施工項目環(huán)保獎懲管理制度

1、施工項目環(huán)保獎懲管理制度一、管理制度主要特征1.權(quán)威性。管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;2.完整性。一個組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項產(chǎn)生，應(yīng)相應(yīng)的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；3.排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行; 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理;4.可執(zhí)行性。組織所設(shè)置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；5.相對穩(wěn)定性。管理制度一旦制定

2、，在一般時間內(nèi)不能輕易變更，否則無法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當現(xiàn)行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。6.社會屬性。因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。7.公平公正性。管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。二、施工項目環(huán)保獎懲管理制度（精選5篇）隨著社會不斷地進步，制度起到的作用越來越大，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的施工項目環(huán)保獎懲管理制度（精選5篇），歡迎大家分享。施工項目環(huán)保獎懲管理制度1一、 目的為進一步加強環(huán)保監(jiān)督管理，規(guī)范公司員工環(huán)境保護行為，防止污染

3、事故發(fā)生，保護人民身體健康，落實環(huán)保責任，根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護法及邢臺市、邢臺縣環(huán)保部門的有關(guān)文件，制定本制度。二、 范圍凡本公司所屬的各生產(chǎn)車間、職能部門、輔助車間均在管理范圍之內(nèi)。三、 職責1、 安環(huán)部負責環(huán)境保護考核的歸口管理，會同事業(yè)部對公司范圍內(nèi)的環(huán)境管理運行和活動情況進行監(jiān)督、檢查和考核，負責提出考核意見，實施考核。2、 財務(wù)部負責根據(jù)管理結(jié)果實施環(huán)?？己说目劭?。3、 其它管理部門均可對安環(huán)部環(huán)境保護、環(huán)境風險考核的實施過程進行監(jiān)督。4、 其它各部門負責本部門環(huán)境保護及環(huán)境風險活動的管理，接受安環(huán)部、事業(yè)部對環(huán)境保護及環(huán)境風險的整改要求和考核。并對本部門違反管理規(guī)定的人員進行

4、考核。四、 定義“異常排污”是指生產(chǎn)過程中發(fā)生的超標排放、無組織排放、環(huán)保設(shè)備停運排污、有毒有害廢棄物處理不當，以及各種有害污染物嚴重跑冒、泄漏、溢流等影響環(huán)境的情況?！碍h(huán)境污染事故”是在生產(chǎn)過程中，因管理、操作、施工不當、工藝控制、設(shè)備裝置原因或其它因素，造成公司內(nèi)部環(huán)境和周邊環(huán)境污染的事故。五、 考核項目及內(nèi)容考核項目為綜合管理、污染物排放監(jiān)督、環(huán)保設(shè)施運行管理、環(huán)保舉報投訴、一長排污及環(huán)境污染事故等。六、 考核形式采用日常檢查與突擊抽查相結(jié)合，考核評分和年終評先管溝的形式進行考核。七、 考核辦法(一) 綜合管理考核1、 各部門、車間應(yīng)建立健全以主管為第一責任人的內(nèi)部環(huán)保管理體系，及時、認

5、真填寫各項環(huán)保臺賬，安環(huán)部進行定期檢查，對臺賬記錄不符合要求的，考核該部門當班責任人50元。2、 各車間應(yīng)定期開展環(huán)境隱患自查，建立環(huán)境隱患排查臺賬，并進行整改“五落實”，確保環(huán)保安全正常運行。3、 車輛在廠區(qū)內(nèi)運輸或向外運輸，易發(fā)生散落或揚塵情況的物質(zhì)時，必須加蓋苫布或做其他防護處理，未做防護處理的考核責任人50元。第二次發(fā)現(xiàn)，加倍考核罰款并連帶部門主管一塊處罰。4、 各車間、部門對各自區(qū)域的綠化帶、裸露地面負有保護職責。如發(fā)生有毒、有害化學品污染土壤，5以內(nèi)處罰責任部門200元；5-10處罰責任部門500元； 10以上處罰責任部門1000元；并由責任部門負責恢復土壤和綠化，受污染的土壤應(yīng)有

6、責任部門申報總經(jīng)理批準后做危廢處理。5、 公司檢查的環(huán)保整改項，需由安環(huán)部下達“環(huán)保隱患整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)責任部門，責任部門及時整改。無正當理由延期不整改或整改不到位視情節(jié)嚴重程度對責任單位罰款200-500元罰款。(二) 污染物排放考核各車間要認真學習公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案體系，提高對生產(chǎn)中“三廢”排放、跑冒滴漏等污染的管理水平。1、 廢水排放考核1) 各生產(chǎn)部門、車間主管必須提高環(huán)保意認識，強化公司整體意識，嚴控用水和排水，除特殊需要，嚴禁有長流水行為，發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門、車間100元。2) 公司廢水均來自生產(chǎn)系統(tǒng)，事業(yè)部作為生產(chǎn)系統(tǒng)的主管部門，對生產(chǎn)廢水的排放負有主管責

7、任，因生產(chǎn)原因造成外排水超標排放，造成環(huán)境污染或影響，罰款500-2000元。2、 廢氣排放考核1) 車間應(yīng)加強對設(shè)備巡檢，嚴格對生產(chǎn)廢氣的排放控制，除應(yīng)急情況外廢氣不得隨意直排，發(fā)現(xiàn)直排一次，對責任車間罰款200-500罰款。2) 生產(chǎn)車間作為產(chǎn)污單位，應(yīng)承擔污染治理的主題責任，確保責任區(qū)域內(nèi)廢氣達標排放，對環(huán)境保護主管部門檢測超標并造成重大影響， 處200-2000元罰款。3) 車間應(yīng)加強工藝控制，做好設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)工作，因?qū)υO(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)不到位出現(xiàn)的泄露，造成環(huán)境污染事件，對設(shè)備、設(shè)施責任人處50-500元罰款。3、 廢棄物管理的考核1) 各部門、車間對產(chǎn)生廢棄物的治理負有之體責任

8、，嚴格按照項目環(huán)評及公司固廢管理規(guī)定要求進行處置，對無特殊原因不按照要求處置廢棄物的行為，對責任單位罰款100-500元發(fā)罰款。2) 對需要處置危險廢物（屬于國家危險廢物名錄內(nèi)的醛泥、廢活性炭、釜底殘渣等廢棄物），應(yīng)向本部門主管副總申報，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由安環(huán)部組織按成相應(yīng)的環(huán)保手續(xù)，安排處置單位進行處置。危廢轉(zhuǎn)移處置過程中，產(chǎn)廢部門應(yīng)做好危廢轉(zhuǎn)移聯(lián)單的填寫，轉(zhuǎn)移完成后將聯(lián)單副聯(lián)報送安環(huán)部備案。聯(lián)單填寫不規(guī)范或未及時報送安環(huán)部，責任部門罰款100元。(三) 環(huán)保設(shè)施運行情況考核1、 車間應(yīng)安排專職或兼職人員做好環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運行巡檢工作，并按照要求填寫巡檢記錄，確保設(shè)備、設(shè)施正常、穩(wěn)定運行。

9、未按照要求進行巡檢或記錄填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款20元。2、 人員做好環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運行巡檢工作，并按照要求填寫巡檢記錄，確保設(shè)備、設(shè)施正常、穩(wěn)定運行。未按照要求進行巡檢或記錄填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款20元。3、 環(huán)保設(shè)備、設(shè)施發(fā)現(xiàn)異常，所在部門必須及時組織檢修處理，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導匯報，并通知安環(huán)部。自己不能處理，請示公司領(lǐng)導外協(xié)檢修處理。4、 如出現(xiàn)環(huán)保舉報或投訴事件，由安環(huán)部組織對舉報或投訴內(nèi)容的調(diào)查，各部門必須全力配合。一經(jīng)查實因失職所造成，考核責任部門并罰款100-500元(四) 異常排污考核1、 如遇到生產(chǎn)異常情況需要異常排污時，可填寫“異常排污申請單”寫明異常排

10、污應(yīng)急措施，及時通知事業(yè)部及安環(huán)部，并經(jīng)主管生產(chǎn)副總批準。2、 如遇到降水天氣，根據(jù)降水輕度對10-15分鐘的初期雨水進行收集、處理，后期雨水可直接從雨水系統(tǒng)外排，事業(yè)部對外排雨水情況負責，安環(huán)部進行監(jiān)督。(五) 環(huán)境污染事故一旦發(fā)生環(huán)境污染事故，發(fā)生部門必須立即啟動現(xiàn)場處置方案，落實應(yīng)急措施，降低污染程度和損失，并在30分鐘內(nèi)通知事業(yè)部和安環(huán)部，事故處理應(yīng)遵循“四不放過”原則。1、 有下列情形之一的，即為一般環(huán)境污染事故。發(fā)生一般環(huán)境污染事故，對責任單位罰款500-1000元，直接責任人罰款50-100元。1) 綠化損害或土壤污染面積在20-50。2) 設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過10分鐘。3

11、) 經(jīng)濟損失為5萬元以下。2、 有下情形列之一的，為較大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責任單位罰款1000-5000元，直接責任人罰款100-500元。1) 綠化損害或土壤污染面積超過50。2) 設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過20分鐘。3) 經(jīng)濟損失為5-10萬元。4) 廠區(qū)工人或周圍群眾健康造成影響。3、 有下情形列之一的，為重大環(huán)環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責任單位罰款5000-10000元，直接責任人罰款500-1000元。1、 經(jīng)濟損失超過10萬元（含超標排污費、環(huán)保部門罰款及環(huán)保賠償?shù)龋?、 導致人身傷殘會死亡的。八、 符合下列條件之一的可給予一次性獎勵50-500元

12、：1、全面落實環(huán)保責任制目標，單位環(huán)保指標得到有效控制，經(jīng)考核取得優(yōu)異成績的；2、在環(huán)保管理、競賽等活動中取得突出成現(xiàn)的；3、嚴格執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度，在制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮上堅持原則，對環(huán)保作出特殊貢獻者；4、精心操作，保持生產(chǎn)穩(wěn)定，認真執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患成績顯著者；5、對于及時發(fā)現(xiàn)、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時，奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財產(chǎn)，防止事故蔓延、擴大、減少事故損失貢獻突出者。施工項目環(huán)保獎懲管理制度2第一條 目的：為了加強公司對施工項目管理的管控力度，全面履行施工合同所約定的各項內(nèi)容，充分調(diào)動各級管理人員工作積極性，進一步規(guī)范公司項目管理工作，強

13、化公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能，促進各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平提高，特制定本制度。第二條 適用范圍：本制度適用于公司在建施工項目。第三條 公司綜合檢查考核依據(jù)：1、施工工期檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同和施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執(zhí)行情況。2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準(GB50300-2015)和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。3、施工項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗收依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標準規(guī)范和建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)。4、材料、設(shè)備、人工均不得額外超出預(yù)算。第四條 獎勵與處罰1、本制度按照公司預(yù)算成本造價為

14、依據(jù)進行考核，具體獎勵參照下表：對給予項目部預(yù)算成本節(jié)約價分攤獎勵，其中對項目經(jīng)理、現(xiàn)場總工、技術(shù)員、資料員、庫管員的獎勵分別不小于獎勵總額的30-40%、20-30%、10-20%、5%、3%;其余由項目經(jīng)理分配。2、如工期延誤項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，如果是建設(shè)單位或不可抗力因素造成的且經(jīng)建設(shè)單位等批準同意工期順延的，則不予處罰;如果是因為材料、設(shè)備、現(xiàn)場管理等不到位造成的，則處罰相關(guān)責任人，每延誤 天，處罰 元;累計達 天，扣除全部獎金。3、如出現(xiàn)質(zhì)量事故但未對財產(chǎn)、人員等造成嚴重后果的，對項目部及相關(guān)責任人進行通報批評，責令限期整改，整改態(tài)度好的不予處罰，整改態(tài)度惡劣的酌情處罰;

15、如出現(xiàn)質(zhì)量事故對財產(chǎn)、人員等造成傷亡的，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責任人 元直至扣除全部獎金。4、如出現(xiàn)安全事故但未對財產(chǎn)、人員等造成嚴重后果的，對項目部及相關(guān)責任人進行通報批評，態(tài)度好的不予處罰，態(tài)度惡劣的酌情處罰;如出現(xiàn)安全事故對財產(chǎn)、人員等造成嚴重后果的，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責任人 元直至扣除全部獎金。5、如超出預(yù)算成本價但在5%以內(nèi)時，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，視具體情況酌情對項目部進行處罰;項目部全體人員執(zhí)行基本工資;如額外超出預(yù)算成本價超過5%時，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責任人 元。本辦法自發(fā)布之日起施行。本辦法由總公司負責解

16、釋。施工項目環(huán)保獎懲管理制度3第一條 為規(guī)范公司項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行全面考核和評價，并以此為依據(jù)進行相應(yīng)獎懲，特制定本制度。第二條 本制度所指公司項目定義及相關(guān)概念均參見項目管理辦法。第三條 公司項目考核評價的主體是公司總裁辦公會或經(jīng)總裁辦公會授權(quán)后的項目領(lǐng)導小組。公司項目考核評價的對象是項目組，其中應(yīng)突出對項目主管的管理工作進行考核評價。第四條 項目考核評價的依據(jù)是項目經(jīng)審核立項后所簽訂的項目任務(wù)書，考核按項目進度計劃劃分階段進行。項目完成后，必須對項目管理進行全面的終結(jié)性考核。在項目任務(wù)書中應(yīng)由項目領(lǐng)導小組、計劃建設(shè)部、市場開發(fā)部和項目主管一起，

17、按項目的具體情況明確項目進程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體獎懲措施，并報總裁辦公會核準。第五條 項目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認階段性考核的.結(jié)果，確認項目管理的最終結(jié)果，確認該項目經(jīng)理部是否具備解體的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)項目任務(wù)書確定的獎勵和處罰。第六條 項目考核評價可按下列程序進行:1 項目領(lǐng)導小組制訂考核評價方案，經(jīng)總裁辦公會審批后實施。2 聽取項目組匯報，查看項目組的有關(guān)資料，對項目管理層和作業(yè)層進行調(diào)查。3 考察項目已完成部分。4 對項目管理的實際運作水平進行考核評價。5 提出考核評價報告。6 向被考核評價的項目組公布評價意見。第七條 項目組應(yīng)向考核主體提供下列資料:1 項目

18、管理實施規(guī)劃、各種計劃、方案及其完成情況。2 項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。3 各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料。4 項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項管理的總結(jié)。5 使用的各種合同、管理制度、項目經(jīng)費使用方案以及項目組人員薪資發(fā)放標準等。第八條 項目領(lǐng)導小組應(yīng)向項目組提供項目考核評價資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 考核評價方案與程序。2 考核評價指標、計分辦法及有關(guān)說明。3 考核評價依據(jù)。4 考核評價結(jié)果。第九條 考核評價指標考核評價的定量指標應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項目質(zhì)量等級;2 項目成本降低率;3 項目開發(fā)

19、終止期及提前率;4 其他項目任務(wù)書中規(guī)定量化的考核指標?？己嗽u價的定性指標應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 執(zhí)行公司各項制度的情況。2 項目管理資料的收集、整理情況。3 思想工作方法與效果。4 相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價。5 在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。6 在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。7 環(huán)境保護。第十條 項目主管責任制項目主管根據(jù)總裁辦公會、項目領(lǐng)導小組授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目自開始準備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項目主管;但當項目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務(wù)事故或項目主管違法、違紀時，公司總裁辦公會、項目領(lǐng)導小組可撤換項目

20、主管。第十一條 對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:1 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2 除按 項目任務(wù)書規(guī)定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。第十二條 經(jīng)考核和審計，未完成項目任務(wù)書確定的項目管理責任目標或造成虧損的，項目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔責任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟或行政處罰。第十三條 項目組成員的獎懲原則項目組成員由項目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。項目組自成立之日起，應(yīng)在項目領(lǐng)導小組確定的期間內(nèi)制訂人員項目費用計取及結(jié)算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴格執(zhí)行。第十四條 對于

21、通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:1 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2 按所作貢獻獲得應(yīng)得項目獎金(分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施)。3 在項目進程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。第十五條 未完成項目任務(wù)的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。 第十六條 項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進行，指標應(yīng)含括項目技術(shù)、項目成本、項目材料、項目設(shè)備、方案改進等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目領(lǐng)導小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領(lǐng)導小組審核，報總裁辦公會通過后方可執(zhí)行。第十七條 其他相關(guān)或未盡事項參

22、照項目管理辦法或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。本制度由人力資源部草擬，總裁辦負責修訂、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。施工項目環(huán)保獎懲管理制度4第一章 總則第一條 目的由于公司經(jīng)營規(guī)模不斷地擴大，承接工程不斷地增多，為了加強公司對施工項目管理的管控力度，全面履行施工合同所約定的各項內(nèi)容，充分調(diào)動各級管理人員工作積極性，進一步規(guī)范公司項目管理工作，強化公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能，促進各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平提高，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有的在建施工項目。第二章 管理職責第三條 管理機構(gòu)設(shè)置:公司成立施工項目管理督查領(lǐng)導小組，組長由生產(chǎn)副經(jīng)理擔任，其成員由公司工程管理部

23、部門人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、進度主管部門并負責公司施工項目管理督查日常具體工作。第四條 施工項目管理督查領(lǐng)導小組主要職責：1、制定施工項目工程質(zhì)量施工監(jiān)督、檢查、考核和獎懲制度并組織實施。2、建立和完善施工工期預(yù)警機制，監(jiān)督施工項目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期達到預(yù)期的目標。3、建立工程施工工期、質(zhì)量保證金管理臺賬，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確，并由聯(lián)營單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價的2 %。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進度款中進行予扣;保證金必須?？顚Ｓ?。在特殊情況下，如果動用保證金，必須由施工項目部提出

24、申請，經(jīng)公司工程管理部進行審核并得到主管領(lǐng)導審批方可準許使用;工程竣工驗收交付使用后方可返還保證金。4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工項目始終處于受控狀態(tài)。5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴大。第五條 加強公司施工項目的動態(tài)管理，定期或不定期對施工項目管理進行督查。原則上公司對在建的項目每月進行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工項目進行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進行通報;分公司應(yīng)每月對所轄的施工項目至少進行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報公司

25、工程管理部;施工項目部每周至少應(yīng)進行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。第六條 公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強對項目的檢查、指導，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項目年終考核的重要依據(jù)。第三章 綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、評分標準及檢查程序第七條 公司綜合檢查考核依據(jù)：1、施工工期檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同和施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執(zhí)行情況。2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準(GBT 50300-2015)和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。第八條 公司工程管理部和安全環(huán)保部

26、將依據(jù)公司管理體系、工作職責及管理制度的情況。并以項目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計記分方式進行。1、施工項目管理綜合檢查考核匯總表(詳見附表1)。2、項目管理考核評分表-“進度管理”(詳見附表2)。3、項目管理檢查考核評分表-“質(zhì)量過程控制”(詳見附表3)。4、項目檢查考核評分表-“技術(shù)管理”(詳見附表4)第九條 項目管理檢查、考核的具體程序：項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。1、聽：檢查考核小組聽取項目經(jīng)理匯報在建工工程項目綜合情況及項目施工情況;2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工、對口分別查閱在建工程項目管理依據(jù)、文件、資料等;3、

27、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項目的落實情況;4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項目交換意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目給予懲罰。第九條 檢查考核的結(jié)果分類1.施工項目部綜考評分85分，為優(yōu)良;2.施工項目部綜考評分為(70-85)分，為合格;3.施工項目部綜考評分70分，為不合格。4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計算綜合考核分值。第四章 獎勵與處罰第十條 獎勵1、對綜合考核評分85分優(yōu)良項目部，給予項目部10005000元獎勵。2、在一

28、年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門的處罰，給予項目部1000元獎勵。3、對獲得當?shù)厥屑壈踩拿鞴さ?、省級安全文明?yōu)良工地的項目部分別給予10000元、20000元獎勵。3、對獲得當?shù)厥屑壗Y(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予20000元、50000元獎勵，獲得當?shù)厥屑墐?yōu)質(zhì)工程、省級優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予20000元、50000元。4、對獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC活動成果獎的項目部每獲得1項獎勵5000元。5、對公司發(fā)出的整改通知書不進行整改或拖延整改的項目部，公司將強制性督辦項目部整改，并有權(quán)動用其保證金，確保消除項目施工質(zhì)量中存在的質(zhì)量、安全隱患

29、;并對延誤工期采取必要的趕工措施，確保達到施工總進度計劃目標。第十一條 處罰1.對綜合考核評分低于70分的項目部，給予項目部10005000元罰款。2、對公司綜合檢查項目的項目經(jīng)理和分包單位的項目負責人不在工作崗位，又無正當理由的，發(fā)生1 次對項目經(jīng)理和分包單位的項目負責人分別罰款1000元;連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元。3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項目部，每發(fā)生1起對項目部負責人罰款500元，勞務(wù)分包單位5000元。4、受到當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門處罰的項目部，每發(fā)生1起項目部罰款1000元，分包單位罰款10000元。其處罰對公司造成嚴重影響或損失的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰

30、款10000元，并對分包單位每發(fā)生1起罰款100000元。5、對公司檢查中發(fā)出整改通知書不進行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復整改的、或復查不合格的項目部，每發(fā)生1次罰款1000元，其中項目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15%，并對分包單位每發(fā)生1次罰款10000元。第十二條 其他1、關(guān)于施工進度的獎罰。工程開工前項目部依據(jù)工程施工工期目標制定施工進度節(jié)點控制計劃，并按節(jié)點控制計劃制定獎罰制度，報公司工程管理部審核并經(jīng)公司項目管控領(lǐng)導小組組長審批，施工期間公司直管項目由公司工程管理部將嚴格按施工進度節(jié)點控制計劃進行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點控制獎罰制度執(zhí)行。分公司所轄項目由分公司

31、進行監(jiān)督檢查并按進度節(jié)點獎罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報公司工程管理部備案。2、以上獎罰公司行文后，分公司所管轄項目部獎金由分公司發(fā)放，公司直管項目由公司發(fā)放獎金。分公司所管轄的項目罰款由分公司財務(wù)部門統(tǒng)一扣回上繳公司財務(wù)部，公司直管項目由公司財務(wù)部扣回，對分包單位的罰款由公司財務(wù)部從其工程款中扣繳。第五章 附則第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第十四條 本辦法由公司工程部、安全部負責解釋。施工項目環(huán)保獎懲管理制度5第一條 為規(guī)范工廠項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行全面考核和評價，并以此為依據(jù)進行相應(yīng)獎懲，特制定本制度。第二條 項目考核評價由項目考評小組負責進行。項

32、目考評小組考核評價的對象是項目組，其中應(yīng)突出對項目主管的管理工作進行考核評價。第三條 項目考核評價的依據(jù)是經(jīng)審核立項后所簽訂的項目任務(wù)書，考核按項目進度計劃劃分階段進行。項目完成后，必須對項目管理進行全面的終結(jié)性考核。在項目任務(wù)書中應(yīng)由總工辦、廠辦、生產(chǎn)制造部、研究所、質(zhì)量保證部、市場部和項目主管一起，按項目的具體情況明確項目進程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體獎懲措施，并報廠長辦公會核準。第四條 項目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認階段性考核的結(jié)果，確認項目管理的最終結(jié)果，確認該項目組是否具備解體的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)項目任務(wù)書確定的獎勵和處罰。第五條 項目考核評價可按下列程序進行:1、項目考評小組制訂考核評價方案，經(jīng)廠長辦公會審批后實施。2、聽取項目組匯報，查看項目組的有關(guān)資料，對項目管理層和作業(yè)層進行調(diào)查。3、考察項目已完成部分。4、對項目管理的實際運作水平進行考核評價。5、提出考核評價報告。6、向被考核評價的項目組公布評價意見。第六條 項目組應(yīng)向考核主體