XXX礦雙重預(yù)防體系應(yīng)用落實(shí)考核及責(zé)任追究制度責(zé)任追究制度

1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁XXX礦雙重預(yù)防體系應(yīng)用落實(shí)考核及責(zé)任追究制度責(zé)任追究制度_礦雙重預(yù)防體系應(yīng)用落實(shí)考核及責(zé)任追究制度為進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，實(shí)在強(qiáng)化平安風(fēng)險(xiǎn)與事故隱患管理，防止和減少消費(fèi)平安事故,根據(jù)_公司關(guān)于加強(qiáng)雙重預(yù)防體系應(yīng)用落實(shí)的通知_明電20_187號(hào)和上級文件要求，通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí),進(jìn)一步提升雙重預(yù)防體系現(xiàn)場應(yīng)用落實(shí)的質(zhì)量和效果，堅(jiān)決杜絕因平安風(fēng)險(xiǎn)管控不到位造成事故隱患，確保雙重預(yù)防體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，起到實(shí)效，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定_礦雙重預(yù)防體系應(yīng)用落實(shí)考核及責(zé)任追究制度。 一、組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)雙重預(yù)防體系建立，確保實(shí)效，_礦成立雙重預(yù)防體系建

2、立領(lǐng)導(dǎo)考核小組。 組長：礦長、黨委書記 副組長：總工程師、黨委副書記、各分管副礦長 成員：各分管副總師、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人及各單位詳細(xì)工作人員。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，平安副礦長兼任辦公室主任，詳細(xì)負(fù)責(zé)雙重預(yù)防體系應(yīng)用落實(shí)及考核的組織和施行。 二、職責(zé)分工一礦長整體負(fù)責(zé)礦井雙重預(yù)防體系應(yīng)用、落實(shí)及考核工作。 二平安副礦長負(fù)責(zé)組織、落實(shí)雙重預(yù)防體系應(yīng)用、落實(shí)及考核工作。 三各分管副礦長是分管范圍內(nèi)雙重預(yù)防體系應(yīng)用、落實(shí)及考核第一責(zé)任人，詳細(xì)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)雙重預(yù)防體系管理考核工作。 四分管副總、科室主要負(fù)責(zé)人詳細(xì)協(xié)助分管副礦長對分管范圍內(nèi)雙重預(yù)防體系應(yīng)用、落實(shí)及考核工作。 五區(qū)隊(duì)主要

3、負(fù)責(zé)人是本單位雙重預(yù)防體系應(yīng)用、落實(shí)及考核第一責(zé)任人，詳細(xì)負(fù)責(zé)本單位雙重預(yù)防體系應(yīng)用、落實(shí)及考核工作。 六企管科、勞資科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)根據(jù)雙重預(yù)防體系評估結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 七各單位要完善相關(guān)考核制度標(biāo)準(zhǔn)、方法，制定本單位的應(yīng)用、落實(shí)及考核方法，并嚴(yán)格落實(shí)。 三、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)雙重預(yù)防體系現(xiàn)場應(yīng)用一區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控 1.區(qū)隊(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)管控。區(qū)隊(duì)每周開展一次全面平安檢查可與隱患排查一起進(jìn)展，檢查風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況；跟班干部每班對消費(fèi)現(xiàn)場開展一次全面平安檢查，檢查風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況；對新增風(fēng)險(xiǎn)采取臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并及時(shí)上報(bào)系統(tǒng)科室。 2.班組崗位平安風(fēng)險(xiǎn)管控。區(qū)隊(duì)班組長每班組織對作業(yè)環(huán)境和重點(diǎn)工序進(jìn)展平安

4、巡查，各崗位作業(yè)人員在作業(yè)過程中隨時(shí)對崗位作業(yè)條件進(jìn)展平安檢查，重點(diǎn)檢查風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況。對新增風(fēng)險(xiǎn)采取臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員。 二區(qū)隊(duì)隱患排查 1.區(qū)隊(duì)事故隱患排查。區(qū)隊(duì)每周定期至少召開一次班組長以上管理人員參加的平安消費(fèi)分析p 會(huì)，分析p 礦領(lǐng)導(dǎo)、科室及上級檢查涉及本區(qū)隊(duì)的事故隱患整改情況，排查本區(qū)隊(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的隱患問題，建立事故隱患臺(tái)賬并制定整改措施。跟班干部對當(dāng)班班組長和崗位人員排查情況進(jìn)展落實(shí)，并做好現(xiàn)場記錄特殊情況下，跟班干部無法到達(dá)現(xiàn)場時(shí)，必須指定一名驗(yàn)收員或班組長進(jìn)展落實(shí)。 2.班組事故隱患排查。班組在每班開場作業(yè)前，由當(dāng)班班組長按照班組長事故隱患排查清單

5、對所轄范圍內(nèi)的平安狀況進(jìn)展全面排查。班中現(xiàn)場平安條件變化時(shí)，班組長要隨時(shí)開展針對性的平安檢查，并做好現(xiàn)場記錄。 3.崗位人員事故隱患排查。固定崗位人員上崗作業(yè)前，對照崗位人員事故隱患排查清單進(jìn)展一次全面排查和平安確認(rèn)，班中按規(guī)定進(jìn)展巡檢排查事故隱患，并做好現(xiàn)場記錄。 4.當(dāng)班安監(jiān)員對班組長和崗位人員事故隱患排查情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，確保排查真正有效開展。 四、加強(qiáng)雙重預(yù)防體系應(yīng)用的監(jiān)視管理一基層區(qū)隊(duì) 各基層單位要將雙重預(yù)防體系納入日常培訓(xùn)管理，不斷培養(yǎng)所有職工掌握風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查的根本才能和工作習(xí)慣，形成行為自覺，主動(dòng)辨識(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)、排查治理隱患，促進(jìn)本安崗位、班組、區(qū)隊(duì)建立。 基層區(qū)隊(duì)管理人員每

6、人每月入井抽查提問不得少于5次，每次抽查提問現(xiàn)場職工崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查的比例不得少于當(dāng)班出勤人數(shù)的20%出勤人數(shù)少于10人的最低2人以上，做到重點(diǎn)突出和全面覆蓋，并建立抽查臺(tái)賬。 二專業(yè)科室 專業(yè)科室要帶頭履行雙重預(yù)防體系職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)視生基層單位雙重預(yù)防體系現(xiàn)場應(yīng)用落實(shí)。每人每月入井檢查提問現(xiàn)場職工不少于5次，每次不少于3人，原那么上以查本專業(yè)系統(tǒng)人員為主，重點(diǎn)提問崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，檢查消費(fèi)單位是否真正將“雙重預(yù)防體系”應(yīng)用到班組和崗位，并將抽查提問情況填寫到臺(tái)賬上自建臺(tái)賬，納入本專業(yè)系統(tǒng)平安“雙基”建立考核。 三礦井 礦井加強(qiáng)對區(qū)隊(duì)、班組應(yīng)用雙重預(yù)防體系的檢查和考核

7、。各科室、區(qū)隊(duì)管理人員要主動(dòng)辨識(shí)管控各類風(fēng)險(xiǎn)，日常入井到現(xiàn)場必須查看作業(yè)前、作業(yè)過程中風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查情況。 礦級領(lǐng)導(dǎo)要深化區(qū)隊(duì)班前會(huì)聽取風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控、隱患排查治理安排情況，跟蹤落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施和重大隱患整改措施。 各級管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場提問和操作檢查，特別是平安薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，有針對性的提問、檢查現(xiàn)場職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查等應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作才能。 五、雙重預(yù)防體系應(yīng)用落實(shí)考核方法 雙重預(yù)防體系運(yùn)行應(yīng)用落本質(zhì)量及效果納入礦平安“雙基”、平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核，按月考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。一對分管礦領(lǐng)導(dǎo)考核納入正職對副職考核，在月度平安效果中兌現(xiàn) 1.未參加礦井年度平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估會(huì)

8、議的，對副職扣1分/次。跟班、外出開會(huì)和學(xué)習(xí)等特殊情況除外 2.未開展專業(yè)系統(tǒng)專項(xiàng)、現(xiàn)狀、即時(shí)專項(xiàng)評估或質(zhì)量較差的，對副職扣0.5-1分/次。 3.未嚴(yán)格按照要求組織召開專業(yè)旬風(fēng)險(xiǎn)管控檢查分析p 和隱患排查會(huì)議，對副職扣3分/次；召開會(huì)議質(zhì)量較差的，對副職扣0.5-1分/次。 4.跟帶班期間落實(shí)重大平安風(fēng)險(xiǎn)管控措施現(xiàn)場執(zhí)行情況或在帶班卡上填寫管控措施執(zhí)行情況每月不少于3次，否那么對副職扣0.2分/次。 5.專業(yè)系統(tǒng)重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施不詳細(xì)、操作性不強(qiáng)導(dǎo)致發(fā)惹事故的，對副職扣1分/次。 6.分管專業(yè)重大平安風(fēng)險(xiǎn)管控措施未在作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施中表達(dá)應(yīng)用的，對副職扣0.5分/次。 7.未按照礦井及

9、上級文件規(guī)定履職履責(zé)的，對副職扣0.5分/次。 二對分管副總考核在月度平安效果中兌現(xiàn) 1.未參加礦井年度平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估會(huì)議的，對副總扣0.5分/次。 2.未參加專業(yè)系統(tǒng)專項(xiàng)、現(xiàn)狀、即時(shí)專項(xiàng)評估的，對副總扣0.2-0.5分/次。跟班、外出開會(huì)和學(xué)習(xí)等特殊情況除外 3.未嚴(yán)格按照要求參加專業(yè)旬風(fēng)險(xiǎn)管控檢查分析p 和隱患排查會(huì)議，對副總扣1分/次。 4.跟帶班期間落實(shí)重大平安風(fēng)險(xiǎn)管控措施現(xiàn)場執(zhí)行情況或在帶班卡上填寫管控措施執(zhí)行情況每月不少于3次，否那么對副總扣0.1分/次。 5.專業(yè)系統(tǒng)重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施不詳細(xì)、操作性不強(qiáng)導(dǎo)致發(fā)惹事故的，對副總扣0.5分/次。 6.分管專業(yè)重大平安風(fēng)險(xiǎn)管控措施未在作

10、業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施中表達(dá)應(yīng)用的，對副總扣0.3分/次。 7.未按照礦井及上級文件規(guī)定履職履責(zé)的，對副總扣0.3分/次。 三礦對專業(yè)科室實(shí)行對標(biāo)考核采用百分制，見附件1 1.月度專業(yè)科室對標(biāo)考核排名第一名，對單位“雙基”平安效果加1分；對單位“雙重預(yù)防體系”詳細(xì)負(fù)責(zé)人由單位自主進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。 2.月度專業(yè)科室對標(biāo)考核排名第二名，對單位“雙基”平安效果加0.5分；對單位“雙重預(yù)防體系”詳細(xì)負(fù)責(zé)人由單位自主進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。 3.月度專業(yè)科室對標(biāo)考核排名倒數(shù)第二名，對單位“雙基”平安效果扣0.5分；對單位“雙重預(yù)防體系”詳細(xì)負(fù)責(zé)人由單位自主進(jìn)展處分；扣除單位所有管理人員當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金10%。 4.月度專業(yè)科室

11、對標(biāo)考核排名倒數(shù)第一名，對單位“雙基”平安效果扣1分；對單位“雙重預(yù)防體系”詳細(xì)負(fù)責(zé)人由單位自主進(jìn)展處分；扣除單位所有管理人員當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%。 5.各單位對本單位“雙重預(yù)防體系”詳細(xì)負(fù)責(zé)人自主獎(jiǎng)勵(lì)或處分需向安監(jiān)科進(jìn)展備案。 四礦對非專業(yè)科室考核非專業(yè)科室按被包保區(qū)隊(duì)月度對標(biāo)考核排名進(jìn)展考核 1.月度包保區(qū)隊(duì)對標(biāo)考核排名第一名，對包?？剖覇挝弧半p基”平安效果加1分。 2.月度包保區(qū)隊(duì)對標(biāo)考核排名第二名，對包保科室單位“雙基”平安效果加0.5分。 3.月度包保區(qū)隊(duì)對標(biāo)考核排名倒數(shù)第二名，對包保科室“雙基”平安效果扣0.5分；扣除包保科室所有管理人員當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金10%。 4.月度包保區(qū)隊(duì)對標(biāo)

12、考核排名倒數(shù)第一名，對包?？剖摇半p基”平安效果扣1分；扣除包?？剖宜泄芾砣藛T當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%。 五礦對基層直接區(qū)隊(duì)實(shí)行對標(biāo)考核采用百分制，見附件2 1.月度基層直接區(qū)隊(duì)對標(biāo)考核排名第一名，對單位“雙基”平安效果加1分；對單位平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化效果加1分；對單位“雙重預(yù)防體系”詳細(xì)負(fù)責(zé)人由單位自主進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。 2.月度基層直接區(qū)隊(duì)對標(biāo)考核排名第二名，對單位“雙基”平安效果加0.5分；對單位平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化效果加0.5分；對單位“雙重預(yù)防體系”詳細(xì)負(fù)責(zé)人由單位自主進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。 3.月度基層直接區(qū)隊(duì)對標(biāo)考核排名倒數(shù)第二名，對單位“雙基”平安效果扣0.5分；對單位平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化效果扣0.5分；扣除單位所有

13、管理人員當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%；對單位“雙重預(yù)防體系”詳細(xì)負(fù)責(zé)人由單位自主進(jìn)展處分。 4.月度基層直接區(qū)隊(duì)對標(biāo)考核排名倒數(shù)第一名，對單位“雙基”平安效果扣1分；對單位平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化效果扣1分；扣除單位所有管理人員當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%；對單位“雙重預(yù)防體系”詳細(xì)負(fù)責(zé)人由單位自主進(jìn)展處分。 5.各單位對本單位“雙重預(yù)防體系”詳細(xì)負(fù)責(zé)人自主獎(jiǎng)勵(lì)或處分需向安監(jiān)科進(jìn)展備案。 六礦對基層輔助區(qū)隊(duì)實(shí)行對標(biāo)考核采用百分制倒扣，見附件2 1.月度基層直接區(qū)隊(duì)對標(biāo)考核排名第一名，對單位“雙基”平安效果加1分；對單位平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化效果加1分；對單位“雙重預(yù)防體系”詳細(xì)負(fù)責(zé)人由單位自主進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。 2.月度基層直接區(qū)隊(duì)對

14、標(biāo)考核排名第二名，對單位“雙基”平安效果加0.5分；對單位平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化效果加0.5分；對單位“雙重預(yù)防體系”詳細(xì)負(fù)責(zé)人由單位自主進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。 3.月度基層直接區(qū)隊(duì)對標(biāo)考核排名倒數(shù)第二名，對單位“雙基”平安效果扣0.5分；對單位平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化效果扣0.5分；扣除單位所有管理人員當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%；對單位“雙重預(yù)防體系”詳細(xì)負(fù)責(zé)人由單位自主進(jìn)展處分。 4.月度基層直接區(qū)隊(duì)對標(biāo)考核排名倒數(shù)第一名，對單位“雙基”平安效果扣1分；對單位平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化效果扣1分；扣除單位所有管理人員當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%；對單位“雙重預(yù)防體系”詳細(xì)負(fù)責(zé)人由單位自主進(jìn)展處分。 5.各單位對本單位“雙重預(yù)防體系”詳細(xì)負(fù)責(zé)人自

15、主獎(jiǎng)勵(lì)或處分需向安監(jiān)科進(jìn)展備案。 七礦井“雙重預(yù)防體系”建立辦公室人員考核以兩個(gè)專業(yè)平均得分為最終得分 月度_公司對礦井考核得分92分及以上的，對主管科室分管體系建立的管理人員,“雙基”平安效果加1分。月度_公司對礦井考核得分90-92分的，對主管科室分管體系建立的管理人員不獎(jiǎng)不罰。月度_公司對礦井考核得分90分不含90分以下的，對主管科室分管體系建立的管理人員,“雙基”平安效果扣1分。 六、責(zé)任追究 礦井范圍內(nèi)負(fù)有雙重預(yù)防體系監(jiān)視管理的個(gè)人和單位，因未履行或未完全履行職責(zé)的，均按以下相關(guān)條款追究相關(guān)人員的責(zé)任，重點(diǎn)突出“三個(gè)利用”執(zhí)行情況的上溯責(zé)任追究。同時(shí)實(shí)行自糾免責(zé)，科室、區(qū)隊(duì)在雙重預(yù)防

16、體系運(yùn)行過程中查出的問題，已整改落實(shí)或已制定整改措施限期整改中的，不予進(jìn)展追究。一未利用風(fēng)險(xiǎn)研判結(jié)果在平安辦公會(huì)中對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展管控，未結(jié)合礦井風(fēng)險(xiǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患的排查治理，對分管領(lǐng)導(dǎo)在月度正職對副職考核中扣減0.5-1分，對分管科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)基層單位負(fù)責(zé)人扣減薪酬100-300元。 二未利用風(fēng)險(xiǎn)研判結(jié)果修改、完善作業(yè)規(guī)程，制定有針對性的技術(shù)措施，對分管科室雙基考核扣減0.5-1分，對相關(guān)基層單位扣減1-1.5分。對相關(guān)基層單位技術(shù)管理人員扣減薪酬100-300元。 三未利用風(fēng)險(xiǎn)研判結(jié)果修改“雙重預(yù)防體系”信息平臺(tái)中的礦井風(fēng)險(xiǎn)等級，對礦井雙重預(yù)防體系負(fù)責(zé)人扣減薪酬100-300元。 四風(fēng)險(xiǎn)

17、辨識(shí)不到位、管控措施制定不科學(xué)、不合理、不具備可操作性的，視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人扣減薪酬100-300元。 五因風(fēng)險(xiǎn)管控措施現(xiàn)場執(zhí)行不到位造成典型事故隱患的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人扣減薪酬300-500元，導(dǎo)致工傷事故的，按_礦平安消費(fèi)責(zé)任獎(jiǎng)罰規(guī)定對責(zé)任人追究處分。 六因隱患排查治理不及時(shí)、不到位導(dǎo)致工傷事故的，按_礦平安消費(fèi)責(zé)任獎(jiǎng)罰規(guī)定對責(zé)任人追究處分。 七未按規(guī)定組織開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估、未及時(shí)組織每旬對本專業(yè)較大及以上平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展檢查分析p 的，對分管領(lǐng)導(dǎo)在月度正職對副職考核中扣減1分，對分管科室雙重預(yù)防體系建立負(fù)責(zé)人扣減100-300元。 八未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)將辨識(shí)評估的風(fēng)險(xiǎn)上傳“河南省煤礦雙重

18、預(yù)防體系信息管理系統(tǒng)”，或未按規(guī)定補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)清單的，對直接責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人扣減薪酬100-300元/次。 九“隱患預(yù)警”模塊出現(xiàn)逾期隱患的，對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人扣減薪酬20_元/條，對分管責(zé)任人扣減薪酬100元/條，對系統(tǒng)負(fù)責(zé)人扣減薪酬20_元/條，被上級通報(bào)的加倍處分。 十專業(yè)系統(tǒng)旬隱患排查、旬風(fēng)險(xiǎn)檢查分析p 記錄召開會(huì)議后三天內(nèi)錄入系統(tǒng)，并按期閉合，否那么，對責(zé)任人扣減薪酬100元/條，出現(xiàn)假閉合的，對責(zé)任人扣減薪酬300元/條；專業(yè)科室錄入隱患不得低于規(guī)定條數(shù)，錄入隱患數(shù)量不夠的，對責(zé)任人扣減薪酬50元/條，被上級通報(bào)的加倍處分。 十一各區(qū)隊(duì)每天上傳隱患不得低于規(guī)定條數(shù)，凡出現(xiàn)檢查類別、

19、隱患級別、限改時(shí)間等低級錯(cuò)誤的，對責(zé)任人扣減薪酬50-20_元/條，出現(xiàn)假閉合的，對責(zé)任人扣減薪酬300元/條。 十二對提供假圖紙、假數(shù)據(jù)、假資料、假整改、假報(bào)告，被查出的，對責(zé)任人扣減薪酬300-500元/次項(xiàng)， 情節(jié)嚴(yán)重程度的，加倍處分。 十三分管范圍內(nèi)出現(xiàn)應(yīng)查未查、應(yīng)追究未追究的典型隱患，被礦或上級查出的，視情節(jié)輕重，對直接責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人扣減薪酬20_-500元。 十四每月25日前，各單位未將辨識(shí)、梳理的重大平安風(fēng)險(xiǎn)清單報(bào)送安監(jiān)科的，每超一天，對責(zé)任人扣減薪酬100元，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人扣減薪酬20_元。出現(xiàn)應(yīng)梳理未梳理，應(yīng)上報(bào)未上報(bào)的重大平安風(fēng)險(xiǎn)或重大平安隱患的，被上級提

20、出的，對相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人扣減薪酬300元/次。 十五主要作業(yè)活動(dòng)類、設(shè)備設(shè)施類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重要危險(xiǎn)梳理有遺漏，等級劃清楚顯不合理等的，對詳細(xì)工作負(fù)責(zé)人扣減薪酬20_元，對責(zé)任單位分管負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人扣減薪酬300元，對分管科室相關(guān)責(zé)任人扣減薪酬20_元。 十六未按要求組織開展培訓(xùn)的，或開展效果差、流于形式的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人扣減薪酬300元/次，礦井抽查提問不會(huì)的，對職工扣減薪酬50元/次，管理人員不會(huì)的扣減薪酬100元/次，上級單位抽查提問不會(huì)的，加倍處分，并停工學(xué)習(xí)一天。上級抽查考試不及格的，對責(zé)任人扣減薪酬300元/次。 十七上一級負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下一級必須同時(shí)負(fù)責(zé)管控，上一級可

21、以提級管控下一級風(fēng)險(xiǎn)，凡無故降級管控或未管控的，視風(fēng)險(xiǎn)等級對責(zé)任單位相關(guān)責(zé)任人扣減薪酬300-500元。 七、本制度自20_年12月份開場執(zhí)行。 附件：1._礦對專業(yè)科室“雙重預(yù)防體系”運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)及評分方法試行 2._礦對基層區(qū)隊(duì)“雙重預(yù)防體系”運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)及評分方法試行附件1： _礦對專業(yè)科室雙重預(yù)防體系運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)及評分方法試行 工程 考核要求 考核 方法 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核得分 根本要求 1.建立本專業(yè)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施平安風(fēng)險(xiǎn)清單和隱患排查清單，并不斷補(bǔ)充、更新、完善。 2.制定專業(yè)對區(qū)隊(duì)考核方法，建立考核臺(tái)賬，每月對區(qū)隊(duì)考核。 查制度查清單 1.作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施平安風(fēng)險(xiǎn)清單和隱患排查

22、清單不及時(shí)更新、補(bǔ)充、完善扣2分，清單內(nèi)容缺失、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)遺漏等扣1分/項(xiàng)。 2.未制定考核考核方法、不建立考核臺(tái)賬或不考核區(qū)隊(duì)扣2分，考核不認(rèn)真扣1分/次項(xiàng)。 3.迎檢提供虛假資料、資料不標(biāo)準(zhǔn)、使用廢紙打印等扣1-2分/項(xiàng)次。 4.其他視情節(jié)輕重扣0.5-2分。體系運(yùn)行 1.積極開展“886”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估，參與礦井月度雙重預(yù)防工作會(huì)議。 2.定期組織召開旬度隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)分析p 會(huì)議，認(rèn)真分析p 存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。 3.積極積極組織開展隱患排查治理。 查現(xiàn)場 查資料 1.評估結(jié)果未應(yīng)用、管控措施制定不科學(xué)、漏項(xiàng)，扣1分/項(xiàng)；會(huì)議安排工作不落實(shí)、落實(shí)不徹底扣1分/次?，F(xiàn)場應(yīng)用 1.現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控措施

23、落實(shí)到位。 2.隱患治理措施現(xiàn)場落實(shí)到位。 3.催促分管單位制作內(nèi)容完好的風(fēng)險(xiǎn)告知牌板、卡片等，標(biāo)準(zhǔn)懸掛位置。 4.入井檢查提問現(xiàn)場職工，每月不少于3次，每次不少于3人。 查現(xiàn)場 1.分管區(qū)隊(duì)未按規(guī)定進(jìn)展區(qū)隊(duì)、班組、崗位風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理的，扣0.5分/次。 2.隱患整改措施落實(shí)不到位、整改不積極扣1分/條，被上級責(zé)任追究的扣2分/條，所屬區(qū)隊(duì)出現(xiàn)工傷根據(jù)情況扣5-10分。 3.因分管單位牌板、各類牌板、卡片內(nèi)容不完善、懸掛位置不合理扣1分/項(xiàng)。 4.“三個(gè)利用”執(zhí)行、落實(shí)不到位，視情節(jié)輕重扣1-5分/次。 5.現(xiàn)場提問每少1次扣1分，每少1人次扣0.1分。附件2： _礦對基層區(qū)隊(duì)雙重預(yù)防

24、體系運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)及評分方法試行 工程 考核要求 考核 方法 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核得分 根本要求 1.建立雙重預(yù)防體系建立管理考核制度、隱患排查治理制度、平安消費(fèi)與職業(yè)病危害責(zé)任制、崗位平安操作規(guī)程等并形成匯編。 2.建立作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施平安風(fēng)險(xiǎn)清單和隱患排查清單，并不斷補(bǔ)充、更新、完善。 3.建立雙重預(yù)防體系考核臺(tái)賬。 查制度查清單 1.缺一項(xiàng)制度扣3分，制度不完善扣2分，制度不落實(shí)扣1分/項(xiàng)。 2.作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施平安風(fēng)險(xiǎn)清單和隱患排查清單不及時(shí)更新、補(bǔ)充、完善扣2分，清單內(nèi)容缺失、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)遺漏等扣1分/項(xiàng)。 3.未建立考核臺(tái)賬或考核結(jié)果不兌現(xiàn)扣2分，考核不認(rèn)真扣0.5分/條項(xiàng)。 4.迎檢提供虛假資料、資料不標(biāo)準(zhǔn)、使用廢紙打印等扣1-2分/項(xiàng)次。 5.其他視情節(jié)輕重扣0.5-2分。體系運(yùn)行 1.定期組織召開雙重預(yù)防體系工作會(huì)，積極開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估，認(rèn)真分析p 存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。