李踐管理培訓課程==世紀三大核心人才管理通用課件

1、李踐管理培訓課程=世紀三大核心人才管理三大稀缺資源人才資金時間核心人力資源人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略員工是企業(yè)最寶貴的財富是最重要的資源人才管理（內(nèi)容）戰(zhàn)略規(guī)劃招聘培訓績效評估薪酬福利以人為本一、戰(zhàn)略規(guī)劃什么是戰(zhàn)略規(guī)則？制定發(fā)展方向設(shè)定遠景目標明確公司的使命與策略打造市場贏家使企業(yè)長期致勝目的戰(zhàn)略規(guī)則金字塔每天、每周、1年操作計劃（把工作量化，每天檢討）6個月1年中級規(guī)劃中層管理層110年戰(zhàn)略規(guī)劃高級領(lǐng)導層公司目標部門目標部門目標部門目標個人目標建立公司的目標風馳云南第一西部第一全國戶外傳 媒第一企業(yè)近期目標1年中期目標3年遠期目標10年50年目標風馳全國10強全球傳媒10強最大跨媒體公司目

2、標趨同，人企合一個人近期事業(yè)發(fā)展中期事業(yè)發(fā)展遠期事業(yè)發(fā)展人生事業(yè)發(fā)展風馳全國20強全國10強全球傳媒10強最大跨媒體公司（13年）（46年）（7年以后）個人的職業(yè)規(guī)劃人生終極目標人生主線目標遠期目標工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康中期目標工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康近期目標工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康月、周、日的目標工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康10年35年13年實現(xiàn)目標設(shè)定目標二、招聘崗位描述目標量化薪酬福利獎罰制度挑選人才選拔三大原則用人所長聘用心態(tài)積極的員工評估能力如何挑選？如何挑選？1、人才選拔的三個原則又紅 價值觀趨同，先做人，后做事

3、又專 專業(yè)知識，專業(yè)技能又新 創(chuàng)新意識，應(yīng)變能力2、用人所長如何挑選？讓免子去跑讓魚去游讓鳥去飛不教豬唱歌干自己喜歡干的事發(fā)掘員工的天賦如何挑選？據(jù)研究資料表明，每個人都有天賦，只要找到你的天賦，就可以達到超越一萬個人的平均能力。尋求結(jié)果吸引力（什么事是你最關(guān)心的）興趣（你對什么最喜歡）專注（你能夠全心投入）學得比別人快得比別人好干得比別人樂 一招鮮、吃遍天3、聘用心態(tài)積極的員工如何挑選？態(tài)度決定成敗成功= 心態(tài) X 能力 0 = 0 X 100消極心態(tài)的三大根源1、自我設(shè)限2、找借口、找理由、推卸責任3、消極論斷，自以為是七種積極心態(tài)1、強烈的成功欲望2、相信自己3、樂觀積極4、認真、快、堅

4、守承諾5、熱愛學習6、承擔完全責任7、擁有愛心如何挑選？4、評估能力 業(yè)績說話 數(shù)字考評 千斤重擔萬人擔 人人頭上有指標三、培訓 （兩種人、專家和企業(yè)家）建立學習型制度我們不僅是企業(yè)，更是一所學校。我們不僅塑造品牌，更塑造人才。建立學習型制度培訓內(nèi)容崗前培訓專業(yè)培訓，每周不低于2小時管理培訓，每周不低于3小時素質(zhì)培訓，每月不低于2小時每月一本書的讀書改進制度學習后分享制度網(wǎng)上培訓建立學習型制度一切“新”的都要培訓新人、新觀念新技術(shù)、新材料新工藝、新思想 把學習組織建在第一線，以部門為 考核單位 培訓管理，專人專職建立學習型制度培訓措施明確責任者經(jīng)費保證，5000元/人年每月評估考核培訓獎罰制度

5、培訓方式走出去，請進來，互教學，學必用四、績效評估績效評估制定明確的目標評估與檢討措施與計劃激勵與處罰APCU循環(huán)目標管理系統(tǒng)A：制定明確的目標制定明確的目標APCU循環(huán)目標管理系統(tǒng)制定目標的五項原則：具體的可量化具挑戰(zhàn)性大小結(jié)合、長短結(jié)合要有時限公司目標部門目標部門目標部門目標個人目標P：措施與計劃制定明確的目標措施與計劃APCU循環(huán)目標管理系統(tǒng)措施、計劃就是實現(xiàn)目標而確定的行動方案和時間表。C：評估與檢討制定明確的目標評估與檢討措施與計劃APCU循環(huán)目標管理系統(tǒng)評估與檢討每周目標評估考核每月目標評估考核每季目標評估考核每年目標評估考核（每年競選上崗、競選職務(wù)）考核內(nèi)容包括： 業(yè)績、專業(yè)、創(chuàng)

6、新、制度等評估意義滿足員工心理更高層次的需求完成任務(wù)后所需的認可找出差距，明確新的目標評估過程溝通確定針對性的績效評估目標 建立工作績效要求 分析工作表現(xiàn) 評估績效與員工討論、評估結(jié)果通過評估與檢討，必須知道目標實現(xiàn)了沒有如果已實現(xiàn)激勵與嘉獎激勵與嘉獎：1、經(jīng)濟激勵2、目標激勵3、榮譽激勵4、晉升激勵5、深造激勵通過評估與檢討，如果沒有實現(xiàn)1、分析未完成目標的原因與障礙2、怎樣改進3、是否處罰績效評估制定明確的目標評估與檢討措施與計劃激勵與處罰APCU循環(huán)目標管理系統(tǒng)五、薪酬與福利薪酬與福利直接薪酬+間接薪酬+心理報酬直接薪酬基礎(chǔ)工資職務(wù)與工齡的補助績效獎金年終利潤分享計劃期權(quán)股票低工資 +

7、高績效獎金間接薪酬醫(yī)療金、養(yǎng)老金、保險金生活補助（餐貼、住房、交通、服裝、俱樂部、假期、專車、節(jié)目、文體活動）教育金（公派培訓、各種學習、會議）心理報酬尊重、機會、成長重用、激勵、認可工作環(huán)境、人際關(guān)系六、建立“以人為本”的企業(yè)文化十字方針：尊重、培育、重用、激勵、分享尊重尊重知識、技術(shù)和能力（知識作為資本，2000萬股份獎贈各類人材）尊重選擇、營造自由空間*員工有充分的自主權(quán)，根據(jù)興趣愛好選擇自 己的崗位、計劃、事業(yè)和發(fā)展目標 *擇你所愛, 愛你所做尊重需求（溝通制度、員工滿意度調(diào)研）*建立每月一次的員工溝通制度 *半年的滿意度調(diào)研 *每年底的專家咨詢尊重相信人人都能成功開放式管理（尊重意見

8、）走動式辦公重用“六不一有”用人原則不分親疏、不分先后、不分男女、不分等級、不分學歷、不分年齡，有業(yè)績就上幫助員工實現(xiàn)自我價值員工有多大能力，公司就給多大舞臺公司培養(yǎng)兩種人：專家和企業(yè)家賽馬制激勵1、經(jīng)濟激勵2、目標激勵3、榮譽激勵4、晉升激勵5、深造激勵6、成就激勵7、創(chuàng)新激勵8、情緒激勵9、危機激勵10、警示激勵分享財富分享(90%以上員工都是股東)榮譽分享(公司成功帶來個人成功)知識分享(互教學,學必用)成功分享(先后培養(yǎng)77位總經(jīng)理)公司的迅速發(fā)展給每個人提供成功的空間和機會。我們團隊的聲明：我們都是希望擁有這樣一個企業(yè)，我們大家能為之驕傲并為其付出，在這個企業(yè)中所有的員工都有機會去貢獻、學習、成長和前進。我們希望大家都覺得受到尊重，得到公平對待，我們是以團隊來實現(xiàn)共同