大型綜合工程建造階段BIM應用探討(教材版)（48頁)ppt課件

1、中國核建數(shù)字建造技術(shù)研發(fā)中心中國核工業(yè)二四建立技術(shù)中心匯報人：葉勇大型綜合工程建造階段BIM運用討論研討歷程環(huán)境建立方案設(shè)置推進討論研討現(xiàn)狀研討歷程Part 1如意佳苑工程BIM設(shè)計研討先進核電工程民用工業(yè)工程投資工程華龍一號5/6#機組海陽AP1000 2/3#機組高溫氣冷堆示范工程核工院三期工程亞宇中心喜來登酒店德感還房工程資料量清單鋼筋料表鋼筋料牌鋼筋排幅員BIM3DBIM數(shù)據(jù)BIM3D+數(shù)據(jù)BIM=可運算的建筑信息2D=長+寬3D=2D+高4D=3D+時間5D=4D+本錢6D=5D+nD=BIM非幾何外形信息2021.0102第一期BIM培訓班；集團公司BIM技術(shù)研討與運用調(diào)研；集團B

2、IM體系建立建議書編審。公司BIM導航工程實施并總結(jié)；中國核建數(shù)字中心評審經(jīng)過。初次開展招標階段BIM運用；建立管理體系、民用運用指點手冊?；贐IM技術(shù)鋼筋深化設(shè)計操作手冊發(fā)布；中國核建數(shù)字中心授牌。2021.03042021.05062021.07102021.112021.03環(huán)境建立Part 2人才隊伍工具研選聯(lián)研平臺BIM培訓操作理念實 踐設(shè)計施工運維設(shè)備BIM中國核電信息頂峰論壇BIM技術(shù)助力智能核電建立方案設(shè)置Part 3首版方案初次升版當前方案首版方案規(guī)劃設(shè)計施工運營場地分析現(xiàn)狀建模階段規(guī)劃規(guī)劃文本編制建筑謀劃方案論證可視化協(xié)同設(shè)計性能化分析管線綜合物料跟蹤施工組織模擬施工進度

3、模擬工程量統(tǒng)計施工現(xiàn)場配合模型維護空間管理資產(chǎn)管理建筑系統(tǒng)分析災禍應急模擬開工模型交付預制件加工初次升版當前方案圖紙審查設(shè)計優(yōu)化資料量精算工程管理入門運用階段混凝土構(gòu)造設(shè)計鋼筋深化設(shè)計鋼構(gòu)造深化設(shè)計埋件設(shè)計電氣設(shè)計暖通設(shè)計水施設(shè)計消防設(shè)計幕墻設(shè)計三維數(shù)字設(shè)計階段開工模型交付資產(chǎn)管理預制件數(shù)字化加工災禍應急模擬工程管理深度運用階段一運維管理空間管理在役工程數(shù)字重建、檢修及退役管理工程管理深度運用階段二施工進度模擬技術(shù)方案論證施工邏輯模擬施工工藝模擬場地規(guī)劃工程管理根底運用階段研討現(xiàn)狀Part 4數(shù)字化工程虛擬建造數(shù)據(jù)支撐技術(shù)、管理體系工具開發(fā)數(shù)字化工程數(shù)字化工程虛擬建造數(shù)據(jù)支撐技術(shù)、管理體系技術(shù)

4、管理體系規(guī)范化規(guī)劃程序方案民用工程BIM技術(shù)運用實施指點手冊集團公司BIM技術(shù)研討與運用調(diào)研報告；中國核工業(yè)建立集團公司建筑信息模型技術(shù)BIM體系建立建議書。BIM技術(shù)研討室組織機構(gòu)及任務描畫；BIM技術(shù)研討室任務接口；BIM模型建立任務；BIM模型建立質(zhì)量檢查任務；BIM技術(shù)工程管理運用任務；BIM軟件、協(xié)同任務平臺運用管理；BIM工程實施管理；BIM數(shù)據(jù)維護管理。核工程、民用工程BIM實施方案藍本工具開發(fā)資料量清單鋼筋料表鋼筋料牌鋼筋排幅員推進討論Part 5風險分析保證措施政策風險BIM技術(shù)的運用實施可望得到行業(yè)政府機構(gòu)的大力支持，實施風險較小。風險分析經(jīng)濟風險1爭取國家/集團政策支持，

5、經(jīng)過科研等任務處理部分前期固定投入如軟、硬件平臺、BIM技術(shù)人才培育等2廣泛接觸各類BIM平臺提供商，加強對外協(xié)作與交流，提高公司本身BIM技術(shù)二次開發(fā)才干；3 BIM工程中各參與方都是BIM技術(shù)的受害者，運用BIM技術(shù)而產(chǎn)生的費用應該由一切工程參與方共同承當。風險分析風險分析技術(shù)風險風險分析人力資源風險為消除對BIM技術(shù)的抵觸心思，讓參與方了解BIM技術(shù)帶來的優(yōu)勢和效益，徹底領(lǐng)會到引進BIM技術(shù)是“得大于“失的，才干自動接受BIM技術(shù)，從而保證BIM技術(shù)運用的順利推行。應逐漸擴展培訓范圍，培育更多專業(yè)BIM運用人才，提高BIM技術(shù)運用的獎懲機制，讓更多人員積極參與BIM運用中來，當BIM運用

6、成為大家的一種習慣后，人力資源方面的風險將會逐漸消除。風險分析管理風險企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立專門的BIM效力團隊，保證技術(shù)團隊的穩(wěn)定性。隨著BIM工程的實際閱歷的積累，企業(yè)和個人逐漸會熟練掌握基于BIM技術(shù)的任務流程。需求管理層從思想上徹底認識到工程建立從2D到3D開展趨勢的不可逆轉(zhuǎn)，認識到BIM運用的緊迫性和必要性，防止企業(yè)在新技術(shù)革新過程中被市場徹底淘汰。風險分析其他風險1經(jīng)過科研立項開展BIM運用相關(guān)行業(yè)規(guī)范如運用交付規(guī)范等的研討，制定企業(yè)BIM規(guī)范和指南。2開展規(guī)范合同文本的研制。3建立BIM工程爭議處置機制。4加強數(shù)據(jù)模型加密與知識產(chǎn)權(quán)維護。保證措施指點注重保證措施擴展影響保證措施團隊建立匯報終了 敬請指正完好的產(chǎn)業(yè)體系和價值鏈沒有構(gòu)成，設(shè)計方對基于BIM的設(shè)計參與度不夠，因未進展BIM建?；虺鲇趯趧映晒木S護，目前施工單位根本拿不到來自設(shè)計單位的