GE管理方法在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用(2)ppt課件

1、GE管理方法在中國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用培訓(xùn)教材精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料1前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段如何進(jìn)展GE管理體系的根本建立如何用GE管理方法處理企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題附錄：案例目錄精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料2“人們都說(shuō)，在美國(guó)有兩個(gè)地方是CEO的搖籃，一個(gè)是GE，另一個(gè)是麥肯錫。美國(guó)商業(yè)周刊“我們并不稱本人是世界管理思想的開(kāi)創(chuàng)者，但我們敢稱本人是最盼望追求偉大點(diǎn)子的人。不論這些點(diǎn)子的來(lái)源如何，只需是好點(diǎn)子，我們都竭力歡迎。我們毫不膽怯地采用并運(yùn)用這些新點(diǎn)子。GE公司首

2、席執(zhí)行官 Jack Welch精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料3GE的業(yè)績(jī)杰克韋爾奇管理下的GE8183858789919395979881838587899193959798000100200300市場(chǎng)價(jià)值單位： 10億美金凈利潤(rùn)單位： 10億美金36090000總收入單位： 10億美金8183858789919395970306090981204GE管理方法精華缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)資源分配市場(chǎng)覆蓋多元化變革能力靈活性反應(yīng)速度學(xué)習(xí)新事物簡(jiǎn)潔管理團(tuán)隊(duì)精神無(wú)邊界組織優(yōu)點(diǎn)資源分配市場(chǎng)覆蓋多元化變革能力靈活性反應(yīng)速度學(xué)習(xí)新事物簡(jiǎn)潔管理團(tuán)隊(duì)精神無(wú)邊界組織大企業(yè)小企業(yè)GE的管理方法精華：大企業(yè)的規(guī)

3、模，小企業(yè)的靈魂GE精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5您在管理中常遇到哪些關(guān)鍵問(wèn)題？GE 的哪些方法可以用來(lái)處理這些問(wèn)題？6前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段如何進(jìn)展GE管理體系的根本建立如何用GE管理方法處理企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題附錄：案例目錄精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料7根本理念處理企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題體系構(gòu)架管理機(jī)制工具和手段GE管理方法的總體框架概述8GE管理方法的總體框架根本理念概述第一或第二No.1 or No.2面對(duì)現(xiàn)實(shí)Face Reality視變革為時(shí)機(jī)Ch

4、ange is Opportunity人才工廠People-Factory把握命運(yùn)Control Your Own Destiny管理簡(jiǎn)單化Managing less is managing better機(jī)構(gòu)扁平化Delayering 權(quán)益下放Empower People建立自自信心Self-Confidence管理無(wú)邊境Boundaryless)戰(zhàn)略方面戰(zhàn)術(shù)方面精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料9考核、檢查、傳幫帶、在改良和創(chuàng)新中提高組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開(kāi)展戰(zhàn)略目的管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施GE管理工具GE管理方

5、法的總體框架GE管理方法的根本機(jī)制概述10考核、檢查、傳幫帶、在改良和創(chuàng)新中前進(jìn)組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開(kāi)展戰(zhàn)略目的管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施Session C人才鼓勵(lì)和開(kāi)展方案Workout & 6 sigma群眾化的創(chuàng)新變革和質(zhì)量活動(dòng)Session II方案、衡量和監(jiān)控機(jī)制Session I戰(zhàn)略規(guī)劃GE管理方法的總體框架GE管理方法的工具概述精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料11GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱戰(zhàn)略策劃Session I產(chǎn)品組合競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)定位戰(zhàn)略重點(diǎn)確定增長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理Session I

6、I資源分配責(zé)任到人量化管理監(jiān)控機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向人才管理Session C全面考核人員激勵(lì)人才儲(chǔ)備人才發(fā)展人員優(yōu)化解決問(wèn)題Workout群眾參事集思廣益挖掘根源落實(shí)改進(jìn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理6 Sigma理解客戶量化要素分析本質(zhì)落實(shí)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制12GE管理方法的總體框架 GE管理體系考核、檢查、傳幫帶、不斷改良和更新中進(jìn)化目的管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開(kāi)展戰(zhàn)略組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造機(jī)制理念工具不是第一就得是第二No.1 or No.2面對(duì)現(xiàn)實(shí)Face Reality視變革為時(shí)機(jī)Change is Opportunity人才工廠Peopl

7、e-Factory把握本人的命運(yùn)Control Your Own Destiny管理簡(jiǎn)單化Managing less is managing better機(jī)構(gòu)扁平化Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy權(quán)益下放Empower People建立自自信心Building Self-Confidence管理無(wú)邊境Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line戰(zhàn)略策劃Session I產(chǎn)品組合競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)定位戰(zhàn)略重點(diǎn)確定增長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理Session II資源分配責(zé)任到人量化管理監(jiān)控機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向人

8、才管理Session C全面考核人員激勵(lì)人才儲(chǔ)備人才發(fā)展人員優(yōu)化解決問(wèn)題Workout群眾參事集思廣益挖掘根源落實(shí)改進(jìn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理6 Sigma理解客戶量化要素分析本質(zhì)落實(shí)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料13GE管理方法的總體框架 GE管理體系考核、檢查、傳幫帶、不斷改良和更新中進(jìn)化目的管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開(kāi)展戰(zhàn)略組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造機(jī)制理念工具不是第一就得是第二No.1 or No.2面對(duì)現(xiàn)實(shí)Face Reality視變革為時(shí)機(jī)Change is Opportunity人才工廠People

9、-Factory把握本人的命運(yùn)Control Your Own Destiny管理簡(jiǎn)單化Managing less is managing better機(jī)構(gòu)扁平化Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy權(quán)益下放Empower People建立自自信心Building Self-Confidence管理無(wú)邊境Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line戰(zhàn)略策劃Session I產(chǎn)品組合競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)定位戰(zhàn)略重點(diǎn)確定增長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理Session II資源分配責(zé)任到人量化管理監(jiān)控機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向人才

10、管理Session C全面考核人員激勵(lì)人才儲(chǔ)備人才發(fā)展人員優(yōu)化解決問(wèn)題Workout群眾參事集思廣益挖掘根源落實(shí)改進(jìn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理6 Sigma理解客戶量化要素分析本質(zhì)落實(shí)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制14您在管理中常遇到哪些關(guān)鍵問(wèn)題？15GE管理方法的總體框架企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題怎樣才干找到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀指點(diǎn)人？如何讓企業(yè)的中下層指點(diǎn)乃至全體員工分擔(dān)企業(yè)開(kāi)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力？老總要是看不準(zhǔn)方向，企業(yè)就會(huì)大起大落。怎樣防止這種情況的發(fā)生？如何讓員工具有自動(dòng)性，沒(méi)有指點(diǎn)督促，他們也能非常努力地任務(wù)？我們有很多經(jīng)理都還短少管理知識(shí)和閱歷，但又找不到更適宜的指點(diǎn)。只需發(fā)獎(jiǎng)金才干調(diào)動(dòng)人員的積極性。但后果是

11、對(duì)獎(jiǎng)金的期望越來(lái)越高，甚至不給獎(jiǎng)金就沒(méi)有干勁。老總不得不什么都管，否那么很容易出亂子。如何用GE管理方法來(lái)處理這些問(wèn)題？精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料16前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段如何進(jìn)展GE管理體系的根本建立如何用GE管理方法處理企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題附錄：案例目錄17GE管理根本理念及其運(yùn)用為什么必需是第一或者第二？沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就不應(yīng)該去競(jìng)爭(zhēng)！努力作出更好的選擇了嗎？不要處在隨時(shí)有能夠被淘汰的行列。不是第一或者第二怎樣辦？整治Fix：調(diào)整開(kāi)展方向，找出一條新的開(kāi)展道路出賣Sell：盡能

12、夠?qū)ひ捯粭l“1+1=3的出路關(guān)掉Close：長(zhǎng)痛不如短痛，爭(zhēng)取自動(dòng)不是第一就得是第二 No.1 or No.218GE管理根本理念及其運(yùn)用 大部分經(jīng)理和企業(yè)家都有樂(lè)觀估計(jì)情勢(shì)的傾向；很多還抱有僥幸心思只需做好充分的調(diào)查研討，才有能夠制定出致勝的戰(zhàn)略在同樣的信息面前，人們能夠得出的商業(yè)結(jié)論都是大同小異的面對(duì)現(xiàn)實(shí)Face Reality面對(duì)嚴(yán)酷的真正的現(xiàn)實(shí)，而非曾經(jīng)發(fā)生過(guò)或是本人希望看到的“現(xiàn)實(shí)精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料19GE管理根本理念及其運(yùn)用 變革要自動(dòng)和超前到了不得不變革的時(shí)候曾經(jīng)是太晚了任何時(shí)候一定有人在進(jìn)展變革，他不變就會(huì)與他人拉開(kāi)間隔不應(yīng)把變革看成是一種要挾，變革帶來(lái)

13、的是新的開(kāi)展時(shí)機(jī)視變革為時(shí)機(jī)Change is Opportunity20GE管理根本理念及其運(yùn)用人才的開(kāi)發(fā)，其嚴(yán)謹(jǐn)性不亞于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不要把精神放在把C類人員變成B類，應(yīng)該把精神放在把B類人員變成A類雖然各年都要找出10%的C類人員會(huì)變得越來(lái)越困難，但這樣做將使我們的團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越優(yōu)秀人才工廠People-Factory“GE 是一家學(xué)習(xí)型的企業(yè)，我們當(dāng)今真正的中心競(jìng)爭(zhēng)力并不在制造業(yè)或者效力業(yè)方面，而是在全世界范圍內(nèi)吸引和培育全球最優(yōu)秀的人才，并進(jìn)一步激發(fā)他們努力地去學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)出色的業(yè)績(jī)和把事情做得更好。GE公司首席執(zhí)行官 Jack Welch2180年代中期GE管理根本理念及其運(yùn)用把握本人的

14、命運(yùn)Control Your Own Destiny把握本人的命運(yùn)，否那么，他的命運(yùn)將由他人控制90年代GEIBM開(kāi)場(chǎng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)裁減沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品線和人員Welch被稱為“Nuetron Jack中子彈杰克營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流都以兩位數(shù)的速率增長(zhǎng)CEO頻繁改換員工大量裁減發(fā)明企業(yè)虧損的世界紀(jì)錄人們開(kāi)場(chǎng)疑心IBM能否還能夠生存下去宣傳終身就業(yè)口號(hào)是：崗位不斷產(chǎn)生和消逝，但人員將保管精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料22GE管理根本理念及其運(yùn)用 / 復(fù)雜的管理難以貫徹實(shí)施，難以實(shí)施的戰(zhàn)略就不是好的戰(zhàn)略重要的是他可以做到多少好點(diǎn)子，而不只是想到多少好點(diǎn)子要發(fā)動(dòng)群眾處理問(wèn)題就需求有一切人都可以

15、掌握的簡(jiǎn)單的管理方法管理簡(jiǎn)單化Managing less is managing better23GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段如何進(jìn)展GE管理體系的根本建立如何用GE管理方法處理企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題附錄：案例目錄24考核、檢查、傳幫帶、不斷改良和更新中進(jìn)化組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開(kāi)展戰(zhàn)略目的管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施GE管理工具GE管理方法的根本機(jī)制概述主要特點(diǎn)：責(zé)權(quán)益下放優(yōu)秀的領(lǐng)頭人明確的致勝戰(zhàn)略嚴(yán)厲的業(yè)務(wù)檢查落實(shí)人才開(kāi)展精品資料網(wǎng)c

16、nshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料25GE管理方法的根本機(jī)制 建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造考核、檢查、傳幫帶、不斷改良和更新中進(jìn)化組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開(kāi)展戰(zhàn)略目的管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施26GE管理方法的根本機(jī)制 建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造事業(yè)部必需獨(dú)立具備的才干：人員的任免和開(kāi)展制定預(yù)算并定期考核各個(gè)部門制定并及時(shí)更新事業(yè)部的戰(zhàn)略各部門有明確的目的和資源分配方案事業(yè)部總經(jīng)理人力資源 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)拓展銷售產(chǎn)品 27GE管理方法的根本機(jī)制建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造 事業(yè)部機(jī)制，哪里容易出問(wèn)題?雖然制定了

17、目的number，但如何實(shí)現(xiàn)這些目的卻沒(méi)有明確明晰的戰(zhàn)略沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的行動(dòng)方案明確各時(shí)間段的里程碑、責(zé)任人和截止日期事業(yè)部指點(diǎn)沒(méi)有持之以恒地定期檢查行動(dòng)方案的實(shí)施情況并爭(zhēng)取相應(yīng)的決策完不成目的時(shí)沒(méi)有一追究竟，找出問(wèn)題的緣由和處理方法并制定新的行動(dòng)方案來(lái)改動(dòng)局面精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料28考核、檢查、傳幫帶、不斷改良和更新中進(jìn)化組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開(kāi)展戰(zhàn)略目的管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施GE管理方法的根本機(jī)制組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子/ 概述有才*無(wú)德的指點(diǎn)人隨時(shí)預(yù)備交換有“繼任人選有德無(wú)才*的指點(diǎn)人 是干部

18、培育方案中最重要的培育對(duì)象選擇方法： “賽馬中識(shí)別好馬副總裁兼事業(yè)部老總，有幾個(gè)副職競(jìng)爭(zhēng)。人才的重要性：“事行，人行，此事才干干。* 才“指有業(yè)績(jī)的人根本原那么 人才選拔的規(guī)范: “德才*兼?zhèn)?，以德為?9GE管理方法的根本機(jī)制組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子 1指點(diǎn)人的選拔原那么：德才兼?zhèn)洌缘聻橹鞒浞植怀浞值绿峁r(shí)機(jī)讓其生長(zhǎng)，設(shè)計(jì)好一條循序漸進(jìn)的職業(yè)開(kāi)展道路并落實(shí)實(shí)施，定期檢查進(jìn)展情況并及時(shí)做出調(diào)整，經(jīng)過(guò)傳幫帶加快其生長(zhǎng)步伐組建一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)群策群力的方法處理難題在決策上，上級(jí)對(duì)其的支持可以由指令性方式過(guò)渡到指點(diǎn)性方式最后到參與性方式盡早讓他們認(rèn)識(shí)到他們應(yīng)做別的選擇才充分不充分給以充分的

19、資源讓其發(fā)揚(yáng)，不應(yīng)干涉過(guò)多一旦符合條件就應(yīng)該予以提升并給予最具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇不斷提供新的挑戰(zhàn)，業(yè)績(jī)好的人可以調(diào)到最有挑戰(zhàn)性的崗位上；業(yè)績(jī)不理想的人可以給予第二次時(shí)機(jī)或者換一個(gè)環(huán)境精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料30GE管理方法的根本機(jī)制組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子2任人唯賢責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心公司利益放在第一位在團(tuán)隊(duì)中有凝聚力勇于承當(dāng)責(zé)任對(duì)于“德的定義 一定他人的成果 不謀私利 可以培育人 認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀 謙虛好學(xué)31GE指點(diǎn)人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)4E宏大的個(gè)人能量對(duì)于行動(dòng)有劇烈的偏愛(ài)，干勁十足。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充溢活力的人才。鼓勵(lì)和激發(fā)他人

20、的才干。可以活潑周圍的人，擅長(zhǎng)表達(dá)和溝通本人的想象與主意。 競(jìng)爭(zhēng)精神、自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)決的信心和英勇的主張。堅(jiān)決的意志與留意力，有時(shí)還要有去除那些礙手礙腳的人的勇氣。 提交結(jié)果，可以將想象與結(jié)果聯(lián)絡(luò)起來(lái)。不僅僅是口頭說(shuō)說(shuō)就完了，將想象變成真實(shí)可行的行動(dòng)方案并可以直接參與和指點(diǎn)方案的實(shí)施。Energy 活力Energizer 煽動(dòng)力Edge 銳力Execution 實(shí)施力GE管理方法的根本機(jī)制組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子332GE管理方法的根本機(jī)制 制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開(kāi)展戰(zhàn)略考核、檢查、傳幫帶、不斷改良和更新中進(jìn)化組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造制定一個(gè)致勝的事業(yè)部

21、開(kāi)展戰(zhàn)略目的管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略：長(zhǎng)久Vision：開(kāi)展方向，不是詳細(xì)運(yùn)營(yíng)目的中期：三年內(nèi)的開(kāi)展規(guī)模、戰(zhàn)略道路、領(lǐng)域定位近期：一年內(nèi)的業(yè)績(jī)目的參與的人員事業(yè)部擔(dān)任人， 業(yè)績(jī)目的責(zé)任人業(yè)務(wù)開(kāi)展部，市場(chǎng)部咨詢公司 其它工程組成員信息搜集咨詢公司 市場(chǎng)調(diào)研公司供應(yīng)商的資料提供客戶的投資方案事業(yè)部本人搜集信息工程組暫時(shí)搜集精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料33GE管理方法的根本機(jī)制制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開(kāi)展戰(zhàn)略 勝利的商務(wù)戰(zhàn)略 取勝的時(shí)機(jī)增大明確資源的重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)有了明晰的方向短、中、長(zhǎng)期的目的可以平衡犯錯(cuò)誤的能夠性降低處理的方法：GE管理工具 Session I34GE管理方法

22、的根本機(jī)制 制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開(kāi)展戰(zhàn)略企業(yè)指點(diǎn)容易犯的戰(zhàn)略錯(cuò)誤沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)情況做全面的了解，僅根據(jù)一些片面的認(rèn)識(shí)下結(jié)論。市場(chǎng)定位不明確，什么都想試一下。團(tuán)隊(duì)不明確任務(wù)重點(diǎn)，資源浪費(fèi)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不夠參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)預(yù)備不充分。市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)不斷變化的時(shí)候，不及時(shí)更新調(diào)整戰(zhàn)略。不情愿在戰(zhàn)略謀劃方面破費(fèi)充足的時(shí)間和精神。35考核、檢查、傳幫帶、在改良和更新中進(jìn)化組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開(kāi)展戰(zhàn)略目的管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施GE管理方法的根本機(jī)制 目的管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略的實(shí)施 - 年度預(yù)算的制定和執(zhí)行： 預(yù)算的預(yù)備需

23、求3個(gè)月左右，包括滾動(dòng)調(diào)整三年規(guī)劃是全員的預(yù)算。應(yīng)使每個(gè)人都直接或間接地與運(yùn)營(yíng)目的掛鉤。計(jì)算方法：利潤(rùn)本錢毛利人均人數(shù)詳細(xì)預(yù)算每個(gè)人運(yùn)營(yíng)目的的制定：高于平均程度，高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，高于本人去年才干程度自上而下，由下而上，不斷深化和完善與商務(wù)戰(zhàn)略相一致并與行動(dòng)方案掛鉤定期檢查，及時(shí)處理問(wèn)題方法：財(cái)務(wù)管理及預(yù)算實(shí)施 Session II精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料36GE管理方法的根本機(jī)制 考核，檢查， 傳幫帶，在改良和更新中進(jìn)化考核、檢查、傳幫帶、在改良和更新中進(jìn)化組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開(kāi)展戰(zhàn)略目的管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推進(jìn)戰(zhàn)

24、略的實(shí)施業(yè)務(wù)檢查和總結(jié)制度 ：每個(gè)部門都有一個(gè)每周更新的行動(dòng)方案，明確里程碑，責(zé)任人和完成日期。部門每周列會(huì)通常是會(huì)議檢查行動(dòng)方案的執(zhí)行情況。高層指點(diǎn)能夠會(huì)參與。每季度事業(yè)部?jī)?nèi)部要花幾天總結(jié)業(yè)績(jī)和重點(diǎn)任務(wù)完成情況。高層指點(diǎn)班子都會(huì)參與。會(huì)上應(yīng)該有非常鋒利的討論。作用：高層指點(diǎn)可以直接了解一線情況。老總經(jīng)過(guò)問(wèn)問(wèn)題來(lái)培訓(xùn)人、教授方法和高層指點(diǎn)的閱歷。及時(shí)總結(jié)，迅速提高管理程度。方法：群策群力 Workout人才開(kāi)展 Session C質(zhì)量運(yùn)動(dòng) 6-Sigma37GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段Session I戰(zhàn)略謀劃S

25、ession II財(cái)務(wù)管理Session C人力資源管理Workout群策群力6 Sigma質(zhì)量管理如何進(jìn)展GE管理體系的根本建立如何用GE管理方法處理企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題附錄：案例目錄精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料38GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱戰(zhàn)略策劃Session I產(chǎn)品組合競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)定位戰(zhàn)略重點(diǎn)確定增長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理Session II資源分配責(zé)任到人量化管理監(jiān)控機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向人才管理Session C全面考核人員激勵(lì)人才儲(chǔ)備人才發(fā)展人員優(yōu)化解決問(wèn)題Workout群眾參事集思廣益挖掘根源落實(shí)改進(jìn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理6 Sigma理解客戶量化要素分析本質(zhì)落實(shí)

26、改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制39GE管理方法的一些工具和手段 過(guò)程及運(yùn)用衡量考評(píng)方案控制Session I:：3年開(kāi)展戰(zhàn)略Session II：下一年的戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)目的及預(yù)算Operation Plan：各事業(yè)部預(yù)算及運(yùn)營(yíng)方案Session C：對(duì)人員進(jìn)展獎(jiǎng)懲、安排職業(yè)開(kāi)展和職位調(diào)整差別分析戰(zhàn)略調(diào)整資源調(diào)配Workout6 Sigma每月衡量每周里程碑承諾40GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段Session I戰(zhàn)略謀劃Session II財(cái)務(wù)管理Session C人力資源管理Workout群策群力6 Sigma質(zhì)量管理如何進(jìn)展GE管理體

27、系的根本建立如何用GE管理方法處理企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題附錄：案例目錄精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料41“人們都說(shuō)，在美國(guó)有兩個(gè)地方是CEO的搖籃，一個(gè)是GE，另一個(gè)是麥肯錫。美國(guó)商業(yè)周刊The art of managing and leading comes down to a simple thing, determining and facing reality about people, situations, products, and then acting decisively and quickly on that reality. 管理和指點(diǎn)的藝術(shù)可以總

28、結(jié)為這樣簡(jiǎn)單的一件事情: 看清并面對(duì)現(xiàn)實(shí)關(guān)于人、情勢(shì)、產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)，然后根據(jù)現(xiàn)實(shí)，快速果斷地采取相應(yīng)的行動(dòng)。GE公司首席執(zhí)行官 Jack WelchGE管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I 42 Session I5月-6月：對(duì)當(dāng)年和下兩年進(jìn)展戰(zhàn)略的謀劃和目的的規(guī)劃銷售部門財(cái)務(wù)部門CEO公司最高層各部門制定銷售/定一方案匯總得到初步業(yè)績(jī)目的銷售本錢預(yù)算毛利預(yù)算初步業(yè)績(jī)目的并確定既定目的初步業(yè)績(jī)目的審核財(cái)務(wù)預(yù)算人力資源配置方案三年遠(yuǎn)景人員配置方案，粗線條市場(chǎng)戰(zhàn)略構(gòu)成政策信息了解市場(chǎng)現(xiàn)有情況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析新技術(shù)的走向參與人員： CEO，事業(yè)部經(jīng)理, 業(yè)績(jī)目的責(zé)任人, BD，Mar

29、keting部門GE管理方法的一些工具和手段三年戰(zhàn)略 Session I / 根本流程產(chǎn)品戰(zhàn)略市場(chǎng)定位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略擴(kuò)張戰(zhàn)略開(kāi)展方向業(yè)績(jī)目的43GE管理方法的一些工具和手段三年戰(zhàn)略 Session I產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品定位戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略價(jià)錢戰(zhàn)略促銷戰(zhàn)略渠道戰(zhàn)略三年業(yè)績(jī)目的銷售額/市場(chǎng)規(guī)模行業(yè)/業(yè)務(wù)分類行業(yè)1ACABCBAC行業(yè)2行業(yè)3現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品+ 新產(chǎn)品新時(shí)機(jī)+ 新時(shí)機(jī)精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料44現(xiàn)有產(chǎn)品的戰(zhàn)略決策生長(zhǎng)期成熟期衰退期引入期市場(chǎng)逐漸走向衰落，不能夠經(jīng)過(guò)改善運(yùn)營(yíng)來(lái)使得銷售收入和毛利有大幅度提高資源應(yīng)轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)品市場(chǎng)在啟動(dòng)期，應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)準(zhǔn)入任務(wù)

30、：如入圍，測(cè)試，預(yù)備好產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)緩慢市場(chǎng)生長(zhǎng)期成熟期銷售額迅速增長(zhǎng)，應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)資源，在運(yùn)營(yíng)上給予全力支持積極建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)GE管理方法的一些工具和手段三年戰(zhàn)略 Session I / 現(xiàn)有產(chǎn)品分析45生長(zhǎng)期成熟期衰退期引入期新產(chǎn)品的戰(zhàn)略決策最正確切入點(diǎn)：有一定領(lǐng)先，有時(shí)間建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有時(shí)間預(yù)備產(chǎn)品，保證明施除非有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)否那么不應(yīng)進(jìn)入市場(chǎng)培育期：投入大，周期長(zhǎng)，沒(méi)有營(yíng)業(yè)收入特點(diǎn)：建議：跟蹤市場(chǎng)，但不做過(guò)多投入領(lǐng)先者曾經(jīng)建立本人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并獲得客戶認(rèn)可，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛進(jìn)入，此時(shí)預(yù)備產(chǎn)品曾經(jīng)來(lái)不及太早，風(fēng)險(xiǎn)大，可以思索并購(gòu)進(jìn)入以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)防止進(jìn)入應(yīng)防止進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，打價(jià)錢戰(zhàn)，低利潤(rùn)率3至

31、6個(gè)月銷售額繼續(xù)上升，但增長(zhǎng)速度緩慢，競(jìng)爭(zhēng)猛烈，利潤(rùn)率下降不宜進(jìn)入GE管理方法的一些工具和手段三年戰(zhàn)略 Session I / 新產(chǎn)品分析46GE管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I / 競(jìng)爭(zhēng)分析Jack Welch 經(jīng)常要問(wèn):過(guò)去三年他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了什么？與此同期他做了什么？他們今后能夠會(huì)怎樣打擊他？他方案怎樣來(lái)還擊？精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料47GE管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I / 定位戰(zhàn)略舉例A公司B公司C公司銷售額/市場(chǎng)規(guī)模行業(yè)/業(yè)務(wù)分類低端市場(chǎng)ACABCBAC中端市場(chǎng)高端市場(chǎng)2億元1億元3億元整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模：6億元了解市場(chǎng)細(xì)分

32、的情況明確市場(chǎng)定位明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里競(jìng)爭(zhēng)明確本人的市場(chǎng)時(shí)機(jī)可以了解的重要信息48GE管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I / 業(yè)績(jī)目的收入目的邊沿奉獻(xiàn)和毛利目的當(dāng)年明年后年當(dāng)年明年后年市場(chǎng)時(shí)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)情況49GE管理方法的一些工具和手段三年戰(zhàn)略 Session I常見(jiàn)錯(cuò)誤:1. 用一個(gè)簡(jiǎn)單的增長(zhǎng)率來(lái)進(jìn)展未來(lái)目的確實(shí)定，沒(méi)有市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析的根據(jù)。2. 過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)資源的有限性，環(huán)境的多變估計(jì)缺乏。3. 什么都想干，缺乏重點(diǎn)，最后能落實(shí)的事很少。4. 不情愿花充分的時(shí)間來(lái)預(yù)備戰(zhàn)略規(guī)劃。 只注重低頭拉車，不注重抬頭看路。精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料50GE管理方法的總

33、體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段Session I戰(zhàn)略謀劃Session II財(cái)務(wù)管理Session C人力資源管理Workout群策群力6 Sigma質(zhì)量管理如何進(jìn)展GE管理體系的根本建立如何用GE管理方法處理企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題附錄：案例目錄51GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II緊接著Session I, Session II從7月底開(kāi)場(chǎng)到年底終了，著重于衡量和控制。對(duì)當(dāng)年做一個(gè)更加準(zhǔn)確的估計(jì)；對(duì)下一年做一個(gè)更加準(zhǔn)確的方案和承諾。這一階段所確定的業(yè)績(jī)目的曾經(jīng)是非常嚴(yán)肅的承諾。52GE

34、管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II / 目的和作用管理人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地了解公司運(yùn)營(yíng)情況由于處于可控制形狀，使公司放權(quán)制度得以實(shí)現(xiàn)經(jīng)過(guò)方案和預(yù)算實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置客觀、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略用數(shù)據(jù)客觀地對(duì)員工進(jìn)展考評(píng)經(jīng)過(guò)責(zé)權(quán)益下放，發(fā)明企業(yè)機(jī)制，淡化個(gè)人英雄主義精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料53GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II確定下一年目的資源需求下一年預(yù)算實(shí)施方案里程碑責(zé)任人時(shí)間合同銷售額市場(chǎng)占有率Q1Q2Q3Q4總計(jì)V%人員數(shù)研發(fā)費(fèi)用市場(chǎng)推行費(fèi)用Q1Q2Q3Q4總計(jì)V%本錢銷售額毛利純利Q1Q2Q3Q4總計(jì)V%純利毛利

35、費(fèi)用54GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II / 保證目的和斗爭(zhēng)目的設(shè)定目的時(shí)有兩層目的第一個(gè)是必需完成的，第二個(gè)是相對(duì)與第一個(gè)目的有所提高的，即稱之為斗爭(zhēng)Stretch目的。Stretch經(jīng)常是一種時(shí)機(jī)，一些有潛力指點(diǎn)得以證明本人和團(tuán)隊(duì)的才干。平衡了承諾和挑戰(zhàn)。Stretch 的結(jié)果是不但提高公司業(yè)績(jī)，而且促進(jìn)員工職業(yè)道路開(kāi)展。55銷售部門財(cái)務(wù)部門CEO公司最高層各部門根據(jù)上半年銷售再制定銷售/定一方案高于SI匯總得到初步業(yè)績(jī)目的，制定損益表變動(dòng)本錢預(yù)算毛利預(yù)算初步業(yè)績(jī)目的審核初步業(yè)績(jī)目的審核中心集中在財(cái)務(wù)預(yù)算固定本錢預(yù)算純利預(yù)算除去稅收和利息外凈收入預(yù)算固

36、定資產(chǎn)？現(xiàn)金流表新一輪Stretch新一輪Stretch銷售/定單提高，固定本錢降低制定/調(diào)整銷售方案的細(xì)節(jié)以實(shí)現(xiàn)年度目的回想上半年目的實(shí)行情況，并采取相應(yīng)措施包括換人GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料56各事業(yè)部預(yù)算及運(yùn)營(yíng)方案 Operation Plan：自上而下的方案細(xì)分銷售部門財(cái)務(wù)部門CEO公司最高層各部門根據(jù)CEO的指令制定銷售/定一方案高于SII確保比SII目的保守 按部門進(jìn)展固定本錢分配確定業(yè)績(jī)目的，保證 SII承諾個(gè)人銷售目確實(shí)定，審核及簽字GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Sessi

37、on II / 運(yùn)營(yíng)方案57GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II / 衡量表保證目的斗爭(zhēng)目的Session II目的去年同期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)百分比衡量目的目的1目的258當(dāng)年財(cái)務(wù)情況預(yù)測(cè)訂單銷售額毛利純利Q1Q2Q3Q4總計(jì)V%銷售額比較上年當(dāng)年X%銷售額Organic銷售額銷售額Organic銷售額當(dāng)年的亮點(diǎn)HighlightOM比較X%OM調(diào)整后OMOM上年當(dāng)年GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料59GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II / 衡量XX年預(yù)算

38、各事業(yè)部的實(shí)施戰(zhàn)略和方案各事業(yè)部預(yù)算及個(gè)人考核目的、獎(jiǎng)懲機(jī)制一季度運(yùn)營(yíng)考核下季度的運(yùn)營(yíng)考核審核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)先進(jìn)更新戰(zhàn)略完成目的實(shí)施處分資源削減戰(zhàn)略調(diào)整未完成目的與Session C相結(jié)合經(jīng)過(guò)不經(jīng)過(guò)能夠進(jìn)展指點(diǎn)班子的調(diào)整60GE管理方法的一些工具和手段完不成目的怎樣辦？控制階段做什么？是戰(zhàn)略問(wèn)題還是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題每個(gè)擔(dān)任人都要對(duì)本人的誤差緣由做出分析提出客觀詳細(xì)的改良方案經(jīng)過(guò)上級(jí)指點(diǎn)參與下的嚴(yán)厲方案審核決議下一階段的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)拿不出致勝方案的擔(dān)任人必需撤換重新對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展分析調(diào)查全面分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整戰(zhàn)略并有所創(chuàng)新與業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)展業(yè)績(jī)目的的對(duì)比對(duì)艱苦難題經(jīng)過(guò)workout群策群力方法來(lái)處理用6 sig

39、ma 方法改良管理/質(zhì)量/效力戰(zhàn)略問(wèn)題戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料61GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II / 財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制: 內(nèi)部審計(jì)制內(nèi)部審計(jì)起決議性作用，由公司總部直接指點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)部(CAS)進(jìn)展。監(jiān)控一些重點(diǎn)費(fèi)用工程, 例如: 市場(chǎng), 采購(gòu)等費(fèi)用離任或換崗時(shí)重點(diǎn)審計(jì)定期審計(jì)內(nèi)部反響問(wèn)題、告發(fā)后的審計(jì)保管訴訟的權(quán)益定期進(jìn)展誠(chéng)信教育( Session D)內(nèi)部審計(jì)部(CAS)的作用 由一批年輕, 有開(kāi)展出路的財(cái)務(wù)專業(yè)人員組成。該部門的高層指點(diǎn)也可以是非財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)指點(diǎn)。從GE各個(gè)部門選拔, 假設(shè)經(jīng)過(guò)每一階段的考核, 兩年后畢業(yè)。

40、除內(nèi)部審計(jì)外, 也做其它工程, 如收買兼并, 6 Sigma, 內(nèi)部機(jī)制的健全和改良等。每個(gè)工程都跨越不同的行業(yè)和國(guó)家或地域。成為了GE 培育和選拔人才的平臺(tái), GE的很多指點(diǎn)人都有CAS背景。62GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段Session I戰(zhàn)略謀劃Session II財(cái)務(wù)管理Session C人力資源管理Workout群策群力6 Sigma質(zhì)量管理如何進(jìn)展GE管理體系的根本建立如何用GE管理方法處理企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題附錄：案例目錄63GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理Session C 找

41、到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)益，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揚(yáng)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)他最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來(lái)為他運(yùn)營(yíng)企業(yè)毫不躊躇地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去可以發(fā)揚(yáng)他們特點(diǎn)的公司杰克韋爾奇精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料64GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理Session C / 員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工開(kāi)展體系自我評(píng)價(jià) 經(jīng)理評(píng)價(jià)內(nèi)部簡(jiǎn)歷 與員工交流非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)答 360度評(píng)價(jià)EMS 提升 挑戰(zhàn)型義務(wù) 培訓(xùn)檢驗(yàn)規(guī)范 Fatality Chart 繼任方案表業(yè)績(jī)回想這兩個(gè)步驟的準(zhǔn)確落實(shí)是整個(gè)Session C的根底65GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Sessi

42、on C 任務(wù)流程第一個(gè)月第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月員工填寫個(gè)人內(nèi)部簡(jiǎn)歷EMS員工把個(gè)人內(nèi)部簡(jiǎn)歷EMS交給經(jīng)理事業(yè)部人力資源評(píng)價(jià)公司總部人力資源評(píng)價(jià)及行動(dòng)方案經(jīng)理填寫內(nèi)部簡(jiǎn)歷中需經(jīng)理填寫的部分經(jīng)理與上一級(jí)指點(diǎn)討論員工內(nèi)部簡(jiǎn)歷經(jīng)理與員工討論經(jīng)上一級(jí)指點(diǎn)贊同的員工內(nèi)部簡(jiǎn)歷對(duì)全體員工進(jìn)展有關(guān)培訓(xùn)：公司價(jià)值觀如何填寫個(gè)人內(nèi)部簡(jiǎn)歷個(gè)人事業(yè)開(kāi)展指點(diǎn)確定：?jiǎn)T工分類曲線繼任方案培訓(xùn)方案組織機(jī)構(gòu)的問(wèn)題及處理方案人員穩(wěn)定性情況及處理方案66GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理Session C / 員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)特 點(diǎn)行為規(guī)范見(jiàn)后經(jīng)理同事下屬其他遠(yuǎn)景關(guān)注客戶/質(zhì)量誠(chéng)信責(zé)任/承諾溝通才干/影響力共享/無(wú)邊境團(tuán)隊(duì)建

43、立/授權(quán)知識(shí)/專業(yè)技藝/智力自動(dòng)性/速度全球化思想等級(jí)標(biāo)尺：需求重點(diǎn)提高的12345出眾的優(yōu)點(diǎn)360指點(diǎn)才干評(píng)價(jià)表精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料67GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理Session C / 員工開(kāi)展體系1自我評(píng)價(jià) 經(jīng)理評(píng)價(jià)內(nèi)部簡(jiǎn)歷 與員工交流非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)答 360度評(píng)價(jià)EMS 提升 挑戰(zhàn)型義務(wù) 培訓(xùn)檢驗(yàn)規(guī)范 Fatality Chart 繼任方案表業(yè)績(jī)回想三個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)了最有力的非物質(zhì)性報(bào)答68GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理Session C / 員工開(kāi)展體系 2自我評(píng)價(jià) 經(jīng)理評(píng)價(jià)內(nèi)部簡(jiǎn)歷 與員工交流非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)答 360度評(píng)價(jià)EMS 提

44、升 挑戰(zhàn)型義務(wù) 培訓(xùn)檢驗(yàn)規(guī)范 Fatality Chart 繼任方案表業(yè)績(jī)回想這兩張圖表的構(gòu)成闡明Session C一階段實(shí)施的完成精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料69具有正確的價(jià)值觀例：GE Fatality Chart 模范人物優(yōu)秀業(yè)績(jī)者邊緣人物低效率者100%100%50-60%無(wú)無(wú)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)類型B類型C類型重用A類培育B類去除C類人員比例10%80%10%GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Session C70CEO姓名- 級(jí)別職位姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名合格后備人選稱號(hào)職稱級(jí)別職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名后備人選已合格候選姓名1-

45、2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名現(xiàn)任1-2年后合格者職稱級(jí)別稱號(hào)現(xiàn)任GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Session C / 繼任方案表71GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段Session I戰(zhàn)略謀劃Session II財(cái)務(wù)管理Session C人力資源管理Workout群策群力6 Sigma質(zhì)量管理如何進(jìn)展GE管理體系的根本建立如何用GE管理方法處理企業(yè)指

46、點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題附錄：案例目錄精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料72任務(wù)在最前線的員工比任何其他人更了解如何將任務(wù)做得更好！GE公司首席執(zhí)行官 Jack WelchGE管理方法的一些工具和手段 群策群力Work-Out73GE管理方法的一些工具和手段 如何組織Work-Out會(huì)議前 確定事件、問(wèn)題和目的 確定跨部門的參與人 定好小組指點(diǎn) 由一線人員擔(dān)任 預(yù)備相關(guān)信息會(huì)議中 小組指點(diǎn)明確挑戰(zhàn) 提出期望 團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)過(guò)大腦風(fēng)暴 提出問(wèn)題 確定問(wèn)題優(yōu)先級(jí) 分析根源 引薦方法 確定行動(dòng)方案會(huì)議后 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)機(jī)制 提供必要的支持 經(jīng)過(guò)工程例會(huì)檢查行動(dòng)方案的落實(shí)情況 把處理方案制度化，使問(wèn)題不再出現(xiàn) 假設(shè)問(wèn)題不能處理，再進(jìn)展Workout精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料74GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段Session I戰(zhàn)略謀劃Session II財(cái)務(wù)管理Session C人力資源管理Workout群策群力6 Sigma質(zhì)量管理如