ERP實(shí)際操作(顧問培訓(xùn))ppt課件

1、ERP根本概念及易飛ERP整體引見江蘇技術(shù)師范學(xué)院 湯嘉立.一、ERP的含義及目的所謂ERPEnterprise Resource Planning企業(yè)資源規(guī)劃，目前世界上并沒有一個一致的規(guī)范概念。幾種主要的解釋如下：ERP概念解釋之一：是一個集合企業(yè)內(nèi)部一切資源，進(jìn)展有效方案和控制，以到達(dá)最大效益的集成系統(tǒng)。ERP概念之二：ERP是建立在信息技術(shù)根底上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面的集成了企業(yè)的一切資源信息，并為企業(yè)提供決策、方案、控制與運(yùn)營業(yè)績評價的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。企業(yè)資源方案是管理信息系統(tǒng)開展到當(dāng)今一個“通用的管理信息系統(tǒng)。ERP的目的是以市場為

2、導(dǎo)向，對企業(yè)所擁有的資源人、財、物、信息等進(jìn)展綜合平衡和優(yōu)化管理，使企業(yè)在猛烈的市場競爭中全方位地發(fā)揚(yáng)本身潛能，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。.EEnterprise(企業(yè))利潤最大化價值最大化Resource(資源)資金物流人力資源市場客戶戰(zhàn)略Planning(方案)預(yù)測方案優(yōu)化執(zhí)行監(jiān)視和修正評價RPERP或者集成的企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)，必需在企業(yè)管理的功能區(qū)域中會計和財務(wù)、消費(fèi)、分銷、人力資源、和銷售自動化至少涉及三個方面。國際數(shù)據(jù)公司IDCERP概念ERP軟件ERP思想 書本知識.ERP：企業(yè)資源方案供 應(yīng)市 場采 購生 產(chǎn)加 工銷 售需 求市 場物 流 過 程資 金 流 過 程資金流入 信 息 流 資金

3、流出物料流入 信 息 流 物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈.二、ERP的實(shí)際開展 ERP實(shí)際的構(gòu)成大致閱歷了根本MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-階段及ERP的構(gòu)成階段。根本MRP是在庫存定貨點(diǎn)法的根底上構(gòu)成的。.從ERP的開展看ERP軟件.1.定貨點(diǎn)法 20世紀(jì)40年代初期，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)過對庫存物料隨時間推移而被運(yùn)用和耗費(fèi)的規(guī)律的研討，提出了訂貨點(diǎn)的方法和實(shí)際，并將其運(yùn)用于企業(yè)的庫存方案管理中。 為了不出現(xiàn)物料短缺而影響消費(fèi)的情況出現(xiàn)，那么應(yīng)該在平安庫存量的根底上添加定的數(shù)量庫存，而不能等到物料的庫存量耗費(fèi)到平安庫存量時才補(bǔ)充庫存，由于物料的供應(yīng)需求一定的時間即供應(yīng)周期，如物料的采購周期、加工周期等，

4、所以必需有一定的時間提早期。在平安庫存量的根底上添加的庫存量作為物料訂貨期間的供應(yīng)量，就應(yīng)滿足這樣的條件：當(dāng)物料的供應(yīng)到貨時，物料的耗費(fèi)剛好到了平安庫存量。這種控制模型必需確定兩個參數(shù)：訂貨點(diǎn)、訂貨批量.這種模型在當(dāng)時的消費(fèi)環(huán)境下也起到了一定的作用，但隨著市場的變化和產(chǎn)品復(fù)雜性的添加，它的運(yùn)用遭到了一定的限制。下面是訂貨點(diǎn)運(yùn)用的條件：l 物料的耗費(fèi)相對穩(wěn)定； 物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定； 物料的需求是獨(dú)立的；物料的價錢不是很高。 .2.根本的MRPMaterial Requirement Planning，物料需求方案 根本MRP提出物料的定貨量要根據(jù)需求來確定，這種需求應(yīng)思索產(chǎn)品的構(gòu)造即產(chǎn)品構(gòu)造中物

5、料的需求量是相關(guān)的，以實(shí)現(xiàn)“既要降低庫存，又要不出現(xiàn)物料短缺的思想。 美國消費(fèi)與庫存控制協(xié)會APICS在1960年前后研制出了第一套物料需求方案MRP軟件系統(tǒng)，其代表了現(xiàn)代企業(yè)資源管理系統(tǒng)的初步構(gòu)成。MRP普通包含以下模塊： 主消費(fèi)方案Master Production Schedule，MPS模塊； 物料需求方案MRP模塊； 物料清單Bill Of Material，簡稱BOM模塊； 庫存控制Inventory Control模塊； 采購訂單Purchasing Order模塊；加工訂單Manufacturing Order模塊等。 .3.閉環(huán)MRP 根本MRP是建立在下面兩個假設(shè)的根底上：

6、一是消費(fèi)方案是可行的，即假定有足夠的設(shè)備、人力和資金來保證消費(fèi)方案的實(shí)現(xiàn)；二是假設(shè)采購方案是可行的，即有足夠的供貨才干和運(yùn)輸才干來保證完成物料供應(yīng)。為了保證消費(fèi)方案符合實(shí)踐，必需使方案順應(yīng)資源，以保證方案的可行性，這就是閉環(huán)MRP的思想。20世紀(jì)70年代，閉環(huán)MRP在根本MRP的根底上，把需求與能夠結(jié)合起來，經(jīng)過才干與負(fù)荷的反復(fù)平衡，實(shí)現(xiàn)了一個完好的方案與控制系統(tǒng)。簡單地說，閉環(huán)MRP的構(gòu)成是在MRP根底上添加了才干需求方案，構(gòu)成了“方案-執(zhí)行-反響-方案的閉環(huán)系統(tǒng)，使系統(tǒng)具有消費(fèi)方案與消費(fèi)才干的平衡。通俗地說，MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的方案方法，處理了制造業(yè)所關(guān)懷的缺件與超

7、儲的矛盾。.4.MRPManufacture Resource Planning，制造資源方案 MRP是在MRP的根底上開展起來的反映企業(yè)消費(fèi)方案和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的信息集成系統(tǒng)。它是由美國著名的管理專家奧列夫懷特Oliver W.Wight提出的一個新概念，由于它的英文縮寫也是MRP，為了便于區(qū)分，就稱它為MRP MRPII與MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用了管理睬計的概念，實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息的集成，用貨幣方式闡明了執(zhí)行企業(yè)“物料方案帶來的經(jīng)濟(jì)效益。 .5.ERPERP是在MRP根底上作了以下幾個方面的改良：交融其他現(xiàn)代管理思想和技術(shù)來完善本身系統(tǒng)，以提高系統(tǒng)的順應(yīng)性和優(yōu)化消費(fèi)過程。建立在Inte

8、rnet/Intranet根底上的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將人、財、物及信息結(jié)合為一體，充分發(fā)揚(yáng)整體系統(tǒng)的效率。經(jīng)過把客戶需求、企業(yè)內(nèi)部制造活動和供應(yīng)商資源整合在一同，構(gòu)成供應(yīng)鏈。經(jīng)過對供應(yīng)鏈一切環(huán)節(jié)進(jìn)展有效控制和管理，強(qiáng)調(diào)事前控制和系統(tǒng)集成，為企業(yè)提供質(zhì)量、效益、客戶稱心、環(huán)境變化等戰(zhàn)略問題的分析。應(yīng)該說，ERP是在MRP的根底上開展起來的，它建立在信息技術(shù)根底上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的一切資源信息，并為企業(yè)提供決策、方案、控制與運(yùn)營業(yè)績評價的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 .三、企業(yè)管理所面臨的主要問題庫存、在制品貯藏高；流動資金占用大；市場周期長，交貨期不準(zhǔn)；設(shè)備利用率和工時利用率

9、不高；缺乏多種類小批量的消費(fèi)組織才干；缺乏復(fù)雜產(chǎn)品的消費(fèi)才干；企業(yè)應(yīng)變才干差；消費(fèi)營運(yùn)本錢高；運(yùn)營利潤低等。.四、ERP 的主要作用1引進(jìn)先進(jìn)管理思想和方法，促進(jìn)管理的迅速提升；提高集成的管理信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享；理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理根底任務(wù)質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動處置，提高準(zhǔn)確性、及時性和分析手段；加強(qiáng)內(nèi)部管理，便于分工明確，實(shí)施控制，績效評定；協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)，使資源一致規(guī)劃、運(yùn)用，提高績效；協(xié)助決策，公司的決策層實(shí)時得到企業(yè)動態(tài)運(yùn)營數(shù)據(jù)；減少縱向管理層次，加強(qiáng)橫向聯(lián)絡(luò)，提高市場反響速度；.ERP 的主要作用2壞信息必需盡快傳送信息倉庫透明性有序性準(zhǔn)確性平安性一致性及時性獨(dú)一性

10、 把握住內(nèi)、外部信息，并及時做出反響，是企業(yè)制勝之關(guān)鍵 把握住信息流，是實(shí)時化、集成化、透明化、流程化管理之關(guān)鍵完好性把壞信息轉(zhuǎn)換為好信息 .ERP在中國情況 部分先進(jìn)企業(yè)：初期僵化的ERP優(yōu)化初步固化的ERP再優(yōu)化固化的ERP持續(xù)優(yōu)化理想的ERP“僵化“優(yōu)化“固化 . 部分大中型企業(yè)：信息孤島定單MIS人事MIS財務(wù)MIS工薪MIS采購MIS業(yè)務(wù)部門MIS 多數(shù)中小企業(yè)：張望.五、企業(yè)資源方案ERP普通流程.兩分鐘讓他明白什么是ERP?親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？訂貨意向一天中午，丈夫在外給家里打。.兩分鐘讓他明白什么是ERP?當(dāng)然可以，來幾個人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？商務(wù)溝

11、通6個人，我們7點(diǎn)左右回來，預(yù)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯。他看可以嗎？ .兩分鐘讓他明白什么是ERP?沒問題！我會預(yù)備好的。 訂單確認(rèn).兩分鐘讓他明白什么是ERP?詳細(xì)要預(yù)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料 妻子記錄下需求做的菜單MPS方案BOM物料清單.兩分鐘讓他明白什么是ERP?共用物料BOM展開發(fā)現(xiàn)需求：1只鴨，5瓶酒，10個雞蛋 炒蛋需求6個雞蛋，蛋花湯需求4個雞蛋.兩分鐘讓他明白什么是ERP?采購詢價缺料翻開冰箱一看 ，只剩下2個雞蛋 。銷售報價女主人來到自在市場。請問雞蛋怎樣賣？1個1元，半打5元，1打9.5元。.兩分鐘讓他明白什么是ERP?經(jīng)濟(jì)批量采購驗(yàn)收、退料、換料我

12、只需求8個，但這次買1打。 這有一個壞的，換一個。 .兩分鐘讓他明白什么是ERP?任務(wù)中心回到家中，預(yù)備洗菜、切菜、炒菜廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲工藝道路.兩分鐘讓他明白什么是ERP?產(chǎn)能缺乏妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時間 ！用微波爐本人做烤鴨能夠來不及！于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的瓶頸工序/關(guān)鍵工藝道路產(chǎn)品委外.兩分鐘讓他明白什么是ERP?好的，一定讓他們稱心！緊急訂單下午4點(diǎn)，接到兒子的媽媽，晚上幾個同窗想來家里吃飯，他協(xié)助預(yù)備一下菜他看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一同吃，6：30左右回來。不能并單處置訂單確認(rèn)好的，他們想吃什么，爸爸晚上也有客人，他情愿和他們一同吃嗎？ .兩分鐘讓

13、他明白什么是ERP?緊急采購雞蛋又不夠了，女主人打叫小店送來。 驗(yàn)收入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款采購委外單跟催我是李太，怎樣訂的烤鴨還不送來？ 不好意思，送貨的人曾經(jīng)走了，能夠是堵車吧，馬上就會到的。6：30，一切預(yù)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打訊問：李太太，這是您要的烤鴨。請?jiān)趩紊虾炓粋€字。門鈴響了。.兩分鐘讓他明白什么是ERP?緊急訂購，要求現(xiàn)貨6：45，女兒的。媽媽，我想如今帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？ERP的運(yùn)用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提早期不行呀，女兒，今天媽曾經(jīng)需求預(yù)備兩桌飯了，時間真實(shí)是來不及，真的非常負(fù)疚，下次早點(diǎn)說，一定給他們預(yù)備好。 .兩分鐘讓他明白什么是ERP?設(shè)備采購

14、、人力資源出現(xiàn)缺口 送走了一切客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上與丈夫聊天。應(yīng)收帳款的催要經(jīng)過審核親愛的，如今我們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了 ，最好能再雇個小保姆 。家里他做主，需求什么他就去辦吧。還有，最近家里花銷太大，用他的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？.兩分鐘讓他明白什么是ERP? 最后，妻子拿著計算器，準(zhǔn)確地算出了今天的各項(xiàng)本錢和節(jié)余原資料并計入了日記帳把結(jié)果念給丈夫聽會計總帳提交報表車間退料本錢核算.如今還有人不了解ERP嗎？記住，每一個合格的家庭主婦都是消費(fèi)廠長的有力競爭者。 .ERP教學(xué)載體易飛ERP系統(tǒng). 環(huán)境Internet易飛ERPGUIComponent 業(yè)務(wù) 管 理 制造 管 理 財務(wù) 管 理 人 事 管 理 物 料 管 理 質(zhì)量 管 理 決策 支 援 七大管理范疇 四十多個 管理模塊供應(yīng)鏈運(yùn)用者組織.INV 存貨管理子系統(tǒng)PUR 采購管理子系統(tǒng)COP 銷售管理子系統(tǒng)BOM 產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)MOC 工單/委外管理子系統(tǒng)LRP 批次需求方案子系統(tǒng)ACP 應(yīng)付管理子系統(tǒng)ACR 應(yīng)收管理子系統(tǒng)AJS 自動分錄子系統(tǒng)ACT 總賬管理子系統(tǒng)ADM 管理維護(hù)子系統(tǒng)C