用友BI功能介紹(下篇)ppt課件

1、產(chǎn)品引見用友華表軟件技術(shù)對于各產(chǎn)業(yè)管理本錢質(zhì)量 料工費構(gòu)造 產(chǎn)品作業(yè)本錢 合格率 不良緣由統(tǒng)計供應(yīng)商 訂單執(zhí)行延期統(tǒng)計 正確率，退換率. 產(chǎn)量 方案完成率 產(chǎn)能利用消費庫存 庫存資金占用構(gòu)造 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 滯銷品 缺貨分析物流 發(fā)貨及時率 單位運費運量 單位銷售額物流本錢.財務(wù)分析P&LBalance Sheet 營業(yè)收入 本錢、費用 凈利資金 產(chǎn)品群現(xiàn)金流才干 應(yīng)收帳 庫存占用銷售 訂單，收入 產(chǎn)品群盈利性.Cash Flow 流入構(gòu)造 流出構(gòu)造 資金占用構(gòu)造 資本來源構(gòu)造反映各業(yè)務(wù)間關(guān)系報表運用指點關(guān)注庫存分析杜邦分析人力資源分析個人桌面房地產(chǎn)分析房地產(chǎn)分析我們希望經(jīng)過此次KPI決策支持系

2、統(tǒng)的建立，為集團(tuán)提供更直觀、更有效、更直接的信息，為企業(yè)各產(chǎn)業(yè)、各指點以及集團(tuán)的管理提供輔助決策根據(jù)。我們共同的目的用友商業(yè)智能處理方案思緒：由于該工程內(nèi)容涉及到運營、財務(wù)、資金、人力資源等眾多方面，系統(tǒng)的運用者又包括集團(tuán)指點、集團(tuán)各分子公司和不同指點等各種需求不同的用戶。面對這些復(fù)雜的要素，無論是系統(tǒng)設(shè)計還是和系統(tǒng)實施，做到“一步到位都是不現(xiàn)實的。所以在詳細(xì)的工程實施過程中，采用了“一致規(guī)劃、分步實施、先重點、后全面的工程建立原那么，以及“邊演示、邊完善；邊開發(fā)、邊規(guī)范的工程成果轉(zhuǎn)化原那么。實施步驟數(shù)據(jù)調(diào)研整合數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)抽取匯總、統(tǒng)計報表權(quán)限設(shè)計部門關(guān)鍵分析目的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵分析目的集團(tuán)K

3、PI指點門戶數(shù)據(jù)整合報表、KPI分析集團(tuán)、指點門戶設(shè)計資產(chǎn)構(gòu)造優(yōu)化現(xiàn)金管理降低本錢費用添加銷售收入運營杠桿效應(yīng)提高凈資產(chǎn)收益率提高總資產(chǎn)收益率合理利用財務(wù)杠桿提高資產(chǎn)運營效率提高銷售利潤率財務(wù)杠桿效應(yīng)負(fù)債運營規(guī)模應(yīng)收賬款管理存貨管理區(qū)域奉獻(xiàn)構(gòu)造產(chǎn)品奉獻(xiàn)構(gòu)造客戶奉獻(xiàn)構(gòu)造銷售本錢構(gòu)造期間費用構(gòu)造盈虧平衡點運營平安程度財務(wù)風(fēng)險臨界點息稅前利潤銷售本錢/銷售收入比率主營業(yè)務(wù)利潤/銷售收入比率營業(yè)利潤/銷售收入比率各項費用增長率/銷售收入增長率人均利潤率非主營業(yè)務(wù)損益/銷售收入非營業(yè)損益比例流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)應(yīng)收帳

4、款趨勢應(yīng)收帳款構(gòu)造與去年同期對比地域排名客戶排名帳齡報表長期掛帳報表專業(yè)的KPI圖視化設(shè)計內(nèi)部運營方面技術(shù)創(chuàng)新量化評價結(jié)果新產(chǎn)品開發(fā)上市的數(shù)量提高對市場的洞察力，以市場引導(dǎo)銷售新產(chǎn)品開發(fā)各階段按期完成率研發(fā)工程方案完成率市場調(diào)研方案完成率市場調(diào)研質(zhì)量市場信息反響及時率銷售預(yù)測的準(zhǔn)確率供應(yīng)商管理程度評價提高采購管理程度完善質(zhì)量管理體系新產(chǎn)品開發(fā)周期大額采購招標(biāo)率采購合同月結(jié)審核準(zhǔn)確率合同付款審核的及時率主力供應(yīng)商認(rèn)證率采購抽檢質(zhì)量不合格率供應(yīng)商檔案資料完備率采購訂單按時完成率未到付款期已入庫資料按供應(yīng)商匯總表完成的及時率ISO9000質(zhì)量體系推進(jìn)方案達(dá)成率產(chǎn)質(zhì)量量一次交檢合格率來料檢驗及時性顧客

5、質(zhì)量贊揚(yáng)有效處置率質(zhì)量事故次數(shù)財務(wù)會計報表報告正確率財務(wù)會計報表報告及時提交率員工工資發(fā)放正確率招聘空缺職位所需的平均天數(shù)人力資源管理法律效力稱心度知識產(chǎn)權(quán)效力稱心度檔案管理及時、正確率員工工資發(fā)放及時率招聘勝利率績效考核報告提交及時率績效考核任務(wù)過失數(shù)績效考核報告質(zhì)量評級職能部門稱心度人力資源效力稱心度信息技術(shù)效力稱心度行政效力稱心度財務(wù)職能效力稱心度會計效力稱心度采購貨款支付及時率個人費用報銷及時率會計事務(wù)處置過失次數(shù)消費管理運用提高工程管理程度公司戰(zhàn)略目的完成情況提高消費控制程度提高員工任務(wù)程度流程自動化比率工程按時達(dá)成率工程質(zhì)量合格率工程預(yù)算達(dá)成率協(xié)助完成工程銷售的奉獻(xiàn)程度運營方案完成

6、情況運營方案制定的及時性消費備料信息傳送及時性公司統(tǒng)計義務(wù)完成的及時性消費方案按時達(dá)成率勞動消費率產(chǎn)能利用率領(lǐng)料及時率平安事故發(fā)生次數(shù)月消費情況統(tǒng)計表、月產(chǎn)品消費工時統(tǒng)計表、月消費工人計件工時統(tǒng)計表完成的及時性新產(chǎn)品工藝跟進(jìn)及時性人員利用率提高工程達(dá)成程度員工出勤率人均利潤率人均銷售收入提高消費工藝管理程度產(chǎn)品可靠性驗證的有效性BankShared ServiceCustomerBank 2 “SupplierOutsourced全業(yè)務(wù)視圖優(yōu)化的數(shù)據(jù)整合流程數(shù)據(jù)展現(xiàn)更靈敏效力導(dǎo)向架構(gòu) FoundationSoftwareSkills &SupportERP與BI相輔相成勝利實施要點“一把手的全

7、面關(guān)注支持雙方組織保證實施閱歷嚴(yán)厲工程管理成熟方法論有效的、繼續(xù)的、針對性的培訓(xùn)實事求是、遵照漸進(jìn)原那么高中層對信息化的普遍“共識實施預(yù)備藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建立上線切換變革管理繼續(xù)支持工程管理工程內(nèi)部交接建立實施組織構(gòu)造制定工程實施戰(zhàn)略制定實施總體方案制定質(zhì)量和風(fēng)險戰(zhàn)略工程啟動會當(dāng)前業(yè)務(wù)流程調(diào)研與分析特殊業(yè)務(wù)處置的研討系統(tǒng)環(huán)境部署方案理念產(chǎn)品培訓(xùn)目的業(yè)務(wù)流程制定與修正簽署目的流程方案各模塊詳細(xì)實施方案制定各模塊進(jìn)度方案 根底數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與搜集權(quán)限管理與權(quán)限設(shè)定參數(shù)設(shè)置二次開發(fā)單元測試動態(tài)數(shù)據(jù)搜集與轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略制定集成測試方案測試預(yù)備方案/案例/數(shù)據(jù)與集成測試修訂與優(yōu)化方案設(shè)計實施方案確認(rèn)與執(zhí)行產(chǎn)品環(huán)境建立系

8、統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)、參數(shù)、模板等編寫用戶手冊最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)上線方案系統(tǒng)切換上線日常維護(hù)戰(zhàn)略用戶系統(tǒng)管理制度系統(tǒng)運轉(zhuǎn)支持實施效果評價工程總結(jié)工程驗收會工程運維交接面向客戶的實施道路圖12354實施戰(zhàn)略實施組織實施方案實施章程需求分析報告運用接口方案靜態(tài)數(shù)據(jù)單元測試二次開發(fā)測試案例集成測試用戶手冊動態(tài)數(shù)據(jù)用戶培訓(xùn)上線方案管理培訓(xùn)運轉(zhuǎn)維護(hù)方案工程總結(jié)實施交付成果集二次開發(fā)方案實施方案面向客戶的實施道路圖決策層管理信息系統(tǒng)實際與范圍指點在實施中的作用與重要性決策支持模型與運用 關(guān)鍵用戶：管理信息系統(tǒng)實際與范圍平臺運用原理崗位管理規(guī)范工程過程規(guī)章制度與溝通機(jī)制工程風(fēng)險管理實際決策支持模型與運用系統(tǒng)切換與終了

9、并行的必要條件多緯度立體培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)人員工程過程規(guī)章制度與溝通機(jī)制用友商業(yè)智能平臺運用原理用友商業(yè)智能平臺高級管理用友商業(yè)智能平臺數(shù)據(jù)維護(hù)最終操作用戶：用友商業(yè)智能平臺運用原理崗位管理規(guī)范軟件功能引見業(yè)務(wù)操作流程業(yè)務(wù)流程圖繪制規(guī)范根底數(shù)據(jù)整理規(guī)范與技巧 多緯度立體培訓(xùn)安徽高速工程背景： 隨著信息化建立的深化開展，安徽高速公路總公司對于管理要求也越發(fā)精細(xì)。個性化報表要可以滿足不同部門、公司的業(yè)務(wù)需求，使報表編制人員從繁重的任務(wù)中解脫出來；要實時掌握總公司以及各級單位的資產(chǎn)、財務(wù)情況并有效的進(jìn)展監(jiān)管；并且經(jīng)過對財務(wù)管理全面的運用根底上，結(jié)合本身管理要求構(gòu)成一套滿足公司需求的管理決策平臺。安徽高速工

10、程建立目的和規(guī)劃 基于現(xiàn)有用友NC系統(tǒng)全面財務(wù)管理的根底，搭建一套滿足公司需求的輔助管理決策平臺，可以供總公司及各分子公司管理層運用，經(jīng)過此平臺的運用可以非常快速和方便的實現(xiàn)以下運用：“一頁知全貌，指點只需登陸平臺就可以一目了然的看到公司運營情況；各公司財務(wù)目的的對比分析，經(jīng)過圖、表的方式查看凈資產(chǎn)收益率、歸屬母公司權(quán)益等各類目的；數(shù)據(jù)分析的深化運用，經(jīng)過鉆取等方式有針對性的對某一個目的進(jìn)展聯(lián)查，使問題數(shù)據(jù)無處遁形；權(quán)限劃分明晰，根據(jù)公司架構(gòu)設(shè)置權(quán)限，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的有效隔離。安徽高速安徽高速安徽高速運用價值經(jīng)過完善的報表功能，最大化的滿足了各級公司對于所需報表的需求，運用者只需經(jīng)過選擇條件即可得

11、到符合要求的報表，大大節(jié)約了報表手工編制的時間，提高了任務(wù)效率；各級單位都有獨立的目的庫，實時的動態(tài)數(shù)據(jù)刷新，輔助決策更加及時、準(zhǔn)確；總公司可以查看本身以及各級單位的財務(wù)目的，使管理和監(jiān)控有的放矢，真正實現(xiàn)對目的的監(jiān)控和分析；收入、費用、利潤等多種目的實現(xiàn)按不同條件匯總，并且經(jīng)過對比圖、趨勢圖等方式呈現(xiàn)，使績效目的更加明晰。南京朗詩置業(yè)股份工程背景 朗詩置業(yè)信息化建立圍繞用友集團(tuán)化管控管理軟件NC處理方案，陸續(xù)運用了用友NC財務(wù)、總賬、報表、銷售、人力資源等模塊對企業(yè)進(jìn)展管理。但是面對快速增長的海量數(shù)據(jù)，將房地產(chǎn)行業(yè)擁有的包括行業(yè)信息、經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息、客戶信息等房地產(chǎn)企業(yè)市場運作的重要參考數(shù)據(jù)，

12、進(jìn)展全面、準(zhǔn)確的分析，將“豐富的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成“有價值的知識是公司管理者更為關(guān)注和亟待處理的。 面對管理的需求，公司需求一個結(jié)合現(xiàn)有管理軟件整合的數(shù)據(jù)分析平臺來直觀地反響公司運營情況。具備非常靈敏的銷售統(tǒng)計口徑，可以實現(xiàn)多級匯總和穿透；數(shù)據(jù)目的可以經(jīng)過圖形方式，并且配合聯(lián)動展現(xiàn)，以更利于決策者直觀的做出快速決策。工程建立目的和規(guī)劃 根據(jù)運用需求分析，朗詩置業(yè)提出了全面數(shù)據(jù)整合以及企業(yè)綜合分析系統(tǒng)構(gòu)建的目的及規(guī)劃，詳細(xì)包括以下幾個方面的內(nèi)容：集中分析公司各類數(shù)據(jù)，為全公司范圍內(nèi)的財務(wù)、銷售、人力資源分析決策提供及時準(zhǔn)確的資料；結(jié)合用友NC系統(tǒng)的建立，在全公司范圍內(nèi)一致實現(xiàn)各業(yè)務(wù)智能化分析，為公司管理

13、層提供一致智能化分析平臺；實時數(shù)據(jù)刷新，滿足管理層對于數(shù)據(jù)及時性的要求；權(quán)限明晰，滿足不同管理層需求；管理者自助查詢，一方面降低各業(yè)務(wù)不同報表匯總?cè)蝿?wù)量，提高任務(wù)效率；二方面實現(xiàn)各部門查詢信息的方便性；三方面搭建了各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)溝通的橋梁；實現(xiàn)了各類運營管理目的的有效管理，協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機(jī)、制定開發(fā)方案與營銷戰(zhàn)略。南京朗詩置業(yè)股份南京朗詩置業(yè)股份南京朗詩置業(yè)股份運用價值經(jīng)過用友BQ商業(yè)智能平臺系統(tǒng)與用友NC系統(tǒng)有機(jī)整合，提供了一整套投資管理和運營管理的分析和監(jiān)控手段；與用友NC Portal的無縫集成，實現(xiàn)了單點登陸，無需多個系統(tǒng)切換，簡化了操作，讓企業(yè)管理者更加運用自若；系統(tǒng)提供了個人門戶，

14、針對性的主題分析；實現(xiàn)了“一頁知全貌的目的；關(guān)鍵目的實施刷新，并對異常情況進(jìn)展自動報警；保證了管理者經(jīng)過系統(tǒng)隨時對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)展評價和預(yù)測；處理了分析結(jié)果展現(xiàn)的靈敏性、直觀性，實現(xiàn)了系統(tǒng)運用的簡單性、易用性；讓企業(yè)中的各級管理層都可以輕松的運用用友BQ商業(yè)智能平臺系統(tǒng)，并從系統(tǒng)中直接獲益；確立了適宜的財務(wù)、運營、風(fēng)險分析體系，促進(jìn)了管理方法、考核方法的完善；整體提升了朗詩置業(yè)的業(yè)務(wù)分析才干、風(fēng)險預(yù)測才干和科學(xué)決策程度。南京朗詩置業(yè)股份升達(dá)林業(yè)工程背景 升達(dá)林業(yè)公司圍繞著用友U8展開的業(yè)務(wù)管理，經(jīng)過財務(wù)、銷售、采購以及庫存對企業(yè)的多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)展管理。然而由于消費管理的加強(qiáng)以及全國銷售網(wǎng)絡(luò)的逐漸建

15、立，對于管理層來講越來越需求建立起一套完善的數(shù)據(jù)分析體系，以便有效的進(jìn)展決策。 特別是由于現(xiàn)有的用友U8系統(tǒng)沒有運用消費管理模塊，而需求進(jìn)展分析的原始財務(wù)數(shù)據(jù)也不完全都在用友U8系統(tǒng)中，因此如何將外部數(shù)據(jù)和系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進(jìn)展整合，進(jìn)展所要的企業(yè)運營情況、消費情況監(jiān)控和分析是非常重要的一個環(huán)節(jié)。升達(dá)林業(yè)工程建立目的和規(guī)劃數(shù)據(jù)整合，業(yè)務(wù)分析，實時監(jiān)控是該企業(yè)建立輔助決策系統(tǒng)的根底，也是建立目的。為此整個用友BQ商業(yè)智能平臺工程的建立從以下幾個關(guān)鍵點進(jìn)展規(guī)劃和設(shè)計：數(shù)據(jù)整合，定期的將Excel文件經(jīng)過數(shù)據(jù)泵出的方式加載到數(shù)據(jù)庫中，為后期的數(shù)據(jù)分析做預(yù)備；公司銷售網(wǎng)絡(luò)建立的監(jiān)控，經(jīng)過對各區(qū)域的銷售目的的追

16、蹤、監(jiān)控，實時掌握公司銷售網(wǎng)絡(luò)情況，及時地做出反響；財務(wù)目的分析，對關(guān)鍵目的經(jīng)過圖示化方式進(jìn)展展現(xiàn)，經(jīng)過數(shù)據(jù)鉆取、穿透等方式方便用戶進(jìn)展數(shù)據(jù)分析，并且建立了必要的分析模型，如杜邦分析等；消費本錢、工程進(jìn)度的監(jiān)控，經(jīng)過實時掌握，有效的進(jìn)展跟蹤調(diào)整，已到達(dá)對本錢以及工程的控制。升達(dá)林業(yè)升達(dá)林業(yè)升達(dá)林業(yè)運用價值經(jīng)過定期援用Excel表格數(shù)據(jù)和援用每年賬套的數(shù)據(jù)，有效的建立起數(shù)據(jù)整合機(jī)制，為企業(yè)的數(shù)據(jù)分析奠定良好的數(shù)據(jù)根底；針對于企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)庫存、采購、資金進(jìn)展監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速進(jìn)展決策，順應(yīng)市場環(huán)境的高速開展；企業(yè)特征的分析模型，滿足企業(yè)不同管理要求；運用者按需查詢，降低人工勞動本錢的同時

17、，大大提高了任務(wù)效率；本錢、費用、利潤的匯總分析，并且經(jīng)過多種數(shù)據(jù)分析手段可以層層剝離，讓管理者可以從宏觀到微觀的洞察企業(yè)運營情況；總裁桌面的運用，更加方便了管理運用，一頁知全貌，使決策不再無據(jù)可依。首都國際機(jī)場醫(yī)院工程背景 首都機(jī)場醫(yī)院多年以來運用的HIS系統(tǒng)曾經(jīng)跟不上管理的需求，同時，由于運用的用友U8財務(wù)系統(tǒng)每年都會生成一個新的帳套，假設(shè)要進(jìn)展多年度的趨勢對比，那么必需求導(dǎo)出數(shù)據(jù)到Excel中，然后再進(jìn)展手工的編輯方能得到數(shù)據(jù)以及基于Excel的趨勢圖表。更重要的是，由于先運用了HIS系統(tǒng)，后期又運用了用友U8系統(tǒng)，兩者數(shù)據(jù)不互通。但管理中又需求將兩者的數(shù)據(jù)進(jìn)展一致分析。兩者之間假設(shè)要開

18、發(fā)數(shù)據(jù)接口，繁瑣且風(fēng)險大，還要為此投入本錢。因此首都機(jī)場醫(yī)院亟待處理的問題就是要可以滿足跨帳套、跨數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)趨勢分析以及實時目的查看和各科室報表匯總等方面的需求。首都國際機(jī)場醫(yī)院工程建立目的和規(guī)劃一致數(shù)據(jù)平臺，自動數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，公司運營目的實時更新，全面處理異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)綜合分析，用友U8跨年度賬取數(shù)分析的問題，為醫(yī)院管理、決策提供及時、準(zhǔn)確的輔助根據(jù)：為院長提供綜合運營目的展現(xiàn)平臺院長桌面，可以第一時間了解整個醫(yī)院的運營情況；為各個科室、部門提供報表以及圖表分析，擺脫了原有的大量的手工任務(wù)；無需對原有系統(tǒng)進(jìn)展接口開發(fā)，經(jīng)過用友BQ商業(yè)智能平臺即可實現(xiàn)跨數(shù)據(jù)源取數(shù)，進(jìn)展異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，并呈

19、如今一張報表或者是一個界面中；目的動態(tài)刷新，準(zhǔn)確反映出當(dāng)前業(yè)務(wù)情況，并可以經(jīng)過數(shù)據(jù)穿透等手段進(jìn)展數(shù)據(jù)分析。首都國際機(jī)場醫(yī)院首都國際機(jī)場醫(yī)院首都國際機(jī)場醫(yī)院運用價值零風(fēng)險，零開發(fā)整合異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理的全面性不再受限；對于門診、住院、護(hù)理等關(guān)鍵科室提供及時的報表與圖表，實時掌握科室任務(wù)量情況；對于費用、收入、本錢等關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)提供儀表盤、趨勢圖分析，使管理者更直觀的掌握醫(yī)院動態(tài)；院長桌面的運用，將重要的目的在一個頁面集中展現(xiàn)，方便了管理者的查看。四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)工程背景 四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣泛，涉及多個行業(yè)，其行業(yè)特點，運營模型也都不同，有的業(yè)務(wù)需求實時掌握其運營情況，諸如化肥銷售額

20、的趨勢變化非常大，對于運營決策影響非常明顯，因此要全面分析公司償債才干、盈利才干、資產(chǎn)運營才干等目的體系以及銷售、采購、庫存等重點績效管理目的要可以及時、準(zhǔn)確的反響給相關(guān)管理者。而原有ERP系統(tǒng)并不可以直接的將這些信息直接反響給管理者，這就需求經(jīng)過商業(yè)智能分析軟件來實現(xiàn)這方面的要求。四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)工程建立目的和規(guī)劃 利用現(xiàn)有用友NC積累的數(shù)據(jù)，有針對性的對集團(tuán)的投資增值目的，購銷存目的，重點是價錢分析，同時也要對公司運營情況，財務(wù)目的，資金資產(chǎn)情況進(jìn)展模型設(shè)計，建立符合集團(tuán)本身業(yè)務(wù)特點以及行業(yè)特性的輔助決策分析系統(tǒng)：集團(tuán)總體績效管理目的體系建立，可以從多種維度對集團(tuán)、公司的投資比例、投資權(quán)益

21、進(jìn)展動態(tài)分析；對于關(guān)鍵產(chǎn)品的采購、銷售價錢實時監(jiān)控，及時掌握市場動態(tài)，有針對性的進(jìn)展采購、銷售價風(fēng)格整，獲得公司利潤最大化；產(chǎn)品、公司、年度等多查詢條件，實現(xiàn)不同條件下的目的趨勢對比分析，并可以經(jīng)過穿透等手段及時發(fā)現(xiàn)影響要素；定期生成圖文并茂的財務(wù)報表、財務(wù)報告，減輕了一線財務(wù)人員的任務(wù)量，同時使報表以及報告更及時、準(zhǔn)確的反響給相關(guān)管理者；建立了如杜邦分析模型等在內(nèi)的業(yè)務(wù)運用模型，進(jìn)一步提升了集團(tuán)管理的運用。四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)運用價值有效的提供輔助決策根據(jù)，可以根據(jù)某些關(guān)鍵目的的趨勢情況，及時調(diào)整采購、價錢等市場戰(zhàn)略；建立有關(guān)集團(tuán)以及公司收益以及財務(wù)才干等績效目的

22、體系；可以經(jīng)過多維方式，利用旋轉(zhuǎn)、切片、鉆取等多種手段對數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，滿足不同條件的管理者運用；經(jīng)過設(shè)計模板，將數(shù)據(jù)動態(tài)的填充到模板中，自動的構(gòu)成圖文并茂的報表與報告，讓原來要等幾天才干看到的結(jié)果，馬上就可以躍然眼前。天津優(yōu)瑞納斯工程背景 天津優(yōu)瑞納斯信息化建立圍繞全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的世界級企業(yè)管理軟件用友U9處理方案，運用了銷售、財務(wù)、采購、本錢、消費等來處理整個多組織供應(yīng)鏈協(xié)同、多工廠制造協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、產(chǎn)品事業(yè)部和業(yè)務(wù)中心方面的任務(wù)。此次ERP+BI的工程利用商業(yè)智能系統(tǒng)來處理企業(yè)中關(guān)于銷售、采購、消費、財務(wù)、HR以及CRM的數(shù)據(jù)分析，并基于這些數(shù)據(jù)為公司總裁、中層管理者以及

23、根底數(shù)據(jù)查詢運用人員提供滿足個性需求的數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果；經(jīng)過構(gòu)建數(shù)據(jù)層、數(shù)據(jù)整合層以及數(shù)據(jù)展現(xiàn)層，搭建符合優(yōu)瑞納斯本身需求的輔助管理決策系統(tǒng)。天津優(yōu)瑞納斯工程建立目的和規(guī)劃 根據(jù)運用需求分析，優(yōu)瑞納斯提出了全面數(shù)據(jù)整合以及企業(yè)綜合分析系統(tǒng)構(gòu)建的目的及規(guī)劃，詳細(xì)包括以下幾個方面的內(nèi)容：實現(xiàn)財務(wù)、消費、采購、銷售、庫存、CRM以及HR的整合分析；關(guān)鍵目的簡約直觀且靈敏方便的圖示化展現(xiàn)，靈敏的滿足指點及中層管理人員查詢；對用友U9系統(tǒng)存儲的數(shù)據(jù)進(jìn)展清洗加工，搭建企業(yè)綜合報表運用平臺；對于消費、財務(wù)、以及其他環(huán)節(jié)需求完成的文字報告可以定期刷新，即可直接運用；實現(xiàn)對于銷售、消費、本錢等目的的趨勢對比分析

24、，并可以進(jìn)展必要的預(yù)測分析；經(jīng)過商業(yè)智能的數(shù)據(jù)分析手段，對重要財務(wù)目的、銷售目的、質(zhì)量目的可以聯(lián)查，穿透、鉆取進(jìn)展更明細(xì)的查詢，同時提供重要目的的預(yù)警運用。天津優(yōu)瑞納斯在工程建立過程中，采用了用友BQ商業(yè)智能平臺作為系統(tǒng)根底平臺，經(jīng)過銜接用友U9數(shù)據(jù)庫方式，以保證數(shù)據(jù)的實時刷新。結(jié)合優(yōu)瑞納斯的業(yè)務(wù)特點和實踐需求情況，針對于管理層和業(yè)務(wù)層進(jìn)展開發(fā)設(shè)計，搭建起一套可以滿足不同管理需求的，一致的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，使管理者不用登陸用友U9系統(tǒng)進(jìn)展相對繁瑣的設(shè)計即可實時查看所要的各種數(shù)據(jù)目的，綜合架構(gòu)情況如以下圖所示：天津優(yōu)瑞納斯天津優(yōu)瑞納斯運用價值建立一致的數(shù)據(jù)分析平臺，整合統(tǒng)計用友U9系統(tǒng)中分散的業(yè)務(wù)數(shù)

25、據(jù)，從全局的角度對ERP系統(tǒng)的市場銷售、庫存、消費、本錢數(shù)據(jù)進(jìn)展總體分析和監(jiān)控；處理ERP系統(tǒng)的報表缺乏靈敏性，無法根據(jù)用戶的要求改動數(shù)據(jù)視圖的問題；提供簡約、直觀的圖形、圖表及相關(guān)數(shù)據(jù)分析；輔助高層管理者提高對ERP數(shù)據(jù)的全局掌控和靈敏分析才干；對ERP曾經(jīng)存在的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)展進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析；對滿足特定條件的數(shù)據(jù)進(jìn)展報警處置。中國建立第五工程局工程背景 中建五局現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)提供的原始數(shù)據(jù)以及查詢報表功能不能將原始數(shù)據(jù)進(jìn)展加工，給管理者提供有價值的輔助決策信息，也不能以更加豐富的手方式展現(xiàn)運營形狀。 中建五局要在全局范圍內(nèi)搭建一套企業(yè)運營決策分析系統(tǒng)。不但要包括戰(zhàn)略分析、運營分析、財務(wù)分析

26、還包括競爭力分析、工程運營分析、風(fēng)險分析；不但要在局內(nèi)建立有效的績效分析目的和體系，還要建立對標(biāo)體系，全國范圍內(nèi)進(jìn)展目的的對比。經(jīng)過這樣的一方面有針對性的對企業(yè)進(jìn)展管理，制定有效的決策信息，并且在全局范圍內(nèi)執(zhí)行，另外還可以及時發(fā)現(xiàn)本身與兄弟局之間的差距，及時調(diào)整，繼續(xù)開展。中國建立第五工程局工程建立目的和規(guī)劃 全面的企業(yè)運營管理分析是本次用友BQ商業(yè)智能平臺系統(tǒng)建立的根本要求，經(jīng)過對全局的戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、工程運營分析以及風(fēng)險預(yù)警等分析體系的建立，為五局提供多種關(guān)鍵目的對比、趨勢分析，并可以從不同的維度對數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計分析，發(fā)掘數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提供決策支持根據(jù)：戰(zhàn)略分析從全局角度出發(fā)，對包括房屋

27、建筑、根底設(shè)備、房地產(chǎn)開發(fā)等多個業(yè)務(wù)板塊，從戰(zhàn)略市場、重要市場以及海外市場進(jìn)展各種運營目的的同比、環(huán)比以及對比分析，以及同其他兄弟單位的對標(biāo)體系分析；運營分析那么是從下屬單位考核機(jī)制來著手，對其二級分支機(jī)構(gòu)、三級分支機(jī)構(gòu)以及工程部三個層面進(jìn)展包括利潤、費用、本錢、收益等多個方面，并且也從區(qū)域、時間、專業(yè)、行業(yè)等多種維度去分析數(shù)據(jù)；根據(jù)關(guān)鍵目的，主要從縱向、橫向的角度進(jìn)展對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析?？v向是指從歷史的角度進(jìn)展分析，橫向是指從行業(yè)角度分析和在集團(tuán)內(nèi)部中各個分公司的對比分析；競爭力分析是建立在企業(yè)中心資源根底上的包括人力、技術(shù)、配備等多方面要素的反映，重點反映的是HR情況；工程運營分析在中建五局的運營決策分析系統(tǒng)中是一個中心的模塊，主要表達(dá)在工程實施階段中對工程的整體把握，使高層管理人員可以對工程的運營情況有一個直觀了解，并且以此為根據(jù)可以做出正確的決策；對關(guān)鍵的目的進(jìn)展必要的預(yù)警提示，風(fēng)險預(yù)警一致采用時間單位，隨著時間推進(jìn)，預(yù)警值發(fā)生變化，到達(dá)預(yù)設(shè)值標(biāo)線那么進(jìn)展