美華管理人才學(xué)校企業(yè)管理學(xué)員用書電子教輔現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃與經(jīng)營決策課件

1、第2章 現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃與 經(jīng)營決策第一節(jié) 企業(yè)計(jì)劃概述計(jì)劃 1計(jì)劃工作2一、計(jì)劃和計(jì)劃工作的概念目的性 1首位性 2普遍性 3可行性 4二、計(jì)劃的性質(zhì)約束性 5應(yīng)變性6第一節(jié) 企業(yè)計(jì)劃概述按所指向的工作和活動領(lǐng)域來分 1按適用時(shí)間的長短不同來分 2按體現(xiàn)的廣度不同來分 3按指揮性的強(qiáng)弱不同來分 4三、計(jì)劃的分類按涉及面大小的不同來分 5第一節(jié) 企業(yè)計(jì)劃概述補(bǔ)充閱讀 星巴克公司的計(jì)劃第一節(jié) 企業(yè)計(jì)劃概述四、計(jì)劃的編制程序擬定可選方案確定計(jì)劃前提確定目標(biāo)估量機(jī)會評價(jià)備選方案選定方案制定派生計(jì)劃預(yù)算第一節(jié) 企業(yè)計(jì)劃概述第二節(jié) 計(jì)劃的有效實(shí)施目標(biāo)管理概念 1特點(diǎn)2一、目標(biāo)管理的概念及特點(diǎn)目標(biāo)的制定 1目

2、標(biāo)的實(shí)施和控制2二、目標(biāo)管理的內(nèi)容總結(jié)和評估 3第二節(jié) 計(jì)劃的有效實(shí)施目標(biāo)管理自我管理無法權(quán)變提高效率促進(jìn)改革強(qiáng)調(diào)的是短期目標(biāo)目標(biāo)難以準(zhǔn)確確定優(yōu)點(diǎn)缺陷控制有效三、目標(biāo)管理的利弊耗時(shí)費(fèi)力第二節(jié) 計(jì)劃的有效實(shí)施目標(biāo)管理第二節(jié) 計(jì)劃的有效實(shí)施目標(biāo)管理案例分析 某機(jī)床廠的目標(biāo)管理超前性1目標(biāo)性 2選擇性 3可行性 4一、決策的概念過程性 5科學(xué)性6第三節(jié) 決策的概念與類型按決策目標(biāo)的數(shù)量分類1按決策的層次分類2按決策活動的特點(diǎn)分類 3按決策的條件分類 4二、決策的類型按決策因素的性質(zhì)分類 5第三節(jié) 決策的概念與類型三、決策的程序選擇方案并實(shí)施評價(jià)備選方案擬定備選方案提出問題確定目標(biāo)第三節(jié) 決策的概念與

3、類型第四節(jié) 決策的方法頭腦風(fēng)暴法 1德爾菲法 2一、定性決策方法量本利分析法 1二、定量決策方法第四節(jié) 決策的方法線性規(guī)劃法 2二、定量決策方法求最優(yōu)解求解各待定 函數(shù)附加約束條件建立目標(biāo)函數(shù)第四節(jié) 決策的方法二、定量決策方法決策樹方法 3價(jià)值工程 4其他常用方法 5移動平均法指數(shù)平滑法線性外推法趨勢外推法概率分析第四節(jié) 決策的方法一、企業(yè)經(jīng)營決策的含義第五節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營決策決策者決策對象決策理論和方法決策結(jié)果二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的程序一般程序 1市場調(diào)查經(jīng)營預(yù)測科學(xué)決策第五節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營決策二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的程序現(xiàn)代企業(yè)初始經(jīng)營決策程序 2廣泛搜集信息擬定備選經(jīng)營方案評價(jià)備選可行性經(jīng)營方案選擇最合理的經(jīng)營方案最終決策第五節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營決策二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的程序檢查診斷明確改善目標(biāo)擬定經(jīng)營方案比較和選擇經(jīng)營方案最終決策現(xiàn)代企業(yè)改善經(jīng)營決策程序 3第五節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營決策三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法長、短期需求分析法1不飽和狀態(tài)生產(chǎn)