用友ERPU8成本管理培訓(xùn)ppt課件

1、用友ERP-U8本錢(qián)管理培訓(xùn)課件 目 錄123目的客戶分析本錢(qián)管理方式分析本錢(qián)管理概述456營(yíng)銷賣(mài)點(diǎn)分析本錢(qián)管理部署戰(zhàn)略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析從業(yè)務(wù)角度看本錢(qián)責(zé)任直接間接本錢(qián)戰(zhàn)略盈利性歸集控制改良管理全面本錢(qián)管理采購(gòu)本錢(qián)庫(kù)存本錢(qián)研發(fā)本錢(qián)消費(fèi)本錢(qián)營(yíng)銷本錢(qián)效力本錢(qián)全面本錢(qián)覆蓋了企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)U8本錢(qián)管理適用的企業(yè)制造企業(yè)混合制造離散制造流程制造僅是面向制造企業(yè)消費(fèi)本錢(qián)管理制造領(lǐng)域運(yùn)用范圍上沒(méi)有詳細(xì)的行業(yè)限制制造企業(yè)消費(fèi)本錢(qián)價(jià)值流 間接費(fèi)用間接費(fèi)用本錢(qián)范圍本錢(qián)范圍消費(fèi)效力范圍存貨盈利段 有有PPCPPC的的COCO沒(méi)有沒(méi)有PPCPPC的的COCO本錢(qián)中心本錢(qián)中心 訂單訂單帳戶 價(jià)值流向 倉(cāng)

2、庫(kù)本錢(qián)對(duì)象范圍 本錢(qián)分配 料、工、費(fèi)本錢(qián)管理的內(nèi)容本錢(qián)控制本錢(qián)核算本錢(qián)考核本錢(qián)預(yù)測(cè)12346本錢(qián)分析5本錢(qián)管理內(nèi)容本錢(qián)決策3本錢(qián)方案中心內(nèi)容規(guī)范本錢(qián)制度規(guī)范本錢(qián)消費(fèi)實(shí)踐本錢(qián)差別分析改良措施繼續(xù)改良本錢(qián)完好的本錢(qián)控制系統(tǒng)，而不單純是一種本錢(qián)計(jì)算方法。規(guī)范本錢(qián)內(nèi)容差別處置規(guī)范制定 差別分析財(cái)務(wù)本錢(qián)控制根據(jù)運(yùn)營(yíng)決策根據(jù)實(shí)踐本錢(qián)消費(fèi)人工折舊供應(yīng)鏈存貨計(jì)價(jià)根據(jù)價(jià)錢(qián)差別：供應(yīng)廠家價(jià)錢(qián)變動(dòng)、未按經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量進(jìn)貨、未能及時(shí)訂貨呵斥的緊急訂貨、采購(gòu)時(shí)舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗添加、數(shù)量差別：操作忽略呵斥廢品和廢料添加、工人用料不精心、操作技術(shù)改良而節(jié)省資料、新工人上崗呵斥多用料、機(jī)器或工具不適用呵斥用料添加等 人工差

3、別：直接消費(fèi)工人晉級(jí)或降級(jí)運(yùn)用、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、工資率調(diào)整、加班或運(yùn)用暫時(shí)工、出勤率變化 ；任務(wù)環(huán)境不良、工人閱歷缺乏、勞動(dòng)心情不佳、新工人上崗太多、機(jī)器或工具選用不當(dāng) 目 錄123目的客戶分析本錢(qián)管理方式分析本錢(qián)管理概述456營(yíng)銷賣(mài)點(diǎn)分析本錢(qián)管理部署戰(zhàn)略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析工程管理與本錢(qián)管理的區(qū)別人力資源管理 .時(shí)間管理 本錢(qián)管理質(zhì)量管理 過(guò)程管理工程管理工程的本錢(qián)核算管理工程工程旅游線路出版對(duì)象 會(huì)議 展覽 以工程管理和本錢(qián)會(huì)計(jì)為根底對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工程進(jìn)展的本錢(qián)核算管理U8工程管理U8本錢(qián)管理本錢(qián)分析本錢(qián)控制本錢(qián)核算瓦錫蘭美能達(dá)東芝機(jī)械本錢(qián)考核本錢(qián)預(yù)測(cè)工程管理與本錢(qián)管理的區(qū)別本錢(qián)決策

4、本錢(qián)方案業(yè)向制造面企U8本錢(qián)管理是：面向制造企業(yè)，為了滿足企業(yè)在消費(fèi)過(guò)程中對(duì)消費(fèi)本錢(qián)的預(yù)測(cè)、決策、方案、控制、核算、分析、考核等一系列本錢(qián)管理活動(dòng)，而提供的一個(gè)本錢(qián)管理平臺(tái)。 消費(fèi)本錢(qián)工程管理與本錢(qián)管理的區(qū)別僅限于制造企業(yè)區(qū) 別本錢(qián)管理適用行業(yè)作用不同管理對(duì)象管理內(nèi)容系統(tǒng)集成工程管理自制產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián)全面管理建筑施工、出版印刷、旅游、展覽、其他效力業(yè)等業(yè)務(wù)工程的本錢(qián)歸集和分配物理形狀特征不明顯，也能夠是一項(xiàng)效力僅僅是工程本錢(qián)的分配計(jì)算和工程預(yù)算的部分內(nèi)容只能從簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)模塊中自動(dòng)取工程數(shù)據(jù)有詳細(xì)實(shí)物形狀的自制產(chǎn)品或半產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)本錢(qián)的預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、分析等全面的本錢(qián)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、

5、消費(fèi)制造、HR高度集成并自動(dòng)協(xié)同數(shù)據(jù)目的客戶群行業(yè)分析委外品較多行 業(yè)特點(diǎn)機(jī)械行業(yè)服裝行業(yè)電子電器食品飲料石油化工對(duì)應(yīng)價(jià)值點(diǎn)訂單、工序核算 計(jì)件工資直接歸入訂單本錢(qián)870提供委外產(chǎn)品深加工的本錢(qián)核算和管理核算工序本錢(qián)；計(jì)件工資模塊數(shù)據(jù)可以直接歸人詳細(xì)訂單、工序的直接人工本錢(qián)本錢(qián)自動(dòng)卷積功能，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜工藝多步驟本錢(qián)計(jì)算的高效核算支持分類法核算本錢(qián)經(jīng)過(guò)廢品回收表回沖廢品回收本錢(qián)復(fù)雜工藝多步驟消費(fèi)分產(chǎn)品類別核算本錢(qián)回收品、廢料較多規(guī)范本錢(qián)客戶群分析消費(fèi)特點(diǎn)物料構(gòu)造、消費(fèi)過(guò)程、工藝道路相對(duì)穩(wěn)定組織特點(diǎn)少種類、大批量或系列產(chǎn)品輪番消費(fèi)管理需求集團(tuán)一致管理；按規(guī)范本錢(qián)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)搜集原料價(jià)錢(qián)、消費(fèi)方案

6、、費(fèi)率動(dòng)搖不大企業(yè)性質(zhì)外商獨(dú)資、中外合資/合伙、部分內(nèi)資企業(yè)企業(yè)CEO本錢(qián)的戰(zhàn)略、規(guī)劃本錢(qián)目的及績(jī)效評(píng)價(jià)本錢(qián)分析本錢(qián)控制本錢(qián)主管本錢(qián)核算體系的建立、規(guī)劃、部署 財(cái)務(wù)總監(jiān)本錢(qián)會(huì)計(jì)本錢(qián)核算的快速、簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確消費(fèi)主管本錢(qián)考核耗量差別 信息主管系統(tǒng)效率系統(tǒng)晉級(jí)角 色關(guān)注點(diǎn)銷售中的關(guān)鍵角色目 錄123目的客戶分析本錢(qián)管理方式分析本錢(qián)管理概述456營(yíng)銷賣(mài)點(diǎn)分析本錢(qián)管理部署戰(zhàn)略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析本錢(qián)管理方式分析企業(yè)類型本錢(qián)管理方式分析財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)本錢(qián)數(shù)據(jù)協(xié)同；快速準(zhǔn)確進(jìn)展本錢(qián)核算；制造工藝相對(duì)簡(jiǎn)單；對(duì)本錢(qián)管理比較粗放；追求對(duì)單品的本錢(qián)核算； 方式特征單品本錢(qián)管理訂單本錢(qián)管理工序本錢(qián)管理管理方式適用的企

7、業(yè) 制造工藝比較復(fù)雜；趨于精細(xì)化本錢(qián)管理；追求訂單的本錢(qián)管控；財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、消費(fèi)訂單數(shù)據(jù)協(xié)同；按訂單進(jìn)展核算和本錢(qián)分析控制 制造工藝非常復(fù)雜；追求精細(xì)化本錢(qián)管理；追求對(duì)消費(fèi)訂單+工序的本錢(qián)管控；企業(yè)價(jià)值鏈資源數(shù)據(jù)高度協(xié)同；按訂單+工序進(jìn)展本錢(qián)管控；個(gè)性化需求比較多；對(duì)系統(tǒng)效率的要求也較高 目 錄123目的客戶分析本錢(qián)管理方式分析本錢(qián)管理概述456營(yíng)銷賣(mài)點(diǎn)分析本錢(qián)管理部署戰(zhàn)略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析用友ERP-U8本錢(qián)管理主要內(nèi)容1、 總體業(yè)務(wù)場(chǎng)景2、 總體處理方案3、 本錢(qián)關(guān)鍵運(yùn)用場(chǎng)景舉例總體業(yè)務(wù)場(chǎng)景用友ERP-U8本錢(qián)管理主要內(nèi)容1、 總體業(yè)務(wù)場(chǎng)景2、 總體處理方案3、 本錢(qián)關(guān)鍵運(yùn)用場(chǎng)景舉例

8、本錢(qián)管理運(yùn)用架構(gòu)本錢(qián)管理總體處理方案用友ERP-U8本錢(qián)管理主要內(nèi)容1、 總體業(yè)務(wù)場(chǎng)景2、 總體處理方案3、 本錢(qián)關(guān)鍵運(yùn)用場(chǎng)景舉例關(guān)鍵場(chǎng)景舉例1如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、及時(shí)的本錢(qián)核算 本錢(qián)核算面臨困惑操作不便準(zhǔn)確性差效率低下消費(fèi)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)U8本錢(qián)核算場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)共用資料產(chǎn)品1產(chǎn)品1直接人工輔助費(fèi)用制造費(fèi)用本錢(qián)中心1本錢(qián)中心2本錢(qián)中心4本錢(qián)中心3 準(zhǔn)確計(jì)算的重點(diǎn)：分配方法及核算方法的選擇本錢(qián)核算運(yùn)用原理分配方法分配范圍核算方法本錢(qián)對(duì)象本錢(qián)中心如何分配 本錢(qián)核算的準(zhǔn)確性保證1貼切的核算方法1234種類法分類法分批法分步法全面的核算方法公共費(fèi)用分配 根本原理： 受害負(fù)擔(dān)，簡(jiǎn)便易行 分配根據(jù)： 企業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)、管理

9、需 要、日常統(tǒng)計(jì)資料共用資料人工費(fèi)用制造費(fèi)用輔助費(fèi)用高度順應(yīng)性、靈敏性在產(chǎn)品分配本錢(qián)核算的準(zhǔn)確性保證2適宜的分配方案本錢(qián)核算的效率保證1-信息的高度協(xié)同消費(fèi)制造存貨核算薪資管理固定資產(chǎn)總賬財(cái)務(wù)報(bào)表本錢(qián)管理人工費(fèi)用折舊費(fèi)用效力函數(shù)直接人工、制造費(fèi)用、其他費(fèi)用資料本錢(qián)、入庫(kù)數(shù)量各種憑證實(shí)踐本錢(qián)對(duì)象/產(chǎn)量、工時(shí)、工序產(chǎn)廢品本錢(qián)45。最終產(chǎn)廢品CO123倒數(shù)第二層半廢品最底層半廢品特性本錢(qián)核算與存貨核算一體化。多層BOM自動(dòng)卷積本錢(qián)計(jì)算效率全新提升范圍本錢(qián)對(duì)象范圍：種類、批次、訂單、工序，ERP1-3存貨屬性范圍：委外、自制。 存貨計(jì)價(jià)方式：挪動(dòng)平均、全月平均、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、方案價(jià)本錢(qián)卷積本錢(qián)核

10、算的效率保證2-自動(dòng)的本錢(qián)卷積本錢(qián)卷積流程本錢(qián)核算的效率保證2-自動(dòng)的本錢(qián)卷積卷積之前提供詳細(xì)的檢查，便于用戶矯正數(shù)據(jù)，節(jié)約計(jì)算時(shí)間本錢(qián)卷積方案提供多規(guī)那么的設(shè)置本錢(qián)核算的效率保證2-自動(dòng)的本錢(qián)卷積“本錢(qián)核算場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵運(yùn)用價(jià)值 高效運(yùn)用價(jià)值準(zhǔn)確方便困惑。關(guān)鍵場(chǎng)景舉例2如何實(shí)現(xiàn)訂單、工序精細(xì)化本錢(qián)管控 訂單繁多工藝復(fù)雜操作起來(lái)極其不便 訂單、工序數(shù)據(jù)繁多無(wú)法與本錢(qián)系統(tǒng)集成自動(dòng)獲取本錢(qián)核算效率低下、計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確性差 消費(fèi)訂單工序方案生成任務(wù)中心資料維護(hù)資源資料維護(hù)規(guī)范工序資料維護(hù)物料工藝道路維護(hù)車(chē)間管理根底資料維護(hù)買(mǎi)賣(mài)處置物料清單消費(fèi)訂單手動(dòng)輸入消費(fèi)訂單審核消費(fèi)訂單自動(dòng)規(guī)劃消費(fèi)訂單工序方案重新

11、生成確定工藝道路消費(fèi)訂單工序資料維護(hù)選項(xiàng)定義本錢(qián)中心定義分配率定額管理定義費(fèi)用明細(xì)與總賬接口定義產(chǎn)品屬性刷新本錢(qián)數(shù)據(jù)錄入建賬期初余額記賬供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)錄入卷積計(jì)算分析報(bào)表U8本錢(qián)管理訂單、工序核算流程“精細(xì)化核算場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵運(yùn)用價(jià)值高效的本錢(qián)自動(dòng)協(xié)同計(jì)算，準(zhǔn)確的精細(xì)化本錢(qián)核算結(jié)果 訂單工序級(jí)的精細(xì)化本錢(qián)核算為企業(yè)本錢(qián)價(jià)值鏈的繼續(xù)增值、盈利提供了堅(jiān)實(shí)根底。 關(guān)鍵場(chǎng)景舉例3如何實(shí)現(xiàn)多角度的本錢(qián)分析 缺乏科學(xué)完好的本錢(qián)分析體系 本錢(qián)分析所需數(shù)據(jù)緯度較多，數(shù)據(jù)根底難于采集 分析結(jié)果價(jià)值不高，難于提供科學(xué)決策根據(jù) ?多角度的本錢(qián)分析本錢(qián)分析本錢(qián)還原分析內(nèi)部利潤(rùn)分析 工程構(gòu)成分析 U8本錢(qián)管理為企業(yè)提供了一

12、個(gè)多角度的高效的本錢(qián)分析平臺(tái)。 關(guān)鍵場(chǎng)景舉例4如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范本錢(qián)體系核算管理 缺乏科學(xué)完好的規(guī)范本錢(qián)核算體系 無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)范本錢(qián)核算下財(cái)務(wù)處置的自動(dòng)化 本錢(qián)差別分析計(jì)算煩瑣，準(zhǔn)確性不高 ?規(guī)范本錢(qián)業(yè)務(wù)場(chǎng)景U8規(guī)范本錢(qián)業(yè)務(wù)流程圖注闡明：1)、存貨規(guī)范加工費(fèi)定義：定義委外存貨的規(guī)范加工費(fèi)用。2)、任務(wù)中心規(guī)范費(fèi)率：對(duì)任務(wù)中心人工費(fèi)率、制造費(fèi)率的維護(hù)，包括規(guī)范人工費(fèi)用、規(guī)范制造費(fèi)率的增刪改。3)、實(shí)踐本錢(qián)搜集：搜集各本錢(qián)對(duì)象的料工費(fèi)及完工等各種實(shí)踐本錢(qián)數(shù)據(jù)。 “規(guī)范本錢(qián)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵運(yùn)用價(jià)值為企業(yè)提供了科學(xué)完好的規(guī)范本錢(qián)體系平臺(tái) 自動(dòng)、高效、準(zhǔn)確計(jì)算各種本錢(qián)對(duì)象的規(guī)范本錢(qián)、本錢(qián)差別高效的消費(fèi)本錢(qián)領(lǐng)中控制

13、機(jī)制，有效躲避了原資料的浪費(fèi) “思索物料損耗要素的規(guī)范本錢(qián)準(zhǔn)確計(jì)算機(jī)制 多版本規(guī)范本錢(qián)的核算和管理 多角度的本錢(qián)差別分析平臺(tái)，協(xié)助企業(yè)繼續(xù)改良本錢(qián)價(jià)值鏈的增值、盈利全面的本錢(qián)差別財(cái)務(wù)處置戰(zhàn)略，充分滿足了企業(yè)財(cái)務(wù)核算和管理的需求“規(guī)范本錢(qián)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵運(yùn)用價(jià)值 協(xié)助企業(yè)建立科學(xué)完好的規(guī)范本錢(qián)核算體系協(xié)助企業(yè)進(jìn)展有效的本錢(qián)控制與績(jī)效評(píng)價(jià) 為企業(yè)本錢(qián)戰(zhàn)略規(guī)劃提供根據(jù)KPI控制與績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)范本錢(qián)核算規(guī)范本錢(qián)核算體系本錢(qián)戰(zhàn)略關(guān)鍵場(chǎng)景舉例5如何實(shí)現(xiàn)聯(lián)副產(chǎn)品本錢(qián)核算 聯(lián)副產(chǎn)品加工結(jié)果不確定 缺乏科學(xué)的聯(lián)副產(chǎn)品本錢(qián)分配方案 聯(lián)副產(chǎn)品的本錢(qián)信息難于統(tǒng)計(jì) ?關(guān)鍵場(chǎng)景舉例5如何實(shí)現(xiàn)聯(lián)副產(chǎn)品本錢(qián)核算 “聯(lián)副產(chǎn)品本錢(qián)核

14、算場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的運(yùn)用價(jià)值數(shù)據(jù)協(xié)同高效方便準(zhǔn)確核算與制造、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成運(yùn)用自動(dòng)取數(shù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)副產(chǎn)品BOM及各種本錢(qián)數(shù)據(jù)高度協(xié)同自動(dòng)檢查、分配、歸集 靈敏、適用的聯(lián)副產(chǎn)品分配方案目 錄123目的客戶分析本錢(qián)管理方式分析本錢(qián)管理概述456營(yíng)銷賣(mài)點(diǎn)分析本錢(qián)管理部署戰(zhàn)略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析營(yíng)銷賣(mài)點(diǎn)分析關(guān)鍵運(yùn)用價(jià)值本錢(qián)預(yù)測(cè)本錢(qián)方案本錢(qián)控制本錢(qián)核算本錢(qián)分析快速準(zhǔn)確本錢(qián)核算 ；本錢(qián)自動(dòng)卷積 ；精細(xì)化的本錢(qián)核算 ；委外產(chǎn)品的本錢(qián)核算；聯(lián)副產(chǎn)品本錢(qián)核算； 本錢(qián)工程構(gòu)成分析 ；本錢(qián)中心內(nèi)部利潤(rùn)分析 ；綜合本錢(qián)的復(fù)原透視分析 ；本錢(qián)習(xí)性分析 本錢(qián)中心預(yù)測(cè) ；訂單、產(chǎn)品預(yù)測(cè)；規(guī)范本錢(qián)體系；定額控制；方案本錢(qián)計(jì)算；

15、差別分析；本錢(qián)管理目 錄123目的客戶分析本錢(qián)管理方式分析本錢(qián)管理概述456營(yíng)銷賣(mài)點(diǎn)分析本錢(qián)管理部署戰(zhàn)略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析本錢(qián)管理部署戰(zhàn)略在ERP1根底上本錢(qián)管理運(yùn)用方案 在ERP2根底上本錢(qián)管理運(yùn)用方案 在ERP3根底上本錢(qián)管理運(yùn)用方案 目 錄123目的客戶分析本錢(qián)管理方式分析本錢(qián)管理概述456營(yíng)銷賣(mài)點(diǎn)分析本錢(qián)管理部署戰(zhàn)略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析 源田床具機(jī)械是專業(yè)消費(fèi)床墊機(jī)械、彈簧床墊及配套資料專業(yè)企業(yè)。在國(guó)內(nèi)，是該行業(yè)的龍頭老大；在亞洲也屬規(guī)模最大、產(chǎn)品種類最齊全的軟體家具制造企業(yè)之一，在國(guó)際市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)專業(yè)隊(duì)伍和現(xiàn)代化的交通和通訊網(wǎng)，在國(guó)內(nèi)有多個(gè)分

16、銷機(jī)構(gòu)和效力網(wǎng)點(diǎn)。源田公司建有“廣東省床具機(jī)械工程技術(shù)研討開(kāi)發(fā)中心，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工程項(xiàng)；自動(dòng)袋裝彈簧機(jī)等產(chǎn)品的技術(shù)程度在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先程度 。本錢(qián)管理在源田機(jī)械的勝利運(yùn)用企業(yè)在本錢(qián)管理層面面臨的困惑123計(jì)算煩瑣效率低下信息孤島數(shù)據(jù)采集核算結(jié)果準(zhǔn)確性差本錢(qián)分析控制不力本錢(qián)管理面臨的困惑運(yùn)用部署戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)本錢(qián)預(yù)測(cè)，在事前得到產(chǎn)品訂單的預(yù)估本錢(qián)，為判別能否接單提供根據(jù)；經(jīng)過(guò)車(chē)間管理系統(tǒng)，整合制造資源數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)工序級(jí)的精細(xì)化本錢(qián)核算；經(jīng)過(guò)計(jì)件工資系統(tǒng)，快速地計(jì)算車(chē)間工人的計(jì)件工資，并傳送到本錢(qián)系統(tǒng)直接歸入訂單的直接人工費(fèi)用。運(yùn)用效果 財(cái)務(wù)電算化2003-2005本錢(qián)計(jì)算所需時(shí)間7天本錢(qián)核算結(jié)果的準(zhǔn)確率只需60%本錢(qián)分析報(bào)表所需時(shí)間4天對(duì)市場(chǎng)的接單反映時(shí)間 3天本錢(qián)控制不力，采購(gòu)不合理企業(yè)全面信息化2005以來(lái)本錢(qián)計(jì)算所需時(shí)間幾小時(shí)本錢(qián)核算結(jié)果的準(zhǔn)確率在90%以上本錢(qián)分析報(bào)表所需時(shí)間2小時(shí)對(duì)市場(chǎng)的接單反映時(shí)間 2小時(shí)半年減少了原資料采購(gòu)費(fèi)用800多萬(wàn)銜接世界級(jí)管理科學(xué)的本錢(qián)預(yù)測(cè)精細(xì)化的本錢(qián)核算規(guī)范本錢(qián)控制體系A(chǔ)BC作業(yè)本錢(qián)。典型客戶化工行業(yè)：江蘇飛翔化工股份江蘇華昌化工股份雙贏化工北京華騰化