堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難必保完成首季開(kāi)門(mén)紅

1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES4 頁(yè)堅(jiān)定信心-攻堅(jiān)克難-必保完成首季開(kāi)門(mén)紅堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 必保完成首季開(kāi)門(mén)紅進(jìn)入二月份以來(lái)，采煤區(qū)由于2601工作面高檔段加長(zhǎng)，2508工作面遇斷層、2303工作面后路運(yùn)輸占線長(zhǎng)、機(jī)電事故多等諸多困難，生產(chǎn)連續(xù)虧產(chǎn)。面對(duì)被動(dòng)局面，我們采煤區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各級(jí)部門(mén)的大力支持下，我們采煤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)采取了多種舉措，必保完成首季安全生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)門(mén)紅。我們的具體措施是：1、作動(dòng)員，鼓士氣。針對(duì)目前生產(chǎn)被動(dòng)的局面，我們充分利用班前會(huì)、職工大會(huì)向全區(qū)干部職工講明當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定信心，鼓足士氣，丟掉一切幻想，發(fā)揚(yáng)采煤區(qū)不怕吃苦、攻堅(jiān)克難、勇于拼搏的精神，積

2、極干好本職工作。2、找癥結(jié)，定措施。我們多次召開(kāi)班組長(zhǎng)隱患排查會(huì)，查找各地區(qū)、各班組存在的隱患和問(wèn)題，2601工作面針對(duì)高檔段加長(zhǎng)，人員少，工作量大的實(shí)際問(wèn)題，采取 ；2508工作面針對(duì)過(guò)斷層的實(shí)際問(wèn)題，采用3把風(fēng)錘，積極做好爆破、撿碴等工作，為中夜班打好基礎(chǔ)；2303工作面針對(duì)3、強(qiáng)作風(fēng)，做表率。加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)管理，在特殊時(shí)期，要充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行跟值班，堅(jiān)持與職工同上同下，深入生產(chǎn)一線，查隱患，堵漏洞，幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題，以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大職工群眾工作的積極性和主動(dòng)性。4、抓質(zhì)量，保安全。在生產(chǎn)被動(dòng)時(shí)期，我們更要抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實(shí)班組

3、評(píng)估制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)交接班5、抓機(jī)電，保運(yùn)轉(zhuǎn)。6、搞競(jìng)賽，激活力。2、嚴(yán)格按照礦生產(chǎn)計(jì)劃部署，精心組織生產(chǎn)。2508工作面由齊鵬飛和張魁亮負(fù)責(zé)。每天早班必須打好眼并拉完炮，檢砟完畢，中班必須保證2刀，夜班必須保證1刀，每天進(jìn)度不得低于1.5米；2601工作面由王紅河負(fù)責(zé)，要做好日常基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)高檔段管理，保證點(diǎn)柱初撐力，嚴(yán)格控制好煤壁，中夜班各必保完成2刀；2303工作面由申艷軍負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)機(jī)電管理和治水管理，中夜班各必保完成3刀。3、為進(jìn)一步調(diào)到全區(qū)廣大職工勞動(dòng)的積極性，要積極組織開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。此項(xiàng)工作由郭保良具體組織實(shí)施。4、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。安全工作是一切工作的重中之重。管理干部

4、要深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)查規(guī)程措施的落實(shí)情況，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須先處理后施工；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰。尤其要盯住重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。5、細(xì)抓機(jī)電管理。機(jī)電管理是我區(qū)目前的薄弱環(huán)節(jié)，機(jī)電事故較多，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)此，一要加強(qiáng)機(jī)電工責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)教育，進(jìn)一步明確包臺(tái)責(zé)任分工；二要細(xì)查機(jī)電設(shè)備隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；三要加強(qiáng)機(jī)電工實(shí)物教學(xué)培訓(xùn)，逐步提高機(jī)電工實(shí)際操作和處理問(wèn)題的能力。6、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面將重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：一是堅(jiān)持抓好全員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。認(rèn)真組織全體員工的對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司“工程標(biāo)準(zhǔn)

5、”的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使全體員工能夠熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、按標(biāo)準(zhǔn)操作；二是明確責(zé)任分工。進(jìn)一步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的分班、分組、分個(gè)人包巷、包段分工責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)全崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班、驗(yàn)收制度，做到“事事有人管，事事有人負(fù)”的管理格局；三是嚴(yán)格驗(yàn)收和檢查。跟班領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員采取巡回檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的一律推倒重來(lái)，對(duì)施工責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。通過(guò)多種舉措，確保班班實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。7、狠抓成本管理。為有效降低成本費(fèi)用，要重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面：一是嚴(yán)格執(zhí)行材料成本考核制度。每月初區(qū)結(jié)合當(dāng)月地區(qū)條件、生產(chǎn)任務(wù)等實(shí)際情況，把材料計(jì)劃分解到各隊(duì)、各班組。月底按實(shí)際使用材料，區(qū)對(duì)隊(duì)，隊(duì)對(duì)班組進(jìn)行考核，材料超耗用工資抵補(bǔ)，并按每超1%扣負(fù)責(zé)人考核分?jǐn)?shù)2分。二是加強(qiáng)用電管理。嚴(yán)查設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。當(dāng)班組在生產(chǎn)過(guò)程中遇到問(wèn)題，不能出煤的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)要及時(shí)安排人員讓各臺(tái)皮帶和溜子司機(jī)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，等候通知后方可啟動(dòng)。三是積極開(kāi)展兩巷回收復(fù)用和修舊