U8供應(yīng)鏈管理-售前ppt課件

1、有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最正確的選擇用友U8供應(yīng)鏈面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理U8供應(yīng)鏈管理總體引見U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)用途理方案勝利案例目錄供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)： 物流、信息流、資金流的優(yōu)化管理何謂供應(yīng)鏈管理全球化供需網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品或效力的消費(fèi)、配送、銷售經(jīng)過物流、信息流、資金流方式鏈接協(xié)作同伴制造商、供應(yīng)商、分銷商、零售商、運(yùn)輸公司、客戶等控制、優(yōu)化整條供需鏈的運(yùn)作協(xié)作成員關(guān)系圖供應(yīng)鏈管理目的需求信息真實(shí)、迅速的把握需求供應(yīng)快速、經(jīng)濟(jì)的組織物流、信息流、資金流的協(xié)調(diào)合一供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)： 物流、信息流、資金流的優(yōu)化管理 供 應(yīng)市 場財(cái) 務(wù) 與 成 本 控 制 資金流/業(yè)務(wù)流 資金流入資金流出供應(yīng)信息 / 物流

2、 / 價(jià)值流 / 業(yè)務(wù)流原資料采 購半廢品 產(chǎn)廢品需 求市 場分銷商商 品加 工裝 配銷 售產(chǎn)廢品 企業(yè)資金企業(yè)物料需求信息 / 業(yè)務(wù)流運(yùn)輸倉庫運(yùn)輸倉庫搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)輸倉庫物流、信息流、資金流 “流向關(guān)系傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的弊病采購資金利用信息集成銷售庫存本錢核算 存貨繁多，庫存混亂不能及時(shí)控制采購本錢經(jīng)濟(jì)采購批量的施行 缺乏嚴(yán)厲的信譽(yù)控制程序產(chǎn)銷速度難以平衡基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理方式強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理職能強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行、審核、決策縮短信息傳送的渠道及時(shí)間提高針對(duì)顧客、市場的反響速度供應(yīng)鏈整體流程最優(yōu)思想業(yè)務(wù)流程每一個(gè)環(huán)節(jié)效能最大化整體流程全局最優(yōu)，而不是部分最優(yōu)倡導(dǎo)“扁平化

3、的組織構(gòu)造降低管理本錢與費(fèi)用提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率業(yè)務(wù)流程中人員職能改動(dòng)決策執(zhí)行職能下放到業(yè)務(wù)執(zhí)行層整體團(tuán)隊(duì)協(xié)作素質(zhì)提高基于客戶及供應(yīng)商而整合的業(yè)務(wù)流程基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理方式有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最正確的選擇面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理U8供應(yīng)鏈管理總體引見U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)用途理方案勝利案例目錄產(chǎn)品特點(diǎn)199019941996199819881999200119972002財(cái)務(wù)報(bào)表工資固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)分析決策支持集成賬務(wù)6.0商業(yè)進(jìn)銷存財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化8.0企業(yè)財(cái)務(wù)軟件7.02000U8ERP戰(zhàn)略決策根底資源管理供應(yīng)鏈管理工業(yè)購銷存通寶專家分析高度成熟的軟件產(chǎn)品14年的產(chǎn)品開展歷程高度成熟的軟件產(chǎn)品

4、30萬家用戶的勝利運(yùn)用集先進(jìn)管理思想之大成開放的EAI企業(yè)運(yùn)用集成工具，輕松整合與第三方系統(tǒng)的運(yùn)用用友軟件供應(yīng)鏈全面處理方案銀行辦公自動(dòng)化第三方運(yùn)用自行開發(fā)的軟件EAI企業(yè)運(yùn)用集成工具其他運(yùn)用稅務(wù)高度開放的管理系統(tǒng)產(chǎn)品特點(diǎn)快速實(shí)施，勝利運(yùn)用的管理軟件產(chǎn)品特點(diǎn)U8供應(yīng)鏈套件適用對(duì)象U8供應(yīng)鏈產(chǎn)品的適用客戶群體1001000300010億50億企業(yè)規(guī)模可控動(dòng)因U8供應(yīng)鏈目的客戶高端組織和全面信息化戰(zhàn)略決策/企業(yè)文化/組織形狀資源的合理運(yùn)用&高效率關(guān)鍵資源控制高效作業(yè)關(guān)鍵技藝松散式管理系統(tǒng)運(yùn)用方式一系統(tǒng)運(yùn)用方式二集中式管理運(yùn)用架構(gòu)運(yùn)用特點(diǎn)全面的數(shù)據(jù)信息和集成使企業(yè)的決策層不再盲目。 支持以訂單為中心

5、的業(yè)務(wù)方式。 有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)大的分析決策 完善的資金管理 嚴(yán)厲的預(yù)算控制 明細(xì)的權(quán)限管理 在線的WEB功能 適用的遠(yuǎn)程管理 強(qiáng)大的查詢、統(tǒng)計(jì)功能 運(yùn)用特點(diǎn)技術(shù)特點(diǎn)開發(fā)工具：VB6、VC6、SQLSERVER2000 DCOM組件技術(shù)，提高了系統(tǒng)性能，加強(qiáng)了開放性利用ADO取代了DAO技術(shù)，提高了數(shù)據(jù)庫性能采用動(dòng)態(tài)行鎖，提高了網(wǎng)絡(luò)并發(fā)性能利用存貯過程，提高了網(wǎng)絡(luò)計(jì)算功能用戶認(rèn)證功能權(quán)限分組管理數(shù)據(jù)權(quán)限領(lǐng)先的平安技術(shù)技術(shù)特點(diǎn)面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理U8供應(yīng)鏈管理總體引見U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)用途理方案勝利案例目錄企業(yè)門戶運(yùn)用者第三方運(yùn)用供應(yīng)商客戶EAI企業(yè)運(yùn)用集成工具銀行其他運(yùn)用稅務(wù)人力資

6、源管理購銷存客戶關(guān)系管理消費(fèi)制造網(wǎng)絡(luò)分銷財(cái)務(wù)管理商業(yè)智能集成化的用友ERPU8處理方案預(yù)算管理資金管理本錢管理工程管理行業(yè)報(bào)表前臺(tái)報(bào)賬銷售管理采購管理庫存管理與遠(yuǎn)程管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理運(yùn)用途理方案加速資金的回籠嚴(yán)厲按預(yù)算進(jìn)展資金支付加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金運(yùn)用效果及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金缺口，靈敏籌集調(diào)配資金，降低資金本錢資金管理的目的日常運(yùn)營應(yīng)收管理應(yīng)付管理報(bào)賬中心資金管理票據(jù)管理現(xiàn)金流量籌資投資活動(dòng)所產(chǎn)生的資金流量運(yùn)營活動(dòng)所產(chǎn)生的資金流量長期方案銷售方案消費(fèi)方案采購方案費(fèi)用方案損益表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表資金流入資金流出資金流出投資方案短期預(yù)測資金流入銷售定單應(yīng)收款應(yīng)收票據(jù)存款到期經(jīng)常性收入資金流出采購

7、定單應(yīng)付款應(yīng)付票據(jù)貸款到期經(jīng)常性支付資金管理的整體方案統(tǒng)借統(tǒng)貸只需集團(tuán)有對(duì)外借款貸款的權(quán)益，分公司只可向集團(tuán)財(cái)務(wù)處進(jìn)展借貸款?？梢苑乐狗止镜牟涣假J款發(fā)生發(fā)揚(yáng)集團(tuán)資金管理的整體優(yōu)勢有利于資金的合理分配資金管理的詳細(xì)方法預(yù)算管理的目的 落實(shí)責(zé)任預(yù)算 進(jìn)展責(zé)任考核 協(xié)調(diào)各單位之間的業(yè)務(wù)方案分公司集團(tuán)目的制定預(yù)算編制目的下發(fā)目的制定預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算管理的處理方案預(yù)算管理的詳細(xì)方法結(jié) 果原預(yù)算診斷優(yōu)化預(yù)算調(diào)整表達(dá)的是靈敏管理新版預(yù)算再預(yù)測本錢預(yù)測本錢方案本錢計(jì)算本錢分析信息反響本錢決策透明度本錢管理的目的本錢處理方案多數(shù)據(jù)源歸集本錢分析與預(yù)測批次本錢分析部門利潤分析本錢差別

8、分析本錢構(gòu)成分析本錢預(yù)測部門本錢預(yù)測產(chǎn)品本錢預(yù)測工程管理的目的工程的多次本錢計(jì)算工程的間接本錢分配工程的本錢結(jié)轉(zhuǎn)工程管理功能，計(jì)算和考核一個(gè)專項(xiàng)的收入、本錢和其他的信息按照責(zé)任中心的目的控制和考核 核算誰核算什么怎樣核算工程類型工程分類工程旅游團(tuán)國內(nèi)團(tuán)國外團(tuán)桂林1100北京3210工程要素門票住宿飯費(fèi)車費(fèi)其他收入本錢利潤分配根據(jù)單團(tuán)收入桂林1100 門票收入營業(yè)收入10000桂林1100 門票本錢營業(yè)本錢 5000桂林1100 車費(fèi)收入營業(yè)收入 2000桂林1100 車費(fèi)本錢 營業(yè)本錢 500桂林1100總利潤 5300桂林1100 單團(tuán)收入 12000北京3210 單團(tuán)收入 18000那么桂

9、林1100分得其他本錢 1200。導(dǎo)游工資3000營業(yè)費(fèi)用在這兩個(gè)團(tuán)之間分?jǐn)?。?huì)計(jì)科目營業(yè)收入營業(yè)本錢營業(yè)費(fèi)用旅游業(yè)工程管理處理方案核算誰工程類型工程階段工程分類工程工程道路工程立項(xiàng)設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收土建安裝宿舍食堂機(jī)房設(shè)計(jì) 開場時(shí)間 2000年10月1日 估計(jì)終了時(shí)間 2001年1月1日施工 開場時(shí)間 2000年12月1日 估計(jì)終了時(shí)間 2001年12月1日施工業(yè)工程管理處理方案挑選目的變換格式復(fù)合目的恣意檢索過錄表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫管理性分析表的多樣性與易變性行業(yè)報(bào)表管理目的只報(bào)匯總連帶報(bào)送簡單匯總合并匯總管理方式1將下級(jí)單位匯總， 只上報(bào)匯總表管理方式2將下級(jí)單位匯總，連同基層報(bào)表一同上報(bào)管理方式3將

10、下級(jí)單位合并，只上報(bào)匯總表管理方式4將下級(jí)單位合并，連同基層報(bào)表一同上報(bào)行業(yè)報(bào)表處理方案報(bào)表匯總-主管端系統(tǒng)初始制造報(bào)表體系下發(fā)報(bào)表體系搜集下級(jí)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總-基層端接納樣表數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)上報(bào)數(shù)據(jù)校驗(yàn)前臺(tái)報(bào)賬的目的 員工費(fèi)用報(bào)銷、借款管理 資金和費(fèi)用的預(yù)算控制 資金流入流出平臺(tái)報(bào)賬中心應(yīng)收應(yīng)付資金 現(xiàn)金流量分析報(bào)賬中心應(yīng)收應(yīng)付資金管理報(bào)賬中心應(yīng)收應(yīng)付資金管理集團(tuán)公司全面預(yù)算全面預(yù)算前臺(tái)報(bào)賬處理方案 方便的網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬、查賬 多樣、靈敏的原始單據(jù) 便利的根底設(shè)置 嚴(yán)厲的支出預(yù)算控制 前、后臺(tái)處置無縫聯(lián)接，保證數(shù)據(jù)一致性 詳盡的收支情況統(tǒng)計(jì)、查詢前臺(tái)報(bào)賬處理方案其它特性網(wǎng)上結(jié)算

11、 主要實(shí)現(xiàn)與招商銀行網(wǎng)上銀行的文件級(jí)數(shù)據(jù)交換功能，即可由網(wǎng)上銀行功能錄入需求支付的單據(jù)，可生成招商銀行可接納的加密文件、可生成總賬憑證、可由應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)接納成收款單和付款單，同時(shí)可將銀行數(shù)據(jù)與總賬中的賬戶余額進(jìn)展對(duì)賬。 輔助核算 在原有科目只能有兩種輔助核算的根底上，放開輔助核算限制，在目前五種核算的根底上可由用戶自在組合，可運(yùn)用戶加強(qiáng)管理功能。 操作員權(quán)限控制 包括部門、憑證類別、客戶、供應(yīng)商、工程的權(quán)限，涉及一切輔助賬的查詢，權(quán)限控制與WEB功能權(quán)限控制同步 其它特性計(jì)件工資 提供“計(jì)件工資核算方式，健全工資管理系統(tǒng)核算體系，滿足不同用戶的多種業(yè)務(wù)需求 ；加強(qiáng)集團(tuán)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與下屬單位

12、間的無縫數(shù)據(jù)上報(bào)、接納 。 多部門分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn) 完善折舊費(fèi)的分?jǐn)偡绞?，針?duì)固定資產(chǎn)多部門運(yùn)用、多部門分?jǐn)偺幹梅绞?，提供折舊費(fèi)用由多部門分?jǐn)偟奶幹梅绞教峁┨幹霉δ?，滿足不同用戶的多種業(yè)務(wù)需求。 資產(chǎn)預(yù)警 提供資產(chǎn)到期預(yù)警提示功能 銷售業(yè)務(wù)處置流程銷售業(yè)務(wù)應(yīng)收總賬基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃銷售訂單發(fā)貨出庫銷售發(fā)票應(yīng)收賬存貨賬出庫本錢客戶需求價(jià)錢管理價(jià)錢管理功能數(shù)據(jù)價(jià)錢控制取價(jià)方式價(jià)錢政策價(jià)錢批調(diào)存貨價(jià)錢客戶特價(jià)定義價(jià)目表定義特價(jià)要素建立客戶、存貨、價(jià)類對(duì)應(yīng)關(guān)系及建立批量折扣檢查能否存在合同根據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系查找相應(yīng)的價(jià)目表根據(jù)訂單量確定批量折扣查找相順應(yīng)的特價(jià)要素折扣價(jià)錢計(jì)算價(jià)錢輸出價(jià)錢運(yùn)用舉例流程圖 根底設(shè)

13、置部分用戶定義 系統(tǒng)自動(dòng)處置部分信譽(yù)控制信譽(yù)可針對(duì)訂單應(yīng)收、業(yè)務(wù)應(yīng)收、財(cái)務(wù)應(yīng)收三個(gè)角度進(jìn)展控制財(cái)務(wù)應(yīng)收：在銷售結(jié)算后確認(rèn)。銷售結(jié)算可根據(jù)發(fā)票或?qū)Ψ绞肇洿_認(rèn)或出庫進(jìn)展確認(rèn)。業(yè)務(wù)應(yīng)收：出庫后確認(rèn)訂單應(yīng)收：訂單審批后確認(rèn)。幾種票據(jù)訂單未發(fā)貨無發(fā)貨單的發(fā)票 發(fā)貨單當(dāng)前票據(jù) 訂單未開票已收款控制方式有三種：嚴(yán)厲控制、警告、特批。銷售結(jié)算發(fā)貨單嚴(yán)厲控制警告特批銷售訂單信譽(yù)控制銷售發(fā)票來源于銷售訂單或發(fā)貨單當(dāng)然也可手工錄入，取決于流程配置。業(yè)務(wù)類型不同如先票后貨和先貨后票，發(fā)票的來源也可以不同?？蓪?duì)同一客戶的多張訂單發(fā)貨單合并開票。對(duì)一張訂單發(fā)貨單可分次開票。發(fā)票結(jié)算后，會(huì)自動(dòng)生成應(yīng)收并結(jié)轉(zhuǎn)銷售本錢，同時(shí)向

14、訂單發(fā)貨單回寫開票數(shù)量。銷售發(fā)票采購業(yè)務(wù)處置流程請(qǐng)購再訂貨懇求詢價(jià)比價(jià)到貨質(zhì)檢發(fā)票結(jié)算入庫存貨賬采購訂單應(yīng)付賬請(qǐng)購與詢價(jià)采購業(yè)務(wù)基 控礎(chǔ) 制數(shù) 參據(jù) 數(shù)物料需求計(jì)劃銷售訂單采購方案總賬應(yīng)收入庫本錢請(qǐng) 購物資公司方式集團(tuán)股份公司物資公司分公司，子公司，供應(yīng)商請(qǐng)購需求什么物料碼需求多少需求數(shù)量何時(shí)需求到貨時(shí)間誰需求消費(fèi)、分銷、倉庫、其它請(qǐng)購單采購詢價(jià)比價(jià)比價(jià)詢價(jià)單供應(yīng)商采購訂單報(bào)價(jià)單網(wǎng)上詢價(jià)網(wǎng)上報(bào)價(jià)確定供應(yīng)商和配額到貨單確認(rèn)收貨數(shù)量、贈(zèng)品數(shù)量、途耗數(shù)量 ；進(jìn)展庫位分配；供應(yīng)商編碼 供應(yīng)商名稱 日期 訂單編號(hào) 存貨編碼 存貨名稱 計(jì)量單位 數(shù)量 已到貨數(shù)量 無稅單價(jià) 金額 收貨倉庫 質(zhì) 檢產(chǎn)生質(zhì)檢單

15、，進(jìn)展質(zhì)檢 ；如沒有啟用質(zhì)量管理，那么直接錄入合格品數(shù)量和不合格品數(shù)量。質(zhì)檢單標(biāo)識(shí)庫位編碼采購發(fā)票采購發(fā)票根據(jù)采購訂單或入庫單或到貨單生成 ；支持根據(jù)采購發(fā)票直接記存貨明細(xì)賬；發(fā)票審核后構(gòu)成應(yīng)付賬。支持直運(yùn)采購采購結(jié)算自動(dòng)結(jié)算：支持嚴(yán)厲按供應(yīng)商、存貨、入庫單和采購發(fā)票數(shù)量一樣時(shí)可自動(dòng)結(jié)算和只按入庫單和采購發(fā)票數(shù)量相就可結(jié)算兩種方式。 采購訂單業(yè)務(wù)類型： 一供應(yīng)商： 一部門： 一存貨： 一存貨數(shù)量： 一 采購發(fā)票業(yè)務(wù)類型： 一供應(yīng)商： 一部門： 一存貨： 一存貨數(shù)量： 一采購結(jié)算手工結(jié)算：對(duì)業(yè)務(wù)類型一樣，供應(yīng)商一樣，部門一樣，存貨一樣，手工選擇欲進(jìn)展結(jié)算的入庫單和采購發(fā)票、費(fèi)用發(fā)票，進(jìn)展結(jié)算。發(fā)

16、票和入庫單的每一行均可分多次結(jié)算；結(jié)算時(shí)可處置合理損耗數(shù)量；可對(duì)費(fèi)用發(fā)票進(jìn)展分?jǐn)?，分?jǐn)偟囊?guī)范有數(shù)量、金額、體積、分量等。庫存業(yè)務(wù)處置流程總賬 基 礎(chǔ) 參 數(shù) 設(shè) 置采購系統(tǒng)銷售出庫單存貨賬銷售系統(tǒng)采購入庫單質(zhì)量檢驗(yàn)庫存系統(tǒng)組裝單裝配單調(diào)撥單產(chǎn)廢品入庫單采購入庫業(yè)務(wù)訂單到貨簽收單采購發(fā)票采購入庫單現(xiàn)存量收入添加庫存臺(tái)賬銷售出庫業(yè)務(wù)訂單發(fā)貨單銷售發(fā)票銷售出庫單減少發(fā)出現(xiàn)存 量 庫存 臺(tái)賬消費(fèi)相關(guān)業(yè)務(wù)資料出庫單產(chǎn)廢品入庫單現(xiàn)存量庫存臺(tái)賬減少發(fā)出添加收入組裝、裝配、形狀轉(zhuǎn)換、清點(diǎn)、轉(zhuǎn)庫組裝單裝配單形狀轉(zhuǎn)換單清點(diǎn)單其他入庫單其他出庫單現(xiàn)存量庫存臺(tái)賬轉(zhuǎn)庫單集團(tuán)運(yùn)用 -遠(yuǎn)程倉庫總 部遠(yuǎn)程倉庫集中采購遠(yuǎn)程倉庫

17、遠(yuǎn)程倉庫一致配送入庫確認(rèn)上報(bào)總部外地銷售 部發(fā) 貨 單提 貨出庫確認(rèn)上報(bào)總部其他重要特性產(chǎn)品條形碼管理批次跟蹤貨位管理多輔計(jì)量單位管理形狀轉(zhuǎn)換支持包裝轉(zhuǎn)換產(chǎn)品條形碼管理與跟蹤報(bào)廢與廢品管理物料存貨核算計(jì)價(jià)方式選擇：挪動(dòng)平均、加權(quán)平均、方案價(jià)/售價(jià)法、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、個(gè)別計(jì)價(jià)入庫本錢調(diào)整：調(diào)整入庫單出庫本錢調(diào)整：調(diào)整存貨的結(jié)存存貨方案價(jià)調(diào)整：在方案與市場的差別變大時(shí)需求調(diào)整，調(diào)價(jià)會(huì)引起結(jié)存差別和結(jié)存方案本錢變化；調(diào)整不會(huì)改動(dòng)庫存的實(shí)踐結(jié)存本錢存貨跌價(jià)提取預(yù)備集團(tuán)運(yùn)用 -遠(yuǎn)程報(bào)帳 運(yùn)用效力器數(shù)據(jù)效力器INTERNET分公司辦事處分公司外地出差外地出差錄入憑證查詢應(yīng)收余額錄入憑證總 部查詢應(yīng)收明

18、細(xì)查詢總帳集團(tuán)運(yùn)用 -遠(yuǎn)程報(bào)帳 集團(tuán)運(yùn)用 -遠(yuǎn)程報(bào)帳 集團(tuán)運(yùn)用 -遠(yuǎn)程銷售銷售系統(tǒng)的WEB功能讓恣意地方的客戶經(jīng)過INTERNET直接下達(dá)銷售定單財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理銷售訂單請(qǐng)購單銷售出庫單發(fā)貨單采購訂單到貨單采購入庫單報(bào)檢單采購發(fā)票資料出庫單產(chǎn)廢品入庫單銷售發(fā)票收款單付款單總 賬應(yīng)收單應(yīng)付單構(gòu)成應(yīng)收憑證收款憑證構(gòu)成應(yīng)付憑證付款憑證消費(fèi)制造存貨核算出入庫本錢核算結(jié)算結(jié)算物流資金流核銷核銷出入庫 憑證 三流同步 協(xié)同運(yùn)做 快速反響庫 存采購部客 戶銷售部供應(yīng)商財(cái)務(wù)部見樹又見林，我不再是信息孤島！財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理U8供應(yīng)鏈管理總體引見U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)用途理方案勝利案例目錄煙臺(tái)魯銀藥業(yè)典型案例典型案例管理方式分購分銷統(tǒng)購分銷業(yè)務(wù)特性零售零售藥品器械種類多，業(yè)務(wù)處置量大注重對(duì)庫存藥品的管理批次、保質(zhì)期價(jià)錢隨時(shí)動(dòng)搖管理要求隨時(shí)了解現(xiàn)存量要求有完善供銷存業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)與分析每日統(tǒng)計(jì)銷售金額及數(shù)量應(yīng)收款控制。部門、業(yè)務(wù)員考核重組業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理入庫業(yè)務(wù)入庫單出庫業(yè)務(wù)出庫單銷售