007項目成本管理ppt課件

1、七、 工程本錢管理.工程開發(fā)中處理問題的費用步驟費用比需求分析1系統(tǒng)設(shè)計3-6編寫程序10開發(fā)測試15-40系統(tǒng)測試30-70系統(tǒng)運轉(zhuǎn)40-1000.工程本錢管理在一個允許的預(yù)算范圍內(nèi)確保工程團隊完成一個工程所需求開展的管理過程本錢估計中心環(huán)節(jié)找出完成工程所需資源的本錢的近似值或估計值本錢預(yù)算工程進度將總體本錢分配各個任務(wù)包本錢控制工程跟蹤對工程預(yù)算變卦的控制.關(guān)于估計估算估計不是很準確的，有誤差的閱歷歷史數(shù)據(jù)非常重要不要太迷信數(shù)學(xué)模型.軟件工程規(guī)模軟件工程規(guī)模即任務(wù)量，是從軟件工程范圍中抽出的軟件功能，然后確定每個軟件功能所必需執(zhí)行的一系列軟件工程義務(wù)包括：軟件規(guī)劃，軟件管理，需求，設(shè)計，編

2、碼，測試，以及后期的維護等義務(wù)。.規(guī)模的單位LOC(Lines of Code)源代碼程序長度的丈量FP(Function Point)用系統(tǒng)的功能數(shù)量來丈量人月人天人年.軟件工程本錢完成軟件規(guī)模相應(yīng)付出的代價。待開發(fā)的軟件工程需求的資金。 人的勞動的耗費所需求的代價是軟件產(chǎn)品的主要本錢開發(fā)本錢是以一次性開發(fā)過程所破費的代價來計算的.本錢的單位貨幣單位人民幣元美圓.軟件的規(guī)模和本錢的關(guān)系規(guī)模是本錢的主要要素，是本錢估算的根底有了規(guī)模就確定了本錢,.本錢估計定義對完成工程所需費用的估計和方案包括預(yù)測開發(fā)一個軟件系統(tǒng)所需求的總?cè)蝿?wù)量的過程。是一種量化的結(jié)果可以有一些誤差本錢估算不同于工程定價貫穿于

3、軟件的生存周期。 .本錢估計的類型粗數(shù)量級預(yù)算估計確定性估計.本錢估計輸入工程需求、 WBS歷史工程度量資源要求資源編制方案資源耗費率:如人員本錢: 100元/小時進度規(guī)劃：工程總進度普通是合同要求學(xué)習(xí)曲線實際.資源規(guī)劃需求的資源種類、數(shù)量等.A Large IT Project.本錢估算直接本錢間接本錢沉淀本錢破費在過去的錢.直接本錢與消費工程產(chǎn)品和效力直接相關(guān)的本錢工資軟硬件.間接本錢不能詳細到某個工程中的本錢，可以分攤到各個詳細工程中的本錢，例如：培訓(xùn)房租水電員工福利市場費用管理費其他等.工程估計結(jié)果估計文件包括資源，資源的數(shù)量，質(zhì)量規(guī)范，估算本錢等信息單位：普通是貨幣單位完工預(yù)算BAC

4、(Budget At completion)估計闡明任務(wù)范圍估計的根底和根據(jù)估計的假設(shè)估計的誤差變動等.估計的根本方法代碼行、功能點、對象點類比 (自頂向下)估計法自下而上估計法參數(shù)建模估計法專家估計法.代碼行LOC從軟件程序量的角度定義工程規(guī)模。要求功能分解足夠詳細的有一定的閱歷數(shù)據(jù)類比和閱歷方法與詳細的編程言語有關(guān).功能點FP用系統(tǒng)的功能數(shù)量來丈量其規(guī)模與實現(xiàn)產(chǎn)品所運用的言語和技術(shù)沒有關(guān)系的兩個評價內(nèi)部根本功能外部根本功能加權(quán)和量化 .對象點OP對象點是基于對象的軟件產(chǎn)品規(guī)模估算。 .估計的根本方法代碼行、功能點、對象點類比 (自頂向下)估計法自下而上估計法參數(shù)建模估計法專家估計法.類比-

5、定義從工程的整體出發(fā)，進展類推，即估算人員根據(jù)以往的完成類似工程所耗費的總本錢或任務(wù)量，來推算將要開發(fā)的軟件的總本錢或任務(wù)量，然后按比例將它分配到各個開發(fā)義務(wù)單元中是一種自上而下的估計方式.類比運用情況有類似的歷史工程數(shù)據(jù)信息缺乏要求不是非常準確)的時候在合同期和市場招標時在高層對義務(wù)的總的評價.類比特點簡單易行,破費少具有一定的局限性準確性差,能夠?qū)е鹿こ坛霈F(xiàn)困難.估計的根本方法代碼行、功能點、對象點類比 (自頂向下)估計法自下而上估計法參數(shù)建模估計法專家估計法.自下而上定義利用義務(wù)分解構(gòu)造圖,對各個詳細任務(wù)包進展詳細的本錢估算,然后將結(jié)果累加起來得出工程總本錢。運用情況在進入工程開場以后，

6、WBS以后的開發(fā)階段需求進展準確估算的時候.自下而上特點這種方法準確。它的準確度來源于每個義務(wù)的估算情況非常費時,估算本身也需求本錢支持能夠發(fā)生虛報景象.估計的根本方法代碼行、功能點、對象點類比 (自頂向下)估計法自下而上估計法參數(shù)建模估計法專家估算法.參數(shù)建模估計法定義一種運用工程特性參數(shù)建立數(shù)據(jù)模型來估算本錢的方法，是一種統(tǒng)計技術(shù)，如回歸分析和學(xué)習(xí)曲線。參考歷史信息根據(jù)實踐情況，對參數(shù)模型按適當比例調(diào)整模型可以簡單也可以復(fù)雜，很少有通用性.參數(shù)建模估計法運用情況存在成熟的工程估計模型應(yīng)該具有良好的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)為根底目前軟件企業(yè)估計很少運用通用的數(shù)學(xué)模型.參數(shù)建模估計法估計單位每個義務(wù)必需至少

7、有一個一致的規(guī)模單位，例如KLOC，F(xiàn)P人天，人月，人年參數(shù)：xx元/ KLOC. xx元/ FP, xx元/人天.參數(shù)建模估計法特點比較簡單,而且也比較準確假設(shè)模型選擇不當或者數(shù)據(jù)不準,也會導(dǎo)致偏向.參數(shù)本錢估計實例適宜單價合同項目經(jīng)理（30美元/小時）15,000美元分析家（20美元/小時）20,000美元技術(shù)員（13美元/小時）2,6000美元總勞動開支61,000美元一般管理費（35%）21,350美元總勞動費加管理費82,350美元額外費用（25%）16,470美元小計98,820美元交通費（四次旅行，1000/次）4000美元微機計算機費（2臺,3500/臺）7000美元打印與復(fù)制

8、費2000美元總輔助費13,000美元總項目費用開支111,820美元.估計的根本方法代碼行、功能點、對象點類比 (自頂向下)估計法自下而上估計法參數(shù)建模估計法專家估計法.專家估計法由多位專家進展本錢估計，一個專家能夠會有偏見，最好由多位專家進展估計，獲得多個估算值,最后得出綜合的估計值。.專家估計法組織者發(fā)給每位專家一份軟件系統(tǒng)的規(guī)格闡明和一張記錄估計值的表格，請他們估算專家詳細研討軟件規(guī)格闡明后，對該軟件提出3個規(guī)模的估計值最小ai最能夠的mi最大bi組織者對專家的表格中的回答進展整理計算每位專家的Ei=(ai+4mi+bi)/6,.專家估計法綜合結(jié)果后:E=E1+E2+En/nN:表示N

9、 個專家再組織專家無記名填表格，比較估算差，并查找緣由假設(shè)各個專家的估算差別超出規(guī)定的范圍例如：15%，那么需反復(fù)上述過程 ，最終可以獲得一個多數(shù)專家共識的軟件規(guī)模.估計方法總結(jié)初期類比專家估計方案階段自下而上參數(shù)模型實施階段包括變卦發(fā)生自下而上參數(shù)模型.本錢估算方法綜述專家估算法比較常見自下而上法費時費力,參數(shù)法比較簡單自下向上法與參數(shù)法的估計精度類似各種方法不是孤立的,應(yīng)該留意相互的結(jié)合運用類比法通常用來驗證參數(shù)法和自下而上法的結(jié)果.適用軟件估算模型是一種自下而上和參數(shù)法的結(jié)合模型,步驟如下:對義務(wù)進展分解估算每個義務(wù)的本錢Ei直接本錢=E1+E2+ Ei+ En工程總估算本錢= 直接本錢

10、+間接本錢工程總報價=工程總估算本錢+風險利潤 風險利潤=利潤+風險基金+稅.估算每個義務(wù)的本錢直接估算本錢Ei先估算規(guī)模Qi，然后估算本錢Ei= Qi *人力本錢參數(shù)獨一估計值：Qi=AvgPERT算法: Qi=(Max+4Avg+Min)/6.直接本錢估算直接本錢=規(guī)模*人力本錢參數(shù)例如：人力本錢參數(shù)=2萬/人月，30人月的工程的直接本錢是 60萬.工程總估算本錢估算本錢=直接本錢+間接本錢間接本錢估算：按照企業(yè)模型直接估算：簡易算法：間接本錢=直接本錢*間接本錢系數(shù)間接本錢= 規(guī)模*人力本錢參數(shù)*間接本錢系數(shù)例如：間接本錢系數(shù)=1.5-3.工程總報價工程總報價=工程總估算本錢+風險利潤工

11、程利潤=估算本錢*a%風險基金=估算本錢*a%稅=估算本錢*b% (例如:b為5.5左右)工程總報價=x%*工程總估算本錢.估算準確度類型準確度說明量級估算:合同前Order of magnitude-25+75%概念和啟動階段決策預(yù)算估算:合同期Budget-10+25%編制初步計劃確定性估算:WBS后Definitive-5+10%工作分解后的詳細計劃.估算不準的緣由根底數(shù)據(jù)缺乏缺乏閱歷的估算人員簽約前后不銜接低劣的推測技術(shù)估算對需求的敏感性.防止低劣估算防止無預(yù)備的估算留出估算的時間，并做好方案運用以前的工程數(shù)據(jù)運用以開發(fā)人員為根底的估算分類法估算詳細的較低層次上的估算運用軟件估算工具運用幾種不同估算技術(shù)，并比較它們的結(jié)果.處置低劣估算帶來的后果經(jīng)過數(shù)聽闡明資源缺乏,爭取更多資源強化變卦管理程序確定目的的優(yōu)先次序.估算的表達方式技巧加減限定6個人月