25.保險(xiǎn)管理辦法

1、山東?；ㄖú挠邢薰竟芾碇贫润w系名稱：財(cái)務(wù)管理 版 本：2017-1編 碼：JC-FC-01-02 發(fā)布范圍：普發(fā)山東海化建筑建材有限公司保險(xiǎn)管理方法公司名稱：山東?；ㄖú挠邢薰九?準(zhǔn) 人：劉巖批準(zhǔn)依據(jù)：山東?；ㄖú挠邢薰緝?nèi)限制度體系管理方法 （JC-CG-01-01）發(fā)布文號(hào)：魯?；ㄗ?0171號(hào)發(fā)布日期：2017年2月20日生效日期：2017年2月20日 財(cái)務(wù)管理內(nèi)限制度體系-JC-FC-01-02 保險(xiǎn)管理方法目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l 目的1 目的1 HYPERLINK l 適用范圍 2 適用范圍1 HYPERLINK l 編制依據(jù)

2、 3 編制依據(jù)1HYPERLINK l 釋義4 釋義 PAGEREF _Toc232837091 h 1HYPERLINK l 保險(xiǎn)管理規(guī)定5 保險(xiǎn)管理規(guī)定1HYPERLINK l _6_職責(zé)分工6 職責(zé)分工HYPERLINK l 職責(zé)分工2HYPERLINK l 風(fēng)險(xiǎn)限制7 風(fēng)險(xiǎn)限制3HYPERLINK l 保險(xiǎn)管理范圍8 保險(xiǎn)管理范圍4HYPERLINK l 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估9 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估4 HYPERLINK l 保險(xiǎn)投保管理 10 保險(xiǎn)投保管理4HYPERLINK l 保險(xiǎn)索賠管理11 保險(xiǎn)索賠管理5 HYPERLINK l 附則 12 附則5財(cái)務(wù)管理內(nèi)限制度體系-JC-FC-01-

3、02 保險(xiǎn)管理方法山東?；ㄖú挠邢薰?第 PAGE 5 頁(yè) 共5頁(yè)山東?；ㄖú挠邢薰颈ｋU(xiǎn)管理方法1 目的規(guī)范公司商業(yè)保險(xiǎn)（簡(jiǎn)稱“保險(xiǎn)”）管理活動(dòng)，識(shí)別、限制、防范和轉(zhuǎn)嫁工程建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2 適用范圍山東海化建筑建材有限公司及所屬單位。3 編制依據(jù)3.1 中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法（2009），第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)。3.2 全國(guó)人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)頒布的其他相關(guān)法律。3.3 政府相關(guān)部門頒布的有效適用期內(nèi)的其他相關(guān)法規(guī)文件。3.4 中國(guó)海洋石油總公司保險(xiǎn)管理方法（FC-01-11），總公司。3.5 山東?；瘓F(tuán)保險(xiǎn)管理方法，海油魯?；?012170號(hào)。釋義4.1

4、 總公司指中國(guó)海洋石油總公司4.2 事業(yè)部指中海石油煉化與銷售事業(yè)部4.3 集團(tuán)指山東?；瘓F(tuán)有限公司4.4 公司指山東海化建筑建材有限公司4.5 所屬單位指山東?；ㄖú挠邢薰舅鶎賳挝?。5 保險(xiǎn)管理規(guī)定5.1 保險(xiǎn)管理指對(duì)公司及所屬單位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理策略、保險(xiǎn)方案制定、保險(xiǎn)支配、出險(xiǎn)索賠、與保險(xiǎn)人的關(guān)系及其它保險(xiǎn)活動(dòng)的管理，以及與上述保險(xiǎn)管理活動(dòng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的有效限制等。5.2 公司保險(xiǎn)實(shí)行集中管理，由公司企財(cái)部依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定的保險(xiǎn)方案，支配各單位的保險(xiǎn)，組織保險(xiǎn)策劃、投保、索賠及保險(xiǎn)后續(xù)服務(wù)，所屬單位應(yīng)指定專人協(xié)作公司與集團(tuán)開展工作。5.3 除機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)及集團(tuán)批準(zhǔn)

5、由公司自行支配的零星保險(xiǎn)項(xiàng)目外，其余保險(xiǎn)一律由企財(cái)部報(bào)集團(tuán)統(tǒng)一支配。5.4 各所屬單位對(duì)須要限制和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)應(yīng)足額投保。5.5 各所屬單位在投保項(xiàng)目尚未與保險(xiǎn)公司簽暑保單前，不得進(jìn)行開工建設(shè)和投產(chǎn)營(yíng)運(yùn)。5.6 公司在編制年度保險(xiǎn)預(yù)算和建立項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，應(yīng)提前征求集團(tuán)財(cái)務(wù)部的看法。5.7 公司對(duì)于出現(xiàn)的保險(xiǎn)相關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)依據(jù)公司章程和集團(tuán)保險(xiǎn)管理的有關(guān)規(guī)定向董事會(huì)、股東、集團(tuán)報(bào)告保險(xiǎn)事項(xiàng)。6 職責(zé)分工6.1 公司企財(cái)部貫徹、執(zhí)行國(guó)家的保險(xiǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章；依據(jù)國(guó)家的保險(xiǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和集團(tuán)的保險(xiǎn)管理制度制定公司保險(xiǎn)管理方法，建立和完善保險(xiǎn)管理體系；貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司集中保險(xiǎn)管理的政策；組織開展

6、公司各所屬單位與保險(xiǎn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及績(jī)效評(píng)價(jià)；指導(dǎo)各所屬單位建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)限制策略；向各所屬單位提出保險(xiǎn)建議和保險(xiǎn)支配；協(xié)調(diào)各所屬單位與保險(xiǎn)公司之間的關(guān)系，處理公司的保險(xiǎn)事項(xiàng)；統(tǒng)計(jì)、分析公司的保險(xiǎn)信息，為公司管理供應(yīng)保險(xiǎn)信息支持；接受集團(tuán)公司的保險(xiǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；為各所屬單位供應(yīng)保險(xiǎn)詢問、出險(xiǎn)索賠服務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各所屬單位的保險(xiǎn)工作；統(tǒng)計(jì)整理保險(xiǎn)資料，妥當(dāng)保管保險(xiǎn)檔案。6.2 所屬單位貫徹、執(zhí)行國(guó)家的保險(xiǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和公司的保險(xiǎn)管理制度；依據(jù)公司有關(guān)保險(xiǎn)制度和程序要求，協(xié)作公司開展的與保險(xiǎn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和績(jī)效評(píng)價(jià)；依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和績(jī)效評(píng)價(jià)狀況制定本單位與保險(xiǎn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)限制策略；依據(jù)公

7、司保險(xiǎn)集中管理的要求，按公司統(tǒng)一支配的保險(xiǎn)組織保險(xiǎn)投保；依據(jù)公司有關(guān)保險(xiǎn)制度和程序要求，辦理保險(xiǎn)事故出險(xiǎn)索賠；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)告本單位的重大保險(xiǎn)事項(xiàng)；接受公司的保險(xiǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；提出對(duì)本管理方法實(shí)施的反饋看法及修改建議。7 風(fēng)險(xiǎn)限制7.1 主要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的通過保險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)難、意外事故等造成的物質(zhì)損失、費(fèi)用損失、人身傷亡和法律責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生這些風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括生產(chǎn)設(shè)施和裝備、建立施工項(xiàng)目、雇傭員工、經(jīng)營(yíng)承包合同約定對(duì)合同方的違約行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)第三方的侵權(quán)行為等。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不合理的風(fēng)險(xiǎn)，指不能正確和全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失程度和對(duì)經(jīng)營(yíng)危

8、害程度沒有正確評(píng)估以及遺漏等。 風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理策略制定不合理的風(fēng)險(xiǎn)，指不能依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果做出合理的財(cái)務(wù)處理策略，包括風(fēng)險(xiǎn)自留的種類和金額不合理、運(yùn)用自保的種類和金額不合理、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的種類和金額不合理等。 保險(xiǎn)支配不剛好的風(fēng)險(xiǎn)，指保險(xiǎn)支配生效時(shí)間晚于風(fēng)險(xiǎn)的存在時(shí)間。7.2 風(fēng)險(xiǎn)限制原則 各所屬單位組織本單位的生產(chǎn)設(shè)施和裝備、施工建立項(xiàng)目、雇傭員工、重大合同等行為和事項(xiàng)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能面臨的物質(zhì)損失、費(fèi)用損失、雇員人身?yè)p害和違約、侵權(quán)法律責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失嚴(yán)峻性，并對(duì)其相應(yīng)承受各類風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力進(jìn)行評(píng)估。 保險(xiǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)重點(diǎn)分析評(píng)價(jià)保險(xiǎn)保障是否與本單位擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力相適應(yīng)。由公司企財(cái)部組

9、織對(duì)各所屬單位開展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)型保險(xiǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)，充分分析風(fēng)險(xiǎn)承受實(shí)力，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)自留及轉(zhuǎn)嫁策略，保證長(zhǎng)期穩(wěn)定的保險(xiǎn)策略和風(fēng)險(xiǎn)成本，主動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高保險(xiǎn)效率。 對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的自然災(zāi)難、意外事故等風(fēng)險(xiǎn)造成的物質(zhì)損失、費(fèi)用損失、雇員人身?yè)p害和法律責(zé)任等，依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果剛好支配保險(xiǎn)，保證保險(xiǎn)生效時(shí)間早于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間。7.3 各所屬單位應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)、實(shí)行有效措施限制和轉(zhuǎn)嫁工程建設(shè)、施工與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。保險(xiǎn)管理范圍 公司適用的保險(xiǎn)種類包括但不限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)、機(jī)器損壞險(xiǎn)、公共責(zé)任險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸險(xiǎn)以及工程建設(shè)中的建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、

10、第三者責(zé)任險(xiǎn)、延遲完工險(xiǎn)以及人身意外損害險(xiǎn)和機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)等。9 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估9.1 各所屬單位應(yīng)定期開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，由生產(chǎn)、工程、平安、供應(yīng)、銷售等部門針對(duì)生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工程建設(shè)（施工）項(xiàng)目、外部環(huán)境、雇員狀況以及生產(chǎn)工藝、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)查找存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，有效識(shí)別工程建設(shè)（施工）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。9.2 各所屬單位每年10月份對(duì)工程建設(shè)（施工）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別做出專項(xiàng)分析，作為本單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)，并將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析報(bào)告于10月15日前報(bào)公司企財(cái)部。9.3 公司企財(cái)部牽頭組織各所屬單位對(duì)生產(chǎn)設(shè)施和裝備、工程建設(shè)（施工）項(xiàng)目、雇傭員工、重大合同等行為和事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，分析經(jīng)

11、營(yíng)活動(dòng)可能面臨的物質(zhì)損失、費(fèi)用損失、雇員人身?yè)p害和違約、侵權(quán)法律責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失嚴(yán)峻性，并對(duì)其相應(yīng)承受各類風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力進(jìn)行評(píng)估。9.4 公司企財(cái)部組織各所屬單位探討制定合理的風(fēng)險(xiǎn)處理策略。針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率和發(fā)生損失后對(duì)各所屬單位財(cái)務(wù)狀況影響狀況，制定符合各所屬單位單獨(dú)或協(xié)作運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)自留、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的策略。10 保險(xiǎn)投保管理10.1 各所屬單位應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有保險(xiǎn)項(xiàng)目、下年度預(yù)料新投產(chǎn)項(xiàng)目、新開工項(xiàng)目等實(shí)際狀況，于每年10月底前向公司企財(cái)部報(bào)送下年度的保險(xiǎn)支配及投保資料，企財(cái)部匯總報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部。10.2 各所屬單位在現(xiàn)有保險(xiǎn)到期或新項(xiàng)目投保前30天將保險(xiǎn)公司要求供應(yīng)的保險(xiǎn)投保

12、資料，并填寫投保審批單報(bào)公司企財(cái)部，由公司企財(cái)部一并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部，按投保審批流程批準(zhǔn)后執(zhí)行。10.3 投保審批流程各所屬單位保險(xiǎn)管理人員填寫投保審批單 各所屬單位單位負(fù)責(zé)人審核 企財(cái)部審核公司單位負(fù)責(zé)人審核 集團(tuán)財(cái)務(wù)部稅收保險(xiǎn)科 集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)10.4 車輛保險(xiǎn)，按集團(tuán)公司規(guī)定實(shí)施詢價(jià)、招標(biāo)、議標(biāo)、評(píng)價(jià)，選擇投保。黨政辦公室應(yīng)按月向集團(tuán)公司黨政辦公室報(bào)送機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)資料。11 保險(xiǎn)索賠管理11.1 保險(xiǎn)標(biāo)的出險(xiǎn)后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)實(shí)行一切必要的施救措施，防范損失擴(kuò)大，做好出險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)的愛護(hù)和取證（拍照和錄相等）。同時(shí)應(yīng)馬上通知公司相關(guān)部室并于8小時(shí)內(nèi)書面通知公司保險(xiǎn)管理人員。11.2 公司保險(xiǎn)管理人員應(yīng)在事故發(fā)生24小時(shí)內(nèi)通知保險(xiǎn)公司，同時(shí)按要求編制出險(xiǎn)通知書報(bào)告企財(cái)部，由企財(cái)部上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部。11.3 公司應(yīng)依據(jù)保險(xiǎn)公司的要求剛好供應(yīng)索賠相關(guān)的資料數(shù)據(jù)，并說明有關(guān)技術(shù)問題，協(xié)調(diào)索賠中出現(xiàn)的問題，向保險(xiǎn)公司供應(yīng)的索賠資料，必需由公司負(fù)責(zé)人簽字和蓋章，對(duì)于重要的證據(jù)、附件，應(yīng)由相關(guān)人員（當(dāng)事人、目擊者、供應(yīng)人、整理人等）簽字確認(rèn)。11.4 假如發(fā)