金牌經(jīng)理成功秘籍ppt課件

1、金牌經(jīng)理勝利秘籍 店柜長、城市經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理班會議紀律這是一個需求您全心參與的課堂，所以請您按指定位置就坐請您在上課期間不要運用手機請您在上課期間不要隨意進出教室溫馨提示：對以上違反者除扣除所在團隊積分1分/次外，違反者本人及其隊長、紀律委員將分別 /次 會議儀程暖場游戲阿水的故事九型人格小檢驗各隊選出隊長，紀律委員，學習委員起隊名、隊呼秘籍之-會議技巧：1、店長如何開好三個會 2、業(yè)務經(jīng)理如何開好周例會 3、如何做好士氣展現(xiàn)秘籍之-三個工具課程評議評價金牌經(jīng)理勝利秘籍 會議技巧全員早會目的：高興、學習、提升時間：1520分鐘左右地點：可在賣場內(nèi)適當變換位置樓上樓下，電、內(nèi)、紡輪換三聲：笑聲、

2、掌聲、讀書聲歌聲早會操作表序號流程時間負責人內(nèi)容要求注意事項1互道問好30秒輪班主持人聲音一定要洪亮，有氣勢肢體標準統(tǒng)一2士氣展示2-3分鐘大、小柜長各柜隊名、口號目標明確3昨日銷售匯報2-3分鐘分享人各柜銷售達成情況及日銷售計劃冠軍分享4主持人心得分享2分鐘輪班主持人一個月一個主題結(jié)合現(xiàn)狀講案例5店長勉勵3分鐘店長1、公司制度宣講2、早會總結(jié)與工作安排要有新觀點新思想6激勵口號2分鐘輪班主持人背誦企業(yè)文化聲音洪亮有氣勢7相互擁抱問好1分鐘輪班主持人祝您工作愉快！祝您完成目標！要坦誠幾點本卷須知1、主持人形狀很重要。明星覺得2、擔任人的鼓舞更重要。新思想、新觀念公司規(guī)定的周五例會內(nèi)容1、傳達公

3、司的任務安排和文件，傳達事業(yè)部業(yè)務例會精神。2、交流任務情況和營銷心得。3、通報本周各品牌銷量。4、新員工、新品牌、新款型模擬演示和評價。周例會目的：明確目的、一致思想、總結(jié)閱歷找方法、分解任務壓力時間：1-1.5小時切忌一言堂，鼓勵滿堂言主持人：店、柜長周例會操作表序號流程時間負責人內(nèi)容要求注意事項1小游戲暖場3分鐘店柜長和會議主題吻合參與人員要廣2頒獎5分鐘店柜長對上周業(yè)績突出者表彰最多3人、分享3總結(jié)并討論上周工作25-30分鐘店柜長銷售、管理可分小組討論后匯總發(fā)言4下周工作安排及實施步驟20-25分鐘店柜長詳細講解，讓每個人都清楚結(jié)合事業(yè)部主導思想5本周新品培訓15-20分鐘產(chǎn)品督導高

4、端新品的知識與銷售技巧提前準備充分6重溫團隊口號1分鐘店柜長明確團隊目標自我激勵金牌經(jīng)理勝利秘籍 士氣展現(xiàn)士氣展現(xiàn) 企業(yè)內(nèi)部士氣展現(xiàn)士氣展現(xiàn)目的： 1催眠式鼓勵； 2.展現(xiàn)士氣； 3.文化浸透； 4.品牌傳播； 5.建立服從文化。企業(yè)士氣展現(xiàn)五大要點:1.士氣形狀(報數(shù)速度快,聲音大,動作快,夸張等)2.創(chuàng)新(參與高興節(jié)目等)3.隊列整齊度(隊列整齊)企業(yè)士氣展現(xiàn)五大要點:4.服裝(全員服裝一致等)5.參與度(全員參與)企業(yè)士氣展現(xiàn)三大中心:1.高興2.士氣3.創(chuàng)新企業(yè)士氣展現(xiàn)要領(lǐng):視覺:整齊,一致,豐滿聽覺:宏亮,堅決,整齊內(nèi)容:有創(chuàng)意,貼主題企業(yè)士氣展現(xiàn)內(nèi)容:隊列,報數(shù),口號,歌曲,舞蹈,

5、朗誦,小品,才藝,其它等.士氣展現(xiàn)評分規(guī)范:服裝:25分根底分5分、上裝5分、下裝5分、鞋5分、視覺5分齊度:25整分創(chuàng)新:50分參與度:50分每減少一個隊員少5分士氣形狀:50分士氣展現(xiàn)流程：1.開場震撼；2.列隊細節(jié)；3.口號一致；4.節(jié)目高興；5.收場印象。金牌經(jīng)理勝利秘籍之 三個工具 任務方法和技巧1、 情景溝通2、目的導航心法3、績效面談4、萬能問題處理方法情景溝通：背景；/脈絡知覺；/五官 感官信息 我看到，我聽到我嘗到我聞到我觸到詮釋；賦予意義 我置信/我以為/我推測/我想象/我判別/我假定感受； 正向 喜歡 愛 暖和/負向不喜歡恨排斥核對；意圖；我計劃怎樣做，我想怎樣做行動。目

6、的導航心法明晰目的，任務方案，結(jié)果重現(xiàn)：明晰目的；相關(guān)活動；活動條件人、本錢、時間；活動排序；方案匯報(公司方案、子公司方案落地；招聘；任務指點績效面談、會議-晨會、夕會、周會、月度會；分工協(xié)作；進度監(jiān)控日、周、報表-重點任務明確；處理問題；評價結(jié)果；結(jié)果重現(xiàn)?？冃嬲勔幌聦僮栽u；他對下屬的評價。一，本月業(yè)績完成情況及任務表現(xiàn)A業(yè)績與預期的差距結(jié)果導向，數(shù)聽說話B緣由分析內(nèi)向思想我哪里還可以做得更好，不談外部只談我的問題，C改良措施業(yè)績方面比如D需求改良和開展的領(lǐng)域績效面談二二，下月的任務目的及達成措施A我們要獲得什么樣的成果B如今的情形是我們要的結(jié)果嗎C我們有什么樣的選擇D我們有決心去做嗎三提升和總結(jié)閱歷進展總結(jié)四匯總分析提交總結(jié)報告萬能問題處理法1 問題定義每個人寫5個問題2 問題匯總把一切問題寫到白板上3 在問題中選擇1/3+1個問題；4 根據(jù)主題句每人列出5個答案；5 每個人把答案寫到白板上不能反復6 在白板中一切答案中選擇1/3+1個他所以為重要的答案萬能問題處理法7在選出的前10大答案中可以執(zhí)行的 a分配擔任事項誰擔任執(zhí)行 b設(shè)定期限， c檢查進度， d給予獎懲；在選出的前10大答案中