項(xiàng)目匯報(bào)-數(shù)字油田課件

1、塔里木油田物流信息平臺(tái)項(xiàng)目匯報(bào)黃仁德7/11/2022北京軟通動(dòng)力科技有限公司項(xiàng)目背景、任務(wù)和目標(biāo)總體設(shè)計(jì)取得成果項(xiàng)目管理工作難點(diǎn)匯報(bào)內(nèi)容21.項(xiàng)目背景、任務(wù)和目標(biāo)-項(xiàng)目背景2004年塔里木油田持續(xù)重組，實(shí)現(xiàn)了油田公司與存續(xù)公司業(yè)務(wù)與資源的整合。物資供應(yīng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了物資采購(gòu)與物流服務(wù)機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)整合,成立了物資采辦事業(yè)部。物資采辦事業(yè)部的中心任務(wù)是為油田勘探開發(fā)生產(chǎn)提供物資保障. 為了滿足油田業(yè)務(wù)重組后物資管理的新需求,滿足油田精細(xì)化管理的要求,解決原物資管理系統(tǒng)中存在的各種問(wèn)題,為油田內(nèi)各單位、物資管理職能部門、油田乙方隊(duì)伍、供應(yīng)商等提供一個(gè)集中、統(tǒng)一、開放、公開、公平、公正的物資交易與管理平臺(tái)

2、， 物資采辦事業(yè)部在吸納原有物資管理系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出建設(shè)全新的B/S模式的物流信息平臺(tái)。3 按照塔里木油田物資管理的需求優(yōu)化管理流程，以B/S模式實(shí)現(xiàn)全油田物資供應(yīng)與物流服務(wù)全過(guò)程的控制與管理; 用戶范圍為物資采辦事業(yè)部的各級(jí)用戶、油田甲乙方各生產(chǎn)單位物資需求與管理部門、油田物資管理相關(guān)部門及供應(yīng)商。1.項(xiàng)目背景、任務(wù)和目標(biāo)-項(xiàng)目任務(wù)4透明質(zhì)量效率1.項(xiàng)目背景、任務(wù)和目標(biāo)-項(xiàng)目目標(biāo)1、按照“四塔合一”的總體思路，優(yōu)化全油田物資管理業(yè)務(wù)流程，在油田物資領(lǐng)域?qū)嵭小拔鍌€(gè)集中統(tǒng)一管理”，保障油田生產(chǎn)的同時(shí)降低油田綜合成本；2、建立物資采購(gòu)與物流服務(wù)全過(guò)程的流程控制與信息管理,為物資供應(yīng)生產(chǎn)與

3、管理相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)、詳實(shí)的信息,解決各部門信息”不對(duì)稱”問(wèn)題。3、在物資采購(gòu)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理理念下，實(shí)現(xiàn)油田物 資供應(yīng)精細(xì)管理. 4、融入內(nèi)控體系與QHSE體系，有效地提高工作效率與工作質(zhì)量。5、建立完善的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。6、成為貫徹執(zhí)行股份公司、油田公司相關(guān)物資采購(gòu)與電子商務(wù)管理有關(guān)規(guī)定的有力載體。 52.1 系統(tǒng)總體架構(gòu)2.2 總體業(yè)務(wù)流程2.3 平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)2.4 系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境2.5 系統(tǒng)特點(diǎn)2. 總體設(shè)計(jì)6目錄采購(gòu)招議標(biāo)采購(gòu)行業(yè)新聞供求信息業(yè)務(wù)洽談室入網(wǎng)申請(qǐng)信息查詢競(jìng)價(jià)采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)支持平臺(tái)價(jià)格走勢(shì)供應(yīng)商帳戶合同管理價(jià)格管理專家?guī)旃芾砉?yīng)商管理項(xiàng)目管

4、理時(shí)效控制采購(gòu)管理催交催運(yùn)管理接運(yùn)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量管理配送管理索賠管理結(jié)算管理勞保管理綜合查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)執(zhí)行決策支持系統(tǒng)支持塔里木物流信息平臺(tái)計(jì)劃管理戰(zhàn)略聯(lián)盟詢報(bào)價(jià)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析自購(gòu)目錄管理回收管理編碼管理作業(yè)管理2.1 總體設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體架構(gòu)7電子商務(wù)平臺(tái)將成為一個(gè)聯(lián)系供應(yīng)商和油田用戶的交易平臺(tái)。對(duì)于供應(yīng)商：實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)申請(qǐng)、產(chǎn)品信息和價(jià)格的發(fā)布、網(wǎng)上招投標(biāo)、網(wǎng)上報(bào)價(jià)、商務(wù)談判和查詢歷史交易記錄。對(duì)于油田用戶：通過(guò)平臺(tái)了解供應(yīng)商和產(chǎn)品信息，并對(duì)部分物資進(jìn)行直接與供應(yīng)商的交易。對(duì)于采辦事業(yè)部：做為平臺(tái)的管理者，制定交易規(guī)則并直接監(jiān)控和管理采購(gòu)業(yè)務(wù)的進(jìn)行。業(yè)務(wù)支持平臺(tái)是油田物資供應(yīng)業(yè)務(wù)

5、的管理和執(zhí)行平臺(tái)，同時(shí)也是電子商務(wù)平臺(tái)的后臺(tái)支持平臺(tái)。業(yè)務(wù)支持平臺(tái)將實(shí)現(xiàn)目前塔里木油田物資采購(gòu)中從計(jì)劃開始到采購(gòu)、合同、催交催運(yùn)、到貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、付款、庫(kù)存、出庫(kù)、配送、二級(jí)單位入庫(kù)、庫(kù)存、出庫(kù)直到消耗的全過(guò)程。同時(shí)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、合同、價(jià)格、質(zhì)量等方面，監(jiān)控采購(gòu)全過(guò)程的進(jìn)行。2.1 總體設(shè)計(jì)-系統(tǒng)總體架構(gòu)（續(xù)）8PC終端觸摸屏電子公示屏終端設(shè)備2.1 總體設(shè)計(jì)-系統(tǒng)總體架構(gòu)（續(xù)）92.2 總體設(shè)計(jì)-總體業(yè)務(wù)流程10采辦事業(yè)部用戶二級(jí)單位用戶外部用戶供應(yīng)商應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器internet合作伙伴PC機(jī)電子商務(wù)交易大廳觸摸屏電子公告屏2.3 總體設(shè)計(jì)-平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)11服務(wù)器操作系統(tǒng)使

6、用AIX 5L服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)使用Oracle 9i應(yīng)用服務(wù)器使用WebLogic8客戶端操作系統(tǒng)使用中文Windows 2000,Windows XP， Windows 2003 客戶端瀏覽器版本使用IE6.0以上2.4 總體設(shè)計(jì)-運(yùn)行環(huán)境12支持四塔合一、統(tǒng)一思路原則，實(shí)現(xiàn)塔里木油田物資系統(tǒng)縱向橫向管理整合所有內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，連通相關(guān)外部系統(tǒng)拓寬用戶群，貫穿上下游，通暢供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物資管理閉環(huán)，從計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送到回收多層次的業(yè)務(wù)運(yùn)行大表體系，增強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連貫性多樣化的采購(gòu)方式，提高現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)效率建立科學(xué)完善的供應(yīng)商管理體系，為采購(gòu)公平、公開、公正合理提供充實(shí)的依據(jù)支持

7、電子商務(wù)商務(wù)大廳運(yùn)營(yíng)，提供功能豐富的供應(yīng)商平臺(tái)及時(shí)豐富的信息發(fā)布平臺(tái)，給用戶提供及時(shí)信息100余種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，濃縮數(shù)據(jù)精華，通覽企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況提供適用各種業(yè)務(wù)作業(yè)模式的業(yè)務(wù)處理入口，方便業(yè)務(wù)操作靈活組織架構(gòu)和權(quán)限設(shè)計(jì)，適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展變化需求實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金結(jié)算的無(wú)縫聯(lián)接管理?xiàng)l碼技術(shù)應(yīng)用，方便業(yè)務(wù)操作電子簽名與電子印章應(yīng)用，加強(qiáng)了信息的安全性2.5 總體設(shè)計(jì)-系統(tǒng)特點(diǎn)13支持各自獨(dú)立的采購(gòu)體系，統(tǒng)一管理體系，允許個(gè)性的管理特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)四塔之間的業(yè)務(wù)合作（國(guó)外物資采購(gòu)，物資調(diào)撥等）實(shí)現(xiàn)基于四塔的整體統(tǒng)計(jì)分析（從整個(gè)塔里木油田的角度進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、管理與控制）塔石化二級(jí)單位作業(yè)區(qū)井隊(duì)一級(jí)庫(kù)存二級(jí)單位庫(kù)

8、存作業(yè)區(qū)庫(kù)存井隊(duì)庫(kù)存物資需求物資配送采購(gòu)單位塔里木油田指揮部塔里木油田分公司二級(jí)單位作業(yè)區(qū)井隊(duì)一級(jí)庫(kù)存二級(jí)單位庫(kù)存作業(yè)區(qū)庫(kù)存井隊(duì)庫(kù)存物資需求物資配送采購(gòu)單位塔西南二級(jí)單位作業(yè)區(qū)井隊(duì)一級(jí)庫(kù)存二級(jí)單位庫(kù)存作業(yè)區(qū)庫(kù)存井隊(duì)庫(kù)存物資需求物資配送采購(gòu)單位統(tǒng)一采購(gòu)物資調(diào)撥統(tǒng)一采購(gòu)物資調(diào)撥四塔整體物資管理統(tǒng)計(jì)分析2.5.1 支持四塔合一原則，實(shí)現(xiàn)塔里木油田物資橫向縱向管理14物流信息平臺(tái)價(jià)格管理供應(yīng)商平臺(tái)供應(yīng)商管理結(jié)算管理索賠管理勞保管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表 作業(yè) 管理質(zhì)量管理塔里木物流信息平臺(tái)能源一號(hào)網(wǎng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)單點(diǎn)登陸系統(tǒng)運(yùn)費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)人事系統(tǒng)CA認(rèn)證股份公司編碼系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)消息中心資產(chǎn)管理系統(tǒng)分析化驗(yàn)系統(tǒng)計(jì)劃管理催

9、交催運(yùn)配送管理合同管理采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理統(tǒng)計(jì)分析綜合查詢接運(yùn)管理回收管理編碼管理輔助管理2.5.2 整合所有內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，預(yù)留接口，連通相關(guān)外部系統(tǒng)15采購(gòu)單位物資編碼管理供應(yīng)商市場(chǎng)管理外部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算五個(gè)統(tǒng)一管理需求計(jì)劃管理 采購(gòu)管理合同管理催交催運(yùn)接運(yùn)檢驗(yàn)倉(cāng)儲(chǔ)配送供應(yīng)商供應(yīng)商平臺(tái)入網(wǎng)申請(qǐng)信息維護(hù)參與考核參與年審網(wǎng)上報(bào)價(jià)網(wǎng)上投標(biāo)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)提供發(fā)運(yùn)信息各級(jí)用料單位物資需求與物資消耗需求計(jì)劃采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)控追蹤物資領(lǐng)用自有物資收發(fā)存內(nèi)部結(jié)算各種業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)采購(gòu)商務(wù)信息基本信息意見與反饋管理機(jī)構(gòu)采購(gòu)過(guò)程的全程監(jiān)控與業(yè)務(wù)審批各種業(yè)務(wù)信息與審批結(jié)果相關(guān)業(yè)務(wù)單位完需要外部輔助的采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)國(guó)外料采購(gòu)、財(cái)

10、務(wù)結(jié)算等數(shù)據(jù)交互接口與公用功能2.5.3 貫穿上下游，通暢供應(yīng)鏈16基層單位需求計(jì)劃二級(jí)單位需求計(jì)劃采辦事業(yè)部需求計(jì)劃業(yè)務(wù)科室采購(gòu)計(jì)劃合同庫(kù)房收料總庫(kù)發(fā)料二級(jí)收料二級(jí)發(fā)料匯總平衡匯總平衡分割采購(gòu)按合同收料核銷合同按計(jì)劃發(fā)料核銷二級(jí)需求計(jì)劃發(fā)料核銷基層用料計(jì)劃2.5.4 實(shí)現(xiàn)物資信息流的閉環(huán)17計(jì)劃采購(gòu)合同催交催運(yùn)到貨檢驗(yàn)入庫(kù)出庫(kù)內(nèi)部結(jié)算消耗報(bào)料外部結(jié)算基層計(jì)劃運(yùn)行表二級(jí)計(jì)劃運(yùn)行表采辦計(jì)劃運(yùn)行表合同執(zhí)行情況運(yùn)行表配送需求跟蹤表物資供應(yīng)鏈全過(guò)程跟蹤采購(gòu)方案運(yùn)行表2.5.5 業(yè)務(wù)運(yùn)行大表體系增強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連貫性18全面網(wǎng)絡(luò)化的詢報(bào)價(jià)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的招投標(biāo)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)能源一號(hào)網(wǎng)下的招投標(biāo)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

11、，實(shí)施快捷長(zhǎng)期供貨協(xié)議采購(gòu)針對(duì)直購(gòu)C類物資目錄采購(gòu)簡(jiǎn)化流程的零星采購(gòu)搶險(xiǎn)急料采購(gòu)簡(jiǎn)化成品油采購(gòu)流程2.5.6 多樣化的采購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化集團(tuán)采購(gòu)19采 購(gòu) 業(yè) 務(wù) 各 環(huán) 節(jié)物流信息平臺(tái)對(duì)下述信息進(jìn)行“采集”“分類”“計(jì)算”“排序”處理化工材料類供應(yīng)商管理合同履約信息業(yè)績(jī)信息企業(yè)財(cái)務(wù)、研發(fā)、產(chǎn)能信息、倉(cāng)儲(chǔ)等信息產(chǎn)品質(zhì)量保證信息售后服務(wù)協(xié)作信息履約信息其他信息等等供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系其他2其他1閥門類井控設(shè)備類鉆井工具類2.5.7 科學(xué)完整的供應(yīng)商管理體系20電子商務(wù)交易大廳在物資采購(gòu)中過(guò)程中為油田采購(gòu)單位、采購(gòu)管理部門、用戶、供應(yīng)商提供一個(gè)“公平、公開、公正和透明”的陽(yáng)光采購(gòu)工作環(huán)境，提供一個(gè)集中

12、辦公場(chǎng)所；物資交易大廳為如下用戶提供了服務(wù)：采購(gòu)單位（油田內(nèi)部單位、工程項(xiàng)目承包商、乙方鉆井公司等）提供給采購(gòu)方更多的采購(gòu)自主權(quán)（自行選擇物資種類、自行選擇供應(yīng)商）；集中的采購(gòu)交易市場(chǎng)，加快采購(gòu)進(jìn)程。供應(yīng)商為供應(yīng)商提供了一個(gè)公平和透明的交易環(huán)境。用戶加快用戶計(jì)劃的采購(gòu)速度。管理部門為采購(gòu)部門提供統(tǒng)一監(jiān)管的環(huán)境，方便審批與監(jiān)控。2.5.8 支持電子商務(wù)商務(wù)大廳運(yùn)營(yíng)212.5.9 豐富及時(shí)的信息發(fā)布平臺(tái)22濃縮數(shù)據(jù)精華，通覽企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況（經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析）2.5.10 層次化的決策支持系統(tǒng)23導(dǎo)航多環(huán)節(jié)待辦工作統(tǒng)一處理鏈條型單一對(duì)象多環(huán)節(jié)連續(xù)處理 計(jì)劃管理、招標(biāo)管理、詢比價(jià)管理流水線任務(wù)池單一環(huán)節(jié)

13、批量處理 （用戶的操作界面顯示待處理業(yè)務(wù)，便于同一環(huán)節(jié)批量處理）例如：催交催運(yùn)、接運(yùn)2.5.11 適用各種作業(yè)模式的業(yè)務(wù)處理界面24系統(tǒng)塔里木塔指塔西南塔石化面向四塔部門級(jí)崗位級(jí)多層次組織結(jié)構(gòu)樹所屬平臺(tái)部門或崗位人員角色權(quán)限崗位角色對(duì)應(yīng)角色權(quán)限對(duì)應(yīng)人員角色對(duì)應(yīng)人員權(quán)限對(duì)應(yīng)（平臺(tái)）人員平臺(tái)對(duì)應(yīng)人員崗位授權(quán)業(yè)務(wù)范圍具體業(yè)務(wù)人員崗位對(duì)應(yīng)靈活權(quán)限分配改變以前業(yè)務(wù)綁定人的模式2.5.12適應(yīng)高速發(fā)展企業(yè)使用的靈活組織架構(gòu)和權(quán)限設(shè)計(jì)25用料單位供應(yīng)商發(fā)貨付款采辦事業(yè)部油田結(jié)算中心付款通知單出庫(kù)單付款信息內(nèi)行劃撥資金2.5.13實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金結(jié)算的無(wú)縫聯(lián)接管理26合同管理價(jià)格管理采購(gòu)管理催交催運(yùn)管理接運(yùn)管理倉(cāng)

14、儲(chǔ)管理配送管理索賠管理結(jié)算管理計(jì)劃管理質(zhì)量管理利用條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各類單據(jù)（信息）的管理，提高準(zhǔn)確率減少重復(fù)錄入實(shí)現(xiàn)對(duì)物資、托盤、貨位、包裝箱等實(shí)物的條碼管理，提高工作效率信息流物流2.5.14 利用條碼技術(shù)提高工作效率27通過(guò)將數(shù)字簽名和電子印章認(rèn)證引入物流信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了：系統(tǒng)信息的安全性；招議標(biāo)過(guò)程中的用戶身份保證；減少了不必要的紙質(zhì)文檔的流轉(zhuǎn)。2.5.15數(shù)字簽名和電子印章的應(yīng)用283.1 工作內(nèi)容3.2 人員配備情況3.3 甲乙方合作情況3.4 措施、制度、培訓(xùn)3.5 項(xiàng)目計(jì)劃3 項(xiàng)目管理293.1項(xiàng)目管理-工作內(nèi)容303.2項(xiàng)目管理-人員配備情況項(xiàng)目角色乙方人員配置甲方技術(shù)人員配置備

15、注項(xiàng)目總監(jiān)1項(xiàng)目經(jīng)理11咨詢顧問(wèn)2設(shè)計(jì)人員33開發(fā)人員113測(cè)試人員24美工1合計(jì)21731甲方項(xiàng)目組由領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)支持小組、業(yè)務(wù)支持小組組成。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由劉勝總經(jīng)理?yè)?dān)任，技術(shù)支持小組由物資采辦事業(yè)部信息中心人員（6人）組成，業(yè)務(wù)支持小組由事業(yè)部各科領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主干組成（共13人），業(yè)務(wù)支持小組對(duì)事業(yè)部具體業(yè)務(wù)進(jìn)行把關(guān)。 3.2項(xiàng)目管理-人員配備情況(續(xù))32姓名單位職稱、職務(wù)從事專業(yè)職責(zé)/分工劉勝物資采辦事業(yè)部高工、經(jīng)理物資供應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)隋永春物資采辦事業(yè)部副經(jīng)理物資供應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)楊彩虹物資采辦事業(yè)部工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用項(xiàng)目管理卓文芳物資采辦事業(yè)部經(jīng)濟(jì)師物資管理業(yè)務(wù)管理胡鋒梅物

16、資采辦事業(yè)部工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)段恒亮物資采辦事業(yè)部工程師計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)張蓬物資采辦事業(yè)部助理工程師信息工程系統(tǒng)開發(fā)羅金輝物資采辦事業(yè)部助理工程師信息工程系統(tǒng)開發(fā)秦麗物資采辦事業(yè)部助理工程師計(jì)算機(jī)系統(tǒng)測(cè)試?yán)顣粤治镔Y采辦事業(yè)部助理工程師計(jì)算機(jī)系統(tǒng)環(huán)境1.甲方項(xiàng)目組人員構(gòu)成（領(lǐng)導(dǎo)小組與技術(shù)小組成員）3.2項(xiàng)目管理-人員配備情況(續(xù))33姓名單位職稱、職務(wù)從事專業(yè)職責(zé)/分工楊立東軟通動(dòng)力技術(shù)總監(jiān)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用項(xiàng)目總監(jiān)黃仁德軟通動(dòng)力技術(shù)經(jīng)理計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目經(jīng)理郭蕾蕾軟通動(dòng)力咨詢顧問(wèn)信息管理咨詢顧問(wèn)王小林軟通動(dòng)力咨詢顧問(wèn)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用咨詢顧問(wèn)于華軍軟通動(dòng)力技術(shù)主管計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)李應(yīng)洪軟通動(dòng)力工

17、程師計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)劉迪軟通動(dòng)力助理工程師信息工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)候高陽(yáng)軟通動(dòng)力工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)朱昌軟通動(dòng)力工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)張海龍軟通動(dòng)力工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)2.乙方項(xiàng)目組人員構(gòu)成3.2項(xiàng)目管理-人員配備情況(續(xù))34姓名單位職稱、職務(wù)從事專業(yè)職責(zé)/分工李小兵軟通動(dòng)力工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)趙磊軟通動(dòng)力工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)付存站軟通動(dòng)力工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)測(cè)試朱鵬軟通動(dòng)力助理工程師應(yīng)用數(shù)學(xué)系統(tǒng)開發(fā)張海濤軟通動(dòng)力工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)黃飛龍軟通動(dòng)力助理工程師應(yīng)用數(shù)學(xué)系統(tǒng)開發(fā)王路良軟通動(dòng)力工程師信息工程系統(tǒng)開發(fā)杜小剛軟通動(dòng)力工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)劉昆軟通

18、動(dòng)力工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)申容軟通動(dòng)力工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)測(cè)試王志偉軟通動(dòng)力工程師平面設(shè)計(jì)美工3.2項(xiàng)目管理-人員配備情況(續(xù))35階段甲乙方合作情況項(xiàng)目管理1、甲方直接參與項(xiàng)目管理，對(duì)乙方的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；2、協(xié)助乙方解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題。需求階段1、共同進(jìn)行需求調(diào)研，并反復(fù)對(duì)需求調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn)；2、甲方對(duì)乙方需求調(diào)研結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)階段1、乙方在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分吸取甲方的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);2、在設(shè)計(jì)完成前，甲乙雙方對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行討論和確認(rèn)。開發(fā)階段1、甲方人員參與項(xiàng)目開發(fā)，從而更有利于將來(lái)的系統(tǒng)維護(hù)；2、乙方人員不定期的對(duì)甲方參與人員及乙方項(xiàng)目組開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)的培

19、訓(xùn)。測(cè)試階段1、乙方人員測(cè)試完畢后，提交給甲方人員進(jìn)行測(cè)試；2、甲方人員對(duì)乙方的開發(fā)質(zhì)量進(jìn)行控制。實(shí)施階段1、甲方人員和乙方人員共同參與系統(tǒng)實(shí)施。系統(tǒng)完成的各個(gè)階段向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，甲方項(xiàng)目長(zhǎng)平時(shí)通過(guò)生產(chǎn)會(huì)向物資采辦事業(yè)部匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。9月份，向股份公司電子商務(wù)部匯報(bào)了該系統(tǒng)的建設(shè)情況。3.3 項(xiàng)目管理-甲乙方合作情況36現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)為主、總部技術(shù)支持在嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)字油田及中石油電子商務(wù)部制定的各類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按照公司CMM4的相關(guān)定義文檔進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程的管理。項(xiàng)目組內(nèi)部采用PCT過(guò)程跟蹤表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，并每周采用項(xiàng)目周報(bào)的形式向甲方及公司的項(xiàng)目管理部門進(jìn)行報(bào)告。每周的項(xiàng)目例會(huì)、不

20、定期的技術(shù)交流會(huì)、直接用戶全程交流階段成果匯報(bào)、討論和確認(rèn)開發(fā)、培訓(xùn)、試運(yùn)行同步進(jìn)行3.4 項(xiàng)目管理-措施、制度、培訓(xùn)37項(xiàng)目階段計(jì)劃實(shí)際完成情況備注項(xiàng)目啟動(dòng)2005/5/102005/5/12完成需求調(diào)研2005/05/10-2005/7/152005/5/12-2005/8/31完成概要設(shè)計(jì)2005/7/15-2005/8/152005/7/31-2005/8/31完成詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)及測(cè)試2005/8/15-2005/12/142005/8/10-2006/1/15進(jìn)行中在2005/11/30前完成主干業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)及開發(fā)，這部分業(yè)務(wù)詳見“項(xiàng)目計(jì)劃”部分項(xiàng)目培訓(xùn)2005/10/8-2006/2

21、/28未開始項(xiàng)目試運(yùn)行2005/12/15-2005/12/312005/11/1-2005/12/15未開始針對(duì)已經(jīng)完成的功能陸續(xù)進(jìn)入試運(yùn)行項(xiàng)目正式運(yùn)行2006/1/1未開始項(xiàng)目維護(hù)2006/05/10-2007/05/10未開始3.5項(xiàng)目管理-項(xiàng)目計(jì)劃383.5 項(xiàng)目管理-項(xiàng)目計(jì)劃（續(xù)）393.5 項(xiàng)目管理-項(xiàng)目計(jì)劃（續(xù)）403.5 項(xiàng)目管理-項(xiàng)目計(jì)劃（續(xù)）413.5 項(xiàng)目管理-項(xiàng)目計(jì)劃（續(xù)）424.1 需求調(diào)研成果4.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)成果4.3 系統(tǒng)開發(fā)成果4.取得成果43調(diào)研時(shí)間： 2005512 至 2005-8-31 歷時(shí) 110 天。調(diào)研單位：油田本部、塔西南、塔石化物資管理單位及物

22、資使用單位共18個(gè)。 - 物資采辦事業(yè)部12個(gè)部門; - 塔里木油田分公司物資管理部門； - 塔里木油田分公司物資使用單位8個(gè)單位及部分前線作業(yè)區(qū); - 塔里木油田分公司的乙方單位4個(gè)。 - 塔石化的物資采購(gòu)部門及部分使用單位； - 塔西南的物資采購(gòu)部門及部分使用單位；調(diào)研人數(shù)：358人次。4.1取得成果-需求調(diào)研成果44- 塔里木物流管理信息平臺(tái)靜態(tài)原型- 塔里木物流管理信息平臺(tái)需求規(guī)格說(shuō)明書需求調(diào)研成果： 物流信息平臺(tái)靜態(tài)原型包括19個(gè)菜單，219個(gè)功能，靜態(tài)頁(yè)面數(shù)共390個(gè)。目前已完成9個(gè)大功能塊中的36個(gè)子功能。 需求規(guī)格說(shuō)明書有745頁(yè)。4.1取得成果-需求調(diào)研成果（續(xù)）454.1取得成果-需求調(diào)研成果（續(xù)）46- 截止10月15日，系統(tǒng)業(yè)務(wù)部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)全部完成。系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)成果- 塔里木物流管理信息平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)(PDM 文擋）- 塔里木物流管理信息平臺(tái)系統(tǒng)詳細(xì)