不一樣的華為,不一樣的供應(yīng)鏈管理ppt課件

1、華為供應(yīng)鏈管理1.目錄公司簡(jiǎn)介及組織構(gòu)造引見方案與訂單體系采購及認(rèn)證體系提升預(yù)測(cè)及方案才干加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益庫存分析的常用方法2.目錄公司簡(jiǎn)介及組織構(gòu)造引見方案與訂單體系采購及認(rèn)證體系提升預(yù)測(cè)及方案才干加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益庫存分析的常用方法3.公司簡(jiǎn)介 華為通訊終端主要從事網(wǎng)絡(luò)通訊終端產(chǎn)品的研發(fā)、消費(fèi)及銷售。主要產(chǎn)品有手機(jī)終端WCDMA手機(jī)，CDMA手機(jī)，GSM手機(jī)等、數(shù)據(jù)卡終端W卡，C卡，TD卡等、固定臺(tái)終端、視訊終端、交融接入終端等。其戰(zhàn)略是走定制化道路Logo，顏色，殼體，頻段，軟件，言語等定制，努力成為運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)售市場(chǎng)的領(lǐng)先者。主要的協(xié)作運(yùn)營(yíng)商有VDF，T-Mobile，O

2、2，中國(guó)聯(lián)通/挪動(dòng)/電信，日本軟銀，印度塔塔，巴西Tim，法國(guó)orange等全球頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商。09年銷售額330億RMB。4.市場(chǎng)管理(MM)了解市場(chǎng)劃分市場(chǎng)產(chǎn)品/效力分析制定戰(zhàn)略集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)概念及方案開發(fā)及測(cè)試驗(yàn)證及發(fā)布管理產(chǎn)品生命周期集成供應(yīng)鏈(ISC)供應(yīng)需求管理采購制造方案與訂單履行客戶關(guān)系管理(CRM)推行管理關(guān)系管理銷售執(zhí)行銷售管理客戶效力(CS)效力戰(zhàn)略問題管理備件管理安裝信息管理五大流程體系及相互關(guān)系企業(yè)是什么？企業(yè)就是端到端的流程，從市場(chǎng)來信息，到市場(chǎng)去產(chǎn)品流程作為企業(yè)的命脈，只需脈絡(luò)通暢，人流、物流、資金流、信息流才干高效地在這個(gè)管道體系中運(yùn)轉(zhuǎn)。5.公司整個(gè)組織架構(gòu)

3、董事會(huì)干部部研發(fā)產(chǎn)品線供應(yīng)鏈管理部銷售與效力部企業(yè)運(yùn)作方案部財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)卡BMT技術(shù)總體部CDMA手機(jī)BMT設(shè)計(jì)部C卡PDT戰(zhàn)略market綜合市場(chǎng)方案部市場(chǎng)行銷部效力部歐洲片區(qū)亞太片區(qū)W卡PDT方案與訂單履行制造部制造工程部采購履行部區(qū)域供應(yīng)部物流部質(zhì)量管理部方案業(yè)務(wù)管理部總裁辦商務(wù)部會(huì)計(jì)部審計(jì)部數(shù)據(jù)卡EPU庫存控制部手機(jī)EPU6.IPD簡(jiǎn)介IPD的中心是流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面，流程重整關(guān)注與重整產(chǎn)品開發(fā)流程，產(chǎn)品重整關(guān)注與異步開發(fā)和共用根底模塊的重用。好比，一個(gè)地域運(yùn)輸系統(tǒng)，目的多快好省地運(yùn)客運(yùn)貨，重整區(qū)域公路網(wǎng)流程，客貨運(yùn)輸車隊(duì)產(chǎn)品客戶需求分析優(yōu)化投資組合構(gòu)造化流程工程管理/管道管理跨

4、部門團(tuán)隊(duì)/考評(píng)體系共用根底模塊異步開發(fā)方式產(chǎn)品投資的高效產(chǎn)品開發(fā)過程的順暢縮短開發(fā)時(shí)間，降低綜合本錢中心模塊最終受害7.IPD簡(jiǎn)介接納新產(chǎn)品要求組建工程開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT開發(fā)初始的產(chǎn)品建議及方案概念決策評(píng)審擴(kuò)編PDT，以開展方案階段任務(wù)開發(fā)最終的產(chǎn)品建議并制定方案方案決策評(píng)審擴(kuò)編PDT，以開展開發(fā)階段任務(wù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)與開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證構(gòu)造初始產(chǎn)品系統(tǒng)集成測(cè)試系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試BETA測(cè)試，確保符合客戶需求認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試確保行銷/銷售及客戶支持預(yù)備就緒可獲得性決策評(píng)審啟動(dòng)量產(chǎn)填充分銷渠道執(zhí)行客戶過渡方案各部門支持發(fā)布和發(fā)貨發(fā)布產(chǎn)品方案階段開發(fā)階段概念階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段管理產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)情況生命終止決策評(píng)價(jià)生命

5、終止決策評(píng)審轉(zhuǎn)移到效力產(chǎn)品生命終止生命周期階段IPD開發(fā)流程8.planCustomersRETURNOrderDeliverMakeSourceDeliver ProductEnable DeliverMake ProductEnable MakeSource ProductEnable SourceMarker ProductSuppliersEnable PlanPlan Supply Chain9ISC簡(jiǎn)介流程框架圖.ISC簡(jiǎn)介方案客戶反響訂單運(yùn)輸制造采購Deliver ProductEnable DeliverMake ProductEnable MakeSource Product

6、Enable SourceMarker Product供應(yīng)商Enable PlanPlan Supply Chain從流程圖可以看出，方案貫穿于整個(gè)交付過程，是端到端交付體系的紐帶和控制中心10流程框架圖.供應(yīng)鏈管理部運(yùn)作支持部產(chǎn)品管理部方案與訂單履行部制造工程部質(zhì)量管理部制造管理部采購履行部物流部區(qū)域供應(yīng)部產(chǎn)品一部供應(yīng)鏈代表數(shù)據(jù)卡3G手機(jī)數(shù)據(jù)卡制工科3G手機(jī)制工科工藝工程CDMA手機(jī)GSM手機(jī)CDMA制工科器件采購科配套件采購科構(gòu)造件采購科整機(jī)采購科原資料及半廢品物流廢品物流逆向物流物流監(jiān)控制造部外協(xié)管理設(shè)備管理中國(guó)區(qū)亞太拉美歐洲中東北非北美產(chǎn)品二部供應(yīng)鏈代表GSM手機(jī)制工科數(shù)據(jù)卡質(zhì)量科3G

7、手機(jī)質(zhì)量科物料質(zhì)量科CDMA質(zhì)量科GSM手機(jī)質(zhì)量方案業(yè)務(wù)管理部廢品檢驗(yàn)科質(zhì)量保證科合同中心ISC組織架構(gòu)圖ISC簡(jiǎn)介.目錄公司簡(jiǎn)介及組織構(gòu)造引見方案與訂單體系采購及認(rèn)證體系提升預(yù)測(cè)及方案才干加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益庫存分析的常用方法12.方案與訂單體系綜合市場(chǎng)方案：從屬銷售與效力部，主要擔(dān)任各片區(qū)的要貨方案預(yù)測(cè))的評(píng)審和匯總，并定期輸出市場(chǎng)要貨方案，參與季度及年度銷售方案的 制定等。企業(yè)方案： 從屬企業(yè)運(yùn)作方案部，主要擔(dān)任S&OP方案會(huì)議的召開，協(xié)調(diào)相關(guān)部EPU 門一同制定并發(fā)布S&OP方案。并參與企業(yè)中長(zhǎng)期方案的制定,方案策 略運(yùn)用及戰(zhàn)略貯藏等的評(píng)審。消費(fèi)方案：參與并為S&OP方案制定提供

8、物料及半廢品廢品庫存等數(shù)據(jù)支撐，并根據(jù)發(fā)布的S&OP方案制定相應(yīng)的物料需求方案及消費(fèi)方案。實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存程度/到貨控制及消費(fèi)情況，保證訂單的及時(shí)交付。 可細(xì)分為：主消費(fèi)方案，產(chǎn)品方案，采購方案，加工方案等。企業(yè)運(yùn)作方案指點(diǎn)綱領(lǐng)：S&OP方案Sale and operation plan13.方案與訂單體系S&OP方案的制定與發(fā)布必需經(jīng)過方案委員會(huì)的評(píng)審經(jīng)過方案委員會(huì)方案委員會(huì)一級(jí)計(jì)委：成員包含總裁，副總裁等二級(jí)計(jì)委：成員包含供應(yīng)鏈部長(zhǎng)，主任，市場(chǎng)部部長(zhǎng)，行銷主任，研發(fā)部部長(zhǎng)，采購與認(rèn)證主任，財(cái)務(wù)經(jīng)理等三級(jí)計(jì)委：成員包含 BMT經(jīng)理，供應(yīng)鏈代表，專員，市場(chǎng)方案，行銷代表，采購代表，財(cái)務(wù)代表等14.

9、方案與訂單體系S&OP方案制定流程：各片區(qū)方案綜合市場(chǎng)方案輸出要貨預(yù)測(cè)評(píng)審與匯總要貨方案評(píng)審會(huì)輸出跨度6個(gè)月的要貨方案研發(fā)PDT經(jīng)理各片區(qū)行銷EPU專員總部要貨方案輸出S&OP評(píng)審會(huì)研發(fā)經(jīng)理總部行銷代表供應(yīng)鏈代表主方案/產(chǎn)品方案EPU專員采購代表S&OP方案決策輸出一級(jí)或二級(jí)計(jì)委無法決策提交決策輸出發(fā)布S&OP方案制定流程市場(chǎng)方案研發(fā)經(jīng)理財(cái)務(wù)代表15主方案/產(chǎn)品方案產(chǎn)品統(tǒng)籌采購代表市場(chǎng)方案.方案與訂單體系市場(chǎng)要貨方案評(píng)審資料舉例單位：Kpcs在手訂單8月9月10月11月12月1月把握度項(xiàng)目說明亞太地區(qū)中國(guó)聯(lián)通305050100150100508月和9月把握度100%，聯(lián)通推行全民智能化，提高智

10、能手機(jī)補(bǔ)貼力度，推行承諾24個(gè)月月消費(fèi)96元，送手機(jī)。預(yù)計(jì)需求有大幅度增長(zhǎng)。臺(tái)灣中華電信1010香港H3G歐洲地區(qū)意大利VDF西班牙VDF法國(guó)orange。合計(jì)備注：XXXXXXX產(chǎn)品市場(chǎng)定位：全球銷售，中低端智能手機(jī)，優(yōu)勢(shì)在商務(wù)低XXXX16.方案與訂單體系S&OP會(huì)議決策資料舉例7月8月9月10月11月12月1月上期S&OP計(jì)劃上期要貨計(jì)劃本期要貨計(jì)劃ATP能力本期S&OP計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)： 1. 銷售風(fēng)險(xiǎn) 意大利VDF工程30K因前期銷售緩慢，客戶延遲要貨，要求 市場(chǎng)一線廓清最終的時(shí)間，暫把需求放在9月份第一周。 2. 制造風(fēng)險(xiǎn) 3. 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)決策點(diǎn)： 1. XXX物料10月份貯藏30K？ 2

11、. 市場(chǎng)情勢(shì)不樂觀，建議總體方案下調(diào)20K，超出需求的在途訂單能 取消的先取消，不能取消的部分暫保管并要求推遲到貨？XXX產(chǎn)品17.方案與訂單體系18基于S&OP方案及S&OP會(huì)議紀(jì)要，各部門將制定以下方案： 物料需求方案: 指點(diǎn)物料采購及提供應(yīng)供應(yīng)商備料的預(yù)測(cè)，以及構(gòu)造件(主要是通用物料) 模具的產(chǎn)能規(guī)劃等。 產(chǎn)能規(guī)劃方案：根據(jù)S&OP方案，添加或縮減各產(chǎn)品的產(chǎn)能，主要包括治具/ 功測(cè)/機(jī)臺(tái)/人力等的預(yù)備。財(cái)務(wù)方案： 財(cái)務(wù)預(yù)算的根據(jù)。銷售方案： S&OP本身就是可執(zhí)行的銷售方案，還可以指點(diǎn)各片區(qū)做營(yíng)銷拓展 等銷售方案。庫存方案： 根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的要求，部分產(chǎn)品做一定的廢品庫存，半廢品及原材 料

12、庫存。同時(shí)還是長(zhǎng)單及戰(zhàn)略貯藏方案的根據(jù)，供應(yīng)商認(rèn)證及價(jià)錢談判的參考等等?；赟&OP的其他方案舉例.方案與訂單體系方案與訂單履行組織圖供應(yīng)鏈代表: 擔(dān)任整個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品交付任務(wù)的推進(jìn)及資源協(xié)調(diào)。新產(chǎn)品方案:擔(dān)任詳細(xì)產(chǎn)品的交付方案任務(wù)。采購方案:擔(dān)任物料需求方案制定及采購懇求單的下達(dá)，物料 到貨跟蹤，庫存管理等加工調(diào)度：擔(dān)任消費(fèi)進(jìn)度控制及外協(xié)管理產(chǎn)品統(tǒng)籌：擔(dān)任訂單貨期評(píng)審及訂單排產(chǎn)等 主消費(fèi)方案 ：參與S&OP的制定及推進(jìn)S&OP的執(zhí)行，ATP提供，艱苦交付問題推進(jìn)，績(jī)效考核等方案與訂單履行供應(yīng)鏈管理部19.方案與訂單體系方案線與訂單線主消費(fèi)方案周四前下達(dá)通用物料的方案業(yè)務(wù)部每周一錄入方案到系統(tǒng)

13、周方案與日方案方案線與訂單線：采購方案區(qū)域供應(yīng)部運(yùn)轉(zhuǎn)接納訂單產(chǎn)品統(tǒng)籌市場(chǎng)研發(fā)訂單評(píng)審及貨期承諾定制廓清與開發(fā)每日下達(dá)定制物料采購履行安排物料采購及到貨加工調(diào)度每周一排產(chǎn)13W滾動(dòng)消費(fèi)方案根據(jù)物料到貨方案每周調(diào)整3次雙周方案EMS廠或自制車間按方案消費(fèi)20.方案與訂單體系訂單接納與履行流程客戶合同中心錄入ERP系統(tǒng)銷售/商務(wù)部按要求時(shí)間安排物料采購采購方案評(píng)審與審核區(qū)域供應(yīng)部物流安排商檢報(bào)關(guān)運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸訂單統(tǒng)籌調(diào)度安排消費(fèi)，交單訂單接納與履行流程：21.方案與訂單體系Oracle系統(tǒng)MRP邏輯：S&OP方案MDS主需求方案MPS主消費(fèi)方案MRP其他獨(dú)立需求內(nèi)部要貨研發(fā)需求等OE訂單沖減，改制，產(chǎn)能

14、限制等庫存/在制/PO采購訂單等WIP指點(diǎn)廢品或半廢品消費(fèi)PR指點(diǎn)物料采購物料需求預(yù)測(cè)例外信息推遲提早取消指點(diǎn)供應(yīng)商備料控制物料PO的到貨Oracle系統(tǒng)MRP邏輯22.方案與訂單體系S&OP方案7月8月9月10月11月12月A產(chǎn)品3050408010020OE訂單及風(fēng)險(xiǎn)備貨7月8月9月10月11月12月A產(chǎn)品-1203050000A產(chǎn)品-220沖減后預(yù)測(cè)7月8月9月10月11月12月A產(chǎn)品（計(jì)劃BOM）1007010020A產(chǎn)品-1（定制BOM）203050A產(chǎn)品-2（定制BOM)20S&OP方案與OE沖減例如23.方案與訂單體系Oracle系統(tǒng)MRP參數(shù)舉例：方案員屬性planner固定提

15、早期Fexed lead time加工提早期固定供應(yīng)天數(shù)前處置時(shí)間、后處置時(shí)間方案BOM、定制BOM、制造BOM沖減、改制產(chǎn)品族MRP參數(shù)舉例24.RPD要求發(fā)貨時(shí)間9.15產(chǎn)出交單消費(fèi)開場(chǎng)義務(wù)令下達(dá)單板消費(fèi)裸機(jī)消費(fèi)單板物料齊套裸機(jī)物料齊套單板物料到貨裸機(jī)物料到貨單板物料A下達(dá)PR單板物料B下達(dá)PR裸機(jī)物料C下達(dá)PRB的L/T貨期A的L/T貨期圖示訂單排產(chǎn)的根本邏輯：訂單排產(chǎn)還涉及到訂單的優(yōu)先級(jí)定義，產(chǎn)能約束與提早制造，資源分配等問題。方案與訂單體系訂單排產(chǎn)的根本邏輯BOM構(gòu)造例如整機(jī)裸機(jī)單板裸機(jī)其他物料單板其他物料整機(jī)其他物料25.方案與訂單體系長(zhǎng)期銷售方案：方案類型總結(jié)中期銷售方案：中期消

16、費(fèi)方案：短期消費(fèi)方案：如S&OP方案，跨度6個(gè)月，原那么上每半個(gè)月調(diào)整一次，實(shí)踐上每周都有零星調(diào)整。此方案每周一錄入ERP系統(tǒng)跑MRP，作為通用物料采購的主要根據(jù)。如13W滾動(dòng)訂單排產(chǎn)方案，每周調(diào)整一次，是根據(jù)在手合同或風(fēng)險(xiǎn)備貨進(jìn)展實(shí)排或預(yù)排，主要對(duì)產(chǎn)能的預(yù)備和定制物料/DUN物料等的到貨安排等起指點(diǎn)作用。跨度12個(gè)月，每月中給出方案，主要在長(zhǎng)貨期物料的備料及一些戰(zhàn)略貯藏/方案戰(zhàn)略的變化/退市與上市/版本切換等起指點(diǎn)和參考作用。年度銷售方案：普通是在上年度的年末和本年度的年中制定，主要是對(duì)公司年度目的的分解和支撐，對(duì)各部門的年度規(guī)劃起指點(diǎn)和參考作用。如雙周滾動(dòng)消費(fèi)方案，每周一/三/五調(diào)整，主要

17、是指點(diǎn)消費(fèi)，是相對(duì)準(zhǔn)確，執(zhí)行性較好的短期消費(fèi)方案。短期物料方案：如跨度2W以上的DUN物料回貨方案，每周二給出，每天可調(diào)整，主要是指點(diǎn)DUN物料的供應(yīng)商備料及消費(fèi)。26.方案與訂單體系KPI目的與績(jī)效管理：1. 平均庫存金額及庫存周轉(zhuǎn)率2. 低周轉(zhuǎn)凝滯物料金額比例3. RPD達(dá)成率4. 物料及時(shí)齊套率5. 公司級(jí)或部門級(jí)工程及時(shí)完成率6. 關(guān)鍵事件庫存周轉(zhuǎn)率次/年=N個(gè)月的發(fā)貨金額N個(gè)月的平均庫存金額*12NRPD達(dá)成率= (N個(gè)月按客戶要求時(shí)間交付的訂單數(shù)/N個(gè)月訂單總數(shù)KPI與績(jī)效管理27.目錄公司簡(jiǎn)介及組織構(gòu)造引見方案與訂單體系采購及認(rèn)證體系提升預(yù)測(cè)及方案才干加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益庫

18、存分析的常用方法28.采購及認(rèn)證體系采購履行buyer采購認(rèn)證專家團(tuán)CEG技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證TQC采購委員會(huì)(終端供應(yīng)鏈)器件構(gòu)造件配套件整機(jī)射頻IC類PCB/FPC類PCB/FPC類。組織構(gòu)造(集團(tuán))PCB/FPC類PCB/FPC類。29.采購戰(zhàn)略：1. 集中認(rèn)證，分散采購經(jīng)過集中認(rèn)證專家團(tuán)，尋求公司整體最正確利益各采購組分散采購，快速響應(yīng)市場(chǎng)，滿足部分需求集中認(rèn)證，分散采購2. 細(xì)分采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略供應(yīng)商中心供應(yīng)商合格供應(yīng)商潛在供應(yīng)商市場(chǎng)供應(yīng)根底采購戰(zhàn)略3. 與中心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略同伴關(guān)系4. 采購早期介入研發(fā)采購及認(rèn)證體系30.采購認(rèn)證系統(tǒng)：供應(yīng)商認(rèn)證是認(rèn)證供應(yīng)商的體系和產(chǎn)品兩大方面，確保器件的可用

19、性，可采購性、本錢和支持才干滿足產(chǎn)品需求，到達(dá)TQRDCES綜合最優(yōu)。QualityResponseDeliveryCostEnvironmentSATechnologySupplier Qualification供應(yīng)商認(rèn)證和選擇由CEG，buyer及TQC一同執(zhí)行。按照競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)價(jià)、價(jià)錢比較及本錢構(gòu)成分析等方法來選擇。采購認(rèn)證采購及認(rèn)證體系本錢交付呼應(yīng)質(zhì)量技術(shù)環(huán)境供應(yīng)商資歷平安31.目錄公司簡(jiǎn)介及組織構(gòu)造引見方案與訂單體系采購及認(rèn)證體系提升預(yù)測(cè)及方案才干加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益庫存分析的常用方法32.提升預(yù)測(cè)及方案才干方案特性準(zhǔn)確性前瞻性靈敏性制定詳細(xì)的短、中、長(zhǎng)期的銷售目的和方

20、案，并根據(jù) 市場(chǎng)位置，銷售淡旺季，各種促銷活動(dòng)等影響對(duì)方案做 相應(yīng)調(diào)整。對(duì)產(chǎn)品退市、新產(chǎn)品上市做全盤的節(jié)拍控制。要貨方案評(píng)審中，要求行銷對(duì)各工程把握度進(jìn)展詳細(xì) 分析，如商務(wù)或交付戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析 工程后續(xù)的潛在需求及工程招標(biāo)失敗后處置措施等。加強(qiáng)市場(chǎng)/研發(fā)/方案/采購等部門的信息交流，構(gòu)建透明、高效的信息 傳送渠道和溝通機(jī)制。如：方案與采購CEG/TQC)每周三的供應(yīng)保證例會(huì)， 通報(bào)瓶頸物料的處置進(jìn)度及未來需求的變化并思索采購戰(zhàn)略變化等。 方案/研發(fā)/市場(chǎng)/EPU在月中及月末召開溝通會(huì)，審視訂單的執(zhí)行情況，比較 S&OP預(yù)測(cè)與實(shí)踐訂單的差別，通報(bào)一下物料瓶頸，研發(fā)進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)，工

21、程 市場(chǎng)拓展進(jìn)度等。靈敏運(yùn)用方案戰(zhàn)略，做到松弛有度。如：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的大工程，可以按照小步 快跑的方案戰(zhàn)略。對(duì)零星小訂單，我們可以做通用版平安庫存來快速滿足。 對(duì)物料共用性較強(qiáng)的多個(gè)產(chǎn)品系列打包做方案，降低方案風(fēng)險(xiǎn)。33.目錄公司簡(jiǎn)介及組織構(gòu)造引見方案與訂單體系采購及認(rèn)證體系提升預(yù)測(cè)及方案才干加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益庫存分析的常用方法34.加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益一庫存是把雙刃劍，一方面能提高供應(yīng)柔性，但另一方面會(huì)占用大量資金。不合理的庫存程度將有能夠呵斥企業(yè)的資金鏈斷裂，只需建立合理的庫存構(gòu)造和程度才干收到最大效益。1. 建立合理的庫存構(gòu)造原物料在制品廢品原物料在制品廢品原物料在制品廢品大多

22、數(shù)按訂單消費(fèi)的企業(yè)，合理的庫存模型是棗形，廢品及原資料相對(duì)比重較小在制品比重較大。35.加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益二2. 對(duì)庫存采用ABC分類管理二八原那么，找到庫存控制的重點(diǎn)。ABC管理法：根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、陳列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與普通，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。又稱巴雷托分析法、分類管理法等。A類，種類、實(shí)物量少而價(jià)值高的物料，其本錢金額約占70%，而實(shí)物量不超越20%C類，種類、實(shí)物量多而價(jià)值高的物料，其本錢金額約占10%，而實(shí)物量不低于50%B類，介于A、C類之間的物料，其本錢金額約占20%，而實(shí)物量不超越

23、30%ABC分類法在方案與庫存控制的實(shí)踐運(yùn)用表達(dá)在：固定供應(yīng)天數(shù)的設(shè)定： A類普通設(shè)定為7天，C類設(shè)定為3060天等。方案戰(zhàn)略的運(yùn)用：庫存控制的戰(zhàn)略：36.3. 對(duì)不同的物料采取不同的采購、方案與庫存控制戰(zhàn)略加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益三針對(duì)價(jià)值高，需求較平穩(wěn)的物料，可以采取VMI的采購方式針對(duì)通用性較強(qiáng)，價(jià)值較高的物料，可以采取consignment寄售的采購方式針對(duì)通用性強(qiáng)，價(jià)值很低的物料，可以采取candy糖果人的采購方式針對(duì)公用性強(qiáng)或體積大的物料，可以采取JIT或DUN的采購方式根據(jù)通用性強(qiáng)弱的差別，運(yùn)用“八壇八蓋、八壇九蓋、八壇七蓋等方案戰(zhàn)略。對(duì)戰(zhàn)略性物料要做適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)單或貯藏，根據(jù)一定

24、的方法如根據(jù)其歷史用量和未來6個(gè)月需求量，ABC分類法等對(duì)各種物料設(shè)定平安庫存。37.加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益四4. 提高方案的準(zhǔn)確性及方案的執(zhí)行力度，加強(qiáng)齊套性管理方案的準(zhǔn)確性對(duì)庫存的影響是非常大，一方面要經(jīng)過先進(jìn)的方案方法及把握市場(chǎng)準(zhǔn)確需求信息，提升方案制定的準(zhǔn)確性，另一方面要提高方案執(zhí)行力度，假設(shè)朝令夕改或陽奉陰違，再好的方案也白搭。因此要設(shè)定一定時(shí)間跨度的消費(fèi)凍結(jié)期，凍結(jié)期內(nèi)方案不允許變動(dòng)，并定期審視方案的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整后續(xù)方案，做到固而不僵。齊套性是指完成某個(gè)半廢品或廢品的消費(fèi)時(shí)，其構(gòu)成的一切物料全部到位，可以進(jìn)展全部工序的消費(fèi)。物料不齊套將呵斥消費(fèi)停線待工，浪費(fèi)機(jī)臺(tái)和人力及管

25、理本錢，影響消費(fèi)進(jìn)度。齊套性管理主要從兩個(gè)方法入手：A 預(yù)缺料管理B 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及晉級(jí)機(jī)制38.加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益五5. 嚴(yán)厲控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)拍，維持進(jìn)出平衡進(jìn)出控制物料的到貨主要是加大對(duì)例外信息的處置力度，控制不合理到料。A 把例外信息處置的比例列入采購的考核 目的按金額，每周公布統(tǒng)計(jì)排名。B 思索列入供應(yīng)商考核的目的中。C 列入方案的考核目的中，要求方案每周分析不合理到貨。 如：DUN物料庫齡超越7天的物料或庫存量超越未來1個(gè)月的毛需求或曾經(jīng)為 凝滯庫存的物料還有到貨的部分需求分析并給出改善報(bào)告戰(zhàn)略物料除外。 39.加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益六6. 及時(shí)處置凝滯物料，減少惡性庫

26、存堆積凝滯物料低周轉(zhuǎn)物料的定義原那么：廢品庫齡超越1個(gè)月半廢品庫齡超越1個(gè)月原資料-器件IC/電容阻感/LED等庫齡超越3個(gè)月原資料-normal構(gòu)造件配套件殼體/按鍵/touch lens等庫齡超越1個(gè)月原資料-DUN物料包材等庫齡超越14天以上定義為凝滯物料。凝滯物料處置的主要方法： 物料替代或降級(jí)運(yùn)用，半廢品或廢品的改制耗費(fèi)，物料的低價(jià)轉(zhuǎn)賣，報(bào)廢處置等。40.加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益七7. 其他措施A 方案提早介入研發(fā)IPD進(jìn)度TR3，嚴(yán)厲把關(guān)物料的可方案性、物料歸一化管理、物料的多家供應(yīng)等評(píng)審。B 推行分級(jí)備料的方式，讓整個(gè)供應(yīng)鏈條一同承當(dāng)庫存風(fēng)險(xiǎn)，也能提高供應(yīng)柔性。如LCD的備料：正常情況下LCD的備料周期為