供應(yīng)鏈物流管理1ppt課件

1、 供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈物流管理原理供應(yīng)鏈物流管理方法.供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈 生命周期變短 流通本錢增高 利潤(rùn)攤薄 營(yíng)銷理念的變化信息技術(shù)的開展 .供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈的概念源和匯供應(yīng)和需求供應(yīng)鏈和需求鏈 .圖供應(yīng)鏈根本模型源匯中心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流中心企業(yè)：制造商、零售商，等等.藥店生產(chǎn)商醫(yī)院批發(fā)商配送站醫(yī)院診所原料供應(yīng)商1原料供應(yīng)商2原料供應(yīng)商3藥品供應(yīng)鏈批發(fā)商.供應(yīng)鏈都是以物資為中心 單一產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷 多個(gè)產(chǎn)品的集、存、分供應(yīng)鏈的根本目的以物資為中心，意味著以物流為中心非物資產(chǎn)品供應(yīng)鏈 供

2、應(yīng)鏈的含義.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N結(jié)合體 構(gòu)造的結(jié)合和功能的結(jié)合 供應(yīng)鏈的生命力在于協(xié)調(diào)配合 供應(yīng)鏈的含義.供應(yīng)鏈都有一個(gè)中心企業(yè) 協(xié)調(diào)管理供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈運(yùn)作快速有效中心企業(yè)種類消費(fèi)企業(yè)加工型供應(yīng)鏈流通企業(yè)流通供應(yīng)鏈物流企業(yè)物流供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈的含義.供應(yīng)鏈都必然包含有上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈 搜集和發(fā)散 啞鈴型構(gòu)造 源匯中心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流中心企業(yè)：制造商、零售商，等等供應(yīng)鏈的含義.供應(yīng)鏈都有一個(gè)整體目的和目的 更低本錢、更多更好的滿足人們對(duì)于某種產(chǎn)品的需求 首先先滿足中心企業(yè)利益中心企業(yè)是利益中心供應(yīng)鏈的含義.供應(yīng)鏈的概念所謂供應(yīng)鏈，是指以物資

3、產(chǎn)品為中心，以產(chǎn)品制造支持、裝配或籌集以及產(chǎn)品分銷等運(yùn)作為主要內(nèi)容，由包括中心企業(yè)、供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、分銷商、用戶、用戶的用戶等多個(gè)單元組成的，以更低本錢更好質(zhì)量滿足最終用戶對(duì)產(chǎn)品的需求為目的、多層次多功能的有機(jī)結(jié)合體。.供應(yīng)鏈管理概述 所謂供應(yīng)鏈管理就是對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)展的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 供應(yīng)鏈管理的必要性供應(yīng)鏈不會(huì)自發(fā)構(gòu)成涉及多個(gè)企業(yè)各企業(yè)利益目的不同各企業(yè)都有多條供應(yīng)鏈有的企業(yè)間沒有直接聯(lián)絡(luò) .供應(yīng)鏈由誰(shuí)管理 供應(yīng)鏈主要應(yīng)該由中心企業(yè)運(yùn)作和管理中心企業(yè)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的中心中心企業(yè)是上下游的結(jié)合點(diǎn) .供應(yīng)鏈該當(dāng)怎樣管理供應(yīng)鏈的構(gòu)建信息共享、資源共享、協(xié)調(diào)協(xié)作、責(zé)任共擔(dān)、利益共享

4、供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn) 供應(yīng)鏈的控制對(duì)成員ABC分類供應(yīng)鏈管理委員會(huì)協(xié)商機(jī)制績(jī)效鼓勵(lì).供應(yīng)鏈管理原理 協(xié)作 決策 鼓勵(lì) 自律.協(xié)作 資源共享的措施 戰(zhàn)略同伴的關(guān)系 資源集成和優(yōu)化的結(jié)果 虛擬企業(yè)，業(yè)務(wù)外包 .決策 互聯(lián)網(wǎng)下的群體決策方式 開放的網(wǎng)絡(luò) .鼓勵(lì) 一致的供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目的和評(píng)價(jià)方法 弱點(diǎn)和問題.自律 供應(yīng)鏈企業(yè)向標(biāo)桿企業(yè)看齊，不斷自覺改良，使企業(yè)堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)內(nèi)部自律 對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自律 對(duì)比同行企業(yè)的自律 比較領(lǐng)頭企業(yè)的自律 .供應(yīng)鏈管理內(nèi)容.供應(yīng)鏈物流管理 以供應(yīng)鏈和新產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)為中心的物流管理體系 供應(yīng)鏈物流管理方法供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈環(huán)境下運(yùn)輸管理 .供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存問

5、題 顧客要求的供貨期與制造周期不匹配顧客的需求變化不能預(yù)測(cè)供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)的本錢及才干是不確定的物流效力的運(yùn)營(yíng)規(guī)模鼓勵(lì)庫(kù)存由于方案不周導(dǎo)致過剩物料或產(chǎn)品.供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存類型由于批量訂貨而帶來的庫(kù)存批量訂貨庫(kù)存由于應(yīng)付顧客需求與供應(yīng)才干變化而引起的庫(kù)存平安庫(kù)存 .供應(yīng)商批量制造商批量零售商訂貨消費(fèi)者需求分銷商訂貨數(shù)量時(shí)間.長(zhǎng)鞭效應(yīng)與庫(kù)存控制 長(zhǎng)鞭效應(yīng)是指沿著供應(yīng)鏈向上游挪動(dòng)，需求變動(dòng)程度不斷增大的景象長(zhǎng)鞭效應(yīng)產(chǎn)生的緣由批量訂單 供貨提早期 價(jià)錢動(dòng)搖.怎樣消減長(zhǎng)鞭效應(yīng).處理長(zhǎng)鞭效應(yīng)的途徑添加信息透明度和及時(shí)性消減供應(yīng)商級(jí)數(shù)賣方管理庫(kù)存.供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMIVendor Managed

6、Inventory) 供應(yīng)商是商品的消費(fèi)者，可靈敏呼應(yīng)市場(chǎng)把中心企業(yè)解放出來供應(yīng)商掌握庫(kù)存就是掌握市場(chǎng)VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存程度和補(bǔ)給戰(zhàn)略，擁有庫(kù)存控制權(quán),客戶沒有庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn).前提條件供應(yīng)商要向中心企業(yè)提供詳細(xì)銷售信息和庫(kù)存耗費(fèi)信息建立暢通的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)建立起供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)商機(jī)制和互惠互利機(jī)制.雀巢與家樂福的供應(yīng)商管理庫(kù)存案例VMI運(yùn)作方式每日9：30前家樂福用EDI方式傳送結(jié)余庫(kù)存與出貨信息等至雀巢公司9：3010：30雀巢公司將收到的資料合并至EWR的銷售數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，并產(chǎn)生預(yù)估的補(bǔ)貨需求，系統(tǒng)將預(yù)估的需求量寫入后端的ERP系統(tǒng)中，以實(shí)踐庫(kù)存量計(jì)算出可行的訂

7、貨量，產(chǎn)生所謂的建議訂單10：30前雀巢公司以EDI方式傳送建議訂單給家樂福10：3011：00家樂福在確認(rèn)訂單并進(jìn)展修正品項(xiàng)與量后傳回雀巢公司11：0011：30雀巢公司按照確認(rèn)的后的訂單進(jìn)展揀貨與出貨 由第三方物流將貨物送到家樂福物流中心.雀巢與家樂福的供應(yīng)商管理庫(kù)存案例實(shí)施結(jié)果和效益：建立一套VMI系統(tǒng)雀巢對(duì)家樂福物流中心產(chǎn)品到貨率由原來的80%提升到95%超越目的值家樂福物流中心對(duì)零售店面產(chǎn)品到貨率由70%提升到90%庫(kù)存由原來的25天左右下降至目的10天以下訂單修正率由原來的60%70%下降至10%以下.最重要的是增進(jìn)雙方了解，共同找到問題癥結(jié)，從根本上改良供應(yīng)鏈管理效率.VMI的實(shí)施原那么：1協(xié)作精神協(xié)作性原那么 在實(shí)施該戰(zhàn)略時(shí)，互置信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶零售商都要有較好的協(xié)作精神，才可以相互堅(jiān)持較好的協(xié)作。2使雙方本錢最小互惠原那么 VMI不是關(guān)于本錢如何分配或誰(shuí)來支付的問題，而是關(guān)于減少本錢的問題。經(jīng)過該戰(zhàn)略使雙方的本錢都獲得減少。3框架協(xié)議目的一致性原那么 雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目的。如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，能否要管理費(fèi)，要破費(fèi)多少等問題都要回答，并且表達(dá)在框架協(xié)議中。4延續(xù)改良原那么 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。.其他供應(yīng)鏈管理方法延續(xù)補(bǔ)充貨