供應鏈管理一 (2)

1、第一章 供應鏈管理引論一、供應鏈管理形成的背景1、經(jīng)濟全球化2、社會信息化3、知識創(chuàng)新1二、企業(yè)物流管理的演進1、物流與企業(yè)物流 物流的基本概念 a、物流的起源 b、物流的發(fā)展 c、物流的現(xiàn)狀2物流的分類 a、宏觀物流 研究重點是綜合性和全局性主要有社會物流、國民經(jīng)濟物流、區(qū)域物流和國際物流； b、微觀物流研究的特點是企業(yè)物流（供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和放棄物流）、生活物流。3企業(yè)物流企業(yè)主要分兩大類：a、生產(chǎn)企業(yè) 通過購進材料，經(jīng)過若干工序的加工形成產(chǎn)品，并且銷售出去的企業(yè)；b、商品流通企業(yè) 通過投入設備、人力和管理，轉換成對客戶的某種特定服務的企業(yè)。4企業(yè)物流都有一個投入轉換

2、產(chǎn)出的過程，只是運作對象不同，其結果也不同。企業(yè)物流按其突出不同可分為四種類型：a、供應物流突出型（汽車制造企業(yè)）b、生產(chǎn)物流突出型（冶金企業(yè)）c、銷售物流突出型（小五金企業(yè)）d、回收物流突出型（啤酒企業(yè)）52、企業(yè)物流管理的演進現(xiàn)代企業(yè)物流 定義：超越企業(yè)界限的新型擴展企業(yè)以客戶為中心，通過集成生產(chǎn)與流通根據(jù)需要端組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)、供應的物流活動。6與企業(yè)物流的不同：a、運作中心不同b、運作模式不同c、規(guī)模不同d、時間要求不同7物流職能要素和營運要素物流職能要素物流七大功能要素（運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理）物流營運要素三大基本要素（人、財、物）流體、載體和流向

3、； 兩個管理要素（方法、信息）8企業(yè)物流管理發(fā)展五階段a、功能分割階段b、部分功能集成階段c、內部集成階段d、外部集成階段e、集成化供應鏈動態(tài)階段9三、供應鏈的基本概念 1、定義 2、特征 3、類型 101、供應鏈定義我國國家標準物流術語對供應鏈的定義是：“供應鏈是生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構。11供應鏈概念的要點a、價值鏈b、產(chǎn)品鏈c、需求鏈d、網(wǎng)鏈結構模式122、供應鏈的特征a、整合性b、動態(tài)性c、虛擬性d、交叉性 133、供應鏈類型穩(wěn)定的和動態(tài)的供應鏈平衡的和傾斜的供應鏈實物效率型和市場反應型以三個核心的供應鏈全球網(wǎng)絡供應鏈14以三個核心的供應鏈根據(jù)供應鏈的構筑核心分類： a、以客戶需求為核心 b、以銷售為核心 a、以產(chǎn)品為核心15四、供應鏈管理 1、定義 2、內容 3、意義 4、演進 16四、供應鏈管理 1、定義 我國物流術語將供應鏈管理定義為：利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制。172、供應鏈管理內容四個領域：供應、生產(chǎn)計劃、 物流、需求三大理論：生產(chǎn)理論 物流理論 營銷理論18物流網(wǎng)絡職能管理物流信息流管理供應鏈流程管理供應鏈關系管理193、供應鏈管理意義總成本最小化客戶服務最優(yōu)化總庫存最小化總周期時間最