小區(qū)管理工作匯報(bào)工作匯報(bào)

1、第 PAGE23 頁(yè) 共 NUMPAGES23 頁(yè)小區(qū)管理工作匯報(bào)工作匯報(bào)小區(qū)管理20_年工作匯報(bào)第一篇：尊敬的各位業(yè)主/住戶(hù)：現(xiàn)將20_年工作情況向大家匯報(bào)一下：已經(jīng)過(guò)去的20_年，_管理部團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹年初確定 的“內(nèi)抓管理，外抓服務(wù)，用行動(dòng)提升形象，建立與業(yè)主之 間相互理解、相互信任、相互配合的和諧關(guān)系” 的工作思路， 在隊(duì)伍建設(shè)上，在解決歷史問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題上做出了實(shí)實(shí)在 在的工作。1-12月份，物業(yè)前臺(tái)共接待來(lái)電來(lái)訪(fǎng)16392人次，接受各類(lèi)維修單 12672單，維修公共區(qū)域 957次。一、過(guò)去一年所做的主要工作：努力為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安寧、舒適的居住環(huán)境。1、去年元旦、春節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、

2、圣誕節(jié)期間， 為烘托節(jié)日氣氛，在中區(qū)北大門(mén)、東區(qū)北門(mén)外和大堂門(mén)擺放 了盆花和綠植，布置了節(jié)日燈飾，特別是重新制作并裝飾了“社區(qū)文化廣場(chǎng)”大幅字，裝修了北大門(mén)夜景照明燈飾，使 夜色下的綠州北大門(mén)成為京通快速路上一道亮麗的風(fēng)景。2、制定了春節(jié)期間防火和燃放煙花爆竹方案，除夕夜，全體管理骨干放棄休假，全體安全員放棄休息，占據(jù) 3個(gè)高 樓頂層作為觀(guān)察哨，組成 5個(gè)應(yīng)急小分隊(duì)，指定燃放區(qū)域， 對(duì)不在指定區(qū)域燃放的業(yè)主進(jìn)行了規(guī)勸，春節(jié)期間，撲滅了5起因燃放而引發(fā)的草地、園林火災(zāi)。3、去年3月，安排專(zhuān)門(mén)的保潔員，用兩天時(shí)間清理了 南側(cè)綠化帶上的狗糞便。4、與城管部門(mén)聯(lián)系，清理了中區(qū)北大門(mén)西側(cè)的無(wú)證商 販。5

3、、摘掉了北大門(mén)玻璃墻內(nèi)破舊的燈籠，換上了嶄新的 大紅燈籠。6、將超市后門(mén)、1#樓東側(cè)、15#-17#樓前甬道進(jìn)行鋪 磚、改造。7、今年春夏甲流發(fā)生之際，本著對(duì)廣大業(yè)主認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，先后3次召開(kāi)保潔專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)做好公共區(qū)域消毒 殺菌工作提出具體要求；當(dāng)小區(qū)出現(xiàn)1例確診病例后，負(fù)責(zé)地向業(yè)主通報(bào)準(zhǔn)確情況，做好宣傳解釋和安撫工作。8、重視做好路面清潔、大堂結(jié)晶保養(yǎng)、垃圾清運(yùn)等日常保潔工作；在春夏秋三季，先后9次安排保潔公司對(duì)園區(qū)噴灑藥物，消滅蚊蠅滋生地。9、在1#樓前水池放水養(yǎng)魚(yú)，恢復(fù)小區(qū)景觀(guān)。10、重視做好防火宣傳和消防工作。不定期發(fā)布通知、溫馨提示，向業(yè)主普及消防常識(shí)，增 強(qiáng)業(yè)主的防火安全意識(shí)。

4、每月對(duì)樓宇消防器材進(jìn)行一次檢查，使其處于良好狀態(tài)。加大對(duì)地下室、群租戶(hù)的消防檢查力度，簽訂消防責(zé)任書(shū)。6月2日，5#樓一業(yè)主在床上吸煙引起火災(zāi)，安全部迅速出動(dòng)，及時(shí)撲滅。全年共排查解決各類(lèi)火警、火災(zāi)隱患11起?！?1.9”防火宣傳日當(dāng)天，安全部進(jìn)行了消防演練，并對(duì)業(yè)主進(jìn)行“如何使用滅火器”培訓(xùn)。11、與居委會(huì)、派出所一起，通過(guò)出通知、發(fā)提示、個(gè)另U談話(huà)等方式，做好按規(guī)定養(yǎng)犬、文明養(yǎng)犬的宣傳解釋工作； 協(xié)助派出所、限養(yǎng)辦收繳大型犬 4只。二、總結(jié)二OO九年工作，我們有這樣幾點(diǎn)收獲和體會(huì)1、只有自覺(jué)依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展，才能保證物業(yè)服務(wù)工作發(fā)展的正確方向。2、只有真心實(shí)意為業(yè)主服務(wù)

5、，注重解決他們的各種問(wèn)題，才能贏得業(yè)主的理解、支持和配合。3、只有尊重員工，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，才能帶出一支團(tuán)結(jié) 一心的合格團(tuán)隊(duì)。4、只有換位思考，業(yè)主和物業(yè)企業(yè)相互理解、支持， 才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，達(dá)到互利雙贏。三、存在的主要問(wèn)題實(shí)事求是地說(shuō)，剛剛過(guò)去的二OO九，_物業(yè)做了大雖工作，員工的精神面貌和小區(qū)面貌都發(fā)生了一定改變，一切都在向好的方向發(fā)展。但是，我們非常清楚，與廣大業(yè)主的要求比，與優(yōu)秀小區(qū)比，我們還存在很大的差距。主要有：一是員工隊(duì)伍的整體服務(wù)水平還有待于進(jìn)一步提高。二是一些長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題還沒(méi)有最終解決，小區(qū)安全 問(wèn)題較多。三是協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)商解決的問(wèn)題，主要是南北兩側(cè)代征綠地 養(yǎng)護(hù)費(fèi)用還沒(méi)有最

6、后落實(shí)。個(gè)別業(yè)主飄窗滲水，臺(tái)面、櫥柜 開(kāi)裂維修還沒(méi)有完成。四是在解決廣大業(yè)主較為關(guān)切的群租問(wèn)題上，還沒(méi)有新 的進(jìn)展。四、二。一。年主要工作二。一。年，我們要在今年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快解決涉及小區(qū)安全方面的主要問(wèn)題：1、切實(shí)加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)。2、封閉管理問(wèn)題?；舅悸肥牵涸谥袇^(qū)北門(mén)安裝伸縮門(mén)，修復(fù)并啟用7#樓西側(cè)、12至15#樓中間門(mén)、20#東南角、 東區(qū)北門(mén)道閘，在上述位置及南門(mén)加保安員崗位。3、修復(fù)損壞的大堂門(mén)，修復(fù)并啟用門(mén)禁系統(tǒng)的工作，在招專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，先試點(diǎn)，后推廣。由于工程雖大，技術(shù)復(fù)雜, 預(yù)計(jì)二季度內(nèi)完成。4、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)商解決南北兩側(cè)綠地養(yǎng)護(hù)費(fèi)用問(wèn)題。5、建設(shè)老年活動(dòng)場(chǎng)地。

7、6、修復(fù)幼兒活動(dòng)器材。7、繼續(xù)修復(fù)部分樓層電梯廳脫落的墻磚。8、重新粉飾公共設(shè)施脫落的油漆。9、和居委會(huì)一起推動(dòng)社區(qū)醫(yī)療站建設(shè)。10、配合公司文化藝術(shù)中心，開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)等等。五、需要業(yè)主朋友們支持、配合的工作1、按時(shí)交納物業(yè)費(fèi)；2、尊重、理解、支持保潔員的工作，不亂丟垃圾、不 亂扔雜物、不隨地吐痰；3、尊重、理解、支持保安員的工作，配合查驗(yàn)證工作, 自覺(jué)執(zhí)行物品放行規(guī)定，配合車(chē)輛疏導(dǎo)和指揮；4、不往戶(hù)門(mén)以外的公共區(qū)域放置雜物；5、遵守北京市養(yǎng)犬管理規(guī)定，自覺(jué)清除溜犬時(shí)產(chǎn)生的 糞便；6、自覺(jué)愛(ài)惜公共設(shè)施、設(shè)備；7、節(jié)約使用水、電、氣；8、注意安全，注意隨時(shí)鎖好門(mén)、關(guān)好窗，不給不法分子以可乘之

8、機(jī)；9、注意防范火災(zāi)；10、不要將房屋打隔斷出租。最后，感謝大家過(guò)去一年對(duì)物業(yè)工作的理解、支持和配合。讓我們團(tuán)結(jié)一心、共同努力，把 _家園建設(shè)成安全、衛(wèi)生、美麗的宜居家園！謝謝大家！北京_世紀(jì)物業(yè)管理有限公司_管理部二。一。年一月九日第二篇：小區(qū)治安管理工作匯報(bào)_社區(qū)物業(yè)小區(qū)治安管理工作匯報(bào)_動(dòng)遷小區(qū)多層82幢、高層50幢，多層回遷100%高 層目前正逐步回遷。在派出所、社區(qū)民警大力支持下，小區(qū) 治安情況相對(duì)平穩(wěn)。近期以來(lái)特別3 4月份由于小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把原有臨時(shí)圍墻拆除，小區(qū)形成開(kāi)放式，給物業(yè) 管理帶來(lái)一定難度，案件突發(fā)高峰，派出所、社區(qū)高度重視。派出所領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)民警多次來(lái)物業(yè)召開(kāi)工作會(huì)

9、議，分析p p 案件 情況，社區(qū)物業(yè)在派出所大力支持下，立即調(diào)整保安工作方 案。針對(duì)分析p p 情況加大小區(qū)巡邏力度，在保安人員不足情況 下，合理補(bǔ)換人員，配合派出所便衣巡邏登點(diǎn)。通過(guò)一系列 針對(duì)性工作得到較好效果，目前發(fā)案情況有所下降，社區(qū)積 極聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，加快小區(qū)封閉進(jìn)程。相信由派出所大力支 持，相關(guān)部門(mén)積極配合，通過(guò)社區(qū)物業(yè)努力工作，_動(dòng)遷小區(qū)治安情況一定會(huì)更好，讓動(dòng)遷小區(qū)居民住得稱(chēng)心，住得放 心。小區(qū)目前管理中存在問(wèn)題:小區(qū)樓道亂堆放現(xiàn)象存在，帶來(lái)一定的安全隱患，物 業(yè)定期進(jìn)行去清理，但效果還是不好。主要原因：住戶(hù)人口 多，回遷房只有一套，所大雖木材及裝修材料堆放于樓道， 容易造成火

10、災(zāi)險(xiǎn)情，也給管理帶來(lái)難度，望派出所能否支持 物業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，規(guī)范清理，減少安全隱患。_物業(yè)20_-08-09第三篇：推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理工作匯報(bào)推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理工作匯報(bào)今年，我街黨工委、辦事處根據(jù)區(qū)城建工作會(huì)議的精神 和工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于城市建設(shè)和管理的總 體規(guī)劃及推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理的具體要求，堅(jiān)持社區(qū)建設(shè)與管 理水平同步發(fā)展的原則，結(jié)合我街物業(yè)管理工作推進(jìn)情況， 在去年工作思路的基礎(chǔ)上，對(duì)我街物業(yè)管理的任務(wù)和思路及 時(shí)進(jìn)行了調(diào)整：在對(duì)轄內(nèi)各社區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、科學(xué)研究的 基礎(chǔ)上，以條件是否成熟為標(biāo)準(zhǔn)，采用全封閉、半封閉、強(qiáng) 制型三種模式，按照“示范帶動(dòng)，街群互動(dòng)，全面推動(dòng)”的 思路，

11、力爭(zhēng)達(dá)到全街物業(yè)管理覆蓋率100%接受驗(yàn)收85%的目標(biāo)。一、物業(yè)管理工作的推進(jìn)情況1、領(lǐng)導(dǎo)重視，思路明確。今年區(qū)實(shí)事求是地對(duì)小區(qū)物 業(yè)管理工作的思路進(jìn)行了調(diào)整，為我街的小區(qū)物業(yè)管理工作進(jìn)一步明確了方向。街黨工委、辦事處高度重視物業(yè)管理工 作，在黨工委會(huì)議、全街工作會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)等各級(jí)各次 會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并專(zhuān)題討論，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，對(duì)物 業(yè)管理和物業(yè)管理公司的概念有了更清醒的認(rèn)識(shí)。并及時(shí)轉(zhuǎn) 變觀(guān)念，物業(yè)管理工作從小范圍開(kāi)展轉(zhuǎn)向在15個(gè)社區(qū)全面推進(jìn)。以此為基礎(chǔ)，年初即確定了今年的工作思路是實(shí)現(xiàn)三 項(xiàng)重點(diǎn)工作的突破，即社會(huì)治安綜合治理必須有所突破，小 區(qū)物業(yè)管理必須有所突破，社區(qū)民主自治、議

12、行分設(shè)工作必 須有所突破。這三項(xiàng)工作是互相關(guān)聯(lián)、互相促進(jìn)的，社會(huì)治 安綜合治理是龍頭，小區(qū)物業(yè)管理是突破口，社區(qū)民主自治 是基礎(chǔ)，小區(qū)物業(yè)管理工作作為改善社會(huì)治安的基礎(chǔ)措施、 推動(dòng)社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的實(shí)現(xiàn)手段，一定要抓緊抓好。2、成立推進(jìn)物業(yè)管理工作組。3月底，成立以辦事處主任為組長(zhǎng)、各線(xiàn)副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)的街推進(jìn)物業(yè)管理工作組，每位副主任負(fù)責(zé)2個(gè)小區(qū)整治建設(shè)及推進(jìn)工作的組織、管理、協(xié)調(diào)。工作組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在城管科，負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作。同時(shí)，以各社區(qū)居 委會(huì)為單位分別成立以社區(qū)居委會(huì)主任為組長(zhǎng)的社區(qū)推進(jìn) 物業(yè)管理工作組，負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，由城管科統(tǒng)一管理 和跟進(jìn)。3、調(diào)動(dòng)社區(qū)居委會(huì)的主動(dòng)性

13、和積極性，發(fā)動(dòng)轄內(nèi)機(jī)團(tuán) 單位和居民群眾共同參與。由居委會(huì)結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情 況，制定了工作推進(jìn)計(jì)劃和措施，并付諸實(shí)施，如西南片居 委會(huì)為推進(jìn)物業(yè)管理，以搞好轄內(nèi)治安為切入點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)舉辦 社區(qū)論壇，發(fā)動(dòng)群眾參與，打好群眾參與物業(yè)管理、群防群 治這張牌。街綜治辦召開(kāi)轄內(nèi)機(jī)團(tuán)單位會(huì)議，倡議機(jī)團(tuán)單位 每人每年為社區(qū)治安奉獻(xiàn) 2小時(shí)。這些措施均收到了較好的 效果，使大家逐步認(rèn)識(shí)到，小區(qū)的物業(yè)管理、社區(qū)治安及社 區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作，和自身利益息息相關(guān)，只靠辦事處、社區(qū) 居委會(huì)的力雖是不夠的，還要依靠廣大機(jī)團(tuán)單位、社區(qū)居民 共同努力，形成合力。各機(jī)團(tuán)單位、廣大社區(qū)居民紛紛獻(xiàn)計(jì) 獻(xiàn)策，提出了許多有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議

14、。4、做好基礎(chǔ)性工作，一是分別摸清小區(qū)內(nèi)已引入和未 引入物業(yè)管理的大樓數(shù)，未引入物業(yè)管理的每棟大樓選出樓 長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)上，成立物業(yè)管理推進(jìn)委員會(huì)；二是摸查轄區(qū) 內(nèi)的特困戶(hù)，以及需安裝和維修的防盜門(mén)數(shù)目，由綜治辦牽頭，爭(zhēng)取6月份上門(mén)安裝和維修防盜門(mén)；三是充分發(fā)揮3支隊(duì)伍的作用，即救濟(jì)戶(hù)巡邏隊(duì)、義工巡邏隊(duì)、保安員隊(duì)伍。根據(jù)救濟(jì)戶(hù)每周為社區(qū)義務(wù)服務(wù) 2小時(shí)的規(guī)定，安排救濟(jì)戶(hù) 義務(wù)維護(hù)社區(qū)治安，并已統(tǒng)一和義工巡邏隊(duì)統(tǒng)一安排好值班 表；四是實(shí)行基本型物業(yè)管理的小區(qū)，增加保安進(jìn)行巡邏。5、發(fā)揮好示范帶動(dòng)的作用，既要全面推進(jìn)，乂要有所側(cè)重，突出重點(diǎn)和特色。我街以今年創(chuàng)建的住宅小區(qū)為示范 點(diǎn)，結(jié)合對(duì)小區(qū)的整體

15、規(guī)劃，積極引導(dǎo)居民群眾，爭(zhēng)取采取綜合物業(yè)管理模式。初步?jīng)Q定在物業(yè)公司的配合下，小區(qū)的 物管推進(jìn)工作分幾步走：環(huán)境改觀(guān)。包括圍墻的粉刷，幾個(gè) 橫馬路的整治，人行道路面按高標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)；規(guī)范停車(chē)。在幾 條橫馬路劃出停車(chē)區(qū)，用于停放本轄區(qū)內(nèi)的車(chē)輛，外來(lái)車(chē)輛 一般不給進(jìn)入，主干道不能停車(chē)；整治占道經(jīng)營(yíng)。建議小區(qū) 內(nèi)機(jī)團(tuán)單位召開(kāi)檔口承租人會(huì)議，要求各檔主按章經(jīng)營(yíng)，違 者處罰，從根本上改善占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象；改善治安。在主干道 路口設(shè)拉閘，在部分通道口設(shè)路卡，主要路口設(shè)治安亭，限 制外來(lái)人員和車(chē)輛的進(jìn)入，各車(chē)輛保管站的保安同時(shí)負(fù)責(zé)本 路口或路段的治安，小區(qū)內(nèi)增加保安巡邏，各保安聯(lián)動(dòng)，基 本上形成一個(gè)封閉的小區(qū)。加大

16、宣傳力度。在主干道兩側(cè)建 宣傳長(zhǎng)廊，物業(yè)宣傳要進(jìn)入每家每戶(hù)、每個(gè)機(jī)團(tuán)單位；召開(kāi) 社區(qū)論壇，請(qǐng)機(jī)團(tuán)和居民對(duì)小區(qū)物業(yè)管理、社區(qū)建設(shè)提建議,提高大家對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和支持力度。二、結(jié)合物業(yè)管理推進(jìn)工作，加強(qiáng)社區(qū)防范和群防群 治隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)綜治管理的改善改善治安，要從人防技防入手，在加固技防的基礎(chǔ)上， 尤其要推進(jìn)群防群治工作，進(jìn)一步完善社區(qū)的防范網(wǎng)絡(luò)，注 重發(fā)揮3支隊(duì)伍的作用。建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的社區(qū)保安防范 隊(duì)伍?，F(xiàn)社區(qū)保安隊(duì)伍共有 58人，負(fù)責(zé)十五個(gè)社區(qū)的內(nèi)街 巷的巡邏防控、定點(diǎn)大樓大院的看護(hù)，在日常社區(qū)區(qū)域性防 控和防范社區(qū)入屋盜竊案中起到十分重要的作用。組織社區(qū)義務(wù)巡邏隊(duì)。由街綜治辦牽頭，

17、將轄區(qū)內(nèi)的部分下崗工人、治安積極分子組織起來(lái)，每天每班安排2小時(shí)街巷義務(wù)巡邏,根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排救濟(jì)戶(hù)每戶(hù)每周2小時(shí)義務(wù)維護(hù)社區(qū)治安，并在時(shí)間上做好統(tǒng)一安排。加強(qiáng)轄區(qū)大樓大院值班看護(hù) 的建立，現(xiàn)已建立值班人員看護(hù)的大樓大院共32棟，值班人員70人。實(shí)行基本物業(yè)管理的小區(qū)，最重要的工作就是小區(qū)治 安。維護(hù)良好的治安狀況，除現(xiàn)有的治安力雖外，還一定要 增加保安員在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡邏，經(jīng)費(fèi)可以由物業(yè)推進(jìn)委員 會(huì)、樓長(zhǎng)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)并上門(mén)收取，每戶(hù)每月2元。作為增加保安員的經(jīng)費(fèi)，取之于民，用之于民，改善社區(qū)的治安環(huán) 境。我街此項(xiàng)工作現(xiàn)在正在推進(jìn)過(guò)程中。三、在物業(yè)管理過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題1、碩件基礎(chǔ)差。我街是

18、老城老街，城市基礎(chǔ)設(shè)施陳舊 落后，殘舊房屋連片，危房多，成形的獨(dú)立小區(qū)非常少，據(jù) 摸查統(tǒng)計(jì)，以目前條件來(lái)講，我街沒(méi)有適合實(shí)行全封閉、綜 合型物業(yè)管理的小區(qū)，適合半封閉的小區(qū)也很少，大部分只能實(shí)行強(qiáng)制性、基本型物業(yè)管理，而且這種狀況不是在一年、 兩年內(nèi)靠街道等某幾個(gè)部門(mén)的力雖所能改變的。2、困難群眾多。我街的居民，散居狀況多，機(jī)團(tuán)集中居住的少，無(wú)論從文化層次、綜合素質(zhì)，還是居民就業(yè)層面、 經(jīng)濟(jì)收入，都處于偏低水平，直接導(dǎo)致居民對(duì)社區(qū)建設(shè)、物 業(yè)管理的理解和支持程度有限，在推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)了不協(xié) 調(diào)、不同步的現(xiàn)象。推進(jìn)的速度越快，問(wèn)題和矛盾越突出。比如，通過(guò)我們反復(fù)宣傳，許多居民對(duì)小區(qū)物業(yè)管理已比較

19、 認(rèn)可，但一旦涉及到收費(fèi)問(wèn)題， 許多居民就反映，目前吃飯、 子女讀書(shū)這些最基本的需求還未解決，沒(méi)有閑錢(qián)來(lái)交物業(yè)管 理費(fèi)，要街道辦自己來(lái)解決。我們?cè)诎惭b維修防盜門(mén)、收取 治安費(fèi)過(guò)程中屢屢遇到這種情況，物業(yè)管理是為廣大居民服 務(wù)的，但同時(shí)也需要廣大居民全方位的參與和支持才能順利 開(kāi)展。3、宣傳還要進(jìn)一步加強(qiáng)。除了街道、社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行 宣傳外，一些大眾化媒體也要進(jìn)行正面的宣傳和引導(dǎo)。特別 是現(xiàn)在的群眾法律意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)政府機(jī)關(guān)是否依法辦事的 監(jiān)督意識(shí)很強(qiáng)，我們不可能強(qiáng)制性地要求他們?nèi)⑴c社區(qū)建 設(shè)工作，宣傳的作用就顯得尢為重要。我街最近搞的社區(qū)論 壇，召集熱心社區(qū)公益事業(yè)的居民群眾為社區(qū)建設(shè)、治安、

20、 物業(yè)管理提高意見(jiàn)和建議，在群眾中引起了強(qiáng)烈反響，收到 積極作用。雖然在推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理過(guò)程中，困難和問(wèn)題很多，彳艮 棘手，但我街全街上下能夠統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到小區(qū)物業(yè)管理 是城市基層管理的縮影，是從根本上改善治安狀況的必由之 路，是加強(qiáng)社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的有力措施，事關(guān)群眾切身利 益，只能進(jìn)，不能退。相信有區(qū)委、區(qū)政府的正確引導(dǎo)和大 力支持，有黨工委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有一支精干的干部、 社區(qū)隊(duì)伍的共同努力，有機(jī)團(tuán)單位、居民群眾支持和參與， 我街有決心、有信心、有能力打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。第四篇：安全小區(qū)管理委員會(huì)工作匯報(bào)市城建路安全小區(qū)管理委員會(huì)管轄著市財(cái)政局、區(qū)建設(shè)局、市公交總公司等 3個(gè)家單位，

21、小區(qū)總戶(hù)數(shù) 167戶(hù)，人口 562人，小區(qū)共有辦公樓3幢，宿舍摟1幢，設(shè)有10個(gè)樓長(zhǎng)， 5個(gè)門(mén)衛(wèi)，另外，小區(qū)還有 1個(gè)車(chē)庫(kù)，3個(gè)自行車(chē)停放處， 重點(diǎn)防患部位有：微機(jī)室8個(gè)。檔案室、發(fā)電房各 1個(gè)，消防器材有50毫米消防水龍帶5只，消防栓17個(gè)，滅火器44 只,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下，小區(qū)管委會(huì)自成立以來(lái)，認(rèn)真開(kāi)展一系列活動(dòng)，做好各項(xiàng)工作，抓出了成效，取得一 定成績(jī)。城建路安全小區(qū)今年未發(fā)生重大責(zé)任事故和火災(zāi)事 故，未出現(xiàn)一起刑事案件，有效地制止可防性案件。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全機(jī)構(gòu)1、局黨委、行政將安全小區(qū)建設(shè)納入綜治工作。經(jīng)常 研究小區(qū)安全建設(shè)，積極開(kāi)展創(chuàng)安活動(dòng)。2、建立群防群治隊(duì)伍。3、設(shè)立

22、衛(wèi)門(mén)，加強(qiáng)值。4、完善各項(xiàng)制度，使小區(qū)工作有章可循，有法可依。二、積極開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)安活動(dòng)1、深入開(kāi)展普法教育，提高小區(qū)市民和干職工的法律 意識(shí)和防范意識(shí)。2、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)、保安人員的管理，落實(shí)責(zé)任。3、 加強(qiáng)流動(dòng)人員和外來(lái)人員的管理。_4、開(kāi)展安全生產(chǎn)和檢查，定期對(duì)消防設(shè)施及器材液化 管進(jìn)行檢查，消除隱患。5、實(shí)行晝夜值，義務(wù)巡邏。6、做好本小區(qū)居民的思想政治工作和疏導(dǎo)工作，化解 各種矛盾糾紛。7、開(kāi)展矛盾糾紛大排查活動(dòng)，將矛盾糾紛消滅于萌芽 狀態(tài)。8、有效制止了防火、防盜案件發(fā)生。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)安全小區(qū)活動(dòng)，我們深深體會(huì)到：抓好小區(qū)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是根本，群眾參與是前提，只有動(dòng)員全社會(huì) 力雖，齊擁共管，

23、上下齊動(dòng)，才能做好工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān) 懷下，我們工作取得了一定成績(jī)，但還存在許多不足之處， 不盡人意的地方，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一如既往，把安全 小區(qū)工作抓好抓實(shí)，為維護(hù)我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，小區(qū)居民安居樂(lè) 業(yè)貢獻(xiàn)我們的力雖。安全小區(qū)管理委員會(huì)工作匯報(bào)第五篇：推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理工作匯報(bào)今年，我街黨工委、辦事處根據(jù)區(qū)城建工作會(huì)議的精神和工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于城市建設(shè)和管理的總 體規(guī)劃及推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理的具體要求，堅(jiān)持社區(qū)建設(shè)與管 理水平同步發(fā)展的原則，結(jié)合我街物業(yè)管理工作推進(jìn)情況， 在去年工作思路的基礎(chǔ)上，對(duì)我街物業(yè)管理的任務(wù)和思路及 時(shí)進(jìn)行了調(diào)整：在對(duì)轄內(nèi)各社區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、科學(xué)研究的 基礎(chǔ)上

24、，以條件是否成熟為標(biāo)準(zhǔn)，采用全封閉、半封閉、強(qiáng) 制型三種模式，按照“示范帶動(dòng)，街群互動(dòng)，全面推動(dòng)”的 思路，力爭(zhēng)達(dá)到全街物業(yè)管理覆蓋率100%接受驗(yàn)收85%的目標(biāo)。一、物業(yè)管理工作的推進(jìn)情況1、領(lǐng)導(dǎo)重視，思路明確。今年區(qū)實(shí)事求是地對(duì)小區(qū)物 業(yè)管理工作的思路進(jìn)行了調(diào)整，為我街的小區(qū)物業(yè)管理工作 進(jìn)一步明確了方向。街黨工委、辦事處高度重視物業(yè)管理工 作，在黨工委會(huì)議、全街工作會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)等各級(jí)各次 會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并專(zhuān)題討論，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，對(duì)物 業(yè)管理和物業(yè)管理公司的概念有了更清醒的認(rèn)識(shí)。并及時(shí)轉(zhuǎn) 變觀(guān)念，物業(yè)管理工作從小范圍開(kāi)展轉(zhuǎn)向在15個(gè)社區(qū)全面推進(jìn)。以此為基礎(chǔ)，年初即確定了今年的工

25、作思路是實(shí)現(xiàn)三 項(xiàng)重點(diǎn)工作的突破，即社會(huì)治安綜合治理必須有所突破，小 區(qū)物業(yè)管理必須有所突破，社區(qū)民主自治、議行分設(shè)工作必 須有所突破。這三項(xiàng)工作是互相關(guān)聯(lián)、互相促進(jìn)的，社會(huì)治 安綜合治理是龍頭，小區(qū)物業(yè)管理是突破口，社區(qū)民主自治是基礎(chǔ)，小區(qū)物業(yè)管理工作作為改善社會(huì)治安的基礎(chǔ)措施、 推動(dòng)社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的實(shí)現(xiàn)手段，一定要抓緊抓好。2、成立推進(jìn)物業(yè)管理工作組。3月底，成立以辦事處主任為組長(zhǎng)、各線(xiàn)副主任擔(dān)任副 組長(zhǎng)的街推進(jìn)物業(yè)管理工作組，每位副主任負(fù)責(zé)2個(gè)小區(qū)整治建設(shè)及推進(jìn)工作的組織、 管理、協(xié)調(diào)。工作組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在城管科，負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作。同時(shí)，以各社區(qū)居 委會(huì)為單位分別成立以社區(qū)居

26、委會(huì)主任為組長(zhǎng)的社區(qū)推進(jìn) 物業(yè)管理工作組，負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，由城管科統(tǒng)一管理 和跟進(jìn)。3、調(diào)動(dòng)社區(qū)居委會(huì)的主動(dòng)性和積極性，發(fā)動(dòng)轄內(nèi)機(jī)團(tuán) 單位和居民群眾共同參與。由居委會(huì)結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情 況，制定了工作推進(jìn)計(jì)劃和措施，并付諸實(shí)施，如西南片居 委會(huì)為推進(jìn)物業(yè)管理，以搞好轄內(nèi)治安為切入點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)舉辦 社區(qū)論壇，發(fā)動(dòng)群眾參與，打好群眾參與物業(yè)管理、群防群 治這張牌。街綜治辦召開(kāi)轄內(nèi)機(jī)團(tuán)單位會(huì)議，倡議機(jī)團(tuán)單位 每人每年為社區(qū)治安奉獻(xiàn) 2小時(shí)。這些措施均收到了較好的 效果，使大家逐步認(rèn)識(shí)到，小區(qū)的物業(yè)管理、社區(qū)治安及社 區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作，和自身利益息息相關(guān)，只靠辦事處、社區(qū) 居委會(huì)的力雖是不夠的，還要依靠

27、廣大機(jī)團(tuán)單位、社區(qū)居民 共同努力，形成合力。各機(jī)團(tuán)單位、廣大社區(qū)居民紛紛獻(xiàn)計(jì) 獻(xiàn)策，提出了許多有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。4、做好基礎(chǔ)性工作，一是分別摸清小區(qū)內(nèi)已引入和未 引入物業(yè)管理的大樓數(shù)，未引入物業(yè)管理的每棟大樓選出樓 長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)上，成立物業(yè)管理推進(jìn)委員會(huì)；二是摸查轄區(qū) 內(nèi)的特困戶(hù)，以及需安裝和維修的防盜門(mén)數(shù)目，由綜治辦牽頭，爭(zhēng)取6月份上門(mén)安裝和維修防盜門(mén)；三是充分發(fā)揮3支隊(duì)伍的作用，即救濟(jì)戶(hù)巡邏隊(duì)、義工巡邏隊(duì)、保安員隊(duì)伍。根據(jù)救濟(jì)戶(hù)每周為社區(qū)義務(wù)服務(wù) 2小時(shí)的規(guī)定，安排救濟(jì)戶(hù) 義務(wù)維護(hù)社區(qū)治安，并已統(tǒng)一和義工巡邏隊(duì)統(tǒng)一安排好值班 表；四是實(shí)行基本型物業(yè)管理的小區(qū)，增加保安進(jìn)行巡邏。5、發(fā)揮

28、好示范帶動(dòng)的作用，既要全面推進(jìn)，乂要有所 側(cè)重，突出重點(diǎn)和特色。我街以今年創(chuàng)建的住宅小區(qū)為示范 點(diǎn)，結(jié)合對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃，積極引導(dǎo)居民群眾，爭(zhēng)取采取 綜合物業(yè)管理模式。初步?jīng)Q定在物業(yè)公司的配合下，小區(qū)的 物管推進(jìn)工作分幾步走：環(huán)境改觀(guān)。包括圍墻的粉刷，幾個(gè) 橫馬路的整治，人行道路面按高標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)；規(guī)范停車(chē)。在幾 條橫馬路劃出停車(chē)區(qū)，用于停放本轄區(qū)內(nèi)的車(chē)輛，外來(lái)車(chē)輛 一般不給進(jìn)入，主干道不能停車(chē)；整治占道經(jīng)營(yíng)。建議小區(qū) 內(nèi)機(jī)團(tuán)單位召開(kāi)檔口承租人會(huì)議，要求各檔主按章經(jīng)營(yíng)，違 者處罰，從根本上改善占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象；改善治安。在主干道 路口設(shè)拉閘，在部分通道口設(shè)路卡，主要路口設(shè)治安亭，限 制外來(lái)人員和車(chē)輛的

29、進(jìn)入，各車(chē)輛保管站的保安同時(shí)負(fù)責(zé)本 路口或路段的治安，小區(qū)內(nèi)增加保安巡邏，各保安聯(lián)動(dòng)，基本上形成一個(gè)封閉的小區(qū)。加大宣傳力度。在主干道兩側(cè)建 宣傳長(zhǎng)廊，物業(yè)宣傳要進(jìn)入每家每戶(hù)、每個(gè)機(jī)團(tuán)單位；召開(kāi)社區(qū)論壇，請(qǐng)機(jī)團(tuán)和居民對(duì)小區(qū)物業(yè)管理、社區(qū)建設(shè)提建議，提高大家對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和支持力度。二、結(jié)合物業(yè)管理推進(jìn)工作，加強(qiáng)社區(qū)防范和群防群治 隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)綜治管理的改善改善治安，要從人防技防入手，在加固技防的基礎(chǔ)上， 尤其要推進(jìn)群防群治工作，進(jìn)一步完善社區(qū)的防范網(wǎng)絡(luò)，注 重發(fā)揮3支隊(duì)伍的作用。建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的社區(qū)保安防范 隊(duì)伍?，F(xiàn)社區(qū)保安隊(duì)伍共有58人，負(fù)責(zé)十五個(gè)社區(qū)的內(nèi)街巷的巡邏防控、定點(diǎn)大樓大院的看護(hù)，在日常社區(qū)區(qū)域性防 控和防范社區(qū)入屋盜竊案中起到十分重要的作用。組織社區(qū) 義務(wù)巡邏隊(duì)。由街綜治辦牽頭，將轄區(qū)內(nèi)的部分下崗工人、 治安積極分子組織起來(lái)，每天每班安排2小時(shí)街巷義務(wù)巡邏， 根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排救濟(jì)戶(hù)每戶(hù)每周2小時(shí)義務(wù)維護(hù)社區(qū)治安，并在時(shí)間上做好統(tǒng)一安排。加強(qiáng)轄區(qū)大樓大院值班看護(hù) 的建立，現(xiàn)已建立值班人員看護(hù)的大樓大院共32棟，值班人員70人。實(shí)行基本物業(yè)管理的小區(qū)，最重要的工作就是小區(qū)治 安。維護(hù)良