會所裝飾施工組織設計（163頁）

1、會所裝飾施工組織設計目 錄第一章編制說明2第二章編制依據(jù)3第三章工 程 概 況6第四章工程重點、特點、難點及相應對策17第五章施工部署19第二節(jié) 施工場地布置和勞動力計劃26第六章施工準備32第七章主要項目施工方案40第八章技術管理措施141第九章施工質(zhì)量目標和保證措施143第十章現(xiàn)場管理措施147第十一章成品保護方案150第十二章雨期施工管理措施153第十三章安全生產(chǎn)與文明施工保證措施155第十四章安全事故應急救援預案157第十五章施工配合與協(xié)調(diào)160第十六章工程質(zhì)量回訪和保修162 編制說明1.1 感謝業(yè)主對我公司的充分信任，北京*綠洲運動中心會所裝飾工程一標段有幸中標！我們深知本工程的特

2、殊性和重要性，公司從上到下表現(xiàn)出了高度的重視程度，十分珍惜此次難得的機會！ 1.2 在接到中標通知后，公司組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究、反復閱看，并組織了各個專題會，針對該工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比較，其目的是使深化設計以及施工組織設計科學、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。1.3為了更好地進行施工組織設計文件的編制，使工程施工實施更符合實際，更具針對性，我公司曾組織相關專業(yè)人員現(xiàn)場進行充分勘查，對場地的建筑物現(xiàn)狀和周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解（諸如建筑物現(xiàn)狀、道路交通、場地地形地貌、場地大小、場地圍擋情況、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境、施

3、工擾民程度等），這對施工組織設計的制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。1.4我公司通過認真研究圖紙后，對工程重點和難點，進行了認真細致的方案設計論證，這將是本工程施工組織設計的重點內(nèi)容。1.5我公司承建過許多類似裝修工程總承包項目，在上述工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進的施工技術和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。我們將結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。1.6我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔過大型土建、裝修工程項目，承擔過類似工程項目，該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務能

4、力強、作風過硬、具有類似工程和類似工程關鍵技術的實踐經(jīng)驗和技術管理水平，這將是我公司較為優(yōu)秀的項目管理班子之一。1.7在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為分包商服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等相關各方的服務范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各指定分包以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。編制依據(jù)2.1 北京*綠洲運動中心會所裝

5、飾工程施工合同。2.2 北京*綠洲運動中心會所裝飾工程招標文件及答疑文件。2.3 北京*綠洲運動中心會所裝飾工程裝修施工圖以及我方的深化設計圖。2.4 業(yè)主及總包方可提供的施工條件及施工現(xiàn)場情況。2.5 工程所涉及和執(zhí)行的有關國家、行業(yè)及北京市的工程建設標準規(guī)范的要求，包括但不僅限于下表所列：序號名 稱編 號工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）2002版建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范GB50222-95建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范GBJ16-87辦公建筑設計規(guī)范JGJ67-89民用建筑設計通則JGJ37-87高層民用建筑設計防火規(guī)范GB50045-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325

6、2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502092002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502242002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032002工程測量規(guī)范GB5002693建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ73-91中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值GB12523-90建設

7、工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2001建筑施工安全檢查標準JGJ59-99序號名 稱編 號施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ46-88建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程JGJ80-91建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ128-2000建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-2001高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標準DBJ01-27-2003建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ01-26-2003建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003工程建設監(jiān)理規(guī)程DBJ01-51-2003注：在招標文件中第三章中列出的標準規(guī)范如果在上表中未提及的同

8、樣執(zhí)行，本表與招標文件有不符的執(zhí)行最高和最新的。2.6 我公司的ISO9001質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證手冊、程序文件匯編。2.7 我公司的GB/T24001環(huán)境管理體系環(huán)境管理手冊、環(huán)境管理程序。2.8 我公司的GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理手冊、職業(yè)健康安全管理程序。2.9 主要法規(guī)包括但不僅限于下表所列：序號類 別名 稱1國 家建筑法2國 家環(huán)境保護法3國 家建設工程質(zhì)量管理條例4國 家中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法5地方規(guī)定關于加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見6地方規(guī)定北京市人民政府關于維護施工秩序減少施工噪聲擾民的通知7地方規(guī)定北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護

9、工作基本標準2.10 施工圖紙2.10.1 建設單位提供的精裝方案施工圖（2007年3月12日出圖）2.10.2我方提供的精裝深化設計施工圖（2007年5月1日出圖）2.11主要圖集類別名 稱編 號國家建筑物抗震構(gòu)造詳圖G329-19地方框架結(jié)構(gòu)填充砌體構(gòu)造圖紙京94SJ19北京市鋼筋砼過梁圖集京92G21地方建筑構(gòu)造通用圖集 88J系列建筑設備通用圖集91SB系列建筑電氣通用圖集92DQ系列 工 程 概 況第一節(jié) 項目綜合概況3.1.1 工程項目地理位置概況北京*綠洲運動中心會所位于北京朝陽區(qū)*鄉(xiāng)*運動中心園區(qū)內(nèi),為住區(qū)居民及運動休閑客流提供活動場所。該工程項目距西側(cè)200米和南側(cè)約100米

10、處有“回族”住宅小區(qū)，以及市政交通道路。3.1.2 工程項目經(jīng)濟技術指標概況 總建筑面積7171 m2，其中：地上建筑面積2789 m2，地下建筑面積4382 m2，占地面積1996m2；建筑高度8.950m(檐口高度)。3.1.3 工程項目招標范圍本次施工共劃分為兩個標段，即以0.000為分界線；0.000以上部分為第一標段，0.00以下部分為第二標段（包括4-5/D-F軸水墻樓梯間）；本施工組織設計是對第一標段進行編寫述描；各專業(yè)具體承包范圍以下：1、精裝修工程（1）、首層、二層除超市，2-3/B-C軸之間樓梯間和7-8/G-H軸之間樓梯間，帶“FM”字樣的防火門和防火卷簾門，強弱電井，管

11、道井，所有與外墻結(jié)構(gòu)相連的門窗（外裝可見門窗）以及外墻外側(cè)，外圍護二次結(jié)構(gòu)墻砌筑不在本次招標范圍之內(nèi)的圖示其它墻面、地面、頂棚工程。（2）、首層、二層各房間內(nèi)的活動家具不在本次招標范圍之內(nèi)。2、水電安裝工程（1）、動力、照明系統(tǒng)：所有精裝修區(qū)域內(nèi)的電氣支路管線的敷設、穿鋼絲及末端電器具的安裝。（2）、給排水工程：衛(wèi)生潔具安裝（含八字門）以及水暖五金件的安裝。（3）、弱電專業(yè)工程：精裝修各房間內(nèi)的電話網(wǎng)絡、電視管路的設計及管線盒的安裝施工。上述范圍以外的專業(yè)工程不在本次招標范圍之內(nèi)。3.1.4 工程項目計劃工期本工程項目的計劃總工期為70個日歷天；開工日期為：2007年5月20日；竣工日期為：2

12、007年7月28日。3.1.5 工程項目質(zhì)量標準等級本工程的質(zhì)量標準等級為：確保“合格”；也可按業(yè)主方要求達到“魯班獎”標準。第二節(jié) 建筑、結(jié)構(gòu)工程設計概況3.2.1建筑設計技術準則1、建筑類別：會所為民用多層建筑，框架結(jié)構(gòu)，設計使用年限50年。2、防火等級：會所的地上建筑物耐火等級為二級，地下建筑物耐火等級為一級。 3、抗震等級：本建筑按8度抗震設防進行設計。4、人防設施：地下二層暫時為六級物資庫，平時做停車庫,可停車38輛。3.2.2建筑平面設計布局1、地上一層為入口門廳,多功能大廳,餐廳,會議室及超市等。2、地上二層為客房層,共有14個套間，其中5個豪華套間,9間標準間。3、地上三層為樓

13、梯間出屋面部分,設置了水箱間。4、地下一層為餐廳,廚房,球包保管區(qū)和大型淋浴休閑區(qū)。5、地下二層主要為六級人防物資庫(平時車庫),其余部分為設備機房和小型游泳池。6、除室外露臺，屋面均為不上人屋面。3.2.3無障礙設計：1、建筑首層北廣場入口層與室外地坪高差600mm,主入口外設方便殘疾人使用的坡道，凈寬1.50米，坡度為1/12，采用麻面花崗石面層，兩側(cè)設欄桿等安全措施，滿足無障礙設計要求。2、主入口門采用平開門，凈寬及設計均滿足無障礙設計要求。3、建筑內(nèi)客用電梯考慮方便殘疾人使用，滿足電梯無障礙設計的要求。3.2.4建筑立面空間設計風格及布局1、因為場地南北相差4米左右的高度，所以建筑相應

14、在南向和北向分別設有主要出入口，以方便人流從兩個方向進入建筑。2、地上一層層高為5.20，二層及頂層設備間層層高為4.00m。3、地下二層建筑層高4.30，地下一層層高4.50m。4、建筑南入口室內(nèi)外高差0.60m; 北入口室內(nèi)外高差0.15m5、垂直交通：共有一部室外樓梯、二部室內(nèi)疏散樓梯、一部客用電梯、一部廚房用雜貨梯。6、會所為四坡屋頂?shù)臍W式設計風格,具有高貴典雅的建筑形象。7、會所外墻主要飾面材料采用干掛花崗石材,在會所地下一層的北側(cè)外墻,局部采用了毛石塊材飾面。8、會所外窗均為高級鋁木門窗,中空玻璃,美觀大方,節(jié)能環(huán)保。3.2.4 建筑二次結(jié)構(gòu)做法1、外墻采用300厚陶粒空心砌塊。2

15、、內(nèi)墻（1）、200厚的內(nèi)隔墻采用陶?？招钠鰤K；樓梯間、電梯井壁、消防控制室等采用200厚加氣砼小型砌塊（2）、100厚內(nèi)隔墻采用100厚陶粒砼板隔斷。主要用于衛(wèi)生間。（3）、在建筑圖中沒有標注的非承重內(nèi)隔墻均采用輕鋼龍骨隔斷。第三節(jié) 室內(nèi)精裝修工程設計概況 本工程總建筑面積7171 m2，其中兩個標段精裝修建筑面積為5415 m2，第一標段約計2100 m2（首層、二層招標范圍內(nèi)部分面積）。本工程地上一層、二層各部位墻面、地面、頂棚做法及其相應的工程量見下表所示：工程材料做法表房間號房間名稱面積工程做法材料做法厚度()樓 地 面 工 程114、234貯存間6樓2鋪地磚樓面50217管家室33

16、106女衛(wèi)生間20樓3鋪地磚樓面（帶防水層）最薄處80107男衛(wèi)生間221#-14#客房衛(wèi)生間111.9101餐廳139樓4花崗石樓面50111門廳3681131#樓梯間621153#樓梯間13117公共走道區(qū)301184#樓梯間371195#樓梯間372333#樓梯間13102貴賓間A47樓5強化復合木地板樓面50103貴賓間B26104貴賓間C41105多功能大廳392樓7浮鋪彈性墊層地毯地面100110會議室482011#客房642032#客房192053#客房22續(xù)前表房間號房間名稱面積工程做法材料做法厚度()2074#客房39樓7浮鋪彈性墊層地毯地面1002115#客房412136#

17、客房282157#客房32樓7浮鋪彈性墊層地毯地面1002188#客房582209#客房2922210#客房2922411#客房2922612#客房2322813#客房4623014#客房37232棋牌室41237公共走道234109消防值班室14樓8架空防靜電地板樓面750108備演間21樓9雙層橡膠軟木地板樓面750墻 面 工 程114、234貯存間內(nèi)墻1耐擦洗涂料墻面14101餐廳內(nèi)墻2乳膠漆墻面14102貴賓間A103貴賓間B104貴賓間C105多功能大廳108備演間109消防值班室1131#樓梯間1153#樓梯間1195#樓梯間2011#客房2032#客房內(nèi)墻2乳膠漆墻面142053

18、#客房2074#客房2115#客房2136#客房2157#客房217管家室2188#客房2209#客房22210#客房22411#客房22612#客房22813#客房23014#客房232棋牌室2333#樓梯間2361#樓梯間237公共走道106女衛(wèi)生間內(nèi)墻3瓷磚防水墻面19107男衛(wèi)生間2021#客房衛(wèi)生間2042#客房衛(wèi)生間2063#客房衛(wèi)生間2084#客房衛(wèi)生間A2094#客房衛(wèi)生間B2105#客房衛(wèi)生間A2125#客房衛(wèi)生間B2146#客房衛(wèi)生間2198#客房衛(wèi)生間內(nèi)墻3瓷磚防水墻面192219#客房衛(wèi)生間22310#客房衛(wèi)生間22511#客房衛(wèi)生間22712#客房衛(wèi)生間22913#客

19、房衛(wèi)生間23114#客房衛(wèi)生間111門廳內(nèi)墻4大理石板墻面75117公共走道區(qū)110會議室內(nèi)墻6穿孔膠合板吸聲墻面48217管家室踢2地磚踢腳18234貯存間2333#樓梯間踢3花崗石板踢腳272361#樓梯間2011#客房踢4硬木踢腳182032#客房2053#客房2074#客房2115#客房2136#客房2157#客房2188#客房2209#客房22210#客房22411#客房22612#客房22813#客房23014#客房232棋牌室頂 棚 工 程114貯存間棚1耐擦洗面漿飾面1131#樓梯間棚2板底乳膠漆頂棚1153#樓梯間101餐廳棚3紙面石膏板吊頂乳膠漆飾面102貴賓間A103貴賓

20、間B104貴賓間C105多功能大廳108備演間109消防值班室111門廳117公共走道區(qū)120中庭2011#客房2032#客房2053#客房2074#客房2115#客房2136#客房2157#客房217管家室2188#客房22210#客房22411#客房22612#客房22813#客房23014#客房239中庭A棚3紙面石膏板吊頂乳膠漆飾面240中庭B110會議室棚412厚礦棉吸聲板面層,規(guī)格592X592232棋牌室106女衛(wèi)生間棚50.5厚鋁合金方板面層,嵌入安裝107男衛(wèi)生間2021#客房衛(wèi)生間2042#客房衛(wèi)生間2063#客房衛(wèi)生間2084#客房衛(wèi)生間A2094#客房衛(wèi)生間B2105#

21、客房衛(wèi)生間A2125#客房衛(wèi)生間B2146#客房衛(wèi)生間2167#客房衛(wèi)生間2198#客房衛(wèi)生間2219#客房衛(wèi)生間22310#客房衛(wèi)生間22511#客房衛(wèi)生間22712#客房衛(wèi)生間22913#客房衛(wèi)生間23114#客房衛(wèi)生間第四節(jié) 專業(yè)工程概況3.4.1 給排水工程 工程范圍包括建筑內(nèi)的客房衛(wèi)生間、公共衛(wèi)生間、及男賓、女賓洗浴的衛(wèi)生潔具的安裝（含八字門）以及水暖五金件的安裝。1 給水系統(tǒng)給水、熱水、中水從暗管出墻到用水器具（含八字門），管材選用鋼塑復合管，螺紋連接。2 排水系統(tǒng) 室內(nèi)排水系統(tǒng)為污水、廢水合流系統(tǒng)，地上部分直接排出室外；地下一層單獨排放，地下二層設置集水坑匯集地下室污、廢水，然后

22、用潛水泵提升排出室外管網(wǎng)。管材選用柔性接口機制鑄鐵管。3雨水系統(tǒng)屋頂雨水采用外落水系統(tǒng)（不在工程范圍之內(nèi)）。4熱水系統(tǒng) 集中生活熱水供水系統(tǒng)，24小時供水，供水溫度60，由換熱站供給。由總包單位負責管線暗管予埋到各用水點出墻。主要設備、材料、加工品、工程量計劃表序號材料名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1鋼塑復合管Dg1524米2角式截止閥Dg15146個3銅截止閥Dg2010個4銅截止閥Dg1510個5臺式洗手盆白色51套甲供6混合感應龍頭51套甲供7座便器白色42套甲供8小便器及感應器白色12套甲供9浴缸配混合龍頭及五金14套甲供10淋浴房配花灑龍頭及五金6套甲供11花灑龍頭DN1524套甲供12拖布池

23、成品4套13金屬軟管DN15146根14鍍鉻水龍頭DN154個15不銹鋼存水彎DN32 51套16不銹鋼地漏DN5040個17防返水地漏DN1002個3.4.2 電氣工程1、電源及負荷：又室外變電站的低壓柜引來電源至室內(nèi)配電箱，為會所供電。設備供電方式采用放射式，局部采用鏈式，消防用電采用一級負荷供電，其他按三級負荷供電。2、照明、插座分別由不同的支路供電，照明為單項二線，插座為單項三線，應急照明回路選用耐火型絕緣銅芯線，其余為普通型。3、應急照明支線，暗管敷設在樓板或墻內(nèi)，照明支線穿鍍鋅鋼管在吊頂內(nèi)敷設，插座支線采用塑料銅芯線，暗管敷設在樓板或墻內(nèi)。4、弱電系統(tǒng)：有線電視、電話、網(wǎng)絡只預留穿

24、線管。 工程重點、特點、難點及相應對策第一節(jié) 工程特點、重點、難點4.1.1 工程特點1、工程地理位置環(huán)境的特殊性北京*綠洲運動中心會所位于北京朝陽區(qū)*鄉(xiāng)*運動中心園區(qū)內(nèi),為住區(qū)內(nèi)居民及運動休閑客流提供活動場所。該工程項目距西側(cè)200米和南側(cè)約100米處有“回族”住宅小區(qū)，以及市政交通道路。施工中如何最大程度的降低施工噪音，減少對周圍環(huán)境的影響；如何管理教育好現(xiàn)場施工的員工，避免與周邊居民發(fā)生矛盾，尊重少數(shù)民族的“民族習俗”；因此必須結(jié)合地理位置特點，加強外圍環(huán)境保護、交通運輸、安全、消防、保衛(wèi)管理工作，采取有效措施，從而使各種污染指標數(shù)值控制在國家規(guī)定的允許范圍之內(nèi)，避免擾民和民擾，保證施工

25、順利進行。由于該工程項目處于*運動中心園區(qū)內(nèi)，其周圍是高爾夫球場地，場地內(nèi)的設施和綠地已經(jīng)完成就序；在施工中如何保護好現(xiàn)場原有設施不受破壞和污染是本工程的特點之一，也是難點之一。2、施工質(zhì)量標準高，采用工藝多而復雜。3、工程的主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、外圍幕墻正在準備施工階段。4、該工程室內(nèi)裝修設計技術先進，在設計上突出了現(xiàn)代建筑的鮮明個性和專業(yè)性，因此該工程的重要性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴格的質(zhì)量標準，如何通過嚴格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過“過程精品”， 把該工程建造成為一流的藝術精品，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。5、該工程分包較多，同時作業(yè)和交叉作業(yè)面、點也較多，任務重，如何通過人、財、物力的

26、投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施、有效的控制，通過嚴密緊湊的計劃管理，使工程按照業(yè)主的要求如期高質(zhì)量完成是本工程十分重要的任務。4.1.2工程重點1、工程重點 本工程的第一標段重點主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）、工程實體部分的施工安裝，即首層入口門廳墻面、地面、吊頂和VIP房間，咖啡廳，多功能廳以及二層雪茄吧，客房的衛(wèi)生間，作為第一標段的實體實施重點對象，這些部位也是該標段的難點。（2）、本工程同時作業(yè)的分包多，作業(yè)交叉面廣，在施工過程中文明施工、安全管理，與總包、分包的施工協(xié)調(diào)工作作為本工程的重點之一。（3）、本工程所用的設備和部分主要材料是業(yè)主方負責供應，在

27、施工中與業(yè)主方的相關部門及時的密切配合，按生產(chǎn)進度需要協(xié)調(diào)好甲供物資的合理進場時間，共同把好質(zhì)量關，也是本工程的重點之一。（4）、施工過程中難免發(fā)生局部更改或在第一次深化設計時尺寸與現(xiàn)場實際情況相符性，繼續(xù)深化設計工作是現(xiàn)場施工的技術工作之一，是生產(chǎn)順利進行的前提，因此現(xiàn)場安排專人進行深化設計服務作為重點工作之一。4.1.3 工程難點（1）、工期緊迫，場外定貨加工物資量大（含甲供部分物資），個別加工周期長，它直接影響到總工期能否實現(xiàn)，是本工程的難點。（2）、采用工藝種類多而繁雜，質(zhì)量標準等級要求高，施工中在計劃期工內(nèi)如何控制好工程質(zhì)量是本工程的主要難點之一。（3）、分包多，作業(yè)交叉面廣，作好現(xiàn)

28、場施工管理和協(xié)調(diào)是生產(chǎn)進度正常開展的前提，列為工程難點。（4）、深化設計的深度能否滿足現(xiàn)場施工需要，局部設計需要即時調(diào)整，以及專業(yè)分包與深化設計圖紙的符合性，是制約現(xiàn)場施工的重要因素，列為工程難點。第二節(jié) 工程特點、重點、難點的相應對策為了確保本工程能按期、按量給業(yè)主方移交一份滿意的建筑產(chǎn)品，滿足施工合同的要求，結(jié)合本工程的特點、重點、難點擬采用以下對策措施：4.2.1 施工中的特點的相應對策1、成立項目管理班組，設專人對我方施工作業(yè)員工實行24小時監(jiān)控管理，作好進場前以及施工中相關事宜教育，實行人員實名制登記制度，做好當天人員進退場登記工作，特別是要向工人交底清楚施工周圍環(huán)境情況及注意事項，

29、對園區(qū)內(nèi)的原有設施所采取的具體保護措施；要尊重少數(shù)民族的“民族習俗”。2、對材料采購員、材料供應商在材料供應和渣土運輸過程中要用合格的封閉貨車作為運輸工具，避免揚塵，撒漏而造成道路或空氣污染。4.2.2施工中重點、難點的相應對策1、本工程交叉施工作業(yè)面較多，施工前要根據(jù)總工期，嚴格按照工序要求科學合理編排月、周進度計劃，材料進場計劃，勞動力進退場計劃。施工過程中派專職安全員進行過程監(jiān)督控制。2、在施工過程中服從業(yè)主方、監(jiān)理及總包協(xié)調(diào)代表的總體安排。如何珍惜業(yè)主賦予的承包人地位，履行承包人責任、權力和義務，站在工程全局的角度配合服從業(yè)主方、監(jiān)理及總協(xié)調(diào)代表的總體安排、組織，管理、協(xié)調(diào)和控制，是非

30、常重要的一項工作。3、認真審核設計圖紙，了解設計意圖，全面理解細部做法，避免錯誤施工而造成返工。4、進場后在正式施工前，項目技術負責人和設計人員首先對原有結(jié)構(gòu)進行實測放線，核實圖紙尺寸和現(xiàn)場實際尺寸的相符性，局部發(fā)生變更時要及時與業(yè)主方、監(jiān)理方協(xié)商。需要進行細化設計時，配備裝飾設計專業(yè)人才，在施工現(xiàn)場完善裝修設計圖及由設計方確認后，配合設計工作，做到施工技術先行。5、采用先進的施工工藝，嚴格按照設計圖紙要求選用材料，如果圖紙沒有明確要求時，要遵照國家現(xiàn)行的相關規(guī)范落實；門套線、各種裝飾線接頭、多種材料交接部位等易開裂采用較好的粘結(jié)膠進行粘接。6、重點部位抽調(diào)素質(zhì)高、技術能力強的裝飾專業(yè)施工作業(yè)

31、人員組成精干的施工隊伍和管理班組，作業(yè)前要實地交底。7、合理安排材料進場和嚴守報驗制度，對于自購的大宗材料與業(yè)方共同選樣定貨，自購材料要做到貨比三家,擇優(yōu)選用。8、認真執(zhí)行樣板制和工序交接檢等行之有效的質(zhì)量控制手段，實行嚴格的施工過程質(zhì)量控制，精心施工，尤其要抓好關鍵工序的細部工程質(zhì)量，本工程施工擬將木飾部位、吊頂施工、隔墻施工、墻地塊材飾面施工、糊裱工程、潔具設備安裝及防水工程作為重點控制項目，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。9、各種需要場外加工的材料、成品、半成品，要由技術人員繪制加工詳圖，標明詳細的幾何尺寸、品種名稱、規(guī)格型號、安裝編號、產(chǎn)地等，并向加工廠商或工人進行書面交底。10、墻地磚、石材

32、鋪貼（干掛）固定家具安裝，要繪制排版安裝圖，并發(fā)放給相關專業(yè)管理人員。11、施工中要做到技術和計劃先行，先洽后干，物資供應保證的科學管理鏈體和做好成品保護。12、采用門式可拆卸工具組合架，內(nèi)掛新購密目安全網(wǎng)，做到整齊一致。13、施工人員統(tǒng)一著裝，配戴胸卡有利于與其它分包單位員工區(qū)分和便于管理工作。14、在施工現(xiàn)場配備數(shù)名保安人員負責現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，對我方員工實行內(nèi)部統(tǒng)一管理。避免發(fā)生民擾、擾民問題。15、在項目部中設立消防安全小組，指定防火負責人，嚴格執(zhí)行消防安全制度，實行逐級負責制，做到責任到人，層層落實。16、工程開工前，由消防安全小組組織全體參戰(zhàn)人員進行消防安全教育，學習消防法規(guī)、規(guī)章

33、和防火技術規(guī)范，定期進行業(yè)務學習演練。17、施工駐地及施工現(xiàn)場隨時配備足夠數(shù)量的消防器材，特別是在庫房和油庫等重要防火場所要增加臨時消防人員和消防器材。施工現(xiàn)場的消防器材和設施要隨時保持良好和有效的使用狀態(tài)，做到標志明顯，取用方便，任何人不允許對消防器材埋壓、圈占或挪做他用。18、所有施工用火必須先取得用火證且有人監(jiān)護方可進行。19、結(jié)合設計深化圖紙，積極參加業(yè)主方組織的圖紙會審，在施工前會審解決施工圖紙的問題，尤其注重解決兩個標段、總包方、專業(yè)分包方的工作界面，使各方完成在圖紙上的對接，是至關重要的。我方為此將派設計師駐場設計，隨時解決圖紙上的問題，隨時對深化圖紙進一步深化，以滿足施工需要。

34、 施工部署第一節(jié) 施工組織機構(gòu)及職責5.1 施工組織管理5.1.1 項目組織機構(gòu) 經(jīng)公司有關部門研究決定，該工程項目領導班組由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、主任工程師三名組成，主管技術、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負責對工程的領導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。具體安排見下圖示：項 目 經(jīng) 理技術負責人駐場設計師安全管理部質(zhì)量管理部財務核算部施工管理部材料設備部技術管理部油工作業(yè)隊水電作業(yè)隊結(jié)構(gòu)作業(yè)隊瓦工作業(yè)隊其他作業(yè)隊木工作業(yè)隊5.1.2 工程項目管理各部門人員職責1、項目經(jīng)理作為公司法人在項目上的授權代理人，必須執(zhí)行黨和國家的方針政策，履行授權管理的各項職責，負責項目全面的領導與指

35、揮，全面負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系，確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容，對項目施工和合同履行負全面責任。參加項目成立準備會，進行項目質(zhì)量策劃和綜合規(guī)劃，就資源配置、人員構(gòu)成等工作與公司各部門達成一致。依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設置、人員聘任和質(zhì)量職能分配，制定項目人員留置計劃，建立經(jīng)理部組織機構(gòu)，確定各部門及其崗位職責；審批本項目的質(zhì)量職能分配表及崗位責任制。貫徹公司的質(zhì)量方針，根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，確立本項目的管理要點組織制定、審批項目質(zhì)量計劃并貫徹實施。使工程所有工作都符合公司質(zhì)量方針和相關程序文件的要求。組織項目各部門共同確立質(zhì)量目標、經(jīng)營目標、管理目標

36、，并形成文件。在此基礎上，編制施工組織設計、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文件等，以保證目標的順利實現(xiàn)。對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源配置、合同及設計變更等會同公司主管部門進行決策。領導項目經(jīng)理部全面生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作，為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進生產(chǎn)體系、質(zhì)量體系的有效運行。在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。負責組織分承包方施工，并統(tǒng)一領導、管理和監(jiān)督承包方的施工準備與組織工

37、作。監(jiān)督分包合同的執(zhí)行。領導編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。領導項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作,定期組織有關人員對施工的質(zhì)量/安全進行檢查和評定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理，是質(zhì)量、安全的第一責任人。負責項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。2、技術負責人負責項目工程技術管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準、規(guī)范、技術管理工作，對工程質(zhì)量負有第一技術責任。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、項目管理規(guī)劃、項目質(zhì)量計劃，開展新技術引進和推廣應用工作；負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃。 具體負責組織相關人員編制項目質(zhì)量計劃、施工

38、組織設計、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術措施，負責編制特殊工序、關鍵工序的作業(yè)指導書，負責分包提交技術方案的審批。 組織設計人員進行深化設計圖紙的設計、報審與批準，與建筑師保持良好溝通；主持工程項目的設計交底、圖紙會審工作，審定設計洽商和變更工作。領導項目計量管理工作，負責組織復查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術應用工作。領導材料的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。負責組織質(zhì)量檢查工作，參加工程驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。領導做好施工技術資料的管理工作，指導資料管理員及時、

39、準確地做好圖紙變更標識。領導作好各項施工技術總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。領導與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、工長：負責項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。熟悉工程施工設計圖紙，了解相關的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關工作程序執(zhí)行項目施工組織設計及施工方案，嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙、施工方案和作業(yè)指導書組織施工，對管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責，并及時反饋管理信息。負責根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進度安排。施工前對作業(yè)班組進行書面技術交底，技術交底應包括施工規(guī)范、規(guī)

40、程及質(zhì)量標準、操作要領等事項，特殊工序的施工必須有詳細的技術要求及評定準則。負責施工中一般技術問題的處理，并將結(jié)果反饋技術管理部。負責對分包商進行技術及安全交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。負責各項目施工、管理、技術、質(zhì)量資料的搜集管理工作。負責各項目施工管理日報、記錄的填寫工作。做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應及時填寫并請業(yè)主代表和設計人員簽證；及時填寫施工日志、質(zhì)量評定等各種記錄。協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，負責現(xiàn)場文明施工的管理。負責安全整理的復查工作，現(xiàn)場的安全工作的評定工作，并作好記錄。協(xié)助物

41、資部對進場材料的檢查、驗收及保護。4、質(zhì)檢員：嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標準和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權，并有權越級反映質(zhì)量問題。編制項目“質(zhì)量檢驗管理辦法”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施；負責工程的隱、預檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。嚴格“一案三工序”的檢查，組織

42、分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。負責事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。具體負責項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。具體領導項目質(zhì)量管理部工作，監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證,監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。負責檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理,負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。負責對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗管理點。負責合格產(chǎn)品控制檢驗狀態(tài)管理。參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促

43、現(xiàn)場責任時(工長)落實糾正和預防措施，并對其重新進行核查和記錄。負責制定項目標識管理計劃；負責制定項目質(zhì)量成本數(shù)據(jù)庫。做好職責范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負責。5、安全員：執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度和北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程（DBJ01-62-2002）中相關規(guī)定，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作,并在施工前進行安全技術交底。負責項目安全生產(chǎn)目標及安全技術措施的審定，監(jiān)督分包方組織實施。在項目上督促執(zhí)行安全責任制；參與施工組織設計中安全措施的制定工作。負責分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育、特殊工種

44、培訓、考核工作，并及時做好安全記錄。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設置安全標志。及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復查。協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故，定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。6、材料員負責項目物資的統(tǒng)一管理工作,負責項目材料的采購、驗收、保管工作。項目自行采購的原材料、成品、半成品需依據(jù)采購計劃程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。負責進場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報技術管理部及經(jīng)營管理部。負責對自實施項目限額領料的管

45、理，憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄,對項目材料成本核算負責。負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。負責進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，與工程質(zhì)量有關的各種物資的驗收、標識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產(chǎn)品都應有唯一性標識并加以記錄。必要時，物資的驗收應采用相關的統(tǒng)計技術。對不合格的原材料和成品、半成品進行標識、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處置。經(jīng)項目技術部門評審批準降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。7、預算員負責合同管理、工程預算、工程統(tǒng)

46、計、勞務配置、成本核算及竣工結(jié)算。8、資料員負責工程檔案資料的收集、歸檔及工程文檔的收發(fā)等。5.1.4 質(zhì)量管理體系5.1.4.1 質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖： 如下5.1.4.2質(zhì)量管理領導小組為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量領導小組，其組長和成員如下：組 長：（由項目經(jīng)理擔任）副組長：（由項目副經(jīng)理擔任）、（主任工程師）成 員：技術員、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長、試驗員、材料員5.1.4.3質(zhì)量管理體系（詳見本施組P質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖）5.1.4.4質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標定為“合格”，爭創(chuàng)“魯班獎”。5.1.5施工現(xiàn)場管理目標北京市建設工程質(zhì)量監(jiān)站業(yè) 主監(jiān) 理公司相關職能部門及領導項

47、目經(jīng)理部質(zhì) 量生 產(chǎn)技 術現(xiàn)場管理工長專業(yè)技術測量試驗施 工 隊 伍質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)確保達到“北京市文明安全工地”。5.1.6任務劃分 由項目經(jīng)理部組織管理和施工；承包范圍詳見本施組P第三章第一節(jié)的第3.1.3工程項目招標范圍。5.1.7 施工管理協(xié)調(diào)5.1.7.1 每周一至五選定一個半天時間召開監(jiān)理例會，由建設單位、監(jiān)理單位、總包、各分包單位及項目經(jīng)理部共同協(xié)調(diào)該工程的有關事宜。監(jiān)理例之后的第二天由項目經(jīng)理組織項目部內(nèi)部一周來項目在生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全等方面的完成情況以及存在問題的解決方法，并采用書面方式向公司相關職能部門匯報。5.1.7.2 項目部根據(jù)施工合同制定年度、月份及周進度計劃

48、，并轉(zhuǎn)發(fā)給相關材料設備供應商及各專業(yè)作業(yè)隊伍，每日下午5：00時組織項目部內(nèi)部碰頭會議，總結(jié)當日生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場方面的情況，并提出次日及下一步進度、質(zhì)量要求。5.1.8 施工進度計劃部署建立完善的合理的保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度計劃為宏觀控制計劃，也是總體實施計劃；以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此產(chǎn)生出深化設計進度計劃、技術保障計劃、資金使用計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。5.1.8.1計劃編制形式為科學合

49、理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工承包實踐總結(jié)出具有實操性的多級計劃管理體系。即：（1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主（或業(yè)主代表）、監(jiān)理、設計（需要時）和相關供應商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施靜態(tài)監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供的為一級總控計劃（該計劃可根據(jù)實際變化進行分項工程之間調(diào)整，但總工期不變）。(進度計劃詳見后附施工進度橫道圖)（2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。（3）三級進度計劃是以

50、二級進度計劃為依據(jù)，以網(wǎng)絡圖或橫道圖形式的圖表進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月為階段形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計（需要時）和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。（4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。編制上述各級計劃的目的是通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保季度（或階段）計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、

51、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目標。5.1.8.2 施工配套保證計劃根據(jù)施工總進度圖及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應的配套計劃的完成是關鍵，尤其是本工程設備和部分主材是由甲方供應，由此物資進場計劃是確保生產(chǎn)進度的主要關鍵計劃之一，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響，甚至會發(fā)生停工或窩工現(xiàn)象，從而造成最終拖延工期。配套計劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：（1）、方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺?/p>

52、案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的手段，通過具有可操性、針對性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。（2）、合格分供方和專業(yè)施工隊計劃 此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應商、專業(yè)施工隊合約簽定期限和進場時間。由于本工程的工期歷期相對較短，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃，與工程施工進度配套。（3）、設備材料進場配套計劃（4）、勞動力配備計劃5.1.9 交叉作業(yè)的原則及措施

53、部署1、裝修與機電安裝之間的交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞局面，裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：（1）機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。（2）明確責任，正確劃分利益關系。（3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。（4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)要在項目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝與

54、裝修施工要互相創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。第二節(jié) 施工場地布置和勞動力計劃5.2.1 施工現(xiàn)場總平面布置由于該項目現(xiàn)場處于高爾夫球場園區(qū)內(nèi)，并且園區(qū)內(nèi)的設施及草地綠化已基本上建設完成，建筑物周圍可用的空地只有北側(cè)和南側(cè)，大部分面積總包目前已設置相關臨時設施占用，由于本項目各分包以及總包會同時使用場地。因此，現(xiàn)場臨時用地顯得非常狹小、有限，待進場后再與業(yè)主方、總包方協(xié)商解決；如果現(xiàn)場室外不能布置必要的臨設時，計劃在現(xiàn)場作業(yè)樓層內(nèi)按規(guī)定要求臨時設置小型庫房和結(jié)合場外租賃用地來滿足施工的需要。如果施工現(xiàn)場有空地可用于設置臨設時，現(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施

55、工需要，布置時應遵循原則如下：（1）、施工現(xiàn)場平面布置原則1）、現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。2）、由于受場地的限制，在平面布置中應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3）、施工材料堆放應盡量設在垂直運輸機械附近，以減少發(fā)生二次搬運為原則。4）、中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5）、臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。6）、本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的項目安全管理手冊的要求進行管理。7

56、）、本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。8）、控制粉塵設施排污、廢棄物處理及噪聲設施的布置。9）、充分利用現(xiàn)有的臨建設施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。10）、設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。（2）、 施工場地劃分、布置及管理通過勘察現(xiàn)場后，根據(jù)標段劃分和現(xiàn)場實際情況作出以下布置：1）、施工垂直運輸布置該標段施工范圍是在正負零以上的一層、二層，施工期間所用的物資和機具主要是利用總包方現(xiàn)有垂直運輸條件和設施，這同時需要業(yè)主方、監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決。D-F/4-5軸處的樓

57、梯可以作為人員出入以及小型零星材料通道。為了滿足施工現(xiàn)場臨時消防要求，將2-3/B-C軸處樓梯作為施工消防專用通道，平時不準堆放料具或作它用，保持24小時暢通。2）、材料碼放場地及臨時用房布置材料堆放場地計劃采用室外結(jié)合室內(nèi)方式進行布置，對于砂石料、砌塊（板）、易燃易爆物品、構(gòu)造柱與梁所用的模板、半成品鋼筋、砂漿攪拌機等所用的場地計劃集中布置于室外的建筑物北側(cè)。易潮、怕雨淋以及其它材料場地計劃布置于室內(nèi)首層超市處，為了做到室內(nèi)料庫不影響墻地面、頂棚的正常施工，首層超市處臨時庫房設置之前應先將墊層顯作業(yè)施工完畢，待其強度達到70%后方可在其上面搭設布置。室內(nèi)搭設的庫房要距施工作業(yè)面墻體不少于1.

58、0米。項目管理人員臨時辦公室及貴重物品倉庫將由業(yè)主方統(tǒng)一安排。各臨時用房、場地位置，消防通道，消防設施以及臨時用水用電布置詳見后具體布置詳見后附“施工現(xiàn)場平面布置圖一和圖二”所示。工人生活區(qū)不計劃布置在現(xiàn)場，由于現(xiàn)場場地條件有限計劃全部在場外安排住宿。5.2.2 勞動力計劃本工程將選用專業(yè)公司及部分和我公司長期合作信譽良好的勞務施工隊伍參與本工程的施工，確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到位。按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應專業(yè)勞動力，

59、對勞動力實行動態(tài)管理?，F(xiàn)場將組織專業(yè)裝修隊同時在一個標段內(nèi)的上下層進行施工。施工隊配齊相應作業(yè)內(nèi)容的工種人員、機具設備等。施工隊的組建、人員調(diào)配等工作從我公司的勞務分包方花名冊上選用。項目經(jīng)理部將統(tǒng)一管理，根據(jù)工程情況組織以下相應作業(yè)隊進行施工，對于每個作業(yè)隊，又要根據(jù)作業(yè)隊的工程量及交叉作業(yè)的具體情況進行動態(tài)調(diào)配。1、二次結(jié)構(gòu)施工隊：從事二次結(jié)構(gòu)墻體的砌筑以及隔墻安裝、鋼筋制作安裝、模板制作安裝、樓地面墊層和抹灰等濕作業(yè)工種。2、鋼構(gòu)或鋼骨架安裝隊：后置鋼梯、金屬骨架制作安裝。3、精裝瓦工作業(yè)隊：從事地面石材及面磚的鋪貼作業(yè)（參照圖紙，按照實際尺寸重新排版，經(jīng)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、設計方確認后方可

60、施工）。4、精裝木工作業(yè)隊：從事木制的墻面、吊頂、固定家具、門窗等木制品的制作安裝。5、精裝油工作業(yè)隊：從事膩子、涂料、木制品油漆、壁紙糊裱的面層施工。6、機電安裝作業(yè)隊：從事電氣、水暖、通風等專業(yè)制作安裝施工。7、物資運輸隊：從事工程材料、機具的運輸、現(xiàn)場垃圾清理等工作。8、腳手架隊：專門從事施工作業(yè)時所使用的腳手架的搭設和拆除。根據(jù)上述的各專業(yè)作業(yè)隊種類以及總工期的要求，勞動力數(shù)量按各施工階段的實際情況進行動態(tài)投入，一般情況下按下表要求進行準備。 各階段勞動力計劃表 單位：人序號工 種按工程施工階段投入勞動力計劃二次結(jié)構(gòu)階段裝修骨架基層階段裝修骨架面層階段1架子工4222鋼筋工63混凝土工