下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、Word - 3 -淺談安全生產(chǎn)中的設(shè)備管理 引起事故的直接緣由一般可分為兩大類,即物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為。我們企業(yè)文化中的平安文化的理念與傳統(tǒng)的平安管理不同之處就是強(qiáng)調(diào)在平安生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)人與人、人與制度、人與設(shè)備、人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一,這其中人與設(shè)備的和諧統(tǒng)一是保持企業(yè)平安生產(chǎn)的最基本條件,也是最重要的條件。 設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ),對(duì)我們制造業(yè)來說就是企業(yè)的生命,也是平安生產(chǎn)和平安文化建設(shè)的物質(zhì)形象。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),必需符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。形狀內(nèi)質(zhì)俱佳的設(shè)備、科學(xué)嚴(yán)格的管理、準(zhǔn)時(shí)細(xì)致的修理保養(yǎng)、正確規(guī)范的操作運(yùn)用才能保證平安運(yùn)行的要求。通過設(shè)備管理這個(gè)環(huán)節(jié)打牢平安生產(chǎn)的物
2、質(zhì)基礎(chǔ)。要完善設(shè)備管理,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)范、檢修規(guī)范、監(jiān)督規(guī)定、反事故措施等,從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、技術(shù)監(jiān)督和檢修維護(hù)的全過程,加強(qiáng)平安質(zhì)量管理,保證設(shè)備的健康水平,確保平安生產(chǎn)。 首先,把好設(shè)備選型、建設(shè)的第一關(guān)。鑒于此,我們?cè)谠O(shè)備添置與改造中,應(yīng)當(dāng)?shù)谝晃豢紤]選定的設(shè)備平安擔(dān)心全、牢靠不行靠,能不能促進(jìn)整個(gè)車間設(shè)備運(yùn)行平安?回答好這個(gè)問題,就是把好了平安生產(chǎn)的第一關(guān);忽視這個(gè)問題,就會(huì)一著不慎,后患無(wú)窮。此外,尤其要注意平安設(shè)施裝置的投入,絕不能由于節(jié)省成本而降低了平安標(biāo)準(zhǔn),削減平安成本。討論成果顯示,平安保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的比例關(guān)系是1比5的關(guān)系。
3、千萬(wàn)不能因小失大。 其次,把好設(shè)備檢修、維護(hù)關(guān)。再好的設(shè)備也離不開細(xì)心地維護(hù),這也是體現(xiàn)我們工作水平的重要標(biāo)志?!肮び破涫?,必先利其器”。要通過我們的嚴(yán)謹(jǐn)工作,不斷改進(jìn)、保持設(shè)備的平安健康水平;也要通過我們的管理創(chuàng)新,發(fā)覺、把握設(shè)備的危急點(diǎn)和隱患,做到預(yù)控、可控、在控,做好預(yù)案措施,心中有數(shù)方能應(yīng)對(duì)自如。反之,對(duì)設(shè)備的狀況不清,就猶如履薄冰而不知,臨深淵而不覺。 第三,把好設(shè)備的運(yùn)行關(guān)。設(shè)備的運(yùn)行狀況反映的是人與設(shè)備的和諧程度。反之,事故的發(fā)生就是設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為的交集。規(guī)范化、程序化是我們企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)良傳統(tǒng),必需持之以恒并加以創(chuàng)新發(fā)揚(yáng)。愛企業(yè)就要愛崗位、愛崗位就要愛設(shè)備,這是仆人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。要引導(dǎo)員工不斷增進(jìn)對(duì)設(shè)備性能的理解和運(yùn)行原理的把握,像熟識(shí)自己的身體一樣熟識(shí)設(shè)備,像愛惜自己的眼睛一樣愛惜設(shè)備。只有這樣,企業(yè)的設(shè)備管理才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),才會(huì)形成濃濃的平安文化氛圍。 “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭躍”。近年來,設(shè)備管理雖然漸漸步入良性循環(huán)軌道,但平安生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提示我們,設(shè)備管理工作還有很多的不足和漏洞,我們每一個(gè)設(shè)備人員都不能高枕無(wú)憂,肯定要根據(jù)“健康無(wú)損、維護(hù)準(zhǔn)時(shí)、運(yùn)用規(guī)范”的要求,保證設(shè)備健康無(wú)損,確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煙草制造企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的企業(yè),我
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度海洋工程內(nèi)部施工合同范本2篇
- 2025年度綠色有機(jī)黃豆產(chǎn)地直供購(gòu)銷合作協(xié)議書4篇
- 2025年度個(gè)人房屋租賃管理服務(wù)合同范本2篇
- 2025年度全屋定制櫥柜批量供貨與安裝合作協(xié)議4篇
- 2025年度電梯門套安裝與維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)合同4篇
- 二零二四年中頻爐設(shè)備承包維修服務(wù)合同3篇
- 2025年度茶具電商平臺(tái)數(shù)據(jù)分析與市場(chǎng)調(diào)研合同4篇
- 二零二五年度風(fēng)力發(fā)電機(jī)組維護(hù)承包協(xié)議4篇
- 2025年度大型餐飲廚房設(shè)備采購(gòu)與安裝合同4篇
- 2025年度門衛(wèi)人員職業(yè)健康檢查合同3篇
- 中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法實(shí)施條例培訓(xùn)課件
- 管道坡口技術(shù)培訓(xùn)
- 2024年全國(guó)統(tǒng)一高考英語(yǔ)試卷(新課標(biāo)Ⅰ卷)含答案
- 2024年認(rèn)證行業(yè)法律法規(guī)及認(rèn)證基礎(chǔ)知識(shí) CCAA年度確認(rèn) 試題與答案
- 皮膚儲(chǔ)存新技術(shù)及臨床應(yīng)用
- 外研版七年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)《閱讀理解》專項(xiàng)練習(xí)題(含答案)
- 2024年遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)必考題
- 上海市復(fù)旦大學(xué)附中2024屆高考沖刺模擬數(shù)學(xué)試題含解析
- 幼兒園公開課:大班健康《國(guó)王生病了》課件
- 小學(xué)六年級(jí)說明文閱讀題與答案大全
- 人教pep小學(xué)六年級(jí)上冊(cè)英語(yǔ)閱讀理解練習(xí)題大全含答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論