會展中心工程幕墻工程施工方案

1、會展中心工程幕墻工程施工方案目 錄 第一章 編制說明、采用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 4第一節(jié) 編制說明 4第二節(jié) 采用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 4第二章 工程概況及工程目標(biāo) 7一、工程建設(shè)概況7二、工程承包內(nèi)容7三、工程特點7四、工程設(shè)計的重點和難點8五、工程目標(biāo) 9第三章 工期、施工進度計劃保證措施 10一、施工進度計劃編制說明 10二、工期及進度計劃保證措施 10三、各標(biāo)段工作范圍及工程量 12四、施工工期進度計劃表（I、II、III、IV標(biāo)段） 13第四章 工程質(zhì)量保證體系 14第一節(jié) 建立健全質(zhì)量管理體系及質(zhì)量責(zé)任制 14第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系 23第三節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度 57第五章 施工現(xiàn)場臨建設(shè)施準(zhǔn)備及平

2、面布置70一、施工現(xiàn)場臨建設(shè)施準(zhǔn)備 70二、施工現(xiàn)場平面布置及說明 71第六章 與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合及在交叉施工中應(yīng)注意的問題73一、與建設(shè)業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 73二、與總包方的協(xié)調(diào)配合 73三、與監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合 74四、在交叉施工中應(yīng)注意的幾個問題 74第七章 幕墻加工工藝及技術(shù)保證措施 75第一節(jié) 幕墻構(gòu)件加工制作組織管理機構(gòu)圖 75第二節(jié) 幕墻加工制作程序及工藝流程 76第三節(jié) 幕墻構(gòu)件加工制作方法及工藝說明 84第四節(jié) 幕墻加工制作技術(shù)保證措施 91 幕墻安裝工藝及技術(shù)保證措施 92第一節(jié) 幕墻安裝施工組織管理結(jié)構(gòu)圖 92第二節(jié) 幕墻安裝順序及工藝流程 93一、幕墻安裝順序 93二

3、、幕墻安裝制作工藝流程 93三、玻璃幕墻、金屬與石材幕墻的安裝規(guī)程 95第三節(jié) 防火、防雷、防雨等措施 104一、幕墻防火技術(shù)保證措施 104二、幕墻防雷接地技術(shù)保證措施 104三、 防塵、防噪音措施 104四、 防滲透、排水保證措施 104第九章 安全、文明施工保證措施106第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 106一、安全生產(chǎn)管理體系106二、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程112三、施工現(xiàn)場易發(fā)生事故部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防、急救措施123四、安全保障措施128五、施工現(xiàn)場安全紀(jì)律129第二節(jié) 文明施工保證措施 131一、文明施工管理規(guī)定131二、重點部位文明施工管理措施 132三、減少環(huán)境污染措施 132

4、四、防止擾民措施 133五、施工現(xiàn)場管理實施細(xì)則及考核辦法 133第十章 勞動力計劃及施工機具配置 134第一節(jié) 勞動力計劃 134第二節(jié) 施工機具配置 140一、企業(yè)施工機械設(shè)備狀況簡介140二、擬投入工程施工設(shè)備使用計劃150第十一章 工程施工組織管理 154一、工程施工組織管理機構(gòu)154二、項目部人員組成及主要成員簡介157三、項目部主要成員職責(zé)158四、項目經(jīng)理部的施工動作網(wǎng)絡(luò)161五、項目經(jīng)理部工作內(nèi)容及方法162六、項目部主要成員考核辦法163第十二章 成品、半成品保護措施 164一、成立成品、半成品保護管理小組164二、成品、半成品保護措施164第十三章 冬、雨季及炎熱氣候下施工

5、保證措施 167一、冬、雨季施工保證措施167二、炎熱氣候下施工保證措施167第十四章 幕墻工程質(zhì)量通病防治措施168一、玻璃幕墻質(zhì)量通病防治措施168二、鋁板幕墻質(zhì)量通病防治措施169第十五章 幕墻清洗、保養(yǎng)、使用維護及保修服務(wù)170一、幕墻清洗、保養(yǎng)與維護170二、幕墻保修服務(wù)171第一章 編制說明、采用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范第一節(jié) 編制說明為確保我公司優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、高速度地完成煙臺*會展館幕墻工程的施工任務(wù)，現(xiàn)根據(jù)本公司有關(guān)施工組織設(shè)計要求，并結(jié)合本招標(biāo)文件的具體要求，編制本工程施工組織設(shè)計，敬請各位專家、評委審閱。本投標(biāo)文件依據(jù)下列文件進行編制：一、業(yè)主提供的招標(biāo)圖紙及本公司的施工方案圖

6、紙二、業(yè)主提供的招標(biāo)文件和有關(guān)招標(biāo)答疑文件三、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)四、本公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊及程序文件等相關(guān)文件第二節(jié) 工程采用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范我公司確保按下列國家及幕墻行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范完成本工程的設(shè)計和施工，在本工程施工期間，若有新的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)出臺，尚應(yīng)滿足新的標(biāo)準(zhǔn)。本工程的設(shè)計和施工中采用現(xiàn)行國家和幕墻行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范如下：一、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)計規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)1、玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ102-20032、建筑幕墻 JG3035-963、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ133-20014、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009-20015、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB50

7、017-20036、建筑設(shè)計防火規(guī)范 GBJ16-87（2001版）7、點支式玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程 CES127-20018、建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ113-979、高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB50045-95（2001版）10、建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 GB50057-9411、建筑抗震設(shè)計規(guī)范 GB50011-200112、民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范 GB50176-9313、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程 JGJ81-2002 14、冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 GB50018-200215、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50205-200116、玻璃幕墻工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) JGJ/139-2001二、性能檢

8、測標(biāo)準(zhǔn)1、建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法 GB/T15226-94 2、建筑幕墻風(fēng)壓變形性能檢測方法 GB/T15227-943、建筑幕墻雨水滲漏性能檢測方法 GB/T15228-944、建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測方法 GB/T18250-20005、建筑幕墻物理性能分級 GB/T15225-946、建筑幕墻抗震性能振動臺試驗方法 GB/T18575-20017、金屬彎曲試驗方法 GB/T2328、金屬拉伸試驗方法 GB/T2289、鋼鐵及合金化學(xué)分析方法 GB/T223三、材料標(biāo)準(zhǔn)1、鋁合金建筑型材 GB/T5237-20002、鋁合金建筑型材陽極氧化、著色型材 GB/T5237.2-2000

9、3、鋁合金建筑型材電泳涂漆型材 GB/T5237.3 20004、鋁合金建筑型材粉沫噴涂型材 GB/T5237.4 20005、鋁合金建筑型材氟碳噴涂型材 GB/T5237.5 20006、鋁及鋁合金工廠產(chǎn)品的化學(xué)成分 GB/T31907、鋁及鋁合金軋制板材 GB/T3880-1997 8、中空玻璃 GB/T11944-20029、平面鋼化玻璃 GB/T9963-1998 10、浮法玻璃 GB11614-199911、鍍膜玻璃 低輻射鍍膜玻璃 GB/T18915.2-2002 12、幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃 GB17841-1999 13、玻璃幕墻光學(xué)性能 GB/T18091-2000 14

10、、高耐候結(jié)構(gòu)鋼 GB/T4171-200015、硅酮建筑密封膠 GB14683-200316、硅酮結(jié)構(gòu)膠標(biāo)準(zhǔn) GB16776-9717、低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼 GB1597-9418、碳素結(jié)構(gòu)鋼 GB700-8819、不銹鋼熱軋鋼板 GB4237-9220、不銹鋼熱軋鋼板 GB3280-9221、建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠 GBJ16776-97 22、聚硫建筑密封膠 JC483-9223、中空玻璃用彈性密封劑 JC486-200124、建筑窗用彈性密封劑 JC485-9225、螺紋緊固件應(yīng)力截面積和承載面積 GB/T16323.1199726、建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂層 JC433-200027、鋁合

11、金不銹鋼滑撐 GB930028、幕墻玻璃接縫用密封膠 JC/T882-200129、天然花崗巖建筑板材 GB/T8601-200130、建筑橡膠密封墊預(yù)成型實芯硫化的結(jié)構(gòu)密封墊用材料 GB10711四、其他規(guī)范1、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JG80-912、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88第二章 工程概況及工程目標(biāo)一、招標(biāo)工程建設(shè)概況序號項 目內(nèi) 容1工程名稱煙臺*-會展中心幕墻工程（以下簡稱“本工程）2工程地點煙臺市*區(qū)*公園東側(cè)3建設(shè)單位煙臺*置業(yè)發(fā)展有限公司4工程規(guī)模工程外裝飾面積約4.7萬平方米，建筑總高43.5米，建筑層數(shù)為地下1層，標(biāo)準(zhǔn)層高5米。建筑結(jié)構(gòu)整體為鋼筋

12、混凝土框架剪力結(jié)構(gòu)，局部鋼結(jié)構(gòu)。5計劃工期54天6工程質(zhì)量目標(biāo)在驗收合格的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)省優(yōu)。二、招標(biāo)范圍規(guī)定的工程承包內(nèi)容 包括明框、隱框、鋁單板幕墻、穿孔鋁板遮陽百葉、室外鋁合金窗及各種包邊等完整的幕墻系統(tǒng)、點式雨蓬；幕墻與混凝土面和與鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)造連接系統(tǒng)。三、工程特點本工程幕墻結(jié)構(gòu)具有以下特點：A、屬于框架式結(jié)構(gòu)，運輸較方便。半成品保護也較容易。幕墻構(gòu)件在運輸及安裝過程中的損壞率較低，成品質(zhì)量較高。B、所有的幕墻組件在生產(chǎn)車間進行機械化加工，到達現(xiàn)場安裝簡便，不再需要深加工，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，誤差小。C、具有極佳的平面內(nèi)變形性能，結(jié)構(gòu)采用四邊全柔性連接。不會產(chǎn)生局部應(yīng)力，全隱幕墻的玻璃板塊與附

13、框連接，掛接在龍骨上，在板塊平面內(nèi)處于自由狀態(tài)，可以進行自由伸縮變形，能夠較好地消化地震時產(chǎn)生的作用力及變形，同時能夠避免溫度應(yīng)力產(chǎn)生的變形。D、可避免溫度變化時引起的幕墻噪音，結(jié)構(gòu)線接觸均采用優(yōu)質(zhì)三元乙丙膠，避免了鋁合金直接接觸在熱應(yīng)力膨脹時產(chǎn)生磨擦噪音。E、幕墻平整度好，由于板塊與龍骨之間均采用掛勾的連接，誤差為自鎖式設(shè)計，如果龍骨處表面的平整度不夠，將至使板塊無法安裝，需對龍骨處表面平整度進行調(diào)整，從而使安裝后的幕墻表面平整度得到確實的保障，同時避免板塊因龍骨表面平整度差出現(xiàn)點傳遞而存在內(nèi)應(yīng)力。F、板塊易于拆換，維修方便，幕墻板塊是相互獨立的，且與龍骨之間為全柔性連接，可以在不影響其它板

14、塊的前提下自由更換。G、本工程所用適用性強，可用于明框、隱框、半隱框等多種結(jié)構(gòu)形式，可用于玻璃、鋁板、石材等多種面材，并且板塊的安裝無施工順序要求，施工的自由度較大。H、本工程入口雨蓬采用點式玻璃與穿孔鋁板相結(jié)合，使整個結(jié)構(gòu)看起來輕盈、大方，富有現(xiàn)代氣息，雨蓬設(shè)計有排水天溝，實現(xiàn)集中排水。四、本工程設(shè)計的重點和難點（一）玻璃幕墻的結(jié)構(gòu)設(shè)計該部分采用鋼鋁組合式結(jié)構(gòu)。由于本工程層高跨度大，如采用單純的鋁型材作骨架，則雖能滿足業(yè)主的要求，但造價高；如只采用鋼型材作骨架，雖然它的強度和撓度能達到設(shè)計要求，但鋼材的精確度難以控制，且處理不當(dāng)，容易起銹斑；而將鋼鋁這兩種材料合理的結(jié)合在一起，則可互相彌補不

15、足，從而更好地達到設(shè)計要求。（二）玻璃幕墻隔熱系統(tǒng)設(shè)計：玻璃幕墻外露型材與內(nèi)部型材采用分體形式并選用隔離斷熱條拼接，在保證強度和構(gòu)造連接的同時，實現(xiàn)斷熱設(shè)計，減少熱量傳導(dǎo)。（三）幕墻的防腐設(shè)計：考慮到本工程所在地區(qū)為海洋性氣候，對幕墻防腐耐候性能要求較高，因此，在材料選用、生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場施工上均做了相應(yīng)措施：全部的鋁型材表面進行氟碳噴涂處理，鋼龍骨在廠內(nèi)加工后，進行熱鍍鋅處理，現(xiàn)場焊接的連接件，焊后均涂兩度防銹漆，再涂兩度富鋅漆，確保局部防腐性能。（四）幕墻節(jié)能設(shè)計：本工程玻璃采用了低輻射LOW-E玻璃，鋁板幕墻內(nèi)側(cè)加設(shè)保溫隔熱層50mm厚保溫巖棉，提高幕墻整體節(jié)能效果，結(jié)構(gòu)上采用隔熱系統(tǒng)，將

16、外露鋁材與內(nèi)部型材通過斷熱條分體形成斷橋，避免熱橋效應(yīng)，大大降低了金屬材料的熱傳遞。（五）幕墻環(huán)保設(shè)計：本工程所選用主要材料玻璃、鋁板、鋼材等均不會污染環(huán)境，所用材料均可回收利用。五、工程目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：在驗收合格的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)省優(yōu)。（二）工期目標(biāo)本工程施工工期為54天，具體開工日期以業(yè)主、監(jiān)理或總包發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。如遇下列情況之一，經(jīng)雙方共同確定以后，工期應(yīng)作出相應(yīng)的順延并以書面形式確定：1、設(shè)計資料及圖紙不全，設(shè)計工作無法開展。2、不具備施工條件，乙方不能按期進入場地開展工作。3、不可抗拒的自然條件的影響。（三）安全目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，經(jīng)常進行安全

17、教育，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程。（四）消防目標(biāo)不發(fā)生大小火災(zāi)事故。（五）文明施工、場容、環(huán)保目標(biāo)確保達到“文明施工工地“標(biāo)準(zhǔn)，保證工場工作有序、整潔衛(wèi)生、舉止文明，樹立助人為樂的高尚品德，努力營造良好精神風(fēng)貌，并配合總承包方目標(biāo)實施。第三章 工期、施工進度計劃保證措施一、施工進度計劃說明1、編制依據(jù)：（1）建設(shè)工程設(shè)計圖紙（2）甲方招標(biāo)文件及具體要求2、編制原則（1）在確保工程質(zhì)量的前提下，運用現(xiàn)代科學(xué)規(guī)范化管理，使計劃安排更科學(xué)、達到質(zhì)量最佳、速度最快、工期最短。（2）全盤計劃、系統(tǒng)連貫、責(zé)任落實，推出以項目經(jīng)理部為責(zé)任中心的動作網(wǎng)絡(luò)管理。3、施工工期進

18、度計劃表：（見附表）二、工期及進度計劃保證措施若我公司中標(biāo)，我方保證在當(dāng)日開始本工程施工圖的細(xì)化設(shè)計工作，核定主材用量進行生產(chǎn)加工。合同簽訂后，項目經(jīng)理部按照合同要求進駐現(xiàn)場辦公，辦理有關(guān)施工手續(xù)，并參與該建筑的基本測量工作、施工現(xiàn)場臨建、施工用水、用電等前期準(zhǔn)備工作，為確保工程如期完工，我公司特制定如下施工進度保證措施：1、組織保證本工程實行以項目經(jīng)理部為責(zé)任中心的組織保證系統(tǒng)，保證施工進度計劃有序進行。2、人員素質(zhì)保證公司委派從事幕墻施工多年、管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任項目經(jīng)理；根據(jù)工程設(shè)計和工程進展情況，組織一支具有豐富幕墻施工經(jīng)驗的施工隊伍負(fù)責(zé)該工程施工任務(wù)，特殊作業(yè)人員必須持證上崗，確保

19、全體施工人員均具有一定的素質(zhì)，為最終達到約定的質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，定期對工人進行考核，競爭上崗，統(tǒng)一指揮。以保證使用熟練工人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3、管理制度保證我公司經(jīng)過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，有著嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行。（1）項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質(zhì)量安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進度的有關(guān)問題，確保周進度計劃如期實現(xiàn)。（2）項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每日下班后組織召開項目部分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對頭一天來進度計劃

20、執(zhí)行情況進行落實，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。4、技術(shù)保證（1）由技術(shù)負(fù)責(zé)人親自掛帥，組織專門的設(shè)計小組，集中優(yōu)勢力量，確保57天提交該工程施工圖紙。（2）按“方案圖設(shè)計 認(rèn)可 施工圖設(shè)計 認(rèn)可 放樣圖設(shè)計 生產(chǎn)加工”程序進行操作，避免走彎路，提高工效。（3）進駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設(shè)計分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無誤，保證施工進度計劃落實。5、質(zhì)量和安全保證(1)項目部指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量及安全管理，做好進度管理的輔助工作，以保證采購、加工、運輸、倉儲、安裝、成品保護等各個環(huán)節(jié)處于正常運作和受控狀態(tài)，并加強現(xiàn)場質(zhì)檢力量，嚴(yán)格按規(guī)定進行自檢、互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗收合

21、格，減少校正、調(diào)整時間。(2)為了全面、嚴(yán)格地執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ1022003玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范，公司建立和制定了工程質(zhì)量日檢驗制度；a.工程質(zhì)檢員每日按工段區(qū)間詳細(xì)標(biāo)明施工部位與施工人員工號相吻合，每天詳細(xì)記錄并按公司標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗、打分；b.一般問題可提出警告，較大質(zhì)量問題可直接停止該施工人員工作，聽候處理；c.工程完畢后，以該分值計算基礎(chǔ)工資與獎金；d.七天為中檢，由項目經(jīng)理和施工隊長共同參加并召開質(zhì)量通報會。6、材料進場保證（1）指派專人負(fù)責(zé)該工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，公司所需材料均可得到優(yōu)先供應(yīng)。（

22、2）總體材料進場計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際條件編制分期材料進場計劃，計劃要求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工形象進度隨時進行調(diào)整。三、各標(biāo)段工作范圍及工程量1、I標(biāo)段 （1）工期： 2006年6月20號至2006年8月14號。（2）施工范圍：(a)西立面 eq oac(,E) eq oac(,A)軸段38.8米、玻璃鋁板幕墻面積約1001.48米2，穿孔鋁板百葉面積434.25米2；(b)南立面 eq oac(,1) eq oac(,24)軸段 213.5米，玻璃、鋁板幕墻面積約6364.74米2，穿孔鋁板面積約3319.44米2，293米2點玻雨篷；(c)東立面 eq oac(,23)軸上 eq oac(,A)

23、 eq oac(,D)軸31.4米，玻璃、鋁板幕墻的面積約1110.72米2，穿孔鋁板百葉面積約376.2米2。總長283.70米、面積約8477.04米2，施工人員暫定160人。幕墻施工外用鋼腳手架、吊藍。2、II標(biāo)段 （1）工期： 2006年6月20號至2006年8月14號。（2）施工范圍：(a) eq oac(,E)軸上210.85米、約1993米2，使用鋼腳手架；(b)7號、8號展廳316.64米，面積約6128米2。總長度527.49米，幕墻面積約8121米2，采光頂面積約1144米2，使用吊藍、鋼管腳手架。施工人員暫定160人。3、III標(biāo)段 （1）工期： 2006年6月10號至2

24、006年8月4號。（2）施工范圍： (a)南立面、北立面 eq oac(,16)軸以西部分長約228.0米、玻璃幕墻面積約3330.41米2，中空隔熱上懸窗面積約190.0米2，使用鋼腳手架；(b)西立面 eq oac(,U) eq oac(,E)軸118.8米，玻璃幕墻面積約3094米2，穿孔鋁板百葉約1219.5米2，使用吊藍15臺?？傞L度約346.80米，總面積約7833.91米2。施工人員暫定110人。4、IV標(biāo)段 （1）工期： 2006年6月10號至2006年8月4號。（2）施工范圍：（a）南、北立面長度約340.8米，玻璃幕墻面積約3330.41米2，中空隔熱上懸窗面積約190.0

25、米2；(b)東立面長度約135米，面積約3352.21米2，穿孔鋁板面積約1219.5米2?？傞L度約475.80米，總面積約8092.12米2。使用鋼管腳手架。施工人員暫定110人。四、施工進度計劃表（附后）第四章 工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，先進的技術(shù)是企業(yè)的保證，科學(xué)嚴(yán)密的設(shè)計、精細(xì)嚴(yán)格的施工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我公司在發(fā)展過程中，始終將質(zhì)量問題放在首位來抓，按ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系，并予認(rèn)真實施，全面系統(tǒng)地實現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)范化管理。第一節(jié) 建立健全質(zhì)量管理體系及質(zhì)量責(zé)任制公司質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)量部采購供應(yīng)部車間工程部施工

26、隊售后服務(wù)部辦公室二、施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系質(zhì)量負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員 清潔組焊接施工組板塊安裝組框架安裝組測量放線組三、各級各部門質(zhì)量責(zé)任制（一）各部門質(zhì)量職責(zé)1、總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.1組織制定、批準(zhǔn)和評審公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資料進行識別和策劃，建立和健全公司的質(zhì)量管理體系，不斷地提高質(zhì)量管理體系運行的有效性。1.2向員工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，確保滿足甚至超越顧客的要求。1.3確定公司機構(gòu)設(shè)置，賦予其相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，確定各級人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，落實和發(fā)揮各職能部門的質(zhì)量職責(zé)。1.4負(fù)責(zé)全年生產(chǎn)計劃和新產(chǎn)品的評審、供方評審和采購項目的審批工作，以及不合格品處

27、理項目和持續(xù)改進項目的審批工作。2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)2.1直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.2負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)計劃及綜合平衡工作，確保計劃按時完成。2.3抓好生產(chǎn)環(huán)境管理，搞好安全文明生產(chǎn)，對安全責(zé)任事故負(fù)責(zé)。2.4牢固樹立質(zhì)量第一“的意識，當(dāng)進度和質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)在保證質(zhì)量前提下安排進度。2.5協(xié)助推行及維護質(zhì)量管理體系在公司的運作。2.6監(jiān)督生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)計劃按時完成。2.7執(zhí)行總經(jīng)理規(guī)定的其他職責(zé)。3、技術(shù)副經(jīng)理（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）質(zhì)量職責(zé)3.1直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3.2由總經(jīng)理授權(quán)直接管理公司的一切質(zhì)量活動，對產(chǎn)品最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.3協(xié)助總經(jīng)理落實公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。3.4負(fù)責(zé)審批年度設(shè)備檢修計劃，

28、并組織實施，處理技術(shù)改造、設(shè)備修理的重大問題。確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，對設(shè)備責(zé)任事故負(fù)責(zé)。3.5貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品和技術(shù)工藝等方面出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。3.6組織制定公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，審批技術(shù)、工藝性文件，對生產(chǎn)過程中因技術(shù)問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.7協(xié)助推行及維護質(zhì)量管理體系在公司的運作。3.8執(zhí)行總經(jīng)理規(guī)定的其他職責(zé)。4、銷售副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4.1直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.2組織好產(chǎn)品市場的開發(fā)工作，鞏固市場，開辟新市場。4.3組織好顧客滿意度調(diào)查工作，正確處理顧客意見。4.4負(fù)責(zé)顧客要求和產(chǎn)品評審工作，對合同的簽約負(fù)責(zé)。4.5負(fù)責(zé)工程交付后的售后服務(wù)工作。4.6執(zhí)行總經(jīng)理規(guī)

29、定的其他職責(zé)。5、技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)5.1負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙和顧客提供文件的管理。5.2負(fù)責(zé)工程的設(shè)計和開發(fā)控制。5.3負(fù)責(zé)工程材料采購計劃的編制。5.4負(fù)責(zé)編制設(shè)計方案，明確分項分部工程完成的時限。5.5負(fù)責(zé)構(gòu)件的出廠檢驗、工程檢驗及其檢驗狀態(tài)的管理。5.6負(fù)責(zé)檢驗過程中不合格品的控制。5.7負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理制度。5.8負(fù)責(zé)所屬員工的培訓(xùn)和考核工作。6、工程部質(zhì)量職責(zé)6.1負(fù)責(zé)施工機具的使用、維護和日常管理。6.2負(fù)責(zé)工程施工及現(xiàn)場管理工作。6.3負(fù)責(zé)工程項目的組織策劃。6.4負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制。6.5負(fù)責(zé)工程竣工驗收的質(zhì)量控制。6.6負(fù)責(zé)施工過程不合格品的處理。6.7負(fù)責(zé)與工程施工有關(guān)的

30、文件管理。7、辦公室質(zhì)量職責(zé)7.1負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件（圖紙除外）的控制。7.2負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄的控制。7.3負(fù)責(zé)人力資源的控制。7.4負(fù)責(zé)質(zhì)量體系方面的糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督實施。7.5負(fù)責(zé)組織公司所有員工的培訓(xùn)工作。7.6負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理制度的考核。7.7負(fù)責(zé)質(zhì)量體系執(zhí)行過程的監(jiān)查。8、車間質(zhì)量職責(zé)8.1負(fù)責(zé)車間所用設(shè)備設(shè)施的使用和管理。8.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境的控制。8.3負(fù)責(zé)構(gòu)件的加工生產(chǎn)和生產(chǎn)過程中的標(biāo)識及防護。8.4負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。8.5負(fù)責(zé)對半成品、成品的質(zhì)量控制。9、采購供應(yīng)部質(zhì)量職責(zé)9.1負(fù)責(zé)供方的管理和采購的控制。9.2負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的驗證和檢驗。9.3負(fù)責(zé)顧客提供工程材料的

31、驗證和控制。9.4負(fù)責(zé)原材料不合格品的控制。10、售后服務(wù)部質(zhì)量職責(zé)10.1負(fù)責(zé)市場開發(fā)和產(chǎn)品的銷售，組織合同評審。10.2負(fù)責(zé)與顧客的溝通。10.3負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。10.4負(fù)責(zé)顧客滿意的調(diào)查和評估。10.5負(fù)責(zé)工程交付后的維護。11、施工隊質(zhì)量職責(zé)11.1施工隊施工前必須進行技術(shù)交底，確保施工過程處于受控狀態(tài)。11.2施工中必須認(rèn)真按照公司內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙和技術(shù)交底進行作業(yè)，確保施工質(zhì)量達到顧客要求。11.3負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量控制。11.4負(fù)責(zé)施工過程中的不合格品的控制。對施工過程中出現(xiàn)的不合格品，要按規(guī)定進行標(biāo)識、隔離、報告、審批、處置和糾正。11.5

32、負(fù)責(zé)做好施工過程中的質(zhì)量記錄。(二)各部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1、技術(shù)部部長質(zhì)量職責(zé)1.1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場調(diào)查，對顧客要求設(shè)計的具體產(chǎn)品進行市場需求調(diào)查，包括接受顧客提供的樣品、圖樣等。1.2編制新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，經(jīng)總經(jīng)理審定后交工程部。1.3負(fù)責(zé)組織制定設(shè)計方案，明確各部分完成的時限。1.4通過設(shè)計活動的開展，產(chǎn)生符合生產(chǎn)用的技術(shù)文件，質(zhì)量產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范。1.5負(fù)責(zé)對所屬員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。1.6負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)評審及驗證。1.7負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)及更改。1.8保證公司各項技術(shù)文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范的有效性。1.9負(fù)責(zé)對公司設(shè)備的管理工作，確保設(shè)備良好運行。1.10執(zhí)行總經(jīng)理或副總經(jīng)理規(guī)定的其

33、他職責(zé)。2、質(zhì)檢部部長質(zhì)量職責(zé)2.1負(fù)責(zé)制定本公司質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。2.2負(fù)責(zé)制定本公司內(nèi)部質(zhì)量管理制度。2.3負(fù)責(zé)制定本公司質(zhì)量管理職責(zé)。2.4制定本公司各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制度檢驗計劃和工藝要求，并監(jiān)督實施檢驗和對成品評定質(zhì)量等級。2.5審核公司所有質(zhì)量報告，對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，并提出改善意見。2.6監(jiān)視和測量裝置的統(tǒng)一管理，并編寫儀器內(nèi)校的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。2.7負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的溝通和質(zhì)量知識培訓(xùn)工作。2.8負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的顧客投訴。2.9負(fù)責(zé)對批量不合格品進行鑒別，提出處理意見以及跟蹤修正后的結(jié)果。2.10執(zhí)行總經(jīng)理或副總經(jīng)理規(guī)定的其他職責(zé)。3、工程部部長質(zhì)量職責(zé)3.1制定各項生產(chǎn)管理制度

34、，審批各科編寫的作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程及工藝要求等作業(yè)文件，并監(jiān)督實施，確保所屬員工按照要求生產(chǎn)。3.2協(xié)調(diào)本部工作和生產(chǎn)部門與其他部門的溝通，保持良好的生產(chǎn)秩序。3.3統(tǒng)籌收集與產(chǎn)品有關(guān)的資料，包括法律、法規(guī)要求。3.4負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)計劃的評審工作，督促合理安排生產(chǎn)，確保準(zhǔn)時完成任務(wù)。3.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的控制，并實施關(guān)鍵過程的監(jiān)視。3.6負(fù)責(zé)所屬員工的培訓(xùn)工作。3.7負(fù)責(zé)顧客滿意程度的調(diào)查工作。3.8執(zhí)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理規(guī)定的其他職責(zé)。4、采購供應(yīng)部部長質(zhì)量職責(zé)4.1嚴(yán)格按照生產(chǎn)的要求，組織型材和各種輔助材料采購工作，保證材料的正常供應(yīng)。4.2、配合做好各種材料的檢驗工作。4.3、督促做好材料及

35、產(chǎn)品的標(biāo)識、搬運、儲存和防護工作。4.4、參與購銷合同的簽定工作。4.5、確保購進材料質(zhì)量，把好材料購進關(guān)，滿足生產(chǎn)需要。4.6、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)工作。4.7、負(fù)責(zé)處理有關(guān)產(chǎn)品定貨期及有關(guān)服務(wù)的顧客投訴。4.8、執(zhí)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理規(guī)定的其他職責(zé)。5、車間主任質(zhì)量職責(zé)5.1按生產(chǎn)計劃組織本車間生產(chǎn)。5.2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)物料的監(jiān)視。5.3、指導(dǎo)操作工人按工藝文件操作。5.4、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的標(biāo)識。5.5、負(fù)責(zé)本車間不合格品的處理，采取糾正和預(yù)防措施。5.6、制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施保養(yǎng)，檢修和搶修工作，保證設(shè)備狀態(tài)良好。5.7、確保任務(wù)的準(zhǔn)時完成。5.8、制定、健全設(shè)備管理制度，并監(jiān)

36、督實施。5.9、負(fù)責(zé)個人工具帳。5.10、督促所屬員工的培訓(xùn)工作。5.11、督促所屬員工做好車間現(xiàn)場管理。5.12、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理規(guī)定的其他職責(zé)。6、施工隊隊長質(zhì)量職責(zé)6.1施工隊隊長在施工前必須對班組進行施工前的技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量隨時進行檢查指導(dǎo)，確保施工過程處于受控狀態(tài)。6.2必須組織施工班組開展質(zhì)量自檢，督促班組人員認(rèn)真做好所有工序的質(zhì)量自檢記錄。6.3指導(dǎo)施工班組在施工中必須認(rèn)真按照公司內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙和技術(shù)交底進行作業(yè)。6.4對施工班組中不按規(guī)范和規(guī)程操作、漏檢或顛倒工序的，有權(quán)禁止，并令其停工整改。6.5對施工過程中出現(xiàn)的不合格品，要

37、按規(guī)定進行標(biāo)識、隔離、報告、審批、處置和糾正，造成質(zhì)量事故的，要逐級上報并及時進行調(diào)查分析和處理。6.6在施工過程中，施工隊隊長對領(lǐng)用的材料要核實材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量等級、色澤和使用期限，嚴(yán)格把關(guān)，如有不符，應(yīng)隔離、記錄，并拒絕使用。6.7參加工程的開工、竣工驗收。6.8做好工程質(zhì)量統(tǒng)計工作。6.9協(xié)助辦公室負(fù)責(zé)所屬員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6.10執(zhí)行上級部門規(guī)定的其他職責(zé)。7、辦公室主任質(zhì)量職責(zé)7.1負(fù)責(zé)文件的統(tǒng)一管理和質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理。7.2負(fù)責(zé)按照公司發(fā)展的要求，合理配備人力資源。7.3負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司全體員工的培訓(xùn)工作。7.4負(fù)責(zé)組織評估培訓(xùn)效果和保存培訓(xùn)記錄的工作。7.5負(fù)責(zé)組織對公司質(zhì)量方

38、針和目標(biāo)的宣貫和考評，使所有員工都能按照制定的質(zhì)量方針和目標(biāo)開展工作。7.6負(fù)責(zé)督促公司質(zhì)量管理制度的貫徹實施。7.7負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織其他形式的溝通工作。7.8執(zhí)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理規(guī)定的其他職責(zé)。8、質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)8.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，切實把好材料質(zhì)量驗收關(guān)和過程質(zhì)量檢驗關(guān)。8.2嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方關(guān)于玻璃幕墻工程的驗收規(guī)范，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。8.3監(jiān)督按設(shè)計要求施工，對施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)督控制，行使監(jiān)督、檢查、把關(guān)職能和質(zhì)量否決權(quán)。8.4認(rèn)真實施公司不合格品控制程序，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，要分析其影響程度，及時進行標(biāo)識、隔離，并向有關(guān)部門提出不合格報告。必要時，下達整改通知單，并對整改后

39、的質(zhì)量進行驗證。8.5負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品和產(chǎn)品最終檢驗和驗收，包括隱蔽工程驗收，負(fù)責(zé)各工程的質(zhì)量核定。8.6監(jiān)督進廠原材料、半成品、成品的檢查驗收工作，對材質(zhì)證明及合格證不齊全的有否決權(quán)。8.7負(fù)責(zé)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門及時反饋質(zhì)量信息。8.8建立健全工程質(zhì)量記錄。8.9參加公司組織的檢查員培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系（按ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)建立并實施）一、概述1適用范圍本質(zhì)量保證體系適用于我公司擬承接的“煙臺*會展館外墻裝飾工程”的設(shè)計和施工。2有關(guān)說明2.1本質(zhì)量保證體系與質(zhì)量手冊、程序文件及各作業(yè)指導(dǎo)書配套使用。2.2本質(zhì)量保證體系對2.1所述的質(zhì)量手冊、程

40、序文件及各作業(yè)指導(dǎo)書有優(yōu)先執(zhí)行權(quán)。3、相關(guān)文件及質(zhì)量記錄3.1質(zhì)量手冊3.2程序文件3.3各作業(yè)指導(dǎo)書二、本工程質(zhì)量目標(biāo)1本工程質(zhì)量全部符合JGJ102-2003玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范質(zhì)量要求。2我公司保證本工程按照總包方的總體要求進行施工，并保證該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家驗收規(guī)范的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。三、質(zhì)量職責(zé)（詳見第一節(jié)各級各部門人員質(zhì)量職責(zé)）四、質(zhì)量保證體系運行程序1合同評審1.1由銷售副總組織有關(guān)人員進行合同草案的擬定工作，將合同草案送工程部、技術(shù)質(zhì)量部、采購供應(yīng)部、安檢部、財務(wù)部及總經(jīng)理室。1.2工程部負(fù)責(zé)人收到合同草案后，負(fù)責(zé)對工期或相應(yīng)內(nèi)容進行評審，并在合同評審記錄表上簽名提出意見后，將草

41、案和合同評審記錄表一并返回銷售服務(wù)部。1.3技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人收到合同草案后，負(fù)責(zé)對合同中有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方面的內(nèi)容進行評審，并在合同評審記錄表上簽名提出意見后，將草案和合同評審記錄表一并返回銷售服務(wù)部。1.4 采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)人收到合同草案后，負(fù)責(zé)對合同中材料的性能、價格、運輸、到貨期限等方面的內(nèi)容進行評審，并在合同評審記錄表上簽名提出意見后，將草案和合同評審記錄表一并返回銷售服務(wù)部。5.1安檢部負(fù)責(zé)人收到草案后，負(fù)責(zé)對合同中有關(guān)安全管理和安全保證方面的內(nèi)容進行評審，并在合同評審記錄表上簽名提出意見后，將草案和合同評審記錄表一并返回銷售服務(wù)部。1.6財務(wù)部負(fù)責(zé)人收到合同草案后，負(fù)責(zé)對合同中有關(guān)

42、價格、付款方法方面的內(nèi)容進行評審，并在合同評審記錄表上簽名提出意見后，將草案和合同評審記錄表一并返回銷售服務(wù)部。1.7總經(jīng)理收到合同草案后，負(fù)責(zé)對合同中全部內(nèi)容進行評審，并在合同評審記錄表上簽名提出意見后，將草案和合同評審記錄表一并返回銷售服務(wù)部。1.8在合同評審過程中，評審人員對合同有關(guān)內(nèi)容和要求的修改，應(yīng)與合同對方進行協(xié)商，更改后應(yīng)及時通知相關(guān)部門。1.9相關(guān)文件及記錄1.9.1質(zhì)量手冊1.9.2合同評審記錄表2設(shè)計開發(fā)控制2.1 方案設(shè)計控制2.1.1技術(shù)質(zhì)量部和分管副總對招標(biāo)單位提供的招標(biāo)技術(shù)資料進行審定，必要時可向招標(biāo)單位提出設(shè)計咨詢。2.1.2技術(shù)部負(fù)責(zé)人編制設(shè)計任務(wù)書，明確設(shè)計人

43、員、設(shè)計期限、設(shè)計要求等有關(guān)情況。2.1.3分管副總和設(shè)計部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計指導(dǎo)工作的控制工作。2.1.4設(shè)計人員在進行設(shè)計輸出時，必須有正式的設(shè)計圖紙、設(shè)計說明等。2.1.5由分管副總組織有關(guān)人員對設(shè)計圖紙進行設(shè)計評審，提出修改意見，由設(shè)計人進行修改。2.1.6銷售部收到方案設(shè)計資料后，進行投標(biāo)工作。2.2 施工圖設(shè)計控制2.2.1公司接到中標(biāo)通知書，由分管副總和技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程技術(shù)設(shè)計工作的進行。2.2.2設(shè)計部負(fù)責(zé)人根據(jù)中標(biāo)方案后，重新編制施工圖設(shè)計任務(wù)書2.2.3設(shè)計人員根據(jù)施工圖設(shè)計任務(wù)書，在規(guī)定時間內(nèi)輸出設(shè)計。2.2.4設(shè)計輸出后，分管副總會同設(shè)計部負(fù)責(zé)人、工程部、項目部等相關(guān)

44、人員進行設(shè)計評審和設(shè)計驗證，并提出修改意見，通知設(shè)計人中進行限期修改。2.2.5圖紙會審：公司將正式的施工圖、設(shè)計圖遞交建設(shè)單位后，建設(shè)單位將會同設(shè)計院及公司各有關(guān)部門進行圖紙會審并做好會審記錄，直至設(shè)計確認(rèn)。2.2.6設(shè)計更改：在施工過程中，建設(shè)單位、設(shè)計院若提出設(shè)計更更，應(yīng)發(fā)出正式的設(shè)計更改通知，公司設(shè)計部在接到更改通知后進行確認(rèn)，并限期進行設(shè)計修改，做好備案。2.2.7 質(zhì)量記錄設(shè)計任務(wù)書（附表一）3采購控制3.1技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)工程圖紙計算工程的全部用料，編制材料計劃表，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后傳遞給采購供應(yīng)部。采購供應(yīng)部根據(jù)項目的實施和進展情況，分批購進。3.2采購供應(yīng)部應(yīng)制定采購

45、物資技術(shù)要求，規(guī)定采購產(chǎn)品的質(zhì)量要求及相應(yīng)的合格供方，并簽訂采購合同，以便采購合格的產(chǎn)品。3.3 所有采購的產(chǎn)品，必須有供貨方提供的產(chǎn)品合格證等有關(guān)質(zhì)量證明文件，并由采購部檢驗合格做好記錄后集中存檔。3.4凡不合格產(chǎn)品均由采購部負(fù)責(zé)退貨，并辦理有關(guān)手續(xù)。3.5質(zhì)量記錄 材料計劃表（附表二）4.對顧客提供產(chǎn)品的控制4.1顧客提供工程用原材料的控制4.1.1對顧客提供的材料，應(yīng)在與顧客簽訂的合同中明確規(guī)定所提供物資的名稱，型號規(guī)格。4.1.2 對顧客提供的產(chǎn)品，質(zhì)量部應(yīng)負(fù)責(zé)檢驗和驗證，合格方可接收并單獨存放，填寫原材料進廠檢驗表，不合格者立即上報，并及時與客戶聯(lián)系，作出不合格品處理，做好記錄。4.

46、1.3 對檢驗合格入庫的產(chǎn)品，倉庫保管員應(yīng)做好標(biāo)識，妥善貯存和維護，期檢查其質(zhì)量狀況，做好記錄。4.1.4 顧客提供的產(chǎn)品如有丟失、損壞或不適用情況應(yīng)加以記錄和標(biāo)識，由銷售部負(fù)責(zé)向顧客報告，并妥善處理。4.2 施工建筑物的控制 工程部和項目部負(fù)責(zé)工程建筑的管理控制，我公司進場施工時，工程部負(fù)責(zé)與客戶對建筑工程進行驗收，填寫進場工程驗收記錄，確保工程施工前的建筑滿足要求，并對工程現(xiàn)狀予以記錄。施工工程中除必要的操作外不得對工程進行其他的操作，當(dāng)施工過程對建筑造成損壞時應(yīng)予以修復(fù)，并通告客戶。4.3質(zhì)量記錄原材料進廠檢驗表（附表三）進場工程驗收記錄（附表四） 5標(biāo)識和可追溯性控制5.1倉儲標(biāo)識經(jīng)檢

47、驗合格的材料方可入庫，不合格者不得入庫。材料入庫后，倉庫保管員安排合理存放，不同的產(chǎn)品分規(guī)格、型號、批次等分別存放。以物資卡片進行標(biāo)識，物資卡片應(yīng)標(biāo)識出原材料的名稱、型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。在材料臺帳中對相應(yīng)的出入庫進行記錄標(biāo)識。 5.2施工、生產(chǎn)過程中各階段產(chǎn)品的標(biāo)識5.2.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)標(biāo)識各階段過程產(chǎn)品或成品。標(biāo)識的方式根據(jù)實際情況需要確定，標(biāo)識方式為掛牌、記錄、標(biāo)簽和區(qū)域等。5.2.2檢驗狀態(tài)分為合格、不合格、待檢等。各階段根據(jù)檢驗人員檢驗結(jié)果進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)序，并進行相應(yīng)標(biāo)識。5.2.3伴隨檢驗、施工過程中的記錄文件應(yīng)記錄標(biāo)識。5.3標(biāo)識不清的處理在檢查或安裝生產(chǎn)/服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)無標(biāo)識或標(biāo)識

48、不清的產(chǎn)品時，須對產(chǎn)品進行區(qū)域隔離，由檢驗人員、對其實際狀態(tài)進行檢查，重新標(biāo)識，并在標(biāo)識中注明鑒別日期和鑒別人員。5.4產(chǎn)品追溯工程部接到用戶投訴后，應(yīng)將信息傳遞給相關(guān)部門，相關(guān)部門依據(jù)各項檢驗、安裝過程記錄進行追溯。6. 幕墻構(gòu)件加工控制6.1 生產(chǎn)部門副總對工地下達的加工單進行審核后，制定生產(chǎn)計劃，并下 達到車間組織生產(chǎn)加工。6.2車間按照幕墻構(gòu)件生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)及檢驗要求和各崗位作業(yè)規(guī)程進行加工。6.3各工序生產(chǎn)人員根據(jù)相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)和檢驗規(guī)程的要求，對自己工序的產(chǎn)品實行自檢，填寫相應(yīng)的檢驗記錄。6.4車間質(zhì)檢員根據(jù)相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)和檢驗規(guī)程的要求，對每批構(gòu)件產(chǎn)品進行工序檢驗，填寫相應(yīng)

49、的檢驗記錄。6.5檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)有不合格品執(zhí)行“不合格品控制程序”。6.6相關(guān)文件6.6.1幕墻構(gòu)件生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)及檢驗要求6.6.2各崗位作業(yè)規(guī)程6.7質(zhì)量記錄工序產(chǎn)品檢驗記錄（附表五）7.工程施工過程控制7.1 根據(jù)施工組織設(shè)計和相應(yīng)的檢驗規(guī)程的要求，技術(shù)質(zhì)量部、項目部在適當(dāng)?shù)碾A段和質(zhì)量控制點實施檢驗，填寫相應(yīng)的檢驗記錄。不合格執(zhí)行不合格品控制程序。7.2 現(xiàn)場專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)跟蹤過程控制，并對施工過程中發(fā)生的偏差予以糾偏。7.3對隱蔽工程，技術(shù)質(zhì)量部、項目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)的工程和文件要求通知甲方和監(jiān)理方進行驗收，填寫隱蔽工程驗收記錄，合格后方可進行下一工序的施工；驗收不合格，填寫整改意見通

50、知書通知項目部進行整改，直至合格后重新開始隱蔽驗收。7.4各過程和隱蔽工程均檢驗合格后，技術(shù)質(zhì)量部通知甲方和監(jiān)理部門對工程進行驗收，填寫竣工驗收報告書，并由三方簽字認(rèn)可。不合格工程執(zhí)行不合格品控制程序。7.5相關(guān)文件7.5.1施工組織設(shè)計7.5.2不合格品控制程序7.6質(zhì)量記錄竣工驗收報告書8.工程施工過程檢驗控制8.1進場復(fù)驗8.1.1出廠進場物資運達施工現(xiàn)場后，應(yīng)持公司材料出庫單、材料進場檢驗單到指定地點進行復(fù)檢。8.1.2材料管理員根據(jù)出庫單對物資品名、類別、數(shù)量等復(fù)檢，復(fù)檢符合后簽字認(rèn)可。8.1.3質(zhì)檢員根據(jù)材料進場檢驗單對所進物資的質(zhì)量要求和加工單技術(shù)數(shù)據(jù)進行復(fù)檢，復(fù)檢符合要求后簽字

51、認(rèn)可。8.2工序檢驗8.2.1同一工作面在進行上道、下道工序轉(zhuǎn)接時，必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢員檢驗合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。8.2.1.1立柱安裝工序檢驗（包括連接件）。8.2.1.2橫梁安裝工序檢驗。8.2.1.3防火板、避雷安裝工序檢驗。8.2.1.4飾面層安裝工序檢驗。8.2.2現(xiàn)場質(zhì)檢員根據(jù)公司質(zhì)量檢驗制度及檢驗規(guī)程進行工序檢驗。檢驗不合格者，簽發(fā)整改意見通知書，通知項目部進行質(zhì)量整改。直到符合質(zhì)量要求。8.3隱蔽工程驗收控制，包括以下部位：8.3.1鐵件隱蔽工程驗收鐵件運抵現(xiàn)場后，由質(zhì)檢員進行復(fù)檢。現(xiàn)場施工定位后，點焊鐵件，記錄施工數(shù)據(jù)，質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，進行復(fù)測，并做好檢驗記錄。由

52、公司技術(shù)質(zhì)量部通知甲方、監(jiān)理方，進行鐵件隱蔽工程驗收，合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，不合格，下達整改意見通知書通知項目部限期整改，直到重新驗收合格為止。8.3.2框架隱蔽工程驗收8.3.2.1項目部在框架安裝過程中，應(yīng)分項分段做好施工自檢記錄；現(xiàn)場質(zhì)檢員要分項分段做好質(zhì)量檢驗記錄，包括：（1）連接節(jié)點質(zhì)量記錄；（2）防火系統(tǒng)安裝質(zhì)量記錄；（3）避雷系統(tǒng)安裝質(zhì)量記錄；（4）轉(zhuǎn)角及接縫節(jié)點安裝質(zhì)量記錄；8.3.2.2對符合隱蔽工程驗收條件者，由技術(shù)質(zhì)量部書面通知甲方、監(jiān)理方等相關(guān)單位到場進行隱蔽工程驗收；驗收合格，參與方會簽隱蔽工程驗收記錄；不合格者，針對具體問題下達質(zhì)量整改意見通知書通知項目部限

53、期整改，直到合格。8.4工程竣工驗收及交付使用控制8.4.1工程項目部根據(jù)合同要求，在完成所有合同規(guī)定任務(wù)，并且各過程和隱蔽工程均檢驗合格，具備全面的竣工驗收條件后，由技術(shù)質(zhì)量部向甲方監(jiān)理部門等有關(guān)單位發(fā)出竣工驗收報告書，申請工程竣工驗收。8.4.2公司正式提交竣工驗收資料。8.4.3各方參加現(xiàn)場竣工驗收后，考核竣工驗收是否合格，并會簽竣工驗收證明書8.4.4竣工驗收合格后，公司技術(shù)質(zhì)量部向建設(shè)單位提交建筑幕墻工程交接書，正式向建設(shè)單位移交。8.5相關(guān)文件及質(zhì)量記錄8.5.1安裝工序檢驗記錄（附表六十五）8.5.2隱蔽工程驗收記錄8.5.3竣工驗收證明書8.5.4建筑幕墻工程交接書9.測量設(shè)備

54、的選擇、使用和校準(zhǔn)控制9.1測量設(shè)備的選擇 技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)產(chǎn)品的檢驗項目和被測量對象的質(zhì)量要求，確定測量設(shè)備裝置及其精度要求，給使用部門配置相應(yīng)的測量設(shè)備。9.2設(shè)備的使用9.2.1使用設(shè)備的人員應(yīng)經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)，設(shè)備使用前應(yīng)仔細(xì)閱讀有關(guān)說明書熟悉其性能，掌握正確的使用方法和了解維護的注意事項。9.2.2簡單的計量器具，由技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)工程部的需求，適量發(fā)放給使用人員，填寫計量器具發(fā)放記錄規(guī)定使用壽命，到期的計量器具需重新發(fā)放。9.2.3如發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設(shè)備處于未校準(zhǔn)或失準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)重新評定以前的檢驗和試驗結(jié)果的有效性，并填寫計量器具失效評定記錄。必要時應(yīng)予以重新檢驗，對計量器具應(yīng)進行重新

55、檢定。9.2.4使用后，將設(shè)備清理干凈，妥善保存。9.2.5計量器具的搬運、維護和貯存期間應(yīng)按其有關(guān)要求執(zhí)行，防止損壞和失效。9.3設(shè)備的校準(zhǔn)9.3.1技術(shù)質(zhì)量部建立檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳，對所有的檢驗、測量和試驗設(shè)備分類管理，并規(guī)定檢定周期。分類如下： A類：用于產(chǎn)品檢測，精確度要求高，對產(chǎn)品質(zhì)量影響大且經(jīng)常使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備。 B類：對精確度要求不高的，不易損壞的、在生產(chǎn)安裝過程中用做工具的。9.3.2 計量器具的檢定對A類計量器具應(yīng)按規(guī)定的周期送法定檢定部門進行檢定;對B類計量器具在采購入廠時或使用前做一次性合格檢定，米尺等簡單測量器具可依據(jù)檢定合格的樣尺按照米尺比對方法進行比

56、對，比對結(jié)果應(yīng)記錄技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳規(guī)定的周期安排檢定工作,到檢定周期的計量器具由各計量器具管理部門負(fù)責(zé)將設(shè)備送法定計量部門檢定，并將檢定情況記入計量器具檢定記錄。對B類計量器具由計管量理員每半年點檢一次,填寫計量器具點檢記錄。9.3.3檢定證書由技術(shù)質(zhì)量部管理，經(jīng)檢定的計量器具應(yīng)粘貼檢定狀態(tài)標(biāo)識（合格、限用、封存等），以表明其使用范圍。計量器具上粘貼的狀態(tài)標(biāo)志由使用部門管理，不得損壞、丟失。9.3.4 計量器具在使用前可進行必要的調(diào)整，其調(diào)整和使用必須符合相關(guān)規(guī)定，以防止操作過程導(dǎo)致計量器具失效。必要時應(yīng)采取適當(dāng)措施（如：鉛封、標(biāo)簽、涂料等）防止可能使測量結(jié)果失效的調(diào)整

57、。 9.4相關(guān)文件及質(zhì)量記9.4.1檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳9.4.2計量器具檢定記錄10.試驗控制10.1幕墻三性試驗控制10.1.1工程部根據(jù)合同及設(shè)計要求確定檢測機構(gòu)。10.1.2根據(jù)檢測要求，提供試驗樣板、安排時間和相關(guān)人員，到檢測機構(gòu)進行試驗。10.1.3檢測中心出具玻璃幕墻性能檢測報告。10.2相容性試驗控制10.2.1工程部根據(jù)工程所使用的結(jié)構(gòu)密封膠的類型、品牌，準(zhǔn)備好相容性試驗樣品，委托第三方進行相容性試驗報告。10.2.2工程部向檢測機構(gòu)索取相容性試驗報告，并呈送建設(shè)單位。10.3相關(guān)文件及質(zhì)量記錄11.不合格品控制11.1職責(zé)：采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)原材料不合格的控制；技術(shù)質(zhì)量部負(fù)

58、責(zé)施工過程中和最終驗收不合格的控制；車間負(fù)責(zé)構(gòu)件生產(chǎn)過程中不合格的控制。11.2不合格品的處理方式11.2.1返工、返修：經(jīng)過相應(yīng)的處理能夠符合要求或滿足預(yù)期用途時，可采取返工或返修進行處理，經(jīng)返工或返修的產(chǎn)品應(yīng)再次經(jīng)過檢驗、驗收，合格后方可接受。11.2.2讓步接受：在不合格品的相關(guān)條款不影響產(chǎn)品的使用性能要求時，經(jīng)授權(quán)人員同意（合同要求時，經(jīng)顧客批準(zhǔn)）可以接受不合格品。11.2.3 報廢：不合格影響產(chǎn)品的使用，并且無法修復(fù)時，不合格品應(yīng)作報廢處理。11.3不合格品控制程序11.3.1原材料不合格品的控制采購的原材料經(jīng)檢驗、驗證判定為不合格品時，原材料檢驗部門應(yīng)予以標(biāo)識，單獨放置，做退貨處理

59、，不得讓步接受。11.3.2 施工、生產(chǎn)過程中不合格品的控制施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)在不合格之處做出明確標(biāo)識不合格，填寫不合格評審記錄，對不合格的性質(zhì)、處理方法、糾正結(jié)果等予以記錄。技術(shù)質(zhì)量部對工程的返修和返工做出安排，對放行和讓步接收由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。11.3.2構(gòu)件生產(chǎn)中不合格品的控制生產(chǎn)過程中，工序自檢的不合格需返工、返修的由操作人員控制，需報廢或讓步接受的由車間主任控制。11.4 相關(guān)文件及質(zhì)量記錄不合格評審記錄（附表十六）12糾正、預(yù)防措施控制12.1職責(zé)：12.1.1技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)產(chǎn)品、工程檢驗過程中出現(xiàn)的不合格及潛在不合格所需糾正和預(yù)防措施的控制；12.1.2工程科、售

60、后服務(wù)部負(fù)責(zé)用戶在施工過程和工程交付后的投訴處理及預(yù)防和糾正措施的制定和實施；12.1.3分管副總負(fù)責(zé)，辦公室配合組織分析調(diào)查體系運行不合格及潛在不合格的原因，制定糾正和預(yù)防措施，并對糾正和預(yù)防措施實施情況進行驗證。12.2工作程序12.2.1相關(guān)部門根據(jù)不合格的原因，評價確保不合格不再發(fā)生的措施需求，綜合考慮公司的利益、成本、風(fēng)險，決定是否需要實施糾正措施。12.2.2對需要采取糾正措施的不合格，確定所采取的糾正措施，填制糾正/預(yù)防措施要求表，一式兩份，傳遞給辦公室一份，分管副總批準(zhǔn)后實施。辦公室對糾正措施的執(zhí)行情況進行驗證，并將驗證結(jié)果記入，以確保糾正措施的實施并有效。12.3相關(guān)文件及質(zhì)