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1、.目的.對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)過程的因素進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品的質(zhì)量滿足顧客的要求。.適用范圍適用于生產(chǎn)各過程的控制。.名詞定義:無.職責(zé)和權(quán)限計(jì)劃人員:負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及采購物料進(jìn)行控制。42品質(zhì)部:對(duì)生產(chǎn)送檢的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。不合格品退回注塑部,合格品填寫送檢報(bào)告給注塑部, 由注塑部負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)。工程人員:提交注塑部所需的圖紙、BOM等技術(shù)資料及指導(dǎo)性意見,對(duì)注塑部所產(chǎn)生的 批量性故障、新產(chǎn)品試產(chǎn)及量產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)支持。注塑部:負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn);負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量監(jiān)控;負(fù)責(zé)維持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清 潔 衛(wèi)生。財(cái)務(wù)部:對(duì)生產(chǎn)訂單從生產(chǎn)到入庫的過程監(jiān)管.程序內(nèi)容生產(chǎn)審核注塑部按計(jì)劃人員下達(dá)的

2、生產(chǎn)計(jì)劃指令和材料出庫單進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料,計(jì)劃人員必須在 每天的15 :00前下達(dá)次日的生產(chǎn)計(jì)劃指令和材料出庫單計(jì)劃不能按時(shí)達(dá)成時(shí)注塑部應(yīng)及時(shí)通知計(jì)劃人員。接到材料出庫單后,倉庫備齊物料等候領(lǐng)料人領(lǐng)料,注塑部組長(zhǎng)按材料出庫單領(lǐng) 料,在每天下班前50分鐘確保次日生產(chǎn)物料配齊。如有物料短缺,應(yīng)該即時(shí)通知物控人 員,知會(huì)計(jì)劃人員及注塑部,由物控人員主導(dǎo)跟催所缺物料,所缺物料備齊后通知注塑 部進(jìn)行領(lǐng)料。生產(chǎn)輔料由注塑部填寫領(lǐng)料單到倉庫進(jìn)行領(lǐng)料。生產(chǎn)安排.員工應(yīng)按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書要求作業(yè),按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。2每天的生產(chǎn)情況由各組組長(zhǎng)紀(jì)錄在生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中,生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表需在次日的11 :00之前上交注塑部主管。52

3、3.生產(chǎn)工具要落實(shí)到人,由個(gè)人保管,定期進(jìn)行保養(yǎng)。申請(qǐng)報(bào)廢時(shí),憑品質(zhì)部簽字確認(rèn) 已 不能正常使用的單據(jù)到倉庫以舊換新。524生產(chǎn)完畢進(jìn)行必要的自檢,填寫送檢單到品質(zhì)部,并注明送檢時(shí)間。合格產(chǎn)品由各組 組長(zhǎng)憑品管人員簽字確認(rèn)的入庫單到倉庫辦理入庫手續(xù)。.不合格產(chǎn)品按質(zhì)量?jī)?cè)系不合格管理程序執(zhí)行。.力班申請(qǐng)表經(jīng)計(jì)劃人員審核后方可加班。.生產(chǎn)中需要的生產(chǎn)設(shè)備按設(shè)備管理程序執(zhí)行。.每天下班前,各組安排值日生,對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行清掃清潔。檢查各種帶電工具是否拔 掉 插頭,門窗是否關(guān)閉。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理及可追溯性.1.注塑部做好各類標(biāo)識(shí),以防止不同類型、狀態(tài)物品的混淆。各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所屬各類標(biāo)識(shí)的維護(hù),如發(fā)現(xiàn)損壞、

4、遺失、短缺等,需及時(shí)換補(bǔ)。成品可以從送檢單與檢驗(yàn)報(bào)告的生產(chǎn)日期查看檢驗(yàn)記錄,追溯產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)員、操作者。特殊過程(異形).1.對(duì)從事異形工作的作業(yè)員應(yīng)通過相應(yīng)的培tj I和考核。異形作業(yè)人員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行作業(yè),并對(duì)異形機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù).55生產(chǎn)訂單的監(jiān)管551.生產(chǎn)主管每星期一完成生產(chǎn)訂單完成狀況統(tǒng)計(jì),超期未完成的訂單,應(yīng)做異常分析,查 明原因,究竟是物料未齊或是人員缺乏或產(chǎn)能瓶頸,向責(zé)任部門提出糾正措施處理單執(zhí)行 糾正措施,并跟蹤落實(shí).每份異常訂單都需經(jīng)異常責(zé)任人簽字確認(rèn),最后經(jīng)注塑部主管審核后交管理者代表存 檔.5.52訂單生產(chǎn)超期,但未領(lǐng)料也沒有完工,注塑部應(yīng)在一天內(nèi)查明訂單

5、未領(lǐng)料、未完工的原因, 確認(rèn)訂單是否繼續(xù)生產(chǎn)或者取消不再生產(chǎn)那么取消訂單將處理后的結(jié)果反應(yīng)給業(yè)務(wù)部。5.5.3.訂單生產(chǎn)超期,但已領(lǐng)料沒有完工.注塑部應(yīng)在一天內(nèi)查明訂單的真實(shí)狀況并進(jìn)行相應(yīng)的處 理。如訂單沒有開始生產(chǎn),應(yīng)決定是否要繼續(xù)生產(chǎn),如不再生產(chǎn),那么將已領(lǐng)的材料退回 倉庫,然后再取消訂單。如訂單已開始生產(chǎn),應(yīng)查明超期的原因;如不再生產(chǎn),要將已 領(lǐng)沒用完的材料退回倉庫,生產(chǎn)好的產(chǎn)品辦理入庫。5.54訂單在生產(chǎn)期內(nèi)完工,但局部領(lǐng)料或沒有領(lǐng)料,注塑部應(yīng)查明沒有按單領(lǐng)料的原因并采取措 施糾正,使訂單正確關(guān)閉。如沒有按單領(lǐng)料的原因是因?yàn)楫a(chǎn)品BOM不準(zhǔn)確,注塑部要及時(shí)通知工程人員修改產(chǎn) 品的BOM表。555.訂單在生產(chǎn)周期內(nèi)完工,但有多余物料,注塑部應(yīng)查明物料多余的原因。如果是因?yàn)?產(chǎn)

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