施工設(shè)計方案及編制原則

1、-PAGE . z.2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它表達(dá)了實現(xiàn)根本建立方案和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間的相互關(guān)系。2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)展綜合考慮，一般包括以下根本內(nèi)容：1工程概況1本工程的性質(zhì)、規(guī)模、建立地點、構(gòu)造特點、建立期限、分批交付使用的條件、合同條件；2本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；3施工力量，勞動力、機(jī)具

2、、材料、構(gòu)件等資源供給情況；4施工環(huán)境及施工條件等。2施工部署及施工方案1根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；2對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)展定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最正確方案。3施工進(jìn)度方案1施工進(jìn)度方案反映了最正確施工方案在時間上的安排，采用方案的形式，使工期、本錢、資源等方面，通過計算和調(diào)整到達(dá)優(yōu)化配置，符合工程目標(biāo)的要求；2使工序有序地進(jìn)展，使工期、本錢、資源等通過優(yōu)化調(diào)整到達(dá)既定目標(biāo)，在此根底上編制相應(yīng)的人力和時間安排方案、資源需求方案和施工準(zhǔn)備方案。4施工平面圖施工平面圖是施

3、工方案及施工進(jìn)度方案在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供給網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)展文明施工。 5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展全面評價。二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：1施工組織總設(shè)計； 2單位工程施工組織設(shè)計；3分部分項工程施工組織設(shè)計或稱分部分項工程作業(yè)設(shè)計。施工組織，總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以整個建立工程工程為對象如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程包括橋梁、一個居住小區(qū)等而編

4、制的。它是對整個建立工程工程施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1建立工程的工程概況；2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全場性施工準(zhǔn)備工作方案；4施工總進(jìn)度方案；5各項資源需求量方案；6全場性施工總平面圖設(shè)計；7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工程施工工期、勞動生產(chǎn)率、工程施工質(zhì)量、工程施工本錢、工程施工平安、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等。二單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)展編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施

5、工單位編制分部分項工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工方案的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度方案和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1工程概況及施工特點分析； 2施工方案的選擇； 3單位工程施工準(zhǔn)備工作方案；4單位工程施工進(jìn)度方案；5各項資源需求量方案； 6單位工程施工總平面圖設(shè)計；7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和平安施工措施；8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等。三分部分項工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部分項工程施工組織設(shè)計也稱為分部分項工程作業(yè)設(shè)計，或稱

6、分部分項工程施工設(shè)計是針對*些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項工程，如深根底、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)。分部分項工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1工程概況及施工特點分析； 2施工方法和施工機(jī)械的選擇；3分部分項工程的施工準(zhǔn)備工作方案； 4分部分項工程的施工進(jìn)度方案；5各項資源需求量方案； 6技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和平安施工措施；7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法一、施工組織設(shè)計的編制原則在編制施工組織設(shè)計時，

7、宜考慮以下原則：1重視工程的組織對施工的作用；2提高施工的工業(yè)化程度； 3重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4重視工程施工的目標(biāo)控制；5積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；6充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；7合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：1方案文件；2設(shè)計文件； 3合同文件； 4建立地區(qū)根底資料； 5有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*和法律；6類似建立工程工程的資料和經(jīng)歷。二單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：1建立單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；2工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；3施工總組織設(shè)計對本單

8、位工程的工期、質(zhì)量和本錢的控制要求； 4資源配置情況；5建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；6有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*和法律；7有關(guān)技術(shù)新成果和類似建立工程工程的資料和經(jīng)歷。三、施工組織總設(shè)計的編制程序施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)展工程特點和施工條件的調(diào)查研究；2計算主要工種工程的工程量；3確定施工的總體部署；4擬訂施工方案；5編制施工總進(jìn)度方案； 6編制資源需求量方案；7編制施工準(zhǔn)備正作方案；8施工總平面圖設(shè)計；9計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：1擬訂施工

9、方案后才可編制施工，洼進(jìn)度方案因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案；2編制施工總進(jìn)度方案后才可編制資源需求量方案因為資源需求量方案要反映各種資源在時間上的需求。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體工程而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有嚴(yán)密的聯(lián)系，往往可以穿插進(jìn)展。單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計的編制程序非常類似，此不贅述。練習(xí)1*施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查工程特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)展的工作是( )。A計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B編制施工總進(jìn)度方案C編制資源需求量

10、方案 D施工總平面圖設(shè)計【答案】B2對整個建立工程工程的施工進(jìn)展戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是( )。 A施工總平面圖 B施工組織總設(shè)計 C施工部署及施工方案 D施工圖設(shè)計文件 【答案】B。此題考核的是施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。施工組織總設(shè)計是對整個建立工程工程施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。3單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有( )。A工程概況及施工特點分析 B施工方案的選擇；C施工總進(jìn)度方案 D各項資源需求量方案E單位工程施工總平面圖設(shè)計【答案】ABDE2Z101040 建立工程工程目標(biāo)的動態(tài)控制 2Z101041 掌握工程目標(biāo)的動態(tài)控制方法由于工程實施

11、過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在工程進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在工程實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)展工程目標(biāo)的動態(tài)控制。工程目標(biāo)的動態(tài)控制是工程管理最根本的方法論。一、動態(tài)控制原理工程目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下圖2Z101041-1：1工程目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對工程的目標(biāo)如投資/本錢、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展分解，以確定用于目標(biāo)控制的方案值如投資/本錢、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2在工程實施過程中如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程1收集工程目標(biāo)的實際值，如實際投資本錢、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；2定期如每兩周或每月進(jìn)展工程目標(biāo)的方案值和實際值的比擬；3通過

12、工程目標(biāo)的方案值和實際值的比擬，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)展糾偏。3如有必要即原定的工程目標(biāo)不合理，或原定的工程目標(biāo)無法實現(xiàn)，進(jìn)展工程目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。由于在工程目標(biāo)動態(tài)控制時要進(jìn)展大量的數(shù)據(jù)處理，當(dāng)工程的規(guī)模比擬大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。采用計算機(jī)輔助的手段可高效、及時而準(zhǔn)確地生成許多工程目標(biāo)動態(tài)控制所需要的報表，如方案本錢與實際本錢的比擬報表，方案進(jìn)度與實際進(jìn)度的比擬報表等，將有助于工程目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。二、工程目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施工程目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施圖2Z101041-2主要包括：1組織措施，分析由于組織的原因而影響工程目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整工程組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等； 2管理措施包括合同措施，分析由于管理的原因而影響工程目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響工程目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4技術(shù)措施，分析由于技術(shù)包括設(shè)計和施工的技術(shù)的原因而影響工程目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改良施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)工程目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施