good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析ppt課件

1、工程工程管理實(shí)戰(zhàn)分析與PMP功略.學(xué)習(xí)的方法與目的.工程管理的概念.從戰(zhàn)略的角度看工程管理美國和國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)開展的幾點(diǎn)啟示在中國未來不能夠出現(xiàn)絕對壟斷的房地產(chǎn)企業(yè)象造汽車一樣的造房子,還需求比較長的過程房地產(chǎn)企業(yè)將精神放在做好工程上腳踏實(shí)地做好每一個(gè)工程.從戰(zhàn)略的角度看工程管理房地產(chǎn)企業(yè)的過去時(shí)、如今時(shí)、未來時(shí)尊重員工、客戶和股東 .從戰(zhàn)略的角度看工程管理房地產(chǎn)企業(yè)勝利途徑圖.從戰(zhàn)略的角度看工程管理公司生存的重要條件 心跳 顧客忠實(shí)度 呼吸 員工敬業(yè)度 血壓 財(cái)務(wù)業(yè)績 動(dòng)脈 業(yè)務(wù)流程 .從戰(zhàn)略的角度看工程管理房地產(chǎn)企業(yè)管控方式.工程管理的概念工程管理的五個(gè)要素 心態(tài)：工程管理者的基因 目的：

2、工程管理者的挑戰(zhàn) 勝利：工程管理者的承諾 職責(zé)：工程管理者的義務(wù) 價(jià)值：工程管理者的素質(zhì).工程管理的概念心態(tài)：工程管理者的基因?qū)嵗汗墒型顿Y者的心態(tài).工程管理的概念目的：工程管理者的挑戰(zhàn)工程的定義：工程(Project) 為到達(dá)預(yù)定的目的而從事的有時(shí)間和資源限制的一系列活動(dòng) 相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)有明確的目的和結(jié)果有明確的開場和終了攻克艾滋病全面質(zhì)量管理找女朋友米盧執(zhí)教中國隊(duì)例：.工程管理的概念勝利：工程管理者的承諾.工程管理的概念勝利：工程管理者的承諾工程經(jīng)理PMP： 對工程擔(dān)任并授權(quán)進(jìn)展管理的人 Project Management Professional是由PMI發(fā)起的工程管理 專業(yè)人員資歷認(rèn)

3、證，其目的是為了給工程管理人員提供一個(gè)行業(yè)規(guī)范，使全球的工程管理人員都可以得到科學(xué)的工程管理知識(shí) Project Management Institute美國工程管理學(xué)會(huì)，成立于1969年，是工程管理專業(yè)最大的由研討人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織.工程管理的概念勝利：工程管理者的承諾勝利衡量規(guī)范： 股東稱心、客戶、指點(diǎn)稱心、團(tuán)隊(duì)稱心沒有功績，就沒有苦勞結(jié)果導(dǎo)向 .工程管理的概念勝利：工程管理者的承諾工程管理勝利的關(guān)鍵要素： 最重要的是與人溝通協(xié)調(diào)做事規(guī)范和流程很重要團(tuán)隊(duì)建立與管理工程經(jīng)理應(yīng)該具備的要素： 王石的4個(gè)1：選對了一個(gè)行業(yè)、建立了一支隊(duì)伍、建立了一套制度、創(chuàng)建了一個(gè)品牌工

4、程的管理技巧人員的管理技巧與企業(yè)內(nèi)部的溝通資源整和才干.工程管理的概念流程定義這些是流程嗎：.工程管理的概念流程六個(gè)要素.工程管理的概念職責(zé)：工程管理者的義務(wù)什么是工程管理：把相關(guān)知識(shí)、技藝、工具、技術(shù)運(yùn)用到工程活動(dòng)中，以完成工程的需求、到達(dá)工程目的建立工程管理的流程為工程每個(gè)階段制定任務(wù)方案 1指明要獲得的結(jié)果 2制定進(jìn)度表 3估計(jì)所需求的資源組織管理 1與工程有關(guān)人員進(jìn)展有效的溝通 2明確人員的角色和職責(zé) 3實(shí)施控制.工程管理的概念工程管理的歷史 50年代末開場逐漸起步，政府、科研、軍事、商業(yè)領(lǐng)域漸漸進(jìn)展方法和閱歷的總結(jié) 90年代發(fā)揚(yáng)光大，成為一個(gè)成熟的方法論體系在全球被廣泛運(yùn)用 作為執(zhí)行

5、層面的一個(gè)有力工具被建筑工程、IT、制造等幾乎一切企業(yè)積極運(yùn)用 從無數(shù)勝利和失敗的工程中總結(jié)出來的工程勝利的方法和保證措施，目的：保證工程的勝利率 目前廣泛地被國內(nèi)外企業(yè)運(yùn)用 對于一切的企業(yè)，它是一件武器，也是一工程提升企業(yè)執(zhí)行力的技術(shù)房地產(chǎn)企業(yè)以及施工管理過程需求工程管理的方法論嗎？.工程管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用.工程管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標(biāo)桿企業(yè)需求工程管理嗎 標(biāo)桿企業(yè)開展的如此勝利，每個(gè)工程都賺錢，不是闡明我們的工程管理非常勝利嗎？ 我們早就有工程部、工程總經(jīng)理了，早就工程管理了，怎樣還有“工程管理呀？ 工程管理不就是工程管理嗎？我們的工程管理已很專業(yè)化了呀？怎樣還另有什么工程管理呢？

6、 實(shí)現(xiàn)專業(yè)集成化了，各個(gè)部門和專業(yè)都可以把任務(wù)做得很完美了，不會(huì)再出什么亂子了，另外耗費(fèi)資源搞工程管理，是不是太浪費(fèi)了？ 標(biāo)桿企業(yè)人的覺悟很高，會(huì)很自覺地處理專業(yè)間接口，不需求額外建立管理體系了。 其他理由/疑問？ 標(biāo)桿企業(yè)工程人員對工程管理的置疑.工程管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標(biāo)桿企業(yè)注重工程管理的緣由標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、增長對工程工程管理的要求十年戰(zhàn)略：銷售額1000億，凈利潤100億，市場占有率3%三年規(guī)劃：銷售額400億，凈利潤40億，復(fù)合增長40%緣由一：房地產(chǎn)的企業(yè)管理，是由多個(gè)詳細(xì)工程管理來實(shí)現(xiàn)工程是標(biāo)桿企業(yè)獨(dú)一的一種利潤來.工程管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標(biāo)桿企業(yè)注重工程管理的緣由有質(zhì)

7、量的增長緣由二：更苛刻的市場條件和要求更需求工程管理的方法.工程管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標(biāo)桿企業(yè)注重工程管理的緣由客戶需求的變化緣由三：滿足日益增長的客戶需求 蓋好房子是底線更需求工程管理的方法.工程管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標(biāo)桿企業(yè)注重工程管理的緣由社會(huì)對城信的呼聲誠信：有用的、可信任的緣由四：社會(huì)對企業(yè)的監(jiān)視，容不得操作過程出錯(cuò).工程管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標(biāo)桿企業(yè)注重工程管理的緣由行業(yè)競爭的加劇緣由五：企業(yè)間日益競爭的需求.工程管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標(biāo)桿企業(yè)注重工程管理的緣由房屋技術(shù)要求：對節(jié)能環(huán)保的要求減少滲漏、裂痕緣由六：國家技術(shù)方面的要求.工程管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)集

8、團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)管理的需求 我們建立了專業(yè)集成化和ISO9000體系，各專業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)有了良好的銜接。但是，橫向涵蓋和涉及大部分業(yè)務(wù)及其接口的工程管理，卻未包含在其中，就不能不說是現(xiàn)行管理體系最大的缺口。結(jié)果使得日常的專業(yè)間銜接問題層出不窮，疲于奔命 房地產(chǎn)工程是標(biāo)桿企業(yè)獨(dú)一的一種利潤來源，但目前縱觀標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部各種專業(yè)，唯工程管理隊(duì)伍最為缺乏，在工程管理過程中我們?nèi)狈茖W(xué)的實(shí)際、知識(shí)和體系的支撐，缺乏一致的方法、流程、工具等必需的手段。 標(biāo)桿企業(yè)努力于職業(yè)化經(jīng)理建立，我們?nèi)缃窀鼮槿狈Φ牟皇菍I(yè)管理人員，而是可以統(tǒng)領(lǐng)工程的管理人員.工程管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用職業(yè)工程管理與非職業(yè)的不同.工程管理在

9、房地產(chǎn)企業(yè)中的作用職能管理與工程管理的區(qū)別.工程管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用職能管理與工程管理的區(qū)別.工程管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用房地產(chǎn)工程、工程工程、工程管理的區(qū)別 歷史上，工程脫胎于建筑工程。 房地產(chǎn)工程不等于房地產(chǎn)工程：房地產(chǎn)工程包括立項(xiàng)、謀劃、設(shè)計(jì)、建立、收尾等階段；包括營銷、設(shè)計(jì)、事務(wù)、工程、銷售、客服等職能。 工程管理不等于工程管理：工程管理是與工程管理同樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊婚T管文科學(xué)。 房地產(chǎn)工程目的相對其他種類工程更明確，更容易操作。.工程管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用工程管理與專業(yè)集成化 專業(yè)集成化：處理各專業(yè)在各開發(fā)環(huán)節(jié)中該做什么和怎樣做的問題，以使我們把房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品做得更好。它是企業(yè)中自

10、上而下的縱向管理線條。 工程管理：處理各專業(yè)在整個(gè)工程中什么時(shí)間該做什么的問題，以使我們把房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理得更好。它是企業(yè)中左右橫向管理線條。 工程管理是一門管文科學(xué)，也是一門專業(yè)，更是一門藝術(shù).標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理框架.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理框架經(jīng)典工程管理實(shí)際 五大類管理過程 啟動(dòng)、方案、執(zhí)行、控制、收尾 九大管理領(lǐng)域 工程總體管理 工程范圍管理 工程時(shí)間管理 工程本錢管理 工程質(zhì)量管理 工程人力資源管理 工程溝通管理 工程風(fēng)險(xiǎn)管理 工程采購管理.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理框架工程管理的二維構(gòu)成.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理框架九大領(lǐng)域管理什么？.標(biāo)桿企業(yè)將工程管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合.標(biāo)桿企業(yè)工程

11、工程管理的“六管一控 范圍管理.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“范圍管理管理范圍定義：確保所作的任務(wù)既充分且必要，這些任務(wù)可以實(shí)現(xiàn)工程的目的。管理范圍含義： 所確定的任務(wù)范圍是充分的 任務(wù)范圍不包括那些不用要的任務(wù) 任務(wù)范圍規(guī)定要做的任務(wù)可以實(shí)現(xiàn)估計(jì)的工程目的.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“范圍管理.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“工程工程管理的含義 經(jīng)過工程謀劃(Project Plan)和工程控制(Project Controlling) 到達(dá)工程的費(fèi)用目的投資目的、本錢目的、 質(zhì)量目的和進(jìn)度目的。 PM=PP+PC 房地產(chǎn)的工程工程管理的范圍包括了 參與工程的前期設(shè)計(jì) 參與工程采購 按

12、照公司的閱歷方案開展質(zhì)量、進(jìn)度和本錢控制 配合銷售 對供方的管理 保證房屋開工驗(yàn)收提問：由于圖紙緣由影響施工進(jìn)度，誰應(yīng)該擔(dān)任？.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的“六管一控 組織管理.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“組織管理工程工程組織管理的目的：為最終勝利實(shí)現(xiàn)工程目的，合理配備人、財(cái)、物各項(xiàng)資源。工程工程組織管理的目的： 工程組織分解OBS organization breakdown structure) 定義角色和職責(zé) 簡單化的報(bào)告和組織構(gòu)造 工程層：開展商與總包之間的協(xié)作協(xié)議合同 戰(zhàn)略層：總包與分包等之間的協(xié)作協(xié)議. 戰(zhàn)術(shù)層：工程團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作協(xié)議崗位與分工.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“組織管

13、理.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“組織管理.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“組織管理.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“集團(tuán)組織架構(gòu)闡明.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“組織管理標(biāo)桿企業(yè)工程管理的環(huán)境、現(xiàn)狀與對策： 標(biāo)桿企業(yè)與競爭對手組織架構(gòu)、管理方式對比 工程管理人員才干分析 工程管理人員配置分析 程管理人員素質(zhì)與表現(xiàn)的分析.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的“六管一控 方案管理.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“方案管理編制工程方案的重要性：我們在方案管理中常犯的錯(cuò)誤：方案管理的5拍(開場拍腦蛋、實(shí)施拍胸部遇事拍臉蛋、批判拍屁股、完成拍手心 工程實(shí)施前的詳盡預(yù)測和模擬 促進(jìn)工程干系人之間的溝通，達(dá)成共識(shí)

14、 為工程丈量和控制提供基準(zhǔn) 構(gòu)成工程檔案的主要組成部分 工程的獨(dú)特性決議了，每個(gè)工程都是從未做過的事情，所以方案編制對工程來說是非常重要的。 方案編制是一項(xiàng)貫穿整個(gè)工程生命周期的繼續(xù)不斷的任務(wù)。 方案編制不是準(zhǔn)確科學(xué)，不同的工程團(tuán)隊(duì)對同一工程能夠做出截然不同的方案。.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“方案管理標(biāo)桿企業(yè)三級(jí)方案管理體系： 一級(jí)方案：三年運(yùn)營方案 由公司方案管理任務(wù)組擬稿，公司決策層審議，總經(jīng)理簽發(fā) 二級(jí)方案：工程開發(fā)任務(wù)指點(diǎn)書等 由相關(guān)責(zé)任部門擬稿，方案管理任務(wù)組審核，總經(jīng)理簽發(fā)例：工程開發(fā)任務(wù)指點(diǎn)書：工程經(jīng)理部與各專業(yè)部門協(xié)調(diào)后擬稿，方案管理任務(wù)組審核，公司總經(jīng)理簽發(fā) 三級(jí)方案：

15、各專業(yè)部門圍繞工程的作業(yè)方案 由工程總經(jīng)理協(xié)調(diào)各專業(yè)部門擬稿集成 ，工程總經(jīng)理審核并簽發(fā).標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“方案管理標(biāo)桿企業(yè)的三年運(yùn)營方案：目的管理的產(chǎn)物組織的目的內(nèi)容 公司開展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略 公司運(yùn)營目的 業(yè)績 品牌與客戶 內(nèi)部管理 創(chuàng)新和可繼續(xù)開展 公司運(yùn)營方案業(yè)績目的的細(xì)化 利潤銷售面積、銷售收入資金控制性方案土地貯藏控制性方案人力資源控制性方案個(gè)工程開發(fā)控制性方案.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“方案管理標(biāo)桿企業(yè)的二級(jí)方案： 目的管理的產(chǎn)物業(yè)務(wù)目的與管理目的 各部分季度及年度考核的根據(jù) 內(nèi)容 工程開發(fā)任務(wù)指點(diǎn)書 工程運(yùn)營目的 工程開發(fā)進(jìn)度(狹義的方案) 質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 .

16、標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“方案管理標(biāo)桿企業(yè)的三級(jí)方案： 過程管理的產(chǎn)物目的與行動(dòng) 公司多工程操作方式下，工程總經(jīng)理控制各部門協(xié)同任務(wù)的有力工具 內(nèi)容：工程操作全過程中各專業(yè)的作業(yè)方案清單 三級(jí)方案 工程開發(fā)二級(jí)方案的分解落實(shí) 圍繞工程各專業(yè)協(xié)同作業(yè)的根據(jù) 實(shí)現(xiàn)二級(jí)方案目的的重要保證.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“方案管理.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“方案管理.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“方案管理.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“方案管理.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“方案管理工程工程方案的主要內(nèi)容3級(jí)方案 控制性進(jìn)度方案為業(yè)主效力，舉出做法 資料設(shè)備進(jìn)場方案工程部編制 分包進(jìn)

17、場方案工程部編制 施工圖需求方案工程部編制 采購和招標(biāo)方案工程管理部編制 銷售配合賣場方案工程部編制 施工總進(jìn)度方案為施工效力 階段性進(jìn)度方案 前期及根底施工階段進(jìn)度方案 主體進(jìn)度方案 裝修進(jìn)度方案 驗(yàn)收進(jìn)度方案 月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案、日進(jìn)度方案.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“方案管理.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“方案管理標(biāo)桿企業(yè)在編制方案中倡導(dǎo)的觀念和做法 義務(wù)的進(jìn)度方案中，最難以按時(shí)完成的階段是哪個(gè)？ 開場 中間 結(jié)尾按例要點(diǎn)：結(jié)尾階段按方案完成最難。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，義務(wù)的最后10%的任務(wù)最需求越20%的時(shí)間。所以，排時(shí)間方案時(shí)，應(yīng)把通常的結(jié)尾估計(jì)時(shí)間加倍。.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控

18、“方案管理標(biāo)桿企業(yè)在編制方案中倡導(dǎo)的觀念和做法 讓職能經(jīng)理本人做方案 為方案者設(shè)立目的 堅(jiān)持靈敏與平衡 歡迎高層管理者的參與 不要集中于今天的問題 獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)提出壞音訊的人.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“方案管理.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的“六管一控 質(zhì)量管理.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“質(zhì)量管理.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“質(zhì)量管理.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“質(zhì)量管理.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“質(zhì)量管理美國質(zhì)量獎(jiǎng)杰出質(zhì)量管理方式指點(diǎn)120分2. 戰(zhàn)略80分3. 以顧客為導(dǎo)向80分4. 丈量、分析和知識(shí)管理80分5. 以人為本80分6. 過程管理160分7. 運(yùn)營結(jié)果400分

19、合計(jì)：1000分.標(biāo)桿企業(yè)工程工程管理的六管一控“質(zhì)量管理.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量文化質(zhì)量文化的力量.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量文化質(zhì)量管理程度評價(jià).標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量文化質(zhì)量管理程度評價(jià).標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量規(guī)范國家質(zhì)量管理?xiàng)l例.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量規(guī)范沒有丈量就沒有管理.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量規(guī)范標(biāo)桿企業(yè)的質(zhì)量規(guī)范.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量規(guī)范標(biāo)桿企業(yè)的質(zhì)量規(guī)范客戶關(guān)注的質(zhì)量重點(diǎn)是什么？客戶關(guān)注的問題就是我們?nèi)蝿?wù)的重點(diǎn)2003年埋怨的前三位鋁合金/塑鋼門窗/墻面、陽露臺(tái)2004年埋怨的前三位鋁合金/塑鋼門窗/墻面、樓地面/頂棚.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量規(guī)范標(biāo)桿企業(yè)的質(zhì)量規(guī)范客戶衡量質(zhì)量的規(guī)

20、范客戶質(zhì)量規(guī)范的特點(diǎn) 對滲漏水、裂痕無法接受 注重運(yùn)用功能關(guān)注觀感質(zhì)量 關(guān)懷質(zhì)量的耐久性能 允許質(zhì)量有瑕疵，但希望及時(shí)維修整改 .標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系1 質(zhì)量謀劃2 合理工期3 施工過程質(zhì)量控制4 對供方的質(zhì)量管理輸出.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系質(zhì)量謀劃確定質(zhì)量目的質(zhì)量目的：總體質(zhì)量程度：魯班獎(jiǎng)、XX杯重要分項(xiàng)工程質(zhì)量目的：滲漏水率、裂痕防治、其他細(xì)項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范工程管理流程符合度：表達(dá)工程內(nèi)部管理程度成果表達(dá)工程管理指點(diǎn)書+防水體系等各種分項(xiàng)工程規(guī)范.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系質(zhì)量謀劃建立質(zhì)量管理體系的重要性1、減小失誤概率2、繼續(xù)保證勝利3、系統(tǒng)性控制風(fēng)險(xiǎn)4、職責(zé)明晰 .標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理

21、之質(zhì)量體系質(zhì)量謀劃.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系質(zhì)量謀劃.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系合理工期.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系合理工期一申：標(biāo)桿企業(yè)確定工期留意的兩個(gè)方面 規(guī)范工期：思索正常的技術(shù)間歇、組織間歇、特殊季節(jié)麥?zhǔn)?、秋收、梅雨和自然條件影響而編制出的正常施工周期 最短工期：思索正常的技術(shù)間歇和自然條件影響，經(jīng)過加大施工單位本錢投入而編制出的最短施工周期 .標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系合理工期二申：關(guān)鍵線路的控制是工期管理的中心.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系合理工期三申：合理的施工間歇必需思索 樁基成樁后28天到達(dá)齡期，開場試樁可采用早強(qiáng)劑、提高標(biāo)號(hào)等措施。 土方夯實(shí)回填每30cm回填一次，分層夯

22、實(shí)，環(huán)刀取樣。砼混凝土澆搗后強(qiáng)度到達(dá)1.2N/mm2后才干上人。 加氣塊砌筑1天砌筑高度不得超越1.5m，2天砌完，7天后頂磚，15天含頂磚時(shí)間后才干開場粉刷 粉刷分層粉刷，每層間隔五天。 防水表干時(shí)間聚氨酯8h，JS涂膜4h和實(shí)干時(shí)間聚氨酯24h，JS涂膜8h。 地坪養(yǎng)護(hù)7天后才干上人。.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系合理工期四申：以大局為重，配合銷售 銷售配合是公司運(yùn)營需求，必需服從大局 必需按照合理最短工期排定 添加必要的本錢以保證質(zhì)量 必需安排相應(yīng)技術(shù)措施和后期整改維修 提高砼標(biāo)號(hào)、早強(qiáng)劑、鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)、杜拉纖維、碘鎢燈、搭設(shè)大篷、細(xì)石混凝土地坪、防水資料選擇 .標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系合

23、理工期五申：堅(jiān)持合理工期.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制五申：過程質(zhì)量控制的六項(xiàng)做法 資料控制 樣板引路制度廢品維護(hù) 工序檢查 質(zhì)量巡檢制度 開工驗(yàn)收.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控

24、制.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制.標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制工序檢查的目的和內(nèi)容 目的：工序檢查表的建立主要是填補(bǔ)過程控制的空白，使之在分步驟驗(yàn)收中規(guī)定更詳細(xì)。 內(nèi)容：確定工程工程師和監(jiān)理公司的檢查比例；簡要論述該施工步驟需控制的主要技術(shù)要點(diǎn)。 執(zhí)行：編制完善的工序檢查表應(yīng)作為合同簽署的附件，要求監(jiān)理公司和承包單位按工序檢查表格要求進(jìn)展驗(yàn)收任務(wù)。工序檢查表格的實(shí)施細(xì)那么 由工程經(jīng)理部組織工程成員和監(jiān)理公司，結(jié)合制定實(shí)施細(xì)那么，保證工序檢查可以落實(shí)。 內(nèi)容：規(guī)定總包施工方案的編制必需符合工序驗(yàn)收要求；規(guī)定不同施工階段需采用的表格；規(guī)定總包單位建立和深化報(bào)驗(yàn)的任務(wù)次數(shù)、檢驗(yàn)批；規(guī)定違反工序