SAP戰(zhàn)略型企業(yè)管理ppt課件

1、戰(zhàn)略型企業(yè)管理21世紀(jì)的管理咨詢部 SAP 中國駕馭一個(gè)企業(yè)就好像駕馭一架飛機(jī)供應(yīng):企業(yè)運(yùn)作的物資來源財(cái)務(wù):企業(yè)的舵作業(yè):企業(yè)的增值場所銷售:企業(yè)的動(dòng)力所在管理:企業(yè)的大腦管理信息駕駛艙高級(jí)管理層的會(huì)議將會(huì)是這樣的關(guān)鍵財(cái)務(wù)目的 管理信息駕駛艙(Management Cockpit)解密市場+客戶+競爭者分析內(nèi)部流程有效性戰(zhàn)略工程管理角色: 執(zhí)行總監(jiān)(CEO)/財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)及相關(guān)管理層運(yùn)用KPI(績效目的)進(jìn)展管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)匯總圖管理信息駕駛艙-財(cái)務(wù)目的舉例角色: 執(zhí)行總監(jiān)(CEO)/財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)及相關(guān)管理層運(yùn)用KPI(績效目的)進(jìn)展管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)圖表匯總角色: 執(zhí)行總監(jiān)(CEO)/財(cái)務(wù)

2、總監(jiān)(CFO)及相關(guān)管理層管理駕駛艙指示：業(yè)務(wù)的盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目的,并且還有下降的趨勢(shì)進(jìn)展: 2001年1月的管理評(píng)價(jià)-方案 / 實(shí)踐業(yè)績的比較角色: 執(zhí)行總監(jiān)(CEO)/財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)及相關(guān)管理層分析闡明：自從2000年5月份以后，盈利情況就呈直線性下降趨勢(shì)進(jìn)展: 2001年1月的管理評(píng)價(jià)-實(shí)踐情況的分析 管理信息駕駛艙利潤目的舉例(圓型圖)管理信息駕駛艙產(chǎn)品開發(fā)周期與贏利目的舉例管理信息駕駛艙銷售目的舉例(棒型圖)角色: 財(cái)務(wù)總監(jiān)/業(yè)務(wù)分析員及相關(guān)管理層可以看到：該分支機(jī)構(gòu)的銷售額和盈利均低于2000年的目的進(jìn)展: 2001年1月的管理評(píng)價(jià)方案 / 實(shí)踐業(yè)績的比較【運(yùn)用業(yè)務(wù)閱讀器BEx】

3、角色: 財(cái)務(wù)總監(jiān)/業(yè)務(wù)分析員及相關(guān)管理層進(jìn)展: 2001年1月的管理評(píng)價(jià)運(yùn)用業(yè)務(wù)閱讀器進(jìn)展實(shí)踐業(yè)務(wù)的分析BEx戰(zhàn)略建模的實(shí)施步驟企業(yè)業(yè)績監(jiān)控器 (SEM-CPM)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)根據(jù)戰(zhàn)略目的，建立該部門整體戰(zhàn)略模型利用戰(zhàn)略性措施，支持戰(zhàn)略的執(zhí)行為戰(zhàn)略目的定制衡量尺度，以便目的的建立和監(jiān)控系統(tǒng)功能1總結(jié) 管理駕駛倉(SEM-MCP)利用轉(zhuǎn)速表將以下數(shù)據(jù)圖像化： 2000年12月的盈利 (蘭指針) 并且，與相應(yīng)方案數(shù)據(jù)的偏離 (綠色標(biāo)尺范圍) 并且與前一時(shí)期的比較 (黑色指針) 利用多色棒形圖將以下數(shù)據(jù)圖像化： 過去12個(gè)月中每個(gè)月實(shí)踐的凈資產(chǎn)報(bào)答率 (ROCE) 【棒形圖】并且， 與方案量綠色標(biāo)

4、尺區(qū)域系統(tǒng)功能2總結(jié)企業(yè)業(yè)績監(jiān)控器 (SEM-CPM)業(yè)務(wù)閱讀器用于多方位的逐層報(bào)告和圖像化顯示 用柱形圖，在分支機(jī)構(gòu)層面，就2000年的累計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)方案/實(shí)踐結(jié)果之間進(jìn)展比較、分析 用2個(gè)單獨(dú)的、帶自動(dòng)趨勢(shì)線的柱形圖，在產(chǎn)品線層面，對(duì)每月的實(shí)踐數(shù)據(jù)進(jìn)展趨勢(shì)分析協(xié)助管理者集中精神在主要的業(yè)務(wù)上 行動(dòng)交流透明度協(xié)助管理者權(quán)衡各利益目的 協(xié)助管理者及時(shí)進(jìn)展任務(wù)交流企業(yè)戰(zhàn)略目的關(guān)鍵的勝利要素關(guān)鍵的績效目的管理信息駕駛艙管理信息駕駛艙的內(nèi)涵集團(tuán)公司管理事業(yè)部/子公司管理分公司 / 工廠管理集團(tuán)公司 事業(yè)部/子公司分公司/工廠目的管理績效目的管理管理信息駕駛艙集中決策分級(jí)管理的專業(yè)化體制 集成戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)

5、及運(yùn)營信息處置商業(yè)方案與模擬(SEM-BPS)公司績效目的管理(SEM-CPM)股東關(guān)系管理(SEM-SRM) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)合并 (SEM-BCS)商業(yè)信息搜集系統(tǒng)(SEM-BIC)財(cái)務(wù)合并報(bào)表監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)作及戰(zhàn)略執(zhí)行情況 管理與股東相關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程 從外部網(wǎng)頁及內(nèi)部的系統(tǒng)中自動(dòng)搜詢有用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)StrategicEnterpriseManagementSAP SEM 企業(yè)戰(zhàn)略管理SAP Solution Map 集成戰(zhàn)略性方案及企業(yè)內(nèi)跨部門跨運(yùn)用的業(yè)務(wù)方案SEM-企業(yè)業(yè)務(wù)方案與績效考核的管理平臺(tái)SEM-BPS: 商業(yè)方案及模擬SourcingStrategy &Enterprise Plann

6、ingPerformanceMonitoringTake ActionBusiness ConsolidationEnterpriseModelingSourcingStrategy &Business Unit PlanningPerformanceMonitoringTake ActionBusiness ConsolidationBusiness UnitModelingSourcingStrategy &Enterprise PlanningPerformanceMonitoringTake ActionProduct LineModelingSourcing集團(tuán) SEM 流程事業(yè)部

7、SEM 流程產(chǎn)品線 SEM 流程Example for integration between management processes=數(shù)據(jù)倉庫(SAP BW)SEM-BPS:跨運(yùn)用的業(yè)務(wù)方案各運(yùn)用模塊方案 (R/3, CRM, APO)跨運(yùn)用的業(yè)務(wù)方案(SEM-BPS)SEM-BPS:模擬業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如今業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)模板KeyFiguresSAP BW未來過去BizSim數(shù)據(jù)倉庫儲(chǔ)存了一切貴公司業(yè)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)處置模擬業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)助您預(yù)測(cè)貴公司業(yè)務(wù)的各種不同的未來走向SEM-BCS的合并報(bào)表功能集團(tuán)對(duì)外及對(duì)內(nèi)的合并報(bào)表同時(shí)支持對(duì)外法定合并 及內(nèi)部管理合并報(bào)表支持多種類型的數(shù)據(jù)合并 包括實(shí)踐業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

8、,預(yù)算數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)高度自動(dòng)化合并數(shù)據(jù)沖銷自動(dòng)進(jìn)展支持各種會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么中國會(huì)計(jì)制度, US GAAP, IAS, HGB (German commercial code), . 完備的報(bào)表功能用戶界面友好, 運(yùn)用簡單完善的權(quán)限控制SEM-BCS的數(shù)據(jù)采集 SEM-BCSflexible uploadProfit and Loss123CASalesB50MS-Exceldata entrylayoutsR/2localledgerall documentsDBMS-AccessmanualSEM-BCSStepConsolidationBW/SEM-BPSSEM-BCS合并信息系統(tǒng)合并報(bào)表特殊報(bào)告:股本構(gòu)造特殊報(bào)告:投資分析BW 報(bào)表系統(tǒng)SEM 管理信息駕駛艙SEM 績效考核卡進(jìn)展: 外部市場的信息資料整合角色: 業(yè)務(wù)信息分析員產(chǎn)品業(yè)務(wù)部管理層要求一份市場分析報(bào)告，論證他們對(duì)產(chǎn)品市場長期開展的樂觀判別 該分析報(bào)告可以運(yùn)用SEM-BIC來執(zhí)行獲獲得信息，根據(jù)相關(guān)特性存儲(chǔ)于SEM數(shù)據(jù)庫中業(yè)務(wù)信息搜集器 (SEM-BIC)業(yè)務(wù)信息搜集器 (SEM-BIC)經(jīng)過WWW獲取外部信息 獲取與戰(zhàn)略方案方法相關(guān)的，未經(jīng)組織的文本資料從搜索結(jié)果中提取根本信息在某個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)下，或按某些特性，將拷貝信息存儲(chǔ)于S