第3章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化2ppt課件

1、第3章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原那么 第三節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)根本問(wèn)題第四節(jié) 供應(yīng)鏈的構(gòu)造模型第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色第六節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略第七節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法1第3版 馬士華 林 勇 編著.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型 供應(yīng)鏈環(huán)境下的運(yùn)作組織與管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境的物流管理基于供應(yīng)鏈的細(xì)細(xì)支持系統(tǒng) 2第3版 馬士華 林 勇 編著.供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架續(xù)供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建總體模型3第3版 馬士華 林 勇 編著客戶123N供應(yīng)鏈訂單呼應(yīng)周期供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理 物流中心選址問(wèn)題的決策模型 快速呼應(yīng)的

2、物流方式 基于呼應(yīng)周期的LRP模型 動(dòng)態(tài)隨機(jī)LRP模型 基于時(shí)間約束的配送系統(tǒng)模型基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)電子化供應(yīng)鏈 管理流程決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成供應(yīng)鏈環(huán)境下的運(yùn)作管理 消費(fèi)與方案供應(yīng)鏈延遲點(diǎn)、基于供應(yīng)鏈環(huán)境消費(fèi)方案與控制、基于多階供應(yīng)鏈呼應(yīng)周期優(yōu)化決策模型、基于本錢(qián)和提早期的多個(gè)CODP定位決策、面向延遲制造的供應(yīng)鏈重構(gòu)模型 庫(kù)存控制自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)與VMI、Cross Dock、虛擬倉(cāng)儲(chǔ)、提早期與平安庫(kù)存、基于提早期的庫(kù)存管理供應(yīng)商制造商分銷商零售商組織構(gòu)造方案控制供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制(Pull/Push)供應(yīng)鏈消費(fèi)方案與控制增值流程客戶合同管理采購(gòu)和效力消費(fèi)和效力物流/分銷管理供 應(yīng) 鏈 中 樞

3、配送管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)信息技術(shù)電子化供應(yīng)鏈Push同步消費(fèi)方案與控制Pull呼應(yīng)速度運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制 物流網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理組織模型 主客體分析 組織設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)機(jī)制.第二節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原那么自頂向下的設(shè)計(jì)和自底而上相結(jié)合原那么簡(jiǎn)約性原那么供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精簡(jiǎn)、具有活力的能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合集優(yōu)原那么互補(bǔ)性原那么供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵照“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合的原那么協(xié)調(diào)性原那么只需調(diào)和而且協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才干發(fā)揚(yáng)出最正確的效能4第3版 馬士華 林 勇 編著.第二節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原那么動(dòng)態(tài)性不確定性原那么添加透明性，減少不用要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的

4、影響都是極為重要的創(chuàng)新性原那么創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原那么，沒(méi)有創(chuàng)新性思想，就不能夠有創(chuàng)新的管理方式戰(zhàn)略性原那么供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀念，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略的觀念思索減少不確定的影響5第3版 馬士華 林 勇 編著.第三節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)根本問(wèn)題供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進(jìn)制造方式6第3版 馬士華 林 勇 編著.供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀供應(yīng)鏈的整體性系統(tǒng)整體不等于和組成元素之和，即非加和原那么，112供應(yīng)鏈的相關(guān)性供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)或部門(mén)之間相互影響、相互依賴、相互制約，構(gòu)成了特定的關(guān)系供應(yīng)鏈的構(gòu)造性和有序性供應(yīng)鏈的組成是按供需關(guān)系組成的構(gòu)造供應(yīng)鏈的構(gòu)造不是雜亂無(wú)章的，它呈現(xiàn)出有序的

5、特性7第3版 馬士華 林 勇 編著.供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀續(xù)供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性開(kāi)放系統(tǒng)和外界環(huán)境有物質(zhì)、能量和信息的交換，系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)造也可以隨時(shí)間變化供應(yīng)鏈內(nèi)部有三種方式的流在流動(dòng)：物料流、信息流、資金流供應(yīng)鏈的目的性供應(yīng)鏈的產(chǎn)生就是為理處理企業(yè)加強(qiáng)參與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而建立的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈的環(huán)境順應(yīng)性為了堅(jiān)持和恢復(fù)系統(tǒng)原有特性，系統(tǒng)必需具有對(duì)環(huán)境的順應(yīng)才干8第3版 馬士華 林 勇 編著.供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)是指原資料和零部件所閱歷的采購(gòu)入廠存儲(chǔ)投料加工制造裝配包裝運(yùn)輸分銷零售等一系列物流過(guò)程的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)構(gòu)造合理的物流系統(tǒng)對(duì)于降低庫(kù)存、減少本錢(qián)、縮短提早期、實(shí)

6、施JIT消費(fèi)與供銷、提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率都很重要供應(yīng)鏈構(gòu)建立計(jì)包括物流系統(tǒng)，信息和組織以及價(jià)值流和相應(yīng)效力體系建立要把供應(yīng)鏈的整體思想觀融入到供應(yīng)鏈的構(gòu)思和建立中 9第3版 馬士華 林 勇 編著.供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進(jìn)制造方式供應(yīng)鏈構(gòu)建既是從管理新思想的角度去改造企業(yè)，也是先進(jìn)制造方式的客觀要求和推進(jìn)的結(jié)果供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)使供應(yīng)鏈管理成為順應(yīng)先進(jìn)制造方式開(kāi)展的先進(jìn)管理思想 10第3版 馬士華 林 勇 編著.第四節(jié) 供應(yīng)鏈的構(gòu)造模型供應(yīng)鏈拓?fù)錁?gòu)造模型供應(yīng)鏈網(wǎng)模型第3版 馬士華 林 勇 編著11.供應(yīng)鏈拓?fù)錁?gòu)造模型供應(yīng)鏈的模型I：靜態(tài)鏈狀模型如圖3-2，產(chǎn)品從自然界到用戶閱歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三

7、級(jí)傳送，并在傳送過(guò)程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配構(gòu)成等轉(zhuǎn)換過(guò)程圖3-2 模型I：靜態(tài)鏈狀模型第3版 馬士華 林 勇 編著12.供應(yīng)鏈拓?fù)錁?gòu)造模型續(xù)供應(yīng)鏈的模型II：動(dòng)態(tài)鏈狀模型供應(yīng)鏈的方向：物流的方向普通都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。在特殊情況下如產(chǎn)品退貨，產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反。按照物流的方向來(lái)定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商、和分銷商之間的順序關(guān)系。模型II中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向供應(yīng)鏈的級(jí)：在模型II中，定義C為制造商時(shí)，可以相應(yīng)地以為B為一級(jí)供應(yīng)商，A為二級(jí)供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級(jí)供應(yīng)商、四級(jí)供應(yīng)商圖3-3 模型II：動(dòng)態(tài)鏈狀模型第3版 馬士華 林

8、 勇 編著13.供應(yīng)鏈拓?fù)錁?gòu)造模型續(xù)供應(yīng)鏈的模型III：網(wǎng)狀模型網(wǎng)狀模型更能闡明現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在實(shí)際上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上一切廠家，把一切廠家都看作是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并以為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)絡(luò)入點(diǎn)和出點(diǎn)、子網(wǎng)、虛擬企業(yè)圖3-4 模型III：網(wǎng)狀模型第3版 馬士華 林 勇 編著14.供應(yīng)鏈網(wǎng)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)的構(gòu)造特性 供應(yīng)鏈網(wǎng)的構(gòu)造具有層次性特征 供應(yīng)鏈網(wǎng)的構(gòu)造表現(xiàn)為雙向性供應(yīng)鏈網(wǎng)的構(gòu)造呈多級(jí)性 供應(yīng)鏈網(wǎng)的構(gòu)造是動(dòng)態(tài)的 供應(yīng)鏈網(wǎng)具有跨地域的特性 15第3版 馬士華 林 勇 編著.供應(yīng)鏈網(wǎng)模型續(xù)供應(yīng)鏈網(wǎng)構(gòu)造分析的現(xiàn)實(shí)意義有助于加深了解供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和外延有助于企業(yè)制定恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈構(gòu)建

9、戰(zhàn)略可以區(qū)分不同行業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)，為企業(yè)建立適宜的供應(yīng)鏈網(wǎng)提供參考 應(yīng)鏈網(wǎng)構(gòu)造研討分析了不同行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)管理的主要問(wèn)題，有利于改良供應(yīng)鏈管理 16第3版 馬士華 林 勇 編著.第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響17第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)外圍企業(yè)非 核 心 企 業(yè)客 體 企 業(yè)潛在企業(yè)主體企業(yè)中心企業(yè)(領(lǐng)袖企業(yè))內(nèi)圍企業(yè)主體企業(yè)與客體企業(yè)中心企業(yè)與非中心企業(yè)潛在企業(yè).供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類主體企業(yè)與客體企業(yè)主體企業(yè)是指在供應(yīng)鏈管理中占自動(dòng)位置，對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作用，參與或退出都會(huì)使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改動(dòng)，在本行業(yè)中也具有較強(qiáng)實(shí)力

10、和行業(yè)位置，或者是擁有決議性資源的結(jié)點(diǎn)企業(yè)客體企業(yè)是指在供應(yīng)鏈中起協(xié)作者的作用，處于被動(dòng)呼應(yīng)角色的企業(yè)中心企業(yè)與非中心企業(yè)在主體企業(yè)中，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)作起關(guān)鍵主導(dǎo)推進(jìn)作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能協(xié)助鏈上其它協(xié)作企業(yè)參與到新市場(chǎng)中的主體企業(yè)就是供應(yīng)鏈的中心企業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)其它的處于相對(duì)次要位置的企業(yè)稱為供應(yīng)鏈管理的非中心企業(yè)潛在企業(yè)一旦有時(shí)機(jī)，就會(huì)成為供應(yīng)鏈上的新成員，或是替代供應(yīng)鏈上其它結(jié)點(diǎn)企業(yè)，特別是替代沒(méi)有特殊性的外圍企業(yè)18第3版 馬士華 林 勇 編著.不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響主體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響組織構(gòu)造調(diào)整中心信息交換中心物流集散的“調(diào)度中心影響周期的控制

11、中心文化中心系統(tǒng)構(gòu)建客體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充人才互動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助19第3版 馬士華 林 勇 編著.第六節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈第3版 馬士華 林 勇 編著20.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略產(chǎn)品類型分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品：高邊沿利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品：邊沿利潤(rùn)低、需求穩(wěn)定的21第3版 馬士華 林 勇 編著.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟221：分析產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)品需求2：分析企業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析3：提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)分析必要性4：建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目的5：分析供應(yīng)鏈

12、的組成6：分析和評(píng)價(jià)的能夠性7：設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈8：檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈9：完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)比較新舊供應(yīng)鏈決策點(diǎn)工具和技術(shù)反饋反響第3版 馬士華 林 勇 編著.基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法基于多代理的集成供應(yīng)鏈方式23第3版 馬士華 林 勇 編著代理1代理2代理3實(shí)體世界軟體世界 兩個(gè)世界三維集成方式實(shí)體世界的人-人、組織-組織集成軟環(huán)境世界的信息集成橫向集成實(shí)體與軟環(huán)境世界的人-機(jī)集成縱向集成.基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法續(xù)動(dòng)態(tài)建模根本思想24第3版 馬士華 林 勇 編著協(xié)調(diào)/控制精細(xì)化/集成業(yè)務(wù)流程重構(gòu)多維系統(tǒng)分析實(shí)際支持動(dòng)態(tài)建模根本流程:多維系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)流程重構(gòu)建模精簡(jiǎn)/集成協(xié)

13、調(diào)/控制.基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法續(xù)建模方法集成動(dòng)態(tài)建模過(guò)程25第3版 馬士華 林 勇 編著需求特征目的模型優(yōu)化模型執(zhí)行模型確認(rèn)模型環(huán)境分析系統(tǒng)診斷業(yè)務(wù)重組代理選擇建模機(jī)制思想庫(kù)用中學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)基于商業(yè)規(guī)那么建模法基于信息流建模法基于過(guò)程優(yōu)化建模法基于案例分析建模法圖3-17 集成化動(dòng)態(tài)建模過(guò)程.在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈為供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)產(chǎn)品 Designe For Supply Chain Management 目的在于設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝以使供應(yīng)鏈相關(guān)的本錢(qián)和業(yè)務(wù)能得到有效的管理 必需在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的早期就開(kāi)場(chǎng)同時(shí)思索供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)問(wèn)題，以獲得最大化的潛在利益 26第3版 馬士華 林 勇

14、編著.第七節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)方法與工具供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的普經(jīng)過(guò)程供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化27第3版 馬士華 林 勇 編著.供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù) 供應(yīng)鏈不確定性分析 信息的不確定性、不確定性對(duì)庫(kù)存和效力程度的影響、提早期的不確定性供應(yīng)鏈性能定位分析供應(yīng)鏈綜合性能指數(shù)=價(jià)值增值率用戶稱心度供應(yīng)鏈診斷方法 主要的診斷方法有定位分析法、AHP法其他方法：神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)/專家系統(tǒng)法、物元模型法 、熵模型法 28第3版 馬士華 林 勇 編著.供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)方法與工具網(wǎng)絡(luò)圖形法數(shù)學(xué)模型法把供應(yīng)鏈作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)問(wèn)題來(lái)描畫(huà)，我們可以經(jīng)過(guò)建立其數(shù)學(xué)模型來(lái)描畫(huà)其經(jīng)濟(jì)數(shù)量特征計(jì)算機(jī)仿真

15、分析法實(shí)踐供應(yīng)鏈構(gòu)建問(wèn)題根據(jù)不同的仿真軟件要求，先進(jìn)展模型化，再按照方針軟件的要求進(jìn)展仿真運(yùn)轉(zhuǎn)，最后對(duì)結(jié)果進(jìn)展分析CIMS-OSA框架法4個(gè)建模視圖：功能視圖、信息視圖、資源視圖和組織視圖29第3版 馬士華 林 勇 編著.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的普經(jīng)過(guò)程螺旋循環(huán)設(shè)計(jì)模型從設(shè)計(jì)的行為特征來(lái)看，系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程是一個(gè)開(kāi)放性的過(guò)程，是一個(gè)螺旋上升的過(guò)程供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)螺旋設(shè)計(jì)過(guò)程組織元模型供應(yīng)鏈的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是以信息處置為中心、以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具的人、信息和組織的集成體供應(yīng)鏈建模或設(shè)計(jì)最為重要的就是組織元確實(shí)定流程的合理性布置 義務(wù)協(xié)調(diào)與匹配 從供應(yīng)鏈的整體進(jìn)展合理配置，堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的綜合平衡30第3版 馬士華 林 勇 編著.供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化供應(yīng)鏈重構(gòu)優(yōu)化流程31