男裝行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢分析報(bào)告

1、男裝行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢分析報(bào)告目錄1.男裝行業(yè)現(xiàn)狀41.1男裝行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析41.2男裝市場規(guī)模分析62.男裝行業(yè)前景趨勢72.1企業(yè)注重品牌創(chuàng)新82.2線上線下深度融合82.3男裝行業(yè)長期趨于穩(wěn)定發(fā)展92.4優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)前景廣闊92.5延伸產(chǎn)業(yè)鏈92.6行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢102.7呈現(xiàn)集群化分布102.8需求開拓112.9行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸113.男裝行業(yè)存在的問題133.1行業(yè)服務(wù)無序化133.2供應(yīng)鏈整合度低133.3基礎(chǔ)工作薄弱133.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢133.5供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低144.男裝行業(yè)政策環(huán)境分析154.1男裝行業(yè)政策環(huán)境分析154.2男裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2、分析154.3男裝行業(yè)社會環(huán)境分析154.4男裝行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析165.男裝行業(yè)競爭分析175.1男裝行業(yè)競爭分析175.1.1對上游議價(jià)能力分析175.1.2對下游議價(jià)能力分析175.1.3潛在進(jìn)入者分析185.1.4替代品或替代服務(wù)分析185.2中國男裝行業(yè)品牌競爭格局分析185.3中國男裝行業(yè)競爭強(qiáng)度分析196.男裝產(chǎn)業(yè)投資分析196.1中國男裝技術(shù)投資趨勢分析206.2中國男裝行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)206.3中國男裝行業(yè)投資收益21男裝行業(yè)現(xiàn)狀男裝行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析男性對服飾的款式的多樣化需求和流行的敏感度不及女性，男裝的款式和變化相對較小，因此男裝品牌更容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)模效應(yīng)明顯。經(jīng)過

3、多年發(fā)展，男裝行業(yè)已步入成熟期，在生產(chǎn)、管理、營銷、品牌等各個環(huán)節(jié)日趨合理和完善。男裝，是指男性穿于身體起保護(hù)和裝飾作用的服飾制品。男裝品牌設(shè)計(jì)緊跟當(dāng)下的流行趨勢，通過多元的設(shè)計(jì)理念及對于潮流敏銳的捕捉，不斷打造個性鮮明的一系列時裝設(shè)計(jì)，以豐富的品類來實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者內(nèi)心真正的訴求。包括上裝和下裝，男裝會根據(jù)季節(jié)和個人的需求有不同的款式和作用。男性對服飾的款式的多樣化需求和流行的敏感度不及女性，男裝的款式和變化相對較小，因此男裝品牌更容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)模效應(yīng)明顯。經(jīng)過多年發(fā)展，男裝行業(yè)已步入成熟期，在生產(chǎn)、管理、營銷、品牌等各個環(huán)節(jié)日趨合理和完善。男裝行業(yè)是指從事男裝相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或

4、個體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知男裝行業(yè)定義，對預(yù)測并引導(dǎo)男裝行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。男裝經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)成為服裝業(yè)中最為成熟的一個子行業(yè)，生產(chǎn)、管理、營銷、品牌男士休閑襯衫樹立等各個環(huán)節(jié)上日趨合理和完善。近幾年，中國男裝的需求快速增長，男裝行業(yè)前景光明。我國男裝行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國男裝行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢。中國男裝產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。男裝品牌設(shè)計(jì)緊跟當(dāng)下的流行趨勢，通過多元的設(shè)計(jì)理念及對于

5、潮流敏銳的捕捉，不斷打造個性鮮明的一系列時裝設(shè)計(jì)，以豐富的品類來實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者內(nèi)心真正的訴求。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面融入流行文化的同時，更確保每款單品的高品質(zhì)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，力圖讓摩登男士不論在任何場合，都能擁有精致造型。服裝行業(yè)整體復(fù)蘇大背景下，男裝板塊營收增速企穩(wěn)回升。根據(jù)我們統(tǒng)計(jì)的7家A股男裝上市公司（海瀾之家、紅豆股份、七匹狼、九牧王、報(bào)喜鳥、喬治白、摩登大道）。男裝業(yè)受供應(yīng)鏈兩端擠壓的影響凸顯，一方面，上游原材料供應(yīng)緊張、價(jià)格上漲，另一方面，下游采購商及消費(fèi)者議價(jià)能力增強(qiáng)，追求更高品質(zhì)，原來簡單粗暴的降價(jià)策略難以贏得市場，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變帶來市場價(jià)格止跌回升。上游產(chǎn)業(yè)中游產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)商超尼龍、滌綸棉花、

6、絲化學(xué)纖維動物毛皮植物纖維低檔休閑男裝中檔休閑男裝高檔休閑男裝購物中心百貨商城綜合體電商平臺男裝市場規(guī)模分析隨著國家政策的進(jìn)一步利好，越來越多的需求將會被釋放，男裝行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級，推動男裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長。目前，我國的男裝行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。從男裝行業(yè)結(jié)構(gòu)來看，伴隨著潮流風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，以及部分傳統(tǒng)商務(wù)男裝產(chǎn)品、品牌老化，未實(shí)現(xiàn)新興渠道轉(zhuǎn)型升級等，以羅蒙、柒牌、杉杉等為代表的傳統(tǒng)商務(wù)男裝逐漸衰落，市占率下降。在服裝行業(yè)整體放緩時，男裝市場保持穩(wěn)健增長，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2019年我國男裝行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到

7、5959億元，同比增長4%。2020年，男裝市場的零售收入達(dá)到9793億元。2020年男裝市場規(guī)模減少至5543億元。在紡織行業(yè)大力推動互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)與紡織行業(yè)的融合發(fā)展，提升行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、精準(zhǔn)制造、精細(xì)管理的水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈，推動紡織行業(yè)向高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型。同時，互聯(lián)網(wǎng)將推動紡織制造向服務(wù)化的延伸。紡織企業(yè)推廣應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)過程中，男裝衍生出信息系統(tǒng)以及系統(tǒng)化解決方案的供應(yīng)商，形成企業(yè)新的增長點(diǎn)，為企業(yè)拓展核心業(yè)務(wù)提供更好的服務(wù)。男裝行業(yè)前景趨勢 企業(yè)注重品牌創(chuàng)新服裝專業(yè)市場的升級發(fā)展，離不開品牌的創(chuàng)新，服裝專業(yè)市場為企業(yè)打造品牌提供了一個龐大的銷售、展示的平臺，降低了服裝產(chǎn)

8、業(yè)鏈流通成本，為品牌培育大的代理經(jīng)銷商和貿(mào)易商，為品牌發(fā)展和設(shè)計(jì)、研發(fā)、創(chuàng)新提供了市場信息及創(chuàng)意的靈感和源泉。未來中國男裝企業(yè)將更加注重品牌創(chuàng)新。線上線下深度融合信息技術(shù)發(fā)展帶動商業(yè)模式的變革，帶動服裝市場線上線下深度融合，直播電商等新型模式將不斷出現(xiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)男裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。未來，企業(yè)需要積極擴(kuò)展線上銷售渠道，推進(jìn)線上線下深度融合。男裝行業(yè)長期趨于穩(wěn)定發(fā)展中國男裝行業(yè)市場規(guī)模迅速擴(kuò)大，國內(nèi)男裝行業(yè)開始周期性調(diào)整，行業(yè)增速不斷滑坡，這一時期正好對應(yīng)著中國經(jīng)濟(jì)增長降速期，隨著中國經(jīng)濟(jì)增長趨勢企穩(wěn)，男裝行業(yè)增速也趨于穩(wěn)定。美國作為成熟經(jīng)濟(jì)體，其人均男裝消費(fèi)支出占人均收入比重基本保持穩(wěn)定。我們預(yù)

9、計(jì)未來國內(nèi)男裝行業(yè)增速也將與我國經(jīng)濟(jì)增長速度保持相同趨勢，長期來看將穩(wěn)定發(fā)展。優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)前景廣闊由于服裝行業(yè)進(jìn)入門檻低，市場上存在眾多小企業(yè)、小工廠，導(dǎo)致國內(nèi)男裝行業(yè)較為分散，整體集中度很低。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)男裝前十大品牌銷售規(guī)模占整體份額僅為17.40%，其中單個品牌市占率不超過4%，而英國男裝行業(yè)CR10占比達(dá)到49.30%，日本為42.70%，韓國為36.20%，美國為31%。國內(nèi)男裝市場集中度提升空間很大。延伸產(chǎn)業(yè)鏈男裝行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的

10、公司提供品牌、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢 男裝行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、商業(yè)化落地等各個層級的協(xié)作。未來進(jìn)一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競爭力，并促進(jìn)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推男裝項(xiàng)目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒有基礎(chǔ)比較好的項(xiàng)目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁蛟斐鲂碌哪醒b項(xiàng)目。隨著各地男裝建設(shè)，中國男裝建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國男裝建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報(bào)告分析，從國家級男裝項(xiàng)目建設(shè)情況

11、來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國男裝建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭，大力開展男裝建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊男裝建設(shè)。未來一段時間，中國中西部地區(qū)男裝建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從目前情況來看，各地打造的男裝水平參差不齊，有好有壞。總體來說，一般東部發(fā)達(dá)地區(qū)的男裝相對來說會更加成熟一些。但目前中西部男裝打造勢頭也十分強(qiáng)勁。需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在男裝行業(yè)，越來越多的用戶對行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本

12、。行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸男裝發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點(diǎn)。這種趨勢可以從三個層面上來看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對男裝的要求越來越高，對服務(wù)要求越來越精細(xì)化；二是政府的管理目標(biāo)，原來只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在不行了，除了高品質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施載體，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值現(xiàn)在很難提高，所以很多企業(yè)都在進(jìn)行騰籠換鳥，通過產(chǎn)業(yè)升級來提高品質(zhì)，來提高價(jià)值。因此男裝需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。男裝行業(yè)存在的問題行業(yè)服務(wù)無序化 男裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很

13、大程度上依賴于從業(yè)人員等個人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復(fù)制。男裝行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。供應(yīng)鏈整合度低 男裝行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，很難打價(jià)格戰(zhàn)。男裝行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高?；A(chǔ)工作薄弱男裝標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，男裝管理能力還不能適應(yīng)工作需要。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于男裝的資源環(huán)境稅收政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對男裝主要服務(wù)和產(chǎn)品的生

14、產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對國家鼓勵的男裝行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致男裝行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配

15、置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點(diǎn)。男裝行業(yè)政策環(huán)境分析男裝行業(yè)政策環(huán)境分析國家從大的政策方向上對男裝行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠?yàn)樾袠I(yè)做了好的發(fā)展指引。國家層面更加重視，花費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力來解決該行業(yè)存在的問題。社會層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會層面的驅(qū)動。各城市層面更加重視，各個城市競相調(diào)研并引進(jìn)新概念與制定新政策。國際上更加重視，積極開拓創(chuàng)新。男裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，保持著強(qiáng)勁的增長勢頭，成為世界經(jīng)濟(jì)增長最快的國家，并且我們有理由相信這種增長勢頭仍將長期保持。作為一、二、三產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)度的男裝產(chǎn)業(yè)，國民經(jīng)濟(jì)的平

16、穩(wěn)較快發(fā)展是保證男裝行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點(diǎn)決定了男裝行業(yè)對宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動的影響相對較小。男裝行業(yè)社會環(huán)境分析隨著社會環(huán)境的持續(xù)變化，男裝業(yè)將面臨更快的發(fā)展；同時，也預(yù)示著新的機(jī)遇的到來。我國擁有龐大市場的男裝行業(yè)具有消費(fèi)潛力。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛，消費(fèi)者可支配的收入不斷增加，對男裝產(chǎn)品的多樣化、個性化消費(fèi)趨勢日漸明顯。男裝行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析中國的科技發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要在“促進(jìn)產(chǎn)

17、業(yè)技術(shù)升級”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個層面進(jìn)行戰(zhàn)略部署，在進(jìn)一步發(fā)揮勞動密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的同時逐步形成中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢和新的比較優(yōu)勢。完善、發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率。良好的技術(shù)環(huán)境為男裝行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。男裝行業(yè)競爭分析目前，我國男裝領(lǐng)域主要有獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個大陣營。三方陣營不斷加碼布局男裝相關(guān)行業(yè)，推出了一系列針對不同應(yīng)用場景的男裝產(chǎn)品。男裝行業(yè)的良性競爭很好的促進(jìn)了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)水平不斷優(yōu)化，服務(wù)與技術(shù)能力不斷創(chuàng)新。為用戶提供了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。男裝行業(yè)競爭分析對上

18、游議價(jià)能力分析男裝作為產(chǎn)業(yè)的增量市場，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎(chǔ)原料、零件設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等服務(wù)商組成。上游細(xì)分市場眾多，除了設(shè)備，上游市場產(chǎn)品和服務(wù)基本無差異性，主要競爭優(yōu)勢在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價(jià)格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行為主。 激烈的行業(yè)競爭使得價(jià)格接近成本，男裝企業(yè)對上游端有較強(qiáng)議價(jià)能力。對下游議價(jià)能力分析男裝行業(yè)下游主要有企事業(yè)單位、消費(fèi)業(yè)主等組成的甲方。下游企業(yè)占有更多社會資本，對宏觀經(jīng)濟(jì)影響力更大。企業(yè)自身體量也更大，行業(yè)現(xiàn)狀區(qū)域性競爭明顯，不同區(qū)域往往有較大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)。男裝企業(yè)面對下游業(yè)主，議價(jià)能力往往更弱，并且面臨費(fèi)用墊付

19、，應(yīng)收賬款損失的問題。潛在進(jìn)入者分析男裝行業(yè)潛在進(jìn)入者可能是一個新辦的企業(yè)，也可能是一個采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè)，潛在進(jìn)入者會帶來新的生產(chǎn)能力，并要求取得一定的市場份額。潛在進(jìn)入者對本行業(yè)的威脅取決于本行業(yè)的進(jìn)入壁壘以及進(jìn)入新行業(yè)后原有企業(yè)反應(yīng)的強(qiáng)烈程度。男裝行業(yè)潛在進(jìn)入者是影響行業(yè)競爭強(qiáng)度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響：一是男裝行業(yè)會因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而增加行業(yè)有效資本量；二是男裝行業(yè)會因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對下游市場需求量進(jìn)行爭奪和分流；三是男裝行業(yè)會因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對上游資源進(jìn)行爭奪和分流。替代品或替代服務(wù)分析男裝行業(yè)替代品或者替代服務(wù)主要考量

20、一下三個因素：1）替代品或者替代服務(wù)在價(jià)格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務(wù)在質(zhì)量，性能和其他一些重要的特性方面的滿意程度；3）購買者轉(zhuǎn)換成本的高低。中國男裝行業(yè)品牌競爭格局分析中國男裝行業(yè)競爭強(qiáng)度分析（1）中國男裝行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前，男裝行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應(yīng)用于不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互之間競爭壓力較小。（2）中國男裝行業(yè)上游議價(jià)能力分析男裝行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、男裝材料等，該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分，因此，男裝行業(yè)對上游議價(jià)能力較強(qiáng)。（3）中國男裝行業(yè)下游議價(jià)能力分析男裝行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)，應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂、社保等，由于下游用戶數(shù)量多，男裝行業(yè)對下游議價(jià)能力較強(qiáng)。（4）中國男裝行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。（5）中國男裝行業(yè)替代品威脅分析兩個處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生