25.保險管理辦法

1、山東?；ㄖú挠邢薰竟芾碇贫润w系名稱：財務管理 版 本：2017-1編 碼：JC-FC-01-02 發(fā)布范圍：普發(fā)山東?；ㄖú挠邢薰颈ｋU管理方法公司名稱：山東?；ㄖú挠邢薰九?準 人：劉巖批準依據(jù)：山東海化建筑建材有限公司內限制度體系管理方法 （JC-CG-01-01）發(fā)布文號：魯?；ㄗ?0171號發(fā)布日期：2017年2月20日生效日期：2017年2月20日 財務管理內限制度體系-JC-FC-01-02 保險管理方法目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l 目的1 目的1 HYPERLINK l 適用范圍 2 適用范圍1 HYPERLINK l 編制依據(jù)

2、 3 編制依據(jù)1HYPERLINK l 釋義4 釋義 PAGEREF _Toc232837091 h 1HYPERLINK l 保險管理規(guī)定5 保險管理規(guī)定1HYPERLINK l _6_職責分工6 職責分工HYPERLINK l 職責分工2HYPERLINK l 風險限制7 風險限制3HYPERLINK l 保險管理范圍8 保險管理范圍4HYPERLINK l 風險識別與評估9 風險識別與評估4 HYPERLINK l 保險投保管理 10 保險投保管理4HYPERLINK l 保險索賠管理11 保險索賠管理5 HYPERLINK l 附則 12 附則5財務管理內限制度體系-JC-FC-01-

3、02 保險管理方法山東海化建筑建材有限公司 第 PAGE 5 頁 共5頁山東?；ㄖú挠邢薰颈ｋU管理方法1 目的規(guī)范公司商業(yè)保險（簡稱“保險”）管理活動，識別、限制、防范和轉嫁工程建設與生產(chǎn)經(jīng)營風險。2 適用范圍山東?；ㄖú挠邢薰炯八鶎賳挝?。3 編制依據(jù)3.1 中華人民共和國保險法（2009），第十一屆全國人民代表大會常務委員會。3.2 全國人民代表大會及其常務委員會頒布的其他相關法律。3.3 政府相關部門頒布的有效適用期內的其他相關法規(guī)文件。3.4 中國海洋石油總公司保險管理方法（FC-01-11），總公司。3.5 山東?；瘓F保險管理方法，海油魯?；?012170號。釋義4.1

4、 總公司指中國海洋石油總公司4.2 事業(yè)部指中海石油煉化與銷售事業(yè)部4.3 集團指山東?；瘓F有限公司4.4 公司指山東?；ㄖú挠邢薰?.5 所屬單位指山東?；ㄖú挠邢薰舅鶎賳挝?。5 保險管理規(guī)定5.1 保險管理指對公司及所屬單位的風險識別、風險評估、風險處理策略、保險方案制定、保險支配、出險索賠、與保險人的關系及其它保險活動的管理，以及與上述保險管理活動相關風險的有效限制等。5.2 公司保險實行集中管理，由公司企財部依據(jù)集團財務部統(tǒng)一制定的保險方案，支配各單位的保險，組織保險策劃、投保、索賠及保險后續(xù)服務，所屬單位應指定專人協(xié)作公司與集團開展工作。5.3 除機動車輛保險及集團批準

5、由公司自行支配的零星保險項目外，其余保險一律由企財部報集團統(tǒng)一支配。5.4 各所屬單位對須要限制和轉嫁風險的資產(chǎn)應足額投保。5.5 各所屬單位在投保項目尚未與保險公司簽暑保單前，不得進行開工建設和投產(chǎn)營運。5.6 公司在編制年度保險預算和建立項目預算時，應提前征求集團財務部的看法。5.7 公司對于出現(xiàn)的保險相關事項，應依據(jù)公司章程和集團保險管理的有關規(guī)定向董事會、股東、集團報告保險事項。6 職責分工6.1 公司企財部貫徹、執(zhí)行國家的保險法律、法規(guī)和規(guī)章；依據(jù)國家的保險法律、法規(guī)、規(guī)章和集團的保險管理制度制定公司保險管理方法，建立和完善保險管理體系；貫徹、執(zhí)行集團公司集中保險管理的政策；組織開展

6、公司各所屬單位與保險相關的風險評估及績效評價；指導各所屬單位建立相應的風險限制策略；向各所屬單位提出保險建議和保險支配；協(xié)調各所屬單位與保險公司之間的關系，處理公司的保險事項；統(tǒng)計、分析公司的保險信息，為公司管理供應保險信息支持；接受集團公司的保險指導、監(jiān)督和檢查；為各所屬單位供應保險詢問、出險索賠服務，指導、監(jiān)督、檢查各所屬單位的保險工作；統(tǒng)計整理保險資料，妥當保管保險檔案。6.2 所屬單位貫徹、執(zhí)行國家的保險法律、法規(guī)、規(guī)章和公司的保險管理制度；依據(jù)公司有關保險制度和程序要求，協(xié)作公司開展的與保險相關的風險評估和績效評價；依據(jù)風險評估和績效評價狀況制定本單位與保險相關的風險限制策略；依據(jù)公

7、司保險集中管理的要求，按公司統(tǒng)一支配的保險組織保險投保；依據(jù)公司有關保險制度和程序要求，辦理保險事故出險索賠；在規(guī)定時間內向公司報告本單位的重大保險事項；接受公司的保險指導、監(jiān)督和檢查；提出對本管理方法實施的反饋看法及修改建議。7 風險限制7.1 主要應對的風險 生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨的通過保險可以轉移的風險，包括自然災難、意外事故等造成的物質損失、費用損失、人身傷亡和法律責任等風險。產(chǎn)生這些風險的經(jīng)營活動包括生產(chǎn)設施和裝備、建立施工項目、雇傭員工、經(jīng)營承包合同約定對合同方的違約行為和生產(chǎn)經(jīng)營活動對第三方的侵權行為等。 風險評估不合理的風險，指不能正確和全面的風險評估，包括對風險損失程度和對經(jīng)營危

8、害程度沒有正確評估以及遺漏等。 風險財務處理策略制定不合理的風險，指不能依據(jù)風險評估結果做出合理的財務處理策略，包括風險自留的種類和金額不合理、運用自保的種類和金額不合理、保險轉嫁的種類和金額不合理等。 保險支配不剛好的風險，指保險支配生效時間晚于風險的存在時間。7.2 風險限制原則 各所屬單位組織本單位的生產(chǎn)設施和裝備、施工建立項目、雇傭員工、重大合同等行為和事項，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動可能面臨的物質損失、費用損失、雇員人身損害和違約、侵權法律責任等風險發(fā)生的可能性和損失嚴峻性，并對其相應承受各類風險的實力進行評估。 保險績效評價重點分析評價保險保障是否與本單位擔當風險的實力相適應。由公司企財部組

9、織對各所屬單位開展風險應對型保險績效評價，充分分析風險承受實力，制定合理的風險自留及轉嫁策略，保證長期穩(wěn)定的保險策略和風險成本，主動應對風險，提高保險效率。 對于生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨的自然災難、意外事故等風險造成的物質損失、費用損失、雇員人身損害和法律責任等，依據(jù)績效評價結果剛好支配保險，保證保險生效時間早于風險發(fā)生時間。7.3 各所屬單位應主動協(xié)調、實行有效措施限制和轉嫁工程建設、施工與生產(chǎn)經(jīng)營風險，確保本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。保險管理范圍 公司適用的保險種類包括但不限于生產(chǎn)經(jīng)營中的財產(chǎn)一切險、機器損壞險、公共責任險、雇主責任險、貨物運輸險以及工程建設中的建筑工程一切險、安裝工程一切險、

10、第三者責任險、延遲完工險以及人身意外損害險和機動車輛保險等。9 風險識別與評估9.1 各所屬單位應定期開展風險識別，由生產(chǎn)、工程、平安、供應、銷售等部門針對生產(chǎn)設施和設備、工程建設（施工）項目、外部環(huán)境、雇員狀況以及生產(chǎn)工藝、原材料供應、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)負責查找存在的各種風險隱患，有效識別工程建設（施工）和生產(chǎn)經(jīng)營風險。9.2 各所屬單位每年10月份對工程建設（施工）和生產(chǎn)經(jīng)營的風險識別做出專項分析，作為本單位風險評估的依據(jù)，并將風險識別分析報告于10月15日前報公司企財部。9.3 公司企財部牽頭組織各所屬單位對生產(chǎn)設施和裝備、工程建設（施工）項目、雇傭員工、重大合同等行為和事項進行評估，分析經(jīng)

11、營活動可能面臨的物質損失、費用損失、雇員人身損害和違約、侵權法律責任等風險發(fā)生的可能性和損失嚴峻性，并對其相應承受各類風險的實力進行評估。9.4 公司企財部組織各所屬單位探討制定合理的風險處理策略。針對各類風險發(fā)生頻率和發(fā)生損失后對各所屬單位財務狀況影響狀況，制定符合各所屬單位單獨或協(xié)作運用風險自留、保險轉嫁的策略。10 保險投保管理10.1 各所屬單位應依據(jù)現(xiàn)有保險項目、下年度預料新投產(chǎn)項目、新開工項目等實際狀況，于每年10月底前向公司企財部報送下年度的保險支配及投保資料，企財部匯總報領導審核后上報集團財務部。10.2 各所屬單位在現(xiàn)有保險到期或新項目投保前30天將保險公司要求供應的保險投保

12、資料，并填寫投保審批單報公司企財部，由公司企財部一并報集團財務部，按投保審批流程批準后執(zhí)行。10.3 投保審批流程各所屬單位保險管理人員填寫投保審批單 各所屬單位單位負責人審核 企財部審核公司單位負責人審核 集團財務部稅收保險科 集團財務部經(jīng)理 集團分管領導10.4 車輛保險，按集團公司規(guī)定實施詢價、招標、議標、評價，選擇投保。黨政辦公室應按月向集團公司黨政辦公室報送機動車輛保險統(tǒng)計資料。11 保險索賠管理11.1 保險標的出險后，現(xiàn)場人員應實行一切必要的施救措施，防范損失擴大，做好出險現(xiàn)場的愛護和取證（拍照和錄相等）。同時應馬上通知公司相關部室并于8小時內書面通知公司保險管理人員。11.2 公司保險管理人員應在事故發(fā)生24小時內通知保險公司，同時按要求編制出險通知書報告企財部，由企財部上報集團財務部。11.3 公司應依據(jù)保險公司的要求剛好供應索賠相關的資料數(shù)據(jù)，并說明有關技術問題，協(xié)調索賠中出現(xiàn)的問題，向保險公司供應的索賠資料，必需由公司負責人簽字和蓋章，對于重要的證據(jù)、附件，應由相關人員（當事人、目擊者、供應人、整理人等）簽字確認。11.4 假如發(fā)