高效供應鏈管理ppt課件

1、高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步高效供應鏈管理供應鏈中心方案部.供應鏈的概念中華人民共和國國家規(guī)范物流術(shù)語那么把供應鏈定義為“消費級流經(jīng)過程中，涉及產(chǎn)品或效力提供應最終用戶活動的上游和下游企業(yè)，所構(gòu)成的網(wǎng)鏈構(gòu)造。 高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步美國的Stevens以為：“經(jīng)過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的流就是供應鏈，它開場于供應的源點，終了于消費的終點。 美國的Harrison以為：“供應鏈是執(zhí)行采購原資料、將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和廢品、并將廢品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。.供應鏈是一個動態(tài)系統(tǒng)包括不同環(huán)節(jié)之間繼續(xù)不斷的信息流、產(chǎn)品流和資金流 從采購原資料開場，制成中間產(chǎn)品以及

2、最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體功能網(wǎng)絡。高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步.“三C企業(yè)運營環(huán)境 與供應鏈管理實際的關系高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步顧客Customer開發(fā)新顧客，老顧客新需求和高要求。競爭Competition：跨國公司的擴張和經(jīng)濟全球化的快速開展使得競爭日益猛烈變化Change：消費需求的變化越來越快，多樣化和個性化的趨勢日益明顯。.高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步供應鏈管理的技術(shù)根底信息技術(shù)的飛速開展信息共享曾經(jīng)成為勝利的供應鏈之必然條件。信息技術(shù)的飛速開展使供應鏈管理的革新成為能夠。 供應鏈

3、網(wǎng)絡包括物流、信息流和資金流，其中信息流的暢通是實現(xiàn)快速高效的供應鏈管理的關鍵。.供應鏈管理變革的重要動力經(jīng)濟全球化高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步經(jīng)濟全球化應至少包括三方面的含義：消費的全球化: 全球范圍內(nèi)采購原資料并組織消費，以實現(xiàn)本錢最低。 消費和消費的全球化導致企業(yè)不得不在全球范圍內(nèi)展開競爭，同時使供應鏈擴展至全球。消費的全球化: 銷售面對全球市場，同時消費者在全球范圍內(nèi)選購產(chǎn)品。 市場競爭的加劇以及供應鏈范圍的拓展引發(fā)了許多新的問題，要求供應鏈管理的變革。規(guī)那么的全球化: 法律法規(guī)政策相融性，并遵照一定的行業(yè)規(guī)范。 規(guī)那么的全球化使供應鏈各個環(huán)節(jié)的接口規(guī)范化，從而保證了供應鏈的順利

4、運作。 .供應鏈管理變革實際根底 -管理技術(shù)的創(chuàng)新現(xiàn)代供應鏈管理是這些供應鏈部分優(yōu)化技術(shù)的必然結(jié)果和開展的高級階段。 高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步現(xiàn)代供應鏈管理是一種一體化的系統(tǒng)優(yōu)化思想，而各種旨在供應鏈部分優(yōu)化的管理技術(shù)在此之前就已出現(xiàn)，如ERP、EDI、JIT、精細管理等等。.供應鏈管理改善空間.供應活動中的無效性多余的庫存、無效的運輸以及其他方面的浪費是驚人的。據(jù)羅伯特V德蘭尼Robert V . Delaney出版的，1997年美國企業(yè)在相關的供應活動中破費了8620億美圓，大約是美國GDP的10。這其中包含了大量的浪費。高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步 據(jù)專家分析，經(jīng)過更加有

5、效的供應鏈戰(zhàn)略，食品雜貨業(yè)可節(jié)省約300億美圓，相當于其年運營本錢的10。 .如何了解供應鏈管理的內(nèi)涵？低階的供應鏈管理主要著眼于企業(yè)內(nèi)部，供應鏈條上企業(yè)關系還只是傳統(tǒng)的買賣關系。如精益制造、全面質(zhì)量管理、柔性制造管理、物料需求方案等管理技術(shù)。高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步中階的供應鏈管理開場注重企業(yè)之間的物流協(xié)作，企業(yè)之間的關系主要表達為物流領域的協(xié)調(diào)和協(xié)作。ERP的出現(xiàn)，使企業(yè)在改善內(nèi)部作業(yè)流程的同時，也更加注重加強與反響供應商等利益相關者的關系。 -科立訊目前所處階段企業(yè)供應商效力報答供應商企業(yè)客戶企業(yè)供應商客戶企業(yè)供應商客戶電子產(chǎn)品戰(zhàn)略聯(lián)盟飲食戰(zhàn)略聯(lián)盟高階的供應鏈管理強調(diào)企業(yè)之間的

6、戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)之間的關系也轉(zhuǎn)向利益共享、風險共擔的戰(zhàn)略同伴關系。第一、供應鏈管理的思想不斷升華，層次不斷提高。.中心企業(yè)收益供應鏈效益第二、供應鏈管理的目的在實際和實際上存在二元性 調(diào)查角度不同：實際目的是從價值發(fā)明的角度調(diào)查的；實際目的是從價值分配的角度調(diào)查的。單個企業(yè)利潤最大化必然在一定程度上妨礙整條的優(yōu)化。 高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步如何了解供應鏈管理的內(nèi)涵？中心企業(yè)掌握中心資源。實際目的：提高整條供應鏈的效率并 實現(xiàn)整體效益最大化。實際目的：到達成員企業(yè)收益稱心的前 提 下,實現(xiàn)中心企業(yè)利益最大化。.第三、與最優(yōu)方式偏離的緣由首先，中心企業(yè)擁有稀缺的中心資源。從尋租實際來看，這

7、種特殊的資源可以給企業(yè)帶來超額利潤。沒有了耐克公司耐克就不再是耐克，而沒有了供應鏈上的其他成員，耐克依然是耐克。在本身利益最大化的指引下，中心企業(yè)往往在滿足成員企業(yè)根本要求的前提下，實現(xiàn)中心企業(yè)利益最大化。其次，供應鏈還有其他諸多可優(yōu)化之處。中心企業(yè)往往經(jīng)過技術(shù)提升等手段在提高本身利潤的同時添加成員企業(yè)的利潤，這使得成員企業(yè)安于現(xiàn)有的分配機制。再次，供應鏈之間的競爭還未到達白熱化。供應鏈即使不在最優(yōu)的情況下運作，也可以在競爭中立于不敗之地并得到稱心的利潤程度。高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步如何了解供應鏈管理的內(nèi)涵？.供應鏈管理-物流管理-營銷渠道管理對比和區(qū)別高效供應鏈管理-間隔勝利又近了

8、一步商業(yè)流資金流物流技術(shù)和方法物品流信息流協(xié)作雙贏的理念物流領域整個供應鏈主體是工廠主體是供應鏈中中心企業(yè)客體是供應鏈中各個企業(yè)供應鏈管理物流管理營銷渠道管理.供應鏈概念的提出要比物流晚得多包涵內(nèi)容不同： 供應鏈管理不僅包括對物流的管理，還包括對商流、信息流和資金流的管理。 物流管理中也包含信息的傳送，但信息流在供應鏈管理中的位置更為重要。戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)使得供應鏈管理實際日趨成熟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)是供應鏈管理的里程碑。它標志著供應鏈成員企業(yè)的協(xié)作不僅限于物流領域，而是各企業(yè)之間全方位的協(xié)作，以實現(xiàn)供應鏈的無縫銜接研討重點不同： 物流管理著重研討物流管理技術(shù)和方法。 供應鏈管理不僅對技術(shù)方法的研討

9、，更加注重協(xié)作雙贏等管理理念的研討。面向目的不同：物流管理的主要目的是最低本錢； 供應鏈管理的目的是最大價值。 高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步.供應鏈管理和營銷渠道管理的比較營銷渠道是“一系列相互獨立的組織機構(gòu)，它主要從事為最終的消費或運用提供產(chǎn)品或效力的活動。這個概念與供應鏈的概念很類似。二者都是由商品流經(jīng)過程涉及到的一組企業(yè)銜接而成的渠道或網(wǎng)絡。 高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步類似點.一、管理的主體不同供應鏈管理的主體是供應鏈中的中心企業(yè)，或許是制造商、銷售商、供應商。營銷渠道管理的主體普通是消費制造企業(yè)，二、管理的客體不同供應鏈管理的客體是可以是供應商、制造商、銷售商、物流公司以

10、及顧客等。營銷渠道管理的客體是制造商下游的銷售高、顧客以及相關效力提供商。高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步供應鏈管理和營銷渠道管理的比較不同點.供應鏈的構(gòu)成方式高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步正常買賣縱向一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟.1、正常買賣企業(yè)可以經(jīng)過傳統(tǒng)的買賣手段，同供應商和分銷商建立業(yè)務聯(lián)絡，以實現(xiàn)供應鏈的物流功能。這也是截至目前最為普遍的方式。這種短期的安排雖然可以實現(xiàn)物流功能，卻無法帶來長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步供應鏈的構(gòu)成方式.2、縱向一體化供應鏈的構(gòu)成方式高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步企業(yè)經(jīng)過直接投資、并購等縱向一體化手段整合供應鏈。優(yōu)點：可以強化

11、對供應鏈的控制，以及添加侃價才干。缺陷：不利于企業(yè)中心競爭力的構(gòu)成和發(fā)揚。 企業(yè)原有的中心競爭力不一定能延伸到上下游行業(yè)。相反，企業(yè)往往容易墮入縱向整合的圈套，而不將資源集中于中心業(yè)務上。.3、戰(zhàn)略聯(lián)盟高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步供應鏈的構(gòu)成方式戰(zhàn)略聯(lián)盟是在競爭、協(xié)作的市場環(huán)境下，由供應鏈上一些相互獨立的實體企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部業(yè)務相對獨立的部門為實現(xiàn)某一共同目的如快速呼應市場機遇而組成的聯(lián)盟，每個同伴企業(yè)在各自優(yōu)勢領域如設計、制造、分銷等為聯(lián)盟奉獻本人的中心才干，相互結(jié)合起來實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風險共擔和利益共享。這種準整合的供應鏈方式可以防止縱向一體化的缺陷，聯(lián)盟成員的共同目的可以帶來正常買賣所

12、不會有的更多的承諾。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以為協(xié)作雙方帶來長期戰(zhàn)略利益的“雙贏戰(zhàn)略，所以近年來越來越遭到企業(yè)的青睞。 .戰(zhàn)略聯(lián)盟的十大特點目的性。協(xié)作的根底是建立在各方面的“共同愿景之上 。 系統(tǒng)性。整體系統(tǒng)優(yōu)化將管理范圍延伸到供應鏈全過程。虛擬性。是一種拓撲網(wǎng)絡型虛擬組織，是一種構(gòu)造性的概念，它沒有固定的組織構(gòu)造和明確的邊境，不具有實體形狀。扁平性。經(jīng)過高效的信息傳輸網(wǎng)絡實現(xiàn)雙向溝通，大量的中層管理被計算機網(wǎng)絡取代，組織構(gòu)造由此變得扁平化。高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步.戰(zhàn)略聯(lián)盟的十大特點松散性。是一種非股權(quán)參與的協(xié)作運營方式，主要以契約或協(xié)議作為各方協(xié)作的根底，是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織

13、，超越普通的買賣關系，不存在控制與被控制的隸屬關系，是一種相對松散的組織方式。聯(lián)盟成員的獨立性。成員均為相互獨立的法人實體，成員之間不是行政層級關系，一直擁有本人獨立的決策權(quán)，但這種獨立自主性并不會破壞整體的協(xié)調(diào)一致性?；パa性。成員企業(yè)都擁有各自的中心優(yōu)勢，相互之間進展資源共享、優(yōu)勢互補，產(chǎn)生協(xié)同效應。協(xié)同性。競合，“雙贏。經(jīng)過互利，博得各自的利益。 高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步.戰(zhàn)略聯(lián)盟的十大特點復雜性。戰(zhàn)略聯(lián)盟普通由多個不同類型的企業(yè)組成，其構(gòu)造方式較單一企業(yè)的構(gòu)造方式更復雜。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種競爭性協(xié)作組織，為競爭而協(xié)作，靠協(xié)作來競爭，競爭中的協(xié)作與協(xié)作中的競爭并存。成員企業(yè)之間在某

14、些領域進展協(xié)作，而在其它領域又能夠進展競爭，這也添加了管理協(xié)調(diào)的復雜性。風險性。戰(zhàn)略聯(lián)盟蘊涵著一定的風險。如：由于戰(zhàn)略聯(lián)盟同伴的不穩(wěn)定性、不確定性導致的管理協(xié)作風險；由于需求事前公用性投資而引起的投資戰(zhàn)略“套牢風險；戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中能夠?qū)е缕髽I(yè)本身中心才干的外泄或喪失，即技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)風險。高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步.中心競爭力戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理根底中心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技藝，且不易被競爭對手效仿的，能帶來超額利潤的獨特的才干中心競爭力：長期構(gòu)成的企業(yè)獨具的支撐企業(yè)過去、如今和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)競爭環(huán)境中能獲得自動的中心才干。 高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一

15、步.中心競爭力的特征價值性：富有戰(zhàn)略價值，能提供顧客看重的價值，也為企業(yè)帶來超額利潤。部分性：某一部分區(qū)域產(chǎn)品效力領先于對手，而不是每個部分都。延展性：根底性的才干，是各種才干的統(tǒng)領，可向更有生命力的領域開展。獨特性：特有的不易被模擬的。集合性:企業(yè)經(jīng)過整合了的才干，具集合性，中心競爭力才具有獨特性。時間性:需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新、開展和培育，以維持或擴展領先差距。 高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步.縱向供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種方式：供應商制造商戰(zhàn)略聯(lián)盟供應商零售商戰(zhàn)略聯(lián)盟第三方物流戰(zhàn)略聯(lián)盟橫向供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟： 如銷售聯(lián)盟，制造商聯(lián)盟等高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步.1、供應商制造商戰(zhàn)略聯(lián)盟高效供

16、應鏈管理-間隔勝利又近了一步縱向供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種方式：供應商和制造商之間信息共享，經(jīng)過協(xié)作協(xié)調(diào)相互的行為以到達雙贏的目的。制造商選擇較少的供應商甚至單源供應，并與供應商達生長期協(xié)作的協(xié)議。戰(zhàn)略聯(lián)盟最大的益處在于使準時采購變得能夠。所謂準時采購是從準時生 產(chǎn)開展而來的一種管理哲學。它的根本思想是在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、 以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲?。?jīng)過實施準時采購，供應鏈可以減少庫存，加速周轉(zhuǎn)、縮短提早 期，從而降低本錢，加快反響速度并加強供應鏈的柔性。經(jīng)過戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，制造商還可以把供應商整合在新產(chǎn)品開發(fā)中。.2、供應商零售商戰(zhàn)略聯(lián)盟高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步縱向供

17、應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種方式：這里的供應商是指零售商的供應商。零售商與其供應商之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟在許多行業(yè)中非常普遍。 .3、第三方物流利用外部的公司完成企業(yè)全部或部分物料管理和產(chǎn)品配送職能。這是一種互惠互利、風險共擔、報答共享的第三方聯(lián)盟。不但是長期協(xié)作的，而且是多功能的。這種聯(lián)盟最大的優(yōu)點在于它是企業(yè)可以集中于其中心才干，而把相對不夠擅長的物流及附屬業(yè)務外保給專業(yè)的物流公司，提高了整條供應鏈運作的效率。當然，假設物流是企業(yè)的中心才干之一，外購相關的職能那么是沒有意義的，由于第三方物流公司的才干能夠還不及本人。高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步縱向供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種方式：.實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的妨礙高效供

18、應鏈管理-間隔勝利又近了一步3、信譽機制不健全。1、體制妨礙。2、管理認識落后。5、輔助性效力機構(gòu)及設備不健全。6、企業(yè)未構(gòu)本錢人的中心競爭力。4、信息不暢是技術(shù)瓶頸。 .如何實施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟？高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步實現(xiàn)企業(yè)運營管理的轉(zhuǎn)變。在供應鏈企業(yè)之間實行整合。.1、變買賣管理為關系管理傳統(tǒng)的買賣導向關系，買賣本錢與 風險都很高，企業(yè)間主要是對立的關系。短期的注重單次買賣商品導向“輸贏有限參與長期的關注堅持供應商/零售商關系利益導向雙贏高度交融高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步供應鏈企業(yè)之間實行整合買賣管理關系管理.2、從利潤管理到盈利管理絕對量目的競爭注重資源利用效果封鎖相對

19、量目的競合注重資源利用效率開放高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步供應鏈企業(yè)之間實行整合利潤管理導向盈利管理導向.3、從庫存管理到信息管理實物庫存各環(huán)節(jié)庫存分別最優(yōu)市場反響慢風險高需求導向信息庫存供應鏈整體庫存最優(yōu)市場反響快風險低需求、消費雙重導向高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步供應鏈企業(yè)之間實行整合庫存管理信息管理.4、從產(chǎn)品管理到顧客管理聚焦于產(chǎn)品推供應鏈起點為產(chǎn)品單向供應鏈聚焦于顧客拉供應鏈起點為顧客環(huán)行供應鏈高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步供應鏈企業(yè)之間實行整合產(chǎn)品管理顧客管理.供應鏈企業(yè)間五個層次的整合高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步高層繼續(xù)接觸，高層共同決策。中層指點一同制定特

20、殊工程或聯(lián)盟行動的方案。提供及時的信息、資源和人力等完成義務所必需的要素。參與制定對方的培訓方案，在產(chǎn)品開發(fā)規(guī)范上達成一致。指點者把員工召集在一同討論交流信息的必要性，兩個組織中的多數(shù)人員彼此了解，參與協(xié)作隊伍。企業(yè)文化沖突是很多戰(zhàn)略聯(lián)盟流產(chǎn)的主要要素。要求協(xié)作中涉及人員交流技術(shù)和文化認識，以溝通他們之間的差別。 戰(zhàn)略整合戰(zhàn)術(shù)整合操作整合人際關系整合文化整合.以消費商為主導的供應鏈管理方式 以消費商為主導的供應鏈方式，其主要的優(yōu)勢在于產(chǎn)品信息聚集方面。這一方面得益于消費商對于產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，同時也得益于消費商在供應鏈中處于中間位置。消費商與其供應商、中間商零售商以及第三方物流公司等效力提供商都

21、有著廣泛的業(yè)務接觸。普通情況下，在消費商環(huán)節(jié)聚集了比較多的關于供應鏈整體情況的信息。這使得消費商具有信息聚集的優(yōu)勢而成為供應鏈中的中心企業(yè)。在供應鏈信息共享和協(xié)作不完全的情況下，以消費商為主導的供應鏈方式更為普遍。 高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步.克萊斯勒公司供應商管理的變革實施過程以競價方式選擇供應商：低價者奪標；產(chǎn)品設計好后選擇供應商；在設計、出樣、零部件消費中冷淡了權(quán)益和責任和分化；供應商的資金投入微乎其微；注重分頭行動：沒有交流意見和想法的過程；方式上的業(yè)績評價 ；短期契約。 先期定源：制定目的本錢并在此根底上定價；產(chǎn)品設計前選擇供應商，以實力作為規(guī)范；每個供應商對零部件的設計、出樣、批量都負有責任；供應商在共同開發(fā)投資和資產(chǎn)投入中占有相當比重；著力于提高整條價值鏈的績效，制定征求供應商意見的程序；規(guī)范化和程序化的業(yè)績評價；長期契約。高效供應鏈管理-間隔勝利又近了一步供應鏈整合實例實施前實施步驟.克萊斯勒公司供應商管理的變革協(xié)作關系 實施前很少講究供應