學(xué)校改造裝飾施工組織設(shè)計(jì)（233頁）

1、學(xué)校改造裝飾施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 項(xiàng)目綜合說明4第一節(jié) 編制說明4第二節(jié) 編制依據(jù)5第三節(jié) 工程概況8第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)8第二章 工程特點(diǎn)及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)10第一節(jié) 工程特點(diǎn)10第二節(jié) 施工現(xiàn)場現(xiàn)狀道路及氣候等情況11第三節(jié) 工程施工的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)12第三章 總承包管理14第一節(jié) 總承包管理模式15第二節(jié) 分包進(jìn)場計(jì)劃和對分包單位的管理措施16第三節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)的配合措施18第四節(jié) 與設(shè)計(jì)的配合及詳圖深化設(shè)計(jì)21第五節(jié) 對專業(yè)分包商的管理措施24第四章 施工總體部署30第一節(jié) 主要施工部署30第二節(jié) 勞動力計(jì)劃33第三節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及安排34第四節(jié)

2、 主要材料進(jìn)場及用量計(jì)劃34第五節(jié) 主要材料產(chǎn)品性價比論述及應(yīng)用35第五章 施工現(xiàn)場平面布置39第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則39第二節(jié) 不同施工階段現(xiàn)場平面布置40第三節(jié) 現(xiàn)場臨時用水設(shè)計(jì)方案41第四節(jié) 現(xiàn)場臨時用電設(shè)計(jì)方案43第五節(jié) 臨建設(shè)施布置47第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施48第一節(jié) 施工總體計(jì)劃安排48第二節(jié) 關(guān)鍵階段進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)49第三節(jié) 施工配套計(jì)劃50第四節(jié) 工期保證措施51第七章 主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案55第一節(jié) 拆除工程施工方案55第二節(jié)腳手架施工58第三節(jié) 測量工程施工方案61第四節(jié) 彩鋼板屋面工程施工方案63第五節(jié) 防水工程施工方案69第八章 裝修工程施工方案

3、72第一節(jié) 裝修工程概況72第二節(jié) 門窗工程施工方案83第三節(jié) 樓地面工程施工方案86第四節(jié) 內(nèi)墻面施工方案93第五節(jié) 頂棚施工方案95第九章 機(jī)電、給排水安裝工程98第十章 季節(jié)性施工技術(shù)措施118第一節(jié) 雨期施工現(xiàn)場管理118第二節(jié) 雨期施工主要技術(shù)措施120第十一章 質(zhì)量保證體系及措施123第一節(jié) 質(zhì)量保證體系123第二節(jié) 質(zhì)量檢測設(shè)施129第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)策劃132第四節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)要求和措施136第五節(jié) 成品保護(hù)措施138第十二章 安全、文明、環(huán)保施工措施144第一節(jié) 現(xiàn)場安全管理及保證措施144第二節(jié) 文明施工管理及環(huán)境保護(hù)措施150第十三章 新技術(shù)、新材料、新工藝和計(jì)算機(jī)信息

4、技術(shù)應(yīng)用160第一節(jié)、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用160第十四章 應(yīng)急預(yù)案措施162第一節(jié) 重大事件的辨識及監(jiān)測163第二節(jié) 應(yīng)急機(jī)制小組164第三節(jié) 重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急措施165第四節(jié) 應(yīng)急處理預(yù)案的演習(xí)172第十五章 用戶服務(wù)手冊的實(shí)施綱要174第一節(jié) 用戶服務(wù)保障174第二節(jié) 施工中服務(wù)承諾及工程管理中的一些建議181第三節(jié) 缺陷責(zé)任期服務(wù)承諾183第四節(jié) 用戶服務(wù)手冊編制內(nèi)容186第十六章 工程項(xiàng)目資金使用187第十七章 施組附表、附圖 170第一章 項(xiàng)目綜合說明第一節(jié) 編制說明非常榮幸參與該項(xiàng)目的投標(biāo)，在接到招標(biāo)文件后，我公司馬上組織相關(guān)人員對招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，對工程的

5、特點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行論證比較，并認(rèn)真準(zhǔn)備書面答疑文件。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員已經(jīng)基本擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員都曾經(jīng)承擔(dān)過類似工程項(xiàng)目，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的管理水平。研究招標(biāo)文件和施工設(shè)計(jì)圖紙后，對工程有了初步認(rèn)識后，我公司即組織技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和測量，并對周邊環(huán)境、條件有了初步了解。對本工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，總承包管理、特殊場地條件下的現(xiàn)場平面布置、施工總體部署和勞動力計(jì)劃、工程總體進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、質(zhì)量保證措施、確保安全文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施、對各分包商的管理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的配合和協(xié)作，進(jìn)行了認(rèn)真的研究。第二節(jié)

6、 編制依據(jù)一、招標(biāo)文件1、北京市宣武區(qū)某校舍裝修改造工程施工招標(biāo)文件。2、北京市宣武區(qū)某校舍裝修改造工程工程圖紙。建1建13、設(shè)1二、工程應(yīng)用的主要標(biāo)準(zhǔn)圖籍1、地方及行業(yè)：建筑物抗震結(jié)構(gòu)圖籍 97G329（一）（九）88J建筑構(gòu)造通用圖籍 88J系列建筑設(shè)備安裝通用圖籍 91SB系列北京市廁浴間防水推薦做法 京2002TJ1北京市屋面防水推薦做法 京93TJ2建筑電氣通用圖籍 92DQ系列2、國家：建筑電氣安裝工程標(biāo)準(zhǔn)施工圖籍 國標(biāo)給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖籍 S1S3三、工程應(yīng)用的主要技術(shù)規(guī)程、規(guī)范1、國家：工程測量規(guī)范及條文說明 GB50026-93建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-200

7、1砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203-2002屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-2001建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50236-2001建筑給水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GBJ50242-2002機(jī)械設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收通用規(guī)范 GB50231-98建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-2002電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-96電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5016

8、8-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-92電氣裝置安裝工程電器設(shè)備交接實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) GBJ150-91電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-92電氣裝置安裝工程電器設(shè)備交接實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) GBJ150-912、地方：機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 TGJ231-75J建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-2001北京市建筑工程安全玻璃使用規(guī)定 京建法20012號施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005新型瀝青卷材防水工程技術(shù)規(guī)范 DBJ01-16-94建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程 DBJ/T01-26-2003四、工程應(yīng)用的主要標(biāo)準(zhǔn)1、國家：

9、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-20012、行業(yè)：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-993、地方：建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn) DBJ/T-69-2003北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 2003-1-14北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防工作標(biāo)準(zhǔn) 2003-1-14北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 2003-1-14北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 2003-1-14北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法 2001-5-1五、工程應(yīng)用的主要法規(guī)1、國家：中華人民共和國建筑法中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國計(jì)量法建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 建設(shè)部15號令中華人民共和國職業(yè)病防治法

10、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 國務(wù)院令第279號建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例 國務(wù)院令第393號房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定建設(shè)部（2000）211 2、地方： 北京市安全生產(chǎn)條理 關(guān)于公布第四批禁止和限制使用建材產(chǎn)品目錄的通知京建材（2004）16號六、其它文件公司的各項(xiàng)管理手冊ISO9002 ISO14001 OHSMS18000等認(rèn)證文件建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)工程現(xiàn)場踏勘和調(diào)研以及相關(guān)資源的調(diào)查第三節(jié) 工程概況一、建筑概況1、工程名稱：北京市某校舍裝修改造工程2、工程地點(diǎn)：*號3、原建筑面積：16182.66平方米4、層數(shù): 地下1層；地上7層5、原建筑高度:25.2m6、門窗工程：

11、所有鋁合金窗、鋼窗、實(shí)腹鋼窗、木窗更換為塑鋼窗；增做防盜門；做法：采用塑鋼窗，玻璃選用中空玻璃，門為防盜門。7、樓地面工程：實(shí)訓(xùn)室（四層）（中西餐廚房操作間）、廁所（五、六層），鋪地磚樓面；樓梯間（不含休息平臺），預(yù)制水磨石樓面。8、內(nèi)墻裝飾工程：實(shí)訓(xùn)室（四層）（中西餐廚房操作間）、廁所（五、六層），彩釉磚墻面；走道；樓梯間（不含休息平臺），涂料墻面-防水型。二、給排水工程概況1、排水系統(tǒng)：污水，改造4層女廁，拆除原有管線。三、電氣工程概況1、照明系統(tǒng)：更換照明燈具，線路不變。2、動力系統(tǒng)：增加YJV-4*35+1*16動力電纜一根，增加100KW配電箱一臺，增加YJV-4*240+1*120

12、動力電纜一根。第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：確保“合格工程”。2、工期目標(biāo)：工程開工日期為2009年6月1日，竣工日期為2009年8月31日，共計(jì)92日歷天。3、工程成本造價控制目標(biāo)：通過優(yōu)秀人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“

13、過程、程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。4、安全目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)。5、環(huán)境保護(hù)文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按照建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，認(rèn)真遵守“北京市建筑市場管理?xiàng)l例”，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司在環(huán)境保護(hù)、文明施工和CI形象方面的樣板和代表性工程。6、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工

14、程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在工程實(shí)施過程中利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。7、教育培訓(xùn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。8、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)：積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相

15、關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效，和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章 工程特點(diǎn)及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)第一節(jié) 工程特點(diǎn)工程名稱：北京市某校舍裝修改造工程招標(biāo)人：北京市建筑設(shè)計(jì)單位：北京市*設(shè)計(jì)所建設(shè)地點(diǎn)：*號工程特點(diǎn)：北京市某學(xué)校是一所國家級重點(diǎn)職業(yè)學(xué)校，自1980年建校至今已有27年歷史。長期以來，學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和良好的信譽(yù)得到社會的首肯。是北京市職業(yè)教育先進(jìn)單位、北京2008奧林匹克示范學(xué)校、北京德育先進(jìn)單位、首都文明單位、宣武區(qū)全面育人辦有特色學(xué)校、北京市信息化重點(diǎn)項(xiàng)目校、北京市中等職業(yè)學(xué)校*專業(yè)教師繼續(xù)教育研究中心、北京市職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會*教學(xué)

16、研究會理事長校、英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會*考試中心、全國計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)證書考試(NIT)考試點(diǎn)、北京市英語口語考試點(diǎn)，會計(jì)、金融專業(yè)是北京市骨干特色專業(yè)。學(xué)校占地面積約四萬平方米，建筑面積35900平方千米。學(xué)校建有金融，會計(jì)，計(jì)算機(jī)，文秘，旅游實(shí)訓(xùn)基地，校園網(wǎng)絡(luò)中心，電子閱覽室，圖書館，多功能會議廳，室內(nèi)籃球館，公寓式學(xué)生宿舍，學(xué)生餐廳，塑料運(yùn)動場等現(xiàn)代化設(shè)施，使設(shè)計(jì)與施工都具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性。該工程的功能組織較為緊湊，布局合理。在造型設(shè)計(jì)中突出現(xiàn)代表達(dá)與傳統(tǒng)語素相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)建筑的文化性和象征性。該工程是具有一定個性特點(diǎn)及建筑美感的新建筑。第二節(jié) 施工現(xiàn)場現(xiàn)狀道路及氣候等情況一、工程周邊情況：本工

17、程位于*號，學(xué)校院內(nèi)施工規(guī)劃緊密、場地狹小。二、臨水臨電及臨時用地情況：施工用臨水、臨電從現(xiàn)場附近引出，均能滿足施工需要；現(xiàn)場周邊可以作為施工的臨時用地，現(xiàn)場平面規(guī)劃要注意緊湊合理。 三、所在地的氣候情況：北京地區(qū)處于亞洲大陸東岸，地處暖溫帶半溫潤地區(qū)，氣候受蒙古高壓的影響，屬大陸性季風(fēng)氣候，年降水量644毫米。 北京四季分明，冬季干燥，春季多風(fēng)，夏季多雨，秋季晴朗溫和，年平均氣溫?cái)z氏約12度。春天和秋天很短，分別為兩個月和一個半月左右；而夏天和冬天則很長，分別為三個月及五個多月。 北京的西北面有高山阻擋，東南面與華北大平原和海洋連接，這種靠山倚水的地形，構(gòu)成了北京氣候的特點(diǎn)。 冬季，由西北部

18、吹來的冷空氣，受高山阻擋，因此北京冬季比其他同緯度地區(qū)溫暖，無霜期約180至200天。 春天雨水少和風(fēng)沙多。夏天，北京的氣溫轉(zhuǎn)為炎熱，白天一般達(dá)攝氏34度，而且甚多暴雨，降水量可達(dá)全年總和百分之七十。每年9至10月，秋高氣爽，氣候宜人，空氣質(zhì)量最佳。根據(jù)以上資料，施工期間要格外加強(qiáng)雨季、冬季施工的管理，注意氣候?qū)κ┕さ目赡苡绊?。第三?jié) 工程施工的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)一、特殊的地理位置和場地條件本工程位于*號，工程主要為裝修改造，現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場周邊安全、以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場要求十分嚴(yán)格，這將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容，是本工程的重點(diǎn)。二、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求該工程的特殊重要

19、性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何通過嚴(yán)格的程序控制和過程控制，實(shí)施“過程精品”，把該工程建造成一流的藝術(shù)精品，是本工程的核心任務(wù)，爭創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程。三、對施工組織的高要求本工程的建筑功能、結(jié)構(gòu)型式不盡相同。如何對工程的施工順序進(jìn)行合理安排，是本工程能否經(jīng)濟(jì)、高效完成的關(guān)鍵所在，也是本工程施工的難點(diǎn)之一。根據(jù)工程具體特點(diǎn)，合理劃分施工區(qū)域，在確保工程總體建設(shè)進(jìn)度的前提下，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合理優(yōu)化各單位工程之間的施工順序，以實(shí)現(xiàn)施工勞動力、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的均衡使用。四、工程的復(fù)雜性1、本工程功能性房間較多，功能相同的樓層較少，造成各樓層機(jī)電工程的施工變化較多，保證機(jī)電工程預(yù)留預(yù)埋管

20、線的正確到位是結(jié)構(gòu)工程施工的關(guān)鍵之二。2、該工程單層施工控制點(diǎn)較多，工程測量定位顯得尤為重要。本工程對工程測量、放線、定位和測量誤差的控制是結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵之三。3、本工程屋頂為新型技術(shù)空間彩鋼板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，此項(xiàng)施工為本工程施工的關(guān)鍵部位重點(diǎn)之一。施工時要熟悉設(shè)計(jì)及施工規(guī)范，嚴(yán)格按照廠家的指導(dǎo)，對在施人員作到精心交底，認(rèn)真檢查到位（詳?shù)谄哒拢?、確保工程各項(xiàng)使用功能的完善，是本工程施工管理的重點(diǎn)之三。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)監(jiān)理的溝通和協(xié)作，強(qiáng)調(diào)二次設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)的重要性，精心控制裝修及安裝質(zhì)量，徹底杜絕“空、鼓、裂”及“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。五、工期的嚴(yán)格要求按我公司的承諾按期交付使用，是本工程施工管理的重

21、點(diǎn)之四。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工期的優(yōu)化，合理安排施工工序，確保管關(guān)鍵線路和關(guān)鍵任務(wù)的按期完成。合理進(jìn)行流水段劃分，組織流水施工，保證施工的正常進(jìn)行。合理配置各項(xiàng)資源，為工程進(jìn)度提供物質(zhì)保障。加強(qiáng)對分包的管理，確保整個工程的如期交付。六、安全管理安全問題始終是建筑工程中最為重要問題。我們作為工程的承包單位，施工現(xiàn)場的直接管理組織者，我們有責(zé)任、有義務(wù)為所有在現(xiàn)場施工的人員創(chuàng)造安全的施工環(huán)境；有責(zé)任、有義務(wù)為來我們工地辦事的人員提供100%的安全保護(hù)。也是本工程施工管理的重點(diǎn)之五。采取有力措施對存在有安全隱患的電、高空、車輛、起重機(jī)械等部位，有消防隱患的第二加工場，焊接等部位加強(qiáng)安全管理，消除各

22、種隱患，以做到既不傷害自己也不傷害別人，把整個工地構(gòu)建成一個安全祥和的場所是本工程的重點(diǎn)。七、營造綠色工程本工程對環(huán)保要求比較高，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)保及安全文明施工的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，確保施工的綠色性，是本工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是本工程施工管理的難點(diǎn)之一。嚴(yán)格按GB/T24001及GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，現(xiàn)場使環(huán)境與安全處在有序的控制之下，將本工程創(chuàng)建為“安全文明樣板工地”。八、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)做好本工程的售后服務(wù)工作，是我公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)一項(xiàng)基本內(nèi)容，也是本工程施工管理的重點(diǎn)之六。我公司將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工、一流的服務(wù)去實(shí)現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾，創(chuàng)建用戶完全滿意工程。第三章 總承

23、包管理綜合分析本工程的實(shí)際情況和業(yè)主的要求，我們認(rèn)為本工程的特點(diǎn)是：工期較緊、對圖紙深化設(shè)計(jì)能力要求高、安全文明施工要求高、專業(yè)分包商多，協(xié)調(diào)難度大等。針對以上特點(diǎn)，我們認(rèn)為，能否策劃和實(shí)施好本項(xiàng)目的總承包管理，發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢是順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。本工程總承包管理的主要有以下兩個方面：1、充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。加強(qiáng)對分包的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，為分包提供良好的配合條件。2、工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)配合措施（1）與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合（2）與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)配合（3）與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)配合（4）與政府部門及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合（5）

24、與周邊居民之間的協(xié)調(diào)配合我公司將珍惜業(yè)主賦予的工程總承包地位，認(rèn)真履行總承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。第一節(jié) 總承包管理模式1、我公司建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。2、公司對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。3、公司內(nèi)部專業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專業(yè)化施工保障，這在項(xiàng)目上體現(xiàn)的相當(dāng)充分。4、充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國內(nèi)外優(yōu)

25、秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 第二節(jié) 分包進(jìn)場計(jì)劃和對分包單位的管理措施一、分包進(jìn)場計(jì)劃本工程體量大，工期較緊，自有分包和專業(yè)分包很多，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)難度大，我們根據(jù)總控計(jì)劃的要求，編制分包（含專業(yè)分包）進(jìn)場計(jì)劃。拆除及渣土外運(yùn)：2009.6機(jī)電工程：2009.6彩鋼板工程：2009.6屋面施工：2009.6裝修工程：2009.6二、對分包單位（自有）的管理措施進(jìn)場程序：與分包隊(duì)伍簽訂合同后，向其提供一冊分包隊(duì)伍入場須知。該須知是為了保證在工程管理中我公司與各分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。

26、其內(nèi)容包括：工程概況，進(jìn)場程序，分包入場安全管理程序，物資、機(jī)具管理及驗(yàn)證程序，質(zhì)量控制驗(yàn)收程序，技術(shù)管理程序，工程管理程序，工程款結(jié)算程序。三、計(jì)劃管理1、分包須根據(jù)總包單位制定的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃，周計(jì)劃編排為每周一至周日，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點(diǎn)交于總包單位現(xiàn)場責(zé)任師。2、分包編制的周計(jì)劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂工程日計(jì)劃，于每日下午3點(diǎn)將次日工程日計(jì)劃報(bào)主管責(zé)任師審批。3、分包負(fù)責(zé)人須按總包工程部頒布的工程例會制度要求，于指定時間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。四、落實(shí)“三檢制” ，堅(jiān)持樣板引路在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”

27、，即自檢、互檢、交接檢，本著檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的原則，做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果，保證過程精品的實(shí)現(xiàn)。對每個分項(xiàng)工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻、柱、梁及板，并經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收，做到作法認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以樣板為起點(diǎn)，趕超樣板，確保過程質(zhì)量。五、逐層交底，逐級落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底對工程質(zhì)量起著重要作用。為了使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，我們建立了三級交底制度，即項(xiàng)目總工向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，技術(shù)部向現(xiàn)場施工責(zé)任師及分包管理人員交底；現(xiàn)場施工責(zé)任師向分包管理人員和施工操作班組交底。六、對分包合同管理在分包合同

28、簽訂過程中，非常重視合同的每一個細(xì)節(jié)內(nèi)容，從承包內(nèi)容、施工質(zhì)量、工期要求、成品保護(hù)到安全、環(huán)保、文明施工、新技術(shù)的應(yīng)用都描述得很詳細(xì)、具體，使分包在執(zhí)行過程中能作到有法可依，同時也便于總包管理。七、強(qiáng)化安全管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制按照“預(yù)防為主”的安全方針，建立了組織嚴(yán)密、層次分明的安全生產(chǎn)保證體系。在“生產(chǎn)例會”上發(fā)布次日的施工現(xiàn)場危險區(qū)域、安全通道及大型機(jī)械使用情況信息，協(xié)調(diào)危險性大的交叉作業(yè)，使安全管理真正與生產(chǎn)管理同步，輔以多層次的常規(guī)安全檢查和多種上形式的安全宣傳、教育活動，力求將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。八、建立質(zhì)量例會制度，組織觀摩交流活動每周召開質(zhì)量例會，并形成制度，對每周出現(xiàn)的

29、質(zhì)量問題進(jìn)行講解、分析，并提出整改措施，對質(zhì)量采取預(yù)控措施，使質(zhì)量弊病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質(zhì)量會診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取現(xiàn)場診斷、分析，就地提出整改辦法。在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，積極參加建筑同行及其他社會團(tuán)體組織的類似工程經(jīng)驗(yàn)交流會，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)，作到走出去、請進(jìn)來。同時邀請專家到現(xiàn)場進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。第三節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)的配合措施一、對業(yè)主的配合服務(wù)我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)

30、備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下幾個方面的工作：1、對工程項(xiàng)目實(shí)施過程的整體策劃和建議在項(xiàng)目開工后，我方將會以書面形式提出建議方案，內(nèi)容包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和我方及各專業(yè)分包商、直接分包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系，為業(yè)主理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系，確定管理程序出謀劃策。為推動工程按照預(yù)期要求順利進(jìn)行，往往需要業(yè)主、設(shè)計(jì)和相關(guān)各方密切配合，我公司將提出施工配套計(jì)劃，對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方工作內(nèi)容、完成時間、配合事項(xiàng)提出明確要求，內(nèi)容主要包括：（1）招投標(biāo)計(jì)劃及分包進(jìn)場計(jì)劃（2）圖紙計(jì)劃；（3）方案編制計(jì)劃；（4）設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、材

31、料供應(yīng)計(jì)劃；（5）主要施工機(jī)械進(jìn)退場計(jì)劃；（6）勞動力使用計(jì)劃。（7）施工用水、用電計(jì)劃。（8）施工重點(diǎn)、難點(diǎn)管理實(shí)施計(jì)劃等業(yè)主關(guān)心的專業(yè)分包商招投標(biāo)模式、招標(biāo)對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主決策參考。對業(yè)主選擇的專業(yè)承包商，明確各自的承包范圍非常重要，我方同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會造成承包范圍不清產(chǎn)生漏項(xiàng)或重疊。2、為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來對于本項(xiàng)目中專業(yè)性很強(qiáng)的分項(xiàng)工程（諸如消防工程、智能化工程、變配電設(shè)備等）的招標(biāo)工作、設(shè)備選型及采購工作，我公司作為總承包商，將會主動

32、協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)性的招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為業(yè)主節(jié)省時間和精力，有力地推動工程施工進(jìn)度。3、為業(yè)主服務(wù)，體現(xiàn)對業(yè)主的尊重我公司自從開始實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力。我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項(xiàng)目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主。對業(yè)主的每一項(xiàng)要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。二、對監(jiān)理公司的配合措施業(yè)主將工程實(shí)施管理中相當(dāng)部分的權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此，對監(jiān)理公司的全面良好配合也是對業(yè)主尊

33、重的體現(xiàn)。在多年工程總承包實(shí)施中，在與監(jiān)理的配合方面，我公司同樣積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，眾多的監(jiān)理公司在與我公司的配合中，對我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理給予了高度的評價。在本工程的實(shí)施中，在對監(jiān)理公司的配合方面，我公司將作好如下工作：1、嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求即時全面地提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、材料報(bào)批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理及時充分地了解掌握現(xiàn)場相關(guān)工作的進(jìn)展，對工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全面有效的監(jiān)理；2、積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實(shí)各方對承包商提出的要求，對要求承包商需提交書面資料時，要及時提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理做出決定所需的相關(guān)證明

34、資料，保證整個工程的順利實(shí)施；3、對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進(jìn)行整改后請監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整改時間，以為后續(xù)工作創(chuàng)造條件；4、現(xiàn)場驗(yàn)收申請、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時間；5、積極教育員工，包括分包商作業(yè)人員尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求要積極相應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生；6、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和我項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量、工期、造價控制）、“

35、兩管”（合同管理和資料管理）的監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。7、積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求。第四節(jié) 與設(shè)計(jì)的配合及詳圖深化設(shè)計(jì)本工程的特殊重要性及復(fù)雜性要求總承包單位應(yīng)具有豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)人員和專業(yè)管理人員。對于本工程，主要涉及以下幾項(xiàng)工作：一、與設(shè)計(jì)方配合對于本工程，我方將積極與設(shè)計(jì)溝通，掌握本工程的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)構(gòu)思、內(nèi)部功能布置、造型效果要求、裝修效果要求等，從各個層面理解設(shè)計(jì)，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)。本項(xiàng)目中的專項(xiàng)工程必須由各專業(yè)承包商進(jìn)行二次

36、深化設(shè)計(jì)，由總承包方審核后，詳圖提交給設(shè)計(jì)方審批。這種審核和審批程序的作用體現(xiàn)在：各專業(yè)工程之間的配套與銜接；嚴(yán)格劃分各專業(yè)分包商的承包范圍。經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖紙，應(yīng)滿足我國建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定，工程的竣工圖應(yīng)滿足我國關(guān)于工程竣工圖的要求，便于總包方從全局的角度通盤運(yùn)作、組織安排好各工序和交叉施工。分包商應(yīng)具備深化設(shè)計(jì)的能力，根據(jù)設(shè)計(jì)院、業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)要求，遵照相應(yīng)規(guī)范，為符合使用功能要求，對專項(xiàng)、關(guān)鍵部位及特殊工藝的設(shè)計(jì)進(jìn)行再深化。二、圖紙深化設(shè)計(jì)針對本工程工期緊、質(zhì)量要求高、深化設(shè)計(jì)工作量較大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將選用經(jīng)驗(yàn)豐富的裝飾裝修專業(yè)設(shè)計(jì)人員，充分保證深化設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度，避免不必要的設(shè)

37、計(jì)修改。在配合過程中，我們將以積極、主動、高效、和諧為原則，充分尊重業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的意見，真正實(shí)現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等，最終達(dá)到業(yè)主要求的工程效果和使用功能。深化設(shè)計(jì)建議與可行方法如下：1、針對重要房間，我公司將組織專業(yè)裝飾設(shè)計(jì)人員繪制3D效果圖，制作建筑裝飾漫游動畫，以便于業(yè)主對房間裝修效果有一個明確的感性認(rèn)識，為深化設(shè)計(jì)的風(fēng)格、最終裝修效果決策提供技術(shù)支持。2、利用我公司豐富的裝飾人力資源、信息資源庫，在結(jié)構(gòu)施工階段即開始對本工程的建筑裝飾設(shè)計(jì)提出明確的設(shè)計(jì)草案，經(jīng)業(yè)主評審后，作為指導(dǎo)性文件，貫穿整個結(jié)構(gòu)和裝修全過程，使建筑結(jié)構(gòu)和裝飾真正實(shí)現(xiàn)一體化。裝修提綱確定后，我公

38、司將建立本工程裝飾圖庫，在設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)、繪制大量詳圖，如重要節(jié)點(diǎn)（不同材質(zhì)、不同層次裝飾面的結(jié)合點(diǎn)等）、大量細(xì)部構(gòu)造詳圖（如裝飾線條的詳盡尺寸等）、繪制設(shè)計(jì)圖中節(jié)點(diǎn)圖的深化設(shè)計(jì)詳圖等。3、對裝飾材料的環(huán)保性能，在材料選擇上要尤為重視，以保證本工程成為綠色環(huán)保工程。我公司將從材料考察、選用、審批、采購等方面層層把關(guān)，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位充分溝通，確保使用材料符合環(huán)保要求。4、強(qiáng)化對吊頂內(nèi)機(jī)電工程施工的管理，避免因機(jī)電安裝（風(fēng)管、消防管道、電纜橋架等）在設(shè)計(jì)上的無序，空間上利用的不合理，導(dǎo)致吊頂高度下降，確保設(shè)計(jì)空間的高大、開闊、明亮、舒展的效果。三、對專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)

39、和管理1、除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。2、協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問題。3、協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。四、與設(shè)計(jì)的配合措施1、一旦我公司中標(biāo)，將立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙?jiān)俅芜M(jìn)行詳細(xì)的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織四方圖紙會審，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問題，同時也請?jiān)O(shè)計(jì)方對本工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計(jì)交底；2、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖需求計(jì)劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的

40、施工圖紙；3、對工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，即時向設(shè)計(jì)方進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)方的意見； 4、嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙要求，在對設(shè)計(jì)意圖理解不明時，即時與設(shè)計(jì)方溝通，以確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包商繪制的加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖等，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。6、機(jī)電協(xié)調(diào)：本工程機(jī)電系統(tǒng)較多，為理順機(jī)電各專業(yè)間施工工序，總包將在設(shè)計(jì)院提供的施工圖的基礎(chǔ)上組織專人繪制綜合管線協(xié)調(diào)圖，顯示出電氣管線及橋架，根據(jù)此份圖紙一方面我方將協(xié)調(diào)各專業(yè)管線的安裝定位尺寸，另一方面對于管線較為集中的區(qū)域?qū)⒊銎拭鎴D，以協(xié)調(diào)各專業(yè)安裝順序。在工程竣工后，總包方將提供給業(yè)主綜合管線布置圖，便于

41、業(yè)主今后的維修管理。7、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求，無設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更或工程洽商施工，總承包商將勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟(jì)損失和工期損失。第五節(jié) 對專業(yè)分包商的管理措施我公司將以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。一、對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)措施和配合施工條件我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、

42、操作平臺。2、提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時間。3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。4、提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。5、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。7、提供外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。8、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。9、提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。10、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。二

43、、對分承包商的計(jì)劃管理1、分包商須根據(jù)總包單位制定的總控進(jìn)度計(jì)劃編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì)劃，周計(jì)劃編排為每周一至周日，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點(diǎn)交于總包單位責(zé)任師。 2、分包商編制的周計(jì)劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂工程日計(jì)劃，于每日下午3點(diǎn)將次日工程日計(jì)劃報(bào)主管責(zé)任師審批。3、分包商須每日填報(bào)工程日報(bào)，于次日九點(diǎn)前交于總包責(zé)任師。6、分包商負(fù)責(zé)人須按總包工程部頒布的工程例會制度要求，于指定時間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。三、對分承包商的質(zhì)量管理1、分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場前將質(zhì)量保證體系框圖上報(bào)總包方。2、質(zhì)量教育：見附表13、樣板制各項(xiàng)（工序）開工前，由

44、項(xiàng)目工程部責(zé)任師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序）施工，并由配屬隊(duì)伍填寫分項(xiàng)（工序）樣板記錄，項(xiàng)目復(fù)檢后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，組織全面施工。4、施工過程中的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，項(xiàng)目責(zé)任師根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、規(guī)范的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負(fù)責(zé)區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施。編制各分項(xiàng)工程工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工。5、試驗(yàn)管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗(yàn)員二名，對項(xiàng)目的整個試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，同時將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。

45、（2）依據(jù)北京市質(zhì)量監(jiān)督站對試驗(yàn)工作的規(guī)定及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項(xiàng)原材施工試件的制作和送檢工作。（3）依據(jù)資料管理規(guī)定和北京市資料規(guī)定建立、建全各項(xiàng)試驗(yàn)臺帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時將檢驗(yàn)結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報(bào)。（4）總包負(fù)責(zé)三方見證取樣和送樣工作。（5）每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。（6）檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序7、質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施三級檢驗(yàn)制度，即驗(yàn)收工序完成后由分包商進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)總包責(zé)任師和質(zhì)量部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。對質(zhì)量驗(yàn)收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮。8、工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單，分項(xiàng)工程驗(yàn)

46、收合格后由總包責(zé)任師簽發(fā)分項(xiàng)認(rèn)可書，總包質(zhì)檢員簽認(rèn)。9、針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。四、對分承包商的技術(shù)資料管理1、分包進(jìn)場后，總包將針對資料對分包進(jìn)行專項(xiàng)交底，使分包資料填寫格式、類別符合有關(guān)規(guī)定。1、分包商須在進(jìn)場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)主管責(zé)任師，由責(zé)任師審核后報(bào)技術(shù)部審批后方可依照施工。2、分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以技術(shù)問題聯(lián)系單形式報(bào)總承包責(zé)任師，責(zé)任師會以技術(shù)問題回執(zhí)單形式回復(fù)分包商。3、分包商應(yīng)按照北京市工程資料管理規(guī)程及國家有關(guān)資料規(guī)定的要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集和

47、整理，總包方不定期對技術(shù)資料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)將對分包商下發(fā)技術(shù)資料整改通知單，如分包商整改仍不合格，總承包商技術(shù)部有權(quán)向分包商開據(jù)罰款單。五、對分包的物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項(xiàng)目制定以下控制措施來加強(qiáng)對分包材料的質(zhì)量控制。1、工程所選用的各種材料均需提供樣品，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進(jìn)行批量采購。2、專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計(jì)劃組織采購供應(yīng)，進(jìn)場時由專業(yè)分包商會同項(xiàng)目物資部共同驗(yàn)證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項(xiàng)目記錄驗(yàn)證結(jié)果。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場的A類、B類物資一律由物資部組織驗(yàn)證。4、凡進(jìn)入現(xiàn)場物資均須按有關(guān)規(guī)范及要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。5

48、、驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識。驗(yàn)證的計(jì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。驗(yàn)證的計(jì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。六、對機(jī)電專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)措施我公司將站在業(yè)主的角度，積極主動高效地配合業(yè)主進(jìn)行工程的協(xié)調(diào)與指揮，委派有多年施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)工程師到現(xiàn)場，細(xì)化總控進(jìn)度計(jì)劃，將各專業(yè)承包商的進(jìn)度納入總包計(jì)劃管理體系，確保機(jī)電安裝進(jìn)度跟從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，使整個工程形成一個和諧高效的有機(jī)整體。1、總承包商將根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃，提前策劃，協(xié)助業(yè)主完成機(jī)電專業(yè)承包商的招標(biāo)工作，按招標(biāo)文件及合同條款的

49、規(guī)定，協(xié)調(diào)好專業(yè)承包商的接駁分界點(diǎn)。2、機(jī)電圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中的協(xié)調(diào)措施（1）機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖設(shè)計(jì)過程中的協(xié)調(diào)措施1）首先，根據(jù)招標(biāo)圖紙及工程規(guī)范，與專業(yè)分包商協(xié)商配合，請其它相關(guān)各專業(yè)及各分包單位的具體實(shí)施人員共同參與確定管線協(xié)調(diào)方案，制定出各方都通過的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，在有關(guān)機(jī)電工程開始前，提交審批批準(zhǔn)的綜合機(jī)電管道及線管協(xié)調(diào)圖。2）同時編制與專業(yè)分包商有關(guān)的綜合土建協(xié)調(diào)圖紙，及時地獲得審批批準(zhǔn)的要求圖紙，為其工作提供方便。（2）機(jī)電承包商自行設(shè)計(jì)過程中的協(xié)調(diào)管理措施設(shè)計(jì)過程中吃透工程技術(shù)規(guī)范和技術(shù)說明書。設(shè)計(jì)圖紙對原施工圖不作原則性改動，在需要的情況下，只對有關(guān)管線的走向作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；如有原則性意

50、見，咨詢設(shè)計(jì)院意見。質(zhì)量控制：總承包商將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及業(yè)主對建筑物的功能要求進(jìn)行施工圖審核，經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖紙，應(yīng)滿足我國建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定。（3）在設(shè)計(jì)過程中，總承包商將定期召開協(xié)調(diào)會，經(jīng)常溝通，以及時解決設(shè)計(jì)過程中的問題。（4）其次，設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過各方審批認(rèn)可后，及時發(fā)放至機(jī)電分包商，并在施工過程中，以定期協(xié)調(diào)會的方式，經(jīng)常溝通，及時解決施工過程中的問題。3、機(jī)電材料設(shè)備采購供應(yīng)過程中的協(xié)調(diào)管理措施（1）加強(qiáng)施工材料儲運(yùn)管理與采購管理力度，制訂物資認(rèn)證制度，并將機(jī)電承包商材料設(shè)備的采購供應(yīng)納入總包管理范圍內(nèi)，使所有材料、設(shè)備從申報(bào)工程師審批、采

51、購、到場、檢驗(yàn)、簽收等全過程都處于受控狀態(tài)，以保證工程中所使用的材料、設(shè)備都符合相應(yīng)的要求。根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃，制訂項(xiàng)目物資供應(yīng)及送審計(jì)劃，協(xié)調(diào)機(jī)電分包商按照計(jì)劃，及時和提前充分準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，提早完成對總包、業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，以免延誤工期。（2）根據(jù)機(jī)電物資供應(yīng)計(jì)劃，掌握各種材料設(shè)備準(zhǔn)確的進(jìn)場時間，提前協(xié)調(diào)組織各方進(jìn)行驗(yàn)證，同時協(xié)調(diào)場地材料設(shè)備的堆放保管事宜，安排大型設(shè)備的吊運(yùn)措施等。4、施工過程中對機(jī)電專業(yè)承包商的協(xié)調(diào)管理措施（1）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目的施工作業(yè)面或工序，為機(jī)電專業(yè)承包商的施工提供條件，在其作業(yè)面或工序交接時，督促各方做好書面交接工作，以免扯皮、

52、推諉責(zé)任。（2）衛(wèi)生間與精裝修的協(xié)調(diào)配合措施1）衛(wèi)生間工藝復(fù)雜，與精裝修關(guān)系密切，故進(jìn)場后需單獨(dú)編制施工方案，必須進(jìn)行墻面磚、地面磚與機(jī)電器具的合理規(guī)劃調(diào)整。2）施工條件：房間形成并具備封閉條件、孔洞留設(shè)并檢查完畢，除管井外，墻體已完成，管道已安裝至衛(wèi)生間，吊頂內(nèi)管線基本到位，電管敷設(shè)、穿線完成，并已甩到位。3）衛(wèi)生間施工本著先上后下、先內(nèi)后外、從角到面的原則進(jìn)行，管道、電路必須暗裝。水電管路檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后，進(jìn)行頂部施工和細(xì)木工作業(yè)，然后，鋪貼墻面瓷磚（或刷涂料等）。墻面作業(yè)完后，安裝座便器等衛(wèi)生潔具和洗手臺等洗盥設(shè)備。最后鋪貼地面、油漆作業(yè)等。（3）機(jī)電設(shè)備機(jī)房施工的協(xié)調(diào)配合措施在安裝工程施

53、工中，機(jī)房的安裝是非常重要的一部分。在機(jī)房中分布著大大小小的設(shè)備、風(fēng)管、水管、電管等，在施工過程中，既要保證圖紙的順利實(shí)行，同時還要保證各種管道不會打架；而且機(jī)房的噪音、積水等又對土建結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密性、防水性有較高要求。在以往的施工過程中，常常因?yàn)橥两ㄅc安裝、安裝與專業(yè)配合不當(dāng)，造成機(jī)房施工延誤工期或質(zhì)量不符合要求。我公司加強(qiáng)總承包管理，協(xié)調(diào)裝修與機(jī)電的交叉作業(yè)，制定機(jī)房工序：各工序的各個階段均應(yīng)遵循各自的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，上一道工序不符合要求的，下一道工序有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。（4）總承包商對機(jī)電施工過程的檢驗(yàn)程序：本工序完成自檢總包驗(yàn)收報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收（必要時請業(yè)主、設(shè)計(jì)檢驗(yàn)）進(jìn)行下道工序5、

54、機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試過程中協(xié)調(diào)、檢查措施機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)試需要統(tǒng)一指揮，各專業(yè)緊密協(xié)調(diào)，配合有序，總承包商在施工進(jìn)程中將前瞻性地加強(qiáng)檢查力度，要求機(jī)電專業(yè)承包商提前做好調(diào)試方案及計(jì)劃，并檢查其調(diào)試設(shè)備的準(zhǔn)備及完好程度，切實(shí)落實(shí)相關(guān)計(jì)劃。6、機(jī)電管道標(biāo)識的協(xié)調(diào)措施本著服務(wù)業(yè)主的原則，總承包將把好機(jī)電安裝的最后一關(guān)-管道標(biāo)識。管道標(biāo)識的主要作用是使復(fù)雜的機(jī)電管線通過各種管道上的標(biāo)識進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，使建筑物的管理者能夠在很短的時間內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的緊急搶修和合理的日常維護(hù)，同時，增加了機(jī)電管線的美觀效果。管道標(biāo)識大多應(yīng)用在建筑物的內(nèi)部，對環(huán)境、溫度、濕度、管道材質(zhì)等均有比較苛刻的要求。根據(jù)我們的施工經(jīng)驗(yàn)，如果采用聚苯

55、乙烯膠帶，其粘結(jié)強(qiáng)度是在專業(yè)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)過嚴(yán)格測試的，這種高質(zhì)量產(chǎn)品可使用在骯臟、有油污和不平的管道表面，質(zhì)地良好，粘接牢固，而且防水、耐腐蝕，不宜損壞。我們經(jīng)過多年積累與實(shí)踐，總結(jié)相關(guān)的機(jī)電管道標(biāo)識的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可以指導(dǎo)并協(xié)調(diào)機(jī)電承包商采用諸如數(shù)字式熱融打印設(shè)備及標(biāo)識材料，以達(dá)到美觀實(shí)用的效果。7、與政府部門或市政單位的協(xié)調(diào)配合為工程檢查、交驗(yàn)與消防局、供電局、環(huán)保局等各有關(guān)政府部門或市政單位協(xié)調(diào)配合，遵守其與檢查交驗(yàn)有關(guān)的要求，提供各部門所需的各系統(tǒng)有關(guān)資料包括圖紙、樣品、產(chǎn)品說明等，使各部門或政府單位滿意、工程順利進(jìn)行。七、對分包的安全管理總包要求各專業(yè)分包商建立自身相應(yīng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)

56、責(zé)自身作業(yè)范圍內(nèi)的安全施工措施的實(shí)施，總包負(fù)責(zé)對各分包商作業(yè)范圍的安全措施進(jìn)行檢查監(jiān)督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進(jìn)行罰款的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個施工現(xiàn)場的安全施工。八、成品保護(hù)制定成品保護(hù)措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，并達(dá)到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)品一次各格率，一次成優(yōu)率的目的。成品保護(hù)須遵循的總的原則是：各分包商須負(fù)責(zé)各自的成品的保護(hù)措施；下一道工序的施工須注意保護(hù)上一道工序；交叉施工須提前申請。第四章 施工總體部

57、署第一節(jié) 主要施工部署一、施工準(zhǔn)備工作1、我公司投標(biāo)前對現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)的踏勘，對影響施工的周邊不利因素進(jìn)行了細(xì)致的分析并提出相應(yīng)保證措施，入場后將首先按照這些措施對現(xiàn)場進(jìn)行布置。2、項(xiàng)目管理人員進(jìn)場著手項(xiàng)目經(jīng)理部的籌辦工作。3、按我公司的現(xiàn)場CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)完成臨時硬質(zhì)圍擋，實(shí)行場區(qū)全封閉式管理，并嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的臨建方案進(jìn)行搭設(shè)。4、與業(yè)主進(jìn)行測量資料移交和進(jìn)行測量控制網(wǎng)放線工作；根據(jù)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙要求，首先根據(jù)業(yè)主提供的軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測和測量控制網(wǎng)的布設(shè)工作。5、及時進(jìn)行垂直運(yùn)輸處理、垂直運(yùn)輸?shù)慕?，以及模板的配制工作?、及時進(jìn)行場地清理和總平面布置，現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)及臨水、

58、臨電施工。7、各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工方案的制定工作，進(jìn)行分階段、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制，制定整個工程的綜合配套計(jì)劃。8、進(jìn)行勞動力的組織到位工作，結(jié)構(gòu)工程施工人員和機(jī)電工程預(yù)埋配合人員準(zhǔn)備進(jìn)場工作，并落實(shí)整個后勤保障。9、依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制材料采購計(jì)劃，并由物資部組織嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)場。依據(jù)本工程施工圖紙，計(jì)算出各主要材料用量及進(jìn)場時間。材料進(jìn)場時須經(jīng)專人驗(yàn)收，材料應(yīng)會同監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并按規(guī)范和規(guī)定要求對各種材料進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)。10、進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)的籌備工作，編制實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，盡早落實(shí)各項(xiàng)配比。11、與監(jiān)理工程師對接，根據(jù)圖紙、標(biāo)書要求準(zhǔn)備各種規(guī)范和質(zhì)量表格。二、拆除工程1、在拆除施

59、工前，先熟悉該拆除工程的有關(guān)圖紙和資料；詳細(xì)了解拆除工程涉及區(qū)域的地上、地下建筑及設(shè)施分布情況資料；2、組織現(xiàn)場施工人員踏勘現(xiàn)場，熟悉四周地形、周邊環(huán)境、及毗鄰建（構(gòu)）筑物的具體情況，并做好記錄；3、對拆除施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。使被交底作業(yè)人員全面了解該項(xiàng)技術(shù)作業(yè)的基本要求和安全操作規(guī)程，在安全技術(shù)交底文件上簽字，并接受安全管理人員的監(jiān)督檢查；4、對拆除施工作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)；5、為拆除施工作業(yè)人員辦理相關(guān)手續(xù)，簽定勞動合同，辦理意外傷害保險；6、切斷、遷移影響拆除工程安全施工的各種水、電管線，并確認(rèn)全部切斷后方可進(jìn)場施工；7、對拆除建筑外側(cè)臨近

60、的架空線路和電纜線路，及時與有關(guān)部門取得聯(lián)系，采取防護(hù)措施；8、對拆除工程周圍相鄰的建（構(gòu)）筑物，先采取相應(yīng)的保護(hù)措施，必要時對其建筑物內(nèi)的人員進(jìn)行撤離，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的防火等各項(xiàng)安全防護(hù)措施；9、在拆除施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不明物體，應(yīng)停止施工，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報(bào)告；10、安排好施工作業(yè)人員的臨時生活等設(shè)施，并做好各項(xiàng)安全防火措施。11、拆除施工中為防止意外飛石對周圍建（構(gòu)）筑物、特別是周邊行人造成損害，必須有針對性地進(jìn)行防飛石安全防護(hù)。三、砌筑工程砌筑工程按進(jìn)度合理施工，裝修業(yè)及時插入和交叉施工，從而有效縮短工期。四、機(jī)電安裝工程1、進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作（諸