季度五車間安全工作總結正式課件

1、匯報人：陳志忠單 位：五車間二一三年四月一季度安全工作總結 前 言 1 匯 報 提 綱 二季度安全工作重點 4安全工作開展情況 2存在的問題3 前 言 安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我們五車間職工時刻牢記安全方針，處在高溫，煤氣、污染的生產區(qū)，所以安全是我們生產一線職工在進行生產作業(yè)正常穩(wěn)定的前提，所以抓安全管理是重中之重。 一季度針對我車間實際情況，在總結一季度經驗教訓的同時改進不足，積極開展與本車間實際情況相結合的安全示范班組的安全管理工作，使二季度安全管理工作上臺階，提水平。 前 言 1 匯 報 提 綱 二季度安全工作計劃與重點 41-3月份安全工作開展情況 2“達標安全班組”的建設情況 3

2、 元月份安全管理工作結果時間工傷事故起數安全事故起數合計2013年1月28日101事故發(fā)生原因分析1、車間領導管理不到位，未能全面掌握車間檢修時的安全落實情況。2、工作現場監(jiān)護人未盡到安全監(jiān)護職責，未及時與配電工、巡檢工溝通告知9#長斜皮帶上有人在檢修。3、巡檢工安全意識淡薄，在不熟悉現場環(huán)境的情況下，未經溝通擅自啟動9#長斜皮帶和小皮帶。整改措施1、加強檢修現場管理及檢修作業(yè)票據管理 。 2、管理人員加強安全意識及管理技能3、檢修前進行安全交底，使檢修及相關人員熟知檢修作業(yè)現場存在何種隱患。目前運行效果1、針對1.28事故車間進行了事故分析會，并制定了相應的整改措施。2、對檢修作業(yè)人員進行口

3、對口安全交底工作3、加強了車間管理人員安全意識，在檢修時對信息的溝通做了嚴格要求。元月份安全工作開展情況 1、認真及時組織事故分析會及班組安全培訓學習 元月份安全工作開展情況 2、“其不善者而改之” 在1.28事故后，針對票據管理的情況，車間組織管理人員認真學習票據管理規(guī)定，檢修作業(yè)時，主任、書記親自檢查檢修票據并安全交底等全面的安全隱患排查，并全部進行現場責令更換整改。安全環(huán)保工作開展情況 3、抓住機會，扎實整改安全環(huán)保隱患 在一、二月份，我車間針對配料站除塵系統為期一個月多的施工，由于施工隊焊工人手少的情況下，我車間積極配合、并抓住這個時機，對配料站進行了一系列的改造。使配料站環(huán)境大大改善

4、，確保員工身心健康。 二月份安全工作開展情況 4、加大安全宣傳與教育培訓 對于新來大學生及轉崗職工做好入崗教育的同時，做好跟蹤，做到有針對性的培訓工作；對于新工、轉崗人員做好上崗前技能、安全培訓工作，到班組時，對每一名新工、轉崗員工保證一名經驗豐富的員工做好師帶徒工作，經考核合格后方可上崗。比如：二月份新來大學生張東全與10#爐班班長于恒山簽訂師帶徒合同，保證了實習大學生在一線實習其間的現場知識的積累以及安全意識，安全操作技能的熟練。二月份安全工作開展情況 5、加強各班組對應急生產情況的實際處理能力 通過對員工崗位作業(yè)指導書、安全技能培訓考試等，使每一個員工都掌握崗位風險、應急處置和自我保護措

5、施，不同崗位的安全操作知識和處理事故的方法，同時通過舉行各種應急預案的演練提高員工應對各種事故、發(fā)現隱患、排除隱患的能力。（如：組織各班組人員參加消防演習，培養(yǎng)著火時的應急處理能力等）二月份安全工作開展情況 6、積極參加、配合安全互檢工作 我車間積極參加公司安環(huán)處組織的每月安全互檢的工作，并對檢查出的隱患問題進行了積極整改，1至3月份我車間共檢查出各類隱患問題40個，已經及時整改出39個，其余問題正在協調有關部門找更好的有效措施意見的整改中，1至3月份我車間自檢自查查處隱患37條，在這37條隱患中對設備的隱患整改工作沒做到位的占多（如：警示語及警示牌懸掛位置不當，鋼絲繩斷股未及時處理、吊葫蘆上

6、限位未及時整改）。對公司安環(huán)處督查通報、內部交叉互審的隱患問題都已基本整改并反饋上報安環(huán)處。 二月份安全工作開展情況 壓力表無標簽的情況己完全根除。7、安全隱患整改情況：作業(yè)時無監(jiān)護人，并未采取任何安全措施三月份安全工作情況 三月份，是工作落實月，切實保證我們安全生產及職工生活的安全，除扎實做好加強職工的安全生產的培訓和考試，同時對各班組進行風險源辨識的培訓： 1、首先，讓員工自發(fā)的講出自己崗位存在哪些風險源，然后給員工講解崗位存在哪些危險源并在現場逐一解說；接著進行摸底考試，對了解太少或不及格員工組織繼續(xù)培訓，特別是民族員工語言溝通問題由書記進行現場翻譯，直至每一個員工徹底知道自己崗位的風險

7、源。有針對性的提升各崗位安全操作水平， 2、做好逢“六”的自檢自查和對各種作業(yè)前的安全交底措施的落實，對于隱患整改要及時進行整改。 3、 針對三月份，天氣逐漸轉暖，加強對勞保穿戴的管理，確保生產人員的安全。同時加強現場崗位作業(yè)的監(jiān)督，無論外協或著內部作業(yè)確保人員和設備的安全。 前 言 1 匯 報 提 綱 二季度安全工作重點 4安全工作開展情況 2“達標安全班組”的建設情況 3“達標安全型班組”的建設情況 班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我車間堅持不懈的努力方向。我車間結合公司開展的“百日安全環(huán)保”活動，特在全車間范圍打造“達標安全型班組”，我車間根據各個班組的基礎狀況制定了相應

8、的創(chuàng)建方向，通過車間領導掛點的形式，制定班組整改計劃，將各班組精心打造成理想型完美班組。通過完善規(guī)章制度、嚴格考核，把考核指標細化、量化，加大獎懲力度，確保生產正常運行，使設備有了大的 改變，杜絕跑、冒、滴、漏，提高管理水平。加強班組管理，嚴格考核，對做出突出成績的個人牛金山和班組9#爐丙班進行了獎勵，努力提高了班組管理水平，持續(xù)保持安全生產。 “達標安全型班組”的建設情況 安全第一、杜絕違章，創(chuàng)建安全型班組！ 為扎實開展安全生產，穩(wěn)固班組安全根基，牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責任制，狠抓安全生產死角，以實現“零事故、零風險、零傷害”為最終目標。

9、 在生產中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，深度強化班組執(zhí)行力，安全生產記錄、加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時，如對設備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現場管理工作，特別是對關鍵工序檢修作業(yè)要嚴把安全操作關，不放過作業(yè)過程的每一個細小環(huán)節(jié)。 為提高員工安全意識，班組經常開展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經驗分享、安全宣講，宣貫安全生產知識，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產前接受安全教育。 1、“達標安全

10、型”班組建設 “達標安全型班組”的建設情況 “安全型”班組建設辦法 ：“達標安全型班組”的建設情況 1、提高素質、增強技能，創(chuàng)建學習型班組 牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法，在車間了設立圖書角，擺放了專業(yè)書籍，保證員工及時學習和掌握應知應會操作知識和技能。 2、控制成本、節(jié)約發(fā)展，創(chuàng)建學習型班組 緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大

11、節(jié)約機制方面下工夫，確立以實現節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。 抓好設備日常維護保養(yǎng)工作，定期對各類運行設備進行檢查，加強設備管理，延長設備使用周期，確保每臺設備都安全平穩(wěn)運行。 同時，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。 同時不斷加強班組經濟核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質量，降低成本，而且針對目前生產狀況，員工們獻計獻策，挖潛增效，共提出數10條合理化建議，對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

12、3、求實創(chuàng)新，創(chuàng)建創(chuàng)新型班組 以提高職工自主創(chuàng)新能力為目標，發(fā)動班組職工深入開展合理化建議、技術攻關、技術創(chuàng)新和 “百日安全環(huán)保”活動，開發(fā)推廣新技術、新工藝、新材料和新設備“四新”活動等，并重視員工的創(chuàng)造成果，對員工提出的合理化建議，加以驗證，并落實到工作的實處，加強宣傳，促進生產的有效開展。鼓勵員工開展小發(fā)明小創(chuàng)造工作，對在生產中得到較好落實并取得一定成效的，給予一定的物質獎勵。如設備安全操作指示牌制作、溫馨醫(yī)務室建立等。 1-3月份，全車間在延長皮帶使用壽命、工藝流程、減速箱加油的計量改造等方面共提出10項創(chuàng)新，且大部分創(chuàng)新成果在全車間范圍內推廣。4、和諧發(fā)展，創(chuàng)建和諧型班組 每月定期召

13、開班組民主會，落實班務公開，就一些相關問題展開討論，積極組織員工開展各項文化體育活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，這些都促進了班員的團結，增強員工民主參與意識，同時也加強員工職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為。班組內形成關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。 前 言 1 匯 報 提 綱 二季度安全工作重點 4安全工作開展情況 2“達標安全型班組”的建設情況 3三月份安全工作情況 三月份，是工作落實月，切實保證我們安全生產及職工生活的安全，除扎實做好加強職工的安全生產的培訓和考試，同時對各班組進行風險源辨識的培訓： 1、首先，讓員工自發(fā)的講出自己崗位存在哪些風險源，然后給員工講解崗位存在哪些危險源并

14、在現場逐一解說；接著進行摸底考試，對了解太少或不及格員工組織繼續(xù)培訓，特別是民族員工語言溝通問題由書記進行現場翻譯，直至每一個員工徹底知道自己崗位的風險源。有針對性的提升各崗位安全操作水平， 2、做好逢“六”的自檢自查和對各種作業(yè)前的安全交底措施的落實，對于隱患整改要及時進行整改。 3、 針對三月份，天氣逐漸轉暖，加強對勞保穿戴的管理，確保生產人員的安全。同時加強現場崗位作業(yè)的監(jiān)督，無論外協或著內部作業(yè)確保人員和設備的安全。 天氣漸暖、加強勞保穿戴 積極開展危險源辨識二季度安全工作重點 二季度，也是全年工作的重點，切實保證我們夏季，安全生產及職工生活的安全，除扎實做好對我車間入夏之前的設備保養(yǎng)外，加強職工的夏季安全生產的培訓和考試，同時對一季度生產措施有針對性的修改提升對夏季各崗位安全的管理水平，同時加強對夏