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文檔簡介

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁萬科標準化成果-萬科規(guī)劃設(shè)計過程控制目的 控制設(shè)計單位的設(shè)計符合規(guī)范并滿足本公司要求。范圍適用于各設(shè)計階段。職責3.1銷售部負責提供市場調(diào)研和營銷策略。3.2設(shè)計部負責技術(shù)情報的收集、分析p p ，調(diào)研設(shè)計單位的基本情況并與之溝通。3.3工程部負責對有關(guān)的施工工藝要求、施工限制性進行評審。3.4分管銷售的副總負責市場調(diào)查、營銷的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。3.5總經(jīng)理負責設(shè)計任務(wù)書編制工作的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。程序4.1年度開發(fā)計劃的編制。1總經(jīng)理接收總部下達的年度開發(fā)計劃。4.4.4.4.2設(shè)計任務(wù)書的編制。1設(shè)計部經(jīng)理負責起草設(shè)計任務(wù)書。1起草依據(jù)a、公司年度開發(fā)計劃

2、；b、銷售計劃及市場策略；c、工程部對施工工藝、施工限制性提出意見；d、有關(guān)法規(guī)。4.1設(shè)計單位的確定及設(shè)計過程控制（見4.4.a、有關(guān)法規(guī)的符合性；b、建筑設(shè)計的符合性；c、結(jié)構(gòu)設(shè)計的符合性；d、給排水、電氣、煤氣設(shè)計的符合性。4.預(yù)算部對設(shè)計文件進行確認。4.4工程部組織實施設(shè)計文件。相關(guān)文件5.1有關(guān)法規(guī)文件匯編6.1公司年度開發(fā)計劃6.2銷售計劃6.3銷售市場需求調(diào)查分析p p 6.4設(shè)計任務(wù)書6.5不同結(jié)構(gòu)類型單位造價分析p p 比較表6設(shè)計評審會議紀要 規(guī)劃建筑方案設(shè)計招標文件公司名稱年 月 日工程概況：設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料：三、設(shè)計要求:四、評標原則及要求：五、投標要求：六、日程安排：1、領(lǐng)取招標文件日期：時間：地點：。2、現(xiàn)場踏勘招標文件答疑日期：時間：地點：。3、發(fā)招標文件補充條款（有必要時）日期：時間：地點：。4、報送標書日期及截止日期：時間：地點：。5、開標日期：時間：地點：。6、評標決評日期：。七、其他說明事項：八、評選辦法：修改記錄頁

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