物資管理和設(shè)備管理綜述

1、物資管理和設(shè)備管理綜述第一節(jié) 物資管理 物力資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)根底。一定的人力只有同一定的物力相結(jié)合，生產(chǎn)經(jīng)營活動才能進(jìn)行。 在工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)物力資源按其在生產(chǎn)過程中的作用不同，可分為兩類：一類是原材料、輔助材料、燃料等屬于勞動對象的物資資源；另一類是機(jī)器設(shè)備、工具、廠房等屬于勞動手段的設(shè)備資源。 *7/12/20222一、物資管理概述一物資與物資管理1.物資：指生產(chǎn)資料，是人們從事生產(chǎn)時所必需的一切物質(zhì)資料，如各種原材料、燃料、在制品、零部件和產(chǎn)成品等。 2.從原材料供給到將最終產(chǎn)品送到顧客手中，往往要經(jīng)過多種企業(yè)加工和各種處理過程，這些過程構(gòu)成了供給鏈Supply Chai

2、n。3.物資管理：是企業(yè)對整個物流管理工作的總稱，是對物資采購、供給、存貯、保管、發(fā)放等活動進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作，包括物資消耗定額的制定與管理、物資供給方案的編制與執(zhí)行、采購與倉庫管理、庫存控制等方面的工作。7/12/20223二物資消耗定額 1物資消耗定額的概念物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量合理消耗物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 *7/12/20224三物資儲藏定額 企業(yè)的物料儲藏定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)活動正常進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物料儲藏數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。工業(yè)企業(yè)的物料儲藏定額，主要有經(jīng)常儲藏定額和保險儲藏定額兩種。 1經(jīng)常儲藏定額經(jīng)常儲藏定

3、額是企業(yè)為了保證日常供給而建立的儲藏，是指在前后兩批物料進(jìn)廠的供給間隔期內(nèi)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必需的儲藏數(shù)量。 *7/12/202251以期定量法供給間隔期法 經(jīng)常儲藏定額=供貨間隔天數(shù)平均每日需用量 訂貨限額法適用于供需雙方根據(jù)互利原那么簽訂長期合同，明確規(guī)定每次訂貨發(fā)貨限額條件時采用。其計算公式如下：實(shí)際上，可以直接將訂貨限額作為經(jīng)常儲藏定額。 *7/12/202262經(jīng)濟(jì)訂購批量法 經(jīng)濟(jì)訂購批量是指采購費(fèi)用和保管費(fèi)用兩者之和即總費(fèi)用最小時的批量。其計算公式如下：式中，Q為經(jīng)濟(jì)訂購批量；D為年度物資需要量；S是每次訂購費(fèi)用；H是單位物資的年保管費(fèi)用。 tQ保險儲藏訂貨點(diǎn)7/12/2022

4、72保險儲藏定額 保險儲藏定額也稱最低儲藏定額，是指為了預(yù)防物料在供給過程中，因運(yùn)輸誤期、拖期，質(zhì)量、品種、規(guī)格不合標(biāo)準(zhǔn)以及方案超產(chǎn)等不正常情況下，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行所必需儲藏的物料數(shù)量。在正常情況下，這種儲藏一般是不動用的。其計算公式如下： 保險儲藏定額=平均每日需用量保險儲藏天數(shù)保險儲藏天數(shù)一般按“平均誤期天數(shù)確定，7/12/20228二、庫存管理 一庫存控制 1庫存的概念是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中處于儲存狀態(tài)的物品或商品，既包括存儲在倉庫中的原材料、成品和工具，也包括處在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種在制品。2.庫存控制的策略與方法 1固定量系統(tǒng)指訂貨點(diǎn)和訂貨量都為固定量的連續(xù)檢查庫存控制系統(tǒng)，適用于重要物

5、資的庫存控制 。 *7/12/202292.庫存控制的策略與方法 2固定間隔期系統(tǒng) 每隔一定時間檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到最高庫存水平S最高儲藏。適用于物資種類很多且訂貨費(fèi)用較高的情況 。3最大最小系統(tǒng) 是一種固定間隔期系統(tǒng)，它需要確定一個訂貨點(diǎn)s。當(dāng)經(jīng)過時間間隔t時，如果庫存量降到s及以下，就發(fā)出訂貨；否那么，再經(jīng)過時間t時再考慮是否發(fā)出訂貨。適用于不太重要的一般物資的庫存控制。7/12/202210續(xù)4物料需求方案方法 物料需求方案Material Requirement Planning，MRP是一種以計算機(jī)為根底的生產(chǎn)方案與庫存控制系統(tǒng)，它是處理和解決相關(guān)需求庫存問

6、題的有力工具。5分級歸口管理 存貨資金由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)單位和個人，對資金使用情況進(jìn)行檢查和考核。原材料、燃料和包裝物等歸供銷部門管理；在產(chǎn)品和自制半成品歸生產(chǎn)部門管理；成品為銷售部門管理；工具、用具歸工具管理部門。 7/12/2022116ABC重點(diǎn)控制方法 按物品的價值、重要程度、耗用情況等加以分類：A類物品：價值占全部庫存價值的6580%，而品種數(shù)占庫存品種總數(shù)的1520B類物品：價值約占庫存總值的1520，品種數(shù)占庫存品種總數(shù)的3040；C類物品：價值只占515以下，品種數(shù)卻占到了4055。 *7/12/202212圖*7/12/202213對策A類物品：施

7、以緊密控制，包括完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，使用有效的控制措施B類物品：正常的控制，包括作記錄和固定時間的檢查；只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán)；可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨。C類物品：簡單的控制，如設(shè)立簡單的記錄或不設(shè)立記錄，可通過半年或一年一次的盤點(diǎn)來補(bǔ)充大量的庫存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)順序。 7/12/202214第二節(jié) 設(shè)備管理 *一、設(shè)備管理概述 1.設(shè)備是指進(jìn)行生產(chǎn)所使用的各種機(jī)械的總稱，包括生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、科研設(shè)備、儀器儀表和各種工具等。 2.設(shè)備管理的根本內(nèi)容1依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃。2制造和購置所需設(shè)備，3組織安裝和調(diào)試4正確使用設(shè)

8、備5維護(hù)保養(yǎng)和及時檢修設(shè)備6適時改造和更新設(shè)備。7其他日常管理。比方設(shè)備的分類、編號、報廢等。 7/12/202215二、設(shè)備的選擇和評價 “技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原那么 一選擇設(shè)備的技術(shù)性評價 設(shè)備的生產(chǎn)效率 、設(shè)備的成套性 、維修性 、可靠性 、平安性 、節(jié)能性和省料性 、靈活性 、環(huán)保性 、備件供應(yīng) 、售后效勞。*7/12/202216二選擇設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評價 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，不僅要考慮設(shè)備的購置費(fèi)，而且還要考慮設(shè)備的使用和維護(hù)費(fèi)，即以設(shè)備壽命周期費(fèi)用為評價的根本依據(jù)。 1投資回收期法 205一般來說，在其他條件相同的情況下，投資回收期最短的設(shè)備可視為最優(yōu)的選擇。 *7/12/

9、2022172費(fèi)用換算法 1年費(fèi)法 這種方法根據(jù)資金時間價值原理，把設(shè)備的購置費(fèi)換算成每年分?jǐn)偟脑纪顿Y費(fèi)用，加上每年平均支出的使用費(fèi)用，求出設(shè)備的年費(fèi)用。然后進(jìn)行比較、分析，選擇年費(fèi)用最小的設(shè)備。年費(fèi)用計算公式為： *7/12/2022182費(fèi)用換算法 2現(xiàn)值法這種方法把每年的維持費(fèi)用折算成相當(dāng)于最初一次投資時的數(shù)值，加上設(shè)備的購置費(fèi)，構(gòu)成設(shè)備總費(fèi)用的現(xiàn)值，然后進(jìn)行比較，選擇現(xiàn)值最小的設(shè)備。現(xiàn)值法的計算公式為：7/12/202219三、設(shè)備的使用 一設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備購置或自制完成后，下一步即為安裝與調(diào)試階段，包括安裝、調(diào)整、試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收、移交生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。 二設(shè)備的合理使用 合理使用設(shè)備是保

10、證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)的一項(xiàng)重要措施。合理使用設(shè)備，可以減少設(shè)備的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮設(shè)備效能。 合理使用設(shè)備表達(dá)在三個方面：一是提高設(shè)備的利用程度；二是保證設(shè)備的工作精度；三是建立健全規(guī)章制度。 7/12/202220四、設(shè)備維修管理 一設(shè)備的磨損理論 機(jī)器設(shè)備在使用或閑置過程中，會發(fā)生磨損。1設(shè)備的有形磨損：指可以通過感官覺察的磨損。按其產(chǎn)生的原因不同，可分為兩種：1使用磨損：是設(shè)備在使用過程中，其零部件由于摩擦、振動和疲勞的影響，致使其實(shí)體發(fā)生的磨損。通常表現(xiàn)為：零部件尺寸變化、形狀變化、公差配合性質(zhì)改變、性能精度降低、零部件損壞等。2自然磨損：設(shè)備由于自

11、然力的作用所產(chǎn)生的磨損。表現(xiàn)為生銹、腐蝕、喪失精度和工作能力。 7/12/2022212設(shè)備的無形磨損無形磨損是由于技術(shù)進(jìn)步和競爭引起的，設(shè)備雖然性能還是良好的，但使用的效率、本錢、效益均不如新設(shè)備，表現(xiàn)為設(shè)備價值上的貶低和經(jīng)濟(jì)上的劣化，也稱為精神磨損。設(shè)備的無形磨損有兩種情況：1第一種無形磨損。發(fā)生在設(shè)備的制造環(huán)節(jié)，由于制造工藝不斷改進(jìn)，本錢不斷降低，勞動生產(chǎn)率不斷提高，制造同種機(jī)器設(shè)備所需的費(fèi)用減少了，從而使原來購置的設(shè)備相應(yīng)地貶值。2第二種無形磨損。是由于社會技術(shù)進(jìn)步，出現(xiàn)性能更完善和效率更高的新型設(shè)備，而使原來的設(shè)備顯得在技術(shù)上相對陳舊落后，發(fā)生貶值。7/12/202222二故障與故障

12、率曲線 1設(shè)備故障 設(shè)備在其壽命周期內(nèi)，由于磨損或操作使用方面的原因，而暫時喪失其規(guī)定功能的狀況，稱為故障。突發(fā)故障和劣化故障突發(fā)故障的發(fā)生是隨機(jī)的，較難預(yù)料，一旦發(fā)生突發(fā)故障，設(shè)備便喪失使用功能，需要停機(jī)修理。劣化故障是由于性能的逐漸劣化而引起的，這類故障往往有規(guī)律，而且發(fā)生速度比較緩慢，往往表現(xiàn)為局部功能的喪失。二故障與故障率曲線 7/12/2022232故障率和故障率曲線故障發(fā)生率：是指單位時間內(nèi)故障發(fā)生的比率。設(shè)備的故障率隨時間的推移呈現(xiàn)以下圖所示的形狀 初期故障期 偶發(fā)故障期 磨損故障期 T1 T2 時間 故障率 圖8-6設(shè)備故障率曲線 7/12/202224三設(shè)備維修的根本內(nèi)容 設(shè)

13、備維修是指對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理，從而恢復(fù)設(shè)備性能所從事的一切活動的總和。1設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)也叫設(shè)備維護(hù)，指為保持設(shè)備正常工作以及消除隱患而進(jìn)行的一系列日常保護(hù)工作。按其工作量的大小以及維護(hù)內(nèi)容的廣度、深度一般可以分為四種：日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng) 。7/12/2022252設(shè)備修理 設(shè)備修理是對由于正?；虿徽Ｔ蛞鸬哪p或損壞所進(jìn)行的補(bǔ)償或修復(fù)。其實(shí)質(zhì)是補(bǔ)償設(shè)備的物質(zhì)磨損。按修理的內(nèi)容的多少、要求程度的上下以及工作量的大小，可以分為小修、中修、大修三種。3設(shè)備的檢查 設(shè)備檢查是對機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、工作性能、零件的磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，以求及時地發(fā)現(xiàn)問題，去除隱患，并能針

14、對所發(fā)現(xiàn)的問題，提出維護(hù)保養(yǎng)或修理的措施，做好修理前的各種準(zhǔn)備，以提高設(shè)備修理工作的質(zhì)量，縮短修理時間。 *7/12/202226四設(shè)備維修制度 設(shè)備維修制度是對設(shè)備的檢查、維護(hù)、修理所規(guī)定的一系列規(guī)章制度。目前，我國工業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行的設(shè)備維修制度主要有：方案預(yù)修制、全員生產(chǎn)維修制和方案保修制。1方案預(yù)修制 是按照預(yù)防為主的原那么，根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律及故障理論，有方案地對設(shè)備進(jìn)行維修，在設(shè)備發(fā)生故障之前修復(fù)或更換已磨損或老化的零部件。2方案保修制這種制度是一種以預(yù)防為主、防修結(jié)合的維修制度。其核心在于有方案地對設(shè)備進(jìn)行三級保養(yǎng)和修理。7/12/2022273.全面生產(chǎn)維修制全面生產(chǎn)維修制Tot

15、al Productive Maintenance，簡稱TPM是指全員參加的、以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的、以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修制。 從維修方面來說，TPM的主要內(nèi)容有日常點(diǎn)檢、定期檢查、方案修理、改善性修理、故障修理。 從管理角度，TPM的內(nèi)容還包括制定評價設(shè)備維修工作的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)行完整的維修記錄制度、重視維修記錄分析和設(shè)備規(guī)律研究、經(jīng)常進(jìn)行TPM教育、開展5S活動和重視員工培訓(xùn)與鼓勵等。這種維修制度要求企業(yè)將設(shè)備按一定標(biāo)準(zhǔn)分成A、B、C三類，不同類別的設(shè)備有不同的維修內(nèi)容和要求。 *7/12/202228五、設(shè)備的更新與改造 一設(shè)備磨損的補(bǔ)償 * 設(shè)備磨損形式 可消除的 有形磨

16、損 不可消除的 有形磨損 第二種 無形磨損 修理 更換（更新） 現(xiàn)代化改造 （局部補(bǔ)償） （完全補(bǔ)償） （局部補(bǔ)償） 設(shè)備磨損的 補(bǔ)償形式 圖8-7設(shè)備磨損的補(bǔ)償方式 7/12/202229二設(shè)備的壽命 1設(shè)備的物質(zhì)壽命。也稱為自然壽命，指設(shè)備從投入使用到無法運(yùn)行為止所經(jīng)歷的時間。 2設(shè)備的技術(shù)壽命。指設(shè)備從投入使用到被新技術(shù)淘汰為止所經(jīng)歷的時間。 3設(shè)備的折舊壽命。是指財務(wù)部門為了收回設(shè)備投資以便日后重置或更新設(shè)備而把設(shè)備投資逐步攤?cè)氘a(chǎn)品本錢，使設(shè)備價值的余額折舊到接近于零時所經(jīng)歷的時間。 4設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。是以設(shè)備的維修費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)所確定的設(shè)備壽命，指設(shè)備從投入使用到繼續(xù)使用不經(jīng)濟(jì)而被淘汰所經(jīng)歷的時間。 7/12/2022307/12/202231三設(shè)備的更新和改造 1.設(shè)備的改造改裝，是指對原有設(shè)備作局部改革，以完善性能、提高精度或生產(chǎn)效率。 1設(shè)備的改裝。即對設(shè)備的容量、功率、體積和形式的加