人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃[范本]

1、.wd.wd.wd.人力資源戰(zhàn)略一、公司使命、愿景和戰(zhàn)略1、使命： 2、愿景： 3、公司戰(zhàn)略：4、人力資源分戰(zhàn)略：打造具有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)凝聚力的高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。二、人力資源SWOT分析一優(yōu)勢(shì)1、擁有一支較穩(wěn)定的專業(yè)人才隊(duì)伍經(jīng)過(guò)50多年的開(kāi)展，XX公司不僅在水泥、攪拌站帶等產(chǎn)業(yè)鏈方面積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)歷，而且培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才，擁有了一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，員工素質(zhì)相對(duì)較高。企業(yè)不斷致力于用人管理機(jī)制的改進(jìn)與完善，著力于創(chuàng)造良好的生活居住環(huán)境，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才、穩(wěn)定人才、吸引人才的目標(biāo)。目前已配備專業(yè)相對(duì)合理的各類專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人達(dá)900多人，占了員工總?cè)藬?shù)的20%以上。2、

2、技術(shù)人才隊(duì)伍形成良性梯隊(duì)構(gòu)造公司通過(guò)著力培育與XX公司產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)的各專業(yè)學(xué)科帶頭人；通過(guò)采取企校合作培育工程碩士研究生，培養(yǎng)高層次人才；通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、崗位技能培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位職工技能大賽以及與校企聯(lián)辦的電鉗高級(jí)技師進(jìn)修班等多種形式，培養(yǎng)高素質(zhì)的技能型人才。使公司擁有三支較穩(wěn)定的管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人隊(duì)伍,形成了專業(yè)配套相對(duì)協(xié)調(diào)的人才梯隊(duì)，尤其是在擁有教授級(jí)高級(jí)工程師方面實(shí)現(xiàn)了零的突破，使公司在培育專業(yè)技術(shù)人才與技能型人才梯隊(duì)方面獲得了同步協(xié)調(diào)開(kāi)展。從下表中可以看出，公司專業(yè)人員隊(duì)伍在年齡、職稱構(gòu)造方面呈現(xiàn)中間大，兩端小的橄欖型，構(gòu)造比較合理。21-50歲的中青年員工在總體、專業(yè)

3、技術(shù)人員和中層干部等各類員工中所占比例為85%以上，層級(jí)職位公司高管處級(jí)科級(jí)其他員工人數(shù)11671113688占比%0.281.732.8695.13年齡年齡段55歲以上5054歲4049歲3039歲29歲以下人數(shù)78129119014651015占比%1.423.3330.6937.7926.18學(xué)歷學(xué)歷研究生本科大專中專及以下人數(shù)203324773048占比%0.528.5612.3078.62職稱職稱高級(jí)中級(jí)初級(jí)高級(jí)技師技師人數(shù)6923230267176占比%1.785.987.791.734.543、已形成較完善的系統(tǒng)的人力資源制度保障措施，建設(shè)了較完善和穩(wěn)定社會(huì)保障體系。人力資源制度

4、對(duì)人員的招聘管理、培訓(xùn)使用、薪酬鼓勵(lì)、晉升、職業(yè)開(kāi)展都做了較完善的規(guī)定，使公司在招人、用人、育人、留人等方面有了制度上的保障。在社會(huì)保障以及福利政策上，公司不僅按國(guó)家規(guī)定為員工參保了“五險(xiǎn)一金，而且還建了企業(yè)年金制度，對(duì)穩(wěn)定員工具有一定的積極作用。4、建設(shè)了現(xiàn)代化的人力資源管理信息平臺(tái)。公司開(kāi)發(fā)了人力資源管理信息集成系統(tǒng)，將傳統(tǒng)紙質(zhì)的勞動(dòng)人事檔案、調(diào)配、工資、考勤、職位、學(xué)歷、職稱、勞動(dòng)合同、干部考核等內(nèi)容電子化，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的“組織、方案、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)完全信息化，管理的內(nèi)容細(xì)化、量化、數(shù)字化，管理方式和手段標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，實(shí)現(xiàn)了以制度管人、管事、管權(quán)，強(qiáng)化了制度的執(zhí)行力,使管理的措

5、施得以有效落實(shí)、管理的目標(biāo)得以充分實(shí)現(xiàn)。5、企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶，員工對(duì)企業(yè)有歸屬感。三劣勢(shì)1、技術(shù)人才儲(chǔ)藏缺乏，后續(xù)乏力.1)專業(yè)技術(shù)人員“十二五期間，公司將以擴(kuò)建和完善水泥產(chǎn)業(yè)鏈提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，需要大量的各類專業(yè)技術(shù)人才和綜合素質(zhì)人才，人才的需求將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)幾十年的開(kāi)展，企業(yè)培養(yǎng)了一批人才，對(duì)XX公司的開(kāi)展發(fā)揮了重要的作用。但由于近年來(lái)，XX公司開(kāi)展較快，而人才的培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，使得一些專業(yè)人才資源出現(xiàn)緊缺的情況。如機(jī)械、冶金、模具、工民建、會(huì)計(jì)等專業(yè)人才還很缺乏。雖然近年招收了不少大學(xué)生，為了留住人才，企業(yè)也出臺(tái)了各種優(yōu)惠政策和措施，但由于公司地處山區(qū)、基層工作相對(duì)艱辛、

6、局部新招員工期望值較高等原因，流失較多，留下來(lái)的專業(yè)技術(shù)人員也由于基層工作時(shí)間短，實(shí)踐經(jīng)歷少，真正勝任且能夠獨(dú)擋一面的人才還需時(shí)日培養(yǎng)。2)高級(jí)技能型人才隨著XX公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，XX產(chǎn)品等銷售量在“十二五規(guī)劃要實(shí)現(xiàn)100億的目標(biāo)。公司在工藝操作、設(shè)備維護(hù)等高技能人才上面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)，尤其是熔鑄、擠壓生產(chǎn)線以及模具的機(jī)/電加工、模具維修與使用維護(hù)等方面高層次技能型人才培養(yǎng)或引進(jìn)迫在眉睫。2.薪酬機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)快速開(kāi)展近年公司雖開(kāi)展快速，但由于受原材料、電價(jià)、金融危機(jī)等影響，效益增長(zhǎng)受限，工資總額無(wú)法成正比增加，因而難以建設(shè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的人才薪酬機(jī)制。并在開(kāi)發(fā)人才、留住人才、吸引人才，人

7、力資源的配置、使用、儲(chǔ)藏方面滿足企業(yè)開(kāi)展的需要。3.普通工種人員流失率較高隨著全國(guó)各地經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，特別是中西部的開(kāi)展，用工需求越來(lái)越緊張，各用人單位爭(zhēng)相出臺(tái)政策招攬勞動(dòng)力，在此環(huán)境下不少員工對(duì)薪金的期望值更高。而由于公司生產(chǎn)和銷售受季節(jié)性影響大，導(dǎo)致工資變動(dòng)隨著季節(jié)性變動(dòng)而增減，淡季時(shí)，收入減少，這些員工流失較多，一定程度的影響企業(yè)生產(chǎn)工作;旺季時(shí)，雖然收入較高，但是加班時(shí)間較多，導(dǎo)致員工疲憊而流失。五時(shí)機(jī)1、“十二五期間，福建省及xx市政府均將“民生為本,人才優(yōu)先作為工作的重要內(nèi)容,在人才的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、鼓勵(lì)、保障以及推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)等方面給予政策上的大力支技，主要具體支持措施如下:1)x

8、x市人力資源和社會(huì)保障局每年都有組織的為企業(yè)開(kāi)展大型人力資源招聘會(huì),免費(fèi)替企業(yè)在各報(bào)紙電視廣告等媒體作宣傳報(bào)到,2)重點(diǎn)圍繞企業(yè)用工需求，xx市還大力開(kāi)展多渠道、多形式的免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn),有效提高勞動(dòng)者技能水平, 根據(jù)企業(yè)需求,還開(kāi)展訂單式的就業(yè)培訓(xùn),為企業(yè)的人才的輸送給予給予大力支持。3)在網(wǎng)上公布XX市局部誠(chéng)信用工企業(yè)招聘信息,并時(shí)時(shí)更新,(XX公司為誠(chéng)信用工企業(yè)的其中之一)。此外，XX市政府對(duì)高層次創(chuàng)新人才和緊缺人才的引進(jìn)在津貼、住房、高額獎(jiǎng)金鼓勵(lì)均給予特殊的福利政策支持2、國(guó)際化的人才流動(dòng)可能給企業(yè)帶優(yōu)秀的管理人才威脅：1、不斷上漲的電費(fèi)及原輔材料擠壓著XX公司利潤(rùn)空間，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影

9、響著工資增長(zhǎng)幅度，而薪資的增長(zhǎng)使企業(yè)面臨人才流動(dòng)性嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2、XX地處山區(qū)、地理位置的劣勢(shì)與許多大學(xué)生的希望到省誠(chéng)開(kāi)展的期望存在一定分岐，造成招聘難度加大，同時(shí)，即使招進(jìn)來(lái)，但還是有少局部大學(xué)生流失。SWOT分析圖 內(nèi)部因素外部因素優(yōu)勢(shì)S：1、擁有一支較穩(wěn)定的專業(yè)人才隊(duì)伍2. 技術(shù)人才隊(duì)伍形成良性梯隊(duì)構(gòu)造；3、已形成較完善的系統(tǒng)的人力資源制度保障措施，建設(shè)了較完善和穩(wěn)定社會(huì)保障體系體系。4. 建設(shè)了現(xiàn)代化的人力資源管理信息平臺(tái)； 5、企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶，員工對(duì)企業(yè)有歸屬感.劣勢(shì)W： 1、技術(shù)人才儲(chǔ)藏缺乏，后續(xù)乏力.2、薪酬機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)快速開(kāi)展3、普通工種人員流失率較高時(shí)機(jī)O：1. 在“

10、十二五期間，政府政策支持.2. 國(guó)際化的人才流動(dòng)可能給企業(yè)帶優(yōu)秀的管理人才。SO戰(zhàn)略 1、積極與省、市政府相關(guān)部門聯(lián)系溝通，取得政策支持。2、完善人才培養(yǎng)機(jī)制。如進(jìn)一步拓寬人才培養(yǎng)資金渠道。多途徑、多層次培養(yǎng)人才等3、健全完善以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)合理的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制4、進(jìn)一步完善人才成長(zhǎng)的鼓勵(lì)機(jī)制5、暢通引才通道，構(gòu)筑人才特區(qū)，引進(jìn)緊缺、國(guó)際化技術(shù)人才。WO戰(zhàn)略 1、確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和設(shè)施投入，培養(yǎng)技術(shù)人才。2、是建設(shè)緊缺人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，3、引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)技能及綜合管理人才。挑戰(zhàn)T： 企業(yè)利潤(rùn)空間的縮少影響薪資的增長(zhǎng)，進(jìn)而影響著人才隊(duì)伍的穩(wěn)定2、地處山區(qū)的地理位置對(duì)人才的吸引

11、力缺乏。ST戰(zhàn)略 1. 建設(shè)核心員工能力信息庫(kù),實(shí)現(xiàn)對(duì)核心員工的動(dòng)態(tài)跟蹤管理,提供核心人才的開(kāi)展信息;2、加強(qiáng)內(nèi)部員工交流和輪換,培養(yǎng)員工核心能力,提供事業(yè)開(kāi)展時(shí)機(jī)3、采取有效措施，穩(wěn)定普通工種用工隊(duì)伍。WT戰(zhàn)略 ：1、根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公平原那么，設(shè)計(jì)有吸引力的薪酬體系。2、完善員工職業(yè)開(kāi)展的平臺(tái)。3、拓寬招工渠道力保用工需要四、人力資源規(guī)劃的實(shí)施措施根據(jù)人力資源SWOT分析圖，針對(duì)以上SO戰(zhàn)略第15項(xiàng)，WO戰(zhàn)略第1項(xiàng)，ST戰(zhàn)略第3項(xiàng)，WT戰(zhàn)略第13項(xiàng)，制定“十二五人力資源規(guī)劃實(shí)施方案。一積極與省、市政府相關(guān)部門聯(lián)系溝通，取得政策支持。1) 每年積極參加X(jué)X市人力資源和社會(huì)保障局組織的為企

12、業(yè)開(kāi)展大型人力資源活動(dòng)。如大型招聘會(huì)、企業(yè)誠(chéng)信用工承諾活動(dòng)，電視、報(bào)刊等各類媒體的宣傳活動(dòng)。 2) 重點(diǎn)圍繞企業(yè)用工需求，爭(zhēng)取省、市、行業(yè)開(kāi)展的多渠道、多形式的職業(yè)技能培訓(xùn),有效提高勞動(dòng)者技能水平, 根據(jù)企業(yè)需求,還開(kāi)展訂單式的就業(yè)培訓(xùn),為企業(yè)的人才的輸送給予給予大力支持。3)積極了解省、市政府人才開(kāi)展規(guī)劃及相關(guān)配套政策文件，爭(zhēng)取獲得人才引進(jìn)、人才服務(wù)平臺(tái)、人才培養(yǎng)等各項(xiàng)政策的支持。如人才住房福利，人才津貼、創(chuàng)新鼓勵(lì)等特殊的福利政策支持二完善人才培養(yǎng)機(jī)制人才的培養(yǎng)應(yīng)是多樣、多層次的，在引進(jìn)培養(yǎng)人才方面要不拘一格，充分利用社會(huì)人才資源，采取內(nèi)培外培、企校聯(lián)合等各種方式招攬人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)秀人才

13、重點(diǎn)培養(yǎng)，緊缺人才加快培養(yǎng)。使人才為我所用，“不求所有，但求所用，不求常在，但求常來(lái)，謀求共贏。1、經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)。培養(yǎng)高級(jí)管理人員的戰(zhàn)略思維能力,增強(qiáng)管理決策能力,提高管理水平；確定中層人才開(kāi)展方向,有針對(duì)性開(kāi)發(fā)培養(yǎng)高級(jí)核心人才后備隊(duì)伍1與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校聯(lián)合，利用其成熟的培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才。2有方案分批次選拔有培養(yǎng)前途的經(jīng)營(yíng)管理骨干到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。3有方案加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才的交流，推行崗位輪換制，年崗位變動(dòng)率2%4招聘引進(jìn)中高級(jí)人才。2、專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。加快培養(yǎng)學(xué)科帶頭人及專業(yè)技術(shù)人才，完善專業(yè)學(xué)科帶頭人技術(shù)要求和選拔標(biāo)準(zhǔn), 開(kāi)展一支能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展科研人員隊(duì)伍

14、。1與高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，設(shè)立專項(xiàng)課題，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，進(jìn)展技術(shù)講座、專題講座，加快繼續(xù)教育步伐，加快知識(shí)更新。2選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)修深造，實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議制度，加快培養(yǎng)專業(yè)學(xué)科技術(shù)帶頭人和緊缺專業(yè)人才。3以學(xué)科帶頭人為主，組建專業(yè)課題組，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，加快各學(xué)科專業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。4招聘統(tǒng)招大學(xué)生、專科生在普通高校、高等專科學(xué)校、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院中招收所需專業(yè)的本、?？飘厴I(yè)生。采取到學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘和對(duì)在校學(xué)生預(yù)先簽定招聘協(xié)議等方式，以確保招聘目的的實(shí)現(xiàn)。5自主培養(yǎng)緊缺專業(yè)人才。確定培養(yǎng)專業(yè)、人數(shù)，確定委托院校，確定培養(yǎng)方式、層次、培養(yǎng)對(duì)象、申報(bào)條件等。6給予專業(yè)帶頭人

15、研究工程經(jīng)費(fèi)和薪酬的優(yōu)惠政策3、高級(jí)技能人才培養(yǎng)。在十二五規(guī)劃期內(nèi)，將通過(guò)確定高級(jí)技能人才的崗位專業(yè)技術(shù)要求和考核標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)開(kāi)展一支能夠確保公司開(kāi)展的高技能人才隊(duì)伍。1以公司職業(yè)技能鑒定站為基地，依托XX市職業(yè)技能鑒定中心、有色金屬行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加快技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定的步伐，加快高技能人才的培養(yǎng)。2與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或相關(guān)單位合作，選拔優(yōu)秀的技術(shù)工人骨干進(jìn)修深造。3加強(qiáng)與高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，加快技術(shù)工人的培養(yǎng)步伐，提高技術(shù)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)。4充分利用公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過(guò)技能培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽和技術(shù)演練、技術(shù)交流、崗位輪換等方式方法培養(yǎng)公

16、司開(kāi)展所需要的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型技術(shù)工人。4、普通員工隊(duì)伍建設(shè) 學(xué)歷層次。嚴(yán)格按照崗位規(guī)定的學(xué)歷要求招收新員工。培訓(xùn)力度加強(qiáng)。加強(qiáng)對(duì)一線員工行為準(zhǔn)那么和標(biāo)準(zhǔn)操作技能的培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)員工必須按照先培訓(xùn)后上崗的原那么建設(shè)崗位培訓(xùn)制度。加強(qiáng)對(duì)普通員工向技術(shù)工人轉(zhuǎn)變的引導(dǎo)。三進(jìn)一步健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)人才、技能人才考核評(píng)價(jià)體系。建設(shè)以誠(chéng)信敬業(yè)為根基、職業(yè)能力為導(dǎo)向、崗位業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平的技能人才評(píng)價(jià)體系，突出對(duì)實(shí)際操作技能、解決關(guān)鍵生產(chǎn)工藝難題、掌握和運(yùn)用新技術(shù)新工藝能力的考評(píng)。一是在考評(píng)內(nèi)容上，堅(jiān)持工作能力與工作業(yè)績(jī)相結(jié)合。二是在考評(píng)標(biāo)

17、準(zhǔn)上，堅(jiān)持國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與崗位要求相結(jié)合。三是在考評(píng)機(jī)制上，堅(jiān)持專業(yè)評(píng)價(jià)與群眾認(rèn)可相結(jié)合。四是在考評(píng)實(shí)施上，堅(jiān)持職能部門與技術(shù)業(yè)務(wù)部門相結(jié)合。四健全完善人才成長(zhǎng)的鼓勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步建設(shè)健全人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。要建設(shè)完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)大小確定收入分配的使用待遇機(jī)制。健全完善人才培養(yǎng)的職稱制度、職業(yè)技能等級(jí)制度。強(qiáng)化以能力定級(jí)別，破格晉升，鼓勵(lì)更多的職工提高工作能力。進(jìn)一步拓寬人才培養(yǎng)資金渠道、建設(shè)緊缺人才培訓(xùn)補(bǔ)貼制度，完善職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用制度。五暢通引才通道，構(gòu)筑人才特區(qū)，引進(jìn)緊缺、國(guó)際化技術(shù)人才。依托政府引進(jìn)人才平臺(tái)、獵頭公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、人才市場(chǎng)等渠道，實(shí)施更加開(kāi)放的人才

18、智力引進(jìn)政策 ，健全完善引進(jìn)人才在住房、配偶安置、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、協(xié)議薪酬、承擔(dān)重大技改工程，并通過(guò)專家評(píng)選和獲取政府獎(jiǎng)勵(lì)等方面的政策，建設(shè)人才柔性引進(jìn)政策，以靈活多樣的方式吸引人才。六確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和設(shè)施投入，培養(yǎng)技術(shù)人才。加強(qiáng)公司現(xiàn)有培訓(xùn)根基建設(shè)，充分利用人力資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮培訓(xùn)基地作用。公司人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)以國(guó)家所規(guī)定提取的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為主，其它渠道為輔。以四支人才隊(duì)伍建設(shè)為根基，依據(jù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)需求，人才培訓(xùn)工程，確定專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和設(shè)施投入，全面推進(jìn)人才培養(yǎng)工作的實(shí)施。七根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公平原那么，設(shè)計(jì)有吸引力的薪酬體系。1、經(jīng)營(yíng)管理人才薪酬方案。經(jīng)營(yíng)管理人才是提高公司管理效率，實(shí)現(xiàn)

19、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的中堅(jiān)力量，是公司開(kāi)展的最積極因素。中層薪酬應(yīng)以市場(chǎng)或同行業(yè)的中等偏上價(jià)位為參照標(biāo)準(zhǔn)，考慮公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)確定。2、專業(yè)技術(shù)人才薪酬方案。專業(yè)技術(shù)人才是生產(chǎn)力最強(qiáng)大的推動(dòng)力，科技實(shí)力是企業(yè)實(shí)力的核心，而專業(yè)技術(shù)人才的實(shí)力是科技實(shí)力的核心，加快科技人才的培養(yǎng)是強(qiáng)企之本，提高其薪酬是必須的。要以市場(chǎng)化的薪酬體系，使技能人才的薪酬水平逐漸與市場(chǎng)接軌，對(duì)緊缺專業(yè)的重點(diǎn)、骨干人才，形成較具競(jìng)爭(zhēng)力的吸引、留住人才的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制。通過(guò)科技創(chuàng)新制定專項(xiàng)的薪酬方案。3、操作技能人才薪酬方案。操作技能人才是生產(chǎn)力的直接實(shí)現(xiàn)者，是技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。在統(tǒng)籌兼顧原那么指導(dǎo)下，

20、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工人薪酬體系，向高技能人才傾斜，對(duì)高級(jí)技師、技師薪酬增長(zhǎng)幅度要加大。八完善員工職業(yè)開(kāi)展的平臺(tái)。堅(jiān)持“以人為本的理念，在實(shí)施人力資源管理中，注重員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，為員工的職業(yè)開(kāi)展構(gòu)筑多個(gè)通道。根據(jù)員工自身的特長(zhǎng)、開(kāi)展方向、提升途徑，規(guī)劃、設(shè)計(jì)出自己的職業(yè)開(kāi)展道路。1依據(jù)職務(wù)任用條件和職責(zé)要求，每2-3年拿出一定比例的領(lǐng)導(dǎo)職位，進(jìn)展公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗等形式來(lái)選拔管理人才。2實(shí)施管理崗級(jí)和技術(shù)崗級(jí)雙軌制，在成就一批中高級(jí)管理人才的同時(shí)，也成就了一批高尖的技術(shù)和操作人才。3實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)，采取 “高職低聘 、“低職高聘，用崗位管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)化配置。4設(shè)置主任工程師、副主任工

21、程師、主辦工程師等職務(wù)，為專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)辟新的開(kāi)展通道。5提供參與時(shí)機(jī)，實(shí)施合理的授權(quán)。通過(guò)合理化建議和參與技改工程等參與管理、技術(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。6開(kāi)辟職業(yè)生涯設(shè)計(jì)領(lǐng)域。對(duì)新進(jìn)大學(xué)生實(shí)施培養(yǎng)方案，引導(dǎo)員工依據(jù)個(gè)人期望、自身特點(diǎn)和企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，確定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。7外送或委托院校培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才，選送一些優(yōu)秀的大學(xué)生到國(guó)內(nèi)知名院校繼續(xù)深造研究生和博士，讓人才得到可持續(xù)開(kāi)展。九拓寬招工渠道力保用工需要。積極采取各種措施，通過(guò)各類院校、勞動(dòng)部門、勞務(wù)派遣公司、街道辦事處、各類招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦介紹等各種渠道發(fā)布招聘信息。除了在本省尤其在閩西北地區(qū)招工外，還應(yīng)積極開(kāi)拓省外勞務(wù)資源，與省外勞動(dòng)部

22、門、技工學(xué)校聯(lián)系，到省外勞動(dòng)力市場(chǎng)招工，如到廣西、貴州、四川等省份招聘技校生、復(fù)退軍人等，以滿足企業(yè)用工需求，并適當(dāng)儲(chǔ)藏局部勞力資源。主動(dòng)了解有關(guān)信息，深入職業(yè)技術(shù)學(xué)院召開(kāi)專場(chǎng)招聘會(huì)，吸納素質(zhì)較高的勞務(wù)人才，招聘一些素質(zhì)較好的大專生，作為今后生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象。十采取有效措施，穩(wěn)定普通工種用工隊(duì)伍。1落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。鑒于當(dāng)前及今后一段時(shí)間用工形勢(shì)，為了穩(wěn)定隊(duì)伍，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，特別是各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)、支部書(shū)記、人事部門領(lǐng)導(dǎo)，要把穩(wěn)定職工隊(duì)伍和關(guān)心職工作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。XX公司公司從今年起將穩(wěn)定用工指標(biāo)列入有關(guān)干部量化指標(biāo)考核中，確保這一工作和措施落實(shí)到位。2營(yíng)造人文關(guān)心氣氛。各級(jí)

23、黨組織以及生產(chǎn)部門基層班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)實(shí)樹(shù)立“以人為本觀念，關(guān)心員工工作、學(xué)習(xí)和生活，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)和幫助解決員工反映的實(shí)際困難和問(wèn)題，正確引導(dǎo)。要努力營(yíng)造“事業(yè)留人、待遇留人、 感情留人的良好氣氛，使員工感受到企業(yè)文化和人本關(guān)心，自覺(jué)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，促進(jìn)企業(yè)更快開(kāi)展。窗體底端3建設(shè)人力資源信息反響機(jī)制。各事業(yè)部要根據(jù)年度生產(chǎn)和技改工作安排，統(tǒng)籌做好全年及每月用工需求方案，以便人力資源部做好組織招聘、崗前培訓(xùn)或人才儲(chǔ)藏等工作。各事業(yè)部每月應(yīng)將員工工資、工作時(shí)間、工作狀況、思想動(dòng)態(tài)、離職等信息反響給人力資源部，同時(shí)不定期召開(kāi)會(huì)議研究公司人力資源情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施加以解決。

24、4優(yōu)化勞力資源配置。各事業(yè)部應(yīng)合理安排生產(chǎn)作業(yè)方案，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)流程，盡量做到均衡生產(chǎn)，防止忙閑不均。各事業(yè)部要建設(shè)現(xiàn)有勞力調(diào)配應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)部門之間有效溝通和相互支持，靈活機(jī)動(dòng)調(diào)配，盤活勞力發(fā)揮潛能，調(diào)崗期間的工資應(yīng)按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。原那么上員工月收入 基本能穩(wěn)定在xxx元以上，假設(shè)低于此數(shù)，各事業(yè)部可采取以豐補(bǔ)欠的方式解決，維持員工 基本生活需求，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍。5增加員工當(dāng)月收入。6努力做到人崗適配。對(duì)全日制大專生含國(guó)家成認(rèn)的大專學(xué)歷的員工盡量安排到關(guān)鍵、技術(shù)崗位，試用期滿考核合格即給予享受高級(jí)工待遇。7積極采取措施妥善解決好員工住宿問(wèn)題。公司將努力爭(zhēng)取市里政策支持建房；與XX技校聯(lián)系

25、租房，為招聘、留住員工創(chuàng)造條件。五、行動(dòng)方案人才戰(zhàn)略目標(biāo)人才戰(zhàn)略方案關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)間進(jìn)度安排負(fù)責(zé)部門資源需求20112012201320142015人員資金一積極與省、市政府相關(guān)部門聯(lián)系溝通，取得政策支持。1) 每年積極參加X(jué)X市人力資源和社會(huì)保障局組織的為企業(yè)開(kāi)展大型人力資源活動(dòng)。 2) 重點(diǎn)圍繞企業(yè)用工需求，爭(zhēng)取省、市、行業(yè)開(kāi)展的多渠道、多形式的職業(yè)技能培訓(xùn),有效提高勞動(dòng)者技能水平。3)積極了解省、市政府人才開(kāi)展規(guī)劃及相關(guān)配套政策文件職業(yè)技能培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)合格率政策信息15080%及時(shí)了解政策15080%及時(shí)了解政策15080%及時(shí)了解政策15080%及時(shí)了解政策11080%及時(shí)了解政策人力

26、資源部教師150人500萬(wàn)二完善人才培養(yǎng)機(jī)制1、經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)。培養(yǎng)高級(jí)管理人員的戰(zhàn)略思維能力,增強(qiáng)管理決策能力,提高管理水平；確定中層人才開(kāi)展方向,有針對(duì)性開(kāi)發(fā)培養(yǎng)高級(jí)核心人才后備隊(duì)伍2、專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。加快培養(yǎng)學(xué)科帶頭人及專業(yè)技術(shù)人才，完善專業(yè)學(xué)科帶頭人技術(shù)要求和選拔標(biāo)準(zhǔn), 開(kāi)展一支能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展科研人員隊(duì)伍。3、高級(jí)技能人才培養(yǎng)。在十二五規(guī)劃期內(nèi)，將通過(guò)確定高級(jí)技能人才的崗位專業(yè)技術(shù)要求和考核標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)開(kāi)展一支能夠確保公司開(kāi)展的高技能人才隊(duì)伍。4、普通員工隊(duì)伍建設(shè) 。1嚴(yán)格學(xué)歷規(guī)定招收新員工；2加強(qiáng)培訓(xùn)力度；3加強(qiáng)對(duì)普通員工向技術(shù)工人轉(zhuǎn)變的引導(dǎo)。1、培訓(xùn)方案完成率2、全員勞動(dòng)生

27、產(chǎn)率萬(wàn)元/人.年3、各類專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量880人左右，高技能人才數(shù)量：527人左右。其中，正高級(jí)高級(jí)工程師到達(dá)5人左右，高級(jí)職稱到達(dá)150人左右，中級(jí)職稱到達(dá)300人以上，專家技術(shù)主管達(dá)60人左右。3、高技能人才的培養(yǎng)新增人數(shù)五年內(nèi)新增 60名高級(jí)技師、150名技師、500名高級(jí)工。4、培訓(xùn)人次2.5萬(wàn)90%86656420130420090%90715450150450090%95765475150580090%105825500130550090%1108805271505000人力資源部外聘專家、外送培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師300萬(wàn)三進(jìn)一步健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)人才、技能人才考核評(píng)價(jià)體系。建設(shè)以誠(chéng)信敬業(yè)為根基、職業(yè)能力為導(dǎo)向、崗位業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平的技能人才評(píng)價(jià)體系，突出對(duì)實(shí)際操作技能、解決關(guān)鍵生產(chǎn)工藝難題、掌握和運(yùn)用新技術(shù)新工藝能力的考評(píng)。崗位KPI建設(shè)完善完善完善完善人力資源部四健全完善人才成長(zhǎng)的鼓勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步建設(shè)健全人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。健全完善