休閑場(chǎng)館室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)（154頁(yè)）

1、休閑場(chǎng)館室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明及依據(jù)1.1 編制說(shuō)明：1.1.1感謝業(yè)主對(duì)我公司的充分信任，能夠給予我公司參加*一期6號(hào)館內(nèi)裝修的投標(biāo)機(jī)會(huì)！我們深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重視，在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司迅速組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀理解招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，并組織了各個(gè)專題會(huì)對(duì)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行研究和方案論證，使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。1.1.2為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，施工方案有針對(duì)性和可操作性，我公司組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和了解，對(duì)場(chǎng)地和周邊環(huán)境和各種條件有了比較詳細(xì)的了解，使施工組織設(shè)計(jì)更加合理。1.1.

2、3我公司曾多次承建過休閑娛樂項(xiàng)目的精裝修工程，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，將為本工程提供保證條件。本次投標(biāo)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案和保證措施。1.1.4我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員已經(jīng)擬訂，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員均多次承擔(dān)過類似項(xiàng)目，具有施工組織、管理和協(xié)調(diào)的能力，具有為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)和能力，能夠與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理良好地配合。1.2本次招標(biāo)范圍：*6號(hào)館內(nèi)裝修工程。1.3編制原則：1.3.1施工組織設(shè)計(jì)編制總原則是：盡量節(jié)省開支，合理組織安排施工中所需的人力、材料、機(jī)具設(shè)備等；確保勞動(dòng)力充足，以便于進(jìn)行統(tǒng)籌安排；確保各種施工

3、材料訂購(gòu)及時(shí)，運(yùn)輸、保管到位，保證施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等。1.3.2嚴(yán)格按業(yè)主要求的工程竣工交付使用時(shí)間，合理安排工程開工程序和施工順序，爭(zhēng)取提前完成施工任務(wù)，使工程早日投入使用以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。1.3.3選擇施工方案時(shí)，結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件積極采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，努力為新結(jié)構(gòu)的推行創(chuàng)造條件，同時(shí)“四新”的先進(jìn)性要和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，防止單純追求先進(jìn)性而忽視經(jīng)濟(jì)效益的做法；還要符合施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程的要求和遵守有關(guān)防火、保安及環(huán)保等規(guī)定，確保工程質(zhì)量和施工安全。1.3.4盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源、合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)減少物資運(yùn)輸量，避免二次搬運(yùn)；精心進(jìn)行

4、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地。1.3.5要貫徹先進(jìn)機(jī)械、簡(jiǎn)易機(jī)械和改進(jìn)機(jī)械相結(jié)合的方針，恰當(dāng)選擇自行裝備、租賃機(jī)械或機(jī)械化分包施工等方式，但不能片面強(qiáng)調(diào)機(jī)械化程度指標(biāo)。1.3.6制定節(jié)約能源和節(jié)約材料措施以節(jié)省開支，降低工程造價(jià)。1.3.7要貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，從各方面制定保證質(zhì)量的措施，預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素。要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工過程中經(jīng)常地進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保工程安全施工。1.4 編制依據(jù)1.4.1招標(biāo)文件：本工程招標(biāo)文件及補(bǔ)充說(shuō)明文件；1.4.2本工程施工圖；1.4.3業(yè)主可提供的條

5、件；1.4.4我公司編制的預(yù)算文件及相關(guān)定額；1.4.5工程所涉及到的有關(guān)國(guó)家行業(yè)及天津市現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，包括但不僅限于下表所列規(guī)程:序類別名 稱編 號(hào)強(qiáng)制性條文1工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）2002版2建筑構(gòu)造通用圖集88J第二版建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范3民用建筑設(shè)計(jì)通則JGJ37-874建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ16-87(2001)5建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-956民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-927聲學(xué)設(shè)計(jì)計(jì)測(cè)量規(guī)范JGI/T14476-93材料標(biāo)準(zhǔn)8溶劑性木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-20019人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-20

6、0110普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ52-9211硅酮建筑密封膠GB/T14683-9312內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-200113膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-200114民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200115建筑材料放射性核素限量GB6566-200116建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001工程技術(shù)規(guī)范17建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200118工程測(cè)量規(guī)范及條文GB50026-9319建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)YBJ21620建筑隔聲測(cè)量和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GBJ75-8421建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ502

7、10-200222建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-200223建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200224民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200125建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ73-9126建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-9727室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范QB1838-9328建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ73-9129住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-200130建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-9331電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259-9232電氣設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-90,9233中華

8、人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值GB12523-90其他有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)34建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-9135建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9936施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-8837建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200138建筑噪聲測(cè)量和控制標(biāo)準(zhǔn)GBJ122-88主要法規(guī)序類 別名 稱1國(guó) 家建筑法2國(guó) 家中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法3國(guó) 家環(huán)境保護(hù)法4國(guó) 家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例5國(guó) 家中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法6地方規(guī)定關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見7地方規(guī)定天津市人民政府關(guān)于維護(hù)施工秩序減少施工噪聲擾民的通知8地方規(guī)定天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保

9、護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)9地方規(guī)定天津市施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)文件匯編1.4.6其他:我公司質(zhì)量體系管理文件：質(zhì)量管理手冊(cè)；程序文件；項(xiàng)目管理手冊(cè)等。說(shuō)明：施工過程中如遇到國(guó)家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本施工組織設(shè)計(jì)則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 工程綜述2.1 工程簡(jiǎn)介 表2-1序 項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱2建設(shè)單位3工程地點(diǎn)4投標(biāo)范圍*一期6號(hào)館內(nèi)裝修工程5承諾工期2009年8月25日2009年10月25日 總計(jì)62天6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格2.2工程現(xiàn)場(chǎng)條件2.2.1主體已封頂，具備精裝修施工條件；2.2.2總包方未提供可供搭設(shè)臨設(shè)的場(chǎng)地。2.2.3發(fā)包方在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)提供與工程有關(guān)的臨時(shí)照明、施工供電、用電的引出點(diǎn)。2.

10、3工程特點(diǎn)與難點(diǎn)2.3.1室內(nèi)精裝修，施工作業(yè)面大，作業(yè)項(xiàng)目相對(duì)較少。2.3.2 施工工期較短，業(yè)主要求工期為62個(gè)日歷天。因?yàn)楣て谳^短，這不但增加施工成本，而且需要施工方提前做好職工思想教育工作。針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。在項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)伍的選擇上首選曾多次參與類似結(jié)構(gòu)工程的管理人員和各專業(yè)施工隊(duì)，施工中突出質(zhì)量檢查員、材料采購(gòu)員、安全文明施工管理員的重要性及責(zé)任心。項(xiàng)目部將認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)文件中的有關(guān)技術(shù)要求及工程文明施工的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的四合一管理體系文件，做到質(zhì)量工作保優(yōu)質(zhì)、安全工作無(wú)事故、環(huán)境保護(hù)有措施、工程進(jìn)度有保

11、障，高速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成此工程。達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，并獲得招標(biāo)人與顧客滿意。第三章 施工組織部署3.1 施工部署原則本工程施工體量大、工期緊、施工場(chǎng)地緊張。為了保證盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。3.1.1 在時(shí)間上的部署原則：合理安排工期、保質(zhì)如期完成施工任務(wù)。3.3.2在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮：為了貫徹空間占滿時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，需要采用裝修和安裝工程的立體交叉施工。3.3.3在資源上的部署原則機(jī)械設(shè)備的投入：投入充足、性能優(yōu)良的機(jī)械

12、，減少因設(shè)備的陳舊等主觀原因而影響工程質(zhì)量、工期。3.3.4在保證本工程施工質(zhì)量和效益方面的部署原則技術(shù)力量的投入：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要加強(qiáng)質(zhì)量保證體系內(nèi)的管理制度的全面落實(shí)并提高工程管理的科學(xué)性，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理在施工過程中無(wú)可比擬的優(yōu)越性，提高整體管理水平?？萍歼M(jìn)步：任何施工方案的編制、執(zhí)行均應(yīng)經(jīng)過QC小組的充分討論、論證，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)等方法的再三分析，保證施工方案的可行性、科學(xué)性、預(yù)見性。加大技術(shù)力量的投入，保證工程施工的全過程均處于強(qiáng)有力的技術(shù)保證之下。提高項(xiàng)目管理的硬件設(shè)施，提高工作效率。大膽改良不符合現(xiàn)階段質(zhì)量要求的舊的施工工藝，大力推廣施工新技術(shù)、新材料、新工藝，并

13、及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)科技成果在工程本體的深入轉(zhuǎn)化。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益：提高項(xiàng)目管理各部門的成本意識(shí)，并大力推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)在成本控制方面的應(yīng)用，使施工成本始終處于有效的受控狀態(tài)。提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，維護(hù)企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。除此之外，施工中一定要堅(jiān)持以圖紙引路的原則?？紤]本工程單項(xiàng)作業(yè)量大，如金屬掛網(wǎng)板吊頂、環(huán)氧樹脂地面等都是大面積施工，在大規(guī)模施工前一定先完成采樣及其他準(zhǔn)備工作，在得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員的同意及大力配合指導(dǎo)下進(jìn)行大面積大范圍施工，確保質(zhì)量、確保工期。3.2 施工目標(biāo)3.2.1 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，并配合總承包單位獲得天津市海河杯。3.2.

14、2 工期目標(biāo)：2009年10月25日之前交付使用。3.2.3 安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率控制在1以內(nèi)。3.2.4 文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。3.2.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：確保達(dá)到天津市建設(shè)部門規(guī)定的有關(guān)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)具體目標(biāo)：序項(xiàng) 目目 標(biāo)責(zé)任部門1創(chuàng)天津市安全文明工地爭(zhēng)取項(xiàng)目各科室2無(wú)重傷事故100%工程科3無(wú)各種中毒事故100%工程科4無(wú)火災(zāi)、火警事故發(fā)生100%工程科5杜絕重大安全事故隱患100%工程科6無(wú)交通安全責(zé)任事故100%工程科7輕傷率3%0工程科3.3 施工組織管理體系3.3.1施工組織機(jī)構(gòu)：本工程嚴(yán)格按照投標(biāo)人質(zhì)量手冊(cè)、職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系程序文件

15、及ISO9002程序文件要求執(zhí)行，以及本公司各項(xiàng)管理制度，實(shí)行全方位、全過程質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、環(huán)境管理。公司各職能部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)進(jìn)行最直接的控制，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)和環(huán)境管理目標(biāo)，成立完善的管理手段和管理體系及組織，并確定相關(guān)職能部門管理組織機(jī)構(gòu)圖。3.3.2項(xiàng)目的施工組織機(jī)構(gòu)：公司選派實(shí)力較強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。為了確保承各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司委派具有工程施工經(jīng)驗(yàn)及良好業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的全面管理。3.3.3項(xiàng)目管理依據(jù)：按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，以全面質(zhì)量管理為中心

16、環(huán)節(jié)，專業(yè)與計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量保證手冊(cè)、CI工作手冊(cè)、項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)、項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)、項(xiàng)目安全管理手冊(cè)、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)、職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系程序文件及ISO9002程序文件執(zhí)行。組織機(jī)構(gòu)圖3.3.4各職能部門職能：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)八下工程科，各職能部門職能如下：1)工程科：負(fù)責(zé)制實(shí)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。2)技術(shù)科：負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底、組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程

17、變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料、組織物資檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由部長(zhǎng)、技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、計(jì)量員組成，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3)質(zhì)檢科：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工資料，由科長(zhǎng)、質(zhì)檢員組成，對(duì)主任工作師負(fù)責(zé)。4)物資科：負(fù)責(zé)工程物資和施工機(jī)具購(gòu)置、搬運(yùn)、貯存，編制并實(shí)施物資使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機(jī)具等。由部長(zhǎng)，材料員、保管員、會(huì)計(jì)員組成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。5)安全科：負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由科長(zhǎng)、管理員、安全員組成，對(duì)

18、項(xiàng)目副經(jīng)理（行政）負(fù)責(zé)。6)預(yù)算科：負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、合同管理等；7)財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理、工程成本核算、資金管理、合同管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。8)后勤：負(fù)責(zé)施工人員進(jìn)出場(chǎng)、住宿、及生活區(qū)管理。按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，專業(yè)與計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量保證手冊(cè)、CI工作手冊(cè)、項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)、項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)、項(xiàng)目安全管理手冊(cè)、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)、職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系程序文件及ISO9002程序文件執(zhí)行。3.3.5質(zhì)量職能分工及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)

19、理部質(zhì)量保證體系由決策層、管理層、監(jiān)控層、作業(yè)層四層組成。從結(jié)構(gòu)上保證項(xiàng)目質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理組成項(xiàng)目質(zhì)量管理決策層；工程科、技術(shù)科、物資科、財(cái)務(wù)科經(jīng)理組成管理層；項(xiàng)目5大部室員工組成監(jiān)控層，負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實(shí)情況；各分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)組成作業(yè)層，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。質(zhì)量職責(zé)：根據(jù)招標(biāo)人的項(xiàng)目管理模式，本公司的要求，對(duì)項(xiàng)目各部室及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，做到“分工明確、責(zé)任到人”。（1）項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃，制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo)，并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量

20、目標(biāo)，組織項(xiàng)目各部門制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施，對(duì)階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn)。（3） 技術(shù)科：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)措施；技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理；檢驗(yàn)和試驗(yàn)；編制材料計(jì)劃，對(duì)材料進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)；負(fù)責(zé)三新技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)和成立QC小組；負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。（4） 工程科：負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督，做好施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商，參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、

21、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及施工的配合工作。對(duì)工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)履行合同要求及工程交付后的維修保養(yǎng)工作。（5）物資科：負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄。負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。（6）財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)督工程合同的履行情況，進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資料。3.4 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施3.4.1 施工進(jìn)度計(jì)劃（見附表：計(jì)劃進(jìn)度表）:根據(jù)本工程的工作內(nèi)容，綜合我公司施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)，我公司在認(rèn)真分析本工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，決定在 62日歷天內(nèi)全部完成裝飾施工任務(wù)。

22、本工程施工進(jìn)度計(jì)劃見附頁(yè)總進(jìn)度計(jì)劃表及各施工段進(jìn)度計(jì)劃表。3.4.2 施工進(jìn)度保證措施為確保整個(gè)工程按期完工，施工進(jìn)度上要突出“快”字，以施工總進(jìn)度作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合。為確保施工進(jìn)度采取以下措施： （一）工期保證制度為了確保總工期要求，我們將在施工中精心組織統(tǒng)籌安排，根據(jù)工程具體情況，合理安排工人進(jìn)場(chǎng)，分段作業(yè)。1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員、施工班組及公司有關(guān)職能部門進(jìn)行教育，明確本工程為公司品牌工程、重點(diǎn)工程。2、調(diào)集組織公司各生產(chǎn)要素，做好施工前的所有技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。3、本施工中，將技術(shù)間歇盡可能向前提，以使其它工作能夠提前插入。4、保證各分項(xiàng)工程質(zhì)

23、量嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底操作一次成活，避免返工。5、做好與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的配合工作，盡可能提前將設(shè)計(jì)細(xì)部做法確定下來(lái)。6、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，盡早提出材料計(jì)劃并與供應(yīng)商協(xié)商做好材料的儲(chǔ)備工作。7、確保材料供應(yīng)，確保工程施工順利進(jìn)行。8、施工中應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬材料需用量計(jì)劃并及時(shí)提供給物資供應(yīng)部門，提前7天向物資部門提供材料需用量計(jì)劃，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，并做好各類原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，業(yè)主及設(shè)計(jì)單位確定的裝飾材料嚴(yán)格按樣品訂貨。（二）合理的施工方案1、配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必須的備用設(shè)備，如配備齊全的機(jī)械設(shè)備等以保證連續(xù)施工。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使

24、其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。2、投入足夠的勞動(dòng)力、施工機(jī)械，在施工區(qū)每個(gè)施工段上平行作業(yè)。3、裝修階段交叉作業(yè)工序繁多，加強(qiáng)協(xié)調(diào)主體施工單位及機(jī)電安裝工程施工單位尤為重要，做到成熟一個(gè)施工段交接一個(gè)施工段，合理安排各專業(yè)之間的交叉施工。（三）嚴(yán)格的管理與控制1、強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。2、利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到日保周、周保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。3

25、、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。加大獎(jiǎng)金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。4、克服季節(jié)性對(duì)施工的影響，做到均衡施工，減少季節(jié)性停歇。使用的勞務(wù)人員，不出現(xiàn)季節(jié)造成的誤工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（四）加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理1、根據(jù)既定的施工進(jìn)度計(jì)劃，公司將定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)提出有效的整改措施，以確?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃。周施工計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一道工序，每一責(zé)任工長(zhǎng)及職能部門，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵線

26、路工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)展的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。（五）資金準(zhǔn)備及到位保證1、在資金準(zhǔn)備方面積極與甲方合作，為工程款的按期到位與正常運(yùn)作創(chuàng)造條件。按時(shí)完成預(yù)訂工程量，配合甲方檢查確認(rèn)，提高工作效率，加快建設(shè)資金周轉(zhuǎn)。2、做到?？顚Ｓ?，堅(jiān)決杜絕將工程款挪作它用。（六）積極配合業(yè)主調(diào)整施工進(jìn)度由于業(yè)主在經(jīng)營(yíng)方面的考慮，有可能出現(xiàn)提前或推后完成本工程的情況下，我公司將提供更加可行的合理化建議，并按業(yè)主要求重新

27、編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃表及各施工段施工進(jìn)度計(jì)劃表，保證滿足業(yè)主對(duì)工期改變的要求。（七）加強(qiáng)協(xié)調(diào)及溝通加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件，并安排一名項(xiàng)目副經(jīng)理專職協(xié)調(diào)、配合工作。 施工進(jìn)度的管理控制流程圖總承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性目標(biāo)計(jì)劃分包人人人確定短期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況專業(yè)工程評(píng)后報(bào)告1評(píng)后報(bào)告2項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)送業(yè)主完成完成追查原因處罰業(yè)主分項(xiàng)工程總目標(biāo)計(jì)劃施工段必須明確完成工期標(biāo)段工期目標(biāo)計(jì)劃3

28、.4.3施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部隊(duì)及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目示實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況了解施工進(jìn)度情況對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整實(shí)際與計(jì)劃的比較新的施工進(jìn)度計(jì)劃確定是否產(chǎn)生進(jìn)度分的偏差產(chǎn)生原因3.5施工流水段的劃分本工程共分為四層，且各層形式比較相近，施工做法類似。所以，在樓層之間合理考慮施工流水。加強(qiáng)流水施工的節(jié)奏感有利于施工進(jìn)度

29、，同時(shí)又可控人、材、機(jī)的消耗，有利于成本的控制。本工程施工流水段擬作如下劃分：木工組以每層為一個(gè)流水段，兩個(gè)施工層同時(shí)施工；瓦工組以每層為一流水段；油工組以每層為一個(gè)流水段，兩個(gè)施工層同時(shí)施工其他專業(yè)施工隊(duì)組隨以上隊(duì)組交叉施工。3.6施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需做確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。3.6.1與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位（雇主）之間的關(guān)系，是確保本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。積極主動(dòng)地想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，配合監(jiān)

30、理的監(jiān)督檢查，有問題及時(shí)整改。服從指令，注意辦理好有關(guān)交接手續(xù)，并做好記錄。1、“三個(gè)服從”（1）業(yè)主要求與我司要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求；（2）業(yè)主要求與我司要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；（3）業(yè)主要求超出合同范圍但我司能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。2、“三制”（1）定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；（2）預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，我司將根據(jù)合同要求和“三

31、個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。（3）合理化建議制：從施工角度以及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。3、我司與業(yè)主配合措施（1）認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工承包合同的各項(xiàng)約定；（2）協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和供應(yīng)商；（3）積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；（4）積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；（5）認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。3.6.2 與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好與本工程施工監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，為其實(shí)施監(jiān)

32、理工作提供必要的方便條件，服從監(jiān)理工程師的指令，這是實(shí)現(xiàn)工程整體工期和質(zhì)量目標(biāo)的必要保證；1、“三讓”原則（1）在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我司意見讓位于監(jiān)理意見；（2）在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，我司意見讓位監(jiān)理意見；（3）在監(jiān)理要求與我司要求效果一致但做法不同時(shí)，我司意見讓位于監(jiān)理意見。2、與監(jiān)理的配合措施（1）積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表我司當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。（2）嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。（

33、3）按照監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。（4）在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。（5）我司承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合

34、格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。確保在我司承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。3.6.3 與設(shè)計(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)為了更好的完成工作，和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)關(guān)系，特制定以下措施：1、定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝。2、在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見。3、定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。4、如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將

35、積極配合，若需部分停工，我們及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失。5、我司將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)繪制施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。6、我方將積極組織設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖深化設(shè)計(jì)。3.6.4 與總包單位的協(xié)調(diào)1、我單位將嚴(yán)格按照總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織總設(shè)計(jì)，制定合理的施工的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并按照此施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。結(jié)合總包單位的質(zhì)量體系建立我單位的自己的切實(shí)可行質(zhì)量體系，確?？偘街贫ǖ墓こ炭偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、我單位將嚴(yán)格按照總包單位制定的施工平面布置圖“按圖就位”同時(shí)按總包單位制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的

36、規(guī)定，在我單位的施工區(qū)域內(nèi)合理布置施工平面協(xié)調(diào)好與總包單位的交叉施工順序，避免發(fā)生沖突。3、接受總包單位對(duì)我單位的管理，做好產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)；接受總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)助總包單位解決施工中所產(chǎn)生的各類矛盾。4、項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員應(yīng)確立“平等協(xié)作、互相尊重、協(xié)調(diào)配合、提供支援、實(shí)事求是、行使職責(zé)、確保工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的思想，依照業(yè)主的要求切實(shí)做好與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作。5、通過管理協(xié)議和配合施工承諾書等書面形式與總包單位之間的明確責(zé)任、管理要求、協(xié)調(diào)方式、配合條件、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、安全文明施工、施工控制標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)等要求和配合事項(xiàng)，認(rèn)真說(shuō)明相互配合

37、工作的重要性和有益性，并切實(shí)為其提供相應(yīng)的施工條件。6、參加總包單位定期召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)議，提出自己的要求，解決好施工中遇到的交接矛盾、協(xié)調(diào)問題和交叉作業(yè)問題，根據(jù)總包單位作出的統(tǒng)一施工部署，合理安排好施工進(jìn)度計(jì)劃。7、在日常施工中積極主動(dòng)的與總包單位做好技術(shù)措施、穿插條件分析、施工順序安排等方面的溝通工作，在施工放線、定位、開孔、封閉等方面做好先期控制與交底工作，必要時(shí)提供有關(guān)圖紙并做好檢查復(fù)核工作，力爭(zhēng)消除由于相互協(xié)調(diào)配合不當(dāng)造成時(shí)間上的延誤、質(zhì)量上的缺陷和費(fèi)用上的加大。8、配合總包單位的隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)工作程序、施工技術(shù)資料管理等方面的監(jiān)督檢查工作，確保工程項(xiàng)目各相關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一

38、計(jì)劃的同步完成。9、在施工中總包單位須對(duì)我單位提供一份工程技術(shù)資料的規(guī)范，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，隨時(shí)提供咨詢服務(wù)；接受總包單位對(duì)我單位的工程資料的收集和整理情況的檢查；工程竣工后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成我單位所負(fù)責(zé)的工程的竣工資料的編制，上交總包單位后由總包單位統(tǒng)一整理歸檔。3.6.5 與有關(guān)部門和周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)1、與本工程施工有關(guān)的主要其他部門有質(zhì)量監(jiān)督站、場(chǎng)容、環(huán)衛(wèi)、當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門、供電部門、衛(wèi)生防疫部門等政府部門、職能機(jī)構(gòu)和政府委派的各單位，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況安排專人及時(shí)與之取得聯(lián)系，報(bào)辦各項(xiàng)有關(guān)手續(xù)，以便及時(shí)獲得他們的指導(dǎo)、支持和諒解。做好與樓內(nèi)各施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，這是關(guān)

39、系到施工是否能順利進(jìn)行的必要條件。2、合理調(diào)配施工操作狀態(tài)，合理安排施工時(shí)間，減少對(duì)周邊環(huán)境的各種影響，并采取必要措施以保證不發(fā)生施工擾民現(xiàn)象。3.6.6 協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、參加由總包方的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，同總包方每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好，制定以下制度：（1）制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)部和機(jī)電安裝部的人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工

40、程順利開始。我司及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)和圖紙交底。（2）建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、各分包方參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。（3）制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。4、制定考察制度我公司是ISO9001體系及ISO14001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9001體系及ISO14001體系管理要求，項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，

41、制定考察制度，組織業(yè)主、總包共同對(duì)主要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)、分供方進(jìn)行考察經(jīng)過綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商。3.6.7與材料設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，在此基礎(chǔ)上提出物資/設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。1、合格供應(yīng)商的評(píng)審在采購(gòu)物資及設(shè)備前，要先對(duì)報(bào)名要求供貨的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審主要在以下幾個(gè)方面：（1）供應(yīng)商的以往信譽(yù)，查看與我方進(jìn)行交易的記錄。（2）調(diào)查供應(yīng)商的近期變化，生產(chǎn)是否正常，資金情況如何。（3）盡量選擇在冊(cè)的供應(yīng)商，對(duì)新的供應(yīng)商要到廠內(nèi)考察；選擇幾家供應(yīng)商招標(biāo)進(jìn)行確定。2、與供應(yīng)商的配合（1）由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及物資?？偝邪浇拥綐I(yè)主的通知后，物資部人員會(huì)

42、同分包商的有關(guān)人員一同按照清單清點(diǎn)，主要清點(diǎn)設(shè)備及材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量等，和清單相符時(shí)便接受，按照要求進(jìn)行保管，和清單不符時(shí)，會(huì)同業(yè)主有關(guān)人員一同和供應(yīng)商進(jìn)行交涉，以求盡早解決。（2）由分包商簽定合同所供應(yīng)的物資及設(shè)備到貨后，總承包物資部會(huì)同分包商有關(guān)人員一同驗(yàn)收，主要驗(yàn)收品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量。驗(yàn)收質(zhì)量時(shí)，要認(rèn)真同樣品相對(duì)照，不符合樣品的不收貨。由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及物資。承包方接到業(yè)主的通知后，物資人員要及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系，便于及時(shí)的掌握材料設(shè)備的生產(chǎn)和運(yùn)輸情況。3.6.8 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部系統(tǒng)安排、協(xié)調(diào)、管理1、做好施工項(xiàng)目經(jīng)理部系統(tǒng)內(nèi)部的職責(zé)分工和管理協(xié)調(diào)工作，通過

43、合同約定和書面承諾文件等具體方式對(duì)裝飾、水、電等施工隊(duì)伍在工期、質(zhì)量、工序交接、安全、文明施工、相互協(xié)調(diào)、成品保護(hù)、獎(jiǎng)罰規(guī)定等各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保理順各環(huán)節(jié)的關(guān)系，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上做到職責(zé)分明、獎(jiǎng)罰分明、層次分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的協(xié)調(diào)、管理工作效率。2、施工前，對(duì)各專業(yè)交叉施工的地方，進(jìn)行圖紙會(huì)審，確定施工面上有關(guān)位置、標(biāo)高、尺寸等，如有矛盾及時(shí)解決。3、在現(xiàn)場(chǎng)施工中，土建裝飾、通風(fēng)空調(diào)、電氣、弱電、消防等專業(yè)應(yīng)互相協(xié)調(diào)，盡量避免在同一工作面施工；當(dāng)無(wú)法避開時(shí)，應(yīng)平等協(xié)作，互相尊重對(duì)方施工成果的原則，讓專業(yè)安裝先行，專業(yè)安裝給裝飾創(chuàng)造條件。4、做好施工項(xiàng)目經(jīng)理部系統(tǒng)內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)工作

44、，通過抓好項(xiàng)目規(guī)劃工作，確保人、財(cái)、物的需求；通過抓好項(xiàng)目計(jì)劃控制，協(xié)調(diào)各工種、各班組、各單位之間的配合；通過抓好關(guān)鍵點(diǎn)控制，合理布置施工力量和施工機(jī)具使用的平衡。5、積極主動(dòng)地與公司設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、水電工程部和其他有關(guān)職能管理部門溝通聯(lián)系，及時(shí)反映工程進(jìn)展情況和施工中存在的問題，及時(shí)確定有關(guān)調(diào)整方案和技術(shù)措施，以確保工程朝著既定目標(biāo)順利進(jìn)展。6、各專業(yè)在施工中需要對(duì)方的配合時(shí)，應(yīng)采用書面的形式注明需配合的內(nèi)容與完成時(shí)間，各方本著既完成同一工程，就是一條船上的人，應(yīng)同舟共濟(jì)，共同服務(wù)好甲方。7、各專業(yè)發(fā)生矛盾的時(shí)候，應(yīng)在協(xié)調(diào)會(huì)上或以其它方式協(xié)商解決，解決不了時(shí)，提請(qǐng)總包方協(xié)調(diào)解決。8、教育工人

45、愛惜其它專業(yè)與工種的勞動(dòng)產(chǎn)品，做好成品保護(hù)工作；并監(jiān)督其它專業(yè)與工種的工人對(duì)自己勞動(dòng)產(chǎn)品的保護(hù)。9、裝飾工程中需要做封閉的項(xiàng)目，如吊頂?shù)?，必須在各專業(yè)與工種做好相應(yīng)專業(yè)的隱蔽驗(yàn)收后，辦理簽字手續(xù)，方可進(jìn)行。3.7施工機(jī)械及辦公設(shè)備配備：3.7.1 施工機(jī)械配備一覽表：配備施工資源的原則是：滿足工程施工需要，提高工效，并適當(dāng)注意經(jīng)濟(jì)節(jié)約。（見附表4.3主要施工機(jī)械設(shè)備表） 3.7.2 機(jī)械設(shè)備操作、保養(yǎng)及維修裝飾機(jī)具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高質(zhì)量和工效，減輕操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。但如果不能正確使用，不能遵守安全操作規(guī)程，不能很好地對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行正確的維修、保養(yǎng)，很容易發(fā)生機(jī)具損壞，甚至造

46、成機(jī)械事故和安全事故。所以使用裝飾機(jī)具進(jìn)行施工，務(wù)必嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行有效的良好的維護(hù)，維修和保養(yǎng)，避免在使用中發(fā)生事故，提高機(jī)具的利用率，延長(zhǎng)使用壽命，降低成本支出。（一）施工機(jī)具的安全操作不同的施工機(jī)具對(duì)安全操作有不同的特殊規(guī)定和要求，以后在介紹每種機(jī)具時(shí)，對(duì)有些特殊的規(guī)定和要求另加敘述，這里只對(duì)一些共同需要遵守的操作要求作些說(shuō)明。1、根據(jù)施工的具體條件，正確選用施工機(jī)具。施工機(jī)具的選用必須與施工的具體條件相適應(yīng)。如動(dòng)力源情況，施工部位的技術(shù)條件等。在潮濕的環(huán)境條件下使用電動(dòng)機(jī)具，應(yīng)選擇雙絕緣的。又比如需要在混凝土結(jié)構(gòu)上開洞，到底是選用手電鉆、電錘，還是選擇專用開孔機(jī)

47、具或沖擊鉆好，這就要考慮結(jié)構(gòu)的厚度，混凝土強(qiáng)度等級(jí)，具體施工部位，操作的方便與否等。其原則是一要滿足開孔的要求準(zhǔn)確地在混凝土結(jié)構(gòu)上開出孔，不破壞結(jié)構(gòu)的其他部分；二是要有利于安全操作，保證操作人員順利地完成開孔任務(wù)，而不發(fā)生任何機(jī)械、人身傷害。2、認(rèn)真閱讀機(jī)具的產(chǎn)品說(shuō)明書，審核安全操作規(guī)程。尤其是臨時(shí)借用的機(jī)具，要同時(shí)借閱產(chǎn)品說(shuō)明書和安全操作規(guī)程。機(jī)具出廠時(shí)，都附有產(chǎn)品說(shuō)明書，從產(chǎn)品說(shuō)明書上要了解該機(jī)具的動(dòng)力情況，使用電源的機(jī)具，必須知道該機(jī)具適用的電壓、電流等情況，同時(shí)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供的電源是否與施工機(jī)具所需的電壓、電流相適應(yīng)。特殊要求的安全操作規(guī)程，操作人員必須牢記，違反操作規(guī)程很容易發(fā)生機(jī)具損

48、壞甚至人身事故。（二）工、機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)良好的機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)，即是滿足施工的客觀需要，也是降低成本的客觀要求，有利于安全操作。所有的機(jī)具都需要進(jìn)行日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)具有問題，要及時(shí)進(jìn)行檢查修理，避免機(jī)具帶病作業(yè)。1、電動(dòng)機(jī)具的電源導(dǎo)線要經(jīng)常保持完好，避免漏電傷人。一般裝飾機(jī)具的電源線都是全封閉的，不能自行隨意拆換。從插頭到機(jī)身這段導(dǎo)線要保持良好的絕緣，一旦發(fā)現(xiàn)破損，輕微的要用絕緣膠布纏好，嚴(yán)重的要及時(shí)更換，或者到機(jī)修部進(jìn)行更換。2、施工機(jī)具使用完后要及時(shí)收回入庫(kù)保管。尤其是手持式小型的入式小型的施工機(jī)具不能隨意放在作業(yè)面上，避免丟失和非操作工人使用。3、隨時(shí)檢查機(jī)電各部件的完好情況，發(fā)現(xiàn)螺絲松動(dòng)要

49、及時(shí)堅(jiān)固，潤(rùn)滑部分要及時(shí)添加潤(rùn)滑油，保持機(jī)具狀況良好。4、操作中發(fā)生松動(dòng)、斷裂、打滑等不利于正常使用的毛病時(shí)，絕不能勉強(qiáng)使用，一定要及時(shí)地進(jìn)行維修。對(duì)判定確已失去使用功能的機(jī)具，又無(wú)法維修、更換零配件時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)廢3.7.3 施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表附表：施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表施工工具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 施工現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)具設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期備注1經(jīng)緯儀1臺(tái)2009年8月2電錘30臺(tái)2009年8月3電動(dòng)沖擊鉆60臺(tái)2009年8月4電焊機(jī)5臺(tái)2009年8月5打膠槍18支2009年8月6鋼材切割機(jī)8臺(tái)2009年8月7木工壓刨2臺(tái)2009年8月8射釘槍20支2009年8月9氣泵1臺(tái)2009年8月10鋁材

50、打孔機(jī)2臺(tái)2009年8月11滅火器20套2009年8月12石材打孔機(jī)4臺(tái)2009年8月13氬弧焊機(jī)2臺(tái)2009年8月14臺(tái)式電動(dòng)鉆床1臺(tái)2009年8月15檢測(cè)工具2套2009年8月16圓盤鋸及工作臺(tái)2臺(tái)2009年8月17電動(dòng)角磨機(jī)10套2009年8月18空氣壓縮機(jī)30臺(tái)2009年8月19水準(zhǔn)儀1臺(tái)2009年8月20裝拆式可移動(dòng)平臺(tái)高梯10架2009年8月3.7.4 辦公設(shè)備及運(yùn)輸車輛配置序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1電話機(jī)臺(tái)1現(xiàn)場(chǎng)專用2傳真機(jī)臺(tái)1公司調(diào)配3復(fù)印機(jī)臺(tái)1公司調(diào)配4電腦臺(tái)2公司調(diào)配5噴墨彩色打印機(jī)臺(tái)1公司調(diào)配6轎車輛1項(xiàng)目專配7載貨車輛1項(xiàng)目專配3.7.5 主要材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序

51、號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1鋼卷尺5m把202鋼卷尺7.5m把103鋼卷尺50m把14鋼板尺20cm把45鋼板尺100cm把46游標(biāo)卡尺精度1/10mm把27深度尺精度1/10mm把48塞尺把49方尺把410水平尺鑲有水平珠直尺把2011角度尺1/10度把512靠尺2m把1013托線板2m只1014線墜10g只2015小錘只416小鏡個(gè)417經(jīng)緯儀三級(jí)套118水準(zhǔn)儀三級(jí)套219小線尼龍線20m卷2020彈簧稱把221照相機(jī)架13.8勞動(dòng)力計(jì)劃3.8.1勞動(dòng)力計(jì)劃：我公司將根據(jù)工程實(shí)物量和施工進(jìn)度計(jì)劃，按照充足、均衡、高效的原則，合理組織勞動(dòng)力，確保工程按時(shí)、保質(zhì)地順利完成。本工程按照項(xiàng)目法施工

52、原則，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，并在公司內(nèi)部選擇技術(shù)素質(zhì)高的一級(jí)資質(zhì)成建制勞務(wù)隊(duì)，另外，我公司有一大批長(zhǎng)期合作成建制的具有一級(jí)資質(zhì)的建筑隊(duì)伍作為本工程的配屬隊(duì)伍。3.8.2勞動(dòng)力安排方案施工作業(yè)班組人員是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接保證者。故我公司在選擇作業(yè)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有豐富的相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。本工程每個(gè)施工段計(jì)劃成立施工作業(yè)班組共有七個(gè)技工班、一個(gè)雜工班，每個(gè)技工班都配備了技術(shù)水平高的師傅，且占全班總?cè)藬?shù)的三分之二，另三分之一的技工為普通工人。這兩方面技工，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工

53、經(jīng)驗(yàn)，曾參與公司多項(xiàng)大、中型裝飾工程，技術(shù)高，素質(zhì)好。作業(yè)班組的施工安排，由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)。3.8.3 項(xiàng)目作業(yè)班組安排由施工主管和各專業(yè)工長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)施工工作的具體實(shí)施。在本工程中，計(jì)劃每個(gè)標(biāo)段成立以下專業(yè)班組：班組：負(fù)責(zé)本工程的立面石材掛貼與地面石材鋪貼施工。1、瓦工班組：負(fù)責(zé)本工程的地面基層處理，衛(wèi)生間墻地面瓷磚鋪貼。2、木工班組：負(fù)責(zé)本工程石膏板吊頂，金屬網(wǎng)板吊頂與木飾面作業(yè)及裝飾木門的制安等。3、油漆班組：負(fù)責(zé)本工程油漆、乳膠漆涂飾等。4、玻璃金屬特種工班組：負(fù)責(zé)本工程玻璃（含門）、金屬等特種項(xiàng)目安裝與裝飾。5、電氣安裝班組：負(fù)責(zé)本工程配電、照明、插座等安裝。6、潔具安裝班組：負(fù)責(zé)本

54、工程的衛(wèi)生潔具的安裝工程。7、雜工班組：負(fù)責(zé)本工程材料、設(shè)備的二次搬運(yùn)及垃圾清理等。3.9 施工現(xiàn)場(chǎng)布置3.9.1 現(xiàn)場(chǎng)布置說(shuō)明:為了保證管理人員及時(shí)有效指揮現(xiàn)場(chǎng)施工，而且為了更有效組織特效規(guī)定時(shí)段按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放，并充分利用現(xiàn)有垂直運(yùn)輸資源，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面將進(jìn)行以下規(guī)劃布置，以保證在盡可能的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定的施工任務(wù)。3.9.2 現(xiàn)場(chǎng)平面布置依據(jù)1、本工程建筑平面圖及有關(guān)該項(xiàng)目的招標(biāo)文件，裝修圖紙，設(shè)計(jì)資料。2、建筑概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。3、各施工段的材料用量、構(gòu)件、半成品運(yùn)輸量、施工機(jī)械和運(yùn)輸手段。3.9.3現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則1、盡量減少空間，使平面布

55、置緊湊合理。2、合理組織運(yùn)輸，保證運(yùn)輸方便通暢。3、施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地確定，符合施工流程需要，盡量減少專業(yè)工程和各工種之間的干擾。4、各種生產(chǎn)及輔助設(shè)施便于工人的生產(chǎn)流程。5、滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。3.9.4 現(xiàn)場(chǎng)平面布置內(nèi)容1、工地辦公室。2、各種材料庫(kù)房、值班室。3、安全、消防設(shè)置位置。4、配電箱布置。5、個(gè)體說(shuō)明（1）工地辦公室（2）各種材料庫(kù)房設(shè)置應(yīng)便于整理、發(fā)放，便于安全管理。1） 壁紙、織物及木制板類庫(kù)房:此庫(kù)房屬易燃庫(kù)房，應(yīng)作為重點(diǎn)防火庫(kù)房，按規(guī)定配備消防器材設(shè)備。主要存放物品：壁紙、木制品等。2） 金屬類庫(kù)房:主要存放物品：各種鋼筋、輕鋼龍骨、不銹鋼、角鋼、銅絲、螺絲

56、、鐵件、特制修邊條。3） 膠、漆類庫(kù)房:主要存放物品：乳膠漆、清漆、膩?zhàn)?、各種膠、防水材料，并按規(guī)定配備消防器材設(shè)備。4） 玻璃及其它易碎物類庫(kù)房:主要存放物品：各種玻璃、及各類易碎物品。5） 保管值班室:位于倉(cāng)庫(kù)區(qū)入口處,便于管理庫(kù)房物品,及時(shí)監(jiān)控閑雜人員往來(lái)，靠近防火設(shè)備,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消滅火災(zāi)隱患和上報(bào)處理。6）安全、消防設(shè)置位置:所定位置庫(kù)房周邊，均勻分布，配備足以滿足倉(cāng)庫(kù)及周邊火情的消防設(shè)備，能有效地處理各空間的火情，為安全生產(chǎn)提供保證。7）配電箱布置:為配合用電作業(yè)，合理布放主、次配電箱。配電箱設(shè)置角落、走廊，為施工提供安全、方便的用電。3.9.5 施工總平面的管理為減少各種材料的運(yùn)

57、距，避免無(wú)效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，制訂片區(qū)包干管理?xiàng)l例，實(shí)行包干責(zé)任制。1、項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)有勞動(dòng)力調(diào)配圖，氣象統(tǒng)計(jì)表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量，高速度，高效率地動(dòng)作。2、現(xiàn)場(chǎng)所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)各排水設(shè)施要做好，保持場(chǎng)地?zé)o積水，整潔。現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，質(zhì)量，進(jìn)度，集中力量對(duì)施工工序的檢查，及時(shí)準(zhǔn)確地解決施工中存在的問題。3、所有各種裝飾材料，成品，半成品，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，分批分期地進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地

58、要統(tǒng)一劃分，嚴(yán)格控制，切實(shí)落實(shí)科學(xué)管理制度，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)和影響施工進(jìn)度。4、對(duì)整體施工場(chǎng)地布置要依計(jì)劃進(jìn)行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實(shí)處。3.9.6 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖:待進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)與總包協(xié)調(diào)完畢后再行繪制。3.10. 施工前準(zhǔn)備工作3.10.1、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工地辦公室、值班室、各種材料庫(kù)房，設(shè)定各種材料平面運(yùn)輸線路，垂直運(yùn)輸線路，盡量減少非生產(chǎn)占用空間，減少以后施工過程各專業(yè)單位、各工種之間的干擾?，F(xiàn)場(chǎng)布置要實(shí)用、合理、方便管理，確保做到文明施工。3.10.2 施工現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電準(zhǔn)備1、臨時(shí)用水:現(xiàn)場(chǎng)施工用水水源為業(yè)主指定的供水點(diǎn)。裝修施工階段主要是在主體施工單位的統(tǒng)一安排的

59、接口處，布置支線管道。2、臨時(shí)用電:臨時(shí)用電設(shè)施嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范B50194-93）設(shè)置和使用，并按照市有關(guān)部門規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，主要為：（1）所有接至設(shè)備開關(guān)箱的電纜均用建設(shè)部指定三相五芯橡套電纜，并根據(jù)需要進(jìn)行合理匹配。（2）落實(shí)三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)原則，實(shí)施“一機(jī)一閘一保護(hù)”，按要求定做標(biāo)準(zhǔn)切換箱、配電箱、開關(guān)箱，箱內(nèi)配置與接線正確，設(shè)鎖管理。（3）根據(jù)實(shí)際情況，合理調(diào)節(jié)相負(fù)荷。（4）按規(guī)定維護(hù)供電設(shè)施及用電設(shè)備。（5）臨時(shí)用電所有材料均選用建設(shè)部指定廠家的產(chǎn)品，并保留有關(guān)證明，防止使用不合格產(chǎn)品而遺留隱患。施工機(jī)具設(shè)備用電表及負(fù)荷計(jì)算：（見下頁(yè)）施工機(jī)具設(shè)備用電表序號(hào)設(shè)

60、備名稱數(shù)量功率備注1氣泵5臺(tái)155=75KW2修邊機(jī)24臺(tái)424=96KW3電圓鋸10臺(tái)2.210=22KW4臺(tái)式石材切割機(jī)2臺(tái)2.22=4.4KW5手提電動(dòng)石材切割機(jī)30臺(tái)2.830=84KW6電動(dòng)角磨機(jī)30臺(tái)0.3730=11.1KW7石材拋光機(jī)12臺(tái)0.712=19KW8電錘15把0.5515=8.25KW9電動(dòng)沖擊鉆50臺(tái)0.250=10KW10手提電鋸20臺(tái)1.7520=35KW11自動(dòng)螺釘槍50臺(tái)0.250=10KW12自動(dòng)螺絲刀500.2550=12.5KW13空氣壓縮機(jī)152.215=33KW14空氣壓縮機(jī)201.520=30KW合計(jì)功率480.25KW實(shí)際使用功率392.16