SAP戰(zhàn)略型企業(yè)管理ppt課件

1、戰(zhàn)略型企業(yè)管理21世紀(jì)的管理咨詢部 SAP 中國駕馭一個(gè)企業(yè)就好像駕馭一架飛機(jī)供應(yīng):企業(yè)運(yùn)作的物資來源財(cái)務(wù):企業(yè)的舵作業(yè):企業(yè)的增值場所銷售:企業(yè)的動(dòng)力所在管理:企業(yè)的大腦管理信息駕駛艙高級管理層的會(huì)議將會(huì)是這樣的關(guān)鍵財(cái)務(wù)目的 管理信息駕駛艙(Management Cockpit)解密市場+客戶+競爭者分析內(nèi)部流程有效性戰(zhàn)略工程管理角色: 執(zhí)行總監(jiān)(CEO)/財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)及相關(guān)管理層運(yùn)用KPI(績效目的)進(jìn)展管理業(yè)績評價(jià)匯總圖管理信息駕駛艙-財(cái)務(wù)目的舉例角色: 執(zhí)行總監(jiān)(CEO)/財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)及相關(guān)管理層運(yùn)用KPI(績效目的)進(jìn)展管理業(yè)績評價(jià)圖表匯總角色: 執(zhí)行總監(jiān)(CEO)/財(cái)務(wù)

2、總監(jiān)(CFO)及相關(guān)管理層管理駕駛艙指示：業(yè)務(wù)的盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目的,并且還有下降的趨勢進(jìn)展: 2001年1月的管理評價(jià)-方案 / 實(shí)踐業(yè)績的比較角色: 執(zhí)行總監(jiān)(CEO)/財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)及相關(guān)管理層分析闡明：自從2000年5月份以后，盈利情況就呈直線性下降趨勢進(jìn)展: 2001年1月的管理評價(jià)-實(shí)踐情況的分析 管理信息駕駛艙利潤目的舉例(圓型圖)管理信息駕駛艙產(chǎn)品開發(fā)周期與贏利目的舉例管理信息駕駛艙銷售目的舉例(棒型圖)角色: 財(cái)務(wù)總監(jiān)/業(yè)務(wù)分析員及相關(guān)管理層可以看到：該分支機(jī)構(gòu)的銷售額和盈利均低于2000年的目的進(jìn)展: 2001年1月的管理評價(jià)方案 / 實(shí)踐業(yè)績的比較【運(yùn)用業(yè)務(wù)閱讀器BEx】

3、角色: 財(cái)務(wù)總監(jiān)/業(yè)務(wù)分析員及相關(guān)管理層進(jìn)展: 2001年1月的管理評價(jià)運(yùn)用業(yè)務(wù)閱讀器進(jìn)展實(shí)踐業(yè)務(wù)的分析BEx戰(zhàn)略建模的實(shí)施步驟企業(yè)業(yè)績監(jiān)控器 (SEM-CPM)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)根據(jù)戰(zhàn)略目的，建立該部門整體戰(zhàn)略模型利用戰(zhàn)略性措施，支持戰(zhàn)略的執(zhí)行為戰(zhàn)略目的定制衡量尺度，以便目的的建立和監(jiān)控系統(tǒng)功能1總結(jié) 管理駕駛倉(SEM-MCP)利用轉(zhuǎn)速表將以下數(shù)據(jù)圖像化： 2000年12月的盈利 (蘭指針) 并且，與相應(yīng)方案數(shù)據(jù)的偏離 (綠色標(biāo)尺范圍) 并且與前一時(shí)期的比較 (黑色指針) 利用多色棒形圖將以下數(shù)據(jù)圖像化： 過去12個(gè)月中每個(gè)月實(shí)踐的凈資產(chǎn)報(bào)答率 (ROCE) 【棒形圖】并且， 與方案量綠色標(biāo)

4、尺區(qū)域系統(tǒng)功能2總結(jié)企業(yè)業(yè)績監(jiān)控器 (SEM-CPM)業(yè)務(wù)閱讀器用于多方位的逐層報(bào)告和圖像化顯示 用柱形圖，在分支機(jī)構(gòu)層面，就2000年的累計(jì)數(shù)據(jù)，對方案/實(shí)踐結(jié)果之間進(jìn)展比較、分析 用2個(gè)單獨(dú)的、帶自動(dòng)趨勢線的柱形圖，在產(chǎn)品線層面，對每月的實(shí)踐數(shù)據(jù)進(jìn)展趨勢分析協(xié)助管理者集中精神在主要的業(yè)務(wù)上 行動(dòng)交流透明度協(xié)助管理者權(quán)衡各利益目的 協(xié)助管理者及時(shí)進(jìn)展任務(wù)交流企業(yè)戰(zhàn)略目的關(guān)鍵的勝利要素關(guān)鍵的績效目的管理信息駕駛艙管理信息駕駛艙的內(nèi)涵集團(tuán)公司管理事業(yè)部/子公司管理分公司 / 工廠管理集團(tuán)公司 事業(yè)部/子公司分公司/工廠目的管理績效目的管理管理信息駕駛艙集中決策分級管理的專業(yè)化體制 集成戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)

5、及運(yùn)營信息處置商業(yè)方案與模擬(SEM-BPS)公司績效目的管理(SEM-CPM)股東關(guān)系管理(SEM-SRM) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)合并 (SEM-BCS)商業(yè)信息搜集系統(tǒng)(SEM-BIC)財(cái)務(wù)合并報(bào)表監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)作及戰(zhàn)略執(zhí)行情況 管理與股東相關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程 從外部網(wǎng)頁及內(nèi)部的系統(tǒng)中自動(dòng)搜詢有用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)StrategicEnterpriseManagementSAP SEM 企業(yè)戰(zhàn)略管理SAP Solution Map 集成戰(zhàn)略性方案及企業(yè)內(nèi)跨部門跨運(yùn)用的業(yè)務(wù)方案SEM-企業(yè)業(yè)務(wù)方案與績效考核的管理平臺(tái)SEM-BPS: 商業(yè)方案及模擬SourcingStrategy &Enterprise Plann

6、ingPerformanceMonitoringTake ActionBusiness ConsolidationEnterpriseModelingSourcingStrategy &Business Unit PlanningPerformanceMonitoringTake ActionBusiness ConsolidationBusiness UnitModelingSourcingStrategy &Enterprise PlanningPerformanceMonitoringTake ActionProduct LineModelingSourcing集團(tuán) SEM 流程事業(yè)部

7、SEM 流程產(chǎn)品線 SEM 流程Example for integration between management processes=數(shù)據(jù)倉庫(SAP BW)SEM-BPS:跨運(yùn)用的業(yè)務(wù)方案各運(yùn)用模塊方案 (R/3, CRM, APO)跨運(yùn)用的業(yè)務(wù)方案(SEM-BPS)SEM-BPS:模擬業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如今業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)模板KeyFiguresSAP BW未來過去BizSim數(shù)據(jù)倉庫儲(chǔ)存了一切貴公司業(yè)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)處置模擬業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)助您預(yù)測貴公司業(yè)務(wù)的各種不同的未來走向SEM-BCS的合并報(bào)表功能集團(tuán)對外及對內(nèi)的合并報(bào)表同時(shí)支持對外法定合并 及內(nèi)部管理合并報(bào)表支持多種類型的數(shù)據(jù)合并 包括實(shí)踐業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

8、,預(yù)算數(shù)據(jù)及預(yù)測數(shù)據(jù)高度自動(dòng)化合并數(shù)據(jù)沖銷自動(dòng)進(jìn)展支持各種會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么中國會(huì)計(jì)制度, US GAAP, IAS, HGB (German commercial code), . 完備的報(bào)表功能用戶界面友好, 運(yùn)用簡單完善的權(quán)限控制SEM-BCS的數(shù)據(jù)采集 SEM-BCSflexible uploadProfit and Loss123CASalesB50MS-Exceldata entrylayoutsR/2localledgerall documentsDBMS-AccessmanualSEM-BCSStepConsolidationBW/SEM-BPSSEM-BCS合并信息系統(tǒng)合并報(bào)表特殊報(bào)告:股本構(gòu)造特殊報(bào)告:投資分析BW 報(bào)表系統(tǒng)SEM 管理信息駕駛艙SEM 績效考核卡進(jìn)展: 外部市場的信息資料整合角色: 業(yè)務(wù)信息分析員產(chǎn)品業(yè)務(wù)部管理層要求一份市場分析報(bào)告，論證他們對產(chǎn)品市場長期開展的樂觀判別 該分析報(bào)告可以運(yùn)用SEM-BIC來執(zhí)行獲獲得信息，根據(jù)相關(guān)特性存儲(chǔ)于SEM數(shù)據(jù)庫中業(yè)務(wù)信息搜集器 (SEM-BIC)業(yè)務(wù)信息搜集器 (SEM-BIC)經(jīng)過WWW獲取外部信息 獲取與戰(zhàn)略方案方法相關(guān)的，未經(jīng)組織的文本資料從搜索結(jié)果中提取根本信息在某個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)下，或按某些特性，將拷貝信息存儲(chǔ)于S