2022年關(guān)于區(qū)物業(yè)問(wèn)題管理的調(diào)查與思考

1、關(guān)于區(qū)物業(yè)問(wèn)題管理的調(diào)查與思考2022以來(lái),根據(jù)全區(qū)接訴即辦統(tǒng)計(jì)顯示，涉及物業(yè)管理方面的各類問(wèn)題，占到投訴總量的三分之一以上，物業(yè)管理是社會(huì)治理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)。按照推進(jìn)全區(qū)街道工作落實(shí)和深化“街鄉(xiāng)吹哨、部門(mén)報(bào)到任務(wù)要求，我組織區(qū)專班通過(guò)走訪、座談方式就此專項(xiàng)問(wèn)題開(kāi)展了調(diào)研，旨在深入了解當(dāng)前物業(yè)管理中的突出問(wèn)題，為解決群眾身邊的操心事、煩心事、揪心事探索路徑。一、根本情況本次調(diào)研自2022年5月下旬開(kāi)始為期兩周，針對(duì)不同社區(qū)類型和社會(huì)治理特點(diǎn)選取了四個(gè)社區(qū)，分別是XX街道德露苑社區(qū)（商品房社區(qū)）、XX鎮(zhèn)潤(rùn)西山社區(qū)（保障房社區(qū)）、XX街道橋東街社區(qū)（房改房社區(qū)）、大峪街道峪園社區(qū)（無(wú)物業(yè)老舊小

2、區(qū)），主要采取社區(qū)入戶走訪和居委會(huì)干部、居民代表、物業(yè)管理企業(yè)、行業(yè)管理部門(mén)參加的座談會(huì)等形式，收集各方意見(jiàn)近百條。二、存在問(wèn)題和分析1. 主體問(wèn)題主體包括監(jiān)督管理主體和責(zé)任主體。目前我區(qū)物業(yè)管理主體為區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委，以行業(yè)管理者身份出現(xiàn)，人員力量薄弱，監(jiān)管無(wú)法到位，想管也管不過(guò)來(lái)，而屬地街鎮(zhèn)和社區(qū)，在行政職責(zé)缺位的前提下，想管卻管不了，更多是的協(xié)調(diào)工作。責(zé)任主體的問(wèn)題更加復(fù)雜，比方與物業(yè)管理企業(yè)簽訂效勞合同的甲方應(yīng)該是誰(shuí)，按說(shuō)應(yīng)該是由業(yè)主大會(huì)推舉的業(yè)主委員會(huì)這一民間組織，但實(shí)際上因受各種限制，業(yè)委會(huì)往往難產(chǎn)，很多地方簽約甲方的是基層行政組織。行政組織作為甲方出現(xiàn)，屬于合同利益方，從執(zhí)法授權(quán)

3、角度也會(huì)受限制。2. 物業(yè)管理效勞模式問(wèn)題小區(qū)情況千差萬(wàn)別，除去上述四個(gè)類型社區(qū)外，還有小產(chǎn)權(quán)社區(qū)、行業(yè)產(chǎn)權(quán)管理社區(qū)（家屬大院）等等，不同類型的社區(qū)對(duì)物業(yè)效勞的需求不同，管理模式和收費(fèi)模式也會(huì)大相徑庭，呈現(xiàn)一種多元化趨勢(shì)，單一行業(yè)管理和效勞模式根本無(wú)法滿足。3. 物業(yè)效勞企業(yè)自律自管問(wèn)題局部企業(yè)單純追求利潤(rùn)，無(wú)效勞素質(zhì)和行業(yè)底線，在缺乏監(jiān)管的情況下，本末倒置，不履行效勞責(zé)任，反而變成社區(qū)里的土霸王。4. 群眾理念問(wèn)題因?yàn)槌鞘虚_(kāi)發(fā)建設(shè)農(nóng)民轉(zhuǎn)居上樓或者原有產(chǎn)權(quán)管理模式（家屬大院類型）等原因，群眾對(duì)物業(yè)效勞管理的認(rèn)識(shí)還缺乏。比方認(rèn)為這種效勞就是政府的事兒，我是老百姓，政府領(lǐng)導(dǎo)是父母官，我是政府的孩子

4、，你政府必須管我，其實(shí)作為住戶，他才是業(yè)主，物業(yè)效勞首先是你自己的事兒，不能全部等靠要；再有關(guān)于物業(yè)收費(fèi)的問(wèn)題，覺(jué)得憑什么我還得交錢(qián)??？不交錢(qián)，最后出現(xiàn)不繳費(fèi)-效勞缺乏-更不愿繳費(fèi)-沒(méi)效勞的惡性循環(huán)，這些都需要逐步引導(dǎo)解決。5. 公共設(shè)施管理問(wèn)題這里所謂公共設(shè)施，是指市政主管線到業(yè)主進(jìn)門(mén)入戶之間的公共設(shè)施，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)、使用年限、管理水平和資金等各種原因，造成多種管理問(wèn)題，也是接訴即辦有關(guān)公共設(shè)施中反響最多、解決最難和最復(fù)雜的問(wèn)題。三、解決思路一是提高思想站位。要從落實(shí)首都“四個(gè)效勞和踐行以人民為中心，深化全區(qū)街道管理體制改革，以首善標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)新時(shí)代街道工作的高度，認(rèn)真抓好工作。物業(yè)問(wèn)題涉及方方面面

5、，難點(diǎn)較多，要充分認(rèn)識(shí)到工作的緊迫性、重要性，始終把人民群眾的安居樂(lè)業(yè)、安危冷暖放在心上，時(shí)刻把群眾的困難和訴求記在心里。二是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，建立新型物業(yè)管理關(guān)系。物業(yè)管理的組織必須在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下才能真正發(fā)揮作用，黨建引領(lǐng)是關(guān)鍵，是政治保障。黨建引領(lǐng)不是被動(dòng)的，而是主動(dòng)地推動(dòng)、組織過(guò)程。在涉及群眾利益的重大問(wèn)題上，要把握好方向。三是轉(zhuǎn)變觀念，物業(yè)管理要從行業(yè)管理到社會(huì)治理轉(zhuǎn)變。要把物業(yè)管理納入社區(qū)治理，花錢(qián)買(mǎi)效勞，公開(kāi)買(mǎi)效勞，業(yè)主來(lái)做主，物業(yè)關(guān)系合理協(xié)商，行業(yè)指導(dǎo)。管理工作關(guān)鍵是由社區(qū)黨組織把關(guān)，街道辦事處統(tǒng)籌，建立起民主運(yùn)行機(jī)制。不同小區(qū)物業(yè)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)不同，要分類實(shí)施，對(duì)癥下藥。物業(yè)企業(yè)

6、存在小散亂問(wèn)題，要推廣物業(yè)聯(lián)盟，或推進(jìn)物業(yè)企業(yè)重組，從而提高效率，加強(qiáng)行業(yè)自律。四、試點(diǎn)改革方案（一）黨建引領(lǐng)物業(yè)管理試點(diǎn)按照落實(shí)“吹哨報(bào)到任務(wù)中關(guān)于黨建引領(lǐng)物業(yè)企業(yè)和業(yè)主委員會(huì)參與社會(huì)治理試點(diǎn)工作要求，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，繼續(xù)深化試點(diǎn)工作。按照全市關(guān)于黨建引領(lǐng)物業(yè)效勞企業(yè)和業(yè)主委員會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)和我區(qū)相關(guān)實(shí)施細(xì)那么，繼續(xù)推動(dòng)建立黨建引領(lǐng)的長(zhǎng)效機(jī)制。（二）賦權(quán)街道試點(diǎn)結(jié)合街鄉(xiāng)綜合機(jī)構(gòu)改革，充分發(fā)揮“街鄉(xiāng)吹哨，部門(mén)報(bào)到工作機(jī)制，在以下幾個(gè)方面探索賦權(quán)街道，加強(qiáng)街道對(duì)物業(yè)管理的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督：一是將物業(yè)管理的行政執(zhí)法權(quán)下放街道辦事處，由街道辦事處統(tǒng)籌管理轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)執(zhí)法工作，組織綜合執(zhí)法進(jìn)入小區(qū)； 二

7、是街道辦事處承擔(dān)原由區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委承擔(dān)的物業(yè)項(xiàng)目備案工作，便于及時(shí)掌握小區(qū)物業(yè)效勞情況；三是賦權(quán)街道辦事處開(kāi)展物業(yè)效勞企業(yè)和業(yè)主委員會(huì)履責(zé)盡職情況進(jìn)行督查考核。（三）老舊小區(qū)綜合治理及長(zhǎng)效機(jī)制試點(diǎn)開(kāi)展老舊小區(qū)綜合整治試點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮老舊小區(qū)改造與同步引入物業(yè)管理，在進(jìn)行老舊小區(qū)上下水改造的同時(shí)，由街道社區(qū)牽頭，建立多方參與的議事平臺(tái)，充分發(fā)揮居民自治的作用，依據(jù)居民意愿選擇物業(yè)管理模式，樹(shù)立物業(yè)效勞付費(fèi)意識(shí)，老舊小區(qū)改造后建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。（四）業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)管理委員會(huì)成立和管理試點(diǎn)結(jié)合業(yè)主的意愿，組織成立業(yè)主委員會(huì)或物業(yè)管理委員會(huì)。由屬地街道和社區(qū)，試點(diǎn)雙報(bào)到黨員擔(dān)任業(yè)主委員會(huì)委員或主任，

8、推動(dòng)居委會(huì)與業(yè)主委員會(huì)成員交叉任職。加強(qiáng)對(duì)業(yè)主委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，街道社區(qū)黨組織要對(duì)業(yè)主委員會(huì)議題進(jìn)行審核、表決過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)對(duì)表決結(jié)果各項(xiàng)工作的落實(shí)。推廣使用業(yè)主APP,推進(jìn)召開(kāi)業(yè)主大會(huì)、選舉業(yè)主委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)街道社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)主自治。成立物業(yè)管理委員會(huì)而沒(méi)有成立業(yè)主委員會(huì)的小區(qū)，物業(yè)管理委員會(huì)可以代行業(yè)主委員會(huì)的職責(zé)。（五）分類施策物業(yè)管理效勞模式試點(diǎn)結(jié)合已經(jīng)開(kāi)展的老舊小區(qū)物業(yè)管理試點(diǎn)工作，研究推行不同類型、不同需求的小區(qū)物業(yè)管理效勞，并采取與之相適應(yīng)的物業(yè)管理模式及收費(fèi)方式。小區(qū)可以委托專業(yè)化的物業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理；也可以根據(jù)需求，引入保安、保潔、綠化、設(shè)施設(shè)備管理、停車(chē)等“菜單

9、式管理模式。也可以采取委托其他管理人進(jìn)行管理或業(yè)主自我管理的模式，在推進(jìn)過(guò)程中可采用“先嘗后買(mǎi)、“先單項(xiàng)引進(jìn)再多種效勞等多種方式建立老舊小區(qū)的物業(yè)管理模式，滿足群眾對(duì)宜居社區(qū)建設(shè)的多元化需求。（六）推廣物業(yè)聯(lián)盟或行業(yè)組織自評(píng)、自管、自律工作試點(diǎn)組織建立區(qū)域物業(yè)聯(lián)盟和行業(yè)聯(lián)盟。行業(yè)組織通過(guò)制定行為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)物業(yè)效勞企業(yè)的行業(yè)自律；通過(guò)制定物業(yè)效勞行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升物業(yè)效勞水平；通過(guò)企業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)區(qū)域物業(yè)效勞企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。提倡通過(guò)物業(yè)聯(lián)盟的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主自治組織的培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)。（七）“非經(jīng)資產(chǎn)、“三供一業(yè)物業(yè)管理工作試點(diǎn)按照產(chǎn)權(quán)歸屬，明確產(chǎn)權(quán)單位的主體責(zé)任，研究特定情形下產(chǎn)權(quán)單位的退出機(jī)制；按照“堅(jiān)持與已有工作相結(jié)合的原那么，統(tǒng)籌推進(jìn)“非經(jīng)資產(chǎn)、“三供一業(yè)小區(qū)的管理、治理工作，引導(dǎo)居民物業(yè)管理效勞意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化物業(yè)管理，并在黨建引領(lǐng)下建立長(zhǎng)效管理機(jī)制等工作；開(kāi)展非權(quán)