咖啡機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢(shì)報(bào)告

1、咖啡機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢(shì)報(bào)告目錄1.咖啡機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀41.1咖啡機(jī)行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析41.2咖啡機(jī)市場(chǎng)規(guī)模分析71.3咖啡機(jī)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析72.咖啡機(jī)行業(yè)存在的問題102.1行業(yè)服務(wù)無序化102.2供應(yīng)鏈整合度低102.3基礎(chǔ)工作薄弱102.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢102.5供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低113.咖啡機(jī)行業(yè)前景趨勢(shì)123.1嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈123.2增加機(jī)器研發(fā)投入123.3擴(kuò)充品類123.4提升咖啡口感，個(gè)性化定制133.5二三線城市潛力巨大133.6聯(lián)動(dòng)線上營(yíng)銷，打造IP133.7延伸產(chǎn)業(yè)鏈143.8生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放143.9呈現(xiàn)集群化分布153.10需求開拓164.咖啡機(jī)行業(yè)

2、政策環(huán)境分析164.1咖啡機(jī)行業(yè)政策環(huán)境分析164.2咖啡機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析174.3咖啡機(jī)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析174.4咖啡機(jī)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析175.咖啡機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析195.1咖啡機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析195.1.1對(duì)上游議價(jià)能力分析195.1.2對(duì)下游議價(jià)能力分析195.1.3潛在進(jìn)入者分析205.1.4替代品或替代服務(wù)分析205.2中國(guó)咖啡機(jī)行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析215.3中國(guó)咖啡機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析216.咖啡機(jī)產(chǎn)業(yè)投資分析226.1中國(guó)咖啡機(jī)技術(shù)投資趨勢(shì)分析226.2中國(guó)咖啡機(jī)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)226.3中國(guó)咖啡機(jī)行業(yè)投資收益23咖啡機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀咖啡機(jī)行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析咖啡機(jī)可以實(shí)現(xiàn)咖啡的自動(dòng)研磨，自動(dòng)

3、沖泡等等功能，在現(xiàn)代人的家里屢見不鮮，它操作起來簡(jiǎn)單，使用起來快捷便利，的確是一款不錯(cuò)的機(jī)器。很多人對(duì)咖啡愛不釋手，每天早上一杯咖啡，是美好心情的開始?？Х葯C(jī)行業(yè)是指從事咖啡機(jī)相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知咖啡機(jī)行業(yè)定義，對(duì)預(yù)測(cè)并引導(dǎo)咖啡機(jī)行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。隨著產(chǎn)品的逐漸普及，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸放緩，咖啡機(jī)產(chǎn)品價(jià)格重回上升渠道，同時(shí)產(chǎn)品的銷量保持上升趨勢(shì)。當(dāng)咖啡文化發(fā)展到一定階段，人們開始追求現(xiàn)磨咖啡的口感，味道，同時(shí)咖啡館的商業(yè)化連鎖使得一杯現(xiàn)磨咖啡更短時(shí)間出爐成為了一個(gè)重要的需求，在這種大背景下，人們將電子技術(shù)應(yīng)用到咖啡機(jī)上，實(shí)現(xiàn)了磨粉、壓

4、粉、裝粉、沖泡、清除殘?jiān)柔勚瓶Х热^程的自動(dòng)控制，創(chuàng)造了咖啡機(jī)。我國(guó)的咖啡機(jī)產(chǎn)品依然只占據(jù)了市場(chǎng)的中低端部分，高端市場(chǎng)主要被國(guó)外企業(yè)占據(jù)。目前中國(guó)市場(chǎng)上的世界知名咖啡機(jī)品牌包括德龍、飛利浦等，從全球咖啡機(jī)生產(chǎn)制造區(qū)域布局看，歐美地區(qū)主要生產(chǎn)中高端咖啡機(jī)，產(chǎn)品附加值較高，新興市場(chǎng)咖啡機(jī)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力仍有待提升。國(guó)內(nèi)企業(yè)主要是專做小家電起家的小熊電器。隨著近幾年來咖啡消費(fèi)量的快速增長(zhǎng)，咖啡產(chǎn)業(yè)得到了很高的關(guān)注，咖啡機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈也從此得益。咖啡機(jī)的生產(chǎn)需要經(jīng)過諸多環(huán)節(jié)，咖啡機(jī)的上游是咖啡機(jī)的零部件行業(yè)，比如加熱電子元器件的電子行業(yè)，蒸汽閥、濾網(wǎng)、玻璃壺，咖啡機(jī)機(jī)身外殼等等。隨著咖啡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，咖啡機(jī)的產(chǎn)

5、業(yè)鏈不斷擴(kuò)大了起來。咖啡機(jī)行業(yè)上游零部件的細(xì)分行業(yè)比較多，選擇更多種多樣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也極其激烈。咖啡機(jī)分類多種多樣，其中一種分法可以分為全自動(dòng)與半自動(dòng)咖啡機(jī)。半自動(dòng)咖啡機(jī)是最傳統(tǒng)的咖啡機(jī)，它最早誕生并流行于意大利。它的主要特點(diǎn)是機(jī)器結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，工作可靠，維護(hù)保養(yǎng)也很容易。但這也意味著對(duì)操作者的要求更高，只有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)才能用這種機(jī)器做出高質(zhì)量的咖啡。全自動(dòng)咖啡機(jī)是人們將電子技術(shù)應(yīng)用到咖啡機(jī)上，實(shí)現(xiàn)了磨粉、壓粉、裝粉、沖泡、清除殘?jiān)柔勚瓶Х热^程的自動(dòng)控制，創(chuàng)造全自動(dòng)咖啡機(jī)。高品質(zhì)的全自動(dòng)咖啡機(jī)按照最科學(xué)的數(shù)據(jù)和程序來釀制咖啡，而且都設(shè)有完善的保護(hù)系統(tǒng)，任何人只要按照正確的使用方法，便可以制作出

6、風(fēng)格一致的高品質(zhì)意大利咖啡，仿佛相機(jī)中的傻瓜機(jī)型。但注意全自動(dòng)咖啡機(jī)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，需要良好保養(yǎng)，維護(hù)費(fèi)用也較高。咖啡機(jī)的下游主要是銷售渠道，如大型商超，家電連鎖店、品牌專賣店以及電商平臺(tái)等，最終到達(dá)消費(fèi)者終端。上游產(chǎn)業(yè)中游產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)半自動(dòng)咖啡機(jī)商超蒸汽閥加熱元件濾網(wǎng)玻璃壺機(jī)身外殼家電連鎖店全自動(dòng)咖啡機(jī)品牌專賣店咖啡廳電商平臺(tái)咖啡機(jī)市場(chǎng)規(guī)模分析隨著國(guó)家政策的進(jìn)一步利好，越來越多的需求將會(huì)被釋放，咖啡機(jī)行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)咖啡機(jī)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長(zhǎng)。目前，我國(guó)的咖啡機(jī)行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。隨著咖啡文化

7、的發(fā)展和90后逐漸成為消費(fèi)主力，咖啡機(jī)產(chǎn)品的消費(fèi)群體也在不斷的變化，逐步朝向年輕化一代發(fā)展，而在競(jìng)爭(zhēng)方向上，年輕人注重產(chǎn)品品質(zhì)、時(shí)尚化、個(gè)性化成為了主要的趨勢(shì)。所以，咖啡機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也由起初的單純價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)或者只選品牌逐漸向品質(zhì)、智能、人性化的多方面因素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。從咖啡機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來看，咖啡機(jī)對(duì)消費(fèi)群體的改變，可以是從消費(fèi)速溶的生理需求到感知咖啡文化的情感需求，也可以使得社交需求場(chǎng)所從咖啡店轉(zhuǎn)移到家庭，參考國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)歷未來國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)的增量及升級(jí)將依靠現(xiàn)磨咖啡，而無論門店亦或者是新零售咖啡都將對(duì)咖啡機(jī)市場(chǎng)帶來正向的刺激和引導(dǎo)?？Х葯C(jī)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析咖啡機(jī)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析主要需要

8、從市場(chǎng)供給分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)價(jià)格分析、市場(chǎng)供需平衡、行業(yè)盈利能力、行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力等方面進(jìn)行綜合分析。市場(chǎng)供給分析：咖啡機(jī)行業(yè)市場(chǎng)供給是指在一定的時(shí)期內(nèi)，一定條件下，在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)可提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)的總量?？Х葯C(jī)市場(chǎng)供給能力分析的時(shí)間也應(yīng)考慮整個(gè)項(xiàng)目壽命期，市場(chǎng)范圍包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。市場(chǎng)供給分析還可以分為實(shí)際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預(yù)測(cè)時(shí)市場(chǎng)上的實(shí)際供給能力。市場(chǎng)需求分析：我國(guó)的咖啡機(jī)行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題不僅僅是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，還是對(duì)咖啡機(jī)企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。未來一段時(shí)間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)

9、重要內(nèi)容。隨著國(guó)家鼓勵(lì)和規(guī)范咖啡機(jī)行業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺(tái)，行業(yè)正逐步規(guī)范，全社會(huì)消費(fèi)意識(shí)的不斷提高，眾多機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本不斷進(jìn)入咖啡機(jī)領(lǐng)域，有力的促進(jìn)了該行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，咖啡機(jī)行業(yè)發(fā)展前景廣闊。市場(chǎng)價(jià)格分析：在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,咖啡機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)融入世界市場(chǎng)的廣度和深度越來越大。與咖啡機(jī)行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)相對(duì)照,用戶需求也呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。市場(chǎng)需從實(shí)際情況出發(fā)制定合理的咖啡機(jī)行業(yè)價(jià)格,有利于行業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)和需求不斷擴(kuò)展,有利于保障行業(yè)正態(tài)良性發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)看,咖啡機(jī)行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)該維持在較高的合理價(jià)位上。價(jià)格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、出行運(yùn)輸?shù)雀黝愐蛩赜绊懀瑢?dǎo)致

10、咖啡機(jī)行業(yè)價(jià)格產(chǎn)生一定波動(dòng)，但是供求長(zhǎng)期趨于增長(zhǎng)穩(wěn)定狀態(tài)，長(zhǎng)期向好。市場(chǎng)供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應(yīng)、不平衡現(xiàn)象，使供應(yīng)與需求相互適應(yīng)，相對(duì)一致，消除供求差異，實(shí)現(xiàn)供求均衡。實(shí)際上咖啡機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場(chǎng)有待挖掘，供應(yīng)端產(chǎn)品參差不齊。行業(yè)盈利能力分析：咖啡機(jī)行業(yè)的盈利能力主要受到行業(yè)的投資回報(bào)周期、行業(yè)服務(wù)周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、用戶粘性等的影響。部分產(chǎn)品和服務(wù)存在投資大,回收慢,競(jìng)爭(zhēng)激烈,用戶粘性不高等現(xiàn)實(shí)問題。這些問題的存在使得咖啡機(jī)行業(yè)的盈利能力有待提高。為了行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,咖啡機(jī)行業(yè)的盈利能力急需改善。行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力：咖啡機(jī)行業(yè)進(jìn)入精品化、產(chǎn)業(yè)融

11、合的新時(shí)代，行業(yè)的下半場(chǎng)真正開始了，未來考驗(yàn)的是用戶運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的并非僅僅是產(chǎn)品能力而是更多的在于運(yùn)營(yíng)能力。而嗅覺靈敏的咖啡機(jī)企業(yè)早已開始轉(zhuǎn)型，立足城市，不斷提升其運(yùn)營(yíng)能力?？Х葯C(jī)行業(yè)存在的問題行業(yè)服務(wù)無序化 咖啡機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個(gè)人能力，難以形成規(guī)模化管理與復(fù)制。咖啡機(jī)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。供應(yīng)鏈整合度低 咖啡機(jī)行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，很難打價(jià)格戰(zhàn)。咖啡機(jī)行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長(zhǎng)且成本高?；A(chǔ)工作薄弱咖啡機(jī)標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基

12、礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，咖啡機(jī)管理能力還不能適應(yīng)工作需要。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國(guó)政府頒布了有利于咖啡機(jī)的資源環(huán)境稅收政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象狹窄,因而對(duì)咖啡機(jī)主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國(guó)內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國(guó)家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的咖啡機(jī)行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國(guó)

13、的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致咖啡機(jī)行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點(diǎn)?？Х葯C(jī)行業(yè)前景趨勢(shì) 嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈咖啡之翼，在自助零售上開發(fā)了自家的品牌“自由翼”，就憑借著自己多年經(jīng)營(yíng)咖啡和自己供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，從去年財(cái)報(bào)上看，智能咖啡機(jī)收入達(dá)4101.20萬元，占總營(yíng)收的39.15%。說到底不同于傳統(tǒng)咖啡館，咖啡機(jī)提供的是產(chǎn)品服務(wù)，而最影

14、響現(xiàn)磨咖啡口感的就是原料，供應(yīng)鏈做好了，對(duì)自助咖啡機(jī)廠家來說容易形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)。增加機(jī)器研發(fā)投入咖啡機(jī)的盈收除了規(guī)?；?jīng)營(yíng)布局，怎么減少機(jī)器損耗，提高機(jī)器利用效率也是重點(diǎn)。友咖啡、萊杯咖啡等廠商很強(qiáng)調(diào)在機(jī)器上的投入，友咖啡團(tuán)隊(duì)通過改進(jìn)國(guó)外咖啡機(jī)，使之更適合國(guó)內(nèi)的消費(fèi)習(xí)慣。市面上的咖啡機(jī)廠商都在強(qiáng)調(diào)自身機(jī)器所具有的優(yōu)勢(shì)，自助咖啡機(jī)行業(yè)今后的競(jìng)爭(zhēng)除了在原料之外，現(xiàn)磨咖啡機(jī)器也是進(jìn)入行業(yè)要廝殺的戰(zhàn)場(chǎng)。擴(kuò)充品類創(chuàng)業(yè)者可以增加咖啡機(jī)提供的產(chǎn)品入手，做市場(chǎng)調(diào)研和分析，增加新的品類，提供給消費(fèi)者更多樣的選擇，也可借此提高用戶訂單的密度。提升咖啡口感，個(gè)性化定制不同于線下咖啡店購(gòu)買的現(xiàn)磨咖啡是人工制作和調(diào)

15、配，自助咖啡機(jī)由機(jī)器操控，如何達(dá)到咖啡的最佳配比，和咖啡門店現(xiàn)磨咖啡的質(zhì)量齊平甚至超越，這是創(chuàng)業(yè)者必須要在咖啡配方上，不斷嘗試和今后不斷改良的地方。除此給用戶更友好的消費(fèi)體驗(yàn)，用戶可個(gè)性化定制自己的咖啡配比、加料，選擇自己喜歡的包裝形式。二三線城市潛力巨大和一線城市相比，二三線缺少這樣的自助零售終端形式，自助咖啡機(jī)市場(chǎng)相對(duì)空白，而二三線城市的消費(fèi)者和一線城市一樣對(duì)消費(fèi)品質(zhì)有要求。在跑馬圈地的階段，快速占有這些城市的消費(fèi)人群，對(duì)品牌擴(kuò)大規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)，提高行業(yè)壁壘是有利的。聯(lián)動(dòng)線上營(yíng)銷，打造IP目前來說，自助咖啡機(jī)行業(yè)在跑馬圈地的階段，誰線下的地勢(shì)和規(guī)模好，誰讓消費(fèi)者印象深刻，對(duì)品牌有記憶度

16、，誰的流量轉(zhuǎn)化就多。結(jié)合新媒體平臺(tái)等多渠道投放，增加和用戶的互動(dòng)效果，增加品牌知名度，品牌要有自己的IP意識(shí)，將IP融入到營(yíng)銷周邊，快速打造精品咖啡的形象，讓消費(fèi)者對(duì)品牌有自己的快速記憶和區(qū)分。延伸產(chǎn)業(yè)鏈咖啡機(jī)行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)咖啡機(jī)行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性越來越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時(shí)，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，咖啡機(jī)需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)

17、，對(duì)外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng)，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識(shí)，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺(tái)，共建生態(tài)咖啡機(jī)行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺(tái)，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對(duì)性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推咖啡機(jī)項(xiàng)目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會(huì)在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒有基礎(chǔ)比較好的項(xiàng)目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)打造出新的咖啡機(jī)項(xiàng)目。隨著各地咖啡機(jī)建設(shè)，中國(guó)咖啡機(jī)建設(shè)已經(jīng)在地域分布

18、以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國(guó)咖啡機(jī)建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報(bào)告分析，從國(guó)家級(jí)咖啡機(jī)項(xiàng)目建設(shè)情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國(guó)咖啡機(jī)建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭，大力開展咖啡機(jī)建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊咖啡機(jī)建設(shè)。未來一段時(shí)間，中國(guó)中西部地區(qū)咖啡機(jī)建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從目前情況來看，各地打造的咖啡機(jī)水平參差不齊，有好有壞?？傮w來說，一般東部發(fā)達(dá)地區(qū)的咖啡機(jī)相對(duì)來說會(huì)更加

19、成熟一些。但目前中西部咖啡機(jī)打造勢(shì)頭也十分強(qiáng)勁。需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在咖啡機(jī)行業(yè)，越來越多的用戶對(duì)行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本?？Х葯C(jī)行業(yè)政策環(huán)境分析咖啡機(jī)行業(yè)政策環(huán)境分析國(guó)家從大的政策方向上對(duì)咖啡機(jī)行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠?yàn)樾袠I(yè)做了好的發(fā)展指引。國(guó)家層面更加重視，花費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力來解決該行業(yè)存在的問題。社會(huì)層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會(huì)層面的驅(qū)動(dòng)。各城市層面更加重視，各個(gè)城市競(jìng)相調(diào)研并引進(jìn)新概念與制定新政策。國(guó)際上更加重視，積極開拓創(chuàng)新。咖啡機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，保持著強(qiáng)勁

20、的增長(zhǎng)勢(shì)頭，成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國(guó)家，并且我們有理由相信這種增長(zhǎng)勢(shì)頭仍將長(zhǎng)期保持。作為一、二、三產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)度的咖啡機(jī)產(chǎn)業(yè)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證咖啡機(jī)行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點(diǎn)決定了咖啡機(jī)行業(yè)對(duì)宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響相對(duì)較小?？Х葯C(jī)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析隨著社會(huì)環(huán)境的持續(xù)變化，咖啡機(jī)業(yè)將面臨更快的發(fā)展；同時(shí)，也預(yù)示著新的機(jī)遇的到來。我國(guó)擁有龐大市場(chǎng)的咖啡機(jī)行業(yè)具有消費(fèi)潛力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛，消費(fèi)者可支配的收入不斷增加，對(duì)咖啡機(jī)產(chǎn)品的多樣化、個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)日漸明顯?？Х葯C(jī)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析中國(guó)的科技發(fā)展戰(zhàn)

21、略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要在“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個(gè)層面進(jìn)行戰(zhàn)略部署，在進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)逐步形成中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢(shì)和新的比較優(yōu)勢(shì)。完善、發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率。良好的技術(shù)環(huán)境為咖啡機(jī)行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障?？Х葯C(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前，我國(guó)咖啡機(jī)領(lǐng)域主要有獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個(gè)大陣營(yíng)。三方陣營(yíng)不斷加碼布局咖啡機(jī)相關(guān)行業(yè)，推出了一系列針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的咖啡機(jī)產(chǎn)品?？?/p>

22、啡機(jī)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)很好的促進(jìn)了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)水平不斷優(yōu)化，服務(wù)與技術(shù)能力不斷創(chuàng)新。為用戶提供了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)?？Х葯C(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析對(duì)上游議價(jià)能力分析咖啡機(jī)作為產(chǎn)業(yè)的增量市場(chǎng)，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎(chǔ)原料、零件設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等服務(wù)商組成。上游細(xì)分市場(chǎng)眾多，除了設(shè)備，上游市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)基本無差異性，主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價(jià)格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行為主。 激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得價(jià)格接近成本，咖啡機(jī)企業(yè)對(duì)上游端有較強(qiáng)議價(jià)能力。對(duì)下游議價(jià)能力分析咖啡機(jī)行業(yè)下游主要有企事業(yè)單位、消費(fèi)業(yè)主等組成的甲方。下游企業(yè)占

23、有更多社會(huì)資本，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)影響力更大。企業(yè)自身體量也更大，行業(yè)現(xiàn)狀區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)明顯，不同區(qū)域往往有較大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)?？Х葯C(jī)企業(yè)面對(duì)下游業(yè)主，議價(jià)能力往往更弱，并且面臨費(fèi)用墊付，應(yīng)收賬款損失的問題。潛在進(jìn)入者分析咖啡機(jī)行業(yè)潛在進(jìn)入者可能是一個(gè)新辦的企業(yè)，也可能是一個(gè)采用多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè)，潛在進(jìn)入者會(huì)帶來新的生產(chǎn)能力，并要求取得一定的市場(chǎng)份額。潛在進(jìn)入者對(duì)本行業(yè)的威脅取決于本行業(yè)的進(jìn)入壁壘以及進(jìn)入新行業(yè)后原有企業(yè)反應(yīng)的強(qiáng)烈程度?？Х葯C(jī)行業(yè)潛在進(jìn)入者是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響：一是咖啡機(jī)行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而增加行業(yè)有效資本量；二是咖啡

24、機(jī)行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)下游市場(chǎng)需求量進(jìn)行爭(zhēng)奪和分流；三是咖啡機(jī)行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)上游資源進(jìn)行爭(zhēng)奪和分流。替代品或替代服務(wù)分析咖啡機(jī)行業(yè)替代品或者替代服務(wù)主要考量一下三個(gè)因素：1）替代品或者替代服務(wù)在價(jià)格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務(wù)在質(zhì)量，性能和其他一些重要的特性方面的滿意程度；3）購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本的高低。中國(guó)咖啡機(jī)行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析中國(guó)咖啡機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析（1）中國(guó)咖啡機(jī)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況目前，咖啡機(jī)行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應(yīng)用于不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互之間競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。（2）中國(guó)咖啡機(jī)行業(yè)上游議價(jià)能力分析咖啡機(jī)行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、咖啡機(jī)材料等，該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競(jìng)爭(zhēng)充分，因此，咖啡機(jī)行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力較強(qiáng)。（3）中國(guó)咖啡機(jī)行業(yè)下游議價(jià)能力分析咖啡機(jī)行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)，應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂、社保等，由于下游用戶數(shù)量多，咖啡機(jī)行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較強(qiáng)。（4）中國(guó)咖啡機(jī)行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一