OJT導入企業(yè)的做法ppt課件教材講義.ppt

1、OJT導入企業(yè)之做法0張博堯主講人簡歷：臺灣新世紀人才培訓協(xié)會 理事長中華採購管理協(xié)會 秘書長育碁數(shù)位科技公司 知識顧問宏碁電腦集團全球教育訓練中心 處長宏碁電腦集團統(tǒng)合採購處 協(xié)理美商德州儀器公司（T.I.）製造部 主任國立政治大學企管研究所碩士美國杜蘭大學高階主管企管碩士班研究現(xiàn)任曾任學歷1大綱OJT的範圍OJT導入企業(yè)之步驟成立OJT推動委員會研擬OJT推動計劃及OJT管理辦法召開OJT推動研討會診斷部門OJT訓練需求建立OJT訓練體系與課程藍圖OJT教材開發(fā)及指導手冊編集面談部屬並擬定個人別OJT實施計劃實施OJT訓練每季檢討成效2OJT的範圍1.現(xiàn)場的集中訓練OJT範圍3.團隊互動學

2、習2.主管的個別指導3OJT訓練之重點分配現(xiàn)場集中訓練主管個別指導團隊互動學習資深人員 中堅人員 新進人員 4OJT導入企業(yè)之步驟成立OJT推動委員會研擬OJT推動之階段性計畫及OJT管理辦法召開OJT推動研討會，邀請相關(guān)主管參加診斷部門OJT訓練需求建立OJT訓練體系與課程藍圖OJT教材開發(fā)及OJT指導手冊編集面談部屬並擬定個人別OJT實施計畫實施OJT訓練，每季檢討成效年度檢討OJT實施績效，作為下一年度計畫之基礎(chǔ)5成立OJT推動委員會目的以任務(wù)編組專責導入OJT制度定位跨部門之組織，直接向總經(jīng)理或高階主管報告成員高階主管（擔任主委）人事部門及訓練單位人員主要部門之主管落代表顧問或?qū)＜?O

3、JT推動委員會之任務(wù)研擬OJT導入計劃之目標與策略規(guī)劃OJT管理制度與辦法界定OJT訓練需求建立OJT訓練體系及課程藍圖追蹤及檢討OJT實施成效7研擬OJT推動計劃依對象別訂出優(yōu)先次序技術(shù)研發(fā)部門業(yè)務(wù)行銷部門資材製造部門財務(wù)會計部門訂出階段性計畫第一階段：半年，試行OJT階段第二階段：一年，重點部門先導入第三階段：全面施行界定權(quán)責單位提列需求資源及支持條件8制定OJT管理辦法將OJT納入公司整體訓練體系明定推動OJT各相關(guān)人員責任界定OJT實施範圍說明OJT內(nèi)容及工作項目訂定獎懲辦法9召開OJT推動研討會針對主管，舉辦OJT導入之相關(guān)研討會 目的增進主管對OJT之責任意識與技巧方法主管OJT之

4、責任如何建立OJT訓練體系主管的OJT技巧針對一般同仁，舉辦OJT通識教育或演講10診斷部門OJT訓練需求現(xiàn)在期望水準未來要求水準11界定OJT訓練需求（1）依現(xiàn)在期望水準來看現(xiàn)在期望的能力水準部屬能力差距OJT訓練需求12界定OJT訓練需求（2）依未來要求水準來看未來要求的能力水準部屬能力現(xiàn)況OJT訓練需求13建立OJT訓練體系與課程藍圖OJT訓練體系OJT訓練課程藍圖14OJT範圍現(xiàn)場集中訓練主管個別指導團隊互動學習主管級高階主管中階主管基層主管新任主管一般員工職員問題分析與解決技巧人際溝通與衝突處理技能檢定相關(guān)訓練目標管理及工作檢核如何面對挫折工作責任感強化工作報告之撰寫新進員工專業(yè)技術(shù)

5、、知識、制度流程基本工作規(guī)範及工具應(yīng)用工作安全衛(wèi)生教育新進人員輔導人際關(guān)係與溝通發(fā)生問題及工作追蹤全公司年度課題團隊活動品管圈或工作改善小組讀書會或?qū)W習圈授權(quán)與委派職責績效面談與回饋工作進度檢討會議經(jīng)驗傳承分享OJT訓練體系15新進人員OJT課程藍圖Level 1（三個月內(nèi)）Level 2（三月一年後）業(yè)務(wù)技能企業(yè)環(huán)境6H專業(yè)技術(shù)120H產(chǎn)品知識6H報告撰寫12H專業(yè)技術(shù)6H問題解決24H制度流程6H工作品質(zhì)10H人際技能溝通技巧6H衝突管理6H向上管理6H人際6H自我成長建立自信6H壓力管理6H自我要求6H自我激勵6H時間管理8H工作態(tài)度6H16OJT教材開發(fā)及指導手冊編集OJT教材開發(fā)OJ

6、T指導手冊17OJT教材開發(fā)表OJT訓練名稱：指導者：本項訓練目標及預(yù)期效益：適用對象：項目內(nèi)容進行方式使用設(shè)備、教具18面談部屬並擬定個人別OJT實施計劃面談部屬之技巧個人別OJT實施計劃19個人別OJT實施計畫表OJT訓練項目期望目標標準期間指導人實施狀況評價結(jié)果實施期間部屬之態(tài)度與學習狀況：期末與部屬面談結(jié)果及主管意見：期間：員工姓名：20實施OJT訓練每季檢討成效實施OJT訓練之做法時間之安排事前規(guī)劃及告知掌握部屬能力不足之處善用OJT技巧每季檢討OJT訓練成效每季檢討工作績效時，同時檢討OJT成效21年度檢討OJT實施績效各部門提出OJT實施狀況報告分析推動OJT之障礙與問題解決檢討結(jié)果之改善作為下一年度計劃之參考22歡迎加入21世紀臺灣的專業(yè)人才培育新社團