暨南大學(xué)-管理學(xué)-第5章-計(jì)劃ppt課件

1、第五章計(jì) 劃management導(dǎo)入話題興趣閱讀：勝利屬于有方案的人 兩個(gè)年紀(jì)相當(dāng)，英勇矯健的獵人相約上山打獵。 歷經(jīng)一上午的飛馳山林，兩個(gè)人按照商定，到上山前的一棵大檜木處會(huì)合，分享戰(zhàn)果。 體格同樣健碩，配備同樣齊全的兩個(gè)人，碰面時(shí)一比，戰(zhàn)果卻是殊異：一個(gè)獵到一頭野豬、一只鷹隼，野兔、松鼠和蛇各捕了不少，另外 一個(gè)只獵到幾只野兔、幾尾蛇，相形之下寒傖許多. 導(dǎo)入話題興趣閱讀：勝利屬于有方案的人 收獲較少的獵人頗不服氣，但仍祝賀同伴說： “他真厲害！ 沒有啦，我只是對(duì)這里的地形，還有動(dòng)物的習(xí)性、出沒地點(diǎn)，做過研討察看。 導(dǎo)入話題興趣閱讀：勝利屬于有方案的人 這是一個(gè)原住民的朋友通知我的故事，故

2、事的主角是不是他們上一代的族人，我沒清查。我所打動(dòng)的是那種奔放林野、豪邁瀟灑，又能寓人生哲學(xué)于其中的獵人，粗獷中還有溫暖的細(xì)致，懂得方案謀略，使得他長(zhǎng)嘯山林，立于不敗。 導(dǎo)入話題興趣閱讀：勝利屬于有方案的人 林肯說：假設(shè)我們知道本人目前置身何處，并且事先知道本人將往何處去，我們可以更明確地 判別做哪些任務(wù)，以及如何著手?！?言淺意深，正闡明了一艘船在茫茫大海不能失去指引，否那么就迷航了；同理，人也需求一座指引的燈塔，然而這座燈塔必需本人發(fā)明。 管理啟示本章內(nèi)容方案的概念與性質(zhì)第一節(jié)方案編制的程序、類型和方法第二節(jié)目的管理第三節(jié)戰(zhàn)略管理第四節(jié) 學(xué)習(xí)目的 1、熟習(xí)方案的類型 2、掌握方案的編制環(huán)節(jié)

3、 3、掌握目的管理的內(nèi)涵 4、了解戰(zhàn)略管理的含義知識(shí)點(diǎn)：技藝點(diǎn)： 1、培育戰(zhàn)略分析的思想 2、掌握目的管理方法的運(yùn)用 3、培育方案的組織實(shí)施才干重點(diǎn)：難點(diǎn)：方案的層次 課時(shí)安排：方案的內(nèi)容、類型、編制方法；目的管理；戰(zhàn)略管理實(shí)際4課時(shí)第一節(jié) 方案的概念與性質(zhì)方案與方案任務(wù)一方案任務(wù)的性質(zhì)二方案的義務(wù)三方案任務(wù)原理四一、方案與方案任務(wù) 方案是對(duì)未來行動(dòng)的規(guī)劃。 它是人們的客觀對(duì)客觀的認(rèn)知過程。 是重要的管理職能。方案的含義方案任務(wù)的含義廣義狹義 指制定方案、執(zhí)行方案和檢查計(jì) 劃執(zhí)行情況的任務(wù)過程 指制定方案，即根據(jù)實(shí)踐情況。 經(jīng)過科學(xué)地預(yù)測(cè)、權(quán)衡客觀需求和客觀的能夠，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要到達(dá)的

4、目的及實(shí)現(xiàn)目的的途徑。了解方案的含義應(yīng)把握四點(diǎn)： 如何了解方案的含義 方案是預(yù)先制定的行動(dòng)方案方案是一個(gè)延續(xù)的行為過程方案是計(jì)控制的根底和前提方案需求修正和調(diào)整廣義的方案任務(wù)由三部分組成：編制方案執(zhí)行方案檢查方案 二、 方案任務(wù)的性質(zhì)目的性首位性根底性普遍性和次序性 經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)迫性與彈性創(chuàng)新性目前有二套企劃Planning法那么，普遍被各行各業(yè)運(yùn)用，尤其商界。 “dome四部曲 診斷Diagnosis：如今情況如何？把脈了解一下。 目的Objectives：想要完成什么？ 方法Method：如何去完成？ 評(píng)價(jià)Evaluation：任務(wù)進(jìn)度定期查核. 三、方案法那么-dome四部曲四、方案法那么-

5、 5W1H做什么What to do it ?為什么做Why to do it ?何時(shí)做When to do it ?何地做Where to do it ?誰去做Who to do it ?怎樣做How to do it ?預(yù)算：數(shù)字化的方案圖5-1 方案的層次體系方案：一項(xiàng)綜合性的方案規(guī)那么 ：最簡(jiǎn)單方式的方案程序政策戰(zhàn)略目的使命籠統(tǒng)詳細(xì)五、方案任務(wù)原理限定要素原理限定要素是指妨礙組織目的實(shí)現(xiàn)的要素許愿原理任何一項(xiàng)方案都是對(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)所做出的許愿靈敏性原理 方案中表達(dá)的靈敏性越大，由于未來不測(cè)事件引起損失的危險(xiǎn)性就越小改動(dòng)航道原理方案制定后，在執(zhí)行方案過程中，必要時(shí)根據(jù)實(shí)踐情況作必要的檢查

6、和修訂互動(dòng)話題談?wù)劄槭裁此郧白龅哪敲炊喾桨覆荒軐?shí)現(xiàn)第二節(jié) 方案編制的程序、類型和方法制定方案的程序一方案的分類二制定方案的方法三過去研討過去擬訂和選擇可行性行動(dòng)方案預(yù)測(cè) 并有效地確定方案重要前提條件研討過去，從過去找出一些規(guī)律制定主要方案制定預(yù)算制定派生方案如今認(rèn)清如今未來確定目的 一 、制定方案的程序步驟1步驟2估量時(shí)機(jī)市場(chǎng)變化的需求趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向我們的優(yōu)勢(shì)我們的缺乏確定目的我們要向哪里開展計(jì)劃實(shí)現(xiàn)什么目的什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)實(shí)現(xiàn)目的步驟4步驟3步驟5確定前提條件實(shí)施方案的企業(yè)內(nèi)部條件實(shí)施方案的企業(yè)外部條件擬定可選擇的方案為了實(shí)現(xiàn)目的有哪些最有希望的方案評(píng)價(jià)各種備選方案本錢最低收益最大步驟7步驟

7、6選擇方案選擇行動(dòng)方案擬定輔助方案投資方案培訓(xùn)方案消費(fèi)方案銷售方案采購方案本錢方案步驟8編制預(yù)算工程預(yù)算工資預(yù)算采購預(yù)算銷售預(yù)算二、方案的分類按方案期限分類 長(zhǎng)期方案中期方案 短期方案按方案性質(zhì)分類戰(zhàn)略方案戰(zhàn)術(shù)方案按任務(wù)職能分類 人力資源方案消費(fèi)方案銷售方案等三、制定方案的方法滾動(dòng)方案法網(wǎng)絡(luò)方案法 1999 2000 2001 2002 2003滾動(dòng)方案法的特點(diǎn)：“分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗 2000 2001 2002 2003 2004 2001 2002 2003 2004 2005詳細(xì) 較 細(xì) 較 粗 詳細(xì) 較 細(xì) 較 粗 詳細(xì) 較 細(xì) 較 粗(一)滾動(dòng)方案法產(chǎn)生(二)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)方案技

8、術(shù)于1950年代后期在美國產(chǎn)生和開展起來的。這種方法包括各種以網(wǎng)絡(luò)為根底制定方案的方法，如關(guān)鍵途徑法、方案評(píng)審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)法等。根本原理 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的原理，是把一項(xiàng)任務(wù)或工程分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)展陳列，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)整個(gè)任務(wù)或工程進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，用最高的速度完成任務(wù)。 關(guān)鍵途徑實(shí)工序虛工序根本構(gòu)成工序途徑第三節(jié)目的管理目的管理的含義一目的的性質(zhì)三目的管理的作用五目的管理的特點(diǎn)二目的管理的過程四一、目的管理的含義美國管理學(xué)家德魯克1954年在一書中提出目的管理和“自我控制的思想。從方式上看，目的管理是一種程序和過程，它使組織中的上級(jí)與下級(jí)一同商

9、定組織的共同目的，并由此決議上下級(jí)的責(zé)任和目的，并把這些目的作為運(yùn)營、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位與個(gè)人奉獻(xiàn)的根據(jù)和規(guī)范。二、目的管理的特點(diǎn)1、目的管理運(yùn)用系統(tǒng)論的思想，經(jīng)過目的體系進(jìn)展管理2、目的管理是一種民主的、強(qiáng)調(diào)職工自我管理的管理制度3、目的管理強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“才干至上作為義務(wù)分配、自我管理、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲實(shí)施的目的具有如下特征：三、目的的性質(zhì)1層次性2 網(wǎng)絡(luò)性3 多樣性4可考核性5可實(shí)現(xiàn)性6 富有挑戰(zhàn)性7伴隨信息反響性四、目的管理的過程制定目的明確組織的作用評(píng)價(jià)成果實(shí)行獎(jiǎng)懲執(zhí)行目的制定新目的并開場(chǎng)新的目的管理循環(huán) 優(yōu)越性五、目的管理的作用一1.能有效的提高管理的效率2.能有助于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改

10、革3.能有效的鼓勵(lì)職工完成企業(yè)目的4.能實(shí)行有效的監(jiān)視與控制，減少無效力動(dòng)局限性1.目的制定較為困難2.目的制定與分解中的職工參與費(fèi)時(shí)、費(fèi)力3.目的成果的考核與獎(jiǎng)懲難以完全一致4.企業(yè)職工素質(zhì)差別影響目的管理方法的實(shí)施 有效推行目的管理1.推行目的管理要有一定的思想和科學(xué)管理根底2.推行目的管理的關(guān)鍵是指點(diǎn)者3.目的管理要逐漸推行長(zhǎng)期堅(jiān)持第四節(jié)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義一戰(zhàn)略選擇二一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義 對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和目的對(duì)所要采取的行動(dòng)方針和資源運(yùn)用方向的一種總體工程。戰(zhàn)略 經(jīng)過維持和發(fā)明組織目的、環(huán)境與資源三者的配合，以開展出戰(zhàn)略的一種管理程序。戰(zhàn)略管理的目

11、的是獲得組織長(zhǎng)期的獲利和生長(zhǎng)。 。戰(zhàn)略管理一根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇二、戰(zhàn)略選擇本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略目的集中戰(zhàn)略1、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低本錢戰(zhàn)略，是企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，經(jīng)過加強(qiáng)本錢控制和低廉的價(jià)錢來擴(kuò)展市場(chǎng)占有率，從而在競(jìng)爭(zhēng)猛烈的市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位本錢價(jià)錢為用戶提供規(guī)范化產(chǎn)品，其目的是成為其產(chǎn)業(yè)中的低本錢消費(fèi)廠商。2、差別化戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略就是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨(dú)特性，并且利用有認(rèn)識(shí)構(gòu)成的差別化，建立起差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以構(gòu)成對(duì)“入侵者的行業(yè)壁壘，并利用差別化帶來的較高邊沿利潤補(bǔ)償因追求差別化而添加的本錢。3、目的集中戰(zhàn)略專注化戰(zhàn)略目的集中戰(zhàn)略又稱專注化戰(zhàn)略，是指企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。二基于中心才干的戰(zhàn)略類型中心才干企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張戰(zhàn)略中心才干企業(yè)外擴(kuò)張戰(zhàn)略1、中心才干企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張戰(zhàn)略1