公司企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)PPT課件：生產(chǎn)車間5S管理知識(shí)介紹

1、企業(yè)間生產(chǎn)5S培訓(xùn) 5S管理知識(shí)培訓(xùn)A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons, or a mixture of both. A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons, or a mixture of both.培訓(xùn)人：XX培訓(xùn)時(shí)間：202X.4.141工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況？2東西找不到，心里

2、特別煩燥桌面上零亂，沒用的堆很多每次找東西，都要翻箱倒柜良方：推行5S管理影響：降低工作效率02為何5S035s標(biāo)準(zhǔn)045s效果055s問答015s概念目錄5S的含義什么是5S管理通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（人員、機(jī)器、材料、環(huán)境等，主要是物的要素）的所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動(dòng)，營(yíng)造干凈、整潔、一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高生產(chǎn)效率45S的含義5第一整理seiri第二整頓seiton第三清潔seisou第四清理seiketsu第五素養(yǎng)Setsuke5S管理的目的6減少直至消除故障，保障品質(zhì)改善和提高企業(yè)

3、形象提高效率改善零件在庫周轉(zhuǎn)率降低生產(chǎn)成本保障企業(yè)安全生產(chǎn)改善員工的精神面貌，使組織具有活力72S1955年，日企提出整理、整頓5S6S7S5S的發(fā)展整理、整頓、清潔、清理、素養(yǎng)整理、整頓、清潔、清理、素養(yǎng)、節(jié)約Save整理、整頓、清潔、清理、素養(yǎng)、節(jié)約Save安全Safety02為何5S035s標(biāo)準(zhǔn)045s效果055s問答015s概念目錄 每個(gè)人都隨處亂丟垃圾，而且沒有人拾起來 辦公區(qū)門窗、地板、辦公臺(tái)面污跡斑斑 辦公桌上一片狼籍 生產(chǎn)車間物料隨意混合亂堆 各種工具隨意零散放置，使用時(shí)無法找到 大多數(shù)員工無視規(guī)章制度，時(shí)常違紀(jì)等9三流公司的內(nèi)部特征何為5S二流公司的內(nèi)部特征10 少數(shù)員工隨處

4、亂丟垃圾，有專人把垃圾拾起來 部分門窗、地板、辦公臺(tái)面有時(shí)污跡斑斑 桌上的放有幾月甚至一年使用一次的物品 車間物料分類堆放工具隨意放置，無標(biāo)識(shí)，使用時(shí)需長(zhǎng)時(shí)間才找到 少數(shù)員工不遵守規(guī)章制度，違紀(jì)現(xiàn)象較少等何為5S11 員工自律性強(qiáng)，會(huì)把自己范圍和公共場(chǎng)所的垃圾拾起 門窗、地板、辦公臺(tái)面干凈、整潔 辦公桌上只放置常用物品 車間物料分區(qū)域、定位堆放，有標(biāo)簽、一目了然 各種工具分類、分區(qū)域、定點(diǎn)、定量堆放 有標(biāo)識(shí)、顯示牌、使用時(shí)較短時(shí)間就能找到，且可及時(shí)復(fù)位 員工自覺遵守并維護(hù)規(guī)章制度，極少有違紀(jì)現(xiàn)象 認(rèn)同公司的文化、維護(hù)公司形象何為5S二流公司的內(nèi)部特征為何要推行5S管理海爾張瑞敏關(guān)于“執(zhí)行力”的

5、論述“日本企業(yè)員工的執(zhí)行力通常比中國(guó)企業(yè)員工強(qiáng)，如果訓(xùn)練一個(gè)日本企業(yè)員工，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)企業(yè)員工開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“本土企業(yè)員工做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”12結(jié)論：推行5S可以提升執(zhí)行力海爾張瑞敏13日事日畢日清日高OEC結(jié)論：推行5S可以提升管理水平 為何要推行5S管理上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了14結(jié)論：5S可以為好的品質(zhì)提供保證為何要推行5S管理02為何5S035s標(biāo)準(zhǔn)045s效果

6、055s問答015s概念目錄“5S”-1整理整理：把要與不要的東西分清楚，然后把無用的東西丟棄目的1.騰出空間2.防止誤用、誤送3.塑造清爽的工作場(chǎng)所16“5S”-1整理工作中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又妨礙生產(chǎn)，也使現(xiàn)場(chǎng)變的凌亂17“5S”-1整理現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)1.即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小2.櫥柜被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值3.增加了尋找物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間若不及時(shí)整理，浪費(fèi)和損失擴(kuò)大注意：不要的物品應(yīng)斷然處置18“5S”-1整理實(shí)施要領(lǐng)1.全面檢查自己的工作場(chǎng)所，包括不易看見的地方2.制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)3.按標(biāo)準(zhǔn)清除不要

7、的物品4.關(guān)注物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值”5.制定廢棄物處理方法19物品類別使用頻度處理方法必要物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放每月柜子存放三個(gè)月半年一年柜子存放（封存）不必要物品不再使用變賣/廢棄不能用暫未定物品一年內(nèi)未使用暫時(shí)存放倉庫一年多未使用變賣/廢棄20“5S”-1整理02為何5S035s標(biāo)準(zhǔn)045s效果055s問答015s概念目錄“5S”-2整頓整頓：將留下來要的物品，明確放置方法并予以標(biāo)識(shí)，以便在需要的時(shí)候能夠立即找到目的1.消除“尋找”的浪費(fèi)2.消除過多的積壓品3.工作場(chǎng)所清楚明了注意：整頓-提高效率的基礎(chǔ)22“5S”-2整頓整

8、頓的宗旨以最少的時(shí)間和精力，達(dá)到最高的效率、最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境23“5S”-2整頓實(shí)施要領(lǐng)1.落實(shí)“整理”的工作2.明確“3要素”原則：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)3.明確“3定”原則：定容、定量、定位4.大量使用“目視管理”24“5S”-2整頓“3要素”1、場(chǎng)所：將有用物品歸類后放置的地方2、方法：在指定場(chǎng)所放置物品的方法橫、豎、平躺、是否需要包裝？3、標(biāo)識(shí)：在指定場(chǎng)所放置物品后，如何有效區(qū)分，讓自己和大家都一目了然，都可以輕松地拿出來并放回原處25“5S”-2整頓“3定”原則何為“三定”定位：放置在規(guī)定的場(chǎng)所，無論任何人看到都能知道定量：按規(guī)定數(shù)量放置，太多則浪費(fèi)金錢和工時(shí)定容：放置物

9、品時(shí)用哪種容器裝，用多大的容器裝定物：只放置規(guī)定的物品2626“5S”-2整頓目視化管理目視管理也稱可視化管理管理要點(diǎn)是什么,在哪里,有多少不僅自己能看清楚，而且大家都能看清楚可以迅速恢復(fù)通?？煞譃闃?biāo)簽、定位置表示、顯示板、區(qū)域線等類型27“5S”-3清掃清掃：經(jīng)常打掃，保持清潔目的：1.保持愉悅、干凈的環(huán)境2.減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響3.減少工業(yè)傷害隱患事故注意：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化28“5S”-3清掃實(shí)施要領(lǐng)：1.劃定責(zé)任區(qū)域2.建立清掃標(biāo)準(zhǔn)3.執(zhí)行例行掃除29“5S”-4清潔目的：維持整理、整頓、清掃3S之成果注意：制度化，定期檢查評(píng)比實(shí)施要領(lǐng)1.落實(shí)前面3S工作2.持續(xù)改進(jìn)3.制定評(píng)比方法、獎(jiǎng)懲

10、制度30“5S”-5素養(yǎng)素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣目的：培養(yǎng)好習(xí)慣做遵守規(guī)則的員工31“5S”-5素養(yǎng)注意：堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣實(shí)施要領(lǐng)：制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則教育訓(xùn)練32“5S”-5素養(yǎng)習(xí)慣變,則命運(yùn)變行為變,則習(xí)慣變態(tài)度變,則行為變意識(shí)變,則態(tài)度變33“5S”-5素養(yǎng)小 結(jié)345個(gè)S之間關(guān)系只有整理沒整頓， 物品很難找得到;只有整頓沒整理， 無法取舍亂糟糟;整理整頓沒清掃， 物品使用不可靠;3S之效果總保證? 清潔出來獻(xiàn)一招;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)， 公司管理水平高。 355S的簡(jiǎn)約描述取舍分開，取留舍棄(整理)條理擺放，取用快捷(整頓)清掃垃圾，不留污物(清掃)清除污染，美化環(huán)境

11、(清潔)形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣(素養(yǎng))365S的簡(jiǎn)約描述375個(gè)S之間關(guān)系相輔相成、缺一不可整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果;而通過清潔和素養(yǎng)，則在企業(yè)形成“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍 3802為何5S035s標(biāo)準(zhǔn)045s效果055s問答015s概念目錄5S效果5S是最好的推銷員 Sale干凈的公司受到客戶表揚(yáng)聽說此事許多人會(huì)來參觀想在這樣的公司訂貨想在這樣的公司工作40405S效果5S是節(jié)約專家 Save5S的辦公區(qū)是“低碳辦公區(qū)”降低材料的損耗加快產(chǎn)品的流通速度節(jié)約工作場(chǎng)地41415S效果5S是節(jié)約專家 Save成本售價(jià)利潤(rùn)901001080100204

12、242結(jié)論：成本降低10%，則利潤(rùn)提高100% 5S效果5S對(duì)安全有保障 Safety警示標(biāo)識(shí)統(tǒng)一存放專人管理可目視化435S效果5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 Standard按規(guī)程、手冊(cè)作業(yè)提高質(zhì)量、效率445S效果5S造就快樂工作心情 Satisfaction有利于塑造良性的企業(yè)文化提高員工的積極性、增強(qiáng)歸屬感455S效果對(duì)于企業(yè)而言零次品-提高產(chǎn)品質(zhì)量零浪費(fèi)-降低成本零耽誤-提高交付可靠性零事故-提高安全性零停機(jī)-提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任465S效果使您提供改善的機(jī)會(huì)工作環(huán)境更舒適工作更方便工作更安全更容易與同事交流4702為何5S035s標(biāo)準(zhǔn)045s效果055s問答015s概念目錄

13、5S管理的Q&A1、問題“我們是小公司，搞5S沒什么用”正確認(rèn)識(shí)做不做5S活動(dòng)和企業(yè)的規(guī)模并沒有關(guān)系，再小的企業(yè)，讓員工養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣總是有益的在企業(yè)小的時(shí)候讓員工養(yǎng)成習(xí)慣，總比等企業(yè)大了員工多了之后更容易495S管理的Q&A2、問題“我們員工教育背景低，基礎(chǔ)差，搞不好5S”正確認(rèn)識(shí)做不好5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者本身出了問題習(xí)慣是可以改變的505S管理的Q&A3、問題“5S可以包治百病”正確認(rèn)識(shí)5S是管理及改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，組織可用革新、改善等方法來提升管理水平經(jīng)營(yíng)困難等問題不是5S所能解決的，5S是提高了組織的內(nèi)部管理水平，但不能改變外部環(huán)境515S管理的Q&A3、問題“我們不是生產(chǎn)企業(yè)，5S對(duì)我們沒有多大用處”正確認(rèn)識(shí)5S是提升管理水平的一個(gè)手段和方法，對(duì)服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)一樣重要在某種程度上，服務(wù)行業(yè)給人的第一感覺和環(huán)境印象更為重要525S管理的Q&A4、問題在決定東西應(yīng)放何處時(shí)，應(yīng)該考慮什么？答在符合通常的安全和辦公規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用535S管理的Q&A5、問題“已有專業(yè)清掃工，我還做哪些清潔工作?”答自己的辦公室，自己的辦公桌54企業(yè)間生產(chǎn)5S培訓(xùn) 5S管理知識(shí)培訓(xùn)A company is an association or collection