企業(yè)（公司）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析（范文）

1、高端影像設(shè)備公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析名目一、組織中的權(quán)力安排3二、管理幅度6三、企業(yè)變革的緣由8四、企業(yè)變革的阻力10五、管理者的作用13六、管理的有效性和效率14七、領(lǐng)導(dǎo)職能15八、方案職能15九、企業(yè)的目標(biāo)范疇15十、企業(yè)的外部和內(nèi)部目標(biāo)17十一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析19十二、培育具有競爭力的產(chǎn)品體系19十三、必要性分析22十四、公司簡介22十五、組織機構(gòu)及人力資源配置23勞動定員一覽表24十六、法人治理結(jié)構(gòu)25十七、SWOT分析36在多變的世界中，組織的變革是確定的，而組織的穩(wěn)定那么是相對 的， 適當(dāng)?shù)暮瓦m時的變革不僅有利于組織的進展，也有利于組織的穩(wěn)定。企業(yè)變革形成的新的組織結(jié)構(gòu)和新的行為規(guī)范、新

2、的人際關(guān)系等，都 會在肯定時期內(nèi)成為變革的障礙，原本穩(wěn)定的制度、程序會因此支離裂 開，對于變革的懷疑和恐驚將可能動搖管理團隊的變革決心，減弱組織支 持變革的力氣。消退來自組織方面的阻力需要的是戰(zhàn)略的力氣，從頂層設(shè)計開頭 就堅 決變革的信念，并對可能消滅的風(fēng)險、困難等有充分的估量和準備。3.克服變革阻力的具體方法企業(yè)克服變革的阻力可采用如下方法：說服并發(fā)動盡可能多的員工 參與到變革中去，增加變革的認同感；進行教育和加強溝通，提高對變 革的認知并保持信息暢通；變革要采取逐步開放的方式，有助于員工對 變革的適應(yīng)；認真分析變革的有利因素和不利，因素，爭取得到絕大多 數(shù)員工的擁護和支持。企業(yè)變革有主動與

3、被動之分。有些管理者考慮到組織將來的進展趨勢 與可能的變化，從變化與進展的眼光主動制定出對本身組織結(jié)構(gòu)進行改革 的戰(zhàn)略方案，做到隨著進展而逐步地變革組織結(jié)構(gòu)。這種有方案的變革也 可能因某些緣由而加速或放緩進行。這種對將來的進展具有預(yù)見性、前瞻 性的樂觀變革，往往也會導(dǎo)致更大的阻力，并且其較大的不確定性和戰(zhàn)略 意圖不透亮等問題，為化解阻力增加了難度。主動變革總是有 方案地進行，這就要求了解變革的阻力并籌劃出克服 這些阻力的適宜方案。具有權(quán)變思維的宏觀形勢爭辯是極其重要的，它將有助于設(shè)計變革的 戰(zhàn)略路線圖和具體的實施方案，提升變革的成功率。五、管理者的作用管理者是組織中被授權(quán)指揮他人活動的人。在企

4、業(yè)中，管理者的作用 是領(lǐng)導(dǎo)全體員工共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，具體的管理活動主要體 現(xiàn)在資源管理和決策制定兩個方面。資源主要包括人力資源、資產(chǎn)資源、 信息資源三個方面。在人力資源管理方面，管理者的作用主要是代表、溝通和指揮。高層 管理者代表企業(yè)整體，中層管理者代表企業(yè)的某個局部，基層管理者代表 企業(yè)中的一個基層單位。管理者要在企業(yè)中進行上下左右的溝通，在上下 級之間、橫向之間建立和保持良好的人際關(guān)系。另外，管理者還要指揮和 激勵下級有效地完成任務(wù)。在資產(chǎn)資源管理方面，管理者要清楚解讀企業(yè)資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量 表和利潤表，有效發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的樂觀作用，持續(xù)提升企業(yè)資產(chǎn)價值。在信息資源管理方面，管

5、理者的作用主要是有效地獵取信息、處 理信 息和發(fā)布信息。管理者要保持信息渠道的暢通，保證信息的正常和快速傳 遞、信息系統(tǒng)的正常運作。管理者要借助信息系統(tǒng)為正確決策收集大量有 效的信息，為正確決策進行有效的信息處理，發(fā)布指令并推動指令有效實 施。在決策制定方面，管理者的作用主要是制定決策和推動決策的實 施。管理者在自己行使職權(quán)的領(lǐng)域內(nèi)要決策解決問題的有效方案，并為決策方案得到有效實施而合理配置資源和協(xié)調(diào)各方?jīng)_突。六、管理的有效性和效率管理者在其管理活動中必需關(guān)注管理的有效性和管理的效率。.管理的有效性管理的有效性是指管理工作對投入后的產(chǎn)出與企業(yè)目標(biāo)全都性的影響。 假如一個企業(yè)能夠很好地利用其擁有

6、的資源去實現(xiàn)既定的目標(biāo)，那么說明其 管理是有效的。.管理的效率管理的效率是指管理工作對投入與產(chǎn)出的關(guān)系的影響。投入少，產(chǎn)出 多，說明發(fā)揮作用的資源比例高，鋪張的資源少，管理的效率高。管理的有效性和效率是相互聯(lián)系的。管理中只講有效性不講效 率，或 只講效率而不講有效性，都是應(yīng)當(dāng)避開的。良好的管理應(yīng)當(dāng)是既有效，乂 高效率，既能到達企業(yè)的目標(biāo)，又能充分地利用企業(yè)的資源。從投入和產(chǎn) 出的角度來看，就是以最小的投入取得既定的有效產(chǎn)出，或以肯定的投入 取得最大的有效產(chǎn)出。七、領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)，靜態(tài)地講是能夠影響他人行為的個人或集體；從動詞和組織的 管理活動來講是指管理者的一種行為和影響力，這種行為和影響力用于

7、引 導(dǎo)和激勵組織成員去實現(xiàn)組織目標(biāo)。所以，領(lǐng)導(dǎo)職能的內(nèi)容是激勵、指導(dǎo)、 引導(dǎo)、促進和鼓舞，一個組織的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，是靠 組織的全體成員的共 同努力。管理的重要職能，就是通過領(lǐng)導(dǎo)的作用引導(dǎo)和激勵組織成員去實 現(xiàn)既定的組織目標(biāo)。八、方案職能方案是管理過程中的首要職能。方案的含義可以從兩個角度討 論。第 一，從名詞的角度（靜態(tài)的）理解，方案是指實現(xiàn)組織目標(biāo)的行動方案。 其次，從動詞的角度（動態(tài)的）理解，方案是擬訂實現(xiàn)組 織目標(biāo)和行動方 案的過程。后者就是管理的方案職能。通常實現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑不會只有 一條，因而會存在多種行動方案可供選擇。從有效性和高效率的觀點動身， 對兩種或兩種以上的可選擇行動方案

8、進行比擬分析，從中作出一個選擇的 過程，即為決策過程。最終選擇的行動方案，即為決策。九、企業(yè)的目標(biāo)范疇由于企業(yè)存在著內(nèi)部的和外部的兩種可能相互沖突的目標(biāo)，所 以，企 業(yè)只設(shè)置單一的目標(biāo)去表達組織的宗旨是不行取的，也是不現(xiàn) 實的。美國 管理學(xué)家彼得，德魯克認為，企業(yè)的目標(biāo)設(shè)置應(yīng)從下述八個領(lǐng)域中考慮：.市場地位企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)能反映其產(chǎn)品和服務(wù)所占的市場份額，以及與競爭對手 相比所處的地位。這是可以定量分析的目標(biāo)。.技術(shù)革新企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)包含有進展新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新方法等技 術(shù)革 新的內(nèi)容。技術(shù)上的目標(biāo)也是可以量化的。.生產(chǎn)率和生產(chǎn)力量生產(chǎn)率和生產(chǎn)力量是企業(yè)競爭力量的主要內(nèi)容之一，可以定量設(shè) 置

9、目 標(biāo)。4,資源人力、物力、財力等資源是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動必需的條件，所 以，企業(yè)必需針對有限的資源設(shè)置獲得、使用、維護等方面的目標(biāo)。.獲得利潤盈利是企業(yè)存在的根本目標(biāo)。就一個企業(yè)而言，應(yīng)依據(jù)社會、市場和 企業(yè)自身的進展設(shè)置其適當(dāng)?shù)墨@利目標(biāo)。.管理者的成就和進展企業(yè)應(yīng)對管理者設(shè)置目標(biāo)，指明管理水平、管理效率和行為成果 方面 的努力方向。.員工的成就和態(tài)度企業(yè)應(yīng)設(shè)置反映員工工作業(yè)績和工作態(tài)度的目標(biāo)，以便最大可能地發(fā) 揮出企業(yè)的潛力。.社會責(zé)任企業(yè)必需對社會擔(dān)當(dāng)其應(yīng)盡的責(zé)任，只有成認這一點并使企業(yè)的目標(biāo) 得到社會的贊同和認可，企業(yè)才能生存下去。因此，企業(yè)必需建立反映其 對顧客和社會負責(zé)以及負責(zé)內(nèi)

10、容和程度的目標(biāo)。這八個方面都是企業(yè)建立其目標(biāo)的領(lǐng)域。前五個方面必需得到后 三個 方面的支持，否那么就會毫無意義。由于，企業(yè)是由人組成的，而 社會責(zé)任 又是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。總之，從企業(yè)進展的觀點來看，這些 方面的目標(biāo)都 是不行缺少的。十、企業(yè)的外部和內(nèi)部目標(biāo)對于一個企業(yè)來講，往往存在著多重目標(biāo)。企業(yè)的有些目標(biāo)是考 慮本 企業(yè)以外的組織或個人的利益，而有些目標(biāo)那么是與本企也的成員 或其全部 者（如企業(yè)的投資者）休戚相關(guān)。這里爭辯的焦點不是企業(yè)內(nèi)部或外部的 目標(biāo)哪一方面較為重要，而是如何最大限度地來到達企 業(yè)的這些目標(biāo)。.外部目標(biāo)管理者必需生疏到，顧客是企業(yè)生存和進展的前提。樹立為顧客 服務(wù) 的理念

11、、以顧客為導(dǎo)向開展經(jīng)營活動必需貫穿于整個企業(yè)，而不只是與顧 客有直接接觸的部門的工作。管理者必需明白，企業(yè)之所以能夠存在，是 由于存在需求，有一局部人情愿成為它的服務(wù)對象，即顧客。為了爭取顧 客，企業(yè)必需使它的服務(wù)和產(chǎn)品在價格、質(zhì)量等方 面能與其他企業(yè)競爭， 并獲得足夠的利潤連續(xù)進展。因此，企業(yè)的基 本目標(biāo)就是服務(wù)目標(biāo)，即服 務(wù)于顧客的需求。當(dāng)人們接受了企業(yè)的服 務(wù)，也就自然接受了這個企業(yè)。另外，企業(yè)的目標(biāo)還必需同社會的意愿相全都。由法律和條例所表達 的社會價值觀，以及顧客對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的接受程度都是企業(yè)的外部 目標(biāo)。假設(shè)想讓企業(yè)健康進展，就必需生疏并滿足這些外部目標(biāo)。.內(nèi)部目標(biāo)在實現(xiàn)服務(wù)

12、于顧客和社會的外部目標(biāo)的同時；企業(yè)還應(yīng)關(guān)注滿足自身 利益的一些目標(biāo)，即企業(yè)的內(nèi)部目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部目標(biāo)有三類：第一類，競爭目標(biāo)。企業(yè)存在著成為同行中佼佼者的愿望。其次類，員工目標(biāo)。企業(yè)一般都是錄用能夠滿足組織進展需要的應(yīng)聘 者，同時，為了能夠吸引人才，企業(yè)也必需滿足錄用者的利益要 求。第三類，回報目標(biāo)。企業(yè)必需以利潤和良好的進展愿景來滿足投 資者 的投資欲也堅決投資信念并且為今后的進展吸引更多的投資者和資金?？傊?，企業(yè)的目標(biāo)可以劃分為內(nèi)部目標(biāo)和外部目標(biāo)。企業(yè)的外部目標(biāo) 是服務(wù)目標(biāo)，企業(yè)的生存和進展取決于它供應(yīng)顧客情愿接受的并 為社會認 可的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)的內(nèi)部目標(biāo)那么打算它同競爭者抗衡的 地位

13、和滿足其 員工及投資者利益的程度。明顯，利潤在此之間既具有目標(biāo)作用，又具有 激勵的功能。但是，假如企業(yè)不能滿足顧客的要求，企業(yè)的目標(biāo)不能為社會所認可，那么利潤的獲得將是有風(fēng)險的和不行 持續(xù)的。十一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析當(dāng)前時期，隨著創(chuàng)新驅(qū)動時代加速到來，地區(qū)在大數(shù)據(jù)進展方面 已經(jīng) 呈現(xiàn)先行態(tài)勢，可以順勢而為搶占進展制高點；國家實行一系列穩(wěn)增長措 施，地區(qū)迎來承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、實現(xiàn)資源優(yōu)化組合的歷史機 遇；國家實施新 一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略，為完善基礎(chǔ)設(shè)施、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn) 業(yè)體系、提升公共服 務(wù)力量等供應(yīng)了良好條件。十二、培育具有競爭力的產(chǎn)品體系(-)依托品牌建設(shè)開拓醫(yī)藥市場做強“浙產(chǎn)好藥” “浙造器械”品牌，打響

14、醫(yī)藥行業(yè)浙江制造品 牌。強化“品字標(biāo)”品牌、出口名牌等品牌培育；支持醫(yī)藥老字號傳 承創(chuàng) 新，發(fā)揮醫(yī)藥老字號在服務(wù)民生、促進消費中的作用；加強品牌產(chǎn)品的宣 揚推介力度，一體打造“名品+名企+名產(chǎn)業(yè)+名產(chǎn)地”。發(fā)揮品牌優(yōu)勢， 推動創(chuàng)新產(chǎn)品參與國家、省組織藥械集中帶量采購；樂觀拓展民營醫(yī)院、 基層和社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)、院外零售市場等渠道；支持生 產(chǎn)企業(yè)加強與健康服 務(wù)平臺開展戰(zhàn)略合作，開拓醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)零售市場。支持企業(yè)深拓國際市場， 實施制劑國際化營銷戰(zhàn)略，鞏固提升原料藥市場優(yōu)勢，樂觀推動醫(yī)療設(shè)備 產(chǎn)品出口。建設(shè)一批“浙八味、新“浙八味”等道地藥材規(guī)?；a(chǎn)基 地，推動區(qū)域性公共品牌注冊和保護。(二)完善醫(yī)藥

15、全流程質(zhì)量管控強化醫(yī)藥質(zhì)量監(jiān)控平臺建設(shè)，加強臨床爭辯規(guī)范性建設(shè)和監(jiān)管，健全 醫(yī)藥平安風(fēng)險實時監(jiān)控評估體系。構(gòu)建涵蓋醫(yī)藥原料、醫(yī)藥產(chǎn) 品、醫(yī)藥服 務(wù)等質(zhì)量標(biāo)準一體化的共享數(shù)據(jù)庫和可溯源體系，為醫(yī)藥新品種、中成藥 大品種、醫(yī)藥新業(yè)態(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量批間全都性和品質(zhì)評價服務(wù)供應(yīng)支持。進 一步落實企業(yè)主體責(zé)任，引導(dǎo)企業(yè)推廣質(zhì)量控 制、自動化和在線監(jiān)測等技 術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用；全面落實年度報告制 度，加強重點企業(yè)與品種的飛行 檢查，實施通過全都性評價品種風(fēng)險 工程化管理。依托省市各級信用平臺 體系，進一步完善企業(yè)信用信息檔案，加強醫(yī)藥企業(yè)信用體系建設(shè)。（三）加快創(chuàng)新醫(yī)藥產(chǎn)品推廣應(yīng)用健全醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)品評價機制，簡化

16、創(chuàng)新藥品和創(chuàng)新醫(yī)療器械采購流程。 優(yōu)化藥品器械推廣應(yīng)用制度，推動選購人在法律法規(guī)和政策的允許范圍內(nèi) 優(yōu)先采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，將符合相關(guān)規(guī)定的醫(yī)療服 務(wù)工程及醫(yī)用耗 材納入醫(yī)保支付范圍。樂觀推動省內(nèi)創(chuàng)新藥品納入國家基本醫(yī)療保險藥品 名目。鼓舞醫(yī)療機構(gòu)加大對療效精確、質(zhì)量可 控、供應(yīng)穩(wěn)定的創(chuàng)新醫(yī)藥產(chǎn)品采購比重。深化實施制造業(yè)首臺（套）提升工程，深化浙江 制造精品政策，加大對醫(yī)療器械、藥品等創(chuàng)新產(chǎn) 品推廣應(yīng)用的激勵；加強 政府采購進口產(chǎn)品管理，推動醫(yī)療機構(gòu)優(yōu)先 使用被認定為首臺（套）產(chǎn)品 的醫(yī)療裝備、軟件；推動醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域 的產(chǎn)學(xué)研用合作，支持首臺（套） 乙類大型醫(yī)用設(shè)備經(jīng)遴選納入國產(chǎn)大型醫(yī)用設(shè)

17、備省級推廣應(yīng)用。（四）提升重點領(lǐng)域標(biāo)準話語權(quán)大力實施標(biāo)準化戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)推動標(biāo)準化應(yīng)用，鼓舞企業(yè)依據(jù) 國內(nèi) 外先進標(biāo)準改造提升醫(yī)藥產(chǎn)品，加快淘汰落后工藝及設(shè)備。加強 醫(yī)藥領(lǐng)域 標(biāo)準體系建設(shè)，支持企業(yè)主導(dǎo)制定一批國家標(biāo)準、地方標(biāo) 準、行業(yè)標(biāo)準和 團體標(biāo)準，推動醫(yī)藥創(chuàng)新成果向標(biāo)準轉(zhuǎn)化。推動國家 級和省級標(biāo)準化技術(shù) 委員會建設(shè)；樂觀組建行業(yè)標(biāo)準聯(lián)盟，促進標(biāo)準 體系完善過程中的技術(shù)、 管理、學(xué)問產(chǎn)權(quán)等全方位合作。加強標(biāo)準國際化工作，深化國際雙多邊標(biāo) 準化合作溝通，推動國內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準互 認互通。十三、必要性分析1、提升公司核心競爭力工程的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充 流淌 資金將提

18、高公司應(yīng)對短期流淌性壓力的力量，降低公司財務(wù)費用水平，提 升公司盈利力量，促進公司的進一步進展。同時資金補充流動資金將為公 司將來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商進展戰(zhàn)略供應(yīng)堅實支 持，提高公司核心 競爭力。十四、公司簡介(-)公司基本信息1、公司名稱：XX投資管理公司2、法定代表人：廖xx3、注冊資本：510萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-2-97、營業(yè)期限:2014-2-9至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx(-)公司簡介企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)進展的必 由之 路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)進展

19、的必定選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社 會進展趨 勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)進展力量的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變 進展方式、實現(xiàn)科學(xué)進展的重要途徑，也是企業(yè)國際化 進展的戰(zhàn)略需要。 遵循“奉獻能源、制造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積 極履行社會責(zé)任，依法一、組織中的權(quán)力安排由于組織結(jié)構(gòu)中各崗位被授予的權(quán)力不同，從而構(gòu)成了組織中各 崗 位之間的上下級組織關(guān)系。所謂權(quán)力，是指為了到達組織的目標(biāo)而 進行 行動或指揮他人行動的權(quán)利。權(quán)力的運用只有與組織目標(biāo)的實現(xiàn)相全都 并發(fā)揮出有助于組織目標(biāo)實現(xiàn)的作用，才能實現(xiàn)有效的管 理。權(quán)力在企 業(yè)組織中的安排是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要內(nèi)容，在組織結(jié) 構(gòu)設(shè)計中重點要 爭辯組織的集權(quán)和分

20、權(quán)、直線權(quán)力和參謀權(quán)力兩個問題。.集權(quán)與分權(quán)所謂分權(quán)，就是上級把其決策權(quán)安排給下級組織機構(gòu)和部門的負責(zé) 人，以便他們能行使這些權(quán)力，支配組織的某些資源，自主解決某些問 題，完成其工作職責(zé)。與分權(quán)相對應(yīng)的是集權(quán)。所謂集權(quán)，是指 把決策 權(quán)集中在組織領(lǐng)導(dǎo)層，下級部門和機構(gòu)只能依據(jù)上級的打算、法令和指 示辦事，一切行動聽上級指揮。組織目標(biāo)的全都性必定要求組織行動的統(tǒng)一性，因此，集權(quán)是必 要 的。但是，一個組織有其組織結(jié)構(gòu)，存在著上級和下級各組織層次 及職 能的分工。實行分工就必需分權(quán)，否那么組織就無法運轉(zhuǎn)。因此，集權(quán)與 分權(quán)對于組織來講都是必要的和重要的，是缺一不行的，且都是相對的。 該由下級獲得的

21、權(quán)力而過于集中，那么是上級的“擅權(quán)”；同樣，該由上 級把握的權(quán)力而過于分散，那么是上級的“失職”。所 以，集權(quán)和分權(quán)都 要適度，從國內(nèi)企業(yè)的實際狀況，看，很多組織都 存在權(quán)力過分集中的經(jīng)營、誠懇守信，節(jié)省資源、保護環(huán)境，以人 為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋 社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機統(tǒng)一。 公司把建立健全社會責(zé)任管理機制 作為社會責(zé)任管理推開工作的基礎(chǔ)，從 制度建設(shè)、組織架構(gòu)和力量建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會 責(zé)任管理機制。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的 有關(guān) 規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)章，董事會議事規(guī)章對董事會的職權(quán)

22、、召集、提案、出席、議事、表決、決議 及會議記錄等進行了規(guī)范。十五、組織機構(gòu)及人力資源配置(-)人力資源配置依據(jù)中華人民共和國勞動法的要求，本期工程工程勞動定員是 以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，依據(jù)生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備相關(guān)人 員；依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營管理的需要，在充分利用 企業(yè)人力資 源的基礎(chǔ)上，本期工程工程建成投產(chǎn)后聘請人員實行全員聘任合同制；生 產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運轉(zhuǎn)”配置定 員，每班8小時，依據(jù)xx投資管理公司規(guī)戈IJ,達產(chǎn)年勞動定員422人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員(人)備注1生產(chǎn)操作崗位274正常運營年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位423管理

23、工作崗位424質(zhì)量檢測崗位63合計422/（二）員工技能培訓(xùn)為使生產(chǎn)線順當(dāng)投產(chǎn)，確保生產(chǎn)平安和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)組織公司技術(shù) 人員和生產(chǎn)操作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作可分階段進行。1、生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備安裝初期進入施工現(xiàn)場，伴同施工 隊伍共同進行設(shè)備安裝工作，以到達邊安裝邊深化生疏設(shè)備結(jié)構(gòu)，為后期 的單機調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。2、應(yīng)在試車前2個月左右時間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員分 期分批進行理論培訓(xùn)工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進行實習(xí)操作訓(xùn) 練，以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。3、在設(shè)備調(diào)試前，給技術(shù)人員、操作工人具體介紹本生產(chǎn)線的工 藝、設(shè)備的特點、操作要點、平安生產(chǎn)規(guī)程等。在調(diào)試過程

24、中，要在 安裝 調(diào)試人員和設(shè)計人員的指導(dǎo)監(jiān)督下，嫻熟把握各工藝工序的操作，了解把 握各工段設(shè)備的操作規(guī)程。4、投產(chǎn)前，組織有關(guān)技術(shù)講座，使公司技術(shù)人員了解生產(chǎn)工藝及技 術(shù)裝備，了解工程采用技術(shù)的進展?fàn)顩r。要對操作人員進行嚴格考核，合 格者方可上崗操作。十六、法人治理結(jié)構(gòu)（一）股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有以下權(quán)利:（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益安排；依法懇求、召集、主持、參與或者委派股東代理人參與股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會

25、會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參與公司剩余財產(chǎn)的安排；對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；依其所認購的股份和入股方式繳納股金；除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依 法擔(dān) 當(dāng)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，躲躲債務(wù)

26、，嚴 重損 害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠渌x務(wù)。3、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押 的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際把握人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司 利 益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際把握人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義 務(wù)。控股股東應(yīng)嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤安科 資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股 股東的合法利益不得利用其把握地位損害公司和社會公眾股股東的利益。 違反規(guī)

27、定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠 償責(zé)任。公司董事會建立對 控股股東所持公司股份“占用即凍結(jié)機 制，即覺察控股股東侵占公司資 產(chǎn)馬上申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過變現(xiàn)股權(quán)歸還侵占資產(chǎn)。（-）董事1、公司董事為自然人，有以下情形之一的，不能擔(dān)當(dāng)公司的董 事： （1）無民事行為力量或者限制民事行為力量；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治 權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；(3)擔(dān)當(dāng)破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理對該公司、 企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾 3年；(4)擔(dān)當(dāng)因違

28、法被撤消營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代 表人，并負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被撤消營業(yè)執(zhí)照之日起 未逾 3年；(5)個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；(6)法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董 事在任職期間消滅本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選 連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董 事 任期屆滿未準時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、 行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)

29、。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其 他 高級管理人員職務(wù)的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有以下忠實義 務(wù)：(1)不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；不得挪用公司資金；不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開 立賬戶存儲；不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人供應(yīng)擔(dān)保；不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立 合同或者進行交易；未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營

30、與本公司同類的業(yè)務(wù);不得接受與公司交易的傭金歸為己有；不得擅自披露公司隱秘；不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義 務(wù)。董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司全部；給公司造成損失 的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有以下勤勉 義務(wù):應(yīng)謹慎、認真、勤勉地行使公司賜予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求， 商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；應(yīng)公正對待全部股東；準時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、精確、完整；應(yīng)當(dāng)照實向監(jiān)事會

31、供應(yīng)有關(guān)狀況和資料，不得阻礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不托付其他董事出席董事會會 議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會提交 書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)狀況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，或因獨立董 事辭職導(dǎo)致獨立董事人數(shù)低于法定比例的，在改選出的董事就任 前，原 董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職 務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，

32、應(yīng)向董事會辦妥全部移交手續(xù)，其對公司和股東擔(dān)當(dāng)?shù)闹覍嵙x務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在24個 月內(nèi)仍舊有效。但屬于保密內(nèi)容的義務(wù)，在該內(nèi)容成為公開信息前始終 有效。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)依據(jù)公正的原那么打算，視大事發(fā)生與離 任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種狀況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名 義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方 會合 理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的狀況下，該董事應(yīng) 當(dāng)事先 聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的 規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任

33、。獨立董事應(yīng)依據(jù)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)負責(zé)人，依據(jù)公司需要可以設(shè)副 總經(jīng)理。總經(jīng)理、副總經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)負責(zé)人由董事會聘任或解聘。 董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員。2、本章程中關(guān)于不得擔(dān)當(dāng)公司董事的情形同時適用于高級管理人 員。財務(wù)負責(zé)人作為高級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會計 師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會計專業(yè)學(xué)問背景并從事會 計工作 三年以上。本章程中關(guān)于董事的忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際把握人單位擔(dān)當(dāng)除董事、監(jiān)事以外其他 職務(wù)的人員，不

34、得擔(dān)當(dāng)公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，經(jīng)董事會決議，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使以下職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議、并向 董事會報告工作；組織實施公司年度經(jīng)營方案和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細那么，報董事會批準后實施。7、總經(jīng)理工作細那么包括以下內(nèi)容：(1)總經(jīng)理睬議召開的條件、程序和參與的人員;(2)總

35、經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工;公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；董事會認為必要的其他事項。8、副總經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人向總經(jīng)理負責(zé)并報告工作，但必要時可應(yīng) 董事長的要求向其匯報工作或者提出相關(guān)的報告。9、總經(jīng)理等高級管理人員辭職應(yīng)當(dāng)提交書面辭職報告。公司現(xiàn)任高級管理人員發(fā)生本章程規(guī)定的不符合任職資格的情形的， 應(yīng)當(dāng)準時向公司主動報告并自事實發(fā)生之日起1個月內(nèi)離職。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī) 章 或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。（四）監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，監(jiān)事會設(shè)主席1人。

36、監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事 過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能 履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和 主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工 代 表的比例不低于1/3。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、 職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。傾向，這樣就造成了一系列弊端，如降低決策的質(zhì)量和速度、降低組織 的適應(yīng)力量、降低組織成員的工作熱忱等。影響集權(quán)與分權(quán)的因素可能來自主觀方面，也可能來自客觀方 面。 從主觀方面來講，組織的最高領(lǐng)導(dǎo)的個人性格、愛好、力量、價 值觀等 都會影響職權(quán)的分散程度。比方，有的上級

37、格外信任其下級，寵愛職權(quán) 分散一些，既可調(diào)動下級工作樂觀性，又可減輕自己的負 擔(dān)，何樂而不 為呢？而有的上級對別人的力量和動機始終抱著懷疑的態(tài)度事必躬親, 使委任給下級的職權(quán)形同虛設(shè)，不能起任何作用?？陀^因素的作用往往 比主觀因素更大，主要表現(xiàn)在組織規(guī)模、決策的 風(fēng)險和緩急程度、投資 結(jié)構(gòu)、下級素養(yǎng)、把握力量等方面。一般講，涉及組織的重大決策問題，如目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、綜合 方 案、財政預(yù)算等，應(yīng)傾向集權(quán)；而具體的執(zhí)行工作應(yīng)盡量將權(quán)力委 任給 下級。2 .直線權(quán)力和參謀權(quán)力在組織關(guān)系中，除了上下級的權(quán)力關(guān)系，還存在著另外一對有著 同 樣重要意義的權(quán)力關(guān)系，即直線權(quán)力和參謀權(quán)力的關(guān)系。直線權(quán)力包括

38、兩層含義：第一，直線權(quán)力將賜予上級指揮下級工作 的權(quán)力，實際上就是一種下命令的關(guān)系。凡對某一工作范圍負有直接責(zé) 任的人，必需被委任直線權(quán)力。其次，直，線權(quán)力是對于到達組 織目標(biāo) 具有直接貢獻、負有直接責(zé)任的權(quán)力。比方企業(yè)組織中直接致力于產(chǎn)品2、監(jiān)事會行使以下職權(quán)：應(yīng)當(dāng)對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；檢查公司財務(wù)；對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人 員提出罷免的建議；當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董 事、高級管理人員予以訂正；提議召開臨時股東大會，在董事會不履行公司法規(guī)定的召集和主

39、持股東大會職責(zé)時召集和主持股東大會；向股東大會提出提案；依照公司法第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；覺察公司經(jīng)營狀況特別，可以進行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)幫助其工作，費用由公司承 擔(dān)。3、時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以 提議召開臨監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)章，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程 序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學(xué)決策。5、監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)將所議事項的打算做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng) 當(dāng)在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。 監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案

40、至少保存10年。6、監(jiān)事會會議通知包括以下內(nèi)容：進行會議的日期、地點和會議 期限，事由及其議題，發(fā)出通知的日期。十七、SWOT分析（一）優(yōu)勢分析（S）1、自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領(lǐng)域深化爭辯的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)建全 產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的進展 趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的共性化需求，不斷升級技術(shù)，充分表達了 公司的持續(xù)創(chuàng)新力量。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。 在留意新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還格外重視

41、自主學(xué)問產(chǎn) 權(quán)的愛 護。2、工藝和質(zhì)量把握優(yōu)勢公司進口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品 研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較 早通過IS09001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品依據(jù)市場及客戶 需 要通過了產(chǎn)品認證，說明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且 局部產(chǎn)品能夠與國際標(biāo)準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生 產(chǎn)中，公司嚴格依據(jù)質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、 檢驗、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3、產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標(biāo)準化產(chǎn)品的需求，而且能依據(jù)客戶的個 性 化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公

42、司齊全的產(chǎn)品系列，完備的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠為客戶供應(yīng)一站式服務(wù)。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種 產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市 場 起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。4、營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢依據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷掩蓋了華 南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東 南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，準時了解客戶需 求，為客戶供 應(yīng)貼身服務(wù)，到達快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)閱歷豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員， 建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服

43、務(wù)的多維度 銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)掩蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名銷售 人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其供應(yīng)解決方案，為客 戶供應(yīng)準時、深化的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng) 絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成 長。劣勢分析（W）1、資本實力缺乏公司進展主要依靠于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入 及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金 需求， 制約公司進展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及 智能制造 產(chǎn)業(yè)升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)，增加

44、自身的競爭力。2、產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認可，但未來隨 著業(yè)務(wù)規(guī)模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn) 能已不能滿足日益增長的市場需求。面對將來逐年上升的產(chǎn) 品需求量， 產(chǎn)能成為制約公司快速進展的重要因素，可能會減弱公司 將來在國內(nèi)外 市場的核心競爭力。機會分析（0）1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著爭辯領(lǐng)域的不斷 擴 大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向進展，投資工程的建設(shè)，將支持 公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公 司研發(fā)實 力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)

45、構(gòu)，滿足行業(yè)進展和市場競爭的 需求，鞏固并增加公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，為建 設(shè)國際一流的研 發(fā)平臺供應(yīng)充實保障。2、公司行業(yè)地位突出，工程具備實施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品 牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為工程的 實施供應(yīng)了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并且 擁有國際先進的生產(chǎn)、檢測設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國家高新技術(shù) 企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關(guān) 系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制，具備進一步升級改造的條件； 在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過多年進展已建立了良好的營銷服

46、務(wù)體系， 營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。（四）威逼分析（T）1、市場風(fēng)險（1）市場競爭風(fēng)險目前我國相關(guān)行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多且絕大多數(shù)為中小型企業(yè)，市 場 化程度較高、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場競爭較為激烈。相關(guān)行業(yè)的重要技術(shù)支 撐正在不斷轉(zhuǎn)變進展思路，向高質(zhì)量進展邁進，同時隨著國家對相關(guān)行 業(yè)整治力度加強，環(huán)保要求進一步提升，行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)都 在依靠科技 進步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排來推動轉(zhuǎn)型升級，并呈現(xiàn)資源向優(yōu)勢企業(yè)不斷 集中的趨勢，在肯定程度上加劇了相關(guān)企業(yè)之間的競 爭。假設(shè)公司將來不 能進一步提升品牌影響力和競爭優(yōu)勢，公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)績將會受到 不利影響。原材料及能源價格波動風(fēng)險假設(shè)將來原材料及能源采購

47、價格發(fā)生較大波動，公司在銷售產(chǎn)品定價、 本錢把握等方面未能有效應(yīng)對，可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險近年來受歐美國家一系列貿(mào)易限制措施等因素影響，對我國經(jīng)濟 進 展特殊是外貿(mào)出口造成沖擊，外貿(mào)出口的下降直接影響了公司下游 客戶 出口業(yè)務(wù)，而隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，相關(guān)行業(yè)及下游相關(guān)行業(yè) 的需求 也受到肯定影響。公司相關(guān)業(yè)務(wù)同時會受到國內(nèi)外市場供需和經(jīng)濟周期 性波動的影響，因此公司經(jīng)營將會面臨宏觀經(jīng)濟波動引致的風(fēng)險。人民幣匯率波動及國際貿(mào)易摩擦的風(fēng)險隨著匯率制度改革不斷深化，人民幣匯率波動漸趨市場化，同時國內(nèi) 外政治、經(jīng)濟環(huán)境也影響著人民幣匯率的走勢，對我國出口企業(yè) 的國際 競爭力造成

48、不利影響，進而產(chǎn)生將不利影響傳導(dǎo)至相關(guān)行一業(yè)的風(fēng)險，下 游客戶由于心理預(yù)期不明確，導(dǎo)致其相關(guān)業(yè)務(wù)下單更趨謹慎。假如將來國際間貿(mào)易摩擦加劇，將會產(chǎn)生對相關(guān)行業(yè)進展不利影 響 的風(fēng)險。2、環(huán)保風(fēng)險隨著人們環(huán)境保護意識的漸漸增加以及相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)的實施， 國家對相關(guān)產(chǎn)業(yè)提出了更高的環(huán)保要求，公司的排污治理本錢將 進一步 提高。公司歷來格外重視環(huán)境保護工作，持續(xù)加大環(huán)保方面投入，嚴格遵 守環(huán)保法律法規(guī)，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和嚴峻的環(huán)境違法行為。但 假如公司不能始終嚴格執(zhí)行在環(huán)保方面的標(biāo)準，或操作 人員不按規(guī)章操 作，可能增加公司在環(huán)保治理方面的費用支出，將面 臨肯定的環(huán)境保護 風(fēng)險。此外，假設(shè)國家

49、進一步提高環(huán)保標(biāo)準，公司上游生產(chǎn)企業(yè)也面臨較大 的增加環(huán)保投入的壓力，公司存在采購價格上 升的風(fēng)險，從而影響公司 的盈利力量。3、技術(shù)風(fēng)險(1)技術(shù)開發(fā)風(fēng)險近年來，公司緊密把握產(chǎn)品市場進展趨勢，親密跟蹤客戶共性化需求 的變化，開發(fā)一系列差異化加工工藝。不同客戶對產(chǎn)品要求不盡相同，新 產(chǎn)品的更新速度較快，這要求公司緊跟客戶的需求變化，對 工藝不斷進 行技術(shù)研發(fā)、更新、升級。雖然公司對市場需求趨勢變動 的前瞻力量較 強，具有較強的新工藝開發(fā)力量，但由于新工藝的開發(fā)需要投入較多的 人力和財力，周期較長，開發(fā)過程不確定因素較多，公司存在技術(shù)開發(fā)風(fēng) 險。(2)技術(shù)流失風(fēng)險公司一貫重視科技創(chuàng)新，經(jīng)過多年的

50、爭辯和開發(fā)，公司在高質(zhì)量產(chǎn)品 等方面具備了較為深厚的技術(shù)沉淀，形成了技術(shù)流程先進的工 藝，有力 支撐了公司的快速健康進展。公司建立了嚴格的保密工作制 度，與公司 核心技術(shù)人員均簽署了保密協(xié)議，嚴格規(guī)定了技術(shù)人員的保密職責(zé)。 盡管公司采取了上述措施防止核心技術(shù)對外泄露，但 假設(shè)公司核心技術(shù)人 員離職或私自泄露公司技術(shù)機密，仍可能會給公司 帶來直接或間接的經(jīng) 濟損失。4、財務(wù)風(fēng)險(1)主要客戶發(fā)生不利變動及流失風(fēng)險行業(yè)及產(chǎn)品特點導(dǎo)致客戶較為分散、集中度較低、變動較大。公司不 斷加大營銷力度，努力拓展市場，擴大收入來源，但行業(yè)競爭的加劇以及 服裝行業(yè)客戶需求的變化，將影響本公司客戶的經(jīng)營狀況及 客戶

51、對公司 印染服務(wù)的需求，假設(shè)公司不能保持對市場的前瞻性推斷，持續(xù)開拓新客 戶并對現(xiàn)有客戶狀況的不利變化作出準時反響，或者市 場環(huán)境變化導(dǎo)致 公司目前的優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域消滅較大波動，或者公司主 要客戶自身經(jīng)營狀 況消滅較大波動而削減對公司印染服務(wù)的采購，或 者其他競爭對手的消 滅導(dǎo)致主要客戶的不利變動及流失，將會對公司業(yè)績造成不利影響。(2)短期償債力量缺乏的風(fēng)險為應(yīng)對市場需求的增加，公司持續(xù)擴大產(chǎn)能規(guī)模，固定資產(chǎn)投資和生 產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求量較大，公司主要通過銀行貸款方式解決資金 需求問題。公司資產(chǎn)負債率較高，流淌比率和速動比率偏低，存在短期償 債力量缺乏的風(fēng)險。存貨跌價風(fēng)險假設(shè)將來市場環(huán)境發(fā)

52、生變化或競爭加劇使得存貨可變現(xiàn)凈值低于賬面 價值，將導(dǎo)致公司存貨跌價風(fēng)險增加，對公司的盈利力量產(chǎn)生不利影響?，F(xiàn)金收款的風(fēng)險局部客戶交易金額較小、頻次較高，由于客戶付款習(xí)慣以及出于交易 便利性，公司存在銷售現(xiàn)金收款的情形。為保證公司資金平安，公司已制 定了財務(wù)管理制度、銷售管理制度等管理制度，對現(xiàn)金收取范圍、 現(xiàn)金庫存限額、出納人員工作職責(zé)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過程等 方面進行了進一步 規(guī)范，嚴格把握銷售現(xiàn)金收款，但現(xiàn)金交易平安性相對較差，對內(nèi)控要求 更高，存在因相關(guān)制度或措施執(zhí)行不到位導(dǎo)致現(xiàn)金管理不善給公司造成 損失的風(fēng)險。凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險在工程產(chǎn)生效益之前，公司的凈利潤可能難以實現(xiàn)同比例增長。因此

53、 公司存在短期因凈資產(chǎn)快速增加而導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng) 險。5、工程建設(shè)風(fēng)險投資工程建設(shè)風(fēng)險公司投資工程實施過程涉及建筑工程、設(shè)備購置、設(shè)備安裝等多個環(huán) 節(jié)，組織和管理工作量大，受到工程進度、工程管理等因素的影響。雖然 公司在工程組織實施、施工進度管理、施工質(zhì)量把握和設(shè)備采購管理等 方面均采取了把握措施并規(guī)范了運作流程，但在投資工程 實施過程中仍可能存在工程管理力量缺乏、實施進度拖延等問題，從 而影響工程的順 當(dāng)實施。固定資產(chǎn)折舊增加的風(fēng)險公司投資工程完成后，固定資產(chǎn)規(guī)模將顯著增加，每年將新增一定金 額的固定資產(chǎn)折舊和研發(fā)費用。假如投資工程在投產(chǎn)后沒有準時 產(chǎn)生預(yù) 期效益，可能會對公司盈利力

54、量造成不利影響。新增產(chǎn)能無法準時消化的風(fēng)險本公司已對投資工程進行充分的可行性論證，認為工程具有良好 市 場前景和效益預(yù)期，新增產(chǎn)能可以得到有效消化。但公司投資工程的可 行性分析是基于當(dāng)前市場環(huán)境、現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)、對將來市場趨勢 的猜想 等因素作出的，而投資工程需要肯定的建設(shè)期和達產(chǎn)期，在項 目實施過 程中和工程建成后，假如市場環(huán)境、相關(guān)政策等方面消滅重 大不利變化 或者市場拓展不抱負，投資工程可能無法實現(xiàn)預(yù)期收益。6、管理風(fēng)險（1）規(guī)模擴張帶來的管理風(fēng)險公司的資產(chǎn)規(guī)模將大幅增加，業(yè)務(wù)規(guī)模將快速擴大，這對公司經(jīng)營管 理層的管理與協(xié)調(diào)力量提出更高的要求。假如公司不能建立與規(guī)模相適 應(yīng)的高效經(jīng)營管理體

55、系和經(jīng)營管理團隊，那么將給公司穩(wěn)定、健康、可持續(xù) 進展帶來肯定的風(fēng)險。（2）內(nèi)部把握的風(fēng)險公司已經(jīng)依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)建立了相對完善的內(nèi)部把握制度，能夠 和勞務(wù)的生產(chǎn)和安排的那些職權(quán)。參謀權(quán)力不能直接發(fā)布命令，這種權(quán)力僅限于向直線人員或其他 參 謀人員提出建議，是顧問性、服務(wù)性、詢問性和建設(shè)性的。參謀權(quán) 力的 任務(wù)是幫助直線權(quán)力有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)，通常表現(xiàn)為詢問、服 務(wù)、檢 查等。直線權(quán)力表現(xiàn)為命令和指揮權(quán)，參謀權(quán)力表現(xiàn)為詢問和建議權(quán)。參 謀人員的建議只有被直線人員采納并通過命令下達才能起到作用。因此 直線權(quán)力和參謀權(quán)力的關(guān)系是“參謀建議，直線命令”的關(guān)系。協(xié)調(diào)好直線權(quán)力與參謀權(quán)力的關(guān)系，要留意

56、幾點：明確直線權(quán)力 與參謀權(quán)力各自的職責(zé)范圍；假如設(shè)置了參謀權(quán)力，直線人員就 應(yīng)留 意傾聽參謀人員的意見；隨時向參謀人員供應(yīng)有關(guān)狀況，充分發(fā)揮參 謀權(quán)力的作用；提高參謀人員的素養(yǎng)和工作水平，以保證參謀的質(zhì)量； 制造直線權(quán)力與參謀權(quán)力相互合作的良好氣氛。必需清 楚，組織目標(biāo) 的，實現(xiàn)是直線權(quán)力和參謀權(quán)力存在的共同基礎(chǔ)。參謀 權(quán)力的任務(wù)是幫 忙直線權(quán)力實現(xiàn)組織目標(biāo)，直線權(quán)力那么應(yīng)借助于參謀 杈力更好地為組織 目標(biāo)的實現(xiàn)作出貢獻。組織的最高領(lǐng)導(dǎo)要維護直線 人員與參謀人員的團 結(jié)和協(xié)作，兩者對于實現(xiàn)組織目標(biāo)都是不行缺少的。二、管理幅度一個人到底能領(lǐng)導(dǎo)多少個部門或直接的下級？這個問題被稱為管理 幅度。管

57、理幅度的大小還直接影響組織結(jié)構(gòu)上的另一個問題一一組對公司各項業(yè)務(wù)活動的良性運行及國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部 規(guī)章制 度的貫徹執(zhí)行供應(yīng)保障，但受公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張、外部環(huán)境 的變化等 因素影響，公司可能存在內(nèi)部把握失效的風(fēng)險。7、人力資源風(fēng)險相關(guān)行業(yè)競爭日趨激烈，要求相關(guān)企業(yè)通過科技進步、管理創(chuàng)新、節(jié) 能減排推動轉(zhuǎn)型升級，因此行業(yè)內(nèi)企業(yè)對優(yōu)秀人才的爭奪亦趨 激烈。公 司樂觀提倡創(chuàng)新和諧、以人為本的企業(yè)文化，為人才的培育 與進展供應(yīng) 良好的環(huán)境，經(jīng)過多年的快速進展，公司已形成了自身的人才培育體系， 擁有一批業(yè)務(wù)力量、管理力量較強的優(yōu)秀人才。隨著 公司投資工程的建 成投產(chǎn)和公司業(yè)務(wù)的快速進展，將對生

58、產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、技術(shù)開發(fā)、售 后服務(wù)等各環(huán)節(jié)提出更高的要求，相應(yīng)的對各類人才的需求將不斷增加， 假如公司未準時引進合適人才或發(fā)生核心 人員的流失，將對公司經(jīng)營進 展造成不利影響。8、自然災(zāi)難和重大疫情等不行抗力因素導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險規(guī)模較大的自然災(zāi)難和嚴峻的疫情，可能會形成消費市場景氣度 的 下降或影響企.業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至給社會造成較為嚴峻的經(jīng)濟損失。 自然災(zāi)難和重大疫情等的發(fā)生非公司所能猜想，但其可能會嚴 重影響消 費者信念并形成停工損失，從而對公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)狀況造成負面 影響?？棇哟?。管理幅度增大，組織層次削減；管理幅度減小，那么組織層次 增 多。因此，確定適宜的管理幅度對組織結(jié)

59、構(gòu)有很大的影響，在很大程度 上制約了組織層次的多少。.管理幅度和組織層次的限制從充分利用人力資源的角度來講，管理幅度越大越好。但是，管 理 幅度的增大帶來了另一個問題，就是人際關(guān)系簡單化，難以實行有效的 管理。由于管理幅度的增大，人際關(guān)系的簡單化必需引起足夠的重視。然而，管理幅度的減小勢必導(dǎo)致組織層次的增多，這也不是組織 所 期望的。由于，第一，組織層次增加，要求配備的管理人員也增 多，并 旦增加了很多協(xié)調(diào)工作，增加了管理費用的投入；其次，組織層次增加， 會對上下信息的溝通不利 影響溝通的速度并產(chǎn)生“失真”或“斷路”； 第三，組織層次增加，會使方案和把握工作簡單化，其效率和有效性降 低。因此，要求確定適宜的管理幅度，以便組織的層次有利于上下之間 的信息溝通和實施把握。.影響管理幅度的因素除了人際關(guān)系因素之外，管理幅度的增大還受到其他一些因素的影 響。第一，領(lǐng)導(dǎo)的力量。這是影響管理幅度的首要因素。假如一個領(lǐng) 導(dǎo) 具有較強的工作力量、組織力量、理解力量、表達力量，能與下級 融洽 相處，得到下級的信任、敬重和擁護，善斷各類問題，從而削減了議而 不決的現(xiàn)象，其管理幅度可以適當(dāng)增大。反之，那