第8章連鎖物流管理ppt課件

1、第八章 連鎖物流管理引導(dǎo)案例宏圖三胞首創(chuàng)智慧型供應(yīng)連方式第一節(jié)、連鎖物流概述一、連鎖物流的概念供應(yīng)者需求者物質(zhì)資料物流的了解物資需要者流動(dòng)配送的了解ACB商品配貨需求者揀貨送貨二、物流的作用企業(yè)“精氣神商流信息流現(xiàn)金流物流為連鎖帶來(lái)的益處1、豐富商品種類(lèi)多2、降低本錢(qián)數(shù)量多3、提供信息情報(bào)了解消費(fèi)者的需求信息。廠商A廠商B廠商C廠商D店鋪4店鋪3店鋪2店鋪1阿不才的4321物流中心廠商店鋪三、連鎖物流的構(gòu)造方式1、本人有配送中心2、社會(huì)化的配送效力1、本人有配送中心132連鎖店物流中心消費(fèi)者供應(yīng)商供應(yīng)物流企業(yè)物流銷(xiāo)售物流回收物流2、社會(huì)化的配送效力132連鎖店物流中心消費(fèi)者供應(yīng)商供應(yīng)物流企業(yè)物

2、流銷(xiāo)售物流回收物流他人分店銷(xiāo)售物流第三方物流銷(xiāo)售物流四、連鎖物流系統(tǒng)的物質(zhì)根底物流管理技術(shù)物流配備技術(shù)物流設(shè)備五、連鎖物流特點(diǎn)1、信息化2、自動(dòng)化3、網(wǎng)絡(luò)化4、智能化5、柔性化一現(xiàn)代物流新特點(diǎn)信息化:信息商品化信息處置智能化信息存儲(chǔ)數(shù)字化信息搜集代碼化和數(shù)據(jù)庫(kù)化二商業(yè)連鎖物流配送的特點(diǎn)訂貨頻繁商品的進(jìn)貨價(jià)錢(qián)變動(dòng)快改換快退貨問(wèn)題拆零配合保質(zhì)期六、連鎖物流配送的類(lèi)型1、按物流配送的物資種類(lèi)與數(shù)量不同分類(lèi)配套成套配送單種類(lèi)大批量配送多種類(lèi)小批量配送2、按運(yùn)營(yíng)的方式分供應(yīng)配送連鎖企業(yè)銷(xiāo)售配送消費(fèi)商銷(xiāo)售供應(yīng)一體化配送七、連鎖物流配送的原那么1.以信息管理為中心如，條碼技術(shù)BAR CODE數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)DAT

3、ABASE電子訂貨系統(tǒng)EOS電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)EDI快速反響QRP390有效的客戶(hù)反響ECR高效率消費(fèi)者反響戰(zhàn)略射頻技術(shù)RF管理信息系統(tǒng)MIS企業(yè)資源方案ERP資料2、以物流整體最優(yōu)為目的3、連鎖物流的規(guī)范化4、物流組織的網(wǎng)絡(luò)化5、統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)的物流運(yùn)作方式八、連鎖物流的配送方式自營(yíng)配送方式第一方廠商直接的物流方式第二方共同化配送方式第三方物流第四方物流第二節(jié)、連鎖物流的運(yùn)作程序一、物流環(huán)節(jié)1、采購(gòu)2、包裝3、裝卸4、收貨5、保管6、運(yùn)輸7、加工8、配送1、采購(gòu)商流ACB廠商連鎖企業(yè)物流中心商品部財(cái)務(wù)部詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)談判簽署合同裝貨卸貨2、裝卸3、運(yùn)輸4、包裝5、切割加工6、收貨7、保管，儲(chǔ)存8、送貨二、

4、連鎖物流系統(tǒng)的運(yùn)作程序廠商物流中心連鎖店消費(fèi)者中轉(zhuǎn)站其他店鋪廠商情報(bào)中心情報(bào)信息中心VAN連鎖總部三、JITSJust in Time System多頻度、小批量配送系統(tǒng)分析：對(duì)連鎖店的影響。對(duì)供貨方的影響對(duì)消費(fèi)企業(yè)的影響沃爾瑪?shù)臒o(wú)縫物流體系定義保證：根系狀網(wǎng)絡(luò)沃爾瑪?shù)摹盁o(wú)縫物流體系。在物流配送方面沃爾瑪向本人提出挑戰(zhàn)，其中的一個(gè)挑戰(zhàn)就是建立一個(gè)無(wú)縫的物流體系，可以為商店和顧客提供最迅速的效力?！盁o(wú)縫物流體系指的是整個(gè)供應(yīng)鏈到達(dá)一種非常順暢的鏈接，即沃爾瑪所購(gòu)的產(chǎn)品從工廠到商店貨架，這種產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移該當(dāng)盡能夠的平滑，“就像一件外衣一樣沒(méi)有縫。為到達(dá)“無(wú)縫鏈接，沃爾瑪在總部和分店之間建立了“根系狀

5、網(wǎng)絡(luò)。 20世紀(jì)90年代，沃爾瑪建立了龐大的數(shù)據(jù)中心，公司一切的門(mén)店、配送中心也與供應(yīng)商建立了聯(lián)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)了快速反響的供應(yīng)鏈運(yùn)作。因此，沃爾瑪被稱(chēng)作“零售配送革命的領(lǐng)袖。沃爾瑪?shù)呐渌椭行臑榈竭_(dá)“無(wú)縫物流的要求，建筑只設(shè)一層，保證商品的快速流動(dòng)。同時(shí)采用傳送帶處置。為了區(qū)別商品所送的商店，在傳送帶上有一些不同顏色的信號(hào)燈，加強(qiáng)對(duì)商品流向的提示。所以沃爾瑪?shù)摹盁o(wú)縫物流大大減少了運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，保證了充足的貨源，加快了商品的流通速度。第三節(jié)、物流配送中心建立一、物流配送中心的影響二、物流配送中心類(lèi)型三、物流配送中心的職能四、物流配送中心經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)五、物流配送中心選址規(guī)劃一、物流配送中心的影響1、流通渠

6、道發(fā)生變化廠商或供貨企業(yè)中間商連鎖店原來(lái)的情況廠商或供貨商中間商物流中心連鎖店如今的情況1、商品流通渠道發(fā)生變化2、商品配送實(shí)現(xiàn)集約化，降低本錢(qián)。3、減少連鎖店的物流操作。便于專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)。二、物流配送中心類(lèi)型及任務(wù)流程一類(lèi)型1、按功能劃分周轉(zhuǎn)配送中心TC分銷(xiāo)配送中心DC保管配送中心KS流通加工配送中心PC1周轉(zhuǎn)配送中心Transfer Center:即不具有商品保管、在庫(kù)管理等管理型功能。而是單純從事商品周轉(zhuǎn)、分揀作用的物流中心。2分銷(xiāo)售送中心(Distribution Center)擁有商品保管、在庫(kù)管理等管理功能，同時(shí)進(jìn)展商品周轉(zhuǎn)、分揀業(yè)務(wù)的物流中心。3保管配送中心keeping cen

7、ter單有從事商品保管功能的物流中心。4流通加工配送中心prices center從事流通加工功能的物流中心。2、按成立者劃分制造商型零售商型零售商型專(zhuān)業(yè)物流配送中心3、按配送范圍城市物流配送中心區(qū)域配送中心中心店店店店城市環(huán)路太原北京天津唐山石家莊張家口保定承德區(qū)域圖二物流配送中心任務(wù)流程鏈接1、連鎖物流配送中心消費(fèi)商零售商供應(yīng)商加工物流配送中心加工中心傳送中心取送中心連鎖分店價(jià)值鏈流程和所處位置2連鎖物流配送中心內(nèi)部流程備貨訂貨集貨存貨加工理貨分揀貨配貨包裝送貨交貨各連鎖店三、配送中心的職能1、備貨訂貨、集貨、存貨2、理貨分揀、配貨、包裝3、送貨搬運(yùn)、配裝、運(yùn)輸、交貨4、加工5、信息搜集四

8、、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)1、降低商品的進(jìn)貨價(jià)錢(qián)2、減低物流費(fèi)用3、有效的質(zhì)量控制4、減少分店庫(kù)存5、提高運(yùn)營(yíng)效率五、物流配送中心選址規(guī)劃1、根本原那么2、影響要素3、配送中心規(guī)模4、配送中心數(shù)量5、配送中心建立類(lèi)型1、根本原那么動(dòng)態(tài)原那么開(kāi)展原那么定性與定量相結(jié)合的原那么統(tǒng)籌原那么2。影響要素1連鎖分店的區(qū)域分布。它包括配送效力對(duì)象連鎖分店的地理分布、密度大小、配送區(qū)域大小、配送間隔等等。2交通運(yùn)輸情況。就是配送區(qū)域的道路、交通設(shè)備、交通樞紐等要素都是必需思索的。3用地條件。包括利用現(xiàn)有的土地還是重新征地、地價(jià)情況等。4法規(guī)制度。比如說(shuō)根據(jù)有關(guān)的法律規(guī)定，哪些區(qū)域不準(zhǔn)建造某種類(lèi)型的建筑等有關(guān)規(guī)定。5通訊條件。附近的通訊設(shè)備以及總部和分店情報(bào)信息交流等方面的要素。6物流配送中心與廠商、零售商的間隔。7其他。比如物流費(fèi)用的分擔(dān)等，歐美國(guó)家的運(yùn)輸費(fèi)用普通由接貨方承當(dāng)，而日本那么由供貨方負(fù)擔(dān)。3。配送中心的規(guī)模業(yè)態(tài)門(mén)店數(shù)銷(xiāo)售額大型綜合超市10在經(jīng)營(yíng)的商品中，服裝、日用品應(yīng)占銷(xiāo)售額的40%左右；家居用品等占銷(xiāo)售額的15%左右；食品等占銷(xiāo)售額45%左右。 超市、面積達(dá)到300-500平30分貨流通的物流中心100綜合物流中心便利店50面積200以下4、配送中心數(shù)量思索的要素：總體的物流本錢(qián)。配送范圍范圍廣，密度小那么少量范圍小，密度大數(shù)量要多。5。連鎖配送中心的類(lèi)型自建物流中心結(jié)合型物流