如何寫實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、提升收益方案

1、如何寫實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、提升收益方案很多企業(yè)尤其是國(guó)企的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，全年都要面對(duì)一大堆的文字工作, 像制定和更新制度、擬定各種計(jì)劃和方案方案、寫各種情況總結(jié)和說 明、制定各類防控措施，等等等等，需要大量的時(shí)間和精力。我計(jì)劃利用閑暇時(shí)間做個(gè)回顧和整理，打些樣板，一是整理想法和思 路，做個(gè)提供，二是自己查缺補(bǔ)漏、溫故知新，歡迎各位同行提出寶 貴意見。想到哪寫哪，先從增收節(jié)支、提升收益方案開始吧。一、緊盯KPI關(guān)鍵利潤(rùn)指標(biāo)(-)提高收入、嚴(yán)控本錢費(fèi)用，增加盈利水平1、密切關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，積極參與重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn) 工程的招投標(biāo)工作，同時(shí)采取多舉措穩(wěn)固并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額：一 是認(rèn)真細(xì)致地做好

2、客戶服務(wù)工作，維護(hù)良好的市場(chǎng)聲譽(yù)；二是加強(qiáng)營(yíng) 銷管理，做好大客戶的跟蹤與維護(hù)，減少中間環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi) 折扣的授權(quán)和審批；三是開展合同清查和應(yīng)收款項(xiàng)的催繳工作。2、積極提倡厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。(1)制定專門的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理方法，規(guī)范和簡(jiǎn)化各種會(huì)議和日 常接待安排。(2 )加強(qiáng)人員出差管理，控制參加各類展銷會(huì)、研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流會(huì) 的人員數(shù)量和次數(shù)，嚴(yán)格控制公務(wù)出國(guó)考察，進(jìn)一步加強(qiáng)出差費(fèi)用報(bào) 銷審核。(3)對(duì)于規(guī)模較大、辦公地點(diǎn)或分支機(jī)構(gòu)較多的公司，應(yīng)結(jié)合管控現(xiàn) 狀，積極探索網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、視頻會(huì)議等會(huì)議方式，節(jié)約管理費(fèi)用。(4)制定企業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定和財(cái)務(wù)費(fèi)用審批權(quán)限規(guī)定， 將權(quán)力關(guān)進(jìn)

3、籠子，控制和壓縮企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)，特別是差旅費(fèi)、 會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，在不影響業(yè)務(wù)的前提下，降低上述費(fèi)用支出。3、制定年度全面預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)、辦公用品 的采購(gòu)，確保采購(gòu)、招投標(biāo)工作合理、合法、合規(guī)，公開透明。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度和員工考勤制度，規(guī)范招聘工作。由人力 資源部牽頭制定統(tǒng)一的招聘計(jì)劃，最終計(jì)劃應(yīng)由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng) 一審批，控制新增人員數(shù)量，節(jié)約人員本錢；明確獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)各 方人員的工作積極性和創(chuàng)造性。（二）加強(qiáng)債務(wù)管理，降低融資本錢1、加強(qiáng)債務(wù)監(jiān)管，首先對(duì)企業(yè)各類應(yīng)付賬款、長(zhǎng)短期借款等全面摸底, 尤其是帶息債務(wù)的期限、利息支出。2、要求各部門根據(jù)業(yè)

4、務(wù)的增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)以及現(xiàn)金流情況合理 制定資金使用計(jì)劃，合理安排資金的使用，上報(bào)公司審批并據(jù)此逐月 進(jìn)行管控。3、對(duì)現(xiàn)有債務(wù)及利息費(fèi)用制定切實(shí)可行的還款計(jì)劃。4、合理選擇融資渠道，根據(jù)工程預(yù)算，合理選擇合適的融資方式與期 限，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。5、應(yīng)用資金集中管理的手段，將所有成員單位的資金集中到總部統(tǒng)一 管理，防止高存款、高負(fù)債的雙高情況，以到達(dá)降低整體債務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用的目標(biāo)。（三）加大往來(lái)款項(xiàng)清理，加強(qiáng)存貨管理，降低資金占用1、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理。（1）開展往來(lái)款清理專項(xiàng)工作，針對(duì)各種掛賬往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行全面清查, 落實(shí)到人，必要時(shí)采取法律手段加大催收、回款力度。(2 )

5、加強(qiáng)賒銷審批，控制應(yīng)收款項(xiàng)的增量。日常工作中財(cái)務(wù)部門定期梳理應(yīng)收款項(xiàng)，以各種形式通知各部門負(fù)責(zé) 人和經(jīng)辦人進(jìn)行催收。2、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。(1 )嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)管理方法，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，規(guī)范采購(gòu) 工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需存貨的正常持續(xù)供應(yīng)。(2)采購(gòu)中遵循招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)比價(jià)、低價(jià)搜索等原那么，降低采購(gòu)成 本。(3)材料收發(fā)存制定合理計(jì)劃，減少原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品上的資 金占?jí)?。二、積極推動(dòng)內(nèi)外雙循環(huán)，提升各部門、各成員單位的盈利能力(-)積極關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化外部循環(huán)公司提升前瞻思維，積極關(guān)注行業(yè)、產(chǎn)業(yè)政策，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù) 范圍，進(jìn)入前瞻領(lǐng)域和行業(yè)，開展高附加值業(yè)務(wù)，為未來(lái)開展打下良 好的基礎(chǔ)。(二)加強(qiáng)各部門、成員單位協(xié)同，推動(dòng)內(nèi)部循環(huán) 公司積