝聚著一個階段社會文化發(fā)展的主要方向，代表著現(xiàn)代年輕人的價值觀，審美觀。從大的方面講，可以帶動某個新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；從小的方面講，為大學(xué)生以后的創(chuàng)業(yè)做了積極的準(zhǔn)備。大學(xué)生智力成果智力成果特點 ：大膽不失細節(jié)，前衛(wèi)不失典雅，時尚不失經(jīng)典 。智力成果的作用或是用途： 滿足現(xiàn)代人時尚個性的需要 滿足企業(yè)或個人對工藝創(chuàng)造、創(chuàng)意

2、、策劃等方面的市場需要 舉例說明藝術(shù)類產(chǎn)品滿足人們對藝術(shù)和時尚與個性的追求。工科作品滿足收藏愛好者的需求，并且具備一定的市場生產(chǎn)價值。方案策劃書或創(chuàng)意點子對能夠指導(dǎo)企業(yè)或個人正確的發(fā)展自我分析與總結(jié)平臺網(wǎng)站 “用智力轉(zhuǎn)換資本”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的的特色和必然之路。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能夠建立在自己智力成果轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上，就能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)的成功率也會更高。大學(xué)生智力轉(zhuǎn)化平臺網(wǎng)站很好的為大學(xué)生提供了這樣一個機會。一些風(fēng)險投資家往往就因為看中了大學(xué)生智力成果的潛在市場，而愿意對其創(chuàng)業(yè)計劃進行資助。我們所打造的平臺就是挖掘市場的空白點，發(fā)展市場的空白點。相比較同類的現(xiàn)有的競爭者我們具有巨大的優(yōu)勢和發(fā)展前景

3、市場前景分析市場需求 據(jù)調(diào)查顯示，目前大部分大學(xué)生的創(chuàng)造作品或一些埋沒在民間的一些有價值的藝術(shù)品并沒有一個固定的銷售渠道，被人賞識的機會并不多。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們越來越注重自身素質(zhì)的培 養(yǎng)?，F(xiàn)代人的家里必定會備幾幅畫，或一些有意義的小作品。消費者獲得渠道大中小型拍賣會朋友贈送旅游中購買的紀(jì)念品市場前景分析 個人民間收藏家追求個性的年輕人 消費者企業(yè)需要創(chuàng)意和策劃的公司需要發(fā)展新產(chǎn)品的中型公司需要做產(chǎn)品延伸的企業(yè)市場前景分析 競爭者態(tài)勢個人零售商文化市場專門的創(chuàng)意策劃公司小結(jié)（三步走）大學(xué)生智力成果平臺發(fā)展前景十分可觀，市場上急需像我們這樣的成果轉(zhuǎn)化平臺。就目前的市場現(xiàn)狀及走勢，我們可以制定

4、階段計劃。第一個階段完成所有前期任務(wù)，一切進入正軌；第二個階段拓展市場；第三個階段打造出屬于自己得品牌。 可行性分析 市場優(yōu)勢分析1 競爭優(yōu)勢分析 256 威脅 6 競爭優(yōu)勢保持3 競爭劣勢4 潛在機會5市場優(yōu)勢分析 為企業(yè)提供了尋找商機的良好平臺，為大 學(xué)生提供了創(chuàng)業(yè)的機會。 “用智力換資本”，在如今是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最佳選擇，也是實現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)夢想的有效途徑 。滿足企業(yè)或個人對智力成果的需求。競爭優(yōu)勢分析1.競爭格局：同行類競爭者較少，發(fā)展空間大。2.競爭優(yōu)勢： 技術(shù)技能優(yōu)勢：以網(wǎng)站形式運營，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷。 政策優(yōu)勢：國家優(yōu)惠政策的大力扶持 人力資源優(yōu)勢：具有技術(shù)過硬的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊和專業(yè)技術(shù)顧問

5、 3.競爭能力優(yōu)勢： 網(wǎng)站提供的平臺為企業(yè)、為大學(xué)生提供的有利條件。 平臺本身的獨特經(jīng)營模式 搶占市場空白點競爭優(yōu)勢保持 智力成果方面： 擴大平臺的宣傳，保證智力成果的可靠來源。 重點推廣新穎、奇特、有市場歡迎度的產(chǎn)品。 擴大經(jīng)營范圍和經(jīng)營種類，創(chuàng)新經(jīng)營模式。平臺網(wǎng)站方面： 加強網(wǎng)站推廣，進行網(wǎng)站優(yōu)化，擴大網(wǎng)站知名度和點擊量。 尋求多方合作，進行其他方式的宣傳與經(jīng)營，加深平臺影響力。 競爭劣勢 網(wǎng)站初期缺乏知名度這類平臺屬于市場空白點，缺少可以參考的經(jīng)營模式 網(wǎng)站初期缺乏資金、經(jīng)驗潛在機會 可擴大智力成果的來源范圍可以網(wǎng)站細分附帶推銷業(yè)務(wù)網(wǎng)站能獲得的連鎖效應(yīng)本身可吸收網(wǎng)站展示的優(yōu)秀點子、創(chuàng)意額

6、外廣告收入威脅 容易出現(xiàn)新的強有力競爭對手智力成果來源受限制不安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境商業(yè)模式商業(yè)模式概況 我們都知道商業(yè)模式很重要，是企業(yè)的立命之本。任何一個企業(yè)和商業(yè)項目創(chuàng)立之初，最需要費功夫琢磨和研究的，就是商業(yè)模式。而且創(chuàng)立之初的商業(yè)模式也并不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)隨著市場需要、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭形勢的變化而不斷調(diào)整。更重要的是，商業(yè)模式并不是生來平等的，有的模式相對輕松、企業(yè)很快就扶搖直上；而有的模式則需要付出更多精力，每年增長卻總是差強人意。因此選擇、設(shè)計一個好的商業(yè)模式會事半功倍，也最需要成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項基本功而被高度重視。 價值主張 其它 分銷渠道 盈利模式 消費目標(biāo)群體商業(yè)模式的構(gòu)成價值

7、主張 打造知名的智力成果轉(zhuǎn)化平臺，讓您的智力成果變得和大師作品一樣暢銷，讓每一個消費者能找到屬于自己的獨特品味 。消費者目標(biāo)群體 Title擁有創(chuàng)造能力的大學(xué)生，社會上不知名藝術(shù)家、設(shè)計師Title 需要拓寬市場的畫廊、藝術(shù)品店，創(chuàng)意策劃公司等Title 喜歡彰顯個性的年輕人Title需要創(chuàng)意和策劃之類的個人或公司Title有目的性的投資商分銷渠道 1.自建網(wǎng)站，再進行網(wǎng)絡(luò)營銷。 2.CPS渠道：包括第三方CPS平臺及自營CPS平臺 。 3.銀行商城渠道：招行、工行、交行、建行等網(wǎng)上商城 。 4.網(wǎng)上支付渠道：騰訊財付通商城渠道、支付寶商城渠道、第三方支付渠道如快錢、環(huán)迅等 。 5.購物搜索渠

8、道：聰明點、返利網(wǎng)、易購網(wǎng)、特價王。 6.網(wǎng)站導(dǎo)航渠道：hao123/265/114la購物頻道 7.校園代理：在高校聘用校園代理，進行平臺的宣傳及代理工作 盈利模式 第一階段 第二階段 第三階段 網(wǎng)絡(luò)拍賣抓住管理費 網(wǎng)絡(luò)銷售抽取交易額大宗網(wǎng)絡(luò)銷售B2C模式 廣告收入 出租店鋪發(fā)展收費會員顧客訂做【模式解析】 企業(yè)名稱 大學(xué)生智力成果轉(zhuǎn)化平臺主營業(yè)務(wù) 智力成果的網(wǎng)絡(luò)營銷 價值主張 打造知名的智力成果轉(zhuǎn)化平臺，讓您的智力成果變得和大師作品一樣暢銷，讓每一個消費者能找到屬于自己的獨特品味。 模式核心1、提供規(guī)范模式化的網(wǎng)絡(luò)交易平臺，收取一定的管理費和交易費，一定要牢牢抓住單項交易收益額小但成交宗數(shù)多的普通網(wǎng)民市場。2、通過市場調(diào)研，得出比較有市場的商品，買斷原作者的專利，聯(lián)系生產(chǎn)商，進