會計工作總結(jié)例文2022

1、第 PAGE15 頁 共 NUMPAGES15 頁會計工作總結(jié)例文2022會計工作總結(jié)范文 5 5 篇寫好工作總結(jié)，須勤于思索，擅長總結(jié)。這樣可以進步領(lǐng)導的管理程度，具有工作才能的干部總結(jié)中，須對工作的失誤等有個正確的認識，勇于成認錯誤，可以形成批評與自我批評的良好作風。下面就是WTT給大家?guī)淼臅嫻ぷ骺偨Y(jié)范文 5 篇，!會計工作總結(jié)一崗位調(diào)整如今的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比擬平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開場銀行會計工作總

2、結(jié)，確實是個鍛煉人的時機!一、加深了對銀行價值化的理解何謂價值化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，我們銀行將成為價值創(chuàng)造力的銀行確定為開展的遠景。其本質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到市場去賣得到的價值化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值化的經(jīng)營理念，深化認識和領(lǐng)會價值化理念的精華，價值化克制和防止了規(guī)?；?、質(zhì)量化目的的狹隘;價值化也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的開展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價值它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險本錢，

3、也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營平安性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并討論實現(xiàn)價值化的有效途徑。，在國際通行的財務(wù)指標上到達程度;在市場價值的增長上到達同業(yè)程度;樹立全面的價值觀，可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在理論中印證了理論，鍛煉了才能 拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。蝴蝶效應(yīng)的深化教訓，引起的反思是我行推行六西格瑪管理的必要。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以先行后知而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無

4、限的，1+1。一個人不可能完美，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補才能缺乏。開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。三、模擬銀行演練在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的才能，這才是持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練，使我們近間隔 地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運作形式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與理論的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資管理、市場

5、營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細施行;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化。模擬銀行演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1、更加深化的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴張、追求利潤、資本對風險資產(chǎn)的約束以及資金流動性的關(guān)系;體驗了他們之間互相矛盾又互相依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)價值化目的必須以博弈的方法去尋求價值的平衡點。更

6、加深化的領(lǐng)悟了價值化是銀行經(jīng)營平安性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存開展的根底，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目的。銀行管理的目的是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風險，而只在限定的風險承受范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進展劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。3、戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗的深化教訓。在模擬演

7、練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了 8 個億的搭橋貸款利息損失和下一年度 23 個億的交易收入損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目的的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有 0.5%，他們的差異不過是高效銀行在 100 件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制才能，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責才能，這是六西格瑪精細化管理的本質(zhì)所在。四、在考慮中領(lǐng)悟了做人做事的真諦做領(lǐng)導是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在管理原那么一書中指

8、出，世界上最偉大的管理原那么就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。以人為本是做領(lǐng)導的真諦。而人的管理和領(lǐng)導的關(guān)鍵又在于三樣東西：人的思想觀念、人的情感情緒和人的利益。一個成功或卓越的、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克制困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題。會計工作總結(jié)二根據(jù)中心 2022 年工作重點和整體安排及思路，我按照年初確定的目的和要求，團結(jié)協(xié)作，親密配合，在科長的領(lǐng)導下、以及各財務(wù)人員的大力支持下，完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，確保

9、中心財務(wù)工作有序、高效運轉(zhuǎn)，比擬好地履行了會計職能，為保證中心財務(wù)工作順利進展發(fā)揮了積極的作用。一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合詳細情況，全年的工作總結(jié)如下：一、完成的主要工作1、及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，記賬并粘貼憑證近四千張、裝訂憑證近 70 本。2、及時準確地編報了各月會計報表，每月 1 份、每份七種，并對財務(wù)收支狀況和能使用情況進展了 5 次認真分析p 和考慮。3、及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，定期向統(tǒng)計局報送。4、完成各月對餐飲庫房的盤點

10、工作，創(chuàng)新制作了餐飲數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，使月底餐飲數(shù)據(jù)的上報更加標準、整潔。5、新增設(shè)了資產(chǎn)負債、收入和支出、主要能和水消費、天然氣、財政撥款批復(fù)和使用情況等六種臺賬，并及時跟進和更新數(shù)據(jù)。6、配合中心各科室完成政府采購 17 次，及時填報、查看合同、打印結(jié)算書;利用半個多月的時間完成全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查的自查工作并上報了自查報告。7、承當了并完成了個稅、營業(yè)稅的申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。8、每月認真核對現(xiàn)金、銀行存款賬戶余額、支出進度，銀行對帳等工作，確保年度決算順利進展。9、以認真的態(tài)度積極參加北京市財政局集中財務(wù)試點培訓，做好用友軟件、財政新記賬系統(tǒng)的維護和設(shè)

11、置，利用 1 個多月的時間在新系統(tǒng)里錄入憑證 3 千余張。工作量大、任務(wù)重，根本上每天都得在電腦前坐 6-8 小時，在經(jīng)常腰疼、眼睛痛的情況下堅持工作。10、積極參加單位組織的各項政治、業(yè)務(wù)學習并認真做好學習筆記。11、對各類會計檔案，進展了分類、裝訂、歸檔。對財務(wù)專用軟件進展了清理、殺毒和備份。12、其它日常事務(wù)性工作。二、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。2、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事;3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強效勞意識作為一切工作的根底;

12、始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、務(wù)實上，腳踏實地工作;4、不斷改良學習方法，講求學習效果，在工作中學習，在學習中工作，堅持學以致用，注重融會貫穿，理論聯(lián)絡(luò)實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，穩(wěn)固和豐富綜合知識，使自身綜合才能不斷得到進步。三、存在的缺乏盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的缺乏：1、理論程度不高，當前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比擬快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了會計根底知識和會計根底工作缺乏，影響來工作程度的進步。2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深化討論、考慮、認認真真的研究條件及財務(wù)管理方法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。3、只干工作，不擅

13、長總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學慣用科學的方法，善總結(jié)、勤考慮，逐步到達事半功倍的的效果。四、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作1、不斷學習、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代開展的步伐。我們的知識就像會計核算中的無形資產(chǎn)，有的時候發(fā)現(xiàn)它已沒有使用價值了，必須及時得到更新。2、會計工作不僅是單位各項工作的 1 種反映，也是對各項經(jīng)濟活動的 1 種監(jiān)視。必須積極參與到單位各項工作中去，只有這樣，才可以更好的研究考慮，正確進展會計核算。3、會計人員要充分發(fā)揮主觀能動性，搜集相關(guān)財務(wù)信息，進展財務(wù)分析p 和預(yù)測，擅長總結(jié)，提出自己的意見和建

14、議，為單位領(lǐng)導決策提供準確根據(jù)，不斷進步單位管理程度和經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)經(jīng)歷，建立健全良好的工作機制。會計工作總結(jié)三光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切實在實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。務(wù)實、務(wù)實、抓落實，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)

15、定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展管理。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不明晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通。其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目的管理思路上不明晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，當好家、理好財，更好地效勞企業(yè)是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、標準經(jīng)濟行為、進步企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義

16、務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進步!。查找缺乏趕先進，立足根本爭先進，時值潤發(fā)集團提出樹標兵、學先進、促開展、爭效益活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，鑫宏企業(yè)與本公司進展對口紅旗競賽的今天，作為個人我們要實現(xiàn)表達自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于如何進步自我，效勞于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把學習

17、先進、趕超先進、爭領(lǐng)先進融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析p 這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進展修正。部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責?按照年初簽定的責任合同?組織落實強化到位?領(lǐng)導之間互相信任?遇事不推諉?搞好通力協(xié)助?對分管內(nèi)容加強責任考核力度?做到獎罰清楚;二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)視力度今年以來?人

18、事方面至今一直未得到穩(wěn)定?財務(wù)部門的力量相比照擬薄弱?通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試?我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點?一方面將對人員重新組合搭配?進展高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓?讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉?真正做到駕熟就輕?文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理程度都要有質(zhì)的進步?今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng)?管理員的電腦操作程度還有待于進一步進步?我們將在這方面加強培訓?使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實進步每個管理員的業(yè)務(wù)管理程度，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員施行目的管理與績效管理，確定目的，達成目的，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。三

19、、加強團隊建立，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原那么的同時，我們堅持三個滿意二個放心，三個滿意是讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意，二個放心是讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心;四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)視職能今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項

20、費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)視職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);五、搞好財務(wù)分析p ，為領(lǐng)導提供有效的參考根據(jù)我知道合理高效的財務(wù)分析p 思路與方法，是企業(yè)管理和決策程度進步的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析p 上向沈科學習、向車間的教師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的消費經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析p 等等，量化分析p 詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;六、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，進步資金的運行質(zhì)量?合理控制資金的使用公司開展至今，消費資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、消費批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進展控