用友ERPU8成本管理培訓(xùn)ppt課件

1、用友ERP-U8本錢管理培訓(xùn)課件 目 錄123目的客戶分析本錢管理方式分析本錢管理概述456營銷賣點(diǎn)分析本錢管理部署戰(zhàn)略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析從業(yè)務(wù)角度看本錢責(zé)任直接間接本錢戰(zhàn)略盈利性歸集控制改良管理全面本錢管理采購本錢庫存本錢研發(fā)本錢消費(fèi)本錢營銷本錢效力本錢全面本錢覆蓋了企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)U8本錢管理適用的企業(yè)制造企業(yè)混合制造離散制造流程制造僅是面向制造企業(yè)消費(fèi)本錢管理制造領(lǐng)域運(yùn)用范圍上沒有詳細(xì)的行業(yè)限制制造企業(yè)消費(fèi)本錢價值流 間接費(fèi)用間接費(fèi)用本錢范圍本錢范圍消費(fèi)效力范圍存貨盈利段 有有PPCPPC的的COCO沒有沒有PPCPPC的的COCO本錢中心本錢中心 訂單訂單帳戶 價值流向 倉

2、庫本錢對象范圍 本錢分配 料、工、費(fèi)本錢管理的內(nèi)容本錢控制本錢核算本錢考核本錢預(yù)測12346本錢分析5本錢管理內(nèi)容本錢決策3本錢方案中心內(nèi)容規(guī)范本錢制度規(guī)范本錢消費(fèi)實踐本錢差別分析改良措施繼續(xù)改良本錢完好的本錢控制系統(tǒng)，而不單純是一種本錢計算方法。規(guī)范本錢內(nèi)容差別處置規(guī)范制定 差別分析財務(wù)本錢控制根據(jù)運(yùn)營決策根據(jù)實踐本錢消費(fèi)人工折舊供應(yīng)鏈存貨計價根據(jù)價錢差別：供應(yīng)廠家價錢變動、未按經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)貨、未能及時訂貨呵斥的緊急訂貨、采購時舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗添加、數(shù)量差別：操作忽略呵斥廢品和廢料添加、工人用料不精心、操作技術(shù)改良而節(jié)省資料、新工人上崗呵斥多用料、機(jī)器或工具不適用呵斥用料添加等 人工差

3、別：直接消費(fèi)工人晉級或降級運(yùn)用、獎勵制度未產(chǎn)生實效、工資率調(diào)整、加班或運(yùn)用暫時工、出勤率變化 ；任務(wù)環(huán)境不良、工人閱歷缺乏、勞動心情不佳、新工人上崗太多、機(jī)器或工具選用不當(dāng) 目 錄123目的客戶分析本錢管理方式分析本錢管理概述456營銷賣點(diǎn)分析本錢管理部署戰(zhàn)略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析工程管理與本錢管理的區(qū)別人力資源管理 .時間管理 本錢管理質(zhì)量管理 過程管理工程管理工程的本錢核算管理工程工程旅游線路出版對象 會議 展覽 以工程管理和本錢會計為根底對企業(yè)業(yè)務(wù)工程進(jìn)展的本錢核算管理U8工程管理U8本錢管理本錢分析本錢控制本錢核算瓦錫蘭美能達(dá)東芝機(jī)械本錢考核本錢預(yù)測工程管理與本錢管理的區(qū)別本錢決策

4、本錢方案業(yè)向制造面企U8本錢管理是：面向制造企業(yè)，為了滿足企業(yè)在消費(fèi)過程中對消費(fèi)本錢的預(yù)測、決策、方案、控制、核算、分析、考核等一系列本錢管理活動，而提供的一個本錢管理平臺。 消費(fèi)本錢工程管理與本錢管理的區(qū)別僅限于制造企業(yè)區(qū) 別本錢管理適用行業(yè)作用不同管理對象管理內(nèi)容系統(tǒng)集成工程管理自制產(chǎn)品的消費(fèi)本錢全面管理建筑施工、出版印刷、旅游、展覽、其他效力業(yè)等業(yè)務(wù)工程的本錢歸集和分配物理形狀特征不明顯，也能夠是一項效力僅僅是工程本錢的分配計算和工程預(yù)算的部分內(nèi)容只能從簡單財務(wù)模塊中自動取工程數(shù)據(jù)有詳細(xì)實物形狀的自制產(chǎn)品或半產(chǎn)品對消費(fèi)本錢的預(yù)測、方案、控制、核算、分析等全面的本錢管理活動與財務(wù)、供應(yīng)鏈、

5、消費(fèi)制造、HR高度集成并自動協(xié)同數(shù)據(jù)目的客戶群行業(yè)分析委外品較多行 業(yè)特點(diǎn)機(jī)械行業(yè)服裝行業(yè)電子電器食品飲料石油化工對應(yīng)價值點(diǎn)訂單、工序核算 計件工資直接歸入訂單本錢870提供委外產(chǎn)品深加工的本錢核算和管理核算工序本錢；計件工資模塊數(shù)據(jù)可以直接歸人詳細(xì)訂單、工序的直接人工本錢本錢自動卷積功能，實現(xiàn)復(fù)雜工藝多步驟本錢計算的高效核算支持分類法核算本錢經(jīng)過廢品回收表回沖廢品回收本錢復(fù)雜工藝多步驟消費(fèi)分產(chǎn)品類別核算本錢回收品、廢料較多規(guī)范本錢客戶群分析消費(fèi)特點(diǎn)物料構(gòu)造、消費(fèi)過程、工藝道路相對穩(wěn)定組織特點(diǎn)少種類、大批量或系列產(chǎn)品輪番消費(fèi)管理需求集團(tuán)一致管理；按規(guī)范本錢上報財務(wù)報表數(shù)據(jù)搜集原料價錢、消費(fèi)方案

6、、費(fèi)率動搖不大企業(yè)性質(zhì)外商獨(dú)資、中外合資/合伙、部分內(nèi)資企業(yè)企業(yè)CEO本錢的戰(zhàn)略、規(guī)劃本錢目的及績效評價本錢分析本錢控制本錢主管本錢核算體系的建立、規(guī)劃、部署 財務(wù)總監(jiān)本錢會計本錢核算的快速、簡便、準(zhǔn)確消費(fèi)主管本錢考核耗量差別 信息主管系統(tǒng)效率系統(tǒng)晉級角 色關(guān)注點(diǎn)銷售中的關(guān)鍵角色目 錄123目的客戶分析本錢管理方式分析本錢管理概述456營銷賣點(diǎn)分析本錢管理部署戰(zhàn)略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析本錢管理方式分析企業(yè)類型本錢管理方式分析財務(wù)、業(yè)務(wù)本錢數(shù)據(jù)協(xié)同；快速準(zhǔn)確進(jìn)展本錢核算；制造工藝相對簡單；對本錢管理比較粗放；追求對單品的本錢核算； 方式特征單品本錢管理訂單本錢管理工序本錢管理管理方式適用的企

7、業(yè) 制造工藝比較復(fù)雜；趨于精細(xì)化本錢管理；追求訂單的本錢管控；財務(wù)、業(yè)務(wù)、消費(fèi)訂單數(shù)據(jù)協(xié)同；按訂單進(jìn)展核算和本錢分析控制 制造工藝非常復(fù)雜；追求精細(xì)化本錢管理；追求對消費(fèi)訂單+工序的本錢管控；企業(yè)價值鏈資源數(shù)據(jù)高度協(xié)同；按訂單+工序進(jìn)展本錢管控；個性化需求比較多；對系統(tǒng)效率的要求也較高 目 錄123目的客戶分析本錢管理方式分析本錢管理概述456營銷賣點(diǎn)分析本錢管理部署戰(zhàn)略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析用友ERP-U8本錢管理主要內(nèi)容1、 總體業(yè)務(wù)場景2、 總體處理方案3、 本錢關(guān)鍵運(yùn)用場景舉例總體業(yè)務(wù)場景用友ERP-U8本錢管理主要內(nèi)容1、 總體業(yè)務(wù)場景2、 總體處理方案3、 本錢關(guān)鍵運(yùn)用場景舉例

8、本錢管理運(yùn)用架構(gòu)本錢管理總體處理方案用友ERP-U8本錢管理主要內(nèi)容1、 總體業(yè)務(wù)場景2、 總體處理方案3、 本錢關(guān)鍵運(yùn)用場景舉例關(guān)鍵場景舉例1如何實現(xiàn)準(zhǔn)確、及時的本錢核算 本錢核算面臨困惑操作不便準(zhǔn)確性差效率低下消費(fèi)財務(wù)業(yè)務(wù)U8本錢核算場景驅(qū)動實現(xiàn)共用資料產(chǎn)品1產(chǎn)品1直接人工輔助費(fèi)用制造費(fèi)用本錢中心1本錢中心2本錢中心4本錢中心3 準(zhǔn)確計算的重點(diǎn)：分配方法及核算方法的選擇本錢核算運(yùn)用原理分配方法分配范圍核算方法本錢對象本錢中心如何分配 本錢核算的準(zhǔn)確性保證1貼切的核算方法1234種類法分類法分批法分步法全面的核算方法公共費(fèi)用分配 根本原理： 受害負(fù)擔(dān)，簡便易行 分配根據(jù)： 企業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)、管理

9、需 要、日常統(tǒng)計資料共用資料人工費(fèi)用制造費(fèi)用輔助費(fèi)用高度順應(yīng)性、靈敏性在產(chǎn)品分配本錢核算的準(zhǔn)確性保證2適宜的分配方案本錢核算的效率保證1-信息的高度協(xié)同消費(fèi)制造存貨核算薪資管理固定資產(chǎn)總賬財務(wù)報表本錢管理人工費(fèi)用折舊費(fèi)用效力函數(shù)直接人工、制造費(fèi)用、其他費(fèi)用資料本錢、入庫數(shù)量各種憑證實踐本錢對象/產(chǎn)量、工時、工序產(chǎn)廢品本錢45。最終產(chǎn)廢品CO123倒數(shù)第二層半廢品最底層半廢品特性本錢核算與存貨核算一體化。多層BOM自動卷積本錢計算效率全新提升范圍本錢對象范圍：種類、批次、訂單、工序，ERP1-3存貨屬性范圍：委外、自制。 存貨計價方式：挪動平均、全月平均、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、方案價本錢卷積本錢核

10、算的效率保證2-自動的本錢卷積本錢卷積流程本錢核算的效率保證2-自動的本錢卷積卷積之前提供詳細(xì)的檢查，便于用戶矯正數(shù)據(jù)，節(jié)約計算時間本錢卷積方案提供多規(guī)那么的設(shè)置本錢核算的效率保證2-自動的本錢卷積“本錢核算場景驅(qū)動的關(guān)鍵運(yùn)用價值 高效運(yùn)用價值準(zhǔn)確方便困惑。關(guān)鍵場景舉例2如何實現(xiàn)訂單、工序精細(xì)化本錢管控 訂單繁多工藝復(fù)雜操作起來極其不便 訂單、工序數(shù)據(jù)繁多無法與本錢系統(tǒng)集成自動獲取本錢核算效率低下、計算結(jié)果準(zhǔn)確性差 消費(fèi)訂單工序方案生成任務(wù)中心資料維護(hù)資源資料維護(hù)規(guī)范工序資料維護(hù)物料工藝道路維護(hù)車間管理根底資料維護(hù)買賣處置物料清單消費(fèi)訂單手動輸入消費(fèi)訂單審核消費(fèi)訂單自動規(guī)劃消費(fèi)訂單工序方案重新

11、生成確定工藝道路消費(fèi)訂單工序資料維護(hù)選項定義本錢中心定義分配率定額管理定義費(fèi)用明細(xì)與總賬接口定義產(chǎn)品屬性刷新本錢數(shù)據(jù)錄入建賬期初余額記賬供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)錄入卷積計算分析報表U8本錢管理訂單、工序核算流程“精細(xì)化核算場景驅(qū)動的關(guān)鍵運(yùn)用價值高效的本錢自動協(xié)同計算，準(zhǔn)確的精細(xì)化本錢核算結(jié)果 訂單工序級的精細(xì)化本錢核算為企業(yè)本錢價值鏈的繼續(xù)增值、盈利提供了堅實根底。 關(guān)鍵場景舉例3如何實現(xiàn)多角度的本錢分析 缺乏科學(xué)完好的本錢分析體系 本錢分析所需數(shù)據(jù)緯度較多，數(shù)據(jù)根底難于采集 分析結(jié)果價值不高，難于提供科學(xué)決策根據(jù) ?多角度的本錢分析本錢分析本錢還原分析內(nèi)部利潤分析 工程構(gòu)成分析 U8本錢管理為企業(yè)提供了一

12、個多角度的高效的本錢分析平臺。 關(guān)鍵場景舉例4如何實現(xiàn)規(guī)范本錢體系核算管理 缺乏科學(xué)完好的規(guī)范本錢核算體系 無法實現(xiàn)規(guī)范本錢核算下財務(wù)處置的自動化 本錢差別分析計算煩瑣，準(zhǔn)確性不高 ?規(guī)范本錢業(yè)務(wù)場景U8規(guī)范本錢業(yè)務(wù)流程圖注闡明：1)、存貨規(guī)范加工費(fèi)定義：定義委外存貨的規(guī)范加工費(fèi)用。2)、任務(wù)中心規(guī)范費(fèi)率：對任務(wù)中心人工費(fèi)率、制造費(fèi)率的維護(hù)，包括規(guī)范人工費(fèi)用、規(guī)范制造費(fèi)率的增刪改。3)、實踐本錢搜集：搜集各本錢對象的料工費(fèi)及完工等各種實踐本錢數(shù)據(jù)。 “規(guī)范本錢場景驅(qū)動的關(guān)鍵運(yùn)用價值為企業(yè)提供了科學(xué)完好的規(guī)范本錢體系平臺 自動、高效、準(zhǔn)確計算各種本錢對象的規(guī)范本錢、本錢差別高效的消費(fèi)本錢領(lǐng)中控制

13、機(jī)制，有效躲避了原資料的浪費(fèi) “思索物料損耗要素的規(guī)范本錢準(zhǔn)確計算機(jī)制 多版本規(guī)范本錢的核算和管理 多角度的本錢差別分析平臺，協(xié)助企業(yè)繼續(xù)改良本錢價值鏈的增值、盈利全面的本錢差別財務(wù)處置戰(zhàn)略，充分滿足了企業(yè)財務(wù)核算和管理的需求“規(guī)范本錢場景驅(qū)動的關(guān)鍵運(yùn)用價值 協(xié)助企業(yè)建立科學(xué)完好的規(guī)范本錢核算體系協(xié)助企業(yè)進(jìn)展有效的本錢控制與績效評價 為企業(yè)本錢戰(zhàn)略規(guī)劃提供根據(jù)KPI控制與績效評價規(guī)范本錢核算規(guī)范本錢核算體系本錢戰(zhàn)略關(guān)鍵場景舉例5如何實現(xiàn)聯(lián)副產(chǎn)品本錢核算 聯(lián)副產(chǎn)品加工結(jié)果不確定 缺乏科學(xué)的聯(lián)副產(chǎn)品本錢分配方案 聯(lián)副產(chǎn)品的本錢信息難于統(tǒng)計 ?關(guān)鍵場景舉例5如何實現(xiàn)聯(lián)副產(chǎn)品本錢核算 “聯(lián)副產(chǎn)品本錢核

14、算場景驅(qū)動的運(yùn)用價值數(shù)據(jù)協(xié)同高效方便準(zhǔn)確核算與制造、財務(wù)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成運(yùn)用自動取數(shù)實現(xiàn)聯(lián)副產(chǎn)品BOM及各種本錢數(shù)據(jù)高度協(xié)同自動檢查、分配、歸集 靈敏、適用的聯(lián)副產(chǎn)品分配方案目 錄123目的客戶分析本錢管理方式分析本錢管理概述456營銷賣點(diǎn)分析本錢管理部署戰(zhàn)略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析營銷賣點(diǎn)分析關(guān)鍵運(yùn)用價值本錢預(yù)測本錢方案本錢控制本錢核算本錢分析快速準(zhǔn)確本錢核算 ；本錢自動卷積 ；精細(xì)化的本錢核算 ；委外產(chǎn)品的本錢核算；聯(lián)副產(chǎn)品本錢核算； 本錢工程構(gòu)成分析 ；本錢中心內(nèi)部利潤分析 ；綜合本錢的復(fù)原透視分析 ；本錢習(xí)性分析 本錢中心預(yù)測 ；訂單、產(chǎn)品預(yù)測；規(guī)范本錢體系；定額控制；方案本錢計算；

15、差別分析；本錢管理目 錄123目的客戶分析本錢管理方式分析本錢管理概述456營銷賣點(diǎn)分析本錢管理部署戰(zhàn)略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析本錢管理部署戰(zhàn)略在ERP1根底上本錢管理運(yùn)用方案 在ERP2根底上本錢管理運(yùn)用方案 在ERP3根底上本錢管理運(yùn)用方案 目 錄123目的客戶分析本錢管理方式分析本錢管理概述456營銷賣點(diǎn)分析本錢管理部署戰(zhàn)略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析 源田床具機(jī)械是專業(yè)消費(fèi)床墊機(jī)械、彈簧床墊及配套資料專業(yè)企業(yè)。在國內(nèi)，是該行業(yè)的龍頭老大；在亞洲也屬規(guī)模最大、產(chǎn)品種類最齊全的軟體家具制造企業(yè)之一，在國際市場上有較強(qiáng)的競爭力。公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)專業(yè)隊伍和現(xiàn)代化的交通和通訊網(wǎng)，在國內(nèi)有多個分

16、銷機(jī)構(gòu)和效力網(wǎng)點(diǎn)。源田公司建有“廣東省床具機(jī)械工程技術(shù)研討開發(fā)中心，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的工程項；自動袋裝彈簧機(jī)等產(chǎn)品的技術(shù)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先程度 。本錢管理在源田機(jī)械的勝利運(yùn)用企業(yè)在本錢管理層面面臨的困惑123計算煩瑣效率低下信息孤島數(shù)據(jù)采集核算結(jié)果準(zhǔn)確性差本錢分析控制不力本錢管理面臨的困惑運(yùn)用部署戰(zhàn)略經(jīng)過本錢預(yù)測，在事前得到產(chǎn)品訂單的預(yù)估本錢，為判別能否接單提供根據(jù)；經(jīng)過車間管理系統(tǒng)，整合制造資源數(shù)據(jù)，最終實現(xiàn)工序級的精細(xì)化本錢核算；經(jīng)過計件工資系統(tǒng)，快速地計算車間工人的計件工資，并傳送到本錢系統(tǒng)直接歸入訂單的直接人工費(fèi)用。運(yùn)用效果 財務(wù)電算化2003-2005本錢計算所需時間7天本錢核算結(jié)果的準(zhǔn)確率只需60%本錢分析報表所需時間4天對市場的接單反映時間 3天本錢控制不力，采購不合理企業(yè)全面信息化2005以來本錢計算所需時間幾小時本錢核算結(jié)果的準(zhǔn)確率在90%以上本錢分析報表所需時間2小時對市場的接單反映時間 2小時半年減少了原資料采購費(fèi)用800多萬銜接世界級管理科學(xué)的本錢預(yù)測精細(xì)化的本錢核算規(guī)范本錢控制體系A(chǔ)BC作業(yè)本錢。典型客戶化工行業(yè)：江蘇飛翔化工股份江蘇華昌化工股份雙贏化工北京華騰化