建設(shè)工程施工總承包合同樣本

1、 .PAGE5 / NUMPAGES5 HYPERLINK :/ 建設(shè)工程施工總承包合同主要容分以下幾個(gè)部分：一、詞語(yǔ)含義與合同條件對(duì)合同中常用的或容易引起歧義的詞語(yǔ)進(jìn)行解釋，賦予它們明確的含義。對(duì)合同文件的組成、順序、合同使用的標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)做出明確的規(guī)定。二、總承包的容。合同對(duì)總承包的容作出明確規(guī)定，一般包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過(guò)程，具體應(yīng)包括：可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工管理、試車考核等容。具體的承包容由當(dāng)事人約定，約定設(shè)計(jì)-施工的總承包、投資-設(shè)計(jì)-施工的總承包等。三、雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)。合同應(yīng)對(duì)雙方當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)作出明確的規(guī)定，這是合同的主要容，規(guī)定應(yīng)當(dāng)詳細(xì)、準(zhǔn)

2、確。發(fā)包方一般應(yīng)當(dāng)承擔(dān)以下義務(wù)：1 按照約定向承包人支付工程款 2 向承包方提供現(xiàn)場(chǎng) 3 協(xié)助承包方申請(qǐng)有關(guān)許可、執(zhí)照和批準(zhǔn) 4 如果發(fā)包方單方要求終止合同后，沒有承包人的同意，在一定時(shí)期不得重新開始實(shí)施該工程。承包人一般應(yīng)當(dāng)承擔(dān)以下義務(wù)：1，完成滿足發(fā)包人要求的工程以與相關(guān)的工作；2，提供履約保證 3，負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)與恰當(dāng)實(shí)施 4，按照發(fā)包人的要求終止合同。四、合同履行期限。合同應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定交工的時(shí)間，同時(shí)也應(yīng)對(duì)個(gè)階段的工作期限做出明確規(guī)定。五、合同價(jià)款。這一部分的容應(yīng)規(guī)定合同價(jià)款的計(jì)算方式、結(jié)算方式，以與價(jià)款的支付期限等。六、工程質(zhì)量與驗(yàn)收。合同應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量的要求，對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)

3、收方法、驗(yàn)收時(shí)間與確認(rèn)方式。工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是竣工檢驗(yàn)，通過(guò)竣工檢驗(yàn)后發(fā)包人可以接受工程。合同也可以約定竣工后的檢驗(yàn)。七、合同的變更。工程建設(shè)的特點(diǎn)決定了合同在履行中往往會(huì)出現(xiàn)一些事先沒有估計(jì)到的情況。一般在合同期限的任何時(shí)間，發(fā)包人代表可以通過(guò)發(fā)布或者要求承包人遞交建議書的方式提出變更。如果承包人認(rèn)為這種變更是有價(jià)值的，也可以在任何時(shí)候向發(fā)包人代表提交此類建議書。批準(zhǔn)權(quán)在發(fā)包人。八、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和保險(xiǎn)。承包人應(yīng)當(dāng)保障和保護(hù)發(fā)包人、發(fā)包人代表以與雇員免遭由工程導(dǎo)致的一切索賠、損害和開支。應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)做出明確的規(guī)定。合同對(duì)保險(xiǎn)的辦理、保險(xiǎn)事故的護(hù)理等都應(yīng)做出明確的規(guī)定。九、工程保

4、修。合同按國(guó)家的規(guī)定寫明保修項(xiàng)目、容、圍、期限與保修金額和支付辦法。十、對(duì)設(shè)計(jì)、分包方的規(guī)定。承包人進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)由合格的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行。承包人還應(yīng)當(dāng)編制足夠詳細(xì)的施工文件，編制和提交竣工圖紙、操作和維修手冊(cè)。承包人應(yīng)對(duì)所有分包方遵守合同的全部規(guī)定負(fù)責(zé)，任何分包方、分包方的代理人或者雇員的行為或者違約，完全視為承包人自己的行為或者違約，并負(fù)全部責(zé)任。十一、索賠和爭(zhēng)議的處理。合同應(yīng)明確索賠的程序和爭(zhēng)議的處理方式。對(duì)爭(zhēng)議的處理，一般應(yīng)以仲裁作為解決的最終方式。十二、違約責(zé)任。合同應(yīng)明確雙方的違約責(zé)任。包括發(fā)包人不按時(shí)支付合同款的責(zé)任、超越合同規(guī)定干預(yù)承包人工作的責(zé)任等；也包括承包人不

5、能按合同約定的期限和質(zhì)量完成工作的責(zé)任等。淺議施工工程項(xiàng)目資金管理控制2007-9-19 16:56:07 青 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，施工企業(yè)已進(jìn)入市場(chǎng)多年，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，以與建筑市場(chǎng)供大于求的狀態(tài)，使得建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。誰(shuí)生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，誰(shuí)就能生存下去，但生存并不是唯一的目的，企業(yè)必須在生存中不斷求得發(fā)展，企業(yè)發(fā)展必須依靠資金，資金的來(lái)源要靠積累，特別是國(guó)外許多知名的集團(tuán)公司因資金運(yùn)作不良紛紛導(dǎo)至破產(chǎn)的事例，更讓我們知曉資金在企業(yè)的生存發(fā)展中占有關(guān)鍵性的地位，因此作為我公司下屬各 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/k

6、lmore.asp?type=198 t _blank 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)抓好資金管理工作，保證資金的逐額如數(shù)上交，為公司的發(fā)展作努力。在施工準(zhǔn)備階段，主要是資金的籌集，用來(lái)購(gòu)買各種施工材料部份所需的固定資金與機(jī)械零配件、低值易耗品、征購(gòu)或租用土地、臨時(shí)工程以與支付工資等項(xiàng)目開辦費(fèi)用，此期間的資金來(lái)源有三種情況：1、公司本部直接撥給；2、項(xiàng)目業(yè)主單位直接撥給；3、銀行貸款；針對(duì)公司近年中標(biāo)工程來(lái)觀察，多數(shù)中標(biāo)工程起動(dòng)資金都是由公司本部撥給，如果要嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目的管理水平和項(xiàng)目效益測(cè)試，公司本部所撥資金應(yīng)視作有償資金的使用，在這個(gè)階段，資金管理部門（財(cái)務(wù)部門）對(duì)資金的使用應(yīng)起到積極的作用，應(yīng)嚴(yán)格控制資金的

7、支出，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、規(guī)章制度和資金近期措施。如若該項(xiàng)工程有委外施工情況，則應(yīng)由分包單位帶資入場(chǎng)，緩解 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=198 t _blank 項(xiàng)目經(jīng)理部資金壓力。在作好這些工作的同時(shí)，要著手與甲方業(yè)主（集團(tuán)公司指揮部）對(duì)應(yīng)部門先期進(jìn)行潤(rùn)滑HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170218&art_type=溝通談判 t _blank溝通，加強(qiáng)感情聯(lián)系，積極籌措資金，為下一步生產(chǎn)順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)階段，儲(chǔ)備資源（勞動(dòng)力、資金、工程材料）根據(jù)

8、施工生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行，逐步消耗于項(xiàng)目的工程 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本中，逐步形成項(xiàng)目實(shí)體，各類固定資金也以各類形式進(jìn)入工程 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本，在施工收尾是資金管理的關(guān)鍵時(shí)期，既要保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行又要保證向公司本部繳納資金，因此就需要我們 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=198 t _blank 項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)揮

9、 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/more.asp?type=2170219 t _blank 團(tuán)隊(duì)精神，采取以下措施：一是工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)后，與時(shí)要從甲方業(yè)主單位（集團(tuán)公司指揮部）取得工程預(yù)付或結(jié)算款，不能因周轉(zhuǎn)資金不到位，向銀行貸款等造成項(xiàng)目 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本增大。二是每月由資金管理部門根據(jù)其它業(yè)務(wù)口的資金使用量報(bào)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行資金管理，但制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮一些靈活因素在。三是工程材料根據(jù)工程量和進(jìn)度有序購(gòu)買，減少資金的積壓；四是要保證職

10、工工資的發(fā)放，提高職工生產(chǎn)積極性，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；五是加快施工進(jìn)度，施工工程要保質(zhì)保量，減少因施工返工等原因帶來(lái)的工程 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本增大，造成額外的資金支出。六是重點(diǎn)控制非生產(chǎn)性支出，確保生產(chǎn)資金需求；七是正確處理好與地方稅務(wù)局等部門的關(guān)系，做到合理時(shí)間繳稅，減少資金需求矛盾；八是在委外施工分包隊(duì)伍的資金使用上，按其進(jìn)度撥款，不能包而不管，而是要花時(shí)間精力對(duì)其資金使用項(xiàng)目做到心中有數(shù)，防止其資金轉(zhuǎn)移給 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmo

11、re.asp?type=198 t _blank 項(xiàng)目經(jīng)理部帶來(lái)資金壓力。在工程收尾驗(yàn)工交付階段，施工工程項(xiàng)目部份或全部驗(yàn)收合格，這就要與時(shí)和業(yè)主單位辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，以便收回工程款，此時(shí)資金的形態(tài)也由成品資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。從整個(gè)項(xiàng)目來(lái)，如果收入大于耗費(fèi)量，即項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利，反之虧損，隨即在從甲方取得結(jié)算資金后應(yīng)要做好資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)款、繳納稅金、向公司本部上交資金款等。在資金的結(jié)算收取上此刻也是個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，需要主管資金的領(lǐng)導(dǎo)和資金管理部門加大資金的收取力度，減少因資金緊造成收尾工作滯后，增加后期 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.as

12、p?type=2170232 t _blank 成本費(fèi)用。在對(duì)委外施工管理隊(duì)伍的資金撥付上要嚴(yán)格依照分包合同和驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，扣留質(zhì)保金后視資金狀況撥款，堅(jiān)決不能出現(xiàn)超撥現(xiàn)象。施工工程項(xiàng)目資金管理也應(yīng)同實(shí)行目標(biāo) HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理那樣嚴(yán)格控制，在大額資金的使用采取一些制約措施如上要向公司請(qǐng)示，下要 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=198 t _blank 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)集體討論，嚴(yán)禁個(gè)人說(shuō)了算，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)、資金結(jié)算紀(jì)律。要

13、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)定，不得越權(quán)開支。只有做到這些才能保證資金良性循環(huán)，確保資金使用行為規(guī)化、程序化、制度化。最終提高公司的效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)2005-6-22 11:20:07 Leadge 項(xiàng)目經(jīng)理的角色特點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)

14、主要責(zé)任。2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。3、項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉與眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包

15、單位的協(xié)作配合以與地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。5、項(xiàng)目控制的中心：對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量與工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心?？傊?xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主與分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，

16、是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。工程項(xiàng)目提成分配：我們是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%25%(商量后定)之間，具體根據(jù)項(xiàng)目的合同額和項(xiàng)目的預(yù)期毛利潤(rùn)額來(lái)規(guī)劃提成比例。工程實(shí)施完工后，按四種情況進(jìn)行確定項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成：1、工程管理混亂，沒有完成合同的容或不能按期完成合同容并對(duì)公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的，如可能的情況下與時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同容，并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤(rùn)額，充分維護(hù)公司利益和形象，得到業(yè)主認(rèn)可的，按項(xiàng)目開始時(shí)規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。4、超額完成合同容，并

17、很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤(rùn)額的，除按項(xiàng)目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞。項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表（一）前期準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)勘察紀(jì)要2、施工組織方案與TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式3、工程施工任務(wù)書4、工程進(jìn)度計(jì)劃表5、材料設(shè)備供貨時(shí)間表6、技術(shù)交底記錄7、前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要8、工程成本預(yù)核算9、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單（二）工程實(shí)施工程中10、立項(xiàng)表11、合同12、技術(shù)設(shè)計(jì)方案13、開工報(bào)告14、工程設(shè)計(jì)變更15、工程進(jìn)度計(jì)劃表變更16、工程洽商17、施工日志18、周工作報(bào)告19、工程會(huì)議紀(jì)要20、質(zhì)量工作實(shí)施情況檢查記錄21、隱蔽工程驗(yàn)收記錄22、分部/項(xiàng)工程預(yù)

18、驗(yàn)收記錄（三）工程驗(yàn)收期間23、請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告24、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告25、相關(guān)技術(shù)文檔列表26、相關(guān)技術(shù)文檔模板27、系統(tǒng)試運(yùn)行記錄28、工程移交紀(jì)要29、記錄整理歸檔與移交30、結(jié)算31、工程總結(jié)報(bào)告32、發(fā)文登記表33、收文登記表（四）售后維護(hù)期間34、用戶現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)記錄35、用戶回訪信息記錄36、用戶培訓(xùn)計(jì)劃37、用戶投訴處理記錄加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理之我見2007-12-10 8:42:25 佚名 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，經(jīng)營(yíng)效益的源頭， HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本控制的中心。項(xiàng)目 HY

19、PERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理水平的高低，直接決定著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益高低。企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在 HYPERLINK :/ leadge t _blank 項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理，提高工程效益，才能最終達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。 一、目前在項(xiàng)目 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232

20、 t _blank 成本管理中存在的主要問(wèn)題 HYPERLINK :/ leadge / 1.重產(chǎn)值輕 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本， HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理工作唱不了主角。項(xiàng)目部一接到工程，僅忙于做開工前物質(zhì)的準(zhǔn)備，購(gòu)材料、選隊(duì)伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，未能認(rèn)真做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)交底工作，制定項(xiàng)目目標(biāo) HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?t

21、ype=2170232 t _blank 成本，把 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理責(zé)任落實(shí)到人。 2.沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理體制?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。有些 HYPERL

22、INK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=198 t _blank 項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理的責(zé)任歸于 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理主管，沒有形成完善的 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理體系。 3.大多數(shù)施工企業(yè)

23、對(duì)項(xiàng)目部采用承包制，管理費(fèi)按中標(biāo)價(jià)百分比上交后，項(xiàng)目部實(shí)行全額包干。造成項(xiàng)目部視完成上交數(shù)為硬指標(biāo)， HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本節(jié)超為軟指標(biāo)，降低 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本缺乏動(dòng)力，項(xiàng)目 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理工作難以擺在主要位置，與 HYPERLINK :/ leadg

24、e /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理工作相關(guān)的部門，如材料、勞資、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)等部門對(duì) HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理知之甚少，配合不夠主動(dòng)， HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理工作流于形式。 二、加強(qiáng)項(xiàng)目 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _bla

25、nk 成本管理的主要舉措 舉措一：健全項(xiàng)目 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理貫穿工程 HYPERLINK :/ leadge t _blank 項(xiàng)目管理的始末，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，必須有組織保證，建立必要機(jī)構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓項(xiàng)目 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type

26、=2170232 t _blank 成本管理工作。建立健全完善的 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本核算、監(jiān)督、稽核等機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)圍，提高全員 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本意識(shí)，使人人具有控制 HYPERLINK :

27、/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本增長(zhǎng)、促進(jìn) HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。 舉措二：樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從 HYPERLINK :/ leadge t _blank 項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把“一切為了效益”的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，使每

28、一位職工都能把工程 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理工作放在主要位置；同時(shí)組織 HYPERLINK :/ leadge /pm2007/ t _blank 培訓(xùn)，提高專業(yè)人員素質(zhì)。 舉措三：建立規(guī) HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理體制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 成本管理模式，應(yīng)在集中制的原則和規(guī)化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項(xiàng)目是以 HYPERLINK :/ leadge /knowledge/klmore.asp?type=198 t _blank 項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè) HYPERLINK :/ leadge /knowle