ERP水平測度指標及綜合評價ppt課件

1、 ERP程度測度目的及綜合評價 發(fā)表日期：2004-9-6 .1. ERP程度測度目的1.1 ERP在企業(yè)中運用廣度、深度程度測度目的ERP普及率、覆蓋率用作為ERP在企業(yè)中運用廣度、深度程度測度目的。 ERP運用普及率：ERP在企業(yè)各分支機構及各個部門普及運用的程度用百分比%表示。 ERP運用普及率運用部門數(shù)量/企業(yè)部門總數(shù)100. ERP運用覆蓋率：ERP完成的業(yè)務量占企業(yè)資源規(guī)劃管理總業(yè)務量的百分比。ERP運用覆蓋率ERP完成的業(yè)務量/企業(yè)管理總業(yè)務量100 ERP覆蓋率：企業(yè)由ERP完成的管理任務量占企業(yè)資源規(guī)劃管理任務總量的比率%。 ERP覆蓋率ERP完成的管理任務量/企業(yè)管理任務總

2、量100.1.2 信息資源開發(fā)利用程度 企業(yè)信息資源開發(fā)程度 數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)量與規(guī)模企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫的種類、數(shù)量、容 量等； 信息資源的覆蓋率，企業(yè)內部信息資源，企業(yè)外部信息資源， 例如：國內外市場信息，客戶信息等覆蓋的范圍。 . 信息資源利用程度 1信息處置、數(shù)據(jù)處置與發(fā)掘深度、商業(yè)智能運用覆蓋率；2信息資源開發(fā)利用對企業(yè)指點決策支持程度 初級：提供信息 中級：提供方案 高級：提供優(yōu)化方案及預測結果.1.3 ERP運用工程目的、義務完成程度 ERP應用目標完全實現(xiàn) 任務100%完成 85分以上 目標基本實現(xiàn) 任務80%完成 75-85分 目標大部分實現(xiàn) 任務60%完成 60-75分 目標部分實現(xiàn)

3、 任務完成40% 40-60分 目標基本未實現(xiàn) 任務完成不足30% 30分以下 .2. ERP運用效益評價目的 2.1. ERP運用經濟效益評價目的 企業(yè)信息化對企業(yè)績效的奉獻率指ERP實現(xiàn)前后企業(yè)績效的 增長率 企業(yè)績效評價目的可選用財政部企業(yè)效績評價目的 增收效益：實現(xiàn)ERP對企業(yè)運營收入、利潤的添加率 . 節(jié)支效益：實現(xiàn)ERP對企業(yè)本錢的降低率 初級：510% 中級：1520% 高級：2530% ERP投資回收期與投入產出比 初級：產出比1:3，回收期5年； 中級：產出比1:5，回收期35年； 高級：產出比1:8, 回收期13年 .2.2. ERP運用社會效益評價目的 對企業(yè)競爭力的提升

4、率、創(chuàng)新才干的提升率 初級：510% 中級：1520% 高級：2530% 對企業(yè)信息化任務的推進、組織與管理力度 指點班子對信息化的認知程度和指點力度 “一把手原那么落實情況，信息化建立列入指點議事日程及 指點信息化的力度等； CIO設置及信息機構任務情況和效率 企業(yè)指點與信息主管的信息文化素質與程度 . 信息化建立規(guī)劃、方案實施力度 規(guī)劃、投資、實施方案適宜度及落實執(zhí)行情況 企業(yè)干部職工信息化認識、培訓、技藝程度 職工信息技術培訓率,接受信息技術教育培訓的職工占企業(yè)職工總數(shù)的 比例； 職工信息技術培訓率接受培訓職工人數(shù)/企業(yè)職工總數(shù)100 信息技術人員數(shù)量與質量,信息技術專業(yè)大學生、研討生，

5、工程技術人 員數(shù)量及占職工總數(shù)的比例 信息技術人員比率信息技術人員數(shù)量/企業(yè)職工總數(shù)100 經過定性、定量分析評議組織管理力度 力度小為初級， 力度中為中級， 力度大為高級 .對企業(yè)改革、業(yè)務流程重組的推進 企業(yè)改革效果、現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立情況 業(yè)務流程重組、機構與任務扁平化情況 對企業(yè)管理根底程度的提高 企業(yè)指點、中層、管理干部管理理念、運營管理程度的提高 管理根底任務與程度的提高 經過定性、定量分析評議企業(yè)改革、業(yè)務流程重組的推進，企業(yè)管理根底程度的提高 .3. 企業(yè)ERP運用程度綜合評價 按企業(yè)ERP運用的開展程度分初級、中級與高級運用三個等級 3.1 初級運用，初等程度企業(yè)資源規(guī)劃管

6、理 1ERP運用普及率、覆蓋率30-50%； 2初級管理信息化，根本建成企業(yè)MIS系統(tǒng)，開場采用MRPII與ERP部 分功能模塊，初步實現(xiàn)以財務管理為中心的能對企業(yè)人、財、物、 產、供、銷進展計算機輔助管理； 3初級管理控制一體化，實現(xiàn)管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)初步信息集成，初 步一體化； 4信息資源開發(fā)利用方面，建立企業(yè)根本數(shù)據(jù)庫，能為指點決策初步 提供信息； 5ERP運用經濟與社會效益初見效果，對企業(yè)經濟效益的奉獻率5-10%。 .3.2 中級運用，中等程度企業(yè)資源規(guī)劃管理 1ERP運用普及率、覆蓋率60-80%；2中級管理信息化，根本實現(xiàn)ERP主要功能，實施對企業(yè)人、財、物 、產、供、銷進展計算

7、機輔助管理。整備初步實施供應鏈管理 SCM及客戶關系管理CRM；3中級管理控制一體化，管理控制中等程度一體化，實現(xiàn)網絡，數(shù) 據(jù)庫集成根底上過程集成；4信息資源開發(fā)利用方面，實現(xiàn)計算機輔助決策，DSS系統(tǒng)能提供各 種決策方案進展優(yōu)選，建立數(shù)據(jù)庫，信息資源庫，初步建立數(shù)據(jù) 倉庫，開展數(shù)據(jù)發(fā)掘，為企業(yè)指點提供決策支持；5ERP運用獲得較好的經濟效益與社會效益。對企業(yè)經濟效益的奉獻 率15-20%。 .3.3 高級運用，高度企業(yè)資源規(guī)劃管理 1ERP運用普及率、覆蓋率80-95%；2高度管理信息化，在實現(xiàn)ERP的根底上，全面實現(xiàn)企業(yè)供應鏈管理 SCM、客戶關系管理CRM；3高級管控一體化，管理控制高度

8、集成化，實現(xiàn)CIMS、CIPS、企業(yè)集 成，企業(yè)集團內部與外部企業(yè)集成；4網上訂貨與企業(yè)內部ERP結合，及時精良消費，經過網絡營銷，實現(xiàn) 零庫存；5信息資源開發(fā)利用方面，實現(xiàn)商業(yè)智能，管理決策智能化；6ERP運用獲得顯著經濟效益與社會效益。對企業(yè)經濟效益的奉獻率 20-25%。 .4. ERP運用程度績效評測方法 4.1 按ERP運用程度目的數(shù)值加權打分，百分制評價， 劃分等級 初級運用C級 各類主要目的數(shù)值3050分，ERP運用普及率、覆蓋率計算數(shù)值 30 50%； 企業(yè)信息化對企業(yè)績效的奉獻率510%，其他目的定性、定量分 析評為初級。 . 中級運用B級 各類主要目的數(shù)值6080分，ERP運用普及率、覆蓋率計算 數(shù)值 6080%；企業(yè)信息化對企業(yè)績效的奉獻率1520%，其他目的定性、 定量分析評為中級。 高級運用A級 各類主要目的數(shù)值85分以上，ERP運用普及率、覆蓋率計算 數(shù)值8590%；企業(yè)信息化對企業(yè)績效的奉獻率20-25%，其他目的定性、 定量分析評為高級。 .4.2 企業(yè)可自查自評，也可由行業(yè)專家評議，上級主 管部門審核最后確定企業(yè)ERP運用等