房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理ppt課件

1、2006-8 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的本錢管理蘇 偉精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.一、如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì).房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀-全程設(shè)計(jì)投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建立階段銷售階段工程后評(píng)價(jià)階段房地產(chǎn)全程設(shè)計(jì)運(yùn)作房地產(chǎn)全程謀劃運(yùn)作.規(guī)劃設(shè)計(jì)決議質(zhì)量、本錢和品牌房地產(chǎn)產(chǎn)品用 地 選 擇50%規(guī) 劃 設(shè) 計(jì)30%銷 售 執(zhí) 行20%規(guī)劃設(shè)計(jì)決議70-85%的工程本錢名牌產(chǎn)品培育品牌企業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng).規(guī)劃設(shè)計(jì)在投資決策階段的任務(wù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品初步概念初設(shè)產(chǎn)品類型研討用地同產(chǎn)品的匹配關(guān)系用地對(duì)設(shè)計(jì)的影響容積率對(duì)產(chǎn)品的影響環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的影響配套對(duì)產(chǎn)品的影響市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的影響對(duì)用地環(huán)境的研討對(duì)

2、工程用地的研討對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的調(diào)研、分析了解市場(chǎng)產(chǎn)品程度及特征預(yù)測(cè)產(chǎn)品開展趨勢(shì)了解分析客戶需求尋覓創(chuàng)新方式精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)發(fā)揚(yáng)市場(chǎng)謀劃作用設(shè)計(jì)管理部門設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)義務(wù)書房地產(chǎn)產(chǎn)品謀劃意圖市場(chǎng)目的.全程設(shè)計(jì)對(duì)本錢管理的意義加強(qiáng)預(yù)控。在控制本錢低的階段進(jìn)展控制 這是全程設(shè)計(jì)的效益和中心價(jià)值.二、如何了解“規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的本錢管理.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段本錢管理的宏觀認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是決議房地產(chǎn)開發(fā)本錢的極其重要階段之一規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的本錢管理應(yīng)具有產(chǎn)品開發(fā)建立全過程本錢管理的認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的本錢管理應(yīng)具有企業(yè)開展本錢管理的宏觀認(rèn)識(shí)本錢管理貫穿房地產(chǎn)工程開發(fā)全過程的

3、一直，階段性的本錢管理不能與全過程完全隔離。精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段本錢管理的內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計(jì)直接本錢產(chǎn)品建造本錢企業(yè)品牌建立本錢企業(yè)運(yùn)營(yíng)才干本錢.規(guī)劃設(shè)計(jì)直接本錢設(shè)計(jì)費(fèi)時(shí)間本錢人力本錢設(shè)計(jì)費(fèi)： 規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)等設(shè)計(jì)內(nèi)容全過程發(fā)生的設(shè)計(jì)、咨詢、研討、審圖、模型、效果圖等費(fèi)用的總和.產(chǎn)品建造本錢定位本錢創(chuàng)新本錢功能定位-根據(jù)市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)需求確定產(chǎn)品的功能，決議了滿足產(chǎn)品功能需求投入的各項(xiàng)本錢市場(chǎng)定位-確定目的市場(chǎng)及客戶群，決議了產(chǎn)品類型、檔次以及投入的各項(xiàng)本錢在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)等采用的創(chuàng)新方式、技術(shù)、資料等產(chǎn)生的本錢，產(chǎn)品質(zhì)量建立本錢施工

4、周期.企業(yè)品牌建立本錢品牌互動(dòng)本錢 本身品牌建立本錢為提升產(chǎn)品、企業(yè)的檔次和品牌，采用知名品牌的設(shè)計(jì)單位、資料、設(shè)備等投入的本錢本身品牌建立需求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建造上投入的本錢.企業(yè)運(yùn)營(yíng)才干本錢組織運(yùn)營(yíng)本錢組織才干本錢企業(yè)的決策機(jī)制、管理方式、組織構(gòu)造、任務(wù)流程等對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)本錢管理的影響企業(yè)把握市場(chǎng)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的才干對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)本錢管理的影響精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.工程運(yùn)作講求的是本錢、質(zhì)量與進(jìn)度的平衡,而非某一個(gè)極端，由于其中任何一項(xiàng)都意味著代價(jià)，只需三者平衡才干獲得最小的代價(jià)付出進(jìn)度質(zhì)量本錢規(guī)劃周期方案周期施工圖周期含鋼量等土建本錢景觀造價(jià)示范區(qū)造價(jià)圖紙完善程度設(shè)計(jì)變卦簽證率設(shè)

5、計(jì)失誤率部品封樣率合理的設(shè)計(jì)費(fèi) 設(shè)計(jì)階段的本錢觀景觀設(shè)計(jì)周期擴(kuò)初周期室內(nèi)設(shè)計(jì)周期施工周期部品造價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量.設(shè)計(jì)階段本錢管理的目的提升產(chǎn)品質(zhì)量縮短開發(fā)周期降低開發(fā)本錢. 對(duì)設(shè)計(jì)人員而言是義務(wù)， 對(duì)本錢人員而言應(yīng)前置而繼續(xù)防止兩種景象： 不計(jì)本錢地追求設(shè)計(jì)效果本錢不合理導(dǎo)致質(zhì)量喪失成本控制含鋼量等土建造價(jià)景觀造價(jià)示范區(qū)造價(jià)設(shè)計(jì)變卦簽證率合理的設(shè)計(jì)費(fèi)部品造價(jià)精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.三、在工程開發(fā)過程中“目的本錢是本錢管理的前提.工程立項(xiàng)主體構(gòu)造開工開盤銷售入伙工程論證階段工程謀劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程施工階段開工銷售管理階段入伙管理階段概念規(guī)劃設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)管理擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理

6、施工圖設(shè)計(jì)管理工程施工配合、銷售配合及入伙配合本錢工程本錢估算本錢測(cè)算及目的本錢拆分預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變卦、招標(biāo)采購(gòu) 結(jié)算工程營(yíng)銷工程的每一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都會(huì)遭到其上游本錢任務(wù)的條件制約，本錢部門的本錢控制要求應(yīng)成為設(shè)計(jì)部門的本錢控制目的。規(guī)劃設(shè)計(jì)本錢管理與本錢部門的關(guān)系 多方案比較 概念規(guī)劃草案. 本錢部門應(yīng)制定工程目的本錢。 設(shè)計(jì)部控制目的本錢偏向率。 目的本錢首先必需合理，建立在長(zhǎng)期數(shù)據(jù)庫積累的根底上。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段本錢管理控制方式構(gòu)造含鋼量偏向率；景觀造價(jià)偏向率；示范區(qū)本錢偏向率；設(shè)計(jì)費(fèi)偏向率。.保證平安和質(zhì)量的前提下，減低含鋼量建筑類型結(jié)構(gòu)部位各地區(qū)含鋼量限額指標(biāo)(kg/m2)

7、北京上海深圳武漢、東莞別墅、雙拼、花園洋房(6+1層及以下)上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-普通多層住宅及公寓(7層及以下)上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-小高層住宅及公寓(建筑高度60M)上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-中高層住宅及公寓(60M建筑高度80M)上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-高層住宅及公寓(80M建筑高度100M)上部結(jié)構(gòu)-自帶全埋一層地下室-公共人防地下室（6 級(jí)）-公共普通全地下室-公共半地下室-構(gòu)造含鋼量精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.分類及定義硬景（元/平米）軟景（元/平米）總造價(jià) （元/平米）一類景觀區(qū)居住區(qū)級(jí)/小區(qū)級(jí)公共綠地范圍二類景觀區(qū)組團(tuán)級(jí)綠地范圍三類景觀

8、區(qū)宅間、宅旁綠地范圍四類景觀區(qū)道路旁綠化總計(jì)說明：1、硬景：活動(dòng)場(chǎng)地、園路、環(huán)境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、環(huán)境照明燈具、戶外家私等；2、軟景：?jiǎn)棠?、灌木、花卉、草皮等種植類；景觀造價(jià)控制總價(jià)偏向率分項(xiàng)動(dòng)態(tài)平衡.示范區(qū)造價(jià) 費(fèi)用分類建安費(fèi)（元/平米）設(shè)計(jì)費(fèi)（元/平米）家具、用品、設(shè)施費(fèi)總造價(jià)（元/平米）1、土建-銷售中心（臨建）2、裝修-銷售中心、樣板房3、景觀-臨時(shí)4、包裝-臨時(shí)標(biāo)志、道具 總計(jì).不提倡人海戰(zhàn)術(shù) -開發(fā)規(guī)模加大，并不意味著人數(shù)呈同比例的添加，經(jīng)過架構(gòu)的優(yōu)化和資源整合，提高人均消費(fèi)效率，保證企業(yè)高效率運(yùn)作。人數(shù)效能多工程制下平衡點(diǎn)*人均設(shè)計(jì)管理面積.人均設(shè)計(jì)管理面積規(guī)劃總

9、面積x A%方案總面積x B%施工圖總面積x C%)設(shè)計(jì) 總?cè)藬?shù)1 建議A 為20；B為50%;C為30精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.某集團(tuán)公司04年人均設(shè)計(jì)管理面積一覽深圳公司設(shè)計(jì)部規(guī)劃面積之和302.46方案面積之和48施工圖面積之和48設(shè)計(jì)部人數(shù)18北京公司設(shè)計(jì)部規(guī)劃面積之和621.69方案面積之和33.6施工圖面積之和15.1設(shè)計(jì)部人數(shù)17上海公司設(shè)計(jì)部規(guī)劃面積之和63.843.38方案面積之和39施工圖面積之和39設(shè)計(jì)部人數(shù)13.防止兩種景象：為節(jié)省本錢而壓低設(shè)計(jì)費(fèi)為追求效果設(shè)計(jì)費(fèi)失控合理設(shè)計(jì)費(fèi)是保證質(zhì)量與進(jìn)度的根本條件之一合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用有利于設(shè)計(jì)單位選擇的合理性 合理

10、的設(shè)計(jì)費(fèi)用有利于設(shè)計(jì)單位資源配備的優(yōu)先性和建筑師積極性的發(fā)揚(yáng)；直接對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)人給予的適當(dāng)費(fèi)用，對(duì)積極性的發(fā)揚(yáng)會(huì)有更積極的作用.合理設(shè)計(jì)費(fèi)規(guī)范：根據(jù)詳細(xì)的工程性質(zhì)、選擇設(shè)計(jì)單位的不同設(shè)立設(shè)計(jì)費(fèi)支付規(guī)范，如國(guó)內(nèi)一線品牌設(shè)計(jì)公司-元/M2國(guó)內(nèi)二線品牌設(shè)計(jì)公司-元/M2 國(guó)外一線品牌設(shè)計(jì)公司-元/M2國(guó)外二線品牌設(shè)計(jì)公司-元/M2萬科：北京、上海、深圳： 55元/M2廣州公司： 50元/M2其他地域公司： 45元/M2 分類公司規(guī)劃概念方案方案+建筑擴(kuò)初結(jié)構(gòu)、設(shè)備擴(kuò)初+施工圖景觀方案+擴(kuò)初+施工圖樣板房+銷售中心室內(nèi)設(shè)計(jì)其他總計(jì)深圳公司-國(guó)內(nèi)單位252315武漢公司 項(xiàng)目0.750.5939.10上海

11、公司 項(xiàng)目3.457.7715.989.262.984.3643.8某集團(tuán)地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)費(fèi)統(tǒng)計(jì). “本錢管理的目的應(yīng)是“本錢優(yōu)化或“本錢效益最大化，主要是防止本錢的本位主義，犧牲了質(zhì)量和進(jìn)度。精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.四、在工程設(shè)計(jì)過程中實(shí)現(xiàn)本錢效益最大化的方法.規(guī)劃方案景觀方案部品謀劃方案建筑方案示范區(qū)設(shè)計(jì)施工圖流程與方案.論證階段設(shè)計(jì)管理階段概念規(guī)劃施工圖拿地節(jié)點(diǎn)謀劃階段概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)實(shí)施方案概念規(guī)劃周期實(shí)施方案周期施工圖周期設(shè)計(jì)周期劃定.順馳工程周期統(tǒng)計(jì)表區(qū)項(xiàng)目名稱占地面積(平方米)規(guī)劃建面(平方米)土地獲取時(shí)間A開工時(shí)間B開盤時(shí)間CBA天CA天

12、上海順馳藍(lán)灣87,92580,7872003.09.232004.02.012004.06.19131270南京濱江奧城181,942約300,0002003.11.042004.02.222004.07.10110249蘇州湖畔天城164,200約300,0002003.10.222004.06.12234無錫天鵝湖733,8891,027,4442004.03.252004.11.18238北京順馳領(lǐng)海308,700413,6002003.12.082004.02.102004.06.1264187藍(lán)調(diào)國(guó)際公寓79,717219,0002004.04.132004.09.18158重慶奧林

13、匹克2004.62004.82004.10 60120晉中城市藝墅160,300200,9002003.11.142004.03.062004.05.15113183鄭州鄭東第一大街753,700600,0002004.04.222004.04.012004.10.16177洛陽洛南第一大街205,754估205,7542004.04.252004.07.012004.09.0167129平均97202.萬科工程周期拿地到開盤： 多層工程9個(gè)月； 高層工程12個(gè)月；北京領(lǐng)海重慶奧林匹克花園精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.順馳、萬科的共性1采

14、取傳統(tǒng)工序前置:提早做好70%的預(yù)備任務(wù),以“本錢換時(shí)間；雖然會(huì)由于最終沒有獲得土地而損失前期投入，但從總體上看以為值得。2采用工序并聯(lián)作業(yè)：在保證時(shí)間周期的前提下，盡能夠?qū)⒏黜?xiàng)作業(yè)交叉進(jìn)展。3采取規(guī)模復(fù)制方式：采取“拿來主義，再適當(dāng)調(diào)改。4注重長(zhǎng)期性任務(wù)：對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查了解把握準(zhǔn)確。.概念設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)施工圖部品設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖 方案管理是時(shí)間本錢的保證流程優(yōu)化可降低時(shí)間本錢和因失誤引發(fā)的本錢添加初步設(shè)計(jì)施工開場(chǎng)概念設(shè)計(jì)部品設(shè)計(jì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)功能平面構(gòu)造體系立面設(shè)計(jì).拿地節(jié)點(diǎn) 方案 報(bào)建方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖 部品資料定板封樣論證階段工程管理規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)

15、部品資料清單示范區(qū)景觀、裝修施工圖 擴(kuò)初 報(bào)建 施工圖 報(bào)建概念規(guī)劃方案部品資料調(diào)研產(chǎn)品創(chuàng)新建筑、規(guī)劃方案構(gòu)造、設(shè)備初步方案銷售示范區(qū)謀劃景觀概念精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.7個(gè)月,從拿地到施工圖某工程規(guī)劃用地面積20.28萬平方米,容積率1.19. 核定建筑面積24.07萬平方米, 其中花園洋房14.22萬平方米, 小高層6.25萬平方米, 商業(yè)3.48萬平方米, 會(huì)所1200平方米,2004年12月31日簽定土地出讓協(xié)議 , 2004年11月至12月工程前期預(yù)備, 2005年1月至2月概念規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo), 2005年1月至3月住宅戶型研討, 2005年3月至5月規(guī)劃,建筑方案

16、及深化, 2005年5至6月30日完成典型花園洋房和小高層擴(kuò)初,施工圖2005年6月完成建筑性詳細(xì)規(guī)劃和方案報(bào)批文本的編制. 從正式拿到土地到單體施工圖完成合計(jì)7個(gè)月.工程簡(jiǎn)介精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.7個(gè)月,從拿地到施工圖.規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)組織工程獲得土地工程設(shè)計(jì)啟動(dòng)施工圖設(shè)計(jì)施工圖施工配合專家建筑設(shè)計(jì)戶型研討戶型深化整理住宅立面，公建方案設(shè)計(jì)單體施工圖BAU設(shè)計(jì)配合設(shè)計(jì)引薦，管理，配合總圖概念規(guī)劃方案競(jìng)賽SWA規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃方案建筑性詳規(guī)BAUETEETEETE配合配合設(shè)計(jì)7個(gè)月,從拿地到施工圖.設(shè)計(jì)周期建議論證階段設(shè)計(jì)管理階段75天概念規(guī)劃施工圖拿地時(shí)間謀劃階段95天55天(

17、多層)70天(高層)不做限定概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)周期225/240天.1、提高全員本錢認(rèn)識(shí)1部門間親密協(xié)作2各專業(yè)工程師盡職盡責(zé) 本錢控制的管理要素 2、加強(qiáng)市場(chǎng)與客戶認(rèn)識(shí) 1加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的開展方向。 2了解與分析客戶需求，把握產(chǎn)品開展趨勢(shì)。 3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào) 1做好設(shè)計(jì)招標(biāo) 2做好合同管理 3實(shí)行中期溝通、監(jiān)視 4落實(shí)獎(jiǎng)懲措施 4、建立管理程序與制度 1完善甲方設(shè)計(jì)規(guī)范 2堅(jiān)持全程優(yōu)化設(shè)計(jì) 3專家會(huì)議評(píng)審制度 4內(nèi)部審核制度化 .最終本錢管理控制了什么？工程的建安、運(yùn)營(yíng)本錢中絕大多數(shù)決議于設(shè)計(jì)階段工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量具

18、有決議性的作用工程建安本錢工程設(shè)計(jì)費(fèi)提高工程銷售收入工程運(yùn)營(yíng)本錢減少工程資金時(shí)間本錢提高資金周轉(zhuǎn)率最終本錢效益最大化表達(dá)在哪里？提升企業(yè)品牌和競(jìng)爭(zhēng)力精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.美廬錦園2001年11月售價(jià)：6300元/m2容積率：3.35 深圳市天蔚實(shí)業(yè)精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.世紀(jì)村2001年11月售價(jià)：7300元/m2容積率：3.5 沙河實(shí)業(yè)股份 .五、工程規(guī)劃階段的本錢優(yōu)化精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.內(nèi)容評(píng)分備注方案1方案2方案3方案4規(guī)劃結(jié)構(gòu)規(guī)劃形態(tài)分期開發(fā)物業(yè)管理賣場(chǎng)安排交通系統(tǒng)規(guī)劃路網(wǎng)規(guī)模停車方式道路斷面步行系統(tǒng)與配套關(guān)系消防流線.

19、內(nèi)容評(píng)分備注方案1方案2方案3方案4商業(yè)配套商業(yè)布局商業(yè)業(yè)態(tài)商業(yè)對(duì)整體開發(fā)的作用配套公建會(huì)所市政公建景觀設(shè)計(jì)現(xiàn)狀景觀改造與利用維護(hù)成本 .精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.六、建筑設(shè)計(jì)階段的本錢優(yōu)化.建筑設(shè)計(jì)階段本錢效益最大化的目的：建筑專業(yè)是建筑形狀對(duì)客戶需求的徹底表達(dá)以及具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品創(chuàng)新。構(gòu)造專業(yè)是最優(yōu)化的構(gòu)造方式。設(shè)備專業(yè)是最優(yōu)化的部品選擇。.建筑型態(tài)的優(yōu)化半山海景別墅精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣.41度旋轉(zhuǎn)，是景觀的要求，也是個(gè)性的表達(dá)建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣.建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣.建筑型態(tài)的創(chuàng)新中信紅樹灣.建筑型態(tài)的創(chuàng)新中

20、信紅樹灣.建筑方式選擇的本錢百仕達(dá)-紅樹西岸.建筑方式選擇的本錢百仕達(dá)-紅樹西岸.建筑方式選擇的本錢百仕達(dá)-紅樹西岸紅樹西岸幕墻資料闡明及造價(jià)：1. 幕牆窗鋁材選用PVF2二塗外表處置；2. 幕牆窗玻璃采用6126 LowE雙鋼化中空玻璃；3. 幕牆窗五金配件采用德國(guó)原產(chǎn)Roto產(chǎn)品；4. 欄桿采用81.52PVB6雙鋼化夾膠玻璃、點(diǎn)式；5. 平均造價(jià)：窗約為1150元/m2，玻璃欄桿約為0元/m；.百仕達(dá)-紅樹西岸.百仕達(dá)-紅樹西岸.百仕達(dá)-紅樹西岸.2、構(gòu)造計(jì)算數(shù)據(jù)的審核 構(gòu)造本錢控制的重要環(huán)節(jié)是對(duì)技術(shù)目的的審核 1輸入信息的審核 核對(duì)電算的根本信息如抗震分類、抗震的重要性類別、場(chǎng)地 類別

21、、設(shè)防烈度、根本地震加速度、特征周期、根本風(fēng)壓、地面粗糙程度、各類荷載數(shù)值、荷載折減、梁端彎矩調(diào)幅系數(shù)、放大系數(shù)等等能否有誤，有無刻意放大。2輸出信息的審核 檢查輸出信息中各項(xiàng)技術(shù)目的能否平衡，盡能夠接近規(guī)范限值。 結(jié) 構(gòu) 成 本 優(yōu) 化1、構(gòu)造方案的選擇可以對(duì)工程總本錢進(jìn)展較大優(yōu)化 1構(gòu)外型式確實(shí)定 2樁基型式確實(shí)定.3、 細(xì)部做法的控制與審查 對(duì)細(xì)部做法的要求及做法控制對(duì)造價(jià)的影響也非常大。 1級(jí)鋼的運(yùn)用 由于級(jí)鋼強(qiáng)度高、延性好可以明顯地降低含鋼量，因此大量的在一些本錢控制較好的工程中廣泛采用 2合理歸并構(gòu)造構(gòu)件 構(gòu)造平面及構(gòu)件分類太少含鋼量會(huì)上升，但分類太多不利 于施工控制。 . 1、本

22、錢優(yōu)化與設(shè)計(jì)合理周期確實(shí)定 構(gòu)造本錢監(jiān)控過程的分階段控制要求設(shè)計(jì)周期尤其是擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)周期科學(xué)合理。只需這樣，才干有充分的時(shí)間進(jìn)展多方案的比較，才干保證設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)確、平安、經(jīng)濟(jì)。 2、構(gòu)造含鋼量限額 由于建筑產(chǎn)品的非規(guī)范型、物業(yè)類型的多樣性，構(gòu)造的經(jīng)濟(jì)性目的很難同工業(yè)規(guī)范化產(chǎn)品一樣采用絕對(duì)目的。 含鋼量目的不是獨(dú)一的經(jīng)濟(jì)性目的，假設(shè)過分單一強(qiáng)調(diào)含鋼量，存在降低構(gòu)造質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)體型規(guī)那么要求過高，易影響其內(nèi)部功能規(guī)劃及外立面的美觀，難以保證金地產(chǎn)品的較高質(zhì)量。 建議在市場(chǎng)調(diào)研的根底上做出合理可行的含鋼量目的。關(guān) 注 事 項(xiàng).七、資料設(shè)備選用的本錢優(yōu)化.首先設(shè)立內(nèi)外裝修和安裝的本錢目的倡導(dǎo)

23、在設(shè)計(jì)管理階段，部品任務(wù)并行并前置；倡導(dǎo)在施工圖終了前，完成主要部品定樣定板；概念設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)部品設(shè)計(jì)施工圖功能平面構(gòu)造體系立面設(shè)計(jì).南昌四季花城標(biāo)準(zhǔn)化部品一覽表序分類材料、構(gòu)配件序分類材料、構(gòu)配件1結(jié)構(gòu)材料屋面保溫板3室內(nèi)材料樓梯間欄桿地漏成品煙道樓梯踏步磚排水管新三級(jí)鋼入戶門電表箱玻璃磚入戶門門石室內(nèi)配電箱2外立面材料空調(diào)百頁鋁合金沖孔板門鈴弱點(diǎn)配電箱單元門陽臺(tái)、露臺(tái)欄桿樓層門牌號(hào)冷熱給水管屋面瓦曬衣架開關(guān)插座檐溝陽臺(tái)、露臺(tái)地磚樓梯間內(nèi)墻涂料鋁合金門窗玻璃雨蓬樓梯間入口雨蓬下內(nèi)墻涂料外墻涂料院墻及院門4其他材料單元入口墻邊欄桿文化石空調(diào)孔洞配件單元入口樓梯鋪地材料分格條窗護(hù)

24、欄室外配電房門告示欄外墻磚熱水器扣帽樓棟門牌信奶箱單元門牌保潔箱5燈具樓梯間燈具6智能化對(duì)講系統(tǒng)陽臺(tái)、露臺(tái)室內(nèi)安防單元入口燈單元入口門牌燈.規(guī)范化設(shè)計(jì)將減少部品的種類數(shù)量，降低設(shè)計(jì)任務(wù)量，為單一部品提供數(shù)量較多的采購(gòu)額，從而降低招招標(biāo)任務(wù)量，為集中采購(gòu)降低本錢提供條件大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可與設(shè)備、資料供應(yīng)商構(gòu)成戰(zhàn)略同伴協(xié)作關(guān)系，到達(dá)雙贏。規(guī)模化消費(fèi)方式.八、景觀方案的本錢優(yōu)化.案例麗陽廣場(chǎng)疊翠公園谷地公園示范區(qū)景觀總平圖N.前提條件 建造本錢要求環(huán)境目的本錢：0.45萬元 營(yíng)銷要求主要景觀區(qū)域主題化，其小景觀設(shè)計(jì)圍繞主題進(jìn)展；注重設(shè)備的可參與性。 工程部要求材質(zhì)選擇的本地化和施工工藝的可行性 物

25、業(yè)公司要求平安、便于管理，后期運(yùn)用、養(yǎng)護(hù)本錢低.本錢控制方案400元/平米350元/平米330元/平米290元/平米200元/平米160元/平米165元/平米造價(jià)分布圖 .本錢控制方案項(xiàng) 目 面 積（萬平米）目標(biāo)單價(jià)（元/平米）方案單價(jià)（元/平米）總建筑面積 11.25 123.50 133.80景觀用地面積 約4.94 281.00 305.00項(xiàng) 目 面 積（萬平米）總價(jià)（萬元）方案單價(jià)（元/平米）總綠化面積3.14 275 87.50總硬質(zhì)景觀面積1.10 413（不含部品、水景設(shè)備、排水） 375.00示范區(qū)（已完成）0.8268（不含會(huì)所建筑）335.00本錢拆分表一方造價(jià)列表.主要

26、材質(zhì)部品第一部分 主要資料部品列表第二部分 硬地景觀資料第三部分 植物第四部分 室外部品.第一部分主要資料部品列表 主要資料部品列表一序 號(hào) 項(xiàng)目名稱單 位數(shù) 量單 價(jià)（元）總 價(jià)（萬元）產(chǎn)地備 注一、主要硬地鋪裝材質(zhì)1黃木紋平米2洗石米平米3花崗石（紫羅紅+黃色）平米4手打銹石平米5黃石英蘑菇板平米6木地板（暫定鐵杉木）平米7雨花石平米8印花地面（彩色混凝土平米9紅砂巖平米10青砂石板平米11花缽個(gè)12垃圾筒組13休閑椅（成品）組14健身及兒童游戲玩具組.第一部分主要資料部品列表序 號(hào) 項(xiàng)目名稱規(guī)格單 位數(shù) 量單 價(jià)（元）總 價(jià)（萬元）備 注三、植物15桂花16天竺桂17紅葉李18紅楓19杜

27、英20蒲葵21銀杏22小葉楠木23廣玉蘭24斑竹25棕竹26珊瑚（法國(guó)冬青）27南天竹主要資料部品列表二.資料稱號(hào)： 洗石米運(yùn)用部位： 宅間道路資料描畫及價(jià)錢：1、淺褐、深褐色。2、價(jià)錢130元/平米，墊層制造費(fèi)77元/平米3、運(yùn)用面積： 約3500平米淺褐 深褐 第二部分硬地景觀資料工 程 實(shí) 景.第三部分植 物杜 英蒲 葵銀 杏骨干樹種胸徑8厘米，價(jià)錢80元輔助樹種高度3米，價(jià)錢1100元骨干樹種胸徑14厘米，價(jià)錢1800元.宅間背靠座椅第四部分室外家具座椅A座椅B桌椅組渣滓筒A渣滓筒B.玩具游戲玩具第四部分.本錢控制方案方案核算得出本錢差別 目的本錢 ：0.45萬元現(xiàn)本錢總價(jià) ：1505

28、.8091萬元超越目的本錢 ：115.3591萬元 .本錢控制方案本錢控制方案 1、植物本錢控制 根據(jù)設(shè)計(jì)公司提供的植物清單植物總造價(jià)為：275萬，我們將景觀集中的區(qū)域洋房軸線、疊翠公園、向陽廣場(chǎng)的植物配置規(guī)范，參照三期樣板區(qū)植物85元/平米，宅間參照一、二期的60元/平米，這樣可調(diào)減本錢約20萬。 2、燈具本錢控制 實(shí)施方案中燈具布置過密，假設(shè)按5瓦/平米的規(guī)范，可減少1/3，此處可調(diào)減本錢約30萬。該部分總造價(jià)為134萬，其中燈具98萬，可減少燈具將其總價(jià)控制在70萬以內(nèi) .3、硬質(zhì)景觀本錢控制 取消宅間廣場(chǎng)4處，簡(jiǎn)化宅間道路減少硬地面積約1100平米，調(diào)減20萬，用其他景觀元素替代了構(gòu)筑物3處調(diào)減約7萬，取消和簡(jiǎn)化了部分地面鋪裝圖案調(diào)減約5萬，改換了部分材質(zhì)調(diào)減約10萬，合計(jì)調(diào)減42萬。 本錢控制方案4、綠化用水本錢控制 結(jié)合實(shí)踐情況，取消原設(shè)計(jì)中自動(dòng)噴灌系統(tǒng)，綠化用水運(yùn)用人工灌溉，可調(diào)減約15萬。設(shè)計(jì)中自動(dòng)灌溉噴頭162處，價(jià)錢約1000元/處 5、小品本錢控制 減少和交換了宅間的一些小品例：將疊翠公園旁的花崗石球改為花缽和減少了部分裝飾性的石雕，可調(diào)減本錢約5萬元。 .合計(jì)調(diào)減本錢 ： 112萬調(diào)整后還超越目的本錢： 3.3591萬本錢控制方案精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.九、施工圖階段的本錢優(yōu)化.設(shè)計(jì)變卦簽證率由設(shè)計(jì)緣由導(dǎo)致的簽證總金額工程合同金額對(duì)